河南能源化工集團(tuán)有限公司會(huì)議紀(jì)要
。20xx年第25期)
7月22日,集團(tuán)公司在國(guó)龍大廈26樓會(huì)議室召開上半年機(jī)電管理工作專題會(huì)議。會(huì)議聽取了永煤公司等5家單位上半年機(jī)電運(yùn)輸管理工作匯報(bào),總結(jié)上半年取得的成績(jī)、分析存在的問題,并安排部署下半年重點(diǎn)工作。會(huì)議由經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部主持,集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙廷釗參加會(huì)議并講話,集團(tuán)公司安監(jiān)局、技術(shù)管理部及五家煤業(yè)公司參加會(huì)議,F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:
一、會(huì)議總結(jié)了上半年機(jī)電運(yùn)輸管理工作
會(huì)議認(rèn)為,上半年機(jī)電運(yùn)輸管理工作主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn):
。ㄒ唬┌踩芾響B(tài)勢(shì)平穩(wěn)。集團(tuán)公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)深入貫徹落實(shí)“改革創(chuàng)新、進(jìn)中求優(yōu)”的工作總基調(diào),以“保安全、提效率、抓落實(shí)”為重點(diǎn),嚴(yán)格“安全大整治、隱患大排查”工作落實(shí),強(qiáng)力推進(jìn)體制機(jī)制建設(shè)和制度建設(shè),加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸主要系統(tǒng)及薄弱環(huán)節(jié)管理,取得良好效果,保證了運(yùn)行安全。通過開展井下供電系統(tǒng)全面排查、加強(qiáng)供用電、主提升及設(shè)備定期檢修檢測(cè)管理、推廣新型輔助運(yùn)輸方式、組織創(chuàng)新成果交流、加強(qiáng)專業(yè)幫扶指導(dǎo)等一系列活動(dòng),強(qiáng)化隱患排查整改,消滅了重傷以上及二級(jí)以上非傷亡事故,安全效果明顯。
。ǘ┬侍嵘Ч@著。上半年,集團(tuán)公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)持續(xù)推進(jìn)采掘機(jī)械化建設(shè),加強(qiáng)“一井一面”推進(jìn),組織進(jìn)行裝備配Z及系統(tǒng)優(yōu)化工作,制定了詳細(xì)的減頭減面工作計(jì)劃,不斷推進(jìn)技術(shù)管理創(chuàng)新,圍繞生產(chǎn)遇到的問題組織開展技術(shù)攻關(guān),促進(jìn)了礦井單產(chǎn)單進(jìn)水平全面提升。
1.采掘機(jī)械化方面。上半年,集團(tuán)公司采煤機(jī)械化率達(dá)到90%以上,所屬省內(nèi)生產(chǎn)礦井有42對(duì)采煤機(jī)械化率達(dá)到100%,其中26對(duì)礦井實(shí)現(xiàn)采煤機(jī)械化“一井一面”達(dá)產(chǎn),較去年分別增加5對(duì)和3對(duì);綜掘機(jī)械化率達(dá)到52%以上,較去年的49%提高3個(gè)百分點(diǎn)。目前,集團(tuán)公司所屬礦井有29對(duì)礦井86個(gè)煤巷工作面應(yīng)用了煤巷掘進(jìn)機(jī)械化裝備,有25對(duì)礦井37個(gè)巖巷工作面應(yīng)用了巖巷掘進(jìn)機(jī)械化裝備,有力促進(jìn)了礦井轉(zhuǎn)型升級(jí)。
2.輔助機(jī)械化方面。集團(tuán)公司全面開展安全高效機(jī)械化裝備的推廣應(yīng)用,持續(xù)推進(jìn)井下機(jī)械運(yùn)人裝Z的應(yīng)用,降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度;在采掘地區(qū)繼續(xù)推廣應(yīng)用無(wú)極繩絞車、單軌吊等新型輔助運(yùn)輸方式,逐步淘汰調(diào)度絞車的使用;推廣使用兩巷超前液壓支架支護(hù)等。目前,有23個(gè)工作面應(yīng)用了兩巷超前液壓支護(hù),有4對(duì)礦井應(yīng)用單軌吊運(yùn)輸,有90余臺(tái)無(wú)極繩絞車、190余套架空乘人裝Z在各礦井輔助運(yùn)輸系統(tǒng)使用,極大促進(jìn)了礦井安全高效發(fā)展。
3.自動(dòng)化無(wú)人化方面。積極推進(jìn)供電、壓風(fēng)、主排水、主煤流等系統(tǒng)的無(wú)人值守智能化控制方式,對(duì)礦井已有自動(dòng)化子
系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)完善,通過采取完善系統(tǒng)、修訂管理制度和標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)管理等有效措施,大部分礦井實(shí)現(xiàn)了無(wú)人化運(yùn)行和走崗式管理。目前,集團(tuán)公司有62個(gè)變電所、20個(gè)主排水泵房、40套主煤流皮帶機(jī)應(yīng)用了智能控制系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)無(wú)人化運(yùn)行和走崗式管理。據(jù)統(tǒng)計(jì),通過各種系統(tǒng)優(yōu)化、自動(dòng)化無(wú)人化運(yùn)行、采掘機(jī)械化水平提升以及安全高效輔助機(jī)械化裝備應(yīng)用,上半年共減少崗位人員2300余人,減人提效成效顯著。
4.節(jié)能管理方面。集團(tuán)公司持續(xù)開展礦井大型設(shè)備工序能耗監(jiān)測(cè)工作,實(shí)施工序能耗對(duì)標(biāo)管理,加大節(jié)能降耗宣傳和培訓(xùn)力度,積極推廣節(jié)能先進(jìn)技術(shù),有序開展高耗能設(shè)備更新、變頻改造、余熱利用等節(jié)能工程。目前,集團(tuán)公司所屬生產(chǎn)礦井在用主提升機(jī)全面實(shí)現(xiàn)變頻改造,并分別在永煤公司、義煤公司、鶴煤公司部分礦井組織實(shí)施了壓風(fēng)機(jī)余熱、瓦斯發(fā)電余熱等合同能源管理項(xiàng)目,節(jié)能降耗效果顯著,促進(jìn)了煤礦“提質(zhì)增效”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
。ㄈ┫到y(tǒng)簡(jiǎn)化優(yōu)化初見成效。集團(tuán)公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)按照“能停則停、能減則減、能合則合”的原則,持續(xù)推進(jìn)礦井系統(tǒng)簡(jiǎn)化優(yōu)化工作。組織開展了提升、主通風(fēng)、主煤流、軌道運(yùn)輸、供電、排水等系統(tǒng)優(yōu)化,研究制定了系統(tǒng)簡(jiǎn)化方案,精簡(jiǎn)合并設(shè)備系統(tǒng)及人員,促進(jìn)了礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)更安全、更高效運(yùn)行。上半年,永煤公司完成系統(tǒng)優(yōu)化17項(xiàng),停用拆除4個(gè)變電所、13臺(tái)移變和10部皮帶機(jī)及固定絞車;義煤公司完成
系統(tǒng)優(yōu)化26項(xiàng),停用拆除31臺(tái)變壓器,節(jié)約電費(fèi)及設(shè)備投資690余萬(wàn)元;鶴煤公司完成系統(tǒng)優(yōu)化11項(xiàng),停用2套主提升系統(tǒng)等,大幅提升了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)效率。同時(shí),集團(tuán)公司所屬礦井中有34對(duì)礦井43套主通風(fēng)機(jī)實(shí)現(xiàn)不停機(jī)倒臺(tái)改造,在義煤新安、新義等7對(duì)礦井推廣副井絞車閘瓦間隙在線監(jiān)測(cè)裝Z,在永煤城郊煤礦、焦煤趙固二礦等10對(duì)礦井推廣應(yīng)用主通風(fēng)機(jī)自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)。
二、存在不足
(一)基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí),部分礦井大型固定設(shè)備、采區(qū)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)計(jì)和月度安全評(píng)價(jià)工作的實(shí)效性有待加強(qiáng)。
。ǘ┎糠謫挝粰C(jī)電管理人員素質(zhì)差、業(yè)務(wù)不精、作風(fēng)不扎實(shí)。
。ㄈC(jī)電崗位人員嚴(yán)重缺乏,業(yè)務(wù)素質(zhì)低,專業(yè)培訓(xùn)不到位。
三、下步重點(diǎn)工作安排
會(huì)議強(qiáng)調(diào),各煤業(yè)公司要緊緊圍繞集團(tuán)公司年中會(huì)議精神和20xx年機(jī)電運(yùn)輸工作要點(diǎn)安排的各項(xiàng)工作目標(biāo),扎實(shí)落實(shí)集團(tuán)公司“提質(zhì)增效”工作部署,堅(jiān)定信心,強(qiáng)化執(zhí)行,持續(xù)提升管理水平。下半年機(jī)電運(yùn)輸方面要重點(diǎn)抓好以下工作:
。ㄒ唬┳ゴ笙到y(tǒng),管住短板,確保機(jī)電運(yùn)輸大系統(tǒng)安全。各煤業(yè)公司要認(rèn)真抓好礦井大系統(tǒng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié),保證設(shè)備完好率,切實(shí)消除潛在隱患。
1.完善系統(tǒng)。要以專項(xiàng)全面排查、月度安全評(píng)價(jià)和每月兩次專業(yè)系統(tǒng)隱患排查為手段,及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的各類問題,制定完善系統(tǒng)整改計(jì)劃和措施,及時(shí)消除系統(tǒng)存在的隱患,確保大系統(tǒng)安全。各煤業(yè)公司下半年要組織開展一次主提升系統(tǒng)專項(xiàng)排查治理活動(dòng),確保礦井提升安全。
2.建立抓大系統(tǒng)的機(jī)制。一要建立檢測(cè)檢驗(yàn)工作機(jī)制,確保機(jī)電設(shè)備和檢測(cè)項(xiàng)目、內(nèi)容全覆蓋;二要建立預(yù)防性的檢查檢修機(jī)制,要以檢查式維修為重點(diǎn),通過設(shè)備日常檢查、定期檢修發(fā)現(xiàn)和處理問題,確保檢修質(zhì)量;三要建立定期排查診斷機(jī)制,采取月度安全評(píng)價(jià)、系統(tǒng)專項(xiàng)排查、專家指導(dǎo)幫扶等多種手段,及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在隱患,確保系統(tǒng)運(yùn)行安全。
3.認(rèn)真查找短板強(qiáng)化整改。要定期梳理各項(xiàng)工作開展情況,通過專業(yè)自查、隱患排查及專業(yè)月度考核等手段,查找工作短板,針對(duì)井下供電系統(tǒng)排查、電氣設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)、月度安全評(píng)價(jià)及人員素質(zhì)等方面存在的不足,及時(shí)制定改進(jìn)措施和工作方法,確保工作質(zhì)量。
4.要有抓落實(shí)的機(jī)制。一是利用好工作機(jī)制。各煤業(yè)公司機(jī)電部要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作的跟蹤落實(shí),通過專業(yè)幫扶指導(dǎo)、檢查督促、考核以及召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等機(jī)制,切實(shí)抓好落實(shí)。二是完善檢查考核機(jī)制。各煤業(yè)公司要完善考核辦法,建立有效的考核機(jī)制,保證各項(xiàng)工作有序推進(jìn),集團(tuán)公司在雙基考核中將加大重點(diǎn)工作所占的權(quán)重和考核力度,督促各項(xiàng)工作的落實(shí)。
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