聽(tīng)名師報(bào)告心得體會(huì)
聽(tīng)專家教授作報(bào)告,的確是種享受,他們循循善誘,列舉了大量的教育實(shí)例,言辭誠(chéng)懇,讓人不由得不被感染 。聽(tīng)各位專家談班級(jí)管理的種種,我不禁反思,自己配當(dāng)班主任嗎?與這些名師相比,在平日的教育教學(xué)中,我對(duì)學(xué)生,愛(ài),深度不夠;嚴(yán),力度不足。我在尋求班級(jí)管理的方法,名師們?cè)谧非蟀嗉?jí)管理的藝術(shù)。按年齡說(shuō),我也應(yīng)該算做老班主任了吧。但要說(shuō)管理經(jīng)驗(yàn),卻談不上半點(diǎn) 。因?yàn)槲铱偸歉杏X(jué)走,缺乏理性的思考與總結(jié)。自以為工作很細(xì)致,但現(xiàn)在看來(lái),自己還有很多閃失之處。聽(tīng)優(yōu)秀班主任們交流如何管理班級(jí),我只有自愧不如的感慨,因?yàn)槊鎸?duì)愈來(lái)愈追求個(gè)性的學(xué)生,我經(jīng)常感覺(jué)黔驢技窮,記得郭寶向主任在級(jí)部會(huì)上曾經(jīng)說(shuō)過(guò),“只要思想不滑坡,方法總比困難多!笨磥(lái),我必須得潛下心來(lái)多向其他班主任學(xué)習(xí)與效仿了。
澆花先澆根,育人要育心 。 班級(jí)從組建到現(xiàn)在,困擾我很久的一個(gè)問(wèn)題是說(shuō)閑話違紀(jì)者甚眾。雖然,我也動(dòng)了不少腦子,想了不少辦法,可都是收效甚微 。不是說(shuō)不起作用,每一種新方法實(shí)施開(kāi)后,在短時(shí)間內(nèi)也能起到一定效果,但時(shí)間一長(zhǎng),也就疲沓了。沒(méi)辦法,只好另想一種對(duì)付他們的懲罰辦法。
現(xiàn)在想來(lái),還是我方法欠缺,一味地想著如何去“罰”,而從來(lái)不舍得在“導(dǎo)”上下功夫。如果像高密的康成中學(xué)一樣,給他一個(gè)“喧嘩十分鐘”,結(jié)果就應(yīng)該大相徑庭了吧?今后多順應(yīng)孩子的天性,少一些關(guān)、卡、壓,教育會(huì)更有效。
平日的我在班內(nèi)不乏說(shuō)教,只是愛(ài)板著臉比較嚴(yán)肅,學(xué)生離我似乎很遠(yuǎn)。<蓮山 課件>班內(nèi)有一部分學(xué)生了解我的脾性,知道我也幽默、溫和,平時(shí)不懼與我交往,也有家長(zhǎng)打電話來(lái)說(shuō)孩子與我接觸長(zhǎng)了越來(lái)越喜歡一班。只是我本身性格使然,不太愛(ài)張揚(yáng),不太愛(ài)表現(xiàn),我喜歡沉靜含蓄 。我不是那種讓人一見(jiàn)就有好感的人,我的優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處我愿意慢慢綻放 。因此,在過(guò)去了兩年后,我與學(xué)生的關(guān)系越來(lái)越融洽,只是學(xué)生在慢慢熟悉了我以后,我本身的弱點(diǎn)與不足也就暴露無(wú)遺了 。學(xué)生們會(huì)不會(huì)客觀、全面地評(píng)價(jià)老師,從而心悅誠(chéng)服地接受我的教育與引導(dǎo)呢?班主任系列學(xué)習(xí)給了我很多的啟發(fā):
一、利用學(xué)生愛(ài)心進(jìn)行教育
沒(méi)有哪一個(gè)學(xué)生是鐵石心腸,即便是行為習(xí)慣很差或品行不端者,內(nèi)心深處也一定有殘存的一點(diǎn)良心和愛(ài)心,利用他們未泯的良知,教育學(xué)生學(xué)會(huì)愛(ài)自己,愛(ài)家人,愛(ài)老師,愛(ài)同學(xué),愛(ài)集體,愛(ài)國(guó)家…
二、老師的付出要讓學(xué)生知道,使其懷有感恩心理,教育效果就會(huì)好。
懷有感恩心理,學(xué)生才會(huì)做到孝敬父母;懷有感恩心理,學(xué)生才能做到尊敬師長(zhǎng)。唯有如此,師長(zhǎng)的話才能深入人心,起到一定作用。
三、幫助科任老師樹(shù)立威信,能收到極好的教育效果。
多替科任老師講些好話,能融洽師生間關(guān)系,在抬高其他老師的同時(shí)也抬高了班主任自己。
四、教師不妨亮一亮自己的丑。
教師適當(dāng)亮亮自己的丑,能拉近師生間距離,使師生間共同話語(yǔ)更多一些,這樣再對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育,他們不會(huì)感到老師高高在上,能將老師當(dāng)作知心朋友對(duì)待,教育效果當(dāng)然顯著了 。
五、營(yíng)造好的班風(fēng)學(xué)風(fēng),有很多前瞻性工作要做,但更多的是要適時(shí)而為,抓教育契機(jī)。
班級(jí)管理本來(lái)就無(wú)小事,班內(nèi)每一個(gè)學(xué)生都是局內(nèi)人,關(guān)注每一個(gè)學(xué)生的發(fā)展,不拋棄,不放棄,在學(xué)生成長(zhǎng)的同時(shí),我們就能品嘗到工作的快樂(lè)。
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