今天小編就為大家分享一篇公路專業(yè)技術(shù)工作報(bào)告，具有很好的參考價(jià)值，希望對(duì)大家有所幫助

愿耶和華從至圣所賜福于你，愿你們一生一世都看見(jiàn)圣城耶路撒冷的好處！

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20xx年，是宏圣公司深化內(nèi)部改革，推動(dòng)管理創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)格局，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)快速、強(qiáng)勁、穩(wěn)定發(fā)展的一年。這一年，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作部署與要求，團(tuán)結(jié)一心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，經(jīng)過(guò)全體干部員工的共同努力，超額完成了各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，推動(dòng)宏圣公司持續(xù)安全穩(wěn)定發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：
第一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)繼續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)顯著增長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)蓬勃上揚(yáng)
——截止20xx年底(以下數(shù)據(jù)不包含晉圣公司)，企業(yè)資產(chǎn)總額21.37億元，同比增加7.1億元，增長(zhǎng)49.25%。
——全年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總額32.49億元，同比增加6.97億元，增長(zhǎng)27.31%。其中：
建筑安裝板塊9.61億元;
汽運(yùn)物流板塊4.25億元;
煤炭綜合服務(wù)板塊14.5億元;
礦用材料板塊3.63億元;
其它0.5億元。
——全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1106.01萬(wàn)元。
——全年上繳稅費(fèi)7500萬(wàn)元。
——全員人均收入同比增加5412元，增長(zhǎng)12.59%。
上述指標(biāo)表明，依靠全體干部員工同舟共濟(jì)、奮發(fā)圖強(qiáng)，我們圓滿完成了20xx年集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。企業(yè)發(fā)展實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，員工各項(xiàng)權(quán)益進(jìn)一步得到保障，為公司“十二五”跨越發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基矗
第二、牢固確立“安全高于一切”理念，堅(jiān)持不懈狠抓安全管理，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好
20xx年，我們按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、層次監(jiān)控、自主管理”的安全工作思路，積極構(gòu)建“大安全”管理工作體系，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加大隱患排查力度，嚴(yán)格事故責(zé)任追究，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。
一是認(rèn)真落實(shí)公司安全一號(hào)文件，與子分公司、機(jī)關(guān)部門(mén)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，與各分包方簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，對(duì)公司的安全目標(biāo)和指標(biāo)層層細(xì)化分解，構(gòu)建了橫向到邊、縱向到底的“大安全”管理工作責(zé)任體系。持續(xù)強(qiáng)化員工安全教育和素質(zhì)培訓(xùn)，全年共培訓(xùn)4125人次。
二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，安全防范關(guān)口前移，對(duì)全公司1469個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源制定預(yù)防監(jiān)控措施，對(duì)53個(gè)工程項(xiàng)目的開(kāi)工復(fù)工組織安全驗(yàn)收，推行“現(xiàn)場(chǎng)安全掛牌作業(yè)”方式，加大晉煤大道、成莊4#風(fēng)井、嘉峰商貿(mào)城等重點(diǎn)工程監(jiān)督檢查頻率，確保了安全施工。
三是扎實(shí)開(kāi)展“安全技術(shù)會(huì)診”工作，制定了井下施工、建筑施工、固定廠生產(chǎn)、道路交通運(yùn)輸四個(gè)大類(lèi)的安全、技術(shù)、消防、職業(yè)衛(wèi)生等系統(tǒng)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

韻耐春風(fēng)，清宜夜雨

。同時(shí)加大隱患排查力度，對(duì)隱患比較多和隱患容易突發(fā)的專業(yè)系統(tǒng)和作業(yè)點(diǎn)開(kāi)展專項(xiàng)整治。全年共查處各類(lèi)隱患6055條，隱患整改率達(dá)到了100%。
四是嚴(yán)格事故責(zé)任追究，在安全問(wèn)題上獎(jiǎng)懲嚴(yán)明

生活的道路一旦選定，就要勇敢地走到底，決不回頭�！�—左拉

。公司對(duì)建筑安裝分公司“7?22”基槽坍塌事故進(jìn)行了事實(shí)調(diào)查，原因分析，責(zé)任界定，并嚴(yán)厲處罰了事故責(zé)任人。同時(shí)以此為鑒，組織安全大反思活動(dòng)，時(shí)刻警鐘常鳴，促進(jìn)安全生產(chǎn)局面向好轉(zhuǎn)變

嗯”說(shuō)完我趕緊放下書(shū)包，坐在飯桌前的凳子上，等待這我最喜歡吃的那幾道菜。突然我的媽媽叫了一聲，我聽(tīng)到之后，

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第三、按照“歸核”思路，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，促進(jìn)板塊內(nèi)部聯(lián)動(dòng)，下功夫強(qiáng)內(nèi)拓外，支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展生機(jī)盎然
1、建筑安裝板塊
建筑工程是我們的“看家飯碗”。一年來(lái)，建筑安裝分公司著力夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)，創(chuàng)新運(yùn)作模式，在把握機(jī)遇、開(kāi)拓市嘗樹(shù)立形象方面邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。20xx年，建筑安裝分公司首次涉足高層建筑施工開(kāi)發(fā)，對(duì)趙莊煤業(yè)高層公寓、晉北小區(qū)高2號(hào)樓項(xiàng)目等大型工程，從開(kāi)工伊始就嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行部署，做到“設(shè)備進(jìn)場(chǎng)定量化、材料堆放統(tǒng)一化、施工布局格式化、文明整潔經(jīng)常化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)行為規(guī)范化”。在基礎(chǔ)隊(duì)伍建設(shè)方面，擴(kuò)大招聘范圍，涉及多個(gè)省市，重點(diǎn)招聘身體素質(zhì)與政治素質(zhì)過(guò)硬的復(fù)員軍人。在高級(jí)建筑人才自主培養(yǎng)方面，有31人參加了一級(jí)建造師考試，3人達(dá)到合格線。73人參加了二級(jí)建造師考試，通過(guò)15人

親情是什么?親情是暴風(fēng)雨中的一把傘，為我遮風(fēng)擋雨;親情是黑暗里的一盞燈;為我找到前進(jìn)的道路;親情是寒冷天氣中的一把火，

。目前建筑安裝分公司擁有一級(jí)建造師10人，二級(jí)建造師87人(其中建筑專業(yè)80人，公路專業(yè)7人)。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，建筑安裝分公司積極探索創(chuàng)新運(yùn)作模式，對(duì)南石店回遷樓、司徒回遷樓等晉城市北石店區(qū)城市化改造項(xiàng)目，采取了墊資方式運(yùn)作，不僅在短期內(nèi)開(kāi)拓了外部市場(chǎng)，提高了資金使用效率，而且提升了宏圣公司整體外部形象

祝愿你在以后的歲月里，以敏銳的智慧，獲得新的成功

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特別是在晉煤大道施工期間，建筑安裝分公司千方百計(jì)克服50年不遇的特大暴雨襲擊所帶來(lái)的工期影響，按要求順利實(shí)現(xiàn)晉煤大道雙向通車(chē)，提前造福集團(tuán)公司廣大員工家屬和駐地居民，得到各級(jí)政府與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可，充分展示了宏圣人不畏艱難、勇于挑戰(zhàn)、敢打硬仗的優(yōu)秀品質(zhì)。
礦建安裝分公司著力推陳出新，成功引進(jìn)“注漿錨注法”、積極探索“鉆井法施工”新工藝，規(guī)范、合理、高效的項(xiàng)目管理體制與機(jī)制正在逐漸形成。他們堅(jiān)持“兩條腿走路”開(kāi)拓市場(chǎng)，在最大限度地爭(zhēng)取和鞏固集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí)，充分挖掘自身資源與優(yōu)勢(shì)，積極“走出去”，努力拓展集團(tuán)公司外部用戶群。目前，已經(jīng)中標(biāo)5個(gè)資源整合礦井一期工程，初步預(yù)計(jì)今年還將中標(biāo)10個(gè)左右的資源整合礦井一期工程。自20xx年8月起，礦建安裝分公司承擔(dān)了集團(tuán)公司資源整合礦井設(shè)備回收與礦井填埋任務(wù)，已經(jīng)順利完成了靳莊、隆東等小煤礦的填埋工作。同時(shí)，與內(nèi)蒙古伊東集團(tuán)沙嘴子煤業(yè)有限公司達(dá)成協(xié)議，承包了該公司井下每年約1萬(wàn)米煤巷的掘進(jìn)工程，在開(kāi)辟省外市場(chǎng)上邁出了具有標(biāo)志性意義的重要一步。10月份，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司和大礦的大力配合與支持下，啟動(dòng)對(duì)集團(tuán)公司井下勞務(wù)承包隊(duì)伍整合收編工作，目前實(shí)際登記收編人員2898人，其中已經(jīng)有1377人簽訂了勞動(dòng)合同。初步完成了各礦工程隊(duì)的組織機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍編制，各礦工程隊(duì)均已開(kāi)展工作

畢業(yè)了，多想留住那些溫暖的日子，多么渴望著早日投進(jìn)生活的洪流。

。通過(guò)多方努力和協(xié)調(diào)，基本保證了收編后員工住宿、生活后勤等需求，現(xiàn)在各項(xiàng)工作正在緊鑼密鼓地推進(jìn)中。
20xx年，建筑安裝分公司和礦建安裝分公司在中國(guó)煤炭施工企業(yè)綜合評(píng)比排名中分列第20名和第24名，承建的寺河礦得一辦公樓工程、長(zhǎng)平釜山進(jìn)風(fēng)立井工程獲得了煤炭建設(shè)協(xié)會(huì)行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)。宏圣公司建筑產(chǎn)業(yè)品牌形象重新獲得市場(chǎng)認(rèn)可，正在逐步崛起

為了慶�！傲�一”兒童節(jié)，特準(zhǔn)備20余種水果，誠(chéng)邀各位于下午6點(diǎn)45分到酒樓聚會(huì)。

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20xx年，萬(wàn)隆房地產(chǎn)公司繼續(xù)在壓煤村莊搬遷工作上取得重要進(jìn)展。一是配合集團(tuán)公司相關(guān)處室修訂和完善《壓煤村莊搬遷管理辦法》，進(jìn)一步理順工作程序，集團(tuán)公司對(duì)各生產(chǎn)礦井申報(bào)的近期需搬遷的7個(gè)村莊相應(yīng)做出批復(fù)。二是承擔(dān)的澤州縣大東溝鎮(zhèn)郭河村東洼溝自然村、老家自然村項(xiàng)目住宅樓主體工程已經(jīng)完工;澤州縣大東溝鎮(zhèn)司家山新村住宅選房工作接近尾聲;沁水縣鄭村鎮(zhèn)小東山自然村的搬遷項(xiàng)目上報(bào)集團(tuán)公司等待批復(fù)。三是寺河礦職工公寓代建項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入全面收尾階段，預(yù)計(jì)今年3月底實(shí)現(xiàn)整體峻工、移交和入祝四是澤州縣行政文化中心建設(shè)項(xiàng)目，編寫(xiě)完成了《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)總體策劃方案》，并就項(xiàng)目實(shí)施與相關(guān)方達(dá)成共識(shí)。
潤(rùn)晉園林綠化公司以品牌建設(shè)為宗旨，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，采勸穩(wěn)內(nèi)擴(kuò)外”的方式不斷開(kāi)拓市常一是積極為古書(shū)院礦矸石山治理提供技術(shù)支持和服務(wù)，在獲得工程量的同時(shí)，積累了豐富的矸石山環(huán)境治理經(jīng)驗(yàn);二是以創(chuàng)建“宜居晉城”為契機(jī)，在晉城北入口、白馬寺森林公園和環(huán)城高速公路的綠化工程施工中，通過(guò)自身積極努力，贏得了廣泛的贊譽(yù)。三是繼續(xù)在規(guī)范管理上下功夫，積極嘗試勞務(wù)分包(清包)、專業(yè)分包、自行施工三種施工組織模式，規(guī)范管理行為，與晉城市園林局牽手合作，達(dá)成投資建設(shè)七嶺店苗圃項(xiàng)目的意向，為今后規(guī)�；�發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗
2、煤炭綜合服務(wù)板塊
20xx年，集團(tuán)公司確定宏圣公司作為資源整合礦井煤炭的主承銷(xiāo)商。煤炭綜合服務(wù)分公司敏銳捕捉商機(jī)，切準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，規(guī)范銷(xiāo)售程序，大力協(xié)調(diào)外圍關(guān)系，鞏固老用戶，開(kāi)發(fā)新用戶，全年銷(xiāo)售煤炭275.26萬(wàn)噸，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。尾煤加工方面，重新規(guī)范尾煤生產(chǎn)流程，加強(qiáng)生產(chǎn)成本的控制和管理，保障設(shè)備連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，全年完成加工配售任務(wù)15萬(wàn)噸。與此同時(shí)，加緊辦理東上村尾煤加工項(xiàng)目土地審批手續(xù)，以期能夠早建設(shè)、早投產(chǎn)、早盈利。
在此值得一提的是，沁陽(yáng)宏晉公司自從與煤炭綜合服務(wù)分公司合署辦公形成利益共同體以來(lái)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理方式，規(guī)整場(chǎng)地進(jìn)行擴(kuò)容，發(fā)揮中原市場(chǎng)前沿作用，在煤源充足穩(wěn)定的條件下，全年銷(xiāo)售煤炭、煤泥共計(jì)29.52萬(wàn)噸，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總額1.82億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)436.92萬(wàn)元，一舉摘掉了虧損的帽子。
作為公司重點(diǎn)培育的新項(xiàng)目，煤炭加工綜合利用配送中心項(xiàng)目工作組對(duì)晉城地區(qū)的資源整合主體與整合礦井資源分布狀況開(kāi)展了深入調(diào)研、分析梳理，提出的澤州大東溝、澤州巴公、澤州犁川、陽(yáng)城町店、陽(yáng)城芹池和沁水龍港六個(gè)煤炭加工綜合利用配送中心項(xiàng)目建設(shè)方案，已經(jīng)全部在省發(fā)改委立項(xiàng)備案，并列入晉城市政府“十二五”重點(diǎn)工程項(xiàng)目。
3、汽運(yùn)物流板塊
過(guò)去一年，運(yùn)盛公司在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)穩(wěn)操勝券的前提下，傾注精力在管理上大練內(nèi)功。目前，運(yùn)盛公司和方興分公司共擁有各類(lèi)車(chē)輛387部，其中燃?xì)廛?chē)204部，燃油車(chē)183部。面對(duì)運(yùn)輸規(guī)模不斷擴(kuò)大、管理難度不斷增加的新形勢(shì)，他們更新管理理念與思路，注重開(kāi)源節(jié)流，完善車(chē)輛外修管理辦法，規(guī)范和控制車(chē)輛外修比例，有效降低了修理與材料成本。20xx年7月，黃頭基地投入使用，為解決部分車(chē)輛、司機(jī)的交接班、車(chē)輛運(yùn)行過(guò)程中的加氣、車(chē)輛安全停放等重要問(wèn)題提供了保障，減少了車(chē)輛運(yùn)行過(guò)程中的安全隱患。運(yùn)盛公司注重加強(qiáng)內(nèi)外業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，通過(guò)與用戶、上級(jí)主管部門(mén)舉行聯(lián)歡、座談、進(jìn)行慰問(wèn)演出等形式，搭建警民共建、企地共建的平臺(tái)，在大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象的同時(shí)，以優(yōu)異的表現(xiàn)、良好的聲譽(yù)與運(yùn)輸沿線2省7縣32個(gè)中隊(duì)及相關(guān)的路政、運(yùn)管、煤站均建立了友好的合作關(guān)系，營(yíng)造出和諧發(fā)展的氛圍，從而確保了市場(chǎng)占有率，不斷積累自身優(yōu)勢(shì)，為今后在公路運(yùn)輸業(yè)務(wù)重組整合競(jìng)爭(zhēng)中取勝做好準(zhǔn)備。20xx年，運(yùn)盛公司被評(píng)為晉城市“預(yù)防道路交通事故工作先進(jìn)單位”、“全市治超先進(jìn)單位”、“交通管理工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí)，運(yùn)盛公司與方興分公司、聚合公司采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作模式，在20xx年也取得了比較好的經(jīng)營(yíng)效果�？隙ǖ刂v，公司經(jīng)濟(jì)效益規(guī)模發(fā)展到今天，其中有相當(dāng)數(shù)量是由運(yùn)盛公司的汽運(yùn)長(zhǎng)龍“馱”回來(lái)的。也正是因?yàn)閾碛羞@樣一條叱咤風(fēng)云的“長(zhǎng)龍”，我們干事創(chuàng)業(yè)才能踏實(shí)、放心。
4、礦用材料板塊
20xx年，科威公司秉承“規(guī)�，F(xiàn)代化，裝備自動(dòng)化，人力資源科學(xué)化，科技創(chuàng)新市場(chǎng)化”的工作目標(biāo)與思路，在保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步攀升的同時(shí)，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，成功研制了錨固劑自動(dòng)化灌裝技術(shù)，受到集團(tuán)公司武董事長(zhǎng)的肯定與表?yè)P(yáng)。礦用支護(hù)材料技改擴(kuò)能項(xiàng)目用地獲得了晉城市政府批準(zhǔn)。尤其值得大書(shū)特書(shū)的是，風(fēng)筒產(chǎn)品的銷(xiāo)量再次突破萬(wàn)條大關(guān)，進(jìn)一步穩(wěn)固了市場(chǎng)，使企業(yè)掌握了行業(yè)主動(dòng)權(quán)，彰顯科威公司管理水平、生產(chǎn)規(guī)模、創(chuàng)新能力、產(chǎn)品品質(zhì)在行業(yè)內(nèi)具有獨(dú)特的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。實(shí)踐證明，科威公司是企業(yè)創(chuàng)效不可多得的一張“王牌”。
過(guò)去的一年，其他單位也都取得了重要成績(jī)：后勤服務(wù)分公司在集團(tuán)公司井下勞務(wù)承包隊(duì)伍整合期間，多次深入礦建安裝分公司的各個(gè)基地進(jìn)行調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)辦公，協(xié)助基層單位最大限度地做好后勤保障工作;醫(yī)務(wù)所在為廣大員工家屬提供便捷醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，堅(jiān)持每月兩次深入基層，為他們送去醫(yī)療咨詢、健康體檢等服務(wù)，受到了基層單位的一致好評(píng)。公司食堂在服務(wù)對(duì)象驟增數(shù)倍的情況下不叫苦，不叫累，不講條件，保證了飯菜質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量不降低;后勤服務(wù)分公司還對(duì)培訓(xùn)中心單身樓進(jìn)行了線路改造，規(guī)范了南北生活小區(qū)的供電線路管理，完成了北小區(qū)的上水管網(wǎng)改造、南小區(qū)的停車(chē)位改造等工作，切實(shí)為廣大員工家屬辦實(shí)事，辦好事。鎮(zhèn)江資產(chǎn)管理中心緊緊把握“世博”主題帶來(lái)的巨大商機(jī)，工作業(yè)績(jī)?nèi)〉猛黄菩赃M(jìn)展，新建接待樓項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入內(nèi)部裝修階段，預(yù)計(jì)今年5月份投入使用。經(jīng)貿(mào)分公司、小浪底旅游開(kāi)發(fā)公司也為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展做出了積極努力。文工團(tuán)、演藝協(xié)會(huì)積極選送21名優(yōu)秀演員，不遺余力地支持集團(tuán)公司藍(lán)焰文工團(tuán)的組建，在演職人員嚴(yán)重不足的情況下，依然高標(biāo)準(zhǔn)完成了基層慰問(wèn)、外出交流、企地聯(lián)歡等活動(dòng)，充分發(fā)揮了“文化使者”的作用。小車(chē)隊(duì)不斷強(qiáng)化司機(jī)安全駕駛、文明服務(wù)理念，全年實(shí)現(xiàn)安全行車(chē)90多萬(wàn)公里。機(jī)關(guān)各部室充分發(fā)揮指導(dǎo)、服務(wù)與協(xié)調(diào)職能，聚焦一線，服務(wù)基層，不斷促進(jìn)管理服務(wù)上水平。
總之，一年來(lái)，各單位、各部門(mén)都始終圍繞中心，服務(wù)大局，緊緊立足自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，充分發(fā)揮主動(dòng)性與創(chuàng)造性，以良好的工作業(yè)績(jī)與精神風(fēng)貌推動(dòng)公司安全穩(wěn)定發(fā)展。