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房地產公司年度目標管理責任考核辦法

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為了充分體現(xiàn)目標與責任、目標與效益相結合的管理原則,保證年度經營目標的順利完成,特制定二oo五年度目標管理責任考核辦法。
一、 考核目的
1、公平、客觀地反映各分公司及總公司各部門季度、年度經營和管理
效果。
2、真實地反映全公司各項經濟指標達成情況。
3、對全公司經營和管理目標的實現(xiàn)起到正面激勵作用。
二、考核原則
根據(jù)目標管理責任書各項經濟指標與管理指標,依據(jù)目標達成要求,客觀公正地反映目標管理責任單位的季度、年度業(yè)績,充分體現(xiàn)目標達成與激勵相一致的原則。
三、 考核形式
指標達成評分制。
四、考核對象、內容
1、考核對象:xx分公司、xxx分公司、xx公司、總公司財務管理中心、總裁辦公室、人力資源部、物資管理中心。
2、考核內容: a、經濟指標 b、管理指標
五、考核細則
1、 目標管理責任考核基準分值為百分制,各項指標分值依據(jù)其重要程度定為不同分值,指標總累計分值為100分。最小考核評分單位為0.5分。
2、 經濟指標與管理指標滿分各為100分。
(1)xx分公司、xxx分公司、xx公司的經濟指標占目標管理責任總分值的70%;管理指標占目標管理責任總分值的30%。
季度目標管理責任考核得分=經濟指標得分×70%+管理指標得分×30%
(2)財務管理中心的經濟指標占目標管理責任總分值的40%;管理指標占目標管理責任總分值的60%。
季度目標管理責任考核得分=經濟指標得分×40%+管理指標得分×60%。
(3)總公司總辦、人力資源部、物資管理中心的目標管理責任考核以管理指標為主,項目不等。
季度目標管理責任考核得分=管理指標得分×100%。
(4)年度目標管理責任考核得分=(各季度目標管理責任考核得分之和)÷4
×60%+全年目標管理責任考核得分×40%。
3、目標管理責任書中下達的費用控制指標均按年考核。
4、除費用控制指標以外的其余各項指標以季度考核為主、年終考核為輔。
(1)若經濟指標任務跨季度提前完成,其考核指標的分值按超額完成任務的同一指標分值同比例得分,季度考核獎亦按比例同時增加

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(2)年末時,若前期季度經濟指標任務未能如期完成,到年底時卻完成全年經濟指標,但綜合考核得分達不到獎勵分值的,其年終目標管理責任考核獎的兌現(xiàn)比例由目標管理責任考核領導小組研究后確定。
六、考核機構、程序及紀律
1、 成立二oo五年度目標管理責任考核領導小組:
組長:xx
成員:xxx xxx xxx xxx xx
目標管理責任考核領導小組下設辦公室。辦公室主任、副主任分別由xxx、xxx擔任,總辦、財務管理中心、人力資源部有關人員為辦公室成員

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2、總公司財務管理中心、總裁辦公室是目標管理責任考核的日常管理部門,主要負責全公司目標管理責任書中的經濟指標、管理指標的檢查督促和考核考評工作。
3、季度和年度,考核領導小組依據(jù)目標管理責任考核的要求逐一核對檢查結果及考評記錄,與目標管理責任書指標達成及要求進行核對,對各項指標達成情況給予考核評分。同時考核結果將作為年度評選先進集體的主要條件之一。
4、各目標責任單位依據(jù)目標管理責任書的要求,根據(jù)本單位工作的實際情況,做好目標執(zhí)行過程中的各類記錄、備檔等資料性工作,為檢查與考核提供依據(jù)。凡是在目標項目執(zhí)行過程中各類記錄、備檔等基礎性資料不全的,考核時可視具體情況予以減分

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5、考核紀律
考核領導小組需公正、公平、客觀地對待考核考評,依據(jù)每季度檢查記錄及目標管理責任執(zhí)行中的記錄客觀評分。
七、獎勵規(guī)定
1、獎金設置
xx分公司、xxx分公司各設全年目標管理責任考核獎10萬元;xx公司的全年目標管理責任考核獎按總公司規(guī)定的辦法計取?偣靖鞑块T目標管理責任考核獎以各分公司考核所得實際獎金平均值的50%計發(fā)

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2、獎金來源:目標管理責任考核獎統(tǒng)一由總公司提供兌現(xiàn),各分公司、xx公司無權自提。
3、獎勵兌現(xiàn)
各分公司、xx公司及總公司各部門季度、年度考核得分達90分(含90分)以上的,總公司予以兌現(xiàn)獎勵;90分以下的原則不予獎勵。各季度、年度目標管理責任考核獎發(fā)放額度由考核領導小組考核后確定并兌現(xiàn)。季度獎與年度獎發(fā)放比例原則上為6:4。
分公司獎金分配基本原則為部門經理以上人員提取50%,其余50%由分公司自主分配給其他員工,并受總公司財務管理中心監(jiān)督

變得肥胖了,媽媽鄭重其事的說:“捉老鼠青蛙之類,樣樣吃,我們家的這只貓很好喂,我們吃什么就拿什么給它吃,

。
4、 每季度目標管理責任考核考評的結果將與各分公司總經理、xx公司負責人及總公司各部門負責人的當季績效薪資掛鉤(其季度績效考核系數(shù)按總公司有關規(guī)定設定為1)。季度目標管理責任考核分值達到95分(含95分)以上時,其當季績效考核系數(shù)為1.2;季度目標管理責任考核分值達到90分(含90分)以上時,其當季績效考核系數(shù)為1.0;季度目標管理責任考核分值為90分以下、85分(含85分)以上時,其當季績效考核系數(shù)為0.9;季度目標管理責任考核分值在85分以下時,每下降2分(不足2分的按2分計算),其當季績效考核系數(shù)(此時以0.9為基數(shù))扣0.05分。
目標管理責任季度考核、責任人績效考核結果及獎勵兌現(xiàn)為考核期的下一個月份。
八、要求
本次簽訂的目標管理責任書任務指標,是全公司~年度綜合經營計劃中的指令性指標。為了確保全公司各項目標任務的完成,總公司特提出以下要求:
1、本次簽訂的目標管理責任書,是貫徹總裁工作報告精神的具體措施和行動指南,全公司上下必須統(tǒng)一思想認識,高度重視,特別是分公司總經理、總公司各部門負責人,要本著對xx事業(yè)高度負責的態(tài)度,組織協(xié)調好各種資源,調動員工工作的主動性、積極性,認真高效地做好全年的各項工作。
2、根據(jù)確定的工作目標,各分公司、總公司各部門應結合本單位的實際制定出詳細、周密的工作進
度計劃和切實可行的有效措施,確保目標管理責任書中各項指標的~完成。

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