今天小編就為大家分享一篇市場開發(fā)服務(wù)中心工作人員考核辦法，具有很好的參考價值，希望對大家有所幫助。
一、考核對象
市場開發(fā)服務(wù)中心在冊工作人員。
二、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。
三、考核等次、標(biāo)準(zhǔn)及確定辦法
考核等次為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四種，各個等次的基本標(biāo)準(zhǔn)如下：
優(yōu)秀
----思想政治素質(zhì)好，組織領(lǐng)導(dǎo)能力強，密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)扎實，工作實績突出，清政廉潔。在民主測評中優(yōu)秀票數(shù)達到40以上，同時不稱職票數(shù)在20以下或基本稱職和不稱職票數(shù)共計在20以下。
稱職----思想政治素質(zhì)較好，組織能力較強，密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)比較扎實，工作實績比較突出，能做到廉潔自律。
基本稱職----思想素質(zhì)一般，組織領(lǐng)導(dǎo)能力較弱，工作作風(fēng)方面存在不足，能基本完成年度工作目標(biāo)，但工作實績不突出，能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距。在民主測評中得基本稱職票和不稱職票數(shù)共計超過40。
不稱職----存在下列情形之一者，應(yīng)評定為不稱職等次：①思想政治素質(zhì)方面存在突出問題；②組織能力或業(yè)務(wù)工作能力不能勝任現(xiàn)職工作崗位；③有以權(quán)謀私行為，存在不廉潔問題；④因工作不負責(zé)任，給單位造成嚴重損失；⑤未完成工作目標(biāo)任務(wù)，工作實績差，在民主測評中得不稱職票數(shù)超過30或得基本稱職票和不稱職票共計超過50；⑥計劃生育、社會治安綜合治理工作被一票否決的，單位負責(zé)人不得被評定為優(yōu)秀等次。
其確定辦法為：平時考核分60和群眾測評分40，按百分制折算。成績在59分以下者，定為不稱職等次；60―70分（不含70分）定為基本稱職等次，70分以上定為稱職以上等次，其中優(yōu)秀等次按參加考核人數(shù)的13確定，根據(jù)比例干部優(yōu)秀等次人數(shù)為6名，工勤人員優(yōu)秀等次為3名，優(yōu)秀等次的名額按高分優(yōu)先的原則，依次確定并報中心黨總支評定。
四、考核辦法及步驟
(一)考核辦法。考核分兩部分同時進行，一是機關(guān)人員為單位進行考核，二是以站為單位進行年度考核

受益非淺。校長高級研修班，讓我站在更高的平臺上，看到了安徽的教育前沿的美好風(fēng)景，體會到自己的不足與發(fā)展方向。

。今年的考核工作采取平時考核、群眾測評與領(lǐng)導(dǎo)審定相結(jié)合以打分為主的定量考核辦法。1、平時考核。平時工作考核得分采用“基分浮動法”確定。既先為每個被考核人確定60分為基本分，然后由單位考核小組根據(jù)每個被考核人年度實際任務(wù)完成情況，在認真聽取本人匯報的基礎(chǔ)上，從“德”、“能”“勤”、“績”四個方面進行評定給分。2、群眾測評。各單位組織群眾參照“德、能、勤、績”四個標(biāo)準(zhǔn)，直接為被考核人打分，對測評中出現(xiàn)的滿分、零分、負分予以舍棄，視為廢票，不計加權(quán)平均數(shù)

竟然說那玻璃是您不小心打破的......那一刻，我對您的好感度逐漸上升。

。3、不準(zhǔn)打惡意分，群眾測評表中打的最高分（最后平均分）與最低分差不能超過50分，超過即視為廢票，不計加權(quán)平均數(shù)

工作不懈怠，不玩游戲、不閑聊、不做與工作內(nèi)容無關(guān)的事情。

。4、單位負責(zé)人評鑒。按照平時工作考核分和群眾測評分的原則，兩者相加成績排列出被考核人在單位內(nèi)得分的高低順序，結(jié)合等次確定標(biāo)準(zhǔn)核定該單位優(yōu)秀等次名額，由單位負責(zé)人為被考核人簽署評鑒意見。5、考核小組初審。中心考核小組依據(jù)被考核人平時工作考核分、群眾測評分及單位負責(zé)人的評鑒意見，按照合計分數(shù)較高優(yōu)先評定為優(yōu)秀等次的原則，確定被考核人年度考核等次意見，并報人事局審核備案。6、書面通知考核結(jié)果。由本人在“考核登記表”上就考核結(jié)果簽署意見。如本人對考核結(jié)果有異議，可在5日內(nèi)向所在單位提出復(fù)核申請

今天是愛情飛舞的大好日子。祝天下的老夫老妻合合美美，新婚夫婦甜甜蜜蜜。

。對被確定為優(yōu)秀等次的人員，應(yīng)在確定優(yōu)秀等次前進行公示接受監(jiān)督。
(二)考核步驟：
1、宣傳準(zhǔn)備階段（1月9日前）
⑴召開中心總支及各單位負責(zé)人會議，安排部署年度考核工作。
⑵根據(jù)中心統(tǒng)一部署對照考核辦法，組織實施年度考核工作。
2、實施階段（1月11日―15日）
⑴各單位對被考核人進行年度考核時，要先按“基分浮動法”確定每位工作人員平時工作考核分，然后再組織群眾測評。
⑵所有參加考核的人員都必須按規(guī)定填寫《考核登記表》，由單位負責(zé)人為被考核人簽署等次意見。
⑶單位考核小組根據(jù)被考核人綜合得分，單位負責(zé)人評鑒意見確定單位優(yōu)秀等次名額，提出被考核人年度考核等次意見，報中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組審查

對教練員理論和實際操作課的授課情況及車輛性能進行檢查。隨著駕照考試難度的增加，

。
⑷中心考核小組對所屬各考核單位上報的考核等次結(jié)果進行審查，對優(yōu)秀等次按不擠不占和高分原則進行綜合平衡，對每個被考核人的年度考核情況提出審查意見，報市人事局審查備案。
3、總結(jié)階段（1月17日―21日）
年度考核工作結(jié)束后，各單位應(yīng)向中心上報以下材料，由中心人事科審核備案：
⑴單位年度考核工作總結(jié)一份；⑵《**市國家公務(wù)員事業(yè)單位工作人員年度考核備案統(tǒng)計表》一份；⑶**市機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核“等次備案表”一份，只填寫優(yōu)秀、不稱職，未參加考核的不定等次，對于未定等次和未參加考核的，書面報送情況說明書一份；⑷中心領(lǐng)導(dǎo)述職報告一份。
各單位要寫出年度考核工作總結(jié)，填寫《備案表》，連同《考核登記表》、《群眾測評表》報中心辦公室，考核等次經(jīng)中心考核小組審查后，報市人事局備案，考核結(jié)束后，中心辦公室將考核工作總結(jié)以書面形式上報市商務(wù)局

門對青山庭鋪瑞雪屋臨綠水窗橫臘梅。

。
五、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強年度工作人員年度考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立市場開發(fā)服務(wù)中心年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：王清明，副組長:龔如龍、計建榮，
成員：李小華、高勇、吳慧。中心各單位也要相應(yīng)成立考核小組，考核小組中的群眾代表必須經(jīng)民主選舉產(chǎn)生，人數(shù)不少于年度考核小組成員總?cè)藬?shù)的三分之一，考核工作由人事科總體負責(zé)組織實施。
六、考核注意事項
1、嚴格考核紀律和考核程序，不得徇私舞弊、弄虛作假、打擊報復(fù)，違者視情節(jié)輕重給予批評教育、降低考核等次直至黨紀政績處分。
2、《年度考核登記表》不能復(fù)印使用，必須用原表填寫，文字書寫要工整、清晰，不得使用圓珠筆、鉛筆、紅色及純藍色筆填寫。
3、受到刑事處分的人員不參加考核。
各單位接此通知后，結(jié)合本單位實際，認真組織、嚴格程序、客觀公正的做好xx年的年度考核工作，并確保按期完成。