今天小編就為大家分享一篇董事長在人事調(diào)整會發(fā)言，具有很好的參考價值，希望對大家有所幫助。
尊敬的各位同仁：
大家上午好！
剛才，金書記宣讀了集團(tuán)[xx]6號、7號、8號《關(guān)于劉冬梅等同志職務(wù)任免的通知》等三份文件。這三份文件的下發(fā)，我感到非常高興，這不僅意味著集團(tuán)新一屆的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊正式產(chǎn)生，更標(biāo)志著我們集團(tuán)在前進(jìn)的道路上又增添了新的活力

只是流著眼淚 聲音顫抖著說”沒飽都被你罵飽了”，爸爸隨手拿起旁邊的掃把，嚇唬我，我迫不得已地盛了碗飯，

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今年，是國家實施“十二五”規(guī)劃的開篇之年，也是義烏實施國際貿(mào)易綜合改革試點工作的開局之年，最近，舟山群島新區(qū)又成為中國第四個國家級新區(qū)

邀請企業(yè)來校為教師學(xué)生舉辦了“動畫專業(yè)市場分析及課程介紹”、“網(wǎng)絡(luò)前沿物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)”等專題講座，激發(fā)教師和學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。

。可見，當(dāng)今的中國、浙江和義烏都正處于一個蓬勃發(fā)展、欣欣向榮的大發(fā)展時代，這對于我們?nèi)�鼎來說，意味著有眾多難得的大機(jī)遇放在了我們的面前。
不斷發(fā)展、不斷進(jìn)取是我們?nèi)�鼎永恒的主題和使命

俗話說的好，有朋可走天下，無朋寸步難行。朋友是對一個人的信任，好感，朋友多了沒有走不通的路，沒有過不去的橋，

。為了抓住這些千載難逢的大機(jī)遇，為了跟上社會環(huán)境快速變化的步伐，我們?nèi)�鼎根�?jù)“順大勢，做大事”這一多年的理念，提出了“三穩(wěn)三進(jìn)”的戰(zhàn)略部署：
一是穩(wěn)住我們集團(tuán)現(xiàn)在的織帶、錦綸這兩大傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)，積極進(jìn)入化工、高新技術(shù)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；
二是穩(wěn)住我們集團(tuán)現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模，積極進(jìn)入酒店管理、金融等高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，并逐漸提高現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在我們集團(tuán)中所占的產(chǎn)業(yè)比重；
三是穩(wěn)住我們集團(tuán)現(xiàn)有的以義烏小商品為紐帶的產(chǎn)業(yè)和以義烏國際貿(mào)易綜合改革試驗區(qū)經(jīng)濟(jì)為中心的經(jīng)濟(jì)圈，積極進(jìn)入北京、上海等引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的大都市，并擇機(jī)設(shè)立集團(tuán)總部，逐步提高在全國、全球的產(chǎn)業(yè)比重，減少義烏區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)比重。
今年，是我們集團(tuán)實施“四?五”規(guī)劃和“蛹蝶計劃”的關(guān)鍵之年。隨著5月份華鼎錦綸在上海a股上市，我們?nèi)�鼎實力更為雄厚，可運作的資本平臺也更為寬廣，社會、員工對企業(yè)的期望也日益提高，集團(tuán)所肩負(fù)的使命也就越大

隨著發(fā)動機(jī)的關(guān)閉,剛才平穩(wěn)行駛的小船一下子開始傾斜,橙色的帆像一只鼓鼓的袋子,看上去隨時都會破裂。

。為了不辱使命，今年3月份我們集團(tuán)在安徽黃山召開了第十三次宏觀形勢分析會，明確了未來十年內(nèi)要實現(xiàn)“資產(chǎn)千億、產(chǎn)值千億”這一宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)

在青春時期，選定一個自己所崇拜的偶像，當(dāng)成一種敬仰，去奮斗，去努力。

。如何去實現(xiàn)這一宏偉藍(lán)圖，成為我們亟待解決的重大課題。為此，我們冷靜地分析了內(nèi)外部環(huán)境，做到早策劃、早部署、多求證、慎行動，制定科學(xué)的發(fā)展之策和應(yīng)變之策，力求今后的新產(chǎn)業(yè)和新項目能百分百的成功。近期，我們制定了“三個過渡”的戰(zhàn)略部署：
一是從“資產(chǎn)百億、產(chǎn)值百億”過渡到“資產(chǎn)千億、產(chǎn)值千億”；
二是從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)過渡到戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和大產(chǎn)業(yè)、大品牌、大終端產(chǎn)品；
三是從廠房經(jīng)濟(jì)過渡到樓宇經(jīng)濟(jì)。
這“三個過渡”是實現(xiàn)“三穩(wěn)三進(jìn)”目標(biāo)的過程保障，是擺在我們集團(tuán)面前的艱巨的系統(tǒng)工程，考驗著全體員工干部的智慧、實力、膽識與魄力。
“政治路線確定之后，干部就是決定因素�！蔽覀兗瘓F(tuán)要實現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略部署的歷史使命，作為一家上市的公眾公司，也要求我們必須要建立起與之相匹配的組織架構(gòu)與干部員工隊伍。因此，在此次組織架構(gòu)中，我們特意調(diào)整出了投資及資本運作事業(yè)部等四個事業(yè)部編制和一個內(nèi)部管控部門的編制

見下屬一張道貌岸然、莫測高深的臉，遇上司那張拉得如驢般長的臉‘啪啪’兩下往里一縮，立刻成了柿餅?zāi)�，笑容凝集堆都堆不下來，若碰見更高的上司，即作什分恐慌狀，未開言嘴抖得停也停不下來�！�

。投資及資本運作事業(yè)部的主要職責(zé)就是要在集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張之外，通過資本力量實現(xiàn)新產(chǎn)業(yè)、新項目的擴(kuò)張；其它三個事業(yè)部的設(shè)置，也有意在各自相關(guān)領(lǐng)域做出一番事業(yè)來；內(nèi)部管控部門，顧名思義，就是要在內(nèi)部管控方面實現(xiàn)新的作為，實現(xiàn)強有力的管控

特佩服他的口才，而且說的句句在理，一些時候還給我們總結(jié)每次工作中存在的漏洞和失誤，

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可以說，這次的組織架構(gòu)與人員的調(diào)整，是本著對董事會負(fù)責(zé)、對集團(tuán)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對我本人負(fù)責(zé)的態(tài)度，經(jīng)過多方摸底、深思熟慮后才決定的。也希望通過此次調(diào)整，我們新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊能學(xué)好本領(lǐng)，與董事會一道，共同來適應(yīng)復(fù)雜多變、競爭無序的白熱化的中國產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。
為了做好這次調(diào)整工作，集團(tuán)成立了以金科林書記為組長的摸底、政審班子。這個班子本著嚴(yán)謹(jǐn)、客觀、科學(xué)、公平、公正的原則，通過多方征求民意，向集團(tuán)提出了推薦人選

記得老太走路時總需要拐杖來扶持。有一次，不懂事的我把拐杖藏了起來，害得老太那天東找找西找找，把家里翻了個底朝天，還是沒找到。

。現(xiàn)在，總監(jiān)及總監(jiān)級辦公會議的組織架構(gòu)與成員都已全部確定。