一、payroll崗位是做什么的

payroll崗位的中文名叫薪酬專員，需要按時(shí)完成人工成本、人工費(fèi)用的分析報(bào)告并及時(shí)更新維護(hù)員工資料庫，辦理員工養(yǎng)老、醫(yī)療等公司規(guī)定的各類社會(huì)保險(xiǎn)，管理福利體系的日常事務(wù)，制作保險(xiǎn)繳納報(bào)表，為各部門提供薪資福利方面的咨詢服務(wù)。

payroll崗位做員工薪酬相關(guān)的工作，主要負(fù)責(zé)制作公司每月的工資報(bào)表，按時(shí)發(fā)放工資，薪酬數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計(jì)等工作。

職工工資總額是各單位在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位全部職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。計(jì)算原則以直接支付給職工的全部勞動(dòng)報(bào)酬為根據(jù)。

各單位支付給職工的勞動(dòng)報(bào)酬以及其他根據(jù)有關(guān)規(guī)定支付的工資，不論是計(jì)入成本的還是不計(jì)入成本的，不論是按國(guó)家規(guī)定列入計(jì)征個(gè)人所得稅項(xiàng)目的，還是未列入計(jì)征個(gè)人所得稅項(xiàng)目的，不論是以貨幣形式支付的還是以實(shí)物形式支付的，均包括在工資總額內(nèi)。

企業(yè)單位工資總額應(yīng)按職工工資總額的計(jì)算原則進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，一般包括：崗位工資、技能工資 、基礎(chǔ)工資、工齡工資、各種津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等，鑒于目前企業(yè)工資項(xiàng)目不統(tǒng)一，用人單位實(shí)際發(fā)給本單位職工的屬于工資性質(zhì)的項(xiàng)目一律計(jì)入工資總額。

二、做payroll有發(fā)展嗎

薪酬專員-高級(jí)薪酬專員-薪酬主管-薪酬經(jīng)理-薪酬總監(jiān)。

薪酬這個(gè)模塊做好了，其實(shí)是比較好晉升的，常見的垂直晉升渠道：

當(dāng)然，薪酬專員的發(fā)展路徑可以是橫向的，也可以是縱向的。

1、 橫向發(fā)展就是像上面說到的，在薪酬這個(gè)垂直領(lǐng)域做到精尖。成為職業(yè)的薪酬經(jīng)理人，在薪酬方面有很深的研究和造詣，成為薪酬領(lǐng)域的資深顧問或者專家。

不過這里需要注意，一般在中小公司薪酬這個(gè)崗位做到經(jīng)理級(jí)就很難上升，除非你有幸能進(jìn)入大型或上司公司，才可能有薪酬總監(jiān)的崗位。

2、 縱向發(fā)展就是發(fā)散式的，通過薪酬模塊，逐步發(fā)展到人力資源的各個(gè)模塊，進(jìn)入人資管理層，從而發(fā)展到人資總監(jiān)、人資副總的管理崗。

這一條路著重綜合發(fā)展，當(dāng)然，難度也更高，不過天花板也可高至CHO。

如果想要從薪酬入手，后期轉(zhuǎn)綜合發(fā)展，在薪酬績(jī)效專精后，整合其他模塊其實(shí)是相對(duì)比較簡(jiǎn)單的，做幾個(gè)跨模塊項(xiàng)目后，如果你們公司有高級(jí)經(jīng)理崗位，基本上就能順利晉升了。

所以一定要注重長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)積累，尤其是薪酬績(jī)效方面，初級(jí)的時(shí)候要對(duì)數(shù)據(jù)敏感，通過分析，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)背后的異常行為，進(jìn)而為高層決策提供參考;高級(jí)一點(diǎn)就需要胸中有結(jié)構(gòu)，才能設(shè)計(jì)專業(yè)的薪酬解決方案，不然你將永遠(yuǎn)在別人設(shè)計(jì)的薪酬規(guī)則下重復(fù)算工資，永無翻身之日。

這里再給你看下薪酬領(lǐng)域如果要做到最優(yōu)，需要具備哪些能力：

◆知識(shí)體系：能夠?qū)⒐ぷ鞣治龊蛵徫粌r(jià)值評(píng)估應(yīng)用到薪酬設(shè)計(jì)之中，具有實(shí)戰(zhàn)能力。能夠站在激勵(lì)的角度設(shè)計(jì)薪酬分配方案。

◆考勤管理：考勤管理工具化、標(biāo)準(zhǔn)化，具有規(guī)律性和控制力，建立考勤管理的威信，引導(dǎo)員工自覺規(guī)范的遵守，視為工作紀(jì)律管理的引領(lǐng)者。

◆薪資核算：精準(zhǔn)高效的分析考勤、做好薪酬發(fā)放的通知和解釋，處理好各類員工投訴和問題。

◆設(shè)計(jì)能力：能夠獨(dú)立完成薪酬設(shè)計(jì)工作。具有工作分析、崗位直接評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)能力。

能夠分析現(xiàn)行薪酬制度和系統(tǒng)中存在的問題，提出改建建議和具體的改進(jìn)方案，并且具有嚴(yán)密的數(shù)據(jù)分析作為支撐。

◆激勵(lì)管理：精通薪酬福利及其他獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的作用和價(jià)值，了解每一個(gè)薪酬構(gòu)成的來源和意義。

能夠站在激勵(lì)的角度來進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)、薪酬分配、薪酬變革，讓考核和激勵(lì)得到落地。