一、財(cái)務(wù)主管需要具備的能力

財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備業(yè)務(wù)能力和基本素質(zhì)二方面。具備的業(yè)務(wù)能力是：1. 管理意識(shí)、2 服務(wù)意識(shí)、3. 法制意識(shí)、4.監(jiān)督意識(shí)、5.保密意識(shí)、6.素質(zhì)意識(shí)。

1、管理意識(shí)。

管理意識(shí)是指擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人員，在其地位、處境及行為規(guī)范的制約下所產(chǎn)生的自覺的心理活動(dòng)。管理活動(dòng)的本質(zhì)特征在于它的目的性，從一定意義上說，管理實(shí)踐正是管理者意志行動(dòng)的結(jié)果。。

2、服務(wù)意識(shí)。

身為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，要依法辦事，把守關(guān)口。但同時(shí)，也不能忘了為單位服務(wù)這一點(diǎn)。財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，決定了財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)熟悉本單位的生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)管理情況，積極運(yùn)用所掌握的會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)方法，主動(dòng)參與本單位的經(jīng)營決策和前景預(yù)測(cè)，為改善單位的內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，力爭(zhēng)使每一位職工、每一位客戶滿意。

3、法制意識(shí)。

現(xiàn)代社會(huì)是法制社會(huì)。清廉是財(cái)務(wù)管理人員修身立德的根本，是財(cái)務(wù)工作人員最基本的職業(yè)道德。普通財(cái)務(wù)人員都必須如此，財(cái)務(wù)主管更應(yīng)該是財(cái)務(wù)人員中廉潔自律的模范和表率。

4、監(jiān)督意識(shí)。

會(huì)計(jì)監(jiān)督是我國經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系的重要組成部分。主要包括以下五個(gè)方面：?jiǎn)挝粌?nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度;相關(guān)人員在單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督中的職責(zé);對(duì)違法會(huì)計(jì)行為的檢舉;會(huì)計(jì)工作的社會(huì)監(jiān)督;會(huì)計(jì)工作的國家監(jiān)督。會(huì)計(jì)監(jiān)督制度是一個(gè)單位為了保護(hù)其資產(chǎn)的安全完整，保證其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符合國家法律、法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度的要求提高經(jīng)營管理效率、防止舞弊、控制風(fēng)險(xiǎn)等目的，而在單位內(nèi)部采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度和方法，其本質(zhì)是一種內(nèi)部控制制度。

5、保密意識(shí)。

財(cái)務(wù)主管應(yīng)當(dāng)保守本單位的商業(yè)秘密，除法律規(guī)定和單位負(fù)責(zé)人同意外，不能私自向外界提供或者泄露單位的會(huì)計(jì)信息。

6、素質(zhì)意識(shí)。

管好一個(gè)單位財(cái)務(wù)的關(guān)鍵在財(cái)務(wù)主管，而當(dāng)好財(cái)務(wù)主管關(guān)鍵在管理，管理好壞的關(guān)鍵取決于財(cái)務(wù)主管素質(zhì)的高低，所以說財(cái)務(wù)主管好的素質(zhì)是有效做好單位財(cái)務(wù)管理工作的前提條件。作為財(cái)務(wù)主管人要不斷強(qiáng)化自己的素質(zhì)意識(shí)，自覺按照財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任職條件來要求自己，既要懂業(yè)務(wù)，具有指導(dǎo)會(huì)計(jì)工作的能力，又要做到一專多能，博學(xué)多才努力學(xué)習(xí)、提高自身的素質(zhì)。

二、財(cái)務(wù)主管工作職責(zé)和內(nèi)容

財(cái)務(wù)主管是公司的財(cái)務(wù)核心崗位，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和推進(jìn)公司的財(cái)務(wù)工作。除了財(cái)務(wù)核算和報(bào)表編制，財(cái)務(wù)主管還需要承擔(dān)著更廣泛的職責(zé)。以下是財(cái)務(wù)主管的具體崗位職責(zé)：

首先，財(cái)務(wù)主管需要對(duì)財(cái)務(wù)核算進(jìn)行審核和監(jiān)督。需要確保公司的財(cái)務(wù)狀況符合財(cái)務(wù)準(zhǔn)則和法規(guī)，并確保財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。同時(shí)，財(cái)務(wù)主管還要定期對(duì)賬，并根據(jù)實(shí)際情況作出調(diào)整。

其次，財(cái)務(wù)主管需要貫徹國家有關(guān)財(cái)經(jīng)政策。應(yīng)了解與財(cái)務(wù)相關(guān)的政策，及時(shí)跟進(jìn)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為公司提供今后的財(cái)務(wù)決策和預(yù)判。

另外，財(cái)務(wù)主管還需要組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，包括預(yù)算、成本、資金、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面。要在業(yè)務(wù)中心落實(shí)財(cái)務(wù)政策，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，提出解決方案，為公司的財(cái)務(wù)發(fā)展提供合理化建議。

財(cái)務(wù)主管還需要與其他部門密切合作，提高財(cái)務(wù)管理效率。例如，與銷售團(tuán)隊(duì)合作，制定市場(chǎng)營銷策略，與研發(fā)部門合作，推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)等等。需要了解公司的業(yè)務(wù)模式，幫助公司優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高整體效率。

財(cái)務(wù)主管還參與公司的經(jīng)營決策和項(xiàng)目投資決策，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)情況，為公司提供可行性分析，評(píng)估商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，幫助公司制訂決策方案，并負(fù)責(zé)執(zhí)行和監(jiān)督。

最后，財(cái)務(wù)主管需要組織和管理財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)工作，定期對(duì)員工進(jìn)行能力提升和技能培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)，保證公司的財(cái)務(wù)工作能夠順暢開展。

總的來說，財(cái)務(wù)主管的崗位職責(zé)不能局限于財(cái)務(wù)核算，還需要具備廣泛的知識(shí)和技能。只有全面了解公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作和市場(chǎng)情況，了解投資決策所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，才能為公司提供富有創(chuàng)意和前瞻性的意見。