創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是什么

　　創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會價值的過程。下面是小編精心整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是什么的文章，歡迎大家閱讀。

　　創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是什么 篇1

　　創(chuàng)業(yè)，是一個項(xiàng)目的孕育，出生，發(fā)育，成長的過程。

　　與這個過程同步，是創(chuàng)者蛹化成為企業(yè)家的過程;這個過程是一個人鳳凰涅槃般的浴火重生的過程，正是創(chuàng)業(yè)的這個本質(zhì)，客觀地決定了：

　　——干起來，從小做起。干起來是第一重要的，離開干的過程，說什么都沒用

　　——干起來，資金是重要條件，但不是唯一條件，更不是決定性條件

　　——干起來，意味著有資金要干，沒資金也要干。從零起步從小做起白手起家，經(jīng)受艱難困苦的磨礪，才是真正意義的創(chuàng)業(yè)

　　相反，在創(chuàng)業(yè)之始指望有大額資金投入

　　——是不現(xiàn)實(shí)的空想。是書本和學(xué)究制造的脫離現(xiàn)實(shí)不負(fù)責(zé)任的說教，是糊弄還沒起步的準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者

　　——是沒有創(chuàng)業(yè)精神。想創(chuàng)業(yè)還不想吃苦，想靠別人的資金一步做大一夜暴富。拋開可能性不論，這種人不要創(chuàng)業(yè)

　　——有了資金也沒用。即使偶然得到了較大額的資金，充其量是讓你玩上一把鬧哄一通。有心人是用別人的錢練了本事，沒心人是做了一場噩夢。

　　凡是指望、期盼，等待有了一定數(shù)量的資金才創(chuàng)業(yè)的人，是對創(chuàng)業(yè)本質(zhì)的不理解創(chuàng)業(yè)成敗決定于創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)，本領(lǐng)的載體是“人”這個創(chuàng)業(yè)主體，本領(lǐng)的來源是“干”的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。是這不容爭議的內(nèi)在真實(shí)，決定了創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是：在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中創(chuàng)造一個新自我的過程。

　　創(chuàng)業(yè)本質(zhì)決定的解決創(chuàng)業(yè)資金的道路是：依靠自有資源，小額資金啟動。

　　年輕，意味著你擁有時間，有了它就有了一切。

　　年輕，意味著可以去經(jīng)歷、去體驗(yàn)、去感受、去學(xué)習(xí)、去磨練。

　　年輕，意味著不用害怕失去什么，失敗得起，折騰得起，玩得起。

　　失敗了又怎么樣?充其量是從頭再來——注定是在新的起點(diǎn)，更高的起點(diǎn)上從頭再來。

　　你的身體你的意志特別是你的.年齡，就是最重要資源。你可以充分利用的資源至少可以分為三類——

　　一是以體力為主的本能資源

　　二是以智力為主的累積資源

　　三是以生存環(huán)境為依托的可借助資源共享

　　創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是什么 篇2

　　創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造，是一種生活方式，具體體現(xiàn)為：

　　1、創(chuàng)造新企業(yè)：創(chuàng)造一個前所未有的企業(yè)，或者開創(chuàng)新的事業(yè)；

　　2、創(chuàng)造新價值：一方面是對已有生產(chǎn)方式或者資源進(jìn)行創(chuàng)新性整合并產(chǎn)生新價值，另一方面是找到新的市場機(jī)會，以創(chuàng)新性產(chǎn)品或者服務(wù)為顧客創(chuàng)造新的價值；

　　3、創(chuàng)造財富：創(chuàng)業(yè)成功必然要獲取合理的利潤，進(jìn)而為社會創(chuàng)造財富；

　　4、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會：大量勞動力被雇用并接受企業(yè)的管理以及提供的個人成長支持；

　　5、創(chuàng)造增長：主要指市場規(guī)模、銷售收入、公司資產(chǎn)、人力資源等方面的全面增長；

　　6、創(chuàng)造變革：伴隨著高風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)能帶來更多的創(chuàng)造性的變革并推動社會進(jìn)步，主要體現(xiàn)在技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、商業(yè)模式、管理等方面。