分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　在快速變化和不斷變革的今天，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級(jí)、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。

分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)組織編制本公司總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制定業(yè)務(wù)發(fā)展策略，并安排組織實(shí)施；

　　2、確立公司市場(chǎng)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，組織部門制定相關(guān)的市場(chǎng)拓展計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展策略并監(jiān)督實(shí)施，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)作出改進(jìn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的`達(dá)成；

　　3、負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)控制策略、完善公司內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)，采取有效措施防控風(fēng)險(xiǎn)，保證受益；

　　4、理財(cái)業(yè)務(wù)渠道建設(shè)與維護(hù)，提升市場(chǎng)占有率，完成分公司目標(biāo)和計(jì)劃；

　　5、負(fù)責(zé)分公司人員招聘、管理及調(diào)配，與總公司建立良好的溝通；

　　6、負(fù)責(zé)管理客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)活動(dòng)，并提供專業(yè)的輔導(dǎo)與訓(xùn)練；

　　7、協(xié)調(diào)、管理各銷售團(tuán)隊(duì)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)；

　　8、監(jiān)督公司工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)；

　　9、處理分公司重大突發(fā)事件或?qū)ν怅P(guān)系維護(hù)。

分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、全面負(fù)責(zé)分公司日常事務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)的所有事宜，所有一切以達(dá)到公司贏利目標(biāo)為目的，實(shí)現(xiàn)分公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)；

　　2、組織實(shí)施經(jīng)總公司批準(zhǔn)的分公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配方案；

　　3、負(fù)責(zé)分公司費(fèi)用管控，制定合理有效的激勵(lì)機(jī)制；

　　4、負(fù)責(zé)分公司營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品市場(chǎng)推廣，維護(hù)客情關(guān)系；

　　5、負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)、人事、采購(gòu)、銷售、項(xiàng)目等綜合管理；

　　6、在預(yù)算范圍內(nèi)決定組織體制和人事編制，決定區(qū)域經(jīng)理及門窗設(shè)計(jì)師的任免、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲；

　　7、負(fù)責(zé)建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；

分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)分公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的計(jì)劃、組織、管理和實(shí)施；

　　2、制定和規(guī)劃分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略，根據(jù)整體銷售目標(biāo)，提交銷售計(jì)劃方案，監(jiān)督實(shí)施銷售全過(guò)程，完成銷售任務(wù)；

　　3、負(fù)責(zé)分公司當(dāng)?shù)氐鼐夑P(guān)系的拓展和維護(hù)，推廣分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化，并不斷進(jìn)步；

　　4、對(duì)分公司員工進(jìn)行日常管理，優(yōu)化分公司人力資源，不斷提升公司整體組織能力；

　　5、處理分公司日常發(fā)生的各種突發(fā)緊急狀況。