會議紀(jì)要范文（精選20篇）

　　在現(xiàn)在的社會生活中，很多場合都離不了會議紀(jì)要，紀(jì)要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準(zhǔn)確，層次分明，語言簡練。那么你真正懂得怎么制定會議紀(jì)要嗎？下面是小編精心整理的會議紀(jì)要范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　會議紀(jì)要 篇1

　　時(shí)間：××××年××月××日上午

　　地點(diǎn)：管委會會議室

　　主持人：×××(管委會主任)

　　出席者：×××(管委會副主任)、×××(管委會副主任管城建)、×××(市建委副主 任)、×××(市工商局副局長)、×××(市建委城建科科長)及建委、工商局有關(guān)科室 宣傳人員。街道居委會負(fù)責(zé)人。

　　列席者：管委會全體干部

　　記錄：×××(管委會辦公室秘書)

　　討論議題：

　　1.如何整頓城市市場秩序。

　　2.如何制止違章建筑、維護(hù)市容市貌。

　　楊主任報(bào)告城市現(xiàn)狀：我區(qū)過去在開發(fā)區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，各職能單位同心協(xié)力、齊抓共管在創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市方面取得了一定成績，相應(yīng)的城市市場秩序有一定進(jìn)步，市容街道也較可觀。可近幾個(gè)月來，市場秩序倒退了，街道上小商販逐漸多起來，水果攤、菜擔(dān)、小百貨滿街亂擺……一些建筑施工單位沿街違章搭棚。亂堆放材料，搬運(yùn)泥土撒落大街……這些情況嚴(yán)重地破壞了市容市貌，使大街變得又亂又臟;社會各界反應(yīng)很強(qiáng)烈。因此今天請大家來研究 ：如何整頓市場秩序?如何治理違章建筑、違章作業(yè)、維護(hù)市容……

　　討論發(fā)言(按發(fā)言順序記錄)

　　×××：個(gè)體商販不按規(guī)定到指定市場經(jīng)營，管理不得力、處理不堅(jiān)決，我們有責(zé)任。這件事我們堅(jiān)決抓落實(shí)：重新宣傳市場有關(guān)規(guī)定，坐商歸店、小販歸市、農(nóng)民賣蔬菜副食到專門的農(nóng)貿(mào)市場……工商局全面出動抓，也希望街道居委會配合，具體行動方案我們再考慮。

　　×××(工商局市管科科長)：市場是到了非整不可的地步了。我們的方針、辦法都有了，過去實(shí)行過，都是行之有效的，現(xiàn)在的問題是要有人抓，敢于抓落到實(shí)處。……只要大家齊心協(xié)力問題是能夠解決的。

　　×××(居委會主任)：整頓市場紀(jì)律我們居委會也有責(zé)任。我們一定發(fā)動群眾配合好，制止亂擺攤，亂叫賣的現(xiàn)象。

　　×××(建委副主任)：去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時(shí)，市上出了個(gè)7號文件，其中規(guī)定施工單位不能亂擺戰(zhàn)場。工棚、工場不得臨街設(shè)置，更不準(zhǔn)侵占人行道。沿街面施工要有安全防護(hù)措施……今年有的施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作業(yè)嚴(yán)重地影響了街道整齊、美觀，也影響了行人安全�；�建取出的泥土，拖斗車裝得過多，外運(yùn)時(shí)沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會召集施工單位開一次會，重申市府7號文件，要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確、堅(jiān)決。

　　×××：對犯規(guī)者一是教育，二是逗硬�！安唤潭鴼⒅^之虐”，我們先宣傳教育，如果施工單位仍我行我素不執(zhí)行，那時(shí)按文件逗硬處理，他們也就無話可說。

　　×××：城市管理我們都有文件、有辦法，現(xiàn)在是貴在執(zhí)行，職能部門是主力軍，著重抓，其他部門配合抓。居委會把居民特別是“執(zhí)勤老人”(退休職工)都發(fā)動起來，按七號文件辦事，我們市區(qū)就會文明、清潔，面貌改觀……

　　與會人員經(jīng)過充分討論、協(xié)商，一致決定：

　　1.由工商局牽頭，居委會和其他部門配合，第一周宣傳、第二周行動，監(jiān)督實(shí)施，做到坐商歸店，攤販歸點(diǎn)，農(nóng)貿(mào)歸市，徹底改變市場紊亂狀況。

　　2.由管委會牽頭，城建委等單位配合對全區(qū)建筑工地進(jìn)行一次檢查。然后召開一次施工單 位會議，對違章建筑、違章工場限期改正。一個(gè)月內(nèi)改變面貌。過時(shí)不改者，堅(jiān)決照章處理 。

　　散會。

　　主持人(簽名)

　　記錄人(簽名)

　　會議紀(jì)要 篇2

　　時(shí) 間：x年六月二十六日

　　地 點(diǎn)：公司辦公樓二樓會議室

　　主 持：

　　參加人員：改制小組成員

　　記 錄 人：

　　會議內(nèi)容：

　　本次會議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報(bào)，對下一步工作進(jìn)行安排。

　　一、會議首先通報(bào)原集團(tuán)公司直屬單位——勘察設(shè)計(jì)院改制情況。會議認(rèn)為，勘察設(shè)計(jì)院從x年開始進(jìn)行改制，歷時(shí)2年時(shí)間，于x年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒勘察設(shè)計(jì)院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。

　　二、會議決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。

　　以改制為契機(jī)，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存能力。

　　三、會議決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。

　　要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理，列出明細(xì)。對于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進(jìn)行處理。會議就有關(guān)事項(xiàng)對相關(guān)部室做出具體工作要求：

　　1.會議責(zé)成財(cái)務(wù)部完成以下工作：

　　(1)本著“先易后難，先近后遠(yuǎn)”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

　　(2)提取壞帳準(zhǔn)備金。

　　(3)完善臨建基礎(chǔ)資料。

　　(4)清理長期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

　　(5)未完施工進(jìn)行清理。

　　2.會議責(zé)成人力資源部完成以下工作：

　　(1)進(jìn)行待分配人員情況摸底。

　　(2)進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

　　3.會議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

　　(1)進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度。對有清查難度的設(shè)備實(shí)行“一事一報(bào)告”制度， 做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。

　　(2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。

　　4.會議責(zé)成經(jīng)營計(jì)劃部完成以下工作：

　　(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行清理，如被清理項(xiàng)目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)清理。

　　(2)清理應(yīng)收款項(xiàng)。

　　5.會議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

　　(1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。

　　(2)7月5日之前，清空西區(qū)車庫。

　　四、會議決定清理外埠項(xiàng)目銀行帳戶。

　　外埠項(xiàng)目銀行帳戶須隨項(xiàng)目部的撤消同步進(jìn)行銷戶。項(xiàng)目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項(xiàng)目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會議責(zé)成財(cái)務(wù)部擬定《外埠項(xiàng)目銀行帳戶清理通知》。

　　五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見。

　　會議紀(jì)要 篇3

　　xx年x月x日x午，總經(jīng)理主持召開辦公例會，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會議。會上，各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，提出了相應(yīng)措施。

　　總經(jīng)理在聽取完匯報(bào)之后，強(qiáng)調(diào)指出：部門負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結(jié)和安排，要在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報(bào)總經(jīng)理及時(shí)批復(fù)。同時(shí)要求各部門每周最少召開一次辦公例會，研究本部門當(dāng)前工作，使大家能夠及時(shí)了解公司情況，從而使部門工作不斷提高。并對各部門前段工作情況進(jìn)行總結(jié)：

　　1、肯定了拆遷辦所取得的成績，并表揚(yáng)該辦人員對工作的認(rèn)真、負(fù)責(zé);

　　2、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌，施工規(guī)范有序，建議進(jìn)一步加大現(xiàn)場工作力度;

　　3、財(cái)務(wù)科通過上周召開的部門會議，各項(xiàng)工作正有序進(jìn)行，希望本科室人員加強(qiáng)內(nèi)部函接，相互協(xié)助開展好部門工作;

　　4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動力，提高工作實(shí)效。

　　同時(shí)，總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進(jìn)行仔細(xì)分析后要求：

　　1、結(jié)合現(xiàn)階段市場動態(tài)決定

　　2、招商部于一周內(nèi)落實(shí)上報(bào)商戶

　　會議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會參會人員為：xx，共xx人。

　　參會人員：

　　會議地點(diǎn)：

　　會議紀(jì)要 篇4

　　時(shí) 間：20xx年x月x日9點(diǎn)30分

　　地 點(diǎn)：現(xiàn)場辦公室

　　參加單位：拉薩市農(nóng)牧局

　　xx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

　　xx建筑工程有限責(zé)任公司

　　參加人員：詳見會議簽到表

　　本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設(shè)單位劉局主持，會議主要內(nèi)容如下：

　　一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)人員及其分工

　　1、建設(shè)單位：拉薩市農(nóng)牧局

　　現(xiàn)場工程師：高工

　　2、監(jiān)理單位：xx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

　　總監(jiān)：王 暉

　　土建監(jiān)理：何 彬

　　3、施工單位：xx工程有限責(zé)任公司

　　項(xiàng)目經(jīng)理：張 楊

　　現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)：吳工

　　安全員：張桂根

　　施工員：魏 工

　　材料員：張 楊

　　二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

　　建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托xx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師王暉全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。

　　三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)、五大員開工前必須到位;

　　2、項(xiàng)目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報(bào)監(jiān)理審核;

　　3、施工單位進(jìn)場機(jī)械設(shè)備盡快報(bào)驗(yàn);

　　4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標(biāo)通知書、施工合同盡快報(bào)監(jiān)理;

　　5、施工組織設(shè)計(jì)及臨時(shí)用電、土方開挖、腳手架工程、龍門架安拆、應(yīng)急預(yù)案等專項(xiàng)施工方案盡快報(bào)驗(yàn);

　　6、進(jìn)場施工材料、構(gòu)配件盡快報(bào)驗(yàn);

　　7、施工總進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報(bào)監(jiān)理審核;

　　8、開工前其它相關(guān)資料盡快報(bào)驗(yàn);

　　9、建設(shè)方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計(jì)劃20xx年4月20日開工，爭取在10月20日施工完成;

　　四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員

　　1、建設(shè)方：現(xiàn)場代表;

　　2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;

　　3、施工單位項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

　　五、總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底

　　詳見監(jiān)理交底記錄。

　　六、研究確定召開例會周期、地點(diǎn)

　　1、例會召開周期：一月兩次

　　2、地點(diǎn)為：現(xiàn)場會議室

　　七、研究確定召開例會的主要議題

　　1、檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因;

　　2、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施;

　　3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施;

　　4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

　　5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng);

　　6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。

　　會議紀(jì)要 篇5

　　xx月xx日，黨委書記、人大主席馬培祥主持召開鎮(zhèn)黨委擴(kuò)大會議，會上集中學(xué)習(xí)了市委專題辦公會議紀(jì)要〔20xx〕(第3號)，安排部署了3、4月份工作重點(diǎn)，明確了各黨政領(lǐng)導(dǎo)及各工作片當(dāng)前重點(diǎn)工作。馬書記就如何落實(shí)當(dāng)前重點(diǎn)工作提了兩點(diǎn)工作要求，現(xiàn)紀(jì)要如下:

　　一、各黨政領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)前工作重點(diǎn)

　　1.黨委書記、人大主席馬培祥

　�、哦睫k全鎮(zhèn)村容村貌整治工作，近期組織召開支部書記大會;

　　⑵督辦黨員評處試點(diǎn)工作;

　�、嵌酱傧愀蹠r(shí)代物流、華新水泥等項(xiàng)目簽約;

　�、嚷鋵�(shí)黃益村專項(xiàng)整治工作。

　　2.黨委副書記、鎮(zhèn)長何正華

　�、哦睫k完成計(jì)生活動月任務(wù)指標(biāo):

　　①召開7個(gè)計(jì)生籠子村包村干部、支部書記、婦女主任工作會議;

　�、诙睫k完成活動月50萬社撫征收費(fèi);

　　③組織召開機(jī)關(guān)干部計(jì)生孕情包保督辦會議;

　�、贫酱贃|城大道開工建設(shè);

　�、嵌酱倬G生公司拆遷工作;

　�、韧七M(jìn)城建“十大工程”開工;

　�、啥睫k各線制定農(nóng)村干部工資考核細(xì)則。

　　3.黨委副書記、政協(xié)聯(lián)絡(luò)組組長程國華

　�、乓�27個(gè)綠色示范村建設(shè)為契機(jī)，展開村容村貌整治工作(工業(yè)及城建工作片各選一村為試點(diǎn)村，長埫口、敦厚、大福工作片選擇2-3個(gè)村為試點(diǎn)，試點(diǎn)村確定一個(gè)小組開展此項(xiàng)工作);

　�、瞥醪酵瓿汕�億斤糧食項(xiàng)目任務(wù);

　�、菃�動劉家垸社區(qū)建設(shè)，實(shí)施立面改造工程，落實(shí)項(xiàng)目資金尾款;

　　⑷全面清理20xx年污染源治理情況。

　　4.黨委委員、副鎮(zhèn)長路文俊

　�、艈�動格林美圍墻外道路下水管網(wǎng)建設(shè);

　�、仆七M(jìn)華新水泥簽約，并完成項(xiàng)目征地工作;

　�、峭七M(jìn)時(shí)代物流項(xiàng)目進(jìn)展。

　　5.黨委委員、副鎮(zhèn)長胡齊軍

　�、胖贫ā叭�公”經(jīng)費(fèi)控管辦法，并拿出全年預(yù)算;

　�、仆晟浦贫�20xx財(cái)政體制農(nóng)村轉(zhuǎn)移支付測算辦法;

　　⑶組織召開一季度財(cái)稅工作會議;

　�、韧瓿蓜r河嶺違規(guī)案件處理。

　　6.黨委宣傳委員、統(tǒng)戰(zhàn)委員、副鎮(zhèn)長劉秀平

　�、艈�動廢鋼園搬遷工作，配合組織市、鎮(zhèn)經(jīng)營戶動員大會，做好搬遷政策宣傳;

　�、仆瓿梢患径取伴L埫口好人”評選工作;

　�、嵌睫k配合格林美、國網(wǎng)項(xiàng)目施工，解決施工中存在的問題矛盾。

　　7.黨委組織委員郭虎山

　　⑴清理20xx年村級撥款運(yùn)行情況，督促未使用資金返回村級帳戶;

　�、茊�動黨員評處試點(diǎn)工作(要求3、4月份工業(yè)及城建工作片各選一村，長埫口、敦厚、大福工作片各選3-5個(gè)村;5、6月份全鎮(zhèn)各村全面啟動;確保7月份集中處理一批不合格黨員);

　�、侵贫ㄞr(nóng)村干部規(guī)范管理辦法;

　�、热�面清理核查農(nóng)村低保，清退“人情保”;

　�、蓡�動福利院二期建設(shè)。

　　8.黨委委員、武裝部長陳正文

　�、呕I備召開集鎮(zhèn)建設(shè)管理千人大會，并以此為契機(jī)啟動“十大工程”建設(shè)，重點(diǎn)啟動五大工程:

　�、賳�動集鎮(zhèn)綠化工程(3、4月份完成);

　�、趩�動財(cái)政所、供電營業(yè)所、老集貿(mào)市場立面改造工程(保存改造前后影像資料);

　�、蹎�動人民廣場建設(shè);

　�、軉�動劇場門前文化廣場鋪裝亮化工程;

　　⑤做好幼兒園對面文化小區(qū)土地拍賣前期準(zhǔn)備工作;

　�、藿M織機(jī)關(guān)干部、鎮(zhèn)直單位負(fù)責(zé)人赴三伏潭參觀城鎮(zhèn)建設(shè)。

　�、瓢才耪�月十五后全鎮(zhèn)清潔大掃除，對全鎮(zhèn)村居“清潔工程”配套設(shè)施摸底登記:

　�、僦贫ɡ�圾無害化處理方案;

　�、趯η鍧嵐こ膛涮自O(shè)施摸底登記;

　　③規(guī)范確定清潔工人清掃區(qū)域。

　　9.黨委委員、副鎮(zhèn)長胡敏捷

　　⑴維修鎮(zhèn)管剅閘泵站;

　�、仆瓿墒杏�(jì)生活動月任務(wù)指標(biāo);

　�、亲龊眯笄荽悍拦ぷ鳌�

　　10.黨委委員、派出所所長彭擁軍

　　研究確定20xx年上半年重點(diǎn)整治村(由鎮(zhèn)派出所牽頭，司法所、法庭駐村整治)。

　　11.人大副主席伍開兵

　�、磐瓿设F路征地資金分配;

　�、仆瓿扇齻�(gè)村拆遷工作(剅河嶺、馬灘、方陳，確保6月前拆遷完畢);

　�、菃�動?xùn)|城大道建設(shè)。

　　12.工會主席熊文

　�、耪归_城區(qū)自來水對接工作;

　�、平M織召開全鎮(zhèn)政法工作會議;

　�、前才偶�中打更巡邏活動。

　　13.鎮(zhèn)長助理丁文祥

　　確保何壩污水處理廠正常運(yùn)行，并爭取市相關(guān)扶持政策。

　　14.正科級干事馬明爽

　�、艆f(xié)調(diào)318國道集鎮(zhèn)段道路破損修復(fù)工作;

　�、谱龊猛ńM公路調(diào)查工作;

　　⑶確保4月前完成四合橋水下工程;

　�、戎贫ā按宕逋ā笨蛙囘\(yùn)營方案。

　　二、工作片當(dāng)前工作重點(diǎn)

　　1.完成計(jì)生“活動月”各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo);

　　2.做好村居“清潔工程”工作;

　　3.以綠色示范村建設(shè)推動村容村貌整治工作;

　　4.做好黨員評處工作。

　　三、馬書記就如何落實(shí)當(dāng)前工作提兩點(diǎn)要求

　　1.時(shí)間要抓緊，當(dāng)前植樹造林、泵站維修及橋梁建設(shè)水下工程等工作需于4月前完成;

　　2.責(zé)任要明確，各線要將工作任務(wù)分解到人，確保落實(shí)到位。

　　會議紀(jì)要 篇6

　　會議時(shí)間：

　　會議主題：昌平區(qū)衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)內(nèi)部控制規(guī)范推進(jìn)會

　　會議內(nèi)容

　　日前，昌平區(qū)衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)內(nèi)部控制規(guī)范推進(jìn)會召開,部署了昌平區(qū)關(guān)于推行衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)內(nèi)部控制規(guī)范的相關(guān)工作要求。這是昌平區(qū)衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。據(jù)了解：內(nèi)部控制是單位為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，通過制定制度、實(shí)施措施和執(zhí)行程序，對經(jīng)濟(jì)活動的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和管控。

　　自20xx年9月開始一直到12月，區(qū)衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)內(nèi)30家衛(wèi)生計(jì)生事業(yè)單位將通過成立內(nèi)部控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組、梳理經(jīng)濟(jì)活動業(yè)務(wù)流程、制定內(nèi)部控制手冊并實(shí)行、接受驗(yàn)收的方式，提高單位資金使用效益、風(fēng)險(xiǎn)防控和內(nèi)部管理水平，建設(shè)服務(wù)型衛(wèi)生計(jì)生事業(yè)單位。力爭到20xx年底，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)各單位內(nèi)部控制全覆蓋。

　　推進(jìn)會后，會計(jì)師事務(wù)所的專家對參會人員進(jìn)行了現(xiàn)場培訓(xùn)，詳細(xì)解讀了醫(yī)療、衛(wèi)生單位內(nèi)部控制規(guī)范的意義、風(fēng)險(xiǎn)評估和控制方法、評價(jià)與監(jiān)督等內(nèi)容。

　　會議紀(jì)要 篇7

　　因美元從20xx年峰值回落，主要黃金消費(fèi)國中國和印度實(shí)貨需求上升，黃金周三(1月4日)攀升至近四周高位1167.83美元/盎司。

　　周二強(qiáng)于預(yù)期的美國制造業(yè)數(shù)據(jù)公布后，美元指數(shù)升至20xx年底來最高水準(zhǔn)，周三自這一水平大幅回落至102.40。

　　黃金在美聯(lián)儲會議記錄公布后保持漲幅。美聯(lián)儲周三發(fā)布的12月會議記錄顯示，幾乎所有聯(lián)儲決策者都認(rèn)為，特朗普政府的財(cái)政刺激政策，可能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)加速成長，很多與會委員預(yù)計(jì)，聯(lián)儲將會以更快的步伐升息。

　　昨日美聯(lián)儲周三發(fā)布的12月會議記錄顯示，幾乎所有聯(lián)儲決策者都認(rèn)為，特朗普政府的財(cái)政刺激政策，可能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)加速成長，很多與會委員預(yù)計(jì)，聯(lián)儲將會以更快的步伐升息。聯(lián)邦基金利率期貨在12月會議紀(jì)要公布后小幅上揚(yáng)，但仍不足以表明美聯(lián)儲今年加息路徑將出現(xiàn)調(diào)整，交易員仍預(yù)計(jì)美聯(lián)儲年內(nèi)將加息2次。美元指數(shù)因此維持弱勢盤整。

　　今日建議：

　　金價(jià)持續(xù)反彈，并已經(jīng)連續(xù)六天企穩(wěn)5天平均線以上，仍可反彈，但美元走勢較強(qiáng)，亦拖累黃金反彈力度，建議祇在1158.20至1173.00買賣，止損1155.20和1176.00。

　　白銀因黃金反彈和基本金屬的需求增加所推動而上升，并突破近日的窄幅上落，有轉(zhuǎn)好跡象，建議在16.13至16.80買賣，止損15.83和17.10。

　　油價(jià)早段在消化前天的大幅下挫，市場人士對美國石油協(xié)會所公布的數(shù)據(jù)得出油組國會遵守減產(chǎn)協(xié)議，這都對油價(jià)有所幫助，但油價(jià)已經(jīng)在52至54美元橫行一段時(shí)間，仍未能有所突破，相信今天在區(qū)時(shí)波動的可能性最大，建議在52.85至53.74買賣，止損52.55和54.05。

　　會議紀(jì)要 篇8

　　xxx有限公司綜合部

　　會議時(shí)間：20xx年11月3日09：00—10：30

　　會議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室

　　主 持 人：XXX

　　參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 記 錄 人：XXX

　　會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題

　　會議內(nèi)容：

　　20xx年11月3日，XXX副董事長和總經(jīng)理XXX，召集總工程師XXX、經(jīng)營副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

　　一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

　　1、機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

　�。�1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

　　（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　�。�3）機(jī)關(guān)非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　�。�4）集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　2、機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

　　3、公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

　　4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

　　會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

　　（1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

　�。�2）在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作（如設(shè)備安裝、調(diào)試）的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

　　5、關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

　�。�1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。

　�。�2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

　　二、關(guān)于下一步績效考核辦法

　　1、公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

　　2、公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3、非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　三、關(guān)于員工工休問題

　　會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

　　1、省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2、各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

　　3、因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

　　4、會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經(jīng)理請假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　四、重申機(jī)關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)

　　根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為：

　　1、集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；

　　2、礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。

　　3、安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

　　xx年x月x日

　　主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要

　　呈 報(bào)：郭董事長

　　主 送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門

　　抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

　　會議紀(jì)要 篇9

　　時(shí)間：x年10月13日、14日

　　地點(diǎn)：行政樓會議室、16樓會議室

　　主持人：略。

　　參加人：香港STS有限公司總經(jīng)理謝鉉安先生、殷庫資本總經(jīng)理林先生、意向個(gè)人投資者Don Birch先生(中文名唐)等。

　　議題:關(guān)于Don Birch和殷庫資本對公司項(xiàng)目的投融資

　　議程：

　　1.林先生介紹殷庫資本的背景

　　2.投發(fā)部介紹##集團(tuán)以及公司情況

　　3.投發(fā)部介紹連鎖項(xiàng)目引資意向書

　　4.市場部介紹酒店地震后情況及公司經(jīng)營、營銷等

　　5.集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對唐先生提出的戰(zhàn)略方面的問題進(jìn)行解答

　　6.雙方就上述內(nèi)容進(jìn)行討論和溝通

　　香港STS有限公司作為投行中介邀請的殷庫資本總經(jīng)理林先生和意向個(gè)人投資者Don Birch先生于10月13日和14日來訪，并與我方進(jìn)行了融資洽談。雙方展開了針對公司經(jīng)營、營銷、特色定位、發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)狀況、資金需求與使用計(jì)劃、合作方式等方面的廣泛討論，對于投資者所關(guān)心的問題，我方作了一一解答�，F(xiàn)將投資者提出的主要問題形成紀(jì)要如下：

　　1.公司的營銷規(guī)劃和能力

　　投資者認(rèn)為，公司現(xiàn)有的占銷售收入1%的市場推廣成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的(國外連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店往往達(dá)15%)，隨著公司擴(kuò)張和競爭的加劇，未來這方面成本會大幅增加，希望我方對此予以充分考慮。

　　我方對此作出了解釋。由于本區(qū)域現(xiàn)今市場擁有足夠的客源，不用作過多推廣也能使入住率達(dá)到理想水平，所以推廣費(fèi)用相對較低，當(dāng)市場相對飽和以后，競爭加劇，便會考慮增加推廣費(fèi)用。在我們考慮的營銷計(jì)劃中，會隨著門店的擴(kuò)張而加大相應(yīng)投入，形成品牌、中央預(yù)訂系統(tǒng)、單店直銷、網(wǎng)絡(luò)并舉的營銷策略，如明年公司將安裝中央預(yù)訂系統(tǒng)(CRS)，以提升開房率;選派銷售人員前往四川以外的地區(qū)進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)性推銷和參加IT、旅游等各類行業(yè)展會與論壇;按一定的收入比例重點(diǎn)進(jìn)行廣告和媒體投放，以加強(qiáng)品牌效應(yīng)，增加品牌知名度。上述措施都會增加推廣成本。此外，由于國內(nèi)外會計(jì)記帳方法存在一定差別，同樣的費(fèi)用可能計(jì)入了不同的科目，導(dǎo)致國內(nèi)外同一會計(jì)科目帳面所反映的推廣費(fèi)用差異較大。

　　2.公司的品牌識別問題

　　這一問題包含兩個(gè)層次，一是關(guān)于公司的雙品牌戰(zhàn)略，二是關(guān)于其主題特色或差異化競爭策略的問題。

　　公司實(shí)施經(jīng)濟(jì)型酒店與商務(wù)型酒店的雙品牌戰(zhàn)略，會增加管理成本、加大管理難度，可能影響“158”系列經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營，并且，從資本市場的角度來說，投資者會因此而對公司能否同時(shí)駕馭兩個(gè)不同的品牌和不同的市場持質(zhì)疑態(tài)度;同時(shí)，從顧客角度來看，也會使市場形象識別產(chǎn)生混淆，市場定位不夠清晰。所以，雙品牌戰(zhàn)略可能導(dǎo)致缺乏一個(gè)清晰的品牌發(fā)展策略,最后讓158系列也失去目標(biāo)客戶的認(rèn)知。

　　公司如何做好主題特色的定位，實(shí)行差異化競爭，使顧客能夠從眾多的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌中記住，換言之，如何吸引來自全國各地的顧客，使其在面臨包括如家、錦江之星、七天等知名經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的眾多酒店中，選擇入住?這關(guān)系到如何深度發(fā)掘巴蜀文化、進(jìn)行主題文化特色定位，以及如何挖掘潛力滿足旅游市場特點(diǎn)、提供差異化產(chǎn)品，從而形成核心競爭力的問題。

　　3.公司如何在上市前路演時(shí)說服投資者投資這樣一個(gè)區(qū)域性品牌，而不去選擇全國性的品牌?在目前階段規(guī)模還較小。

　　我方從公司的未來長期發(fā)展規(guī)劃和主題文化定位的角度回答了唐先生的這一問題。公司的發(fā)展規(guī)劃可分為三步，第一步是在四川和西南做大做強(qiáng)，第二步則擴(kuò)張到西北、華中、中南等地區(qū)，第三步則向全國其它地區(qū)廣泛布點(diǎn)，最終發(fā)展成為一個(gè)全國性的知名品牌，在目前階段，首先爭取成為西部的一個(gè)強(qiáng)勢品牌，使公司成為一個(gè)具有本土文化特點(diǎn)和西部特色的酒店。目前在四川，和如家、七天等全國領(lǐng)先品牌相比是完全有競爭力的，在本區(qū)域發(fā)展上是具有優(yōu)勢的。對而言，唯一缺少就是發(fā)展所需資金。只要資金到位，完全可以迅速發(fā)展起來，至少可以很快成為西部的第一品牌。

　　此外，我方還介紹了公司三年內(nèi)的.短期發(fā)展規(guī)劃。

　　4.公司的運(yùn)作模式

　　投資者認(rèn)為，酒店中的行政房、迷你吧、餐廳等設(shè)施意義不大，不應(yīng)該一味追求品質(zhì)的提升和服務(wù)設(shè)置的多樣化，比如房間的射燈、過于寬敞的大堂等,這些都屬于過度的產(chǎn)品包裝。同時(shí)，不應(yīng)該設(shè)置過多的價(jià)格層級。經(jīng)濟(jì)型酒店所提供的產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)該高度有限性，產(chǎn)品線應(yīng)當(dāng)單一，公司這些傳統(tǒng)的星級酒店的營銷和產(chǎn)品模式導(dǎo)致這樣一個(gè)簡單產(chǎn)品復(fù)雜化;而根據(jù)國際上的成功案例，簡單的產(chǎn)品能夠更有效地降低運(yùn)營成本,能夠?qū)崿F(xiàn)高速復(fù)制,能夠吸引固定客源,能很容易的做好市場推廣。與此相關(guān)，唐先生還深入問了一些關(guān)于設(shè)施維護(hù)成本方面的問題。

　　5.由于集團(tuán)公司對酒店的幫助較大(工程公司和洗滌公司與之間也存在大量的關(guān)聯(lián)交易)，可能使得從目前來看公司的總體成本較低，但是，真正獨(dú)立發(fā)展以后，可能會出現(xiàn)較大幅度的成本上升。此外，如何使從集團(tuán)體系中獨(dú)立出來?獨(dú)立性如何體現(xiàn)?也比較困難，可能需要一個(gè)相當(dāng)長的時(shí)期。唐先生還表示了對融資成功后集團(tuán)是否會放棄對支持和幫助的疑問。

　　我方對投資者的這一問題進(jìn)行了解釋。公司本身就是一家完全獨(dú)立的、嚴(yán)格按照中國的相關(guān)法律成立的連鎖酒店公司，有獨(dú)立的組織架構(gòu)，獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算,管理團(tuán)隊(duì)也是完全獨(dú)立,在##集團(tuán)沒有任何兼職。但由于公司是##集團(tuán)旗下的子公司，我們在包括洗滌，工程等多個(gè)方面都對其給與了較大的扶持,這些內(nèi)部交易價(jià)格與外部交易價(jià)格是幾乎相同的。如果融資成功，成為合資企業(yè)，它將嚴(yán)格按照合資企業(yè)法的規(guī)定來運(yùn)作。目前，集團(tuán)為公司輸血，也是為了培養(yǎng)公司的造血能力，使其將來能夠真正獨(dú)立發(fā)展，那時(shí)候可能集團(tuán)的支持會比現(xiàn)在少一些，但即使成為合資企業(yè)或上市后，集團(tuán)仍會提供必要的支持。

　　除以上問題外，雙方還就財(cái)務(wù)預(yù)測中的一些具體細(xì)節(jié)進(jìn)行了探討。

　　唐先生表示，將會在10月底和林先生、謝先生等進(jìn)一步商討，最后給我方關(guān)于是否繼續(xù)深入談判的反饋意見。

　　我們認(rèn)為，盡管外方因國情不同、市場不同而對公司的了解和分析存在一定偏頗，但是，許多建議仍是具有合理性和可行性的，特別是唐先生，作為在國外具有管理大型知名集團(tuán)企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人和長年從事酒店經(jīng)營與投資的私人投資者。提出的許多問題是有相當(dāng)?shù)膶�業(yè)深度的。通過此次融資洽談，使我方對資本市場的融資規(guī)律和要求有了更進(jìn)一步的了解，意向投資者提出的在經(jīng)營中的一些問題，也值得我方學(xué)習(xí)和總結(jié)，并采取實(shí)際措施，使經(jīng)營定位和經(jīng)營模式更加符合資本市場的需要。這對于我們改進(jìn)酒店的經(jīng)營，調(diào)整競爭戰(zhàn)略，打造核心競爭力都是有借鑒意義的。

　　x年十月十六日

　　會議紀(jì)要 篇10

　　20xx年12月27日-28日，公司召開20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃會暨管理干部述職會，公司副總經(jīng)理李天偉（主持全面工作）主持會議，公司總會計(jì)師莊志斌,副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊成柱；各部室、車間管理干部參加會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了各部門20xx年工作總結(jié)和20xx年的工作計(jì)劃的匯報(bào)。最后，公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門20xx年工作進(jìn)行了集中總結(jié)，并對20xx年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

　　一、辦公室：

　　20xx年工作不足

　　公司“五部一室”成立后，辦公室兼并原生活后勤部的職責(zé)（后勤管理和倉庫管理工作）在部室合并后，未能及時(shí)地轉(zhuǎn)換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統(tǒng)籌性和執(zhí)行力不強(qiáng)，工作不夠細(xì)致深入，特別是員工關(guān)心的飯菜質(zhì)量、廠內(nèi)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面，沒有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執(zhí)行工作交接確認(rèn)制，但實(shí)際工作中存在工作脫節(jié)的情況。

　　1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請示、周匯報(bào)及工作總結(jié)類文件起草過程中，存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營知識匱乏等問題，多次出現(xiàn)上報(bào)總部的文件需公司領(lǐng)導(dǎo)修改的情況。

　　2、績效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務(wù)督查督辦、周匯報(bào)等方面，對沒達(dá)到要求的部室、車間，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營例會上強(qiáng)調(diào)，實(shí)際沒有考核,造成工作被動。

　　3、新聞宣傳報(bào)道方面：沒有及時(shí)地報(bào)到公司的最新動態(tài)，激勵機(jī)制發(fā)揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應(yīng)付現(xiàn)象。對關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降耗等工作，了解不深入，報(bào)道不及時(shí)，時(shí)效性極差，無法起到激勵員工上進(jìn)的作用。在給總部提供的基層動態(tài)中，呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)過問一次，會好幾天。

　　4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有工作。對公司培訓(xùn)及考試等需要現(xiàn)場監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠，如公司內(nèi)訓(xùn)，不能做到及時(shí)有效跟蹤。

　　5、信息管理方面：信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏主動性，沒有引起重視，導(dǎo)致機(jī)房改造項(xiàng)目進(jìn)展緩慢�，F(xiàn)有化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)有問題發(fā)生。

　　6、企業(yè)文化建設(shè)方面：對企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、核心價(jià)值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內(nèi)涵，宣講不到位，員工認(rèn)同感不強(qiáng)，尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失。

　　7、庫房管理方面：倉庫管理未按標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行，驗(yàn)收不嚴(yán)格。存在領(lǐng)用單位未在驗(yàn)收單上簽字，物品已出庫的情況。每月盤點(diǎn)不細(xì)，各車間存放物資管理不到位。

　　8、后勤管理方面：伙食標(biāo)準(zhǔn)不斷上升，飯菜質(zhì)量沒有明顯提升，員工對下夜班的飯菜不滿意�；锸炒钆洳缓侠�，部分菜品食用人較少，存在較大浪費(fèi)。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位，存在群體性食物中毒風(fēng)險(xiǎn)。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位。對員工提出的需求未能及時(shí)滿足。

　　20xx年工作計(jì)劃

　　1、公文管理：繼續(xù)做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內(nèi)部做好寫作能力提升培訓(xùn)，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。

　　2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險(xiǎn)及公積金管理等基礎(chǔ)管理工作；加強(qiáng)員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作，做好每季度的員工綜合能力測試工作，將考試成績與績效考核掛鉤；做好20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)工作，在生活、學(xué)習(xí)、工作上關(guān)心實(shí)習(xí)員工。

　　3、績效考核管理：嚴(yán)肅績效考核管理制度，嚴(yán)格按照績效

　　考核管理規(guī)定及績效考核標(biāo)準(zhǔn)做好月度考核及年度考核，及時(shí)召開績效考核會議。做好周匯報(bào)及公文公務(wù)的督辦管理，嚴(yán)格要求上報(bào)質(zhì)量。

　　4、宣傳報(bào)道：加強(qiáng)公司宣傳報(bào)道力度，提升公司宣傳水平，利用網(wǎng)站、報(bào)紙及板報(bào)等形式，做好公司宣傳工作。對公司網(wǎng)站新聞報(bào)道要做到保質(zhì)保量完成，嚴(yán)格按照公司宣傳報(bào)道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定，對各部室、車間嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。拓展宣傳范圍，加強(qiáng)公司報(bào)紙建設(shè)，強(qiáng)化板報(bào)宣傳，根據(jù)不同時(shí)期訂立宣傳主題，提高宣傳板報(bào)質(zhì)量。

　　5、企業(yè)文化建設(shè)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，利用網(wǎng)絡(luò)、展板等形式進(jìn)行宣傳、教育和引導(dǎo)員工。

　　6、信息管理：加強(qiáng)基礎(chǔ)信息建設(shè)工作，對公司網(wǎng)頁進(jìn)行改版。

　　7、倉庫管理：完成新倉庫建設(shè)工作，改善目前倉庫物資擁擠的狀態(tài)。加強(qiáng)物資出、入庫管理，嚴(yán)格驗(yàn)收，定期進(jìn)行盤庫。

　　8、后勤管理：完善食堂員工管理規(guī)定，制定后勤人員考核和獎勵制度。在飯菜質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，實(shí)行后勤人員（包含司機(jī)）評分制，由員工對后勤保障服務(wù)進(jìn)行評分。成立公司伙食管理委員會，收集員工的建議，監(jiān)督食堂的飯菜質(zhì)量，提出改進(jìn)措施。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推進(jìn)員工標(biāo)準(zhǔn)化宿舍建設(shè)方面狠下功夫，杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現(xiàn)象，開展宿舍評比工作。

　　9、日常管理：針對部門內(nèi)部執(zhí)行力度不強(qiáng)現(xiàn)象，20xx年，辦公室將在部門內(nèi)部執(zhí)行公文督查督辦制度，對每項(xiàng)工作確定責(zé)任人、確定完成時(shí)間、確定完成標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)做到督查督辦。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評

　　辦公室20xx年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統(tǒng)籌計(jì)劃，部門人員的主觀能動性沒有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區(qū)及廠內(nèi)公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài)化。

　　1、后勤食堂管理需加強(qiáng)，細(xì)節(jié)管理不到位，特別是加強(qiáng)員工早餐、夜餐的管理。

　　2、生活區(qū)及廠內(nèi)公共域現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)低，離燃料油公司精細(xì)化管理要求相距甚遠(yuǎn)。辦公室負(fù)責(zé)人沒有養(yǎng)成每日定期巡查的工作習(xí)慣，對現(xiàn)場低標(biāo)準(zhǔn)視而不見。

　　3、接待管理執(zhí)行不到位。沒有嚴(yán)格執(zhí)行燃料油公司接待管理規(guī)定，在用餐申請方面未做到提前一天申請，造成工作相對被動。

　　4、宿舍管理方面不嚴(yán)格，經(jīng)常出現(xiàn)浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生未及時(shí)清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺擺放鞋等現(xiàn)象。

　　5、強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)管理，特別是內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，培訓(xùn)工作要有針對性，做好各部室、車間培訓(xùn)需求的收集與安排。

　　會議紀(jì)要 篇11

　　xx月xx日上午，調(diào)研員在府城鎮(zhèn)政府三樓會議室，主持召開新校區(qū)征地工作協(xié)調(diào)會。會議聽取了該項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)情況匯報(bào)，以及與會職能部門的意見和建議，并就相關(guān)問題達(dá)成共識，副區(qū)長出席了會議，經(jīng)研究，紀(jì)要如下：

　　一、關(guān)于新校區(qū)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)尚未搬遷的三戶被征收戶的征收問題

　　新校區(qū)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)尚有三戶未接受征收搬遷，影響了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。這三戶被征收戶的房屋情況較為復(fù)雜，涉及上世紀(jì)九十年代的土地征用遺留問題，戶主情緒行為過激，不易接觸，工作存在一定難度。為進(jìn)一步推進(jìn)該項(xiàng)目的建設(shè)，確保正常施工，會議確定采取以下三種途徑對上述三戶被征收戶的房屋及土地進(jìn)行征收：

　　一是進(jìn)行民事訴訟。鑒于已取得土地使用權(quán)，尚未搬遷的三戶所住房屋實(shí)屬侵權(quán)行為，可依法提起民事訴訟。申請法院追究這三戶戶主在學(xué)校所有土地上侵權(quán)蓋房的行為。

　　二是按《國有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》規(guī)定的程序進(jìn)行征收。為爭取時(shí)間與征收費(fèi)用，業(yè)主單位瓊應(yīng)盡快協(xié)調(diào)市教育局，向市政府申請將上述這三戶追加納入市保障性住房（花園）周邊路網(wǎng)范圍，一并進(jìn)行征收安置。

　　三是從拆違角度進(jìn)行征收。由城管部門介入，府城鎮(zhèn)、住建局等部門協(xié)同配合，先對上述三戶的土地使用情況進(jìn)行取證調(diào)查，查處其違建行為，為下步推動工作打下基礎(chǔ)。

　　二、關(guān)于成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組的問題

　　為有效推動新校區(qū)項(xiàng)目的征收工作，成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員如下：組長調(diào)研員；副組長副區(qū)長；成員：府城鎮(zhèn)、，區(qū)住建局，區(qū)司法局，區(qū)城管執(zhí)法局，區(qū)教育局，法院波，區(qū)法制辦。

　　三、關(guān)于明確責(zé)任及時(shí)間節(jié)點(diǎn)的問題。

　　會議要求各部門積極配合，把握好時(shí)間節(jié)點(diǎn)。瓊山僑中備齊有關(guān)訴訟材料，于一周內(nèi)向法院申請執(zhí)行；由花園周邊路網(wǎng)業(yè)主單位區(qū)住建局委托拆遷公司作出征收補(bǔ)償方案；再由府城鎮(zhèn)派出一個(gè)現(xiàn)場工作組，入戶做好被征收戶的思想工作，同時(shí)盡快查清該宗地和三戶被征收戶的歷史情況，掌握充分證據(jù)，以便有利于開展下步工作。

　　會議紀(jì)要 篇12

　　20xx年2月23日上午8:30，業(yè)務(wù)大廈210會議室，陳廣桐總工程師組織召開了關(guān)于開展智慧港口示范工程項(xiàng)目申報(bào)的會議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理司政、集團(tuán)信息發(fā)展部、集團(tuán)辦公室、集團(tuán)計(jì)財(cái)部、信息分公司、港融大數(shù)據(jù)公司、港通電子商務(wù)公司、沈哈紅運(yùn)物流公司、股份物流事業(yè)部、股份安監(jiān)部主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員參加了會議。信息發(fā)展部郭立新經(jīng)理主持會議，傳達(dá)了交通部下發(fā)的《關(guān)于開展智慧港口示范工程的通知》。會議圍繞港口智慧物流、危險(xiǎn)貨物安全管理等方面的亮點(diǎn)工程以及如何更好地組織整理申報(bào)材料展開探討。會議紀(jì)要如下：

　　一、會議明確了智慧港口示范工程項(xiàng)目的申報(bào)工作由集團(tuán)信息發(fā)展部牽頭負(fù)責(zé)，各成員單位全程參與，并協(xié)同中國交通通信信息中心和交通部水運(yùn)科學(xué)研究院相關(guān)專家一起完成智慧港口示范工程項(xiàng)目材料組織和方案的編制。

　　二、集團(tuán)總工程師陳總就參與示范工程項(xiàng)目提出了建議和要求。營口港在智慧物流建設(shè)方面的亮點(diǎn)，以及在危險(xiǎn)品貨物、罐區(qū)管理、危險(xiǎn)品碼頭的管理上的成績非常契合《智慧港口示范工程項(xiàng)目的申報(bào)》的要求。希望能通過此次申報(bào)不僅展示出營口港的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的成果，還希望借此做好示范工程規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)。

　　三、集團(tuán)公司副總經(jīng)理司政重申了智慧港口示范工程的重要意義，同時(shí)對項(xiàng)目的開展做出了重要指示。

　　1、集團(tuán)非常重視智慧港口示范工程項(xiàng)目。信息發(fā)展部要汲取多式聯(lián)運(yùn)示范工程項(xiàng)目申報(bào)成功的經(jīng)驗(yàn)，做好智慧港口示范工程項(xiàng)目的申報(bào)。

　　2、智慧港口示范工程項(xiàng)目成員單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真重視、組織專人負(fù)責(zé)申報(bào)相關(guān)材料的編制。大力配合集團(tuán)信息發(fā)展部、配合交通部水運(yùn)科學(xué)院做好方案的編制。

　　3、按照董事長的指示，落實(shí)成立智慧港口示范工程項(xiàng)目組，司政和陳廣桐任組長，參會各公司為小組成員，信息發(fā)展部為牽頭部門，成員單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)實(shí)際業(yè)務(wù)未來構(gòu)想的方案，信息發(fā)展部負(fù)責(zé)整合各方信息，共同完成智慧物流、安全管理的示范工程方案。

　　4、財(cái)務(wù)等各相關(guān)部門做好相關(guān)保障工作。同時(shí)要注意積極爭取相關(guān)管理部門的項(xiàng)目補(bǔ)助或?qū)ｍ?xiàng)資金補(bǔ)貼。

　　會議紀(jì)要 篇13

　　xxx(企業(yè)簡稱)-C-AQB-JL001

　　會議名稱 安全主管會議

　　會議時(shí)間 年 月 日下午 會議地點(diǎn)

　　主 持 人 記 錄

　　出席人員

　　會議內(nèi)容：

　　本次會議由xxxxx主持，會上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對下一步的工作做了新的部署。

　　1、 安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人，根據(jù)檢查情況下達(dá)整改指令;每月底召開安全例會，通報(bào)近期安全工作情況。

　　2、 安全巡檢制度。現(xiàn)場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對各個(gè)部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰;軋鋼廠在稀油站加一個(gè)記錄本，人員檢查等進(jìn)出做好登記。

　　3、 廠內(nèi)車輛管理�，F(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多，鏟車、運(yùn)輸車、拉土車、挖掘機(jī)、商混車等，要加強(qiáng)現(xiàn)場人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。

　　4、 分區(qū)域設(shè)定安全責(zé)任人、特種工崗前培訓(xùn)。特鋼、高線投產(chǎn)在即，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責(zé)任人;各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊，對員工要進(jìn)行針對性培訓(xùn)。

　　5、 作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多，但個(gè)別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時(shí)也是對你一個(gè)告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進(jìn)行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。

　　6、 項(xiàng)目安全標(biāo)示制作上墻。現(xiàn)在高線已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，馬上要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用;特鋼部分安全標(biāo)示搜集好后也要進(jìn)行制作;新廠房標(biāo)示一定要根據(jù)下發(fā)的國家規(guī)定去做。

　　7、 嚴(yán)禁吸煙�，F(xiàn)在每天已安排人員進(jìn)行檢查，晚上不定時(shí)突擊檢查，在現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊(duì)。

　　8、 防雷自測。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個(gè)自測，看看接地是否符合規(guī)定;現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險(xiǎn)部位安裝了電涌器，以防受損，這個(gè)研究一下我們是否要裝。

　　9、 夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施;部分設(shè)備要做好檢查;行車上溫度較高，空調(diào)要做好檢查修理，項(xiàng)目上新進(jìn)的行車要督促按上空調(diào)。雨季來臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設(shè)備，項(xiàng)目各施工隊(duì)低洼臨時(shí)線路做好清理，以防意外。

　　10、 交通安全。項(xiàng)目上已陸續(xù)進(jìn)入部分新員工，強(qiáng)調(diào)好交通安全同時(shí)，現(xiàn)在要做好回執(zhí)，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。

　　報(bào) xxx總經(jīng)理 簽批

　　送 安委會成員

　　發(fā) 各安全管理人員 年 月 日

　　會議紀(jì)要 篇14

　　20xx年8月21日上午10:00在后勤會議室召開了第11次處務(wù)會議，會議由x處長主持。

　　參會人：

　　記錄：

　　會議紀(jì)要如下

　　一、關(guān)于校園安全的問題

　　會上x處長傳達(dá)了學(xué)院關(guān)于“x學(xué)院近期安全檢查專項(xiàng)行動實(shí)施方案”他要求各單位要提高認(rèn)識，按照《實(shí)施方案》提出的各項(xiàng)要求，結(jié)合各自實(shí)際，于8月23前完成自查，并對檢查出的隱患進(jìn)行整改。對無法整改的安全隱患上報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)。動力科要對飲用水源、電力設(shè)施、教室配備的設(shè)施進(jìn)行逐項(xiàng)的安全排查;膳食科對食品原材料、廚房設(shè)備、食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、餐飲公司人員變更后的相關(guān)的證件進(jìn)行全面檢查;公寓科對學(xué)生公寓樓的水、電、樓里的消防設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真的檢查;物管科要對我院家屬區(qū)和單身公寓樓的水電和消防設(shè)施進(jìn)行仔細(xì)的檢查;衛(wèi)生科對其藥品要進(jìn)行認(rèn)真的歸類檢查是否符合安全存放標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、關(guān)于餐廳電力改造增項(xiàng)事宜

　　會議討論了餐廳電力改造增項(xiàng)的事宜，鑒于之前設(shè)計(jì)結(jié)算電力不足，為從基礎(chǔ)配置上消除安全隱患，會議決定同意按照程序辦理電力改造增項(xiàng)事宜。

　　三、關(guān)于培訓(xùn)中心電線線路的改造

　　由于歷史原因，培訓(xùn)中心整棟樓的用電方面存在著極大的安全隱患。

　　會議決定動力科要盡快拿出改造方案并做出預(yù)算，積極配合控電系統(tǒng)施工方安全及時(shí)的完成好此次改造工程。

　　會議紀(jì)要 篇15

　　會議時(shí)間：20xx年3月24日

　　會議地點(diǎn)：公司四樓會議室

　　參加人員：xxxxxxxxx

　　主持人：趙xx

　　記錄人：田xx

　　會議主要內(nèi)容：

　　本次會議為龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標(biāo)、xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程勞務(wù)分包單位招標(biāo)會議。

　　一、工程基本情況

　　龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標(biāo)：線路長度44.825km，鐵塔130基。

　　城東～長新220kVII回線路開斷進(jìn)田邊變線路工程：線路全長約8.8公里，其中雙回路同塔架設(shè)4.4公里，已建線路改

　　造4.4公里。鐵塔28基。

　　xx～城東220kVI、II回線路城東側(cè)改接大園變工程：線路全長13.45公里，鐵塔43基

　　xx～城東220kVI、II回線路xx側(cè)改接田邊變工程：線路全長約14.4公里，鐵塔34基

　　二、招標(biāo)管理辦公室介紹公司招標(biāo)指導(dǎo)價(jià)格及其包含內(nèi)容，宣讀各候選勞務(wù)分包單位投標(biāo)報(bào)價(jià)

　　本次招標(biāo)龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標(biāo)，通知15家勞務(wù)分包單位，收到6家勞務(wù)分包單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)書，會上宣讀了6家勞務(wù)分包單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)。

　　招標(biāo)xx至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程，通知15家勞務(wù)分包單位，收到4家勞務(wù)分包單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)書，會上宣讀了4家勞務(wù)分包單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)。

　　三、研究確定勞務(wù)分包單位中標(biāo)名單

　　經(jīng)招標(biāo)管理委員會研究確定了可以參與本工程施工的隊(duì)伍(見附件)。

　　會議紀(jì)要 篇16

　　時(shí)間：20XX年3月21日

　　地點(diǎn)：XX區(qū)行政服務(wù)中心C207會議室

　　主持：楊帆

　　參加人員：孫勇、韓松、王朝軍、報(bào)名供應(yīng)商代表

　　記錄：楊帆

　　采購項(xiàng)目：大慶技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心生物和新材料檢測平臺設(shè)備采購項(xiàng)目

　　議題：

　　一、關(guān)于技術(shù)及性能要求（答疑）

　　二、政府采購注意事項(xiàng)

　　會議內(nèi)容：大慶技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心生物和新材料檢測平臺設(shè)備采購項(xiàng)目（項(xiàng)目編號：20XX—021），組織了招標(biāo)前的預(yù)備會，就采購項(xiàng)目中所涉及的有關(guān)技術(shù)問題及性能要求組織投標(biāo)單位、需方進(jìn)行答疑，并就政府采購注意事項(xiàng)規(guī)定了具體要求，會議決定事項(xiàng)如下：

　　1、競爭性談判文件第12頁中第20項(xiàng)程序控溫馬弗爐的內(nèi)徑技術(shù)參數(shù)更改為150x200x400。

　　2、競爭性談判文件第12頁中第21項(xiàng)程序控溫干燥烘箱的內(nèi)徑技術(shù)參數(shù)更改為400x300x400。

　　3、競爭性談判文件中國產(chǎn)儀器設(shè)備的供貨期要求為30天。進(jìn)口儀器設(shè)備的供貨期為90天。

　　4、專家針對投標(biāo)文件提出質(zhì)疑時(shí)，投標(biāo)方不能做出合理解釋的屬于無效投標(biāo)。

　　5、正式開標(biāo)前如有退出投標(biāo)的投標(biāo)方必須以書面形式向政府采購辦進(jìn)行申請。

　　6、預(yù)備會上供應(yīng)商沒有提出的技術(shù)問題，解釋權(quán)在需方，供方須服從材料采購。

　　7、預(yù)備會議紀(jì)要與招標(biāo)文件具備同等效力。

　　集中采購機(jī)關(guān)：大慶XX區(qū)政府采購管理辦公室

　　會議紀(jì)要 篇17

　　為了保證泉州配套生活區(qū)智能化系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量，按總體進(jìn)度要求完成系統(tǒng)建設(shè)，并實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)造價(jià)可控性，計(jì)劃在10月份完成濱海華亭小區(qū)智能化系統(tǒng)施工招標(biāo)，本智能化系統(tǒng)中可視對講系統(tǒng)設(shè)備的采購招標(biāo)已完成，根據(jù)本次會議精神，做出如下總結(jié)：

　　1、現(xiàn)場項(xiàng)目組于9月10日前展開智能化綜合管道施工論證，根據(jù)設(shè)計(jì)院圖紙將先行施工部分范圍承包給土建單位。

　　2、地下停車場規(guī)格按原設(shè)計(jì)型號執(zhí)行招標(biāo)工作，采購品牌范圍：捷順、漢軍、西門子、富士、科松。

　　3、視頻監(jiān)控系統(tǒng)經(jīng)論證通過,前后端采用同一品牌產(chǎn)品，采購品牌范圍：泰科、英飛拓、BOSCH、天地偉業(yè)。公司會議紀(jì)要4、弱電系統(tǒng)配套線纜采購品牌范圍：江蘇天誠、寶勝、太陽。

　　5、周界防越報(bào)警系統(tǒng)采購品牌范圍：BOSCH、霍尼韋爾、GE。

　　6、廣電、電信所用地下室、弱電井內(nèi)金屬線槽的采購與安裝納入本標(biāo)段。

　　7、電梯五方通話系統(tǒng)的采購與安裝納入本標(biāo)段。

　　8、可視對講系統(tǒng)的安裝調(diào)試與維保項(xiàng)目納入本標(biāo)段。并將施工組織方案做為加分項(xiàng)。

　　9、設(shè)計(jì)院應(yīng)配合招標(biāo)文件編制進(jìn)度，增加各樓幢電梯口公告系統(tǒng)的施工圖設(shè)計(jì)。

　　10、招標(biāo)文件分為電子檔發(fā)布、最終檔發(fā)布二個(gè)階段，其間有15個(gè)工作日做為答疑時(shí)間。

　　泉州福源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

　　x年x月x日

　　會議紀(jì)要 篇18

　　20xx年12月27日，中華醫(yī)學(xué)會內(nèi)分泌學(xué)分會在北京朗豪酒店舉行換屆選舉，產(chǎn)生了第九屆委員會。中華醫(yī)學(xué)會副秘書長楊民同志出席了本次會議，中華醫(yī)學(xué)會組織管理部張輝主任主持了選舉工作。

　　在第八屆中華醫(yī)學(xué)會內(nèi)分泌學(xué)分會上，寧光主任委員全面地總結(jié)了第八屆委員會的四年工作，精辟地總結(jié)了本學(xué)會的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。向即將離任的前任主任委員、和委員頒發(fā)了榮譽(yù)證書，順利完成了中華醫(yī)學(xué)會內(nèi)分泌學(xué)分會第八屆委員會與第九屆委員會的交接工作。在第九屆中華醫(yī)學(xué)會內(nèi)分泌學(xué)分會全體委員會議上，通過民主、協(xié)商、公開、公正的方式，選舉產(chǎn)生了第九屆委員會的候任主任委員和常務(wù)委員

　　第九屆委員會由60位委員組成。主任委員滕衛(wèi)平、前任主任委員寧光，候任主任委員母義明。副主任委員趙家軍、王衛(wèi)慶、洪天配、童南偉。常務(wù)委員會由21位委員組成(名單見附件)。

　　滕衛(wèi)平主委在換屆選舉結(jié)束后講話，高度評價(jià)以寧光主任委員為首的第八屆委員會銳意改革，開拓進(jìn)取，帶領(lǐng)全國內(nèi)分泌學(xué)界取得了顯著的成績。他希望第九屆委員會繼承和發(fā)揚(yáng)內(nèi)分泌學(xué)會的光榮傳統(tǒng)，面對我國慢病防治的嚴(yán)峻形勢，發(fā)揮學(xué)會的獨(dú)特作用。加強(qiáng)內(nèi)分泌學(xué)科的科學(xué)研究，提高臨床診治的水平，造福廣大內(nèi)分泌代謝疾病患者。沖出國門，走向世界，立足內(nèi)分泌學(xué)國際學(xué)術(shù)研究之林。他希望新一屆學(xué)會的領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧，風(fēng)清氣正、公開透明，為廣大內(nèi)分泌醫(yī)生創(chuàng)造一個(gè)寬松、和諧、民主、自由的學(xué)會環(huán)境。

　　會議紀(jì)要 篇19

　　會議時(shí)間：20XX年02月10日星期三下午15：00

　　會議地點(diǎn)：柳鋼北移道路施工現(xiàn)場

　　參加單位及人員：柳州市城市投資建設(shè)發(fā)展有限公司廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院柳州市勘察測繪研究院柳州市天元工程監(jiān)理有限公司廣西冶金建設(shè)公司參加人員詳見簽到記錄表

　　會議主要內(nèi)容：本工程2號公寓樓，施工單位已按設(shè)計(jì)、變更及合同約定的內(nèi)容施工完畢，施工完畢，經(jīng)各相關(guān)驗(yàn)收單位代表對辦公樓工程施工實(shí)際情況及觀感情況了解并作分析，形成以下一致意見：

　　1、2號公寓樓整個(gè)工程的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水、建筑電氣等分部工程質(zhì)量基本符合驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，施工技術(shù)及質(zhì)保資料基本齊全;

　　2、尚存在的問題：

　�、俣�樓樓梯欄桿轉(zhuǎn)角處的木扶手不符要求;

　�、诰植繅γ婺�?zhàn)由倭拷Y(jié)疤痕;

　�、坶T框邊、插座邊須修補(bǔ)膩?zhàn)?

　　3、本工程2號公寓樓基本達(dá)到要求，驗(yàn)收基本合格，要求將存在問題按規(guī)范要求進(jìn)行處理，并通過監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收認(rèn)可。

　　建設(shè)單位：柳州市城市投資建設(shè)發(fā)展有限公司(蓋章)

　　柳鋼北移道路驗(yàn)收會議紀(jì)要

　　設(shè)計(jì)單位：廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院(蓋章)

　　地質(zhì)勘察單位：柳州市勘察測繪研究院(蓋章)

　　監(jiān)理單位：柳州市天元工程監(jiān)理有限公司(蓋章)

　　施工單位：廣西冶金建設(shè)公司(蓋章)

　　20xx年xx月xx日

　　會議紀(jì)要 篇20

　　會議名稱：xx公司工會文員會工作會議

　　時(shí) 間：x年xx月xx日上午

　　地 點(diǎn)：公司三樓會議室

　　主持人：

　　參加人員：

　　主要內(nèi)容：

　　會議首先聽取了管理處、管理處、公司三個(gè)工會作的x年工會工作總結(jié)匯報(bào)，對公司工會全年整體工作進(jìn)行了總結(jié)。

　　會議討論了x年的企業(yè)文化建設(shè)要做好三件事和抓好兩個(gè)工作重點(diǎn)。三件事指的是：服務(wù)伴你行活動的推廣工作;辦好職工運(yùn)動會;搞好勞動競賽。兩個(gè)工作重點(diǎn)指的是：爭創(chuàng)省級模范職工之家和創(chuàng)建省級“青年文明號”。再次強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)女工工作，為此會議提出如下要求：

　　1. 按工會基礎(chǔ)工作、黨團(tuán)建、職工崗位培訓(xùn)、專項(xiàng)申請四部分，補(bǔ)充完善公司企業(yè)文化活動計(jì)劃，由綜合事務(wù)部擬稿，并提交到領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行討論。

　　2. 制訂工會工作會議制度，要求兩個(gè)基層和公司工會每季度定期召開一次工會委員會議，總結(jié)本季度的工作情況和下季度的工作計(jì)劃。

　　3. 做好工會工作資料的歸檔保存工作，對每次的工作情況(包括通知、實(shí)施辦法、結(jié)果、圖片等)要及時(shí)保存，并交到x處統(tǒng)一歸檔。

　　4. 準(zhǔn)備成立xx公司女工委員會，由擬稿。 會議對近期工作做了安排，由綜合事務(wù)部提交春節(jié)慶祝方案要求。此外，會議指出工會委員會要積極參加工會活動，了解員工的心聲，提好的意見，做好工會的紐帶作用。