關(guān)于管理會(huì)計(jì)專業(yè)的論文
關(guān)于管理會(huì)計(jì)專業(yè)的論文
管理會(huì)計(jì)是一門應(yīng)用型的學(xué)科,它既要有相關(guān)的理論,也要有成功開展管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)。關(guān)于管理會(huì)計(jì)專業(yè)的論文怎么寫,你知道怎么寫嗎?如果不知道,就一起看看小編整理的內(nèi)容吧!
一、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用
(一)作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用
作業(yè)成本法及作業(yè)成本管理是一個(gè)以作業(yè)成本管理為基礎(chǔ)的管理信息系統(tǒng)。它以作業(yè)為中心,通過對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量,最終計(jì)算出相對(duì)真實(shí)的產(chǎn)品成本。同時(shí),通過對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動(dòng)的追蹤分析,為盡可能消除不增值作業(yè)、改進(jìn)增值作業(yè)、優(yōu)化作業(yè)鏈和價(jià)值鏈、增加顧客價(jià)值提供有用信息,促使損失、浪費(fèi)減少到最低限度,提高決策、計(jì)劃、控制的科學(xué)性和有效性,最終到達(dá)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力、增加企業(yè)價(jià)值的目的。
作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法相比,無(wú)論是成本核算信息的準(zhǔn)確性,成本管理的有效性,還是對(duì)企業(yè)整體管理水平的促進(jìn)作用,都勝傳統(tǒng)成本法一籌。不具備作業(yè)成本計(jì)算條件的企業(yè)或組織可選擇適用成本分析法。作業(yè)成本法主要是針對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析,其目的是判斷企業(yè)的增值性或必要性,對(duì)知識(shí)的需要主要是工藝流程、工程技術(shù)方面,對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的要求不多。三是新設(shè)立的企業(yè),這主要是因?yàn)橐粡埌准埡米鲌D。
作業(yè)成本法作為先進(jìn)成本計(jì)算方法,先進(jìn)管理方法與先進(jìn)管理思想相統(tǒng)一的綜合管理體系,雖然受到一定的環(huán)境條件的限制,但其應(yīng)用在很大程度上還是具有靈活性的,受環(huán)境變化影響較大的企業(yè),可以對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行經(jīng)常性的作業(yè)分析和過程分析,進(jìn)行作業(yè)鏈,價(jià)值鏈管理,在變化的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)局部或整體的優(yōu)化組合。
(二)管理會(huì)計(jì)的其他理論和方法在我國(guó)企業(yè)中的具體應(yīng)用
1.運(yùn)用盈虧臨界點(diǎn),確定企業(yè)生產(chǎn)保本點(diǎn)
對(duì)于保本點(diǎn)的預(yù)測(cè),目前已經(jīng)引起多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的重視。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員,開始運(yùn)用盈虧臨界點(diǎn)的方法來(lái)確定保本點(diǎn)。這就避免了當(dāng)產(chǎn)量完不成時(shí),企業(yè)還盲目引進(jìn)設(shè)備,增大資金投入,致使形成設(shè)備閑置,投資短期無(wú)法收回的弊病。在管理會(huì)計(jì)中考慮引入適時(shí)制造系統(tǒng),將存貨降低到了最低限度,從而降低成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)制度,可使各責(zé)任單位的工作任務(wù)和目標(biāo)通過負(fù)責(zé)人預(yù)算揭示出來(lái),可謂目標(biāo)明確、責(zé)任分明,而且責(zé)任者有責(zé)、有權(quán),把自己應(yīng)該管的和能控制的各種財(cái)務(wù)成本指標(biāo)嚴(yán)格的管理起來(lái)。實(shí)行事業(yè)部制后,集團(tuán)本部成為投資決策,戰(zhàn)略規(guī)劃,資本經(jīng)營(yíng)和監(jiān)督控制中心,各事業(yè)部?jī)?nèi)生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)單位,這一制度的實(shí)行,有效的激發(fā)了各位員工的工作潛能,充分調(diào)動(dòng)了各階層的經(jīng)濟(jì)性,取得了明顯的效果。 控制成本費(fèi)用,采取標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行差異分析
由于標(biāo)準(zhǔn)成本代表了成本要素的.合理近似值,所以它可以作為確定產(chǎn)品銷售價(jià)格和估算產(chǎn)品未來(lái)成本的依據(jù),還可以作為本量利分析的原始數(shù)據(jù)資料,有利于進(jìn)行有關(guān)的長(zhǎng)、短期經(jīng)營(yíng)決策。有的企業(yè)將成本劃分為固定成本、半固定成本、變動(dòng)成本三類。分別采用不同的方法,取得了良好的效果。折舊等固定成本基本上是不可控制的,嚴(yán)格按照預(yù)算規(guī)劃執(zhí)行;對(duì)半固定成本,強(qiáng)調(diào)按計(jì)劃限量使用,不強(qiáng)調(diào)過分壓縮;對(duì)變動(dòng)成本則采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行管理,盡量進(jìn)行壓縮,并由管理會(huì)計(jì)部門定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行差異分析,查找成本發(fā)生變化的原因,對(duì)癥下藥,有的放矢。 推行目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)考核機(jī)制
在這方面,許多國(guó)有大中型企業(yè)的做法是:以市場(chǎng)為導(dǎo)向,在下屬各分廠或二級(jí)核算單位以國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平和本公司歷史最好水平為依據(jù),對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行比較找出潛在的經(jīng)濟(jì)效益后,就將各分廠產(chǎn)品及購(gòu)入的原材料以市場(chǎng)價(jià)格為考核依據(jù),進(jìn)而核定出產(chǎn)品內(nèi)部的目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn),層層分解落實(shí);有些單位還實(shí)行成本否決制,取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。這些措施的核心在于:以市場(chǎng)為導(dǎo)向建立經(jīng)濟(jì)機(jī)制,以降低成本為核心,以分析經(jīng)濟(jì)核算為手段,以重獎(jiǎng)重罰為利益機(jī)制。
二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題
(一)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低,領(lǐng)導(dǎo)思維觀念不強(qiáng)
我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高,突出表現(xiàn)為只有受過大學(xué)專業(yè)教育和參加會(huì)計(jì)師資格考試的人懂得一些管理會(huì)計(jì)知識(shí),此外,其他人員基本上不了解管理會(huì)計(jì),年齡偏大的高級(jí)職稱人員中,知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于老化,很難將現(xiàn)實(shí)管理科學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐,而在占通過注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試人員五分之一的中青年會(huì)計(jì)人員,多是剛剛邁出校門,缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),這都限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中普遍應(yīng)用。
(二)理論體系不夠嚴(yán)密,理論脫離實(shí)踐
由于管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展的時(shí)間較短,加之西方對(duì)其研究重方法輕理論,因而未形成一套完整的理論體系,我國(guó)對(duì)西方管理會(huì)計(jì)主要是進(jìn)行翻譯和介紹,在理論上也沒有突破,因此,存在以下缺陷:一是缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ);二是基本問題爭(zhēng)論不清;三是方法龐雜,缺乏獨(dú)特性;四是理論體系缺乏明確的中心和清晰的主線以及其間的實(shí)質(zhì)性聯(lián)系。
(三)研究領(lǐng)域狹隘,應(yīng)用范圍缺乏廣度和深度
傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)把目光聚集在企業(yè)內(nèi)部的管理與動(dòng)作上,只注重通過控制成本來(lái)完成管理會(huì)計(jì)的目標(biāo),沒有聯(lián)系企業(yè)所在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)成本和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的成本來(lái)分析找出自身的成本優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì),對(duì)企業(yè)如何在產(chǎn)品市場(chǎng)上取得有利的競(jìng)爭(zhēng)地位以及這種地位的可能變動(dòng)更是沒有觸及,忽視決策信息的提供,尤其是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性決策信息的需要缺乏考慮,已沒有立足長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)分析問題。
三、推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的對(duì)策
(一)造就管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍,加強(qiáng)企業(yè)高層決策者的管理觀念
由于我們國(guó)家沒有一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)的研究與推廣工作,所以管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方企業(yè),為了使管理會(huì)計(jì)的理論和方法的推廣和應(yīng)用,我們可以借鑒西方國(guó)家成功的經(jīng)驗(yàn),建立管理會(huì)計(jì)師的專業(yè)隊(duì)伍。這樣不僅能推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展,而且也能加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)師的社會(huì)地位。
(二)加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際的結(jié)合
管理會(huì)計(jì)是一門應(yīng)用型的學(xué)科,它既要有相關(guān)的理論,也要有成功開展管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)。所以,理論工作者應(yīng)與會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界相互協(xié)作,開展實(shí)證研究,及時(shí)總結(jié)我國(guó)企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)的實(shí)例和成功的經(jīng)驗(yàn),通過對(duì)典型案例的研究與歸納,創(chuàng)建適合我國(guó)國(guó)情的應(yīng)用性理論,建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系。
(三)實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo),運(yùn)用靈活多樣的方法,搜集、加工、整理與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的各種信息,并據(jù)此來(lái)協(xié)助管理當(dāng)局確定戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,評(píng)價(jià)戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績(jī)的一個(gè)管理會(huì)計(jì)分支。它是為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略管理的迫切需要產(chǎn)生的。我國(guó)已加入WTO,實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)站在戰(zhàn)略的高度審時(shí)度勢(shì),綜合考慮各種資源優(yōu)勢(shì),揚(yáng)長(zhǎng)避短,對(duì)企業(yè)進(jìn)行正確定位。同時(shí),由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚不完善,目前正處于產(chǎn)業(yè)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期,用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論和方法幫助企業(yè)確定正確的發(fā)展方向,制定適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,可以使企業(yè)盡快的走上健康的發(fā)展道路。
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