第1篇：如何強(qiáng)化制度執(zhí)行力

企業(yè)都想提升員工們的制度執(zhí)行力，那么強(qiáng)化的方法又有什么呢？下面就隨小編一起去閱讀如何強(qiáng)化制度執(zhí)行力，相信能帶給大家啟發(fā)。

1.構(gòu)建好的制度，保*制度的嚴(yán)肅*。

公共選擇管理理論認(rèn)為：在好的制度和制度環(huán)境下，壞人可以做好事；在壞的制度和制度環(huán)境下，好人可以做壞事。把制度制定好，是制度建設(shè)的重要前提。

（1）成立專門的建章立制機(jī)構(gòu)。具體負(fù)責(zé)制度體系的設(shè)計(jì)和制度制定的審定工作，相當(dāng)于人大立法機(jī)關(guān)。企業(yè)成立*于其他業(yè)務(wù)部門的立制機(jī)構(gòu)的目的，就是要解決政出多門，各行其是的問題，保持制度的公正*，避免個(gè)別部門把設(shè)立制度作為利益切割、維護(hù)本部門利益的工具。

（2）精簡制度，建立精干高效的制度體系。制度不是越多越好，而是要符合實(shí)際、滿足需要、解決實(shí)際問題。制度過多反而會形成“文山會海”，增加管理成本，降低組織效率。我們必須用新的視角審視梳理制度體系，對內(nèi)容相近、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的制度能合并的合并；對內(nèi)容空泛、缺乏約束力的制度該取消的取消；對帶有部門利益保護(hù)**的該廢止的廢止。通過精簡制度，真正把領(lǐng)導(dǎo)者和管理層從“文山會海”中解放出來，騰出更多的時(shí)間和精力去解決實(shí)際問題。

（3）要注重調(diào)查研究。制定制度是一件很嚴(yán)肅的事情，在制度制定方面不同程度地存在著閉門造車、照貓畫虎、照搬照抄上級文件制度等現(xiàn)象，制度*的速度也快得驚人。制度要符合實(shí)際需要，突出企業(yè)特*，制度*前必須開展調(diào)查研究、廣泛征求各方意見，達(dá)成廣泛共識，為制度執(zhí)行打下良好的群眾基礎(chǔ)。

（4）提升制度的親和力。制度建設(shè)要遵循“人本精神”，體現(xiàn)制度對人的情感、公平關(guān)懷。對一些特殊情況要作出相應(yīng)的規(guī)定。

2.抓制度落實(shí)，提高制度執(zhí)行力。

首先，制度的生命力在于執(zhí)行。制度一旦建立就必須不折不扣地執(zhí)行，維護(hù)制度的權(quán)威*，否則再好的制度也會形同虛設(shè)。在一定意義上執(zhí)行制度比制定制度更重要。執(zhí)行制度實(shí)際上是排除執(zhí)行干擾、解決制度梗阻的問題。對制度執(zhí)行干擾程度最大的是權(quán)力集中、管錢、管物的關(guān)鍵崗位和要害部門，這些崗位和部門可以利用手中的權(quán)力干擾某些制度的執(zhí)行，擺脫制度的約束，謀求制度外的待遇和利益。其次,各職能部門作為制度的制定者，他們可以發(fā)揮獲取制度信息的優(yōu)勢和熟知業(yè)務(wù)運(yùn)作的能力，采取規(guī)避和變通的辦法，維護(hù)本部門、本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的利益。對制度執(zhí)行干擾程度最小的是一般員工（*作服務(wù)人員），他們是制度執(zhí)行的“弱勢群體”，即使制度再不合理也必須執(zhí)行。要保*制度落實(shí)，排除制度執(zhí)行干擾，提高制度執(zhí)行力：一是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行制度。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，增強(qiáng)“依法治企”意識，把帶頭執(zhí)行和維護(hù)制度視為自己的基本職責(zé)，把“有令必行”“有禁必止”作為自己的行動(dòng)指南，做模范執(zhí)行制度的典范，帶領(lǐng)全體干部職工崇尚制度，執(zhí)行制度，維護(hù)制度的權(quán)威*。二是各業(yè)務(wù)部門要?jiǎng)?公正執(zhí)法。剛*執(zhí)法就是堅(jiān)持“有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)”，“違法必究”的原則，*抓制度落實(shí)，確保執(zhí)行制度不走樣。在處罰方法上要改變過去初犯從輕的做法，對第一個(gè)違章違制者從嚴(yán)處罰�！捌拼袄碚摗闭J(rèn)為必須及時(shí)修復(fù)“第一扇被打破的窗戶玻璃”，否則會危及整個(gè)制度大廈。對“第一個(gè)破窗”者要嚴(yán)懲，使制度推行之初就要顯示出威懾力。公正執(zhí)法就是要做到“制度面前人人平等”，干部職工一視同仁，人情面前堅(jiān)持原則。通過剛*公正執(zhí)法，消除制度執(zhí)行中的權(quán)力干預(yù)、部門干預(yù)和人情干預(yù)，解決制度執(zhí)行不力的問題。三是要提高執(zhí)“法”隊(duì)伍的整體素質(zhì)。把原則*強(qiáng)、作風(fēng)正派、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的人員不斷充實(shí)到企業(yè)執(zhí)“法”隊(duì)伍中，進(jìn)一步提升制度執(zhí)行的能力和水平。

3.建立制度執(zhí)行獎(jiǎng)懲、制度監(jiān)督和制度評價(jià)機(jī)制，為制度執(zhí)行提供保障。

（1）建立制度執(zhí)行考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。制度考核是檢驗(yàn)制度執(zhí)行的重要手段，要保*制度落實(shí)，必須把制度考核納入績效考核體系，建立制度執(zhí)行考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，對制度執(zhí)行好的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，執(zhí)行差的給予經(jīng)濟(jì)處罰。通過建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，形成對員工執(zhí)行制度的正向激勵(lì)，形成對違規(guī)行為的有效制約。實(shí)行問責(zé)制，對制度執(zhí)行不力者要進(jìn)行責(zé)任倒查，層層追究責(zé)任，形成出了問題必須有人“買單”的責(zé)任追究機(jī)制，有效解決“制度執(zhí)行好壞一個(gè)樣”的問題，從而確保各項(xiàng)制度的執(zhí)行落實(shí)。

（2）建立制度執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。權(quán)力缺乏監(jiān)督會產(chǎn)生不良行為，制度缺乏監(jiān)督會導(dǎo)致群體“失約”、行為“失�！保�因此制度缺乏監(jiān)督比權(quán)力缺乏監(jiān)督造成的危害更大。要加強(qiáng)上下級監(jiān)督，做到責(zé)任層級清晰化，一級抓一級，逐級抓落實(shí)。加強(qiáng)平行監(jiān)督，以新的內(nèi)控制度為平臺，建立各業(yè)務(wù)部門分工明確、互相制約、互相監(jiān)督的制衡機(jī)制。加強(qiáng)組織監(jiān)督，紀(jì)檢監(jiān)察部門對制度的制定和執(zhí)行情況要全過程參與，對嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)進(jìn)行查處，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)制度建設(shè)中的監(jiān)督和保障作用。重視群眾監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開制度，在制度制定、執(zhí)行過程中公開透明，自覺接受群眾監(jiān)督，切實(shí)保障職工群眾知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

（3）建立制度評價(jià)機(jī)制。制度實(shí)施后，針對制度執(zhí)行情況和執(zhí)行效果，定期組織各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行分析評價(jià)，認(rèn)真查找制度本身和制度執(zhí)行方面存在的問題和缺陷，并給予完善。通過建立制度評價(jià)機(jī)制，形成持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新的制度運(yùn)行機(jī)制，努力構(gòu)建科學(xué)合理、可*作*強(qiáng)的制度管理體系。

4.建設(shè)制度執(zhí)行文化，創(chuàng)造高效執(zhí)行力。

制度執(zhí)行必須依賴執(zhí)行文化的力量，執(zhí)行文化是企業(yè)提高執(zhí)行力所要追求的最高境界。建設(shè)制度執(zhí)行文化其核心就是營造尊重制度、以制度作為行動(dòng)最高準(zhǔn)則的文化氛圍。

企業(yè)制度執(zhí)行文化建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)者的推動(dòng)。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏說過：“一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有將一件事從頭抓到底的韌*。”領(lǐng)導(dǎo)者對制度執(zhí)行的身體力行程度在某種程度上反映了一個(gè)企業(yè)具有什么樣的執(zhí)行文化。領(lǐng)導(dǎo)者首先要模范遵守和帶頭執(zhí)行制度，擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣角*；其次是積極倡導(dǎo)，在日常工作中時(shí)刻向下屬不斷宣傳灌輸執(zhí)行力文化，使尊崇制度、有令必行、有禁必止等執(zhí)行文化理念深入到每個(gè)員工心里，轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)。

培育團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化。制度的最終執(zhí)行，需要一個(gè)單位和組織的全體人員共同遵守�！澳就霸�理”認(rèn)為：木桶的最大容量不取決于長的木板，而取決于最短的那塊木板。同樣制度執(zhí)行力不取決執(zhí)行力最好的員工，而取決于執(zhí)行力最差的員工�！澳就霸�理”告訴我們要提升整體執(zhí)行力，必須提升每個(gè)個(gè)體的執(zhí)行力，不斷縮小個(gè)體執(zhí)行力之間的差異。每個(gè)員工要樹立集體和團(tuán)隊(duì)意識，學(xué)習(xí)上互相提高，工作上密切配合協(xié)作，形成執(zhí)行合力，努力完成共同的工作目標(biāo)，最終建立起團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化。

第2篇：如何塑造強(qiáng)執(zhí)行力文化

所謂"執(zhí)行力"就是一種通過準(zhǔn)確理解組織意圖、精心設(shè)計(jì)實(shí)施方案和對組織資源（人、財(cái)、物、信息、時(shí)間）進(jìn)行有效控制而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力，通俗地說，就是把事情做成功的能力。因?yàn)�，�?zhàn)略的正確不能絕對保*企業(yè)的成功。成功的企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位。下面是小編為大家整理的如何塑造強(qiáng)執(zhí)行力文化的文章，歡迎參考~

營造執(zhí)行力文化

企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解、共識的產(chǎn)物，是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值取向及行為方式的總和。企業(yè)文化的建立有助于企業(yè)員工樹立正確的價(jià)值觀，形成良好的風(fēng)氣。

企業(yè)文化一旦形成，就會成為一只"無形的手"，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工的"軟"管理，像海爾員工理解認(rèn)同了企業(yè)"真誠到永遠(yuǎn)"的文化，所以在為消費(fèi)者提供服務(wù)的時(shí)候會自覺地去執(zhí)行公司的規(guī)定。這從一個(gè)側(cè)面反映了企業(yè)文化對人的行為也就是執(zhí)行力的影響。

對現(xiàn)代企業(yè)而言，執(zhí)行力文化的建設(shè)應(yīng)從以下三個(gè)方面進(jìn)行：

對員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)

建立賞罰分明的執(zhí)行評價(jià)制度

執(zhí)行文化的核心在于轉(zhuǎn)變企業(yè)全體員工的行為，使之能夠切實(shí)地把企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)和計(jì)劃落實(shí)到本職崗位與日常工作中去。美國心理學(xué)家斯金納提出的強(qiáng)化理論認(rèn)為，人的行為是對其所獲刺激的一種反應(yīng)。如果刺激對他有利，他的行為就有可能重復(fù)出現(xiàn)，若刺激對他不利，則他的行為就可能減弱，甚至消失。因此，管理人員要能夠通過強(qiáng)化的手段營造一種有利于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的環(huán)境和氛圍，以使組織成員的行為符合組織的目標(biāo)。

此外，在企業(yè)內(nèi)樹立和培養(yǎng)典型人物，可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對執(zhí)行文化的理解和記憶，這也是促進(jìn)執(zhí)行文化建設(shè)的一個(gè)重要手段。

提升管理者的執(zhí)行力

打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵是要打造好核心團(tuán)隊(duì)，尤其是團(tuán)隊(duì)管理層，因?yàn)楹诵膱F(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力很大程度上決定戰(zhàn)略成功與否。

實(shí)現(xiàn)管理者角*定位的轉(zhuǎn)變

作為現(xiàn)代管理者，應(yīng)堅(jiān)持"兩手抓"，一手抓策略，一手抓執(zhí)行力�？茖W(xué)的策略是保*做正確的事情，而良好的執(zhí)行力是正確地做事，再好的策略只有成功執(zhí)行后才能顯示出價(jià)值�，F(xiàn)代管理者角*定位的轉(zhuǎn)變，要求管理者應(yīng)具備兩種能力的要求：灌輸思想的能力；貫徹行為的能力。這兩個(gè)能力缺一不可，否則許多宏偉規(guī)劃只能空想。

注重管理舉措的認(rèn)同效果

一些企業(yè)試圖通過各種報(bào)表的填寫來約束員工的行為，或通過各種考核制度企圖達(dá)到改善企業(yè)執(zhí)行力的目的，但往往是事與愿違。最后導(dǎo)致員工敷衍了事，使企業(yè)的規(guī)定流于形式。所以企業(yè)在設(shè)計(jì)相關(guān)的制度和規(guī)定時(shí)一定要本著這樣一個(gè)原則，就是所有的制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。制定制度時(shí)一定要實(shí)用，有針對*。這并不是說以制度管人不對，而是說企業(yè)制度建立的方式及科學(xué)*問題。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，其制度的制定必須具備一個(gè)特征：全員參與。充分溝通，使下屬在正確理解管理舉措的基礎(chǔ)上心往一處想。重大管理舉措的*應(yīng)充分征求有關(guān)人員的意見，在討論中允許暢所欲言，允許從不同的角度提出質(zhì)疑。并且認(rèn)真對待不同意見，使管理舉措更加完善。這樣可以使管理舉措變成集體智慧的結(jié)晶，使大家產(chǎn)生認(rèn)同，在執(zhí)行時(shí)不至于存在逆反心理。只有員工正確認(rèn)識和認(rèn)同的東西，才能在自身的實(shí)踐中更好的執(zhí)行它。

建立科學(xué)、規(guī)范的制度

科學(xué)、規(guī)范的管理制度，是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，是企業(yè)全體員工共同遵守的規(guī)則。如果企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，員工行為方式正確與否就沒有衡量尺度，久而久之，就會形成企業(yè)的內(nèi)耗，影響團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力，從而影響企業(yè)整體工作效率。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要真正實(shí)現(xiàn)制度管人，而且不是人管人，即實(shí)現(xiàn)從人治到法治的根本轉(zhuǎn)變，應(yīng)抓好兩個(gè)環(huán)節(jié)：

建立合理的管理規(guī)則管理的真諦首先在"理"，其次才是"管"。管理者的主要職責(zé)就是建立一個(gè)合理的管理規(guī)則，能讓每個(gè)員工按照游戲規(guī)則自我管理。管理規(guī)則要兼顧公司利益和個(gè)人利益，并且要讓個(gè)人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來。責(zé)任、權(quán)利和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可。

制訂有可*作*的工作標(biāo)準(zhǔn)只有企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會產(chǎn)生推諉，扯皮等不良現(xiàn)象。但在不同的崗位上，員工的行為怎樣才是正確的，這就需要管理者結(jié)合崗位要求提出可*作和執(zhí)行的工作標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南和考核依據(jù)。

培養(yǎng)部下的執(zhí)行力

管理者是策略執(zhí)行最重要的主體并非說管理者凡事都事必躬親。管理者角*定位轉(zhuǎn)變很重要一點(diǎn)就是在重視自身執(zhí)行力提升時(shí)，必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力。執(zhí)行力的提升應(yīng)該是整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的事情，而不只是少數(shù)管理者的專利。管理者如何培養(yǎng)部下的執(zhí)行力，將是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。

維護(hù)管理制度的嚴(yán)肅*

不少企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，過于追求團(tuán)隊(duì)的親和力和人情味，認(rèn)為"團(tuán)隊(duì)之內(nèi)皆兄弟"，而嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律是有礙團(tuán)結(jié)的。這就直接導(dǎo)致了管理制度的不完善，或雖有制度但執(zhí)行不了，形同虛設(shè)。

嚴(yán)明的紀(jì)律不僅是維護(hù)團(tuán)隊(duì)整體利益的需要，在保護(hù)團(tuán)隊(duì)成員的根本利益方面也有著積極的意義。在實(shí)際工作中，對問題的縱容或失之以寬會使每個(gè)成員產(chǎn)生一種"其實(shí)也沒有什么大不了"的錯(cuò)覺，久而久之，貽患無窮。

關(guān)注細(xì)節(jié)，強(qiáng)化監(jiān)督

企業(yè)目標(biāo)一旦確立，一切工作都要服從服務(wù)于這項(xiàng)目標(biāo)，圍繞這個(gè)目標(biāo)對參與整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)每一分子要確定明確的目標(biāo)和任務(wù)（誰干什么、如何去干），制定合理的作業(yè)流程（誰來制定、如何制定），制定有效地監(jiān)督措施（誰來監(jiān)督、如何監(jiān)督）。企業(yè)管理關(guān)鍵就在于細(xì)節(jié)管理。

建立學(xué)習(xí)型組織

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對新知識、新觀念的學(xué)習(xí)能力，影響一個(gè)公司的執(zhí)行力，現(xiàn)代企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織可以從以下幾個(gè)方面入手：

不斷挑戰(zhàn)自己人們常說的一句老話：每個(gè)人最大的敵人是自己，戰(zhàn)勝自己是最困難的。其實(shí)，客觀環(huán)境每天都在變化，過去正確的經(jīng)驗(yàn)今天可能就不對了，這是自然的，也是必然的。一個(gè)企業(yè)要想不斷發(fā)展，就要審時(shí)度勢，經(jīng)常重新評價(jià)自己，使自己處于不斷思考、不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的良*循環(huán)狀態(tài)。只要企業(yè)有這樣一種機(jī)制，能挑戰(zhàn)自己，并及時(shí)調(diào)整，就能提升應(yīng)變能力和競爭力。

員工間的相互學(xué)習(xí)一個(gè)成功的企業(yè)一定有很多優(yōu)秀人才，他們在工作中總結(jié)出了行之有效的工作流程和工作方法，實(shí)行知識共享，暢通內(nèi)部信息交流，從而提高整個(gè)企業(yè)集體智商是衡量一個(gè)學(xué)習(xí)型組織的重要標(biāo)志。

運(yùn)用多種形式，營造學(xué)習(xí)氛圍在企業(yè)內(nèi)，學(xué)習(xí)形式應(yīng)不拘一格，可運(yùn)用現(xiàn)場指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者授課、外聘專家講座、交流會、內(nèi)部刊物、業(yè)務(wù)競賽等多種形式，激發(fā)員工不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，形成一個(gè)積極向上的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

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第3篇：如何增強(qiáng)執(zhí)行力

執(zhí)行力的提高可以有效的提高工作效率，以下是小編整理的如何增強(qiáng)執(zhí)行力，歡迎參考閱讀！

領(lǐng)悟能力

做任何一件事以前，要先弄清楚上司希望我怎么做，然后以此為目標(biāo)來把握做事的方向，不能一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄。

悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。

計(jì)劃能力

執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計(jì)劃，把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表，一一分配部屬來承擔(dān)，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發(fā)展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計(jì)劃上。

在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時(shí)，要預(yù)先掌握關(guān)鍵*問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。

指揮能力

指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測部屬與工作的對應(yīng)關(guān)系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標(biāo)不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。

指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮。

控制能力

控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)，控制若是*之過急或是控制力度不夠，都會產(chǎn)生反作用：控制過嚴(yán)使部屬口服心不服，控制不力則可能現(xiàn)場的工作紀(jì)律也難以維持。

最理想的控制，就是讓部屬通過目標(biāo)管理方式實(shí)現(xiàn)自我控制。

協(xié)調(diào)能力

任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計(jì)劃、再下達(dá)適當(dāng)?shù)拿�令、采取必要的控制，工作理�?yīng)順利完成，但事實(shí)上，主管的大部分時(shí)間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調(diào)，也包括與外部客戶、供應(yīng)商之間的利益協(xié)調(diào)，任何一方協(xié)調(diào)不好都會影響執(zhí)行計(jì)劃的完成。

最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實(shí)現(xiàn)共蠃。

授權(quán)能力

任何人的能力都是有限的，作為主管不能象部屬那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)部屬共同成長，給自己機(jī)會，更要為部屬的成長創(chuàng)造機(jī)會。孤家寡人成就不了事業(yè)。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予部屬責(zé)、權(quán)、利，部屬才會有做事的責(zé)任感和成就感，一個(gè)部門的人考慮問題，肯定勝過自己一個(gè)腦袋考慮問題，這樣部屬得到了激勵(lì)，自己又可以放開手腳做重要的事。

成就部屬，就是成就自己。

判斷能力

判斷對于部門來說非常重要，企業(yè)經(jīng)營錯(cuò)綜復(fù)雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機(jī)，未雨綢繆。這樣才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最后變成良機(jī)。

創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是衡量一個(gè)企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標(biāo)志，要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時(shí)時(shí)、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)與大學(xué)那種單純以掌握知識為主的學(xué)習(xí)不一祥，它要求大家把工作的過程本身當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過程。因此，我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。

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