項目管理的五大流程

　　項目管理是管理學的一個分支學科 ，下面是小編為大家整理的關于項目管理的五大流程，歡迎大家的閱讀。

　�。�1）項目啟動階段

　　項目啟動階段是指開始一個新項目或現(xiàn)有項目開始一個新階段的過程。在啟動階段，必須對項目有一個明確的了解，比如了解項目內(nèi)部的組織結構，了解項目目標以及主要任務，這些主要任務將使用什么新技術、在什么樣的環(huán)境中實施，等等。只有明確了解了這些，才能促使項目順利啟動，以及為下一階段打好基礎。一般來講，項目啟動階段都是在項目招投標結束，合同簽訂后開始實施的。

　　（2）項目計劃階段

　　項目計劃階段，也叫項目規(guī)劃階段，它是項目管理過程中最復雜也是最重要的一個階段。因為這個階段涉及了項目范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、溝通管理、人力資源管理、風險管理、采購管理、集成管理九個方面，它貫穿于項目管理的始終。如果項目發(fā)生重大變化，就必須對以往的計劃進行重新審查，并廣泛聽取項目干系人的意見。項目計劃編制完成后，在實施階段一定要嚴格監(jiān)控執(zhí)行。當計劃與實際發(fā)生偏差時要及時調(diào)控，必要時申請變更計劃，變更必須嚴格遵守審批程序，以維護計劃的嚴肅性。

　�。�3）項目實施階段

　　項目實施階段，也叫項目執(zhí)行階段，需要完成項目管理計劃中確定的工作，這樣才能滿足項目規(guī)范要求。在這一階段占用了大量的資源，并且還充滿風險。因為實施過程中可能引發(fā)計劃變更、基準重建，這些都會導致項目資源生產(chǎn)率、可用性以及項目的活動使用時間產(chǎn)生變化。要想有效避免這些風險的發(fā)生，就必須保證在項目實施的過程中不能出現(xiàn)偏差。如果發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了偏差，一定要及時仔細地對引起偏差的原因進行分析，并制定適當?shù)膽獙Υ胧�。比如對項目計劃或項目基準進行合理的修改。

　　此外，在項目開始實施之前，項目經(jīng)理要把項目任務書發(fā)放給參加該項目的主要人員。因為項目任務書中對工程進度、工程質(zhì)量標準，工作內(nèi)容、項目范圍等都有跟蹤記錄，能夠有效地督促項目按要求實施。

　�。�4）項目監(jiān)控階段

　　項目監(jiān)控階段也是一個非常重要的階段，它在整個項目過程中發(fā)揮著監(jiān)督的作用，能夠保證項目順利、正確地實施。它對項目實施過程進行跟蹤和審查，調(diào)整項目的進展與績效，如果發(fā)現(xiàn)項目計劃出現(xiàn)變更，就會啟動相應的變更應對措施。它會定期對項目的進展與績效進行測量、分析，從而發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差。在監(jiān)控階段，不僅僅是監(jiān)控某個過程組內(nèi)正在進行的工作，它是貫穿項目始終的，它對整個項目進行監(jiān)控。這樣有利于對各項目階段進行協(xié)調(diào)，以達到及時糾正或預防的'目的。

　　（5）項目收尾階段

　　進入項目收尾階段，意味著項目管理過程中的各個階段都已經(jīng)完結，整個項目正式結束，也就是說，項目干系人開始對項目產(chǎn)品進行正式接收。在這一階段中，可能需要做以下工作：

　　1）向客戶或項目發(fā)起人提出驗收的請求，以正式結束該項目。

　　2）對收尾的項目或完成的項目階段進行評價，并總結經(jīng)驗教訓。

　　3）對組織資產(chǎn)進行重新評估和適當更新。

　　4）將所有和該項目有關的文件資料、數(shù)據(jù)信息等歸檔，以便日后使用或參考。

　　5）結束所有采購活動，確保和采購活動有關的協(xié)議全部完結。

　　6）對參與該項目的人員進行評估和重新安排，合理安排項目資源。