績(jī)效考核管理是運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采用科學(xué)的方法，對(duì)工作績(jī)效進(jìn)行價(jià)值判斷，以達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的的過(guò)程。 以下是為大家整理的關(guān)于機(jī)關(guān)部門(mén)考核管理辦法的文章6篇 ,歡迎品鑒！

第1篇: 機(jī)關(guān)部門(mén)考核管理辦法

　　為促進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部科學(xué)管理，提高干部的責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)和爭(zhēng)先意識(shí)，營(yíng)造全力干事的良好工作氛圍，本著“規(guī)范行為、注重業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)爭(zhēng)先、激勵(lì)后進(jìn)”的原則，特制訂本辦法。

　　一、考評(píng)內(nèi)容和辦法

　　機(jī)關(guān)干部工作績(jī)效考評(píng)分為月度考評(píng)、年度考評(píng)、單項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(一)月度考評(píng)

　　月度考評(píng)基本分為70分，由紀(jì)律規(guī)范考評(píng)、辦公室日常工作考評(píng)、臨時(shí)性工作等三部分組成。外借干部或?qū)W習(xí)培訓(xùn)在一個(gè)月以上，不參與考評(píng)，保留每月70分的基本分。

　　1.紀(jì)律規(guī)范考評(píng)

　　根據(jù)干部遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)管理制度以及干部行為規(guī)范情況實(shí)行考評(píng)。

　　(1)有下列行為之一的，每次扣2分：

　�、贌o(wú)故上班遲到或下班早退的;

　　②上班時(shí)間打牌、玩游戲、聊天、看電影等做與工作無(wú)關(guān)的事情的;

　�、鄢霈F(xiàn)隨地吐痰，亂丟煙頭、紙屑，亂倒茶葉渣等不良衛(wèi)生行為的;

　　④辦公室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生不整潔的;

　�、萸终�、浪費(fèi)和損壞公共資源的(長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、電器不關(guān)等);

　�、薏蛔袷貙W(xué)習(xí)、會(huì)議紀(jì)律的;

　�、呱习嗖蛔⒅貎x表的(穿拖鞋、背心上班，男同志留長(zhǎng)發(fā)、長(zhǎng)胡子等)。

　　(2)有下列行為之一的，每次扣4分：

　�、傥唇�(jīng)請(qǐng)假不參加各級(jí)統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí)、會(huì)議或參加后中途不請(qǐng)假缺席的;

　�、谥蛋嗳藛T值班擅自離崗的;

　　③沒(méi)有完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的。

　�、怯邢铝行袨橹�一的，每次扣6分：

　�、俟�(jié)假日值班期間缺崗或未按值班要求履行好值班職責(zé)的;

　�、跁绻ひ惶斓�(無(wú)故遲到、早退1小時(shí)的視作曠工1天);

　　③不服從領(lǐng)導(dǎo)安排工作的;

　�、芄ぷ鳑](méi)有按期辦結(jié)、沒(méi)有客觀原因的;

　�、萃獬鲛k公弄虛作假的;

　�、奁渌�貽誤工作并造成一定負(fù)面影響的。

　　⑷有下列行為之一的，每次扣10分：

　　①參與賭博的;

　�、诟刹抗ぷ髯黠L(fēng)、態(tài)度或其他不良行為經(jīng)查實(shí)的;

　�、壑蛋嗳藛T缺崗或沒(méi)有履行好職責(zé)，造成機(jī)關(guān)大樓發(fā)生安全事故的;

　�、苓`反規(guī)定或其他造成重大負(fù)面影響的。

　　考評(píng)以檢查組成員檢查為主，領(lǐng)導(dǎo)班子和各委室協(xié)助檢查;采取經(jīng)常性考核(每月不少于2次)與抽檢相結(jié)合�？荚u(píng)結(jié)果在下一個(gè)月5日前書(shū)面報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　2.辦公室日常工作考評(píng)

　　(1)沒(méi)有按時(shí)按質(zhì)按量完成各委室崗位職能規(guī)定工作的，每項(xiàng)扣4分。未完成辦公室職能工作的界定：A、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成工作的(以周報(bào)表為準(zhǔn));B、受到市有關(guān)部門(mén)批評(píng)的;C、受機(jī)關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的;D、未完成委室半年度、年度有關(guān)工作的。此項(xiàng)工作扣分按各委室職責(zé)分解落實(shí)到人，直接責(zé)任人扣4分，協(xié)助配合人扣2分。

　　(2)不服從委室主任或分管領(lǐng)導(dǎo)安排工作的，每次扣5分。

　�、菬o(wú)故沒(méi)有按時(shí)參加例會(huì)的，每次扣5分;

　　3.臨時(shí)性工作考評(píng)

　　(1)上班時(shí)間發(fā)生突發(fā)性事件，干部沒(méi)有按規(guī)定執(zhí)行上級(jí)命令的，每次扣5分;因此造成嚴(yán)重后果的，扣10分。

　　(2)單位部署突擊性工作(如拆違、衛(wèi)生整治等)，干部逃避或出工不出力的，每次扣2分;因此造成嚴(yán)重后果的，扣4分。

　　(二)年度考評(píng)

　　年度考評(píng)基本分為100分，由基礎(chǔ)考評(píng)、滿(mǎn)意度考評(píng)兩部分組成。

　　1.基礎(chǔ)考評(píng)(基本分70分)

　　基礎(chǔ)考評(píng)以月度考評(píng)為基礎(chǔ)，由月度考評(píng)平均分×70%計(jì)算。

　　2.滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)(基本分30分)

　　分別由主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部一年來(lái)的綜合情況進(jìn)行評(píng)定�？荚u(píng)分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職四個(gè)檔次，分別按30分、24分、16分和10分標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)得票情況取平均值最終得考評(píng)分。

　　(三)單項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)

　　個(gè)人當(dāng)年獲得單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的，每次加10分，計(jì)入年度考評(píng)。

　　三、考核獎(jiǎng)勵(lì)及其他

　　(一)考核成績(jī)?cè)u(píng)定

　　1.評(píng)分等級(jí)

　　(1)考核評(píng)分以100分為滿(mǎn)分，等級(jí)分為四等，即A、B、C、D四等。

　　A等(85分及以上)——優(yōu)秀：能達(dá)到所有工作要求，工作績(jī)效優(yōu)于大多數(shù)同職級(jí)的人員;

　　B等(75分-84分)——稱(chēng)職：能達(dá)到所有工作要求，并在各方面表現(xiàn)突出;

　　C等(60分-74分)——基本稱(chēng)職：能達(dá)到多數(shù)工作要求，整體而言是可勝任的;

　　D等(60分以下)——不稱(chēng)職：知識(shí)與能力不足以勝任工作。

　　2.考核成績(jī)不能評(píng)為A等以上者

　　(1)曾受過(guò)懲戒處分者;

　　(2)遲到、早退達(dá)3次以上者;

　　(3)請(qǐng)假、病假超過(guò)3天以上者;

　　(4)工作不服從領(lǐng)導(dǎo)安排者。

　　3.考核成績(jī)不能評(píng)為B等以上者

　　(1)在考核期間受過(guò)記過(guò)處分仍未撤銷(xiāo)者;

　　(2)遲到、早退達(dá)5次以上者;

　　(3)請(qǐng)假、病假超過(guò)5天以上者。

　　4.新進(jìn)人員第一次考核成績(jī)不得高于B等。

　　(二)年度考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)

　　考核成績(jī)與年終考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，納入機(jī)關(guān)干部年度考核和先進(jìn)評(píng)選。

第2篇: 機(jī)關(guān)部門(mén)考核管理辦法

　　為促進(jìn)員工認(rèn)真履行崗位職責(zé)，提高工作質(zhì)量和工作效率，使員工績(jī)效薪酬與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，特制定上海公司績(jī)效考核管理辦法。

　　一、績(jī)效考核的組織管理

　　上海公司成立公司機(jī)關(guān)績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：

　　績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在公司人力資源部，負(fù)責(zé)日常具體工作。

　　二、考核實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)的原則

　　1、公司領(lǐng)導(dǎo)考核部門(mén)及部門(mén)負(fù)責(zé)人。

　　2、部門(mén)負(fù)責(zé)人考核本部門(mén)員工。

　　3、考核按季度和年度進(jìn)行。

　　三、考核工作流程

　　1、季度績(jī)效考核

　�、�、季度工作總結(jié)

　　機(jī)關(guān)各部門(mén)和全體管理人員均應(yīng)進(jìn)行季度工作總結(jié)，圍繞競(jìng)崗承諾、崗位履職情況和工作效果，簡(jiǎn)明扼要地按表一、表二要求填報(bào)。

　�、�、述職

　　部門(mén)負(fù)責(zé)人向公司領(lǐng)導(dǎo)述職，部門(mén)員工向部門(mén)負(fù)責(zé)人述職。述職會(huì)一般安排在次季度第一月的10日前進(jìn)行。

　�、�、考核評(píng)定

　　公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人分別按照表三、表四要求進(jìn)行打分評(píng)定�？�(jī)效考核小組辦公室依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)部門(mén)、部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工的考評(píng)情況，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，作為季度績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。

　　2、年度績(jī)效考核

　�、�、工作總結(jié)

　　機(jī)關(guān)部門(mén)和全體管理人員均應(yīng)進(jìn)行年度工作總結(jié)，圍繞一年中崗位履職情況和工作任務(wù)的完成及效果，簡(jiǎn)明扼要地按表一、表二要求填報(bào)。

　　⑵、述職

　　部門(mén)負(fù)責(zé)人向公司領(lǐng)導(dǎo)述職，部門(mén)員工向部門(mén)負(fù)責(zé)人述職。述職會(huì)一般安排在次年第一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行。

　　⑶、測(cè)評(píng)

　　部門(mén)和員工自評(píng)。

　　部門(mén)內(nèi)員工之間交叉測(cè)評(píng)。

　　部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)員工測(cè)評(píng)。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人測(cè)評(píng)。

　　公司各部門(mén)、所屬單位(項(xiàng)目部)對(duì)機(jī)關(guān)部門(mén)及部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行年度工作業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)。

　�、�、年度績(jī)效考核成績(jī)?cè)u(píng)定

　　一般管理人員的年度考核結(jié)果根據(jù)部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)分(權(quán)重為50%)+個(gè)人自評(píng)分(權(quán)重為30%)+部門(mén)內(nèi)員工互評(píng)分(權(quán)重為20%)為年度考核最終得分。

　　部門(mén)及部門(mén)負(fù)責(zé)人年度考核結(jié)果根據(jù)前三個(gè)季度考核結(jié)果的平均分(權(quán)重為50%)+測(cè)評(píng)平均分(權(quán)重為50%)，為年度最終得分。測(cè)評(píng)分值權(quán)重分別為：公司領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)分值40%、自評(píng)分值20%，公司機(jī)關(guān)各部門(mén)考評(píng)分值20%、公司所屬單位考評(píng)分值20%。

　　考核工作辦公室根據(jù)每個(gè)部門(mén)和員工測(cè)評(píng)得分情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批。對(duì)獲得優(yōu)秀員工的給予公示。

　　3、對(duì)工人的季度、年度績(jī)效考核由所屬部門(mén)負(fù)責(zé)考核。

第3篇: 機(jī)關(guān)部門(mén)考核管理辦法

　　為進(jìn)一步增強(qiáng)調(diào)研工作的主動(dòng)性、積極性，提高調(diào)研報(bào)告質(zhì)量，更好地為全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)，撰寫(xiě)一批具有較高水平、帶有前瞻性、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策有參考價(jià)值的調(diào)研報(bào)告和理論文章，經(jīng)黨組會(huì)議研究決定，特制定本辦法。

　　一、參評(píng)范圍

　　調(diào)研視察報(bào)告，可以委室或各學(xué)習(xí)活動(dòng)聯(lián)絡(luò)組為單位，也可以機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、委員個(gè)人為單位參加評(píng)比。

　　二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)圍繞中心。調(diào)研視察報(bào)告必須服務(wù)大局，著眼于領(lǐng)導(dǎo)決策的需要，著眼于實(shí)際問(wèn)題的解決(10分)。

　　(二)觀點(diǎn)明確。調(diào)研視察報(bào)告的觀點(diǎn)鮮明，針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)存在問(wèn)題和主要原因把握準(zhǔn)確，分析透徹，語(yǔ)言規(guī)范、簡(jiǎn)練，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、層次清楚、文理順暢、篇幅適當(dāng)。(10分)

　　(三)內(nèi)容詳實(shí)。調(diào)研視察報(bào)告所反映的問(wèn)題實(shí)事求是，所得出的結(jié)論有理有據(jù)，所列舉的事例、數(shù)據(jù)和資料真實(shí)準(zhǔn)確。(20分)

　　(四)建議可行。調(diào)研視察報(bào)告所提建議合法、合理、合情，措施具體、管用、到位，具有較強(qiáng)的參考價(jià)值和可操作性。得到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)指示;轉(zhuǎn)化為市委、市政府或黨政工作部門(mén)的決策、工作部署;或促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展難點(diǎn)問(wèn)題、群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題得到解決。(60分)

　　三、評(píng)選方式

　　(一)年終由委室、各學(xué)習(xí)活動(dòng)聯(lián)絡(luò)組或機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、委員個(gè)人申報(bào)參選作品。

　　(二)由辦公室領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)方面的專(zhuān)家組成優(yōu)秀公文評(píng)選小組，具體負(fù)責(zé)評(píng)比工作。

　　四、表彰獎(jiǎng)勵(lì)

　　優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告分設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)若干名。評(píng)選結(jié)果由辦公室進(jìn)行發(fā)文通報(bào)，并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第4篇: 機(jī)關(guān)部門(mén)考核管理辦法

　　為充分調(diào)動(dòng)局機(jī)關(guān)工作人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性創(chuàng)造性，切實(shí)提高工作效能和服務(wù)水平，全面完成今年城市建設(shè)管理各項(xiàng)任務(wù)，根據(jù)《關(guān)于深入開(kāi)展“創(chuàng)建高績(jī)效機(jī)關(guān)，做人民滿(mǎn)意公務(wù)員”工作的實(shí)施意見(jiàn)》（四發(fā)[**]4號(hào)）精神和要求，結(jié)合我局實(shí)際，在總結(jié)去年考核工作基礎(chǔ)上，兼容目標(biāo)管理和平衡計(jì)分卡等先進(jìn)管理手段和方法，制定本辦法。

　　一、考核對(duì)象

　　局機(jī)關(guān)在編在職工作人員（黨政主要領(lǐng)導(dǎo)除外）。

　　二、考核內(nèi)容及計(jì)分

　　考核內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)等方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。考核分為日�？己撕湍甓瓤己�。其中，日常考核由目標(biāo)考核、行為規(guī)范考核和出勤考核三部分組成;年度考核由日�？己耍�80%）、民主評(píng)議（20%）和創(chuàng)新性工作考核三部分組成。具體內(nèi)容和計(jì)分如下：

　　1、目標(biāo)考核，50分。根據(jù)年度工作目標(biāo)和各職位職責(zé)要求，將工作目標(biāo)任務(wù)按季度細(xì)化分解到個(gè)人，以目標(biāo)預(yù)期的效果為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核計(jì)分。每有一項(xiàng)完不成，扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，直至扣完目標(biāo)考核總分為止。

　　2、行為規(guī)范考核，30分。依據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，局機(jī)關(guān)工作人員有下列行為的，扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，扣完30分為止。

　�。�1）對(duì)上級(jí)布置的工作和領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項(xiàng)，不按要求完成，一次扣5分；

　�。�2）對(duì)基層或群眾提出的申請(qǐng)，不按規(guī)定批復(fù)或答復(fù)，超過(guò)承諾規(guī)定的辦理時(shí)限，一次扣5分；

　�。�3）工作中有亂收費(fèi)、亂罰款等現(xiàn)象，一次扣5分，造成惡劣影響的，扣除行為規(guī)范總分；

　�。�4）服務(wù)態(tài)度差、執(zhí)行公務(wù)不文明等，被基層或群眾舉報(bào)，一次扣5分，情節(jié)嚴(yán)重的，扣除行為規(guī)范總分；

　�。�5）因工作失誤，引發(fā)越級(jí)上訪(fǎng)，扣除行為規(guī)范總分；

　�。�6）受到局通報(bào)批評(píng)一次扣5分，受到上級(jí)通報(bào)批評(píng)扣除行為規(guī)范總分；

　�。�7）工作中出現(xiàn)違紀(jì)問(wèn)題，經(jīng)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)查實(shí)，扣除行為規(guī)范總分；

　�。�8）計(jì)劃生育、社會(huì)治安等方面出現(xiàn)違法違紀(jì)問(wèn)題，參與、策劃上訪(fǎng)，修練、散布謠言等，在社會(huì)上產(chǎn)生不良影響，扣除行為規(guī)范總分；

　�。�9）工作時(shí)間出現(xiàn)打麻將、玩撲克或電腦游戲等不遵守工作紀(jì)律行為，一次扣5分，情況嚴(yán)重的，扣除行為規(guī)范總分；

　�。�10）無(wú)故不參加會(huì)議、理論學(xué)習(xí)等集體活動(dòng)，一次扣5分；

　�。�11）日常值班和節(jié)假日值班出現(xiàn)空崗、漏崗或工作失誤，一次扣5分，造成嚴(yán)重影響的，扣除行為規(guī)范總分；

　�。�12）無(wú)故不參加衛(wèi)生大掃除、衛(wèi)生值日，或衛(wèi)生清掃不達(dá)標(biāo)，一次扣2分；

　　（13）出現(xiàn)其他不良行為，酌情扣分。

　　3、出勤考核，20分。對(duì)局機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格考勤，并按下列規(guī)定執(zhí)行，扣完20分為止。

　�。�1）無(wú)故遲到或早退一次扣2分；

　�。�2）因私請(qǐng)假超過(guò)5個(gè)工作日，每個(gè)工作日扣1分；

　　（3）曠工半天扣5分。

　　4、民主評(píng)議，20分。民主評(píng)議票分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)檔次，領(lǐng)導(dǎo)班子成員與一般干部群眾分別填寫(xiě)評(píng)議票，對(duì)考核對(duì)象綜合表現(xiàn)進(jìn)行民主評(píng)議，按得票情況加權(quán)計(jì)分。

　　5、創(chuàng)新性工作考核，實(shí)行加分。符合下列規(guī)定的，加相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

　�。�1）本職工作為局爭(zhēng)得榮譽(yù)，受到區(qū)、市、省、國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)表彰，每次分別加2、4、6、8分；

　�。�2）在區(qū)、市、省、國(guó)家級(jí)刊物上發(fā)表經(jīng)驗(yàn)性調(diào)研信息文章，每次分別加1、2、4、6分（一稿多發(fā)的，按最高分計(jì)分）；其中，被區(qū)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)批示，一次加2分；超額完成年度調(diào)研信息工作目標(biāo)報(bào)送任務(wù)的，1篇加0.5分；兩人以上共同完成的，按分值平均分?jǐn)偂?/p>

　�。�3）本人因參加社會(huì)活動(dòng)，受到區(qū)、市、省、國(guó)家級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每次分別加1、2、4、6分；

　�。�4）在招商引資、經(jīng)營(yíng)城市和區(qū)、市重點(diǎn)工作等方面，表現(xiàn)突出，除依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還將根據(jù)實(shí)際成效加分，分值由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

　　三、考核方法

　　考核實(shí)行日常考核與年度考核相結(jié)合的辦法。年度考核以日�？己藶橹匾�依據(jù)，強(qiáng)化日�？己�。

　　（一）日�？己�

　　日�？己艘约究己藶橹饕�形式，實(shí)行百分制。

　　1、考核方法

　�。�1）各科室負(fù)責(zé)人將本科室下季度的工作目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到每個(gè)工作人員，填寫(xiě)《**區(qū)建管局科室工作人員目標(biāo)考核表》，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，于本季度末月26日前報(bào)局辦公室。

　�。�2）各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本科室工作人員（含科室正職）的日�？己�，注意做好記錄，實(shí)事求是地填寫(xiě)《科室工作人員日常考核情況表》，本季度首月3日前將上季度的考核結(jié)果報(bào)局考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

　�。�3）局考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)黨政副職（含享受正副處級(jí)待遇的人員）的考核，并對(duì)各科室的日常考核進(jìn)行督查。

　　2、計(jì)分辦法

　�。�1）工作人員（含科室副職和享受正副科級(jí)待遇的人員）：月考核得分=目標(biāo)考核得分+行為規(guī)范考核得分+出勤考核得分。

　�。�2）科室正職：月考核得分=個(gè)人日�？己说梅�×70%+科室人員日�？己说梅�×30%。

　�。�3）黨政副職（含享受正副處級(jí)待遇的人員）：月考核得分=個(gè)人日常考核得分×70%+分管科室正職日�？己说梅�×30%。

　�。ǘ�）年度考核

　　年度考核在日�？己说幕�礎(chǔ)上，在年終進(jìn)行；在百分制的基礎(chǔ)上，實(shí)行加分制。

　　1、考核方法

　　（1）被考核人進(jìn)行總結(jié)、述職。

　�。�2）對(duì)被考核人進(jìn)行民主評(píng)議。

　�。�3）統(tǒng)計(jì)核實(shí)被考核人創(chuàng)新性工作加分。

　　（4）局考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)被考核人的考核總分?jǐn)?shù)，提出年度考核意見(jiàn)。

　　（5）局黨委會(huì)研究確定工作人員年度考核等次。

　　2、計(jì)分辦法

　　年度考核得分=日�？己似骄�分×80%+民主評(píng)議得分+創(chuàng)新性工作考核得分。

　　根據(jù)年度考核得分和區(qū)下達(dá)的考核等次比例，綜合確定每個(gè)被考核人的考核等次。其中，年度考核得分在60至70分（含70分）者，確定為基本稱(chēng)職（基本合格）等次；60分（不含60分）以下者，確定為不稱(chēng)職（不合格）等次。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

　�。ㄒ唬┆�(jiǎng)勵(lì)

　　1、實(shí)行季考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。依據(jù)相關(guān)考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，每季度集中上報(bào)和發(fā)放一次。

　　2、實(shí)行年度考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。年終考核稱(chēng)職（合格）及以上等次發(fā)放年終一次性獎(jiǎng)金。優(yōu)秀等次、良好等次在年終一次性獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)上分別加發(fā)獎(jiǎng)金600元、300元。

　　3、將年度考核等次作為各級(jí)各類(lèi)評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。原則上，只有年度考核為優(yōu)秀或良好等次的人員，才有資格參加各級(jí)各類(lèi)先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選。

　　（二）處罰

　　1、局機(jī)關(guān)工作人員在日�？己酥校�每被扣一分，扣發(fā)當(dāng)季考核獎(jiǎng)金10元，直至扣完當(dāng)季考核獎(jiǎng)金為止。

　　2、局機(jī)關(guān)工作人員出現(xiàn)下列情形的，應(yīng)扣發(fā)本季度考核獎(jiǎng)金：

　�。�1）行為規(guī)范考核被扣30分或出勤考核被扣20分的；

　�。�2）當(dāng)季考核累計(jì)被扣50分以上的；

　�。�3）受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的(受黨內(nèi)嚴(yán)重警告以上或行政記過(guò)以上處分的，扣發(fā)一年的全部日�？己霜�(jiǎng)金)；

　�。�4）有其他嚴(yán)重違反廉潔自律、作風(fēng)建設(shè)等規(guī)定的行為的。

　　3、考核基本稱(chēng)職（基本合格）或不稱(chēng)職（不合格）的工作人員，除扣發(fā)年終考核獎(jiǎng)金外，還將依照有關(guān)規(guī)定，給予誡勉、待崗、調(diào)崗、降職、降級(jí)、辭退等處理。

　　五、有關(guān)要求

　　1、成立局考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)工作人員考核工作，并確定一名考核聯(lián)絡(luò)員，具體負(fù)責(zé)考核工作聯(lián)系有關(guān)事宜。各科室負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)本科室工作人員的考核。

　　2、實(shí)行考核公示制度和申訴復(fù)核制度。日常及年度考核結(jié)果在局機(jī)關(guān)公示3天，有異議，及時(shí)解決；無(wú)異議，按規(guī)定時(shí)間將考核結(jié)果報(bào)區(qū)有關(guān)部門(mén)審核。被考核人對(duì)本人的考核結(jié)果不服的，可向局機(jī)關(guān)工作人員考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)復(fù)核。

　　3、科室及個(gè)人要按照考核規(guī)定和要求，認(rèn)真抓好各項(xiàng)考核工作落實(shí)；各科室每季度要進(jìn)行一次回顧總結(jié)，并將工作開(kāi)展情況報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。

　　4、局考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織科室進(jìn)行年度考核。各科室要按規(guī)定時(shí)間將考核工作有關(guān)材料報(bào)局考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

　　5、其他未盡事宜，由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。

第5篇: 機(jī)關(guān)部門(mén)考核管理辦法

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)政協(xié)機(jī)關(guān)黨組思想政治建設(shè)，切實(shí)提高班子的政治素養(yǎng)、理論水平和科學(xué)決策能力，結(jié)合實(shí)際，制定本制度。

　　一、參加人員

　　政協(xié)機(jī)關(guān)黨組班子成員各委室副主任，可根據(jù)學(xué)習(xí)需要適當(dāng)增加有關(guān)人員參加。

　　二、學(xué)習(xí)要求

　　機(jī)關(guān)黨組學(xué)習(xí)要大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，把理論學(xué)習(xí)與調(diào)查研究、科學(xué)決策緊密結(jié)合，與貫徹上級(jí)的重大決策及解決辦公室工作的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題緊密結(jié)合，與改造主觀世界、加強(qiáng)黨性鍛煉緊密結(jié)合，努力提高學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。

　　三、學(xué)習(xí)主要內(nèi)容

　　1.馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和系列重要論述、習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)人民政協(xié)工作重要思想。

　　2.黨的路線(xiàn)、方針、政策和上級(jí)機(jī)關(guān)的重要文件、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)等。

　　3.經(jīng)濟(jì)、金融、科技、法律、哲學(xué)、現(xiàn)代管理等方面知識(shí)。

　　4.市委、市政府統(tǒng)一安排和政協(xié)黨組安排的其他內(nèi)容。

　　四、責(zé)任機(jī)制

　　建立機(jī)關(guān)黨組學(xué)習(xí)責(zé)任制，黨組書(shū)記任學(xué)習(xí)組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)審定學(xué)習(xí)計(jì)劃，確定學(xué)習(xí)主題和討論專(zhuān)題，主持集體學(xué)習(xí)和研討。機(jī)關(guān)黨組學(xué)習(xí)活動(dòng)由辦公室牽頭組織，負(fù)責(zé)做好學(xué)習(xí)內(nèi)容選定、學(xué)習(xí)簽到、學(xué)習(xí)計(jì)劃安排和學(xué)習(xí)記錄等各項(xiàng)服務(wù)工作;監(jiān)察干事做好會(huì)議紀(jì)律、到會(huì)情況統(tǒng)計(jì)工作，每月通報(bào)一次。

　　五、學(xué)習(xí)形式

　　學(xué)習(xí)形式主要采取自學(xué)、集中學(xué)習(xí)和專(zhuān)家輔導(dǎo)相結(jié)合。每周自學(xué)時(shí)間不少于8小時(shí)，半年研討1次;集體學(xué)習(xí)根據(jù)形勢(shì)任務(wù)需要，結(jié)合年度中心工作，劃分學(xué)習(xí)專(zhuān)題，確定學(xué)習(xí)主題，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和討論，每月至少舉行一次(特殊情況順延)，以討論、交流發(fā)言、專(zhuān)人輔導(dǎo)、觀看視頻等;每季度至少撰寫(xiě)一篇心得體會(huì)文章或調(diào)查報(bào)告。

　　六、其他要求

　　因故不能參加集體學(xué)習(xí)的，須向機(jī)關(guān)黨組書(shū)記(辦公室主任)請(qǐng)假，事后進(jìn)行補(bǔ)學(xué)。機(jī)關(guān)黨組成員和各委室副主任要帶頭參加學(xué)習(xí)，做出表率，自覺(jué)遵守學(xué)習(xí)制度。

第6篇: 機(jī)關(guān)部門(mén)考核管理辦法

　　第一章總則

　　第一條為了正確評(píng)價(jià)事業(yè)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)督促事業(yè)單位工作人員提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行職責(zé)，并為其晉升、聘任、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退以及調(diào)整工資待遇提供依據(jù)，制定本規(guī)定。

　　第二條考核要堅(jiān)持客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)的原則。

　　第三條考核的范圍包括各級(jí)國(guó)家行政機(jī)關(guān)所屬事業(yè)單位的各級(jí)各類(lèi)職員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工人。

　　第二章考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

　　第四條考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

　　德，主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)；

　　能，主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、管理能力的運(yùn)用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提高、知識(shí)更新情況；

　　勤，主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況；

　　績(jī)，主要考核履行職責(zé)情況、完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　第五條考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以崗位職責(zé)及年度工作任務(wù)為基本依據(jù)，具體標(biāo)準(zhǔn)在政府人事部門(mén)與主管部門(mén)的指導(dǎo)下由各單位根據(jù)實(shí)際情況自行制定。

　　考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確具體，不同專(zhuān)業(yè)和不同職務(wù)、不同技術(shù)層次的工作人員在業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績(jī)方面應(yīng)有不同的要求。

　　第六條考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次。

　　對(duì)德、能、勤、績(jī)表現(xiàn)較差，在年度考核中難以確定等次的人員，可先予以告誡，期限為三至六個(gè)月。告誡期滿(mǎn)有明顯改進(jìn)的，可定為合格等次；仍表現(xiàn)不好的，定為不合格等次。

　　第七條職員考核各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：

　　優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線(xiàn)、方針、政策，模范遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔奉公，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，成績(jī)突出。

　　合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線(xiàn)、方針、政策，自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，能夠完成工作任務(wù)。

　　不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤。

　　第八條專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：

　　優(yōu)秀：擁護(hù)黨和國(guó)家的路線(xiàn)、方針、政策，模范遵守國(guó)家的法律、法規(guī)各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作責(zé)任心強(qiáng)、勤奮敬業(yè)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)或提高快，工作有創(chuàng)新，在科研、教學(xué)、業(yè)務(wù)技術(shù)工作中成績(jī)突出。

　　合格：擁護(hù)黨和國(guó)家的路線(xiàn)、方針、政策、自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)熟練，專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)或提高較快，能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)，無(wú)責(zé)任事故。

　　不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，履行崗位職責(zé)差、不能完成工作任務(wù)，在工作中造成嚴(yán)重失誤或責(zé)任事故。

　　第九條工人考核各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：

　　優(yōu)秀：政治思想表現(xiàn)好，模范遵守法律、紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，責(zé)任心強(qiáng)，確保勞動(dòng)安全，工作成績(jī)突出。

　　合格：政治思想表現(xiàn)好，自覺(jué)遵守法律、紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，無(wú)責(zé)任事故，注重勞動(dòng)安全，能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)。

　　不合格；組織紀(jì)律較差，難以適應(yīng)工作要求，履行崗位職責(zé)差，不能完成工作任務(wù)；或工作責(zé)任心不強(qiáng)，在工作中造成嚴(yán)重失誤；或忽視勞動(dòng)安全、違反工作和操作規(guī)程，發(fā)生嚴(yán)重事故。

　　第十條年度考核要嚴(yán)格堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，符合實(shí)際，被確定為優(yōu)秀等次的人數(shù)，一般掌握在本單位工作人員總?cè)藬?shù)的百分之十。最多不超過(guò)百分之十五。

　　第三章考核的方法和程序

　　第十一條事業(yè)單位工作人員的考核，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時(shí)與定期相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合。

　　考核要注重實(shí)效，簡(jiǎn)便易行，宜于操作。

　　第十二條考核由事業(yè)單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。必要時(shí)，事業(yè)單位負(fù)責(zé)人可以授權(quán)同級(jí)副職或有關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核。

　　第十三條考核分為平時(shí)考核和年度考核。平時(shí)考核隨時(shí)進(jìn)行，由被考核人根據(jù)工作任務(wù)定期記實(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)核查。年度考核一般每年年末或翌年年初進(jìn)行。年度考核以平時(shí)考核為基礎(chǔ)。

　　第十四條年度考核的基本程序是：

　�。ㄒ唬┍豢己巳藗�(gè)人總結(jié)、述職。

　�。ǘ�）主管領(lǐng)導(dǎo)人在聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時(shí)考核和個(gè)人總結(jié)寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)，提出考核等次意見(jiàn)。

　�。ㄈ�）考核組織對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)人提出的考核意見(jiàn)，進(jìn)行審核。

　�。ㄋ模┦聵I(yè)單位負(fù)責(zé)人確定考核等次。

　�。ㄎ澹�將考核結(jié)果以書(shū)面形式通知被考核人。

　　考核事業(yè)單位擔(dān)任各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的工作人員，必要時(shí)，可以進(jìn)行民主評(píng)議或民意測(cè)驗(yàn)。

　　第十五條事業(yè)單位負(fù)責(zé)人的年度考核參照第十四條規(guī)定的程序，由主管部門(mén)組織實(shí)施。

　　第十六條事業(yè)單位工作人員對(duì)年度考核結(jié)果如有異議，可以在接到考核結(jié)果通知之日起十日內(nèi)向考核組織申請(qǐng)復(fù)核，考核組織在十日內(nèi)提出復(fù)核意見(jiàn)，經(jīng)部門(mén)或單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后以書(shū)面形式通知本人。其中，如復(fù)核結(jié)果仍被確定為不合格等次的人員對(duì)復(fù)核意見(jiàn)不服，可以向上一級(jí)主管單位人事機(jī)構(gòu)提出申訴。

　　第十七條年度考核工作結(jié)束后，考核結(jié)果存入本人檔案。

　　第四章考核結(jié)果的使用

　　第十八條事業(yè)單位工作人員在年度考核中被確定為合格以上等次的，按照下列規(guī)定辦理。

　�。ㄒ唬┌凑沼嘘P(guān)規(guī)定晉升工資檔次和發(fā)給獎(jiǎng)金。

　�。ǘ�）職員連續(xù)三年考核被確定為合格以上等次的，具有晉升職務(wù)的資格；連續(xù)兩年以上被確定為優(yōu)秀等次的，具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格。

　�。ㄈ�）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核被確定為合格以上等次的，具有續(xù)聘的資格。

　　（四）工人連續(xù)兩年考核被確定為優(yōu)秀等次的，具有聘任技師的優(yōu)先資格。

　　第十九條年度考核被確定為不合格等次的，按照下列規(guī)定處理：

　�。ㄒ唬┊�(dāng)年考核被確定為不合格等次的，不發(fā)年終獎(jiǎng)金，并予以批評(píng)教育。

　�。ǘ�）連續(xù)兩年考核被確定為不合格等次的，根據(jù)不同情況，可予以降職、調(diào)整工作、低聘或解聘。

　�。ㄈ�）連續(xù)兩年考核被確定為不合格等次，又不服從組織安排或重新安排后年度考核仍不合格的，予以辭退。

　　第二十條對(duì)年度考核實(shí)行告誡的人員，暫不兌現(xiàn)考核結(jié)果，待告誡期滿(mǎn)，依據(jù)所定等次辦理。

　　第二十一條考核結(jié)果的使用，應(yīng)與事業(yè)單位評(píng)選先進(jìn)活動(dòng)、開(kāi)展獎(jiǎng)勵(lì)表彰工作緊密結(jié)合。

　　第五章考核的組織管理

　　第二十二條事業(yè)單位在年度考核時(shí)設(shè)立非常設(shè)性的考核委員會(huì)或考核小組，在單位負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)年度考核工作。

　　第二十三條考核組織由本單位負(fù)責(zé)人、人事機(jī)構(gòu)和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及工作人員代表組成。

　　考核組織的日常事務(wù)由本單位人事機(jī)構(gòu)承擔(dān)。

　　第二十四條考核組織的職責(zé)是：

　　（一）依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本單位年度考核實(shí)施辦法；

　　（二）組織、指導(dǎo)、監(jiān)督本單位年度考核工作；

　　（三）審核主管領(lǐng)導(dǎo)人寫(xiě)出的考核評(píng)語(yǔ)以及提出的考核等次意見(jiàn)；

　�。ㄋ模�審核事業(yè)單位工作人員對(duì)考核結(jié)果不服的復(fù)核申請(qǐng)。

　　第二十五條事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)人、考核委員會(huì)或考核小組成員，必須按規(guī)定要求，實(shí)事求是地進(jìn)行考核。對(duì)考核過(guò)程中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假行為的，必須嚴(yán)肅處理。

　　第二十六條建立事業(yè)單位年度考核工作審核備案制度。審核備案的方法是：年度考核基本結(jié)束時(shí)，各單位將考核工作總結(jié)報(bào)上一級(jí)主管單位人事機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核。

　　第二十七條政府人事部門(mén)負(fù)責(zé)綜合管理、監(jiān)督指導(dǎo)事業(yè)單位年度考核工作。

　　第六章附則

　　第二十八條本規(guī)定由人事部負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十九條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。