第1篇：人力資源招聘面試應該怎樣提問

1、提問的方式

(1)終止式

只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解這個職位?”、“你是不是喜歡做×××(某個職位)?”。這種問話方式明快簡潔，但是少用為妙，因為這樣的提問方式?jīng)]有鼓勵應聘者開口說話。

(2)開放式

開放式提問迫使應聘者非回答不可，“你對ojt(onthejobtraining=工作場所教育)有什么看法?”、“你對目前的市場形勢看法如何?”。

開放式提問是最正確、應用最多的問話方式。

(3)引導式

問話的目的在于引導應聘者回答你所希望的*。如“你對目前的市場形勢看法如何?……不是很好吧?”

這種問法一般來說最好避免，除非你心中有數(shù)。

(4)假想式

采用“如果”的問題方式，如“如果你與客戶談判，你會怎樣安排呢?”。若是用的得當，很可能讓你了解應聘者的想法和能力。

(5)單選式

問話要求應聘者在兩害之中取其輕。如“你跳槽，是認為自己不能勝任呢?還是認為自己太自負?"這種問法未免過分，應該避免。

(6)多項式

同時連續(xù)提出好幾個問題。如“你以前的職位都做些什么?有什么特點?你在職位上有什么優(yōu)勢?劣勢?”這種問法很難得到完善的*。

2、主持人的“自問”準備

面試之前，主試人最好進行以下“自問”準備，讓自己“心里有數(shù)”，從而提高成功錄用機會：

(1)該申請人需要具備怎樣的人際溝通技巧和技術(shù)*技能，才能勝任有關(guān)職位?

(2)我需要該申請人在有關(guān)職位上工作多久?

(3)該申請人以前在有關(guān)職位上工作了多久?

(4)我們將會給予什么樣的晉升機會?會安排訓練嗎?

(5)假如有關(guān)人選的工作表現(xiàn)不如意或?qū)�工作的要求過高，我將會面對什么困難?

(6)該申請人將會與途徑樣的同事合作?我需要他們一起參與大幅度的過程嗎?

(7)我將與該申請人以什么形式合作?

(8)該申請人在工作范疇上有機會代表公司對外發(fā)言或傳播消息嗎?

3、如何編制面試問話提綱

(1)面試提綱是整個面試過程中的問話提綱。主試人根據(jù)面試提綱，向應聘者提出問題，了解應聘者素質(zhì)和能力，控制面試進程。

(2)面試提綱必須圍繞面試的重點內(nèi)容來編制。

(3)提問的題目應具體、明確。

(4)面試提綱由若干面試項目組成，如“*能力”、“*知識”、“敬業(yè)精神”等。每一面試項目均應編制相應的提問提綱以便面試時有針對*地提問、考察。

(5)同時，應聘者有著不同的情況和經(jīng)歷，不必要每個人選都用同一套提綱依序一問到底。因此，每一面試項目可從不同角度出一組題目，以便于面試時選擇。

(6)面試提綱可以分為通用提綱和重點提綱兩部分。通用提綱涉及問題較多，適合于提問各類應聘者。重點提綱則是針對應聘者的特點提出的，以便對職位要求中有代表*的東西有所了解。

第2篇：人力資源招聘面試流程

大家都知道，面試是招聘流程中核心環(huán)節(jié)之一，是觀察、考驗候選人的重要機會。面試做得好不好，影響候選人對企業(yè)的印象，也會影響他們是否接受offer的決定。所以，面試流程一定要設(shè)置地合理、有效才行。今天小編就整理了一套面試流程，供hr們參考。

1、以談話和觀察為主要工具

2、面試是一個雙向溝通的過程

3、面試具有膽確的目的*

4、面試是按照預先設(shè)計的程序進行的

5、面試考官應與應聘者在面試過程中的地位是不平等的

面試程序包括面試前、面試中、面試后三大階段。

一、面試前

面試前即準備階段：

1)準備好應聘人及公司的有關(guān)資料

2)了解你在這次面試過程中的職責

3)了解需聘崗位的用人標準

4)為應聘人提供面試休息地點，安排機動時間，以防面試時間比預定時間要長

5)影響到應聘人的動機合適度的外部因素(例如：家住得很遠等等)

6)指定專人接待應聘人員，保*接待的工作人員都明白自己的職責

7)保*應聘人員提前收到前來應聘的通知(例如：坐車路線、住宿、推薦的餐館等等)

8)面試團隊的組建：確定面試小組成員

9)確定采用何種面試類型及面試問題

10)估計面試過程中了解每一項素質(zhì)和技能需要的時間

11)明確面試提問分工和順序

12)確定面試評分辦法

二、面試中

面試中為整個面談過程，分三個階段：開場、正題、結(jié)束。

1、開場

主動向應聘者打招呼，告知你的姓名和職位。

解釋面試的目的。

解釋面試的步驟。

2、正題

這是面談的主要階段，hr根據(jù)崗位職責、應聘者經(jīng)歷提問，以了解應聘者的素質(zhì)和能力。

也是向應聘者推介公司的過程，可以向他們介紹公司的企業(yè)文化、用人政策、公司業(yè)務以及招聘崗位的一些情況。

3、介紹

在了解應聘人的素質(zhì)和能力后，可以結(jié)束面試�？梢酝ㄟ^下面的方式來結(jié)束面試：

問應聘人是否還有問題。

解釋說明面試完后的下一個步驟。

三、面試后

1、面試結(jié)束后，面試小組成員要對應聘者做綜合評價。

2、面試結(jié)果反饋：即指將面試的評價通知給用人部門，經(jīng)協(xié)商后，做出是否錄用決策。

1)錄用的話，要通知應聘者：

a.了解雙方更具體的要求。

b.關(guān)于合同的簽訂。

2)對未被錄用者的信息反饋。

一、面試類型

采用何種面試，需根據(jù)崗位類型、職責要求等確定。

根據(jù)面試標準化程度，面試可分為：

1)結(jié)構(gòu)化面試：即規(guī)范化面試，指依照預先確定好的題目，程序和標準進行面試，要求做到程序的結(jié)構(gòu)化、題目的結(jié)構(gòu)化和評分標準的結(jié)構(gòu)化。

2)非結(jié)構(gòu)化面試：是指在面試中事先沒有固定的框架結(jié)構(gòu)，也不使用有確定*的固定問題的面試;

3)半結(jié)構(gòu)化面試：是介于結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化之間的一種面試形式。

2、根據(jù)面試實施的方式，面試可分為;

1)單獨面試(序列化面試)：是指面試考官與每一位應聘者單獨交談的面試形式;

2)小組面試(同時化面試)：是指面試考官同時對若干個應聘者進行面試的形式;

3、根據(jù)面試的進程，面試可分為：

1)一次*面試：是指用人單位將應聘者集中在一起一次*完成的面試。

2)分階段面試：是指用人單元位分幾次對應聘者進行面試。

4、根據(jù)面試題目的內(nèi)容，面試可分為：

1)情景*面試：即給定一個情境，看應聘者在特定的情境中是如何反應的。

2)經(jīng)驗*面試：題問一些與應聘者過去地工作經(jīng)驗有關(guān)的問題。

二、面試人員

由公司的哪些人組成面試小組成員?當然是由hr和用人部門主管負責。

那誰負責初面，誰負責二面呢?

正常情況都是hr初面，用人部門二面，最后由總經(jīng)理和負責薪資的hr終面。當然，這個順序可以根據(jù)公司需要和工作計劃做調(diào)整。

第3篇：人力資源怎么招聘

公司招聘的人員層次不一,有些公司愿意招聘沒有經(jīng)驗的應屆畢業(yè)生，覺得好培養(yǎng)，而有些公司喜歡招聘一些經(jīng)驗豐富的員工，有時甚至給人一種“大才小用”的感覺，那么公司的用意何在呢?小編有以下見解：歡迎閱讀!

“大材小用”意味著他們達到期望的生產(chǎn)力水平，比一般員工更快。

因為他們額外的資格和技能，上手工作只需要花費很少時間的培訓。

電商獵頭公司認為擁有過量經(jīng)驗的人通常都能找到方法和其他員工分享他們的知識和經(jīng)驗。他們的存在可能會挑戰(zhàn)現(xiàn)有的員工，激勵他們?nèi)ヌ岣摺?/p>

他們帶給工作格外的經(jīng)驗和信息，意味著他們易于管理。如果他們的“大材小用”里包括領(lǐng)導力經(jīng)驗和技能，你也許能幫助到經(jīng)理。