第1篇：加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)

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2023年6月1日

加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)
為[爭先創(chuàng)優(yōu)"活動提供制度保障

為了深入開展[爭先創(chuàng)優(yōu)"教育活動-進(jìn)一步鞏固和拓展科學(xué)發(fā)展觀活動的成果-并確保在民族工作部門形成用制度規(guī)范人、用制度管理人、用制度約束人的管理機(jī)制-從而有效的推動民族工作科學(xué)發(fā)展-為[爭先創(chuàng)優(yōu)"活動提供強(qiáng)有力的制度保障-切實(shí)提高民族工作質(zhì)量及效率。經(jīng)過近三個多月的集思廣益、統(tǒng)籌考慮、征求意見、充分醞釀-迪慶州民委對現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行全面的梳理和規(guī)范-將從6月1日起執(zhí)行全新的<迪慶州民委工作規(guī)則及制度匯編>。該制度共有十七個章節(jié)、一百二十條-主要內(nèi)容包括總則、工作
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職責(zé)、決策原則、會議制度、學(xué)習(xí)制度、考勤制度等-努力形成一套科學(xué)合理、全面系統(tǒng)、行之有效的管理體制。
為杜絕制度建設(shè)出現(xiàn)[寫在紙上、掛在墻上、說在嘴上"的形式主義現(xiàn)象發(fā)生。迪慶州民委將從制度執(zhí)行之日起-明確制度責(zé)任落實(shí)到人-緊密結(jié)合[爭先創(chuàng)優(yōu)"活動的開展-形成制度化管理的長效機(jī)制-力求達(dá)到以下成效:一是進(jìn)一步規(guī)范了干部職工的言行舉止-樹立了良好的民族干部形象，二是切實(shí)改進(jìn)了委機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)-促進(jìn)迪慶州民委干部職工特別是黨員干部職工的作風(fēng)建設(shè)，三是為民族工作科學(xué)發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍-激發(fā)了干部職工的積極*、主動*和創(chuàng)造*，四是進(jìn)一步強(qiáng)化了民族部門干部的責(zé)任意識和黨員先鋒模范意識-以實(shí)際行動爭做表率、再創(chuàng)佳績、爭先創(chuàng)優(yōu)-扎實(shí)推進(jìn)[民族之家"建設(shè)。

報(bào):省民委-杜永春部長-阿堆副州長-彭真祥副巡視員。
送:州委辦-*辦-州委深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
發(fā):三縣民委-本委各科室。

，共印17份，
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第2篇：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理制度重要*

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理制度重要*
企業(yè)內(nèi)部管理制度是管理現(xiàn)代化的必然產(chǎn)物，它貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的各個方面，一個健全的內(nèi)部管理制度不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的管理機(jī)制。提高企業(yè)的管理功能，同時也能幫助企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，以達(dá)到[增收節(jié)支，事半功倍"的效果。由于近年來我國內(nèi)部管理制度研究起步較晚，許多企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)較薄弱，還存在許多問題。國內(nèi)外實(shí)踐*。凡經(jīng)濟(jì)效益好、競爭能力強(qiáng)、有發(fā)展后勁的企業(yè)，大多建有一整套完備的內(nèi)部管理制度并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。所以，建立并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部管理制度，不僅有利于企業(yè)的資源合理配置，有利于保護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全完整，有利于建立崗位責(zé)任制。有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。而且更能防范和發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部的違規(guī)、違法行為。
一、企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)狀
一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部管理的意義認(rèn)識不足。一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為內(nèi)部管理是一種既浪費(fèi)財(cái)力，又浪費(fèi)人力的管理形式，投資后回報(bào)一時難以市場計(jì)算，投入的控制成本不能帶來明顯的控制效果，因而不重視內(nèi)部管理的組織建設(shè)、人員配備、資金投入等。
二是內(nèi)部管理制度監(jiān)督不力。有些企業(yè)雖然建立了內(nèi)部
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管理制度系統(tǒng)，但企業(yè)不重視內(nèi)部管理，缺乏必要的監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制，使得該系統(tǒng)形同虛設(shè)。
三是內(nèi)部管理人員的素質(zhì)良莠不齊。內(nèi)部管理人員的素質(zhì)不符合崗位的要求，缺乏經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)的內(nèi)部管理人員，很多內(nèi)部管理人員在*和業(yè)務(wù)素質(zhì)上不能達(dá)到實(shí)施內(nèi)部管理人員素質(zhì)的要求。
四是內(nèi)部審查制度不完善。長期以來，由于對內(nèi)部審查不重視，很多企業(yè)沒有內(nèi)部審查人員，有的企業(yè)雖有，是安排外行來充數(shù)，有的企業(yè)內(nèi)部審查由財(cái)務(wù)人員兼職，出現(xiàn)自己審計(jì)自己的現(xiàn)象，沒有真正發(fā)揮審計(jì)的作用。還有的企業(yè)把內(nèi)部審計(jì)看作是一種復(fù)核機(jī)制，將管理的有效*體現(xiàn)在懲罰力度上，以罰代管等人為內(nèi)部管理。
二、對內(nèi)部管理存在問題的對策
一是健全并完善內(nèi)部管理。內(nèi)部管理是企業(yè)內(nèi)部為了保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，提高會計(jì)信息質(zhì)量。確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度及企業(yè)經(jīng)營管理方針政策的貫徹執(zhí)行，避免或降低各種風(fēng)險(xiǎn)。提高經(jīng)營管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)而制定和實(shí)施的一系列管理方法、措施和程序，是企業(yè)內(nèi)部一種特殊形式的管理制度。
內(nèi)部管理的內(nèi)容非常廣泛，從橫向看，涵蓋企業(yè)內(nèi)部的各個部門、各璜業(yè)務(wù)。從縱向看，涉及各個部門的各個崗位、每個員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的每個環(huán)節(jié)。從內(nèi)部管理的工作范圍
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看，包括管理制度、會計(jì)制度和內(nèi)部審計(jì)制度等。只要存在經(jīng)營活動和經(jīng)營管理，就需要建立健全一個有效的內(nèi)部管理制度，同時，內(nèi)部管理是一個動態(tài)的發(fā)展過程，在實(shí)踐中不斷完善，形成一個相對*和完善、科學(xué)的管理系統(tǒng)，但還應(yīng)注意與相關(guān)法規(guī)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
二是抓住內(nèi)容的關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)管理。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部管理要對企業(yè)的各個方面實(shí)行全方位的有效管理，但因內(nèi)部管理的環(huán)節(jié)很多，不可能面面俱到。事實(shí)上，抓住了關(guān)鍵點(diǎn)，也就抓住了內(nèi)部管理的全局，所以，重點(diǎn)應(yīng)放在避免和減少效率低下、違法亂紀(jì)事件的發(fā)生上。選擇關(guān)鍵管理點(diǎn)的能力是管理工作的一種藝術(shù)，有效和管制在很大程度上取決于這種能力。因此，要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要方面、重要環(huán)節(jié)實(shí)行重點(diǎn)管理，企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)鍵點(diǎn)主要有三個方面，一是資金管理。對企業(yè)資金的籌集、調(diào)度、使用、分配等實(shí)行嚴(yán)格管理，防止資金的體外循環(huán)。二是成本費(fèi)用管理。對企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督，防止舞弊行為。三是權(quán)利管理。對各級經(jīng)營環(huán)節(jié)、經(jīng)濟(jì)活動*作者的權(quán)利實(shí)施有效*，防止權(quán)利亂用，造成經(jīng)濟(jì)損失。
三是提高內(nèi)部管理人員的素質(zhì)。對內(nèi)部管理人員的素質(zhì)要求，不僅要有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，而且要有過硬的*素養(yǎng)，要真正擔(dān)當(dāng)起內(nèi)部管理的重任必須更新知識，將財(cái)務(wù)、會計(jì)、投資、金融、市場、營銷、法律、材料、信息等多方面的知
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識進(jìn)行融合，提高*作和協(xié)調(diào)工作能力。企業(yè)及主管部門要經(jīng)常對內(nèi)部管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核。建立獎懲制度，對不能勝任的人員及時調(diào)離，以確保內(nèi)部管理人員的素質(zhì)。
四是企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)重視企業(yè)的內(nèi)部管理。內(nèi)部管理成敗取決于企業(yè)職工的管理意識和行為，而企業(yè)負(fù)責(zé)人內(nèi)部管理的自覺意識和行為又是關(guān)鍵。從理論上講，內(nèi)部管理本身也有局限*，其中主要是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人管理的隨意*或相互串通，搞內(nèi)部人管理。因此。提高企業(yè)單位負(fù)責(zé)人自覺執(zhí)行內(nèi)部管理的意識顯得尤為重要，今后在制定內(nèi)部管理環(huán)節(jié)要有不同的權(quán)利授予。使內(nèi)部管理制度得以有效的運(yùn)行。只有這樣，才能使企業(yè)由上而下共同執(zhí)行內(nèi)部管理的要求，從而推動企業(yè)內(nèi)部管理制度的健康發(fā)展。
五是加強(qiáng)審計(jì)管理。檢查內(nèi)部管理制度是否被切實(shí)有效地執(zhí)行。內(nèi)部管理就必須被監(jiān)督，一方面是由各企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)來監(jiān)督，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能，對管理制度和會計(jì)管理進(jìn)行調(diào)查。評價制度執(zhí)行的效果及實(shí)施的有效程度，從而保*內(nèi)部管理制度更加完善嚴(yán)密，另一方面應(yīng)有外部具有一定資格的中介機(jī)構(gòu)或*指定的財(cái)政、審計(jì)部門來監(jiān)督、檢查內(nèi)部管理的執(zhí)行情況。
(編輯，穆楊)

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第3篇：如何加強(qiáng)公司內(nèi)部工法管理制度

如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工法管理-企業(yè)管理論文
如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工法管理
工法編寫不同于技術(shù)論文和技術(shù)總結(jié)，它的內(nèi)容更加廣泛，與施工生產(chǎn)結(jié)合更加緊密，對生產(chǎn)和經(jīng)營的指導(dǎo)和應(yīng)用*更強(qiáng)，同時它的編寫也有特殊的要求，必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行。
文曾力勇
住建部已經(jīng)頒發(fā)新版<工程建設(shè)工法管理辦法>(建質(zhì)[2023] 103號)。有分析人士認(rèn)為，新版<工程建設(shè)工法管理辦法>門檻更高了，將會淘汰一批施工技術(shù)水平差的建筑企業(yè)，有利于施工技術(shù)水平高的工程建筑公司長期發(fā)展。施工企業(yè)應(yīng)針對新的工法管理辦法積極應(yīng)對，進(jìn)步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工法管理，積極開發(fā)高技術(shù)水平的工法并推廣應(yīng)用，努力提升自身綜合技術(shù)管理水平。
全員行動。在施工實(shí)踐中，相關(guān)管理者應(yīng)全面、準(zhǔn)確地理解、掌握、運(yùn)用工法編寫申報(bào)知識，切實(shí)提高工法編寫水平，不斷培養(yǎng)一批既熟悉工法業(yè)務(wù)，又善于總結(jié)提煉，具有較高編寫水平能力的骨干人員。另一方面，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，做到優(yōu)中選優(yōu)，以此推廣宣傳技術(shù)創(chuàng)新的項(xiàng)目，通過總結(jié)自身形成的先進(jìn)、適用的施工工藝，將企業(yè)寶貴的技術(shù)財(cái)富加以歸納積累，提高企業(yè)自身的技術(shù)水平和管理能力，精心打造優(yōu)質(zhì)精品工程。同時，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對開發(fā)和推廣工法有突出貢獻(xiàn)的個人予以表彰并加大獎勵力度。
誠信至上。對所申報(bào)的工法嚴(yán)格把關(guān)，保*它的唯一*和有效*;不走歪門邪道，不找評委疏通關(guān)系，要用自己的實(shí)力說話，不要因?yàn)橐粫r之念而損壞個人及企業(yè)的信譽(yù)，破壞企業(yè)的形象，影響企業(yè)經(jīng)營任務(wù)開發(fā)及長遠(yuǎn)發(fā)展。
牢牢掌握工法的特點(diǎn)、要點(diǎn)，根據(jù)要點(diǎn)來組織編寫工法。工法是以工程
為對象、以工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來，經(jīng)過工程實(shí)際形成的綜合配套施工方法。它具有先進(jìn)*、科學(xué)*、實(shí)用*和保*質(zhì)量與安全、提高施工效率、降低工程成本、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境等特點(diǎn)。先進(jìn)*是指工法在縱向上所處層次和時間序列上先進(jìn)程度方面的特征，是工法成果價值大小和水平高低的標(biāo)志;科學(xué)*是指工法內(nèi)容能夠正確反映事物的本質(zhì)和內(nèi)在規(guī)律，即實(shí)驗(yàn)材料、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、實(shí)驗(yàn)結(jié)果可靠;圖表、公式、符號、單位、術(shù)語準(zhǔn)確;實(shí)用*是指工法以經(jīng)濟(jì)效益最好為前提，解決實(shí)際問題，能夠向深度開發(fā)、向廣度應(yīng)用;完整*是指無論工程大小(單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程)，其施工工藝必須完整;系統(tǒng)*是指圍繞施工工藝把各個*、各項(xiàng)內(nèi)容融為一體，形成一個系統(tǒng);時效*是指已批準(zhǔn)的工法其有效期為六年，如工法內(nèi)容仍具有先進(jìn)*且符合工法的申報(bào)條件，可重新申報(bào)，原工法主要完成單位具有優(yōu)先審定權(quán)。
仔細(xì)排查問題。常見工法編寫司題有:選題不具時效*、先進(jìn)*、創(chuàng)造*和環(huán)保*;前言冗長不精練、不準(zhǔn)確;特點(diǎn)模糊不清晰，無創(chuàng)新*，或者創(chuàng)新點(diǎn)寫得重點(diǎn)不突出;使用范圍不清晰;工藝原理不明;工藝流程與工藝*作要點(diǎn)不對應(yīng)，沒有提煉出先進(jìn)的施工技術(shù);材料設(shè)備列項(xiàng)不全，與工法實(shí)施無關(guān);質(zhì)量要求不明，安全和環(huán)保措施不全，無針對*;效益分析片面，應(yīng)用針對*差，應(yīng)用成果實(shí)例沒有或者還正在實(shí)施過程中。
針對以上工法編寫中常出現(xiàn)的問題，重點(diǎn)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):一是工法的選題，要著重選取這些方面的題材。通過總結(jié)工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成有適用價值、帶有規(guī)律*的新的先進(jìn)施工技術(shù)，其工藝技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先或*先進(jìn)水平i通過應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備而形成的新的施工方法;對類似現(xiàn)有的工法有所創(chuàng)新、有所發(fā)展而形成的施工方法。工法是經(jīng)過實(shí)踐*，反映企
業(yè)施工技術(shù)水平先進(jìn)，有良好的經(jīng)濟(jì)效益，符合節(jié)能環(huán)保的施工方法，具有一定的推廣意義;工法的開發(fā)選題應(yīng)針對工程核心工藝的特征和最適用對象，對工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行分析。二是不要把工法寫成技術(shù)總結(jié)，工法是陳述*和告知*的，指導(dǎo)別人如何來做，論文或總結(jié)是經(jīng)驗(yàn)*的，是告訴別人為什么這樣做;也不能把工法寫成施工組織設(shè)計(jì)簡裝版。三是注意工法編寫的幾個步驟:選擇一個編寫點(diǎn)--廣泛收集與之相關(guān)的素材(施工方案、類似方法等)--擬定工法的題目--確定工法編寫的思路和主線--編制工法的內(nèi)容--自我推敲，充實(shí)工法內(nèi)容--專家審查，提升工法質(zhì)量。
加大科技投入。多鼓勵員工鉆研高新技術(shù)，科技成果起點(diǎn)要高，技術(shù)含金量要充足，文字功底要好，施工過程中要收集好相關(guān)照片;對重點(diǎn)項(xiàng)目要提早謀劃，對工法管理規(guī)劃化，制定工法開發(fā)和應(yīng)用計(jì)劃，提前下指標(biāo)，獎懲結(jié)合。嚴(yán)格考核，作為項(xiàng)目綜合考核指標(biāo)的項(xiàng)重要內(nèi)容，并與個人效益考核、科技評先、個人職稱評定等掛鉤。加強(qiáng)與高校、廠家、設(shè)計(jì)院的溝通聯(lián)系，科學(xué)謀劃，共同協(xié)商;各級單位要層層把關(guān)，組織內(nèi)部專家參與工法的編寫、修訂、評審工作，提高工法的科技水平，占領(lǐng)更高層次領(lǐng)域。
提高工法的實(shí)用*、經(jīng)濟(jì)效益，并廣泛推廣應(yīng)用。工法必須是經(jīng)過工程實(shí)踐并*是屬于技術(shù)先進(jìn)、效益顯著、經(jīng)濟(jì)適用的施工方法。要從工程實(shí)際效果來看，通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對比分析，客觀評價本工法所取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，力求經(jīng)濟(jì)效益也是同行業(yè)領(lǐng)先水平。企業(yè)要對已確認(rèn)公布的工法積極組織推廣應(yīng)用和技術(shù)跟蹤，使工法不斷完善和創(chuàng)新:要根據(jù)企業(yè)承建工程任務(wù)的特點(diǎn)，編制推廣應(yīng)用工法的年度計(jì)劃。工法可作為技術(shù)模塊在施工組織設(shè)計(jì)和標(biāo)書文件中直接采用，工程完工后要及時總結(jié)工法的應(yīng)用效果。要及時將認(rèn)定公布的工法
裝訂成冊下發(fā)至各單位，進(jìn)入辦公自動化系統(tǒng)技術(shù)資料庫，供各單位應(yīng)用交流，組織管理人員、技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。
重視節(jié)能環(huán)保。要對本工法采取的節(jié)能措施、所遵循的環(huán)境規(guī)程和采取的環(huán)境保護(hù)措施做重點(diǎn)說明，符合國家有關(guān)節(jié)能環(huán)保的規(guī)定，符合國家政策導(dǎo)向，節(jié)能、環(huán)保、綠*施工。環(huán)保措施還要重點(diǎn)注意三項(xiàng)內(nèi)容一是降低或消除污染的環(huán)保節(jié)能措施;二是使用本工法應(yīng)達(dá)到的環(huán)保節(jié)能要求;三是相應(yīng)的環(huán)保節(jié)能檢測手段。
工法是一個綜合配套的系統(tǒng)工程，是對施工規(guī)律*的剖析與總結(jié)，是同類工程先進(jìn)技術(shù)與科學(xué)管理相結(jié)合的升華與凝煉。工法編寫不同于技術(shù)論文和技術(shù)總結(jié)，它的內(nèi)容更加廣泛，與施工生產(chǎn)結(jié)合更加緊密，對生產(chǎn)和經(jīng)營的指導(dǎo)和應(yīng)用*更強(qiáng)，同時它的編寫也有特殊的要求，必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行。一篇合格的工法是在全面了解工法的含義、*質(zhì)、內(nèi)容的基礎(chǔ)上編制完成的，是工程技術(shù)和工程管理相結(jié)合的結(jié)晶。工法的編制工作能促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新，有助于提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，是企業(yè)施工技術(shù)水平和施工能力的重要標(biāo)志。
(作者系中鐵建電氣化局集團(tuán)第四工程有限公司總工程師)