第1篇：企業(yè)高管人員管理制度

企業(yè)高管人員管理制度

隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭日益表現(xiàn)為人才的競爭，人才的流動率成為了企業(yè)的一大隱患，特別是企業(yè)高層管理人員的流失。留住高層管理人員是企業(yè)保持競爭力的重要手段，而對企業(yè)高層管理人員使用有效的制度激勵是留住他們的主要途徑。

關(guān)鍵詞:企業(yè)高管人員 制度激勵 股票期權(quán)

0 引言

在國家不斷深化經(jīng)濟體制改革的背景下，我國企業(yè)高層管理人員的流動*大大提高。一方面，高層管理人員的合理流動可以促進社會和企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置;另一方面，高層管理人員的高流失率往往會給企業(yè)帶來巨大的直接與間接成本，極大地影響到企業(yè)員工的士氣，降低了企業(yè)的整體績效水平。如何設(shè)計出一種能夠吸引和利用高級人才，把人力資本開發(fā)到最大、人力資源配置到最優(yōu)的激勵制度，是*企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵。

1 我國企業(yè)高層管理人員制度激勵的現(xiàn)狀

對于正處于轉(zhuǎn)型期的*企業(yè)來說，制度激勵問題相對于管理激勵問題來說更具有根本決定*和現(xiàn)時意義。特別是在企業(yè)高層管理人員的制度激勵方面還存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1。1 高管薪酬結(jié)構(gòu)不合理 基本薪酬所占比例偏大，浮動薪酬，

尤其是與產(chǎn)權(quán)相關(guān)的股權(quán)激勵部分，所占比例偏低。在*上市公司中，高管人員未持有公司股份的公司超過60%。另一方面，高管持股收益只占高管們總薪酬的約20%，這說明*的高管薪酬還主要集中在短期激勵。

1。2 公司治理結(jié)構(gòu)不完善 由于許多企業(yè)大股東一股獨大的原因，以至在上市公司里，大股東濫用控制權(quán)的現(xiàn)象非常嚴重，企業(yè)內(nèi)部缺乏必要的制約機制。企業(yè)的整個權(quán)力也因此而掌握在董事長及其以董事長為核心的極少數(shù)人手中。董事會也因此而成了董事長一人的董事會，公司的一切皆由董事長說了算，所謂的公司治理則完全成了一個空架子。一方面是大權(quán)在握，而另一方面則是私欲的膨脹由于自己的付出得不到相應(yīng)的回報，因此，在這種情況下，高管流失就很平常，更有甚者，受賄、*、挪用公-款，不惜走上犯罪的道路。在部分公司董事長兼任總經(jīng)理的情況下，這一問題更加突出和嚴重，破壞了立法時所設(shè)計的公司權(quán)力制衡體系，導(dǎo)致高管層共謀和內(nèi)部人控制。

1。3 對高層管理人員的監(jiān)管和處罰很不到位 一些高管對企業(yè)管理不善，出了問題給上市公司和投資者造成了很大的損失，投資者反而成了這些巨額損失的買單者，而高管們卻仍能毫發(fā)無損，高枕無憂，甚至還可以拍拍屁股，調(diào)到另一家企業(yè)做起了老總，有的高管竟裹挾巨款玩起了[蒸發(fā)"的把戲。就拿上市公司高管來說，相對于利益，高管面臨的風(fēng)險則顯得不那么嚴重。一方面，*券交易所在職權(quán)范圍內(nèi)只能對上市公司的違規(guī)行為進行譴責，

同時，*監(jiān)會對違規(guī)上市公司及其高管的處理權(quán)限和力度也有限。

2 我國企業(yè)對高層管理人員制度激勵所應(yīng)采取的具體措施

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)高層管理人員的的工作績效，是決定企業(yè)總體經(jīng)營管理水平和經(jīng)營效益的核心因素之一，如何激勵高管，充分發(fā)揮高管潛能，為企業(yè)和股東創(chuàng)造出最大經(jīng)濟價值，一直是董事會、老板十分關(guān)心的問題。這里主要從以下幾個方面提出了一些具體的措施。

2。1加薪、獎金或福利制度 加薪是比較常見的一種經(jīng)濟激勵措施。加薪激勵把對高層管理人員的肯定直接表現(xiàn)在重要的穩(wěn)步增長的經(jīng)濟收入--*當中，非常直觀實在，量化了的金錢可以直接讓高層管理人員感覺到自己已經(jīng)實現(xiàn)了的價值。獎金從表面上看是一種單獨、額外的獎勵，可變*較大，但其實質(zhì)仍然是[多給點錢"，與基本薪酬一起，構(gòu)成了高層管理人員的日常*收入。對高層管理者來說，健全的福利制度更能吸引他們。主要有以下幾種:福利設(shè)施、補貼福利、教育培訓(xùn)福利、健康福利、假日福利等等。另外還有社會保險和額外津貼等等。

2。2 職業(yè)生涯規(guī)劃 職業(yè)生涯是高層管理人員職業(yè)發(fā)展的歷程，包括高層管理人員職業(yè)生活的內(nèi)容、職業(yè)生活的方式和職業(yè)發(fā)展的階段。知識經(jīng)濟時代的絕大多數(shù)員工，特別是企業(yè)的高層管理人員，都會對自己未來的職業(yè)發(fā)展抱有一定的愿望，并為自己制定發(fā)展的最終目標和階段*目標，同時會積極為實現(xiàn)自己的愿望和目標創(chuàng)造條件。高層管理人員的職業(yè)生涯目標能否實現(xiàn)，或者

實現(xiàn)的程度有多大，不僅僅取決與高層管理人員自己，在很大程度上還取決于高層管理人員為之工作的組織。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展計劃和高層管理人員的不同特點，將高層管理人員的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，為高層管理人員發(fā)展提供條件和機會，并據(jù)此作出企業(yè)的有關(guān)人力資源規(guī)劃。

2。3 績效考核制度 作為企業(yè)的高層管理人員，對企業(yè)的重大決策以及日常經(jīng)營決策起著關(guān)鍵作用，而績效考核在很大程度上會促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，而且會有效地激勵高層人員自覺完成既定目標，自覺按照標桿來塑造自己，高管人員的積極*、主動*、創(chuàng)造力也會自覺發(fā)揮。高層管理人員的考核應(yīng)使用360度考核法，由高層管理人員的上下級、同事、以及客戶進行考評。高層管理人員的考核將每年年終進行一次，但同時每月都將對其工作和任務(wù)完成情況進行統(tǒng)計，作為考核成績保留。在對高層管理人員進行360度績效考核的同時，還將組織專門的考核小組對高層管理人員進行另外的考核，考核小組將由人力資源部牽頭，會同其它部門精英，同時外聘專家。高層管理人員的最終考核得分將由上述兩種考核得分匯總后得出。

2。4 自主創(chuàng)新的新平臺 對于企業(yè)高層管理人員來說，除了常規(guī)物質(zhì)薪酬激勵以外，也許更需要的是一個完全屬于自己的、可以*演臺大戲的平臺，在這個平臺上，自己可以參與商業(yè)劇本策劃和導(dǎo)演，親自擔綱主角，而不僅僅是企業(yè)中的一個高層管理者。由于高管職位在一個公司總是有限的，因而導(dǎo)致許多優(yōu)秀的高層

管理人員長期晉升無望，在這樣的情況下，能否給予他一個相對*的板塊，讓其參與決策并親自督導(dǎo)執(zhí)行，是企業(yè)是否能激發(fā)其工作積極*和創(chuàng)造*，滿足其發(fā)展欲望的關(guān)鍵因素。例如決策層給一定的資金讓高管人員進行一些實質(zhì)*的研究工作或者讓高管人員在企業(yè)進行一些有益的改革措施，這都會激發(fā)高管人員想獲得成功后獲得成就感的愿望。同時企業(yè)決策層也應(yīng)該考慮合理設(shè)定企業(yè)的短中長期目標。然后為高管人員設(shè)計一個綜合的短中長期激勵計劃，為優(yōu)秀高管人員留下充分的利益和發(fā)展空間，是解決高管人員激勵持久*和有效*的必要工作。沒有新的平臺給高層管理人員，他們就會受到壓抑，時間一久，心生壓卷，最終造成優(yōu)秀高層管理人員的流失。

2。5 建立股權(quán)分享制度 目前股權(quán)激勵在國內(nèi)越來越受到重視，不僅有理論上的探討，而且許多高科技企業(yè)、民營企業(yè)和一些國有控股企業(yè)等都實施了股權(quán)激勵計劃。企業(yè)高層管理人員和股東實際上是一個委托代理的關(guān)系，股東委托高層管理人員經(jīng)營管理資產(chǎn)。但事實上，在委托代理關(guān)系中，由于信息不對稱，股東和高層管理人員之間的契約并不完全，需要依賴高層管理人員的[道德自律"。股東和高層管理人員追求的目標是不一致的，股東希望其持有的股權(quán)價值最大化，高層管理人員則希望自身效用最大化，因此股東和高層管理人員之間存在[道德風(fēng)險"，需要通過激勵和約束機制來引導(dǎo)和限制高層管理人員的行為。為了使高層管理人員關(guān)心股東利益，需要使高層管理人員和股東的利益追求盡可能

趨于一致。對此，股權(quán)激勵是一個較好的解決方案。通過使高層管理人員在一定時期內(nèi)持有股權(quán)，享受股權(quán)的增值收益，并在一定程度上承擔風(fēng)險，可以使高層管理人員在經(jīng)營過程中更多地關(guān)心公司的長期價值。股權(quán)激勵對防止高層管理人員的短期行為，引導(dǎo)其長期行為具有較好的激勵和約束作用。

3 小結(jié)

企業(yè)的激勵制度是嚴格完整的體系。而由于制度的原因，使得作為組織成員個體的工作或勞動付出得不到相應(yīng)的回報，或者個人不須承擔其行為的部分或全部后果。特別是對企業(yè)高層管理人員的影響很大。對高層管理者的制度激勵，所要解決的核心問題就是與產(chǎn)權(quán)相關(guān)的[代理成本"問題。通過對高層管理人員實施股權(quán)激勵以及其他的方式，實現(xiàn)人力資本股權(quán)化成為企業(yè)制度變遷和制度激勵的必然選擇。

#2樓回目錄公司中高層管理人員薪酬管理制度企業(yè)高管人員管理制度 | 2023-05-18 15:27

第一章:總則

第一條:為維護______公司(以下簡稱公司)中高層管理人員利益，形成穩(wěn)定的經(jīng)營者團隊，保*公司的長遠發(fā)展，特制定本制度。

第二條:本制度適用于公司的中高層管理人員，包括:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理(或董事長)認定可享受年薪制

的員工。

第三條:公司中層以上(含中層)管理人員實行聘任制，每屆任期3年，可連聘連任。

第四條:公司中高層管理人員薪酬實行年薪制。

第五條:中高層管理人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成:

1、基本年薪;

2、績效年薪;

3、獎勵年薪;

4、法定福利和保險;

5、特別福利保險計劃;

6、總裁特別獎勵或總經(jīng)理特別獎勵;

7、中高層經(jīng)理人持股計劃(另行規(guī)定)。

第二章:薪酬管理辦法

第一條:基本年薪(下限年薪):

1、以上年度實際年薪總額(基本年薪，績效年薪)的60-70%作為本年度基本年薪，按月核發(fā)(見附表二);

2、基本年薪的初始核定以工作評價、勞動力市場價格、公司人力資源政策為基礎(chǔ);

3、新聘(或新晉升)中高層管理人員的基本年薪按照公司現(xiàn)行標準進行核定;

4、特殊情況由總經(jīng)理(或董事長)批準后可以隨時進行調(diào)整。

第二條:績效年薪:

1、在年度結(jié)束后，根據(jù)考核評價結(jié)果進行核定，在次年春節(jié)前一次*核發(fā)(見附表二);

2、任現(xiàn)職不滿一年者按實際任職時間進行核定。

第三條:獎勵年薪(年終獎金):在年度結(jié)束后，根據(jù)公司業(yè)績和考核評價結(jié)果進行核定，標準為:

1、董事長(第一層經(jīng)理人)，為年薪總額的60%-70%;

2、總經(jīng)理(第二層經(jīng)理人)，為年薪總額的50%-60%;

3、公司副總經(jīng)理及其他第三層(或相當)經(jīng)理人，為年薪總額的40%-50%;

4、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層(或相當)經(jīng)理人，為年薪總額的30%-40%;

5、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層(或相當)經(jīng)理人，為年薪總額的20%-30%。

第四條:年薪制人員的獎勵年薪，一律延期半年發(fā)放，凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā):

1、違反公司政策、規(guī)定嚴重者;

2、辭職或辭退者;

3、以往工作中未發(fā)現(xiàn)問題，但對當前公司業(yè)績帶來不利影響者;

4、其他董事長或總經(jīng)理認為有必要停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)的情況;

5、第三層以下(含第三層)經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權(quán)在總經(jīng)理，其他各層經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權(quán)在董事長。

第五條:總裁特別獎勵，由董事長確定，于次年度春節(jié)前一次*

發(fā)放;總經(jīng)理特別獎勵，由總經(jīng)理確定，于次年度春節(jié)前一次*發(fā)放。

第六條:享受年薪制的人員，不享有加班*。

第三章:福利保險

第一條:年薪制人員依法享受國家規(guī)定的福利和保險，其享受內(nèi)容和享受標準按國家有關(guān)規(guī)定處理。

第二條:年薪制人員可享受特別福利保險，但公司若發(fā)生經(jīng)濟效益滑坡或其他重大事件，經(jīng)董事會研究批準后，可停止支付。

第三條:終生健康險:

1、以年度為單位進行核定，每任職滿十二月，發(fā)放一年的終生健康險;

2、享受條件:任滿一年，考核成績在良好以上者;

3、董事長(第一層經(jīng)理人)為 萬保額;

4、總經(jīng)理(第二層經(jīng)理人)，為萬保額;

5、公司副總經(jīng)理及第三層(或相當)經(jīng)理人，為萬保額;

6、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層(或相當)經(jīng)理人，為萬保額;

7、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層(或相當)經(jīng)理人，為萬保額;

第四條:國內(nèi)外進修:

1、董事長(第一層經(jīng)理人)、總經(jīng)理(第二層經(jīng)理人)任滿一屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外中長期進修;

2、副總經(jīng)理及其他第三層(或相當)經(jīng)理人任滿一屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外短期進修;任滿兩屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外中長期進修;董事長或總經(jīng)理認為必要者，可不受此規(guī)定限制;

3、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層(或相當)經(jīng)理人、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層(或相當)經(jīng)理人任滿兩屆，考核結(jié)果良好及以上，可享受國內(nèi)外短期或中長期進修;董事長或總經(jīng)理認為必要者，可不受此規(guī)定限制;

4、以上條件均為必要條件，是否執(zhí)行根據(jù)公司具體情況進行安排。

第五條:一次*退職金:

1、董事長(第一層經(jīng)理人)享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標準為:

享受標準=最后年度年薪總額*(1 +實際任職年限/10)* 1。0

2、總經(jīng)理(第二層經(jīng)理人)享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標準為:

享受標準=最后年度年薪總額*(1 +實際任職年限/10)* 0。9

3、副總經(jīng)理及其他第三層(或相當)經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標準為:

享受標準=最后年度年薪總額*(1 +實際任職年限/10)* 0。7

4、正副總監(jiān)、總經(jīng)理助理及其他第四層(或相當)經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標準為:

享受標準=最后年度年薪總額*(1 +實際任職年限/10)* 0。6

5、部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層(或相當)經(jīng)理人享受條件為任滿一屆以上，考核結(jié)果良好以上，其標準為:

享受標準=最后年度年薪總額*(1 +實際任職年限/10)* 0。5

6、一次*退職金在任職期滿后，一次*發(fā)放;

7、任職未符合上述期限規(guī)定要求，由于工作調(diào)動原因等離任，且考核結(jié)果良好以上者，按實際任職年限核發(fā)退職金。

第六條:工作地在公司本部的中高層管理人員，福利住房按公司原住房分配制度執(zhí)行。

第七條:工作地在公司本部以外的中高層管理人員享受福利住房:

1、任期滿一屆以上者，可享受福利住房;具體規(guī)定為:任期滿一屆，公司提供40%房款作為首付款;任期滿兩屆，公司提供其余60%房款;該款項不直接發(fā)放給個人，由公司直接支付給房地產(chǎn)商。

2、購房標準:第三層經(jīng)理人及以上(相當)為120平方米;第三層經(jīng)理人以下(相當)為100平方米;

3、福利住房房價不得超過山東省中高檔商品房平均房價。具體標準為:4000元/平方米。

4、以上標準為最高限額，所購住房低于購房標準者，剩余款項不發(fā)放給個人，超過購房標準者，超標部分房款自付。

5、福利住房產(chǎn)權(quán)歸購房者個人，所有相關(guān)責任購房者自負。

6、住房福利計劃自聘用之日開始生效，自任職滿一屆開始執(zhí)行。

7、任期未滿一屆者，不享受此福利。

8、任職不滿一屆，由于工作調(diào)動原因等離任，且考核結(jié)果良好以上者，經(jīng)總經(jīng)理(或董事長)批準，可以按實際任職年限進行核算。

9、任同一層次職務(wù)二屆以上(不含)者不重復(fù)享受福利住房。

第八條:其他特別福利與保險計劃，根據(jù)公司效益和實際情況另行規(guī)定。

第九條:特殊福利計劃的執(zhí)行，以國家相關(guān)財稅制度為依據(jù)列支。

第十條:因企業(yè)重組、并購等非個人因素造成職位喪失或職位下降者，根據(jù)任職年限按比例提前執(zhí)行上述計劃。

第十一條:對于公司目前中高層現(xiàn)職中，經(jīng)考核不具備任職資格，但對企業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻者，如服從公司統(tǒng)一安排，離開現(xiàn)任職務(wù)，可以在本制度執(zhí)行的同時，提前執(zhí)行特別福利計劃，同時，授予[企業(yè)功勛"光榮稱號。具體標準將根據(jù)現(xiàn)職進行核定。

第四章:附則

第一條:本規(guī)定未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。

第二條:本規(guī)定的解釋權(quán)在人力資源部。

第三條:本規(guī)定自董事會核準、股東大會通過后頒布執(zhí)行，修改時亦同。

______公司

二零零 年 月 日

附表一: 中高層經(jīng)理人薪酬結(jié)構(gòu)

公司董事長(第一層經(jīng)理人)

基本年薪

公司董事會核定，按月發(fā)放。

績效年薪

公司董事會核定，按年發(fā)放。

獎勵年薪

公司董事會核定，延期半年發(fā)放。

特別福利計劃

享受標準

享受條件

1、萬終身險;

2、國內(nèi)外中長期進修;

3、一次*退職金;

4、福利住房

1、任滿一年，業(yè)績優(yōu)良;

2、任滿一屆，業(yè)績優(yōu)良;

3、任滿一屆，業(yè)績優(yōu)良;

4、任滿一屆，業(yè)績優(yōu)良;

執(zhí)行:

1、終身險:在任職滿一年，考核優(yōu)良的情況下，由企業(yè)每年向

保險公司一次*購買。

2、國內(nèi)外培訓(xùn):享有帶薪培訓(xùn)的權(quán)利，根據(jù)企業(yè)實際情況進行

安排。

3、退職金:退職后一次*給付。具體執(zhí)行另行規(guī)定。

4、福利住房:任滿一屆后開始執(zhí)行。

總經(jīng)理(第二層經(jīng)理人)

基本年薪

董事長核定，報公司董事會，按月發(fā)放。

績效年薪

董事長核定，報公司董事會，按年發(fā)放。

獎勵年薪

董事長核定，報公司董事會，延期半年發(fā)放。

總裁特別獎

董事長核定，報公司董事會，按年發(fā)放。

特別福利計劃

享受標準

享受條件

1、萬終身險;

2、國內(nèi)外中長期進修;

3、一次*退職金;

4、福利住房:

1、任滿一年，業(yè)績優(yōu)良;

2、任滿一屆，業(yè)績優(yōu)良;

3、任滿一屆，業(yè)績優(yōu)良;

4、任滿一屆，業(yè)績優(yōu)良;

執(zhí)行:

1、終身險:在任職滿一年，考核優(yōu)良的情況下，由企業(yè)每年向

保險公司一次*購買。

2、國內(nèi)外培訓(xùn):享有帶薪培訓(xùn)的權(quán)利，根據(jù)企業(yè)實際情況進行

安排。

3、退職金:退職后一次*給付。具體執(zhí)行另行規(guī)定。

4、福利住房:任滿一屆后開始執(zhí)行。

公司副總(第三層經(jīng)理人)

基本年薪

總經(jīng)理核定，報公司董事會，按月發(fā)放。

績效年薪

總經(jīng)理核定，報公司董事會，按月發(fā)放。

獎勵年薪

總經(jīng)理核定，報公司董事會，延期半年發(fā)放。

總經(jīng)理特別獎

總經(jīng)理核定，報公司董事會，按年發(fā)放。

特別福利計劃

享受標準

享受條件

1、萬終身險;

2、國內(nèi)外中長期進修;

3、一次*退職金;

4、福利住房:

1、任滿一年，業(yè)績優(yōu)良;

2、任滿兩屆，業(yè)績優(yōu)良;

3、任滿一屆，業(yè)績優(yōu)良;

4、任滿一屆，業(yè)績優(yōu)良

執(zhí)行:

1、終身險:在任職滿一年，考核優(yōu)良的情況下，由企業(yè)每年向

保險公司一次*購買。

2、國內(nèi)外培訓(xùn):享有帶薪培訓(xùn)的權(quán)利，根據(jù)企業(yè)實際情況進行

安排。

3、退職金:退職后一次*給付。具體執(zhí)行另行規(guī)定。

4、福利住房:任滿一屆后開始執(zhí)行。

總監(jiān)、副總監(jiān)、總經(jīng)理助理(第四層經(jīng)理人)

基本年薪

總經(jīng)理核定，報公司董事會，按月發(fā)放。

績效年薪

總經(jīng)理核定，報公司董事會，按年發(fā)放。

獎勵年薪

總經(jīng)理核定，報公司董事會，延期半年發(fā)放。

總經(jīng)理特別獎

總經(jīng)理核定，報公司董事會，按年發(fā)放。

特別福利計劃

享受標準

享受條件

1、萬終身險;

2、國內(nèi)外中長期進修;

3、一次*退職金;

4、福利住房:

1、任滿一年，業(yè)績優(yōu)良;

2、任滿兩屆，業(yè)績優(yōu)良;

3、任滿一屆，業(yè)績優(yōu)良;

4、任滿一屆，業(yè)績優(yōu)良;

執(zhí)行:

1、終身險:在任職滿一年，考核優(yōu)良的情況下，由企業(yè)每年向

保險公司一次*購買。

2、國內(nèi)外培訓(xùn):享有帶薪培訓(xùn)的權(quán)利，根據(jù)企業(yè)實際情況進行

安排。

3、退職金:退職后一次*給付。具體執(zhí)行另行規(guī)定。

4、福利住房:任滿一屆后開始執(zhí)行。

部門正副經(jīng)理、銷售副總助理(第五層經(jīng)理人)

基本年薪

總經(jīng)理核定，報公司董事會，按月發(fā)放。

績效年薪

總經(jīng)理核定，報公司董事會，按年發(fā)放。

獎勵年薪

總經(jīng)理核定，報公司董事會，延期半年發(fā)放。

總經(jīng)理特別獎

總經(jīng)理核定，報公司董事會，按年發(fā)放。

特別福利計劃

享受標準

享受條件

1、萬終身險;

2、國內(nèi)外中長期進修;

3、一次*退職金;

4、福利住房:

1、任滿一年，業(yè)績優(yōu)良;

2、任滿兩屆，業(yè)績優(yōu)良;

3、任滿一屆，業(yè)績優(yōu)良;

4、任滿一屆，業(yè)績優(yōu)良;

執(zhí)行:

1、終身險:在任職滿一年，考核優(yōu)良的情況下，由企業(yè)每年向

保險公司一次*購買。

2、國內(nèi)外培訓(xùn):享有帶薪培訓(xùn)的權(quán)利，根據(jù)企業(yè)實際情況進行

安排。

3、退職金:退職后一次*給付。具體執(zhí)行另行規(guī)定。

4、福利住房:任滿一屆后開始執(zhí)行。

特別執(zhí)行說明

1、工作地在公司本部的中高層管理人員，其福利住房按公司原住房分配制度執(zhí)行。

2、其他總裁、總經(jīng)理認為可以享受年薪制的高級技術(shù)和*人員根據(jù)具體情況執(zhí)行不同層次經(jīng)理人年薪待遇。

3、集團副總可參照股份公司相關(guān)崗位(職位)執(zhí)行。

4、對于公司目前中高層現(xiàn)職中，經(jīng)考核不具備任職資格，但對企業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻，經(jīng)本人同意，在本制度執(zhí)行的同時，提前執(zhí)行特別福利計劃。同時，授予[企業(yè)功勛"光榮稱號。具體標準將根據(jù)現(xiàn)職進行核定。

5、因企業(yè)重組、并購等非個人因素造成職位喪失，或職位下降，將根據(jù)任職年限按比例提前執(zhí)行上述計劃。

附表二: 年薪一覽表

排序

職務(wù)名稱

對比

系數(shù)

等級

年薪總額

基本

年薪

績效

年薪

1

1(00

一級

二級

三級

2

1。20

一級

二級

三級

3

1。50

一級

二級

三級

4

2。00

一級

二級

三級

5

3。00

一級

二級

三級

6

5。00

一級

二級

三級

注:

該崗位對比系數(shù)*考核系數(shù)

各崗位績效年薪 = × 績效年薪總額

?(對比系數(shù)*考核系數(shù))

其中，考核年薪總額按當年銷售總額一定比例提取;

考核結(jié)果與考核系數(shù)對應(yīng)關(guān)系:

考核結(jié)果

優(yōu)秀

優(yōu)良

良好

考核系數(shù)

1

0(8

0(6

第2篇：高管人員薪酬管理制度

遼寧國能集團(控股)股份有限公司

高管人員薪酬管理制度

第一章 總則

第一條 為使公司建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的激勵約束機制，有效地調(diào)動高管人員的工作*，提升公司的經(jīng)營管理效益，特制定本薪酬管理制度。

第二條 本制度所指的高管人員為:

(一) 總經(jīng)理；

(二) 物流總監(jiān)、

(三) 技術(shù)總監(jiān)

(四) 行政總監(jiān)

(五) 財務(wù)總監(jiān)

(六) 董事會秘書；

第三條 公司高管人員的薪酬以公司規(guī)模與績效為基礎(chǔ)， 根據(jù)公司經(jīng)營計劃和高管人員分管工作的職責和目標，進行綜合考量，確定年度薪酬收入。

第四條 公司高管人員薪酬的確定遵循以下原則:

(一) 堅持按勞分配與責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，拉開檔次，杜絕平均主義；

(二) 實行收入水平與公司效益及工作目標緊密結(jié)合， 同時與市場價值規(guī)律相符；

(三) 薪酬制定本著與公司長遠發(fā)展相結(jié)合的原則， 盡量杜絕短期行為，保障公司的長期穩(wěn)定發(fā)展；

(四) 薪酬標準以公開、公正、公平為原則，以經(jīng)營規(guī)模、業(yè)績目標、工作能力等為依據(jù)，既要有利于強化激勵與約束，又要符合公司的實際情況。

第二章 管理機構(gòu)

第五條 公司董事會薪酬與考核委員會是對高管人員進行考核并確定薪酬的管理機構(gòu)。

第六條 薪酬與考核委員會的工作包括以下內(nèi)容:

(一) 對公司高管人員薪酬管理提出方案或修改意見，審查、確認高管人員年度績效考核目標；

(二) 檢查公司高管人員的履行職責情況并對其進行年度績效考評；

(三) 負責對公司薪酬制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

第三章 薪酬的構(gòu)成及確定

第七條 高管人員薪酬收入(年薪)由崗位*、績效*、年終獎勵 (經(jīng)營業(yè)績考核收入)三部分組成。計算公式:年收入(年薪)=*(崗位*+績效*)+年終獎勵

(一) 崗位*:依據(jù)職位價值、責任、能力、市場薪資行情等確定， 每月數(shù)量固定， 占*的70%。

(二) 績效*: 根據(jù)公司月度經(jīng)營結(jié)果及高管人員完成工作目標的狀況確定。

(三) 年終獎勵:由董事會薪酬委員會根據(jù)公司年度經(jīng)營結(jié)果及高管人員完成工作目標的狀況確定。

第八條 高管人員*標準

高管人員的*標準 職 務(wù) *標準(含稅) 崗位*(80%) 績效*(20%)

總經(jīng)理物流總監(jiān)2。4萬/月萬/月 2。0萬/月萬/月

技術(shù)總監(jiān)行政總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)董事會秘書2。0萬/月萬/月 1。6萬/月萬/月 1。6萬/月萬/月 1。6萬/月萬/月

第九條 薪酬的發(fā)放

1、 *由公司代扣代繳個人所得稅后按月平均發(fā)放。

2、 年終獎勵根據(jù)公司年度經(jīng)營結(jié)果及高管人員完成工作目標的狀況。由薪酬委員會提出方案， 提請董事會審議通過兌現(xiàn)。

第四章 考核與實施程序

第十條 在經(jīng)營年度開始之前， 高管人員應(yīng)根據(jù)公司的總體經(jīng)營目標制訂工作計劃和目標，并與公司簽訂目標責任書，其中:總經(jīng)理、董事會秘書與董事會簽訂目標責任書；各總監(jiān)與總經(jīng)理簽訂目標責任書。

第十一條 目標責任書由薪酬與考核委員會根據(jù)公司的總體經(jīng)營目標及各高管人員所分管的工作提出， 按各高管人員的崗位職責由董事會結(jié)合公司經(jīng)營目標審核確認。 目標責任書應(yīng)對高管人員的工作計劃與目標中的各項內(nèi)容予以核定。

第十二條 高管人員簽訂的目標責任書將作為高管人員年度薪酬考核的依據(jù)。 在經(jīng)營年度中， 如經(jīng)營環(huán)境等外界條件發(fā)生重大變化，薪酬與考核委員會有權(quán)調(diào)整高管人員工作計劃和目標。

第十三條 薪酬與考核委員會對公司高管人員考評程序如下:

(一) 公司高管人員向董事會薪酬與考核委員會作述職和自我評價；

(二) 薪酬與考核委員會按績效評價標準 (主要為各高管人員簽署的年度目標責任書)和程序，對高管人員進行績效評價；

(三) 薪酬與考核委員會根據(jù)崗位績效評價結(jié)果及薪酬分配政策確定高管人員的報酬數(shù)額和獎勵方式。

第十四條 經(jīng)營年度結(jié)束后，在公司聘任的會計師事務(wù)所完成審計后一個月內(nèi)，薪酬與考核委員會應(yīng)完成高管人員的薪酬考核工作，并將考核結(jié)果通知考核對象。

第十五條 高管人員在收到通知后如有異議，可在收到通知后一周內(nèi)向董事會提出申訴，由董事會裁決。

第十六條 高管人員在工作中有重大失誤及違法、違規(guī)行為，給公司造成重大失誤的，應(yīng)予以扣罰績效收入。

遼寧國能集團(控股)股份有限公司

2008年4月25日

第3篇：企業(yè)管理制度3

一、組織架構(gòu)

1、公司設(shè)總經(jīng)理一人，副總二人，財務(wù)總監(jiān)一人。

2、設(shè)置五部室:企業(yè)管理部、安全管理部、工程管理部、經(jīng)營

管理部、財務(wù)部。

見圖:(卓越建筑公司組織架構(gòu))

卓越建筑組織架構(gòu)圖

二、管理人員管理規(guī)定

工作制度

1、牢記企業(yè)的發(fā)展目標，樹立高度的主人翁責任感，要有[企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存。"的思想意識。

2、各在職管理人員，必須遵守公司規(guī)定的作息時間；并堅持工

作崗位．不得隨意脫崗，每天工作時間不得少于8小時。

3、因事因病不能上班，要說明事因，對不請假外出、擅離工作

崗位等違紀人員處以罰款20元／次；對未經(jīng)批準不上班者，

視為曠工．每曠工一天罰款100元．每年曠工八天以上者取

消全年獎金，超過十天即視為自動離崗。中層及中層以上人

員請假須總經(jīng)理批準；其他人員請假天數(shù)在二天以內(nèi)，由本

部門負責人同意報總經(jīng)理批準；超過二天須總經(jīng)理批準。

4、各崗位管理人員必須以認真、嚴肅、負責的態(tài)度對待工作，工作時間內(nèi)不得從事與已工作無關(guān)的事情；更不能打撲克、玩麻將、下象棋等*活動，否則每發(fā)生一次(根據(jù)事因)罰款500元，并調(diào)離工作崗位。

5、在上班期間要穿戴整潔舉止文明、進入施工現(xiàn)場時，必須正確佩帶安全防護措施。

6、遵紀守法是全體管理人員的天職，任何管理人員都不得以任

何借口同業(yè)務(wù)單位和個人進行非法交易．中飽私囊，不得以任何理由對業(yè)務(wù)單位和個人進行索、要、拿、卡、受禮。一旦發(fā)現(xiàn)．除給以下崗處理、扣除當月*和獎金并根據(jù)損失程度給

以罰款和加倍罰款．嚴重者要追究當事人的法律和刑事責任。

7、各現(xiàn)場施工管理人員要搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系；尊

重建設(shè)單位和工程監(jiān)理人員。不準用言語辱罵對方或采取其他

報復(fù)行為。否則．免去所擔任職務(wù)，調(diào)離該工地，并視給公司

造成影響的程度罰款2000元以上/次。

8、凡對外簽訂的各種合同和協(xié)議，或?qū)ν鈭蟪龅闹匾?文件、報

表必須經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準并簽字。未經(jīng)批準，任何人不準

私自對外簽訂合同．協(xié)議或?qū)ν鈭蟊�。否則除承擔其全部后果

外，同時將給予1000-5000元的罰款。

9、公司下屬項目部，基層單位全體管理人員在日常招待或聚會飲

酒中，應(yīng)提前安排好工作；一般情況中午不安排招待，特殊情

況須總經(jīng)理批準。不準在飲酒過程中或酒后談?wù)摴ぷ骱腿耸?/p>

(除特殊情況外)，否則因酒后失言．造成的一切損失一經(jīng)發(fā)

現(xiàn)或反饋，扣發(fā)當月*和獎金，并調(diào)離工作崗位。

10、嚴守公司機密，信息．在公共場所嚴禁談?wù)摴�司�?nèi)部機密事

項以及各種數(shù)據(jù)、情報資料等。不隨便打聽公司內(nèi)部消息以

及與己無關(guān)的人和事。

11、對公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)情況，只有貫徹落實的義務(wù)，沒有眾所周

知公布的義務(wù)。

12、對公司不利的話不能講．對公司不利的事不能做；做到大事講

原則，小事講風(fēng)格。

13、加強學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平和工作能力，干好本職工

作。

會議制度

為加強公司內(nèi)部溝通，以利于協(xié)調(diào)，及時糾正、預(yù)防在管理活

動中出現(xiàn)的一些問題，強化過程控制，確保公司管理體糸有效運行，特制定本制度。

1、公司例會

1)、公司例會分部室例會，全體例會。

2)、部室例會由總經(jīng)理主持，每周一上午8:30 (冬季9:00)

召開，參加人員為公司部室全體管理人員。會議主要內(nèi)容為全體人員匯報本周工作完成情況及下周工作安排計劃，辦公室負責記錄，總經(jīng)理總結(jié)。

3)、全體例會，由總經(jīng)理主持．每月30日下午2:30召開．參加

人員為項目經(jīng)理、部室負責人。會議主要內(nèi)容為各部室匯報本月對各施工項目檢查情況、存在問題及需改進的措施，項目經(jīng)理匯報施工進度、質(zhì)量、資源等情況，總經(jīng)理總結(jié)；辦公室負責記錄、收集、整理并以書面形式下發(fā)。

2、項目部例會

1)、項目部例會分二級制．即 :日例會、周例會。

2)、日例會由施工隊長主持召開，每日一次(一般在每日下午下

班前召開)，自行確定時間及參加人員，形成慣例，時間不超過1 小時左右為宜。主要解決、討論當天發(fā)生的技術(shù)質(zhì)量問題，并當場落實整改方案，安排明天工作及預(yù)防措施，備專用記錄

本詳細記錄。

3)、周例會由項目經(jīng)理主持召開，每周一次，確定固定時間及參加人員，形成慣例，時間不超過2小時，會議主要內(nèi)容是:技術(shù)負責人進行分項工程交底，質(zhì)檢員宣布一周內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題和采取的措施及整改結(jié)果，解決公司、監(jiān)理和建設(shè)單位在周檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。安排下一周工作計劃，形成會議記錄。

3、會議紀律

1)、以上例會為定期例會，各參加會議人員不再另行通知，不得

遲到，有事必須在2小時前向主持人請假。對不請假遲到者罰款100元，無故曠會罰款300元。

2)、會議期間，與會人員應(yīng)關(guān)閉所帶手機，如確實有事應(yīng)主動到會議室外接聽。

3)、會議期間與會人員要認真做好筆記，不準閑談?wù)f聊，認真聽取發(fā)言，對開會不帶筆記本不做記錄的人員將給予20-100元不同程度的罰款。

管理措施:

1、項目部為*核算單位，承包經(jīng)營、自負盈虧。做好審計工作。

2、嚴格管理，真抓實干

(1)對部室管理人員實行動態(tài)管理，每半年考核一次，根據(jù)[能者

上，庸者下"的原則，進行調(diào)整任免。

(2)為調(diào)動管理人員工作積極*，主動*，報酬實行*(年薪)

+獎金。*(年薪)由公司按出勤發(fā)放，獎金根據(jù)個人工作

表現(xiàn)，公司人員由公司發(fā)放，項目部人員由項目部發(fā)放。

(3)加強紀律*，強化紀律觀念，做到紀律嚴明，素質(zhì)過硬。違紀

者不參加當年先進評選。

(4)加強作風(fēng)建設(shè)，做到謙虛上進，勤奮好學(xué)，素質(zhì)過硬，工作扎

實，始終如一，以一貫之。

(5)對上交利潤超30萬元/年的項目經(jīng)理給予適當獎勵。

(6)組建好項目經(jīng)理部，采取幫扶、整頓、充實、提高、培養(yǎng)、引

進的辦法發(fā)展新隊伍。

(7)加強成本核算，控制消耗、增加效益。每項工程做到開工有預(yù)

算、施工有核算、竣工有結(jié)算，實行二級管理，二級核算，嚴格結(jié)算程序控制材料、人工費支出，杜絕虧損工程。

(8)加強資金管理，做好資金回收使用，盤活資金，加快周轉(zhuǎn)，降

低拖欠金額，提高經(jīng)濟效益。

(9)加強財務(wù)管理，嚴格財經(jīng)紀律。

(10)建立獎懲機制，確保質(zhì)量、安全目標實施。計劃設(shè)立[卓越

杯"(質(zhì)量獎)，組織開展奪杯競賽和創(chuàng)建安全文明工地活動。

(11)抓典型，樹樣板，做好質(zhì)量、安全、機械設(shè)備綜合檢查。

(12)做好建筑工程信息的收集、篩選，采取積極措施，提高外部

投標中標率，確保施工連續(xù)*。這是拓展市場，做好公司發(fā)展工作的前提。

(13)加強合同管理，尤其做好建筑工程施工合同及經(jīng)營承包合同

的鑒定、把關(guān)。

(14)加強社會監(jiān)督，與建設(shè)單位、有關(guān)部門多溝通、座談，了解

掌握有關(guān)情況，努力改進工作。

(15)加強調(diào)度，定期召開有關(guān)人員參加的會議，分析形勢，交流

情況，總結(jié)工作。

3、加強學(xué)習(xí)，教育和引導(dǎo)全體員工嚴格遵守職業(yè)道德規(guī)范，愛崗敬業(yè)，以身作則，率先垂范，做精神文明建設(shè)的標兵。各科室、項目部要定期開會學(xué)習(xí)、研究本部門的工作。

4、年終評選表彰先進單位(科室、項目經(jīng)理部)及個人。

三、后勤管理規(guī)定

日常管理制度

1、愛護公司的一切財產(chǎn)，節(jié)約用水、用電。不私自亂動拿用辦

公用品及易耗品，辦公用品的使用要注意節(jié)約。

2、養(yǎng)成講衛(wèi)生的美德，不隨地吐痰、丟紙屑、果皮、*頭及雜

物，不亂涂亂畫，如在公共場所發(fā)現(xiàn)紙屑，雜物等應(yīng)隨手拾起來，以保護公司環(huán)境的清潔。

3、創(chuàng)造優(yōu)美的辦公環(huán)境，不損壞公司配置的各種器具、設(shè)施。

不隨意亂堆、亂掛各種物品。與辦公無關(guān)的物品，不得帶入辦公現(xiàn)場。

4、隨時隨地注意防火安全，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時報告處理。

每個員工都要熟知防火設(shè)施的位置和使用方法。

5、不得將貴重物品、現(xiàn)金存放在辦公室內(nèi)。辦公室無人時要隨

手關(guān)門。

6、每天的值日人員要保持值日范圍內(nèi)的清潔、衛(wèi)生，詳細規(guī)

定見值日表。

7、各辦公室制定好本辦公室的值日制度，保持所在辦公室的

清潔、衛(wèi)生。

辦公用品、打印機使用管理

1、各種辦公用品要本著供應(yīng)及時，厲行節(jié)約的原則進行

購置與發(fā)放。

2、各部門所需辦公用品，要提前一周向企業(yè)管理部報<需

求計劃>，企業(yè)管理部審查匯總后，統(tǒng)一報審，統(tǒng)一購置。

3、領(lǐng)取辦公用品時，實行簽字領(lǐng)取制度。

4、建立辦公用品臺帳，做到賬物相符。

5、辦公用品設(shè)專人保管，專人發(fā)放。

各部門辦公用品的領(lǐng)、借取統(tǒng)一從企業(yè)管理部領(lǐng)取，領(lǐng)取時詳細填寫辦公用品領(lǐng)、借取表，節(jié)約使用，不得浪費。

6、保存招待用品及辦公用品，要做好防潮、防霉、防蛀

蟲、防盜、防火措施，且要擺放整齊。

7、購置辦公用品時，力求做到貨比三家、物美價廉、經(jīng)

久耐用。

8、a4打印紙，不得用于與工作無關(guān)的事情

9、使用打印機打印時請到企業(yè)管理部打印，詳細填寫打印機

打印表

人力資源管理規(guī)定

為嚴明工作紀律，規(guī)范員工的工作行為，充分調(diào)動員工的工作積極*，提高公司的競爭力，特制定本規(guī)定。

1、新入職的員工須認真、詳細填寫入職申請表，辦理入職手續(xù)，交企業(yè)管理部備案。

2、員工請假須認真填寫請假單，寫明請假原因，請假時間等事項，假后填寫銷假單，按規(guī)定審批后交企業(yè)管理部備案，否則視為曠工。

3、上、下班嚴格考勤紀律，不得遲到、早退，遲到或早退十分鐘以上者，每次罰款10元并在當月*中扣除。具體的上下班時間根據(jù)季節(jié)調(diào)整后進行通知。

4、懲罰分為通報批評、嚴重*告、記大過、辭退四種。 有下列情況之一者，給予通報批評處分:

1)、無故遲到、早退。

2)、無正當理由不參加公司組織的各項活動。

3)、工作中脫崗辦私事。

4)、因服務(wù)不周被客人投訴到員工所在部門

有下列情形之一者，給予嚴重*告或記大過處分并視情況罰

款:

1)、撥弄是非，挑撥離間，影響員工團結(jié)。

2)、隨意用、拿公司物品，且價值較高。

3)、私自挪用公款。

4)、不愛惜公物及設(shè)備，損失金額較大。

5)、工作疏忽大意，造成公司財產(chǎn)和名譽損失。

6)、拒絕接受任務(wù)，不服從正常調(diào)動，經(jīng)勸說無效。 有下列情形之一者，予以辭退并立即解除勞動合同:

1)、工作時間飲酒滋事、打架斗毆。

2)、嚴重違背社會公德，給公司名譽帶來極壞影響。

3)、濫用職權(quán)，玩忽職守，不負責任或不遵守*作規(guī)程，給

公司造成較大經(jīng)濟損失者。

4)、利用工作之便索取他人財產(chǎn)或任何形式的賄賂。

5)、有*、盜竊、詐騙等不良行為者。

5、對違反本規(guī)定者的通報批評、記過、嚴重*告，由企業(yè)管理部

綜合實際情況提出書面材料和處理意見，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行，同時記入該員工檔案。

6、對違反本規(guī)定者的辭退，由當事人所在部門負責人做出書面材

料和處理意見，報企業(yè)管理部審核，公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行，同時記入該員工檔案。

7、連帶責任:各級管理者，對于分管員工的犯過隱瞞不報或不

予追究責任者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)與責任人受同等處罰，記入員工檔案。

8、對違反本規(guī)定的罰款由企業(yè)管理部做出明細經(jīng)分管副總批準

后，交財務(wù)部在*中扣除。

使用inter網(wǎng)的規(guī)定

為合理利用公司的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提高微機的利用率，更好

規(guī)范員工的工作行為，特制訂本規(guī)定。

1、員工應(yīng)在完成本職工作以后(因工作需要除外)，方可申請

上網(wǎng)，以便于更好的發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)信息搜集作用，促進工

作的更好完成。

2、工作時間內(nèi)嚴禁上網(wǎng)查看與工作無關(guān)的內(nèi)容，如違犯本規(guī)

定罰款50元。

3、嚴禁上網(wǎng)聊天及玩游戲，如違犯本規(guī)定罰款50元。

4、嚴禁登陸不健康網(wǎng)站或查看不健康內(nèi)容，如違犯本規(guī)定 罰款100元。

5、無工作需要嚴禁帶領(lǐng)外單位人員來公司上網(wǎng)，如違犯此規(guī)定罰款100元。

6、每臺微機由專人負責管理，如管理人在場時有違紀情況出現(xiàn)，管理人承擔相同責任。

四、工程質(zhì)量、安全管理辦法

工程質(zhì)量管理辦法

工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)賴以生存的根本。在建筑市場激烈競爭中，只有把工程質(zhì)量搞上去，企業(yè)才能有長足的進步和發(fā)展。為真正把工程質(zhì)量管理工作提高到新的水平，創(chuàng)出新形勢下的優(yōu)質(zhì)工程，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，特制定本規(guī)定。

1、 方針與目標

1)、方針:牢固樹立[質(zhì)量第一，信譽至上"的經(jīng)營宗旨，堅持以

質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展的方針，增強質(zhì)量意識，強化管理手

段，全面落實質(zhì)量責任制，提高企業(yè)工程質(zhì)量等級。

2)、目標:完成iso9000認*工作；實現(xiàn)單位工程竣驗合格率100%；

工程質(zhì)量優(yōu)良品率30%；公司設(shè)單位工程質(zhì)量獎[卓越杯"。

2、工程質(zhì)量管理

1)、每個新開工單位工程，工程竣工驗收達到市優(yōu)，享受*方獎

勵，獲得[天衢杯"，享受*方獎勵同時，公司獎勵5元/平方米。

公司驗收評為[卓越杯"獎勵3元/平方米；泰山杯工程獎10元/

平方米。一次驗收達不到合格，罰款5元/平方米，并必須修復(fù)合

格，對未實現(xiàn)*、乙雙方合同規(guī)定質(zhì)量目標的，處罰項目經(jīng)理部2

元/平方米。

2)、項目經(jīng)理部承接的工程必須與公司鑒定合同，明確質(zhì)量等級，并有施工方案和質(zhì)量保*措施。

3)、嚴格按照國家驗收規(guī)定，*作規(guī)程和主管部門的文件、規(guī)定、

要求組織施工。每分項工程施工工序開始前，必須做樣板墻

(間)，并經(jīng)公司驗收達到標準后，方可施工，否則根據(jù)情節(jié)處

500-1000元罰款，并必須修復(fù)達到質(zhì)量標準。

4)、嚴格進行計量施工，嚴禁偷工減料施工和使用不合格材料，如

發(fā)現(xiàn)處以5000元以上罰款。

5)、每個分部工程完工后，必須經(jīng)公司檢查驗收，并達到質(zhì)量標準

后方可進行下道工序的施工。單位工程的初驗，竣工驗收也必

須經(jīng)公司驗收達到標準后，由公司與質(zhì)監(jiān)站等主管部門聯(lián)系綜

合驗收事宜。

6)、各項目經(jīng)理對工程質(zhì)量必須親自抓，同時，配備專職施工員和質(zhì)檢員各1名，組成qc領(lǐng)導(dǎo)小組，齊抓共管保質(zhì)量。對班組進

行詳細、嚴格的技術(shù)交底，并及時做好準備、監(jiān)督、指導(dǎo)、驗收

等工作，把工程質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。

7)、項目經(jīng)理部必須配備一套施工及驗收規(guī)范等技術(shù)標準。

8)、電照安裝的予埋、留，必須與主體工程穿*施工，粉刷前進行試穿線及校正工作，待裝飾(涂料)完工后，不得進行剔鑿。發(fā)

現(xiàn)一處剔鑿，罰款50-200元。洗手間、衛(wèi)生間及廚房間開關(guān)、

*座、接線盒的埋設(shè)須與土建瓷磚鑲貼施工同步進行。

9)、水暖安裝的預(yù)埋、留、試水、試壓等，必須與主體工程穿*施工，待裝飾(涂料)完工后，不得進行試驗，校正，剔鑿，發(fā)現(xiàn)

一處剔鑿，罰款50-200元。上、下管，采暖管面層不許出現(xiàn)凹

凸現(xiàn)象；洗手間，衛(wèi)生間及廚房間管道固定支架的安裝與 土建瓷磚鑲貼施工同步進行，支架位置要以瓷磚縫為準。

10)、水、電安裝施工，嚴禁進行破壞結(jié)構(gòu)*能的剔鑿，否則對責任

單位處以500-1000元罰款。

11)、項目部有關(guān)人員必須積極主動的參加公司及上級主管、業(yè)務(wù)部

門組織的*技術(shù)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

3、技術(shù)資料

單位工程技術(shù)資料是單位工程內(nèi)容的重要組成部分，是永久的

重要信息、數(shù)據(jù)庫，更是對單位工程質(zhì)量考核，復(fù)查的重要依據(jù)。因此要求對資料的填寫、整理必須做到及時、認真、準確、齊全，對單位工程保*項目，不得馬虎、嚴禁捏造。

1)、施工日志是反映整個單位工程施工過程的重要依據(jù)之一，必須一天一記，并做到文字清晰，內(nèi)容詳實。如發(fā)現(xiàn)拖記、漏記、虛假者，根據(jù)情況，除予以罰款外，追究當事人及項目經(jīng)理的責任。

2)、隱蔽施工驗收資料，必須在隱蔽工程驗收過程中制圖、填寫，經(jīng)*、乙方簽字蓋章后方可進行下道工序施工。

3)、基礎(chǔ)、主體分部工程，在當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站驗收一個月內(nèi)，必須把齊全的技術(shù)資料報公司工程部，由公司工程部統(tǒng)一報站。每拖期一天罰款100元。

4)、單位工程竣工驗收前七天，必須把完整齊全的技術(shù)資料報公司，由公司檢查合格后報站。如因資料不合格，造成竣驗時間拖延，處以500-1000元罰款。

5)、工程竣工核驗完成后，項目部要將技術(shù)資料及時交公司存檔，如轉(zhuǎn)交不及時或丟失，處以5000元以下罰款。

4、工程質(zhì)量檢查

為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，加強各工作環(huán)節(jié)的工作力度，保*各工作環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量是不可缺少的。為此，公司成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每季度末的28日組織工程質(zhì)量大檢查，公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員參加。其檢查成績，做為年終評比

考核的重要依據(jù)之一。檢查結(jié)果，在<豪門人>報予以公布。為切實保障工程質(zhì)量上臺階，上水平，公司工程部要定期或不定期組織檢查或抽查。對各級檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，限期整改，對存在問題嚴重的加倍處罰，并追究相關(guān)人員責任。對創(chuàng)優(yōu)典型和存在嚴重問題的，以現(xiàn)場會的形式組織有關(guān)人員參加進行會診，總結(jié)，該表彰的表彰獎勵，該整頓處罰的整頓處罰。

5、質(zhì)量通病的處理

1)、嚴禁外墻轉(zhuǎn)角處留直槎，每出現(xiàn)一處罰款100元。

2)、軸線位移、垂直偏差、截面尺寸減少，出現(xiàn)一處超過允許偏差的3倍，罰款50元并及時返工。

3)、砌體中砂漿飽滿度小于80%，發(fā)現(xiàn)一處罰款30元。

4)、砌體中接槎、錯縫、組砌方法不正確，發(fā)現(xiàn)一處罰款30元。

5)、構(gòu)造柱馬牙槎、抗震筋，拉接筋(必須有明顯的標記)，有一處不符合要求罰款20元。

6)、砼出現(xiàn)一處主筋露筋、孔洞、蜂窩、爛根、夾渣，嚴重跑模，不符合規(guī)定罰款20元。

7)、樓面現(xiàn)澆板漏震、板底夾渣、鋼筋位移，每發(fā)現(xiàn)一處罰20元。

8)、衛(wèi)生間、廚房滲漏、倒坡、積水發(fā)現(xiàn)一處罰100元。

9)、屋面坡度、保溫層、積水、漏雨、細部處理不細，發(fā)現(xiàn)一處罰40元。

10)、內(nèi)外裝飾、鑲貼、套割出現(xiàn)一處不符合要求罰款20元。 本規(guī)定，如與上級有關(guān)部門的文件規(guī)定相抵觸，以上級文件規(guī)定為準。

安全生產(chǎn)管理規(guī)定

為了加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，保護員工人身安全，進一步提高安全生產(chǎn)工作，認真總結(jié)經(jīng)驗，清除在施工過程中存在的各種不安全因素。根據(jù)[管生產(chǎn)必須管安全"的原則，貫徹[預(yù)防為主"的方針，依靠科學(xué)管理和技術(shù)進步，積極開展創(chuàng)建安全文明工地活動�？刂迫松韨�亡事故的發(fā)生，達到[安全第一，預(yù)防為主"的目的，確保公司安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn)，特制定本規(guī)定。

一、 安全生產(chǎn)目標

1、公司安全生產(chǎn)目標:全年杜絕重傷及死亡事故，年度輕傷負傷頻率不超過千分之十二。爭創(chuàng)安全文明衛(wèi)生工地，杜絕不 合格工地。

2、安全生產(chǎn)技術(shù)資料:各項目根據(jù)<建筑安全文明施工法規(guī)標準規(guī)范選編>中<安全技術(shù)資料目錄表>及說明的內(nèi)容和要求編制齊全、真實的整套安全技術(shù)資料。

二、安全教育

結(jié)合我公司的實際情況積極開展多形式、多層次的安全教育工作。加強每個管理人員和*作人員的法制教育，使人人都認識到安全生產(chǎn)法規(guī)是施工客觀規(guī)律和科學(xué)的總結(jié)，是用鮮血換來

的寶貴經(jīng)驗，是施工中人人都必須遵循的行為準則。搞好各級管理人員的安全教育，定期不定期地組織學(xué)習(xí)國家和行業(yè)的安全生產(chǎn)法規(guī)和施工安全技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、標準，了解、熟悉和掌握有關(guān)規(guī)定，在施工時認真貫徹執(zhí)行。所有進場人員都要進行遵章守紀的安全教育，使他們熟悉安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全生產(chǎn)措施。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定及勞動保護法。做好安全技術(shù)交底和安全生產(chǎn)教育，使員工在施工中做到不傷害自己，不傷害別人，也不被別人傷害。增強員工的安全意識，提高員工的安全素質(zhì)，消除在施工中存在的各種不安全因素，真正起到[安全第一，預(yù)防為主"的目的，特殊工種必須持*上崗。各施工現(xiàn)場必須配有安全生產(chǎn)標牌及標志，并做到圖案清晰醒目，使職工在施工過程中能隨時隨地得到提示和*告。 進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，系好帽帶，高空作業(yè)系好安全帶、按規(guī)定正確使用，按規(guī)范、規(guī)定架設(shè)外腳手架、安全網(wǎng)，安裝觸電保護器。

三、使用合格的安全防護用品

施工現(xiàn)場必須使用質(zhì)量合格的安全防護用品，積極使用經(jīng)建設(shè)業(yè)務(wù)主管部門推薦的優(yōu)秀安全用品和防護技術(shù)。如:安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、漏電保護器等。腳手架扣件必須符合國家標準要求和各項*能指標。嚴禁使用劣質(zhì)產(chǎn)品或淘汰失效產(chǎn)品，以保*防護的安全使用。

四、建設(shè)安全生產(chǎn)保*體系

公司成立安全委員會。安委會對項目部的安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和總結(jié)、評比。各項目部必須設(shè)立安全生產(chǎn)保*體系，由項目經(jīng)理負責本單位的安全生產(chǎn)工作，并必須配備專職安全員，層層建立安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)指揮、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查等保*體系，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。公司與項目經(jīng)理部鑒訂安全生產(chǎn)目標責任書，項目經(jīng)理部與員工鑒訂勞動合同，嚴禁雇用童工。項目經(jīng)理部對員工登記造冊上報公司，按上級有關(guān)部門的規(guī)定統(tǒng)一辦理保險，否則后果自負。

五、安全檢查

公司安全文明施工檢查每月16日舉行。由公司安全技術(shù)部組織，各項目部分管人員參加。每季組織一次大檢查，公司安委會組*員參加。檢查結(jié)果予以通報，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照規(guī)定予以處罰，并提出整改意見，限期整改。否則予以加倍處罰給予整頓或召開現(xiàn)場會提出批評。對創(chuàng)建安全文明工地的先進典型予以通報表揚獎勵或召開現(xiàn)場會予以鼓勵。

項目部根據(jù)各自的實際情況，按照上級的要求和規(guī)定對安全生產(chǎn)工作進行定期檢查和不定期抽查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時作出處理。

六、事故處理及獎罰規(guī)定

1、凡發(fā)生的傷亡事故，由項目經(jīng)理部全面承擔善后處理。并及時上報公司安委會。同時公司對事故項目部及責任人做如下處

理:

1)、凡因公死亡一人，罰事故項目部5000-10000元(保護現(xiàn)場，

寫明事故原因報公司安委會)。

2)、凡因公發(fā)生重傷一人，罰事故項目部5000元，一次重傷兩

人或兩人以上罰事故項目部10000元(喪失半年勞動能力的為重傷)。

3)、凡因違章指揮，違章*作和玩忽職守造成他人傷亡或重傷者，處以500元罰款。情節(jié)嚴重的要追究當事人刑事責任。

4)、凡發(fā)生傷亡事故，對責任項目部的安全員處以500元罰款。

5)、凡發(fā)生傷亡事故，對事故所在項目部通報批評，有關(guān)責任人

做出書面檢查上交公司安委會。

2、對獲得省、市級安全文明衛(wèi)生工地的獎勵:

1)、獲得省級安全文明衛(wèi)生示范工地稱號的，對該項目部獎勵10元/㎡

2)、獲得省安全文明衛(wèi)生優(yōu)良工地稱號，對該項目部獎勵5元/㎡

3)、獲得市級安全文明衛(wèi)生工地稱號的，對該項目部獎勵2元/㎡

3、對安全檢查不達標的予以處罰:

1)、對上級安全檢查達不到合格的工地，對該項目部罰款10000元。

2)、對安全生產(chǎn)技術(shù)資料不合格的，根據(jù)缺項多少罰款500-2000元。

3)、對安全不達標的項目部及安全負責人通報批評。

4、凡因違章作業(yè)或玩忽職守造成本人傷害的，要扣發(fā)本人當月*。

(1)、凡赤腳、穿拖鞋、高跟鞋上崗*作的人員每人每次罰款50

元

(2)、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽的每個員工罰款50元，管理人員

罰款100元。公司人員罰款200元。不系好帽帶每人罰款5元。

(3)、高空作業(yè)不系安全帶不按規(guī)定正確使用的每個*作人員罰

款50元，安全員罰款30元。

(4)、塔吊、井架、外腳手架、配電箱無驗收安裝合格**作使

用每項罰款50元，安全員罰款20元。

(5)、乘坐非乘人電梯，上料盤罰乘坐人和機械手每人100元。

(6)、未按規(guī)定拉接電線，一閘多用、閘*無蓋，其他金屬代替

保險絲，每發(fā)現(xiàn)一處罰款10元，安全員罰款5元。

(7)、一機一閘一漏一箱，三級配電兩級保護，tn-s接零保護系

統(tǒng)，沒按規(guī)定安裝的每項罰款50元，項目經(jīng)理罰款100元。

(8)、未按規(guī)定使用[三寶"、[四口"防護的每項罰款50元，安

全員罰款20元。

(9)、領(lǐng)導(dǎo)違章指揮罰款500元。

(10)、對安全生產(chǎn)無事故的項目部年終予以評選表彰。

注:以上罰款從個人當月*中扣除。罰款不是目的，只是一種

能夠更好的執(zhí)行制度的手段，希望各部室、項目部認真按規(guī)章制度執(zhí)行。

五、財務(wù)、預(yù)結(jié)算管理規(guī)定

財務(wù)管理辦法

為全面落實和完善經(jīng)營承包責任制，加強財務(wù)管理，搞好成本核算，正確及時地反映企業(yè)資金的運用情況，努力降低工程成本，提高經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益，特制定本制度。

一、管理形式

實行公司、項目經(jīng)理部二級管理；二級核算，公司財務(wù)部負責全公司的財務(wù)工作。

二、四統(tǒng)一

1、賬簿及憑*統(tǒng)一。各項目經(jīng)理部要使用公司財務(wù)部統(tǒng)一購置的賬簿，統(tǒng)一印制的憑*(包括材料賬、收料單)。

2、設(shè)置科目記賬方法統(tǒng)一。各項目經(jīng)理部建賬、換賬時，要來公司財務(wù)部統(tǒng)一設(shè)置科目，領(lǐng)取賬本，記錄記賬方法。

3、結(jié)帳時間統(tǒng)一。公司、各項目經(jīng)理部、會計必須每月月底(30日或31日)結(jié)帳，不得任意改變結(jié)帳時間。次月1至5日將上月資產(chǎn)負債表上報公司財務(wù)部。

4、核算方法統(tǒng)一。核算時，不得將欠提費用列入收入，只核算實際發(fā)生額；各項目經(jīng)理部核算時，要使用公司統(tǒng)一印制的核算表及材料分析表。

三、財務(wù)審批制度及核算手續(xù)。

1、項目經(jīng)理部

(1)項目經(jīng)理部必須將項目經(jīng)理、會計、材料員、材料監(jiān)管員的

印鑒留公司財務(wù)部一份；

(2)收料單:材料員，材料監(jiān)管員簽章；

(3)材料單:項目經(jīng)理、會計蓋章、公司造價員簽字；

(4)*:項目經(jīng)理、會計蓋章，公司總經(jīng)理簽字。

(5)*表:項目經(jīng)理、會計蓋章，公司造價員、公司總經(jīng)理簽

字，財務(wù)部核實。

(6)項目經(jīng)理部購買五金、電料、零材時，要附所購材料的明細

表，數(shù)量比較多的要單開*，否則予以拒付。

(7)項目經(jīng)理部的招待費、業(yè)務(wù)費，無論多少，都要記入招待費

賬戶，非*做帳務(wù)處理時，將其單據(jù)轉(zhuǎn)入公司核實，保存。

(8)項目經(jīng)理部的招待費，應(yīng)控制在本月產(chǎn)值的1%以內(nèi)。

(9)工程中標后，5日內(nèi)應(yīng)有該項目部會計，會同公司造價員，設(shè)

立成本賬。成本賬的內(nèi)容要把整個工程的人工費、總材料用量建在賬面上，實行退減法記賬。在購材料開*及開材料單時，必須與所建成本賬的科目相一致。

(10)以上手續(xù)齊全，經(jīng)公司財務(wù)審核，賬戶有足額存款，方可付

款。

(11)在施工中，如有材料超支現(xiàn)象，項目經(jīng)理部必須寫出材料超

支的詳細原因，由公司造價員核實，拿出處理方案，方可購買或付款。否則拒付材料款，項目經(jīng)理部承擔由此造成的一

切責任。

(12)項目經(jīng)理部將收料單貨主聯(lián)、材料單一式三聯(lián)一同上報，一

聯(lián)公司造價員記賬，兩聯(lián)報公司財務(wù)部，財務(wù)部付款后，在材料單上蓋上[銀行付訖或現(xiàn)金付訖"字樣，轉(zhuǎn)入項目經(jīng)理部記賬。

2、公司各部室

(1)部、室的費用支出(招待費除外)經(jīng)手人簽字、公司總經(jīng)理

簽字后方可報銷；

(2)招待費(包括*酒、副食類)支出，經(jīng)手人簽章，財務(wù)部審

核簽字，由公司總經(jīng)理簽章方可報銷。

(3)公司為項目經(jīng)理部聯(lián)系工作，處理問題，發(fā)生費用時，由該

項目經(jīng)理部負擔或按比例分攤。

(4)電話費報銷，公司中層100元/月以內(nèi)實報實銷，中層以上200

元/月以內(nèi)實報實銷，特殊情況下視具體情況確定。因公招待，不得在飯店記賬，應(yīng)一次一清。

(5)公司對外結(jié)算時間為:每月每個項目1天現(xiàn)場辦公。(時間分

配視項目多少，根據(jù)實際情況定)。

(6)部、室管理人員報銷單據(jù)時間不定，手續(xù)齊全，隨時報銷。

(7)公司的獎金發(fā)放，要經(jīng)公司辦公會研究，寫出書面申請由公

司總經(jīng)理簽字批準后方可實施。

四、現(xiàn)金管理

1、嚴格現(xiàn)金管理制度，時刻達到賬實相符，嚴禁隨便借支、挪用

公款。

2、對項目經(jīng)理部發(fā)放流動資金最多不得超過2萬元，此款必須記入項目經(jīng)理部現(xiàn)金賬，不得做非流動資金使用。

3、項目經(jīng)理部享有規(guī)定的流動資金，不得再借現(xiàn)金。如確因工作需要，項目經(jīng)理、會計簽章，公司財務(wù)部簽字、總經(jīng)理批準，并在10日內(nèi)將此款與公司財務(wù)部結(jié)清(出差除外)。

4、公司管理人員因工作借用流動資金，一般不得超過1000元，因公需要現(xiàn)金，經(jīng)分管副總簽字、財務(wù)部批準方可辦理。并在7日內(nèi)與公司財務(wù)部結(jié)清(出差除外)。5000元以上的借款需報公司總經(jīng)理批準方可辦理。公司副總因公借款累計不得超過5000元，累計借支超過5000元及業(yè)務(wù)費借支由公司總經(jīng)理批準方可辦理。

5、各級會計如挪用、私借公款按*論處。

五、對支票的管理

1、項目經(jīng)理部要指定專人到公司財務(wù)部取限額支票，如有更換要及時通知財務(wù)部支票發(fā)放人。

2、項目經(jīng)理部需用限額支票，必須是轉(zhuǎn)賬支票，并由領(lǐng)用人登記注冊。由公司會計寫上[年月日"的時間，必須在30日內(nèi)將支票存根及手續(xù)齊全的*交回公司財務(wù)部，超過30日不送者，每張支票每天罰項目部50元。支票存根必須寫明收款單位或收款人。

3、項目經(jīng)理部需限額轉(zhuǎn)賬支票時，在賬戶有足額存款，金額在貳

仟元以內(nèi)，由項目部派專人直接到公司財務(wù)部辦理(同時領(lǐng)兩張支票不得買同樣材料)。

4、項目經(jīng)理部需貳仟元以上的限額支票，需填制[支票領(lǐng)用審批單"由項目經(jīng)理簽字，財務(wù)部批準，方可辦理。實付金額不得超出審批金額，否則罰當事人超出額的10%，由當月*中扣。實際購買材料品名，必須與申請所購買材料品名相一致，如有變化，需更換[支票領(lǐng)用審批單"。

5、現(xiàn)金支票只能發(fā)*，項目經(jīng)理部報銷單據(jù)及管理人員辦公費用使用。

6、如某種材料超支，又無分析原因，又僅領(lǐng)購買某材料的支票時，造價員需寫出書面材料，項目經(jīng)理簽字，告知公司財務(wù)部。

六、人工費的控制管理

1、為提高勞動生產(chǎn)率和項目經(jīng)理部的經(jīng)濟效益，*分配要充分體現(xiàn)各盡所能，按勞分配的原則，實行獎勤罰懶的辦法，來調(diào)動勞動者的積極*。

2、發(fā)放工人*按月或按季由項目部確定。*總額原則上控制在定額*以內(nèi)，反之，如出現(xiàn)虧損由項目部負擔責任。

3、公司造價員每月25日至30日對各項目經(jīng)理部核實當月完成工程量的定額人工費，各項目部按公司核準的人工費做*表，報公司招、投標中心造價員簽字后分管副總批準，由財務(wù)部核實后按規(guī)定時間及本項目資金情況確定發(fā)放。否則，財務(wù)部拒絕辦理。

4、各項目經(jīng)理部每月10日發(fā)(有足額款戶)*。30日將簽完個人手章的*表報公司財務(wù)部，發(fā)放*時不應(yīng)只按手印不簽名。

5、*表中不得寫某某班多少錢，應(yīng)寫單人名，項目經(jīng)理部管理人員要另做一張*表，并為首頁，該項目部基本人員另做一張*表，并為第二頁。

6、各項目經(jīng)理部領(lǐng)取*后，要及時發(fā)放，不得巨額存放過夜，不準故意拖延發(fā)放時間，更不準借機挪用和外借。如有違者，按*論處。

7、各項目經(jīng)理部本月*發(fā)完，不到下月發(fā)放時間，不得再借工 資款。

8、項目經(jīng)理部單據(jù)報銷時間不定，待流動資金用完隨時報銷。

七、債權(quán)、債務(wù)的處理

1、項目經(jīng)理部的應(yīng)收工程款，由項目部自己負責催收，但公司有義務(wù)協(xié)助辦理。

2、所有管理人員要經(jīng)常清理自己所涉及的經(jīng)濟事宜，不管什么人，誰留下尾巴誰清理，誰留下后遺癥誰解決，誰造成損失誰負擔。

八、資金管理

1、公司與項目經(jīng)理部簽定經(jīng)營承包合同，并公*。如在收到首筆工程預(yù)付款15日，仍未簽定經(jīng)營承包合同或收到首筆預(yù)付工程款15日，經(jīng)營承包未公*者，公司財務(wù)部將停辦一切經(jīng)濟業(yè)務(wù)。

2、費用提取

項目部應(yīng)上繳公司的費用，財務(wù)部將按<經(jīng)營承包合同>中的比例時間，直接劃撥。

3、公司實行內(nèi)部銀行，對存款戶確保資金供應(yīng)，對無款戶不予保*，無款戶可向存款戶協(xié)商籌借資金。如發(fā)現(xiàn)無款項目部辦付款手續(xù)者，對該項目部罰款透支額的50%，對該項目部會計罰透支額的10%，并由當月*中扣，連續(xù)出現(xiàn)三次，開除會計。

4、如無款項目部確需部分資金，必須填寫<超支工程款申請>公司總經(jīng)理批準，由公司所有者權(quán)益賬戶實有資金中借轉(zhuǎn)，承擔借款利息。。

5、項目經(jīng)理部之間發(fā)生業(yè)務(wù)，一律用內(nèi)部轉(zhuǎn)賬單據(jù)進行轉(zhuǎn)賬，簽章手續(xù)齊全。

6、所有發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)五佰元以上者，必須轉(zhuǎn)賬支付，不得動用現(xiàn)金。如有特殊情況，需大額度現(xiàn)金提前與公司財務(wù)部聯(lián)系。

7、各項目經(jīng)理部不得在*方打白條借工程款，如發(fā)現(xiàn)私借工程款者，按借款額的50%罰款，有關(guān)人員寫出書面檢查，并在全公司通報。

8、所有工程款，必須由公司財務(wù)部會計持*或收據(jù)到*方辦理撥付手續(xù)。

9、交工工程，*方所扣保修費，款項轉(zhuǎn)不到本項目部賬戶，不得辦理任何支付手續(xù)。

10、為了確保公司財產(chǎn)、物資的完整，達到增收節(jié)支的目的，各級

管理人員，有權(quán)杜絕一切手續(xù)不全，支出不合理的單據(jù)。

九、會計核算

1、會計核算是會計工作的重要組成部分，只有通過會計核算，才能找出降低成本，增加收益的途徑，才能找出管理中的不足，才能制定好下一步工作的措施和計劃。

2、各級會計人員，對所管理的經(jīng)濟事項，要做到事前有計劃，事中有控制，事后有落實。

3、各級會計人員要對如下工作進行核算:

(1)工程款及其他款項收付的核算；

(2)各項材料收發(fā)使用的核算；

(3)債權(quán)、債務(wù)發(fā)生的核算；

(4)費用成本的核算；

(5)*的核算；

(6)利潤的核算；

(7)利潤分配的核算；

(8)其他經(jīng)濟活動實行的核算；

4、無論工程大小，哪種類型，項目部會計都必須會同公司造價員搞好如下核算工作:

(1)主體完工核算一次；

(2)裝修完工核算一次；

(3)半年及年終核算一次；

(4)預(yù)算審結(jié)后十日內(nèi)核算一次，核算結(jié)果需有關(guān)負責人簽字。

5、公司財務(wù)部對公司的經(jīng)營情況每半年核算一次，并將核算結(jié)果

報公司總經(jīng)理。

6、公司財務(wù)部要監(jiān)督、檢查，項目部的核算工作。

十、公司員工差旅費的規(guī)定

1、職工因公出差，按財政部有關(guān)文件規(guī)定，一律乘坐火車，可購硬臥車票。如因特殊情況需要乘飛機者，必須報總經(jīng)理批準方可乘坐，否則不予報銷，若需乘船可購四等艙船票。

2、長途補助:乘坐火車和輪船每人每天按20元補貼，乘

坐長途汽車6個小時及以上的，可按長途標準補貼20元。

3、員工每人每天按80元標準住宿，出差費住宿按天數(shù)計

算:副總經(jīng)理以上實報實銷，所住賓館不得超過三星級。

4、伙食補貼，每人每天30元標準。

5、市內(nèi)交通補貼，每人每天10元標準。

6、公差人員報銷差旅費，必須在回公司五天內(nèi)辦理報銷手續(xù)，繳還預(yù)借差旅費，否則作為挪用公款處理。

六、物資采購規(guī)定

1、各部門根據(jù)每年物資的消耗量、損耗率進行預(yù)測，于每

年十二月中旬編制采購計劃和預(yù)算，報財務(wù)部審核。

2、計劃外采購或臨時增加的項目，也要制定計劃或報財務(wù)

部審核。

3、財務(wù)部對各部門采購計劃和預(yù)算進行審核，經(jīng)審核的計

劃交企業(yè)管理部監(jiān)督實施。

4、采購價值在500元以上的物品要有2人以上共同辦理；

大宗用品或長期需用的物資，必須向3家以上供應(yīng)商摸底詢價，并簽訂供貨協(xié)議。

5、計劃外和臨時少量急需品，需經(jīng)總經(jīng)理批準后，方可采

購。

6、采購人員采購物資付款，價值在500元以上的，使用轉(zhuǎn)

帳支票或委托銀行付款；價值在500元以下的，可以支付現(xiàn)金。

7、轉(zhuǎn)帳支票結(jié)帳一般由出納根據(jù)采購人提供的準確數(shù)字或單據(jù)填制轉(zhuǎn)帳支票。若由采購人領(lǐng)空白轉(zhuǎn)帳支票與對方結(jié)帳的，轉(zhuǎn)帳支票必須限額。

8、物資采購價值超過500元，賣方要求付現(xiàn)金的，必須由

財務(wù)部審查，經(jīng)批準后，方可付款。

十一、其他

1、公司財務(wù)部每半年、年底與項目經(jīng)理部對賬一次，并寫出調(diào)整表。

2、各級會計人員，因工作需要及其他原因調(diào)離，必須提前十天，以書面形式告之有關(guān)負責人。

3、財會人員要正確履行職責，認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)，對弄虛作假，營私舞弊及違反財經(jīng)紀律的行為要拒絕執(zhí)行。所有財會人員要刻苦鉆研業(yè)務(wù)，努力提高業(yè)務(wù)水平，為領(lǐng)導(dǎo)指

揮生產(chǎn)提供準確可靠的數(shù)據(jù)及當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手。

工程預(yù)(結(jié)、核)算管理辦法

1、建筑工程預(yù)(結(jié)、核)算工作是技術(shù)*、政策*較強的細致工作，應(yīng)及時地為施工生產(chǎn)提供準確的數(shù)據(jù)，搞好預(yù)算施工定額管理，加強經(jīng)濟(成本)核算，努力降低施工成本，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的意義。

2、施工圖預(yù)算是進行工程招、投標，簽訂工程承包合同，制定工程造價，編制施工組織設(shè)計的重要文件，是施工企業(yè)編制施工計劃、財務(wù)計劃、成本核算計劃的參考依據(jù)，是進行內(nèi)部項目承包經(jīng)營核算的基礎(chǔ)。

3、施工圖預(yù)算是進行工程成本核算，開展材料限額供料管理，降低施工成本的重要依據(jù)，，為分部分項階段施工提供人工、材料進行班組定額核算執(zhí)行按勞分配政策的依據(jù)。

4、竣工結(jié)算是反映竣工工程的實際造價進行工程最后成本核算的依據(jù)，確定收益分*案，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的重要依據(jù)，也是企業(yè)總結(jié)管理經(jīng)驗的重要數(shù)據(jù)來源。

5、公司設(shè)經(jīng)營管理部負責各項目工程預(yù)算、決算編制及審核工作。

6、各工程項目經(jīng)理部必須有專(兼)職造價員，負責本工程預(yù)算、結(jié)算工作，負責搞好本工程的成本核算，給項目經(jīng)理提供本工程生產(chǎn)需要的人工、材料計劃，負責好本項目部的資料收集及管理，把整理好的資料上報(交)公司經(jīng)營管理部一份，當好項目經(jīng)理參謀。

7、公司按時組織對單位工程進行單位工程預(yù)算工作檢查評比；檢查內(nèi)容包括施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算、成本核算的編制是否準確、及時；工程的預(yù)算是否經(jīng)經(jīng)營管理部審核，竣工時結(jié)算的項目是否及時審核定案；造價員是否能為工程生產(chǎn)經(jīng)營、效益核算及時提供所需的數(shù)據(jù)等。

8、公司經(jīng)營管理部對項目部造價員進行業(yè)務(wù)考核和年度業(yè)績考核，內(nèi)容包括*知識水平，業(yè)務(wù)處理能力，基礎(chǔ)計算準確率，任務(wù)完成情況，資料收集的完整，服務(wù)質(zhì)量及工作態(tài)度，作為向領(lǐng)導(dǎo)推薦，作為年終先進評比的依據(jù)。

9、造價員不按時完成任務(wù)，提供的預(yù)算、工程中工料計劃不準確，致使工程施工造成影響；竣工結(jié)算有錯算，漏算造成經(jīng)濟損失；虛報成本核算值，使單位工程虧損的，公司給予通報批評及經(jīng)濟處罰。

10、造價員不能按時上報工程成本核算報表的；不予辦理當月的工

資及材料支付。項目部造價員必須在本月30日之前上報公司，到期不報罰50元。

六、工程檔案管理規(guī)定

根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，標準和我省制定的*作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，為了進一步提高、統(tǒng)一、完善我公司的工程檔案整理、歸檔制度，強化建筑工程質(zhì)量和提高管理水平，結(jié)合我公司的實際情況，特制定本制度。

1、建筑安裝工程技術(shù)資料是指各項目部、在施工過程中形成的應(yīng)

當歸檔保存的各種圖紙、表格、文字等技術(shù)文件、材料。它是永久的重要信息、數(shù)據(jù)庫，是工程竣工建設(shè)及竣工交付使用的必備條件，也是對工程進行檢查、維護、管理、使用、改建和擴建的依據(jù)。

2、工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進展及時整理，資料填寫，應(yīng)做到字跡工整、圖樣清晰，整理項目應(yīng)及時、準確、齊全，除按要求打印外，書寫時用碳素墨水筆，因為它利于長久保存，單位工程保*項目，不得馬虎，嚴禁捏造，更不得弄虛作假。

3、為了加大工程技術(shù)資料檔案管理的力度，對每個開工工程檔案留置押金，按工程規(guī)模，土建為3000-5000元，安裝為1000-2000元，待工程竣工，把完整的工程檔案移交公司后方可退回，否則，根據(jù)實際情況予以扣留。