第1篇：經(jīng)費(fèi)支出管理制度

為了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，堅(jiān)持勤儉辦學(xué)的方針，提高資金使用效果，促進(jìn)教育事業(yè)發(fā)展。根據(jù)事業(yè)單位財(cái)

務(wù)規(guī)定和有關(guān)財(cái)政、會(huì)計(jì)法規(guī)，特制定本辦法。

一、經(jīng)費(fèi)支出范圍

(一)事業(yè)支出 為本單位開(kāi)展教學(xué)、科研及輔助活動(dòng)發(fā)生的各項(xiàng)支出，其內(nèi)容包括:

1、人員經(jīng)費(fèi):基本*、津貼、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、其他；

2、對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出:離休費(fèi)、退休費(fèi)、退職費(fèi)、就業(yè)費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)、撫恤金、醫(yī)療費(fèi)、生活補(bǔ)

貼、提租補(bǔ)貼、住房公積金、購(gòu)房補(bǔ)貼、助學(xué)金、其他；

3、日常公用支出:公務(wù)費(fèi)、專用材料購(gòu)置費(fèi)、專項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、水電費(fèi)、郵寄費(fèi)、電話通訊費(fèi)、

取暖費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、維修費(fèi)、租賃費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、招待費(fèi)、其他；

4、固定資產(chǎn)購(gòu)建和大修理支出:建筑物購(gòu)建費(fèi)、辦公設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、專用設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、交通工具購(gòu)置費(fèi)、

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)、大修理費(fèi)、更新改造費(fèi)、其他；

(二)經(jīng)營(yíng)支出 為本單位在教育、科研及其輔助活動(dòng)之外開(kāi)展非*核算經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的支出。

(三)對(duì)附屬單位補(bǔ)助支出 為本單位對(duì)校辦企業(yè)、后勤服務(wù)等附屬單位補(bǔ)助發(fā)生的支出。

(四)專項(xiàng)資金支出 為本單位購(gòu)置、自行建造固定資產(chǎn)支出，固定資產(chǎn)的更新改造和大修理支出。

二、經(jīng)費(fèi)支出管理的原則和規(guī)定

(一)支出管理的原則 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策，遵守財(cái)政、財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律；在安排各項(xiàng)

支出時(shí)，貫徹勤儉辦學(xué)校，厲行節(jié)約和量力而行、留有余地的原則。

(二)支出管理的規(guī)定

1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)政財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

2、正確劃分各類支出的界限。包括劃清基建支出和事業(yè)支出、經(jīng)營(yíng)支出和事業(yè)支出，單位支出和個(gè)人

支出、附屬單位補(bǔ)助支出與事業(yè)支出、專用基金與事業(yè)支出的界限。

3、節(jié)約支出，提高資金使用效益。堅(jiān)持勤儉節(jié)約、精打細(xì)算，不得以預(yù)算數(shù)和計(jì)劃數(shù)列報(bào)事業(yè)支出。

4、著重抓好事業(yè)支出的管理。保持本單位支出結(jié)構(gòu)的合理*。

三、經(jīng)費(fèi)支出的控制措施

1、事業(yè)支出應(yīng)遵循"量入為出，收支平衡"的原則，各項(xiàng)支出嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。

2、未經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)，學(xué)校的任何部門都不能發(fā)生無(wú)預(yù)算的開(kāi)支項(xiàng)目。

3、加強(qiáng)財(cái)會(huì)部門的財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。財(cái)會(huì)部門根據(jù)<會(huì)計(jì)法>實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，以保*各項(xiàng)支出的合法、

合理、真實(shí)。

4、對(duì)實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的單位、部門下達(dá)合理的包干基數(shù)和收支指標(biāo)，并每年根據(jù)執(zhí)行情況和預(yù)算經(jīng)費(fèi)

的需要進(jìn)行調(diào)整。

第2篇：支部經(jīng)費(fèi)管理制度

支部經(jīng)費(fèi)是開(kāi)展各種活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。為加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，保*經(jīng)費(fèi)的合理使用，特制定經(jīng)費(fèi)管理制度如下：

1、黨員黨費(fèi)收入。按照*規(guī)定，所有賞應(yīng)向所在基層組織交納黨費(fèi)。經(jīng)民革湘潭市十二委員會(huì)第五次會(huì)議討論決定，黨費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)每人每年不少于30元，個(gè)別經(jīng)濟(jì)上確有困難的黨員，經(jīng)支部同意，可以減免黨費(fèi)。

2、支部所在單位的行政撥款。

二、支部經(jīng)費(fèi)保管

1、支部經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一由支部組織委員(或由支部指定的其他支部黨員)保管。

2、負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)保管的委員每年應(yīng)及時(shí)向黨員收繳黨費(fèi)，和向所在行政單位領(lǐng)取撥款，并造冊(cè)登記。

3、支部換屆或經(jīng)費(fèi)保管者調(diào)整時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理經(jīng)費(fèi)的移交手續(xù)。

三、支部經(jīng)費(fèi)的使用

1、使用支部經(jīng)費(fèi)，須由支委會(huì)集體研究決定，(少量工作急用的費(fèi)用，可在事后報(bào)支委會(huì)審批)。

2、經(jīng)費(fèi)使用后的報(bào)帳手續(xù)，應(yīng)按財(cái)務(wù)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，有關(guān)單據(jù)均應(yīng)有經(jīng)手人和審批人的簽名。

3、支部經(jīng)費(fèi)的收支情況每年年終應(yīng)向全體支部黨員正式公布。

第3篇：經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度范本

1、目的

為促進(jìn)公司建立、健全內(nèi)部約束機(jī)制,推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算控制管理,進(jìn)一步合理的降低各項(xiàng)費(fèi)用，以達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)的最大化，以及為推進(jìn)公司全面預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)，結(jié)合公司目前的實(shí)際情況,特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于公司所有涉及管理費(fèi)用的部門和個(gè)人。

3、職責(zé)

3.1行政部是公司管理費(fèi)用預(yù)算的主要負(fù)責(zé)管控部門，其主要職責(zé)是：

3.1.1制定公司預(yù)算管理基本制度和預(yù)算編制、考核辦法；

3.1.2組織、協(xié)調(diào)公司管理費(fèi)用預(yù)算編制工作，審查、平衡公司管理費(fèi)用預(yù)算，負(fù)責(zé)向公司提交預(yù)算草案，負(fù)責(zé)向公司報(bào)告預(yù)算編制情況；

3.1.3組織、協(xié)調(diào)公司管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行工作，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行控制和監(jiān)督，負(fù)責(zé)向公司提交預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告；

3.1.4審查、研究公司預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)，負(fù)責(zé)向公司提交預(yù)算調(diào)整草案；

3.1.5對(duì)預(yù)算指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，負(fù)責(zé)向公司提出考核建議；

3.1.6負(fù)責(zé)預(yù)算管理的其他工作。

3.2公司各相關(guān)職能部門是預(yù)算管理的管控部門，在行政部的指導(dǎo)下開(kāi)展工作，其主要職責(zé)是：

3.2.1制訂分管業(yè)務(wù)預(yù)算的管理細(xì)則；

3.2.2按照授權(quán)審批程序，嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的預(yù)算方案，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行、分析、控制和監(jiān)督實(shí)行全過(guò)程管理；

3.2.3為預(yù)算調(diào)整和考核提供分管業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

3.2.4為預(yù)算管理提供本部門預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行、調(diào)整、分析、考核的基礎(chǔ)資料等。4、

4、內(nèi)容

4.1定義

4.1.1為高效地控制、節(jié)約管理費(fèi)用支出，提高經(jīng)營(yíng)效益，需對(duì)維持各部門正常運(yùn)作而必須開(kāi)支的非生產(chǎn)*支出實(shí)行預(yù)算管理、總額控制。這些支出統(tǒng)稱管理費(fèi)用。

4.1.2管理費(fèi)用的范圍具體包括：*、福利費(fèi)、修理費(fèi)、招聘費(fèi)、辦公費(fèi)、租

賃費(fèi)（指辦公場(chǎng)地）、郵電費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、股東會(huì)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、咨詢費(fèi)、差旅費(fèi)、稅金、水電費(fèi)、商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)（房屋）、招待費(fèi)、車輛費(fèi)、企業(yè)文化費(fèi)、年檢審計(jì)費(fèi)、折舊費(fèi)等（見(jiàn)附表《管理費(fèi)用預(yù)算表》）。

4.1.3管理費(fèi)用預(yù)算堅(jiān)持以編定支，根據(jù)工作要求，實(shí)行總量控制。

4.1.4各單項(xiàng)管理費(fèi)用原則上�？顚Ｓ�。任何單項(xiàng)費(fèi)用原則上都不得超支。

4.1.5固定資產(chǎn)和低值易耗品的預(yù)算納入管理費(fèi)用預(yù)算范圍，同時(shí)編制，其編制、執(zhí)行按《固定資產(chǎn)管理辦法》相關(guān)條款執(zhí)行。

4.2預(yù)算的編制及審批

4.2.1每年11月15日前，公司各職能部門根據(jù)下一年度的工作安排，制定下一年度人員編制計(jì)劃，上報(bào)行政部。

4.2.2每年11月30日前，行政部完成對(duì)公司的管理費(fèi)用費(fèi)用預(yù)算的組織編制、匯總工作。公司高層的業(yè)務(wù)費(fèi)列入年度管理費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)編制并進(jìn)行匯總。

4.2.3每年12月25日前，行政部組織公司高層完成對(duì)人員編制申請(qǐng)和行政費(fèi)用預(yù)算總額的最終審定，將定編及管理費(fèi)用預(yù)算方案發(fā)布。

4.3預(yù)算調(diào)整

4.3.1公司管理費(fèi)用預(yù)算以年度為周期編制，年度預(yù)算與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)一致，為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)提供保障。年度預(yù)算制定、下達(dá)后必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，原則上不得進(jìn)行調(diào)整或變更。但確因環(huán)境或政策變化導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際出現(xiàn)較大差異，必須進(jìn)行調(diào)整或變更的，須遵循如下原則：

4.3.1.1公司利潤(rùn)最大化原則。預(yù)算調(diào)整后要有利于實(shí)現(xiàn)公司的利潤(rùn)最大化。

4.3.1.2必要*及嚴(yán)謹(jǐn)*。調(diào)整預(yù)算必須由調(diào)整部門提供必要、合理的理由，提供專門的分析報(bào)告，同時(shí)填寫《預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表》并對(duì)調(diào)整結(jié)果負(fù)責(zé)。

4.3.2遇特殊情況調(diào)增預(yù)算，需提報(bào)行政部審核，行政部每月初進(jìn)行預(yù)算調(diào)整并匯總（包括增加和調(diào)減），以及修正公司的年度預(yù)算。最終由總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

4.4執(zhí)行

4.4.1管理費(fèi)用使用部門控制職責(zé)：各職能部門對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的涉及各自部門的《管理費(fèi)用預(yù)算表》所列項(xiàng)目負(fù)控制職責(zé)。

4.5預(yù)算內(nèi)管理費(fèi)用報(bào)銷程序

4.5.1控制目標(biāo)

4.5.1.1確保所有費(fèi)用報(bào)銷均在費(fèi)用預(yù)算內(nèi)，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。

4.5.1.2確保所有費(fèi)用的列支均做到合理、合法、合規(guī)，并且得到及時(shí)準(zhǔn)確的記錄。

4.5.2管理費(fèi)用報(bào)銷流程

4.5.2.1各部門費(fèi)用報(bào)銷人員將原始*整理粘貼好，并依據(jù)管理費(fèi)用相關(guān)科目分項(xiàng)填寫報(bào)銷單，如有兩個(gè)及以上管控人的必須分頁(yè)填寫，以利審核。

4.5.2.2部門主管審核費(fèi)用的發(fā)生是否真實(shí)，并了解是否超出管理費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)范圍，確定是否同意報(bào)銷。

4.5.2.3管控部門/管控人審核費(fèi)用是否在資金計(jì)劃內(nèi)，是否在部門預(yù)算內(nèi)，不在資金計(jì)劃和部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用予以退回，要求按照4.2條的相關(guān)規(guī)定程序補(bǔ)充資金計(jì)劃和（或）超預(yù)算計(jì)劃。

4.5.2.4預(yù)算內(nèi)管理費(fèi)用由行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核，審核費(fèi)用是否在資金計(jì)劃內(nèi)，將超出審批權(quán)限的報(bào)銷單退回。

4.5.2.5財(cái)務(wù)主辦審核費(fèi)用內(nèi)容及原始*的真實(shí)*、合法*，報(bào)銷單填寫是否齊全，計(jì)算是否正確，是否已經(jīng)過(guò)規(guī)定程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)，各程序的審批是否在規(guī)定的審批權(quán)限內(nèi)，對(duì)不合規(guī)的*予以沒(méi)收，或退回?fù)Q合格*。

4.5.2.6財(cái)務(wù)經(jīng)理審核憑*科目使用是否正確，原始*與報(bào)銷單金額是否一致，數(shù)據(jù)計(jì)算是否正確。

4.5.2.7簽批：簽批程序參照公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)程序。

4.6超支處理

4.6.1預(yù)算期內(nèi)管理費(fèi)用已實(shí)際超支，在預(yù)算計(jì)劃尚未做出調(diào)整之前，原則上不允許超支部門再行發(fā)生管理費(fèi)用，確因工作需要，超支部門應(yīng)按本辦法

4.2調(diào)整預(yù)算后方可具實(shí)報(bào)銷。

4.7報(bào)銷時(shí)間

4.7.1各項(xiàng)行政費(fèi)用的報(bào)銷時(shí)間截止至當(dāng)年的12月31日，逾期報(bào)銷，費(fèi)用計(jì)入下一年度。

4.8*

4.8.1各管控部門/管控人每月定期向行政部報(bào)送管理費(fèi)用執(zhí)行情況報(bào)表；行政部

每月定期向財(cái)務(wù)部報(bào)送管理費(fèi)用執(zhí)行情況報(bào)表；財(cái)務(wù)部每月向公司提交管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)表。

4.8.2公司總經(jīng)辦審計(jì)專員每季度定期對(duì)各部門管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)。對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的超預(yù)算情況，審計(jì)專員及時(shí)進(jìn)行審計(jì)，查明情況。

4.8.3管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行的超額和節(jié)支情況與考核掛鉤，作為獎(jiǎng)金發(fā)放的考核標(biāo)準(zhǔn)之一。（具體按相關(guān)制度執(zhí)行）

4.9帳務(wù)處理

4.9.1各管控部門根據(jù)實(shí)際情況需要，在會(huì)計(jì)核算制度規(guī)定的范圍內(nèi)設(shè)置科目，對(duì)各部門的各項(xiàng)管理費(fèi)用進(jìn)行登記。

4.10獎(jiǎng)懲規(guī)定

4.10.1行政部將依據(jù)批準(zhǔn)的年度《管理費(fèi)用預(yù)算表》制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)及處罰措施，具體的方案依據(jù)當(dāng)年度的預(yù)算情況決定。

5、附件

《管理費(fèi)用預(yù)算表》

《預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表》