企業(yè)管理基本知識(shí)
企業(yè)管理基本知識(shí)
我國的現(xiàn)代企業(yè)制度是指,在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ),以公司企業(yè)為主要形態(tài),以產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為特征的企業(yè)制度。下面由小編為大家整理的企業(yè)管理基本知識(shí),歡迎大家閱讀瀏覽。
一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義
所謂企業(yè)制度,是指以產(chǎn)權(quán)制度為核心的企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度。構(gòu)成企業(yè)制度的基本內(nèi)容有三個(gè):一是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度,它是指界定和保護(hù)參與企業(yè)的個(gè)人或經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)產(chǎn)權(quán)利的法律和規(guī)則;二是企業(yè)的組織制度,即企業(yè)組織形式的制度安排,它規(guī)定著企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)作、權(quán)責(zé)分配的關(guān)系;三是企業(yè)的管理制度,它是指企業(yè)在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法、管理手段等方面的安排。
我國的現(xiàn)代企業(yè)制度是指,在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ),以公司企業(yè)為主要形態(tài),以產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為特征的企業(yè)制度。
二、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
(一)產(chǎn)權(quán)明晰
即出資人與企業(yè)之間的財(cái)產(chǎn)權(quán)利關(guān)系明確,與之相應(yīng)的責(zé)任界限清晰。
(二)權(quán)責(zé)明確
即企業(yè)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)之間權(quán)力界限分明,各司其職、各負(fù)其責(zé)。
(三)政企分開
即在我國現(xiàn)有條件下,分清政府與企業(yè)職能,理順二者的關(guān)系。
(四)管理科學(xué)
即企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)的方法和規(guī)則,形成良好的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揮財(cái)產(chǎn)的最大效用,形成人與物的最佳結(jié)合,創(chuàng)造高效的運(yùn)行機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的四個(gè)特征是一個(gè)完整的有機(jī)整體。它一方面體現(xiàn)在這四句話有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)
現(xiàn)代企業(yè)制度的四個(gè)特征是一個(gè)完整的有機(jī)整體。它一方面體現(xiàn)在這四句話有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性,既互為因果,又互為條件;另一方面,只有這四句話都能充分體現(xiàn),才能綜合性、立體性地理解和認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度,建立起社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀運(yùn)行基礎(chǔ)。
三、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容
(一)現(xiàn)代企業(yè)制度的總體框架
現(xiàn)代企業(yè)制度是由現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、組織制度和管理制度三個(gè)方面組成的。在這三個(gè)方面中,產(chǎn)權(quán)清晰是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度所要解決的問題;權(quán)責(zé)明確是現(xiàn)代企業(yè)組織制度所要解決的問題;管理科學(xué)是現(xiàn)代企業(yè)管理制度所要解決的'問題;而政企分開是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)制度向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)制度轉(zhuǎn)換的前提,也是實(shí)現(xiàn)前三個(gè)方面的最重要基礎(chǔ),F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、瑚代企業(yè)組織制度和現(xiàn)代企業(yè)管理制度這三者相輔相成,共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)制度的總體框架。
在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行中,現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度確定了企業(yè)的法人地位和法人財(cái)產(chǎn)權(quán),使企業(yè)成為真正自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體進(jìn)入市場(chǎng);現(xiàn)代企業(yè)組織制度確立了權(quán)責(zé)明確的組織體系(治理結(jié)構(gòu)),使企業(yè)高效經(jīng)營和長期發(fā)展有了組織保證;現(xiàn)代企業(yè)管理制度則通過在企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代化的管理,能夠保證企業(yè)各項(xiàng)資源的充分利用,在競(jìng)爭中立于不敗之地。
(二)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度
產(chǎn)權(quán)是所有制的核心和主要內(nèi)容,包括物權(quán)、債權(quán)、股權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等各類財(cái)產(chǎn)權(quán)。建立歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度,是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的重要基礎(chǔ)。
(三)現(xiàn)代企業(yè)組織制度
公司企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,已經(jīng)形成一套完整的組織制度,其基本特征是:所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間,通過公司的決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu),形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制約的關(guān)系,并由《公司法》和公司章程加以確立和實(shí)現(xiàn)。
公司制企業(yè)在其發(fā)展過程中已經(jīng)形成了公司組織制度方面兩個(gè)相互聯(lián)系的原則,即企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的原則,以及由此派生出來的公司決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)法律教育網(wǎng)督權(quán)三權(quán)分立的原則。公司的組織機(jī)構(gòu)包括股東會(huì)(股東大會(huì))、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)理人員四部分,按其職能,分別形成決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
(四)現(xiàn)代企業(yè)管理制度
現(xiàn)代企業(yè)制度重要特征之一是管理科學(xué),即實(shí)行科學(xué)的、有序的、規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理。
需要說明的是,在當(dāng)今世界上,最基本、最主要的公司形式是有限責(zé)任公司和股份有限公司。我國現(xiàn)行公司法規(guī)定了有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種形式,這也是我國國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向和目標(biāo)。
拓展:企業(yè)制度設(shè)計(jì)要保證其合理性可行性,必須遵守以下原則
一、可行性原則
也可稱之為實(shí)事求是原則。制度設(shè)計(jì)一定要吻合企業(yè)員工水平、符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際。切實(shí)可行,才能行之有效。一切從實(shí)際出發(fā)應(yīng)該成為所有工作的基本準(zhǔn)則。
二、可操作原則
所有制度出臺(tái)后都必須被遵守被執(zhí)行。如果制度條款不可操作、模棱兩可,制度就失去了存在的意義?刹僮餍泽w現(xiàn)在語句表述的唯一性,不能隨意解讀、不可斷章取義。特別是責(zé)任界定條款不能設(shè)立上下幅度,不能出現(xiàn)“酌情處理”字樣,不能留下想象空間。筆者力主取消企業(yè)制度的“解釋權(quán)”,不能給**操作留有余地。
三、守法性原則
企業(yè)制度當(dāng)然是企業(yè)的權(quán)力,但是任何企業(yè)都無權(quán)制訂違反法律法規(guī)的條文。“以道德為底線,以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩”是一切企業(yè)制度制訂的出發(fā)點(diǎn)。這是不容置疑的,故無須多言。
四、系統(tǒng)原則
企業(yè)制度是一個(gè)完整體系,雖然在設(shè)計(jì)制度時(shí)是逐一進(jìn)行的,但是每個(gè)設(shè)計(jì)者參與者在起草或討論制度時(shí),必須通盤考慮,明了某個(gè)具體制度在整個(gè)制度體系中的位置,防止出現(xiàn)制度交叉、內(nèi)容重疊、甚至前后矛盾現(xiàn)象。
五、效益原則
企業(yè)經(jīng)營的目的就是價(jià)值最大化。所有制度出臺(tái)的目的都是為了確保經(jīng)營順暢、提高工作效率和經(jīng)營業(yè)績。這就要求我們?cè)谠O(shè)計(jì)制度時(shí)必須充分考慮管理成本,減少不必要的監(jiān)管,減少重復(fù)檢查、重復(fù)審核,杜絕層層請(qǐng)示、層層匯報(bào)。制度設(shè)計(jì)要充分體現(xiàn)“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事”和“一次把事情做對(duì)”原則。管理成本投入過高,一方面讓做事的人感到不受信任,另一方面也會(huì)導(dǎo)致管理者之間“爭權(quán)奪利”,對(duì)企業(yè)而言完全是得不償失。
六、風(fēng)險(xiǎn)可控原則
是制度就會(huì)有授權(quán)。如何授權(quán)、授權(quán)幅度多大,因企業(yè)而異。一方面要防止管理者濫用權(quán)力,另一方面又要確保工作順利進(jìn)行,平衡的尺度就是風(fēng)險(xiǎn)可控原則。管理的前提是充分信任員工,但一旦有人辜負(fù)企業(yè)信任,濫用權(quán)力,則給予加倍甚至十倍的懲罰,以確保企業(yè)利益不被隨意破壞或侵占。在風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),企業(yè)可以設(shè)置復(fù)查復(fù)核制度,除此之外,筆者傾向于適用“一次把事情做對(duì)”原則。風(fēng)險(xiǎn)可控原則與權(quán)責(zé)利對(duì)等原則密不可分。
七、權(quán)責(zé)利對(duì)等原則
有多大權(quán)力就應(yīng)該負(fù)多大的責(zé)任,有多大的責(zé)任實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之后就應(yīng)該享有對(duì)等的利益。權(quán)責(zé)不對(duì)等,就無法有效開展工作;權(quán)責(zé)利不配套就不能有效激勵(lì)員工努力工作。在國內(nèi)企業(yè)最典型的就是一個(gè)主管有隨意處罰下屬的權(quán)力卻不能獎(jiǎng)勵(lì)下屬一分錢。還有極端的例子就是一個(gè)人做錯(cuò)了事情處罰無上限,超額完成任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)卻少得可憐。一個(gè)主管的獎(jiǎng)罰權(quán)必須對(duì)等。當(dāng)然干好干壞一個(gè)樣、員工工作出現(xiàn)失誤一切由企業(yè)買單也不可取。權(quán)力意味著責(zé)任。授權(quán)授責(zé)應(yīng)該同步,不認(rèn)真履行職責(zé),出了差錯(cuò)承擔(dān)責(zé)任也是理所當(dāng)然的。
八、合理性原則
要確保制度設(shè)計(jì)合理,唯一的辦法就是廣泛聽取員工意見,集思廣益,直至上下認(rèn)同。閉門造車或者照搬照套的制度是不會(huì)有生命力的,合理性也會(huì)大打折扣。制度確定的標(biāo)準(zhǔn)要合情合理,不能強(qiáng)人所難,更不能違背人心人性。
版權(quán)聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn),該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù),不擁有所有權(quán),不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容, 請(qǐng)發(fā)送郵件至 yyfangchan@163.com (舉報(bào)時(shí)請(qǐng)帶上具體的網(wǎng)址) 舉報(bào),一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除