第1篇：班費(fèi)管理制度

學(xué)校班級(jí)班費(fèi)管理制度

班費(fèi)是本班同學(xué)用于班級(jí)，參與學(xué)校、班級(jí)等各項(xiàng)集體*活動(dòng)所需經(jīng)費(fèi)支出的一項(xiàng)基金。它取自班里同學(xué)，用于同學(xué)，為同學(xué)服務(wù)。因此管理好班費(fèi)，合理使用好班費(fèi)，是班級(jí)組織管理工作的一個(gè)重要方面。為了加強(qiáng)班費(fèi)的使用管理工作，特做以下規(guī)定:

班費(fèi)來源 一、

班費(fèi)主要來源于同學(xué)統(tǒng)一交納。以不增加學(xué)生家長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)為原則，首先通過召開班委會(huì)，確認(rèn)收取的班費(fèi)數(shù)目，征得班里同學(xué)同意，再由生活委員組織向同學(xué)們統(tǒng)一收取。每學(xué)期的學(xué)校下發(fā)班費(fèi)補(bǔ)助、參加學(xué)校比賽獲得的獎(jiǎng)金等渠道也作為班費(fèi)的重要來源。

二、使用范圍

班費(fèi)僅供班集體或班級(jí)代表進(jìn)行公共活動(dòng)使用，學(xué)校所組織的有關(guān)活動(dòng)中應(yīng)由班級(jí)支付的費(fèi)用，以及班級(jí)自身活動(dòng)應(yīng)支付的費(fèi)用，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，量力而行，少花錢多辦事的原則。

三、班費(fèi)保管

1、班級(jí)的班費(fèi)收支與管理、記賬、收據(jù)保管定期公示由班級(jí)生活委員與班長(zhǎng)組成，采用票款分開保管的方式，并接受全班同學(xué)的監(jiān)督

2、生活委員辦理一個(gè)銀行戶頭，專門用于保存班費(fèi)。妥善保管好班費(fèi)，并對(duì)每一次班費(fèi)收入與支出負(fù)責(zé)，詳細(xì)記錄班費(fèi)每一次的收支情況，按時(shí)同班長(zhǎng)進(jìn)行記錄核對(duì)(一月一次)如有差別，及時(shí)進(jìn)行核查。

3、班長(zhǎng)保管好*，做好每一次班費(fèi)收入與支出的記錄，協(xié)助生活委員定期進(jìn)行記錄核對(duì)。

4、班級(jí)物品采購(gòu)必須由班主任同意，一般有兩個(gè)同學(xué)一起合作購(gòu)買，要求索取*。

5、班費(fèi)報(bào)銷必須向生活委員交出*或收據(jù)及實(shí)物，做到實(shí)報(bào)實(shí)銷。且每張收據(jù)上必須有經(jīng)手人的簽名。交由班長(zhǎng)保管。無收據(jù)的支出一般不予報(bào)銷。*或收據(jù)要求項(xiàng)目明細(xì)。

6、報(bào)銷單上要求有班主任、生活委員、經(jīng)手人的簽名。班級(jí)記錄本上必須要有經(jīng)手人的簽名，以及允許報(bào)銷的班委(如生活委員)簽名。

7、班級(jí)的班費(fèi)收支與管理每學(xué)期至少進(jìn)行一次公示。

第2篇：機(jī)械費(fèi)管理制度

機(jī)

械

費(fèi)

管

理

制

度

xxxxxxxxxxxxx公司

xxx年xx月

機(jī)械費(fèi)管理制度

第一條 目的

一、機(jī)械費(fèi)管理制度(以下簡(jiǎn)稱機(jī)械費(fèi))是礦建二公司(以下簡(jiǎn)稱公司)施工成本的重要組成部份。在確保設(shè)備最有效運(yùn)行的前提下，合理使用機(jī)械費(fèi)，提高全員機(jī)械費(fèi)管理意識(shí)，不斷降低維修成本是機(jī)械費(fèi)管理的重要任務(wù)。

二、機(jī)械費(fèi)實(shí)行*歸口、區(qū)域分級(jí)負(fù)責(zé)制管理。

第二條 使用范圍和構(gòu)成

一、 機(jī)械費(fèi)是對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢修所發(fā)生的一切費(fèi)用的總成。

二、1、 機(jī)械費(fèi)使用范圍是指公司所屬各項(xiàng)目部組織實(shí)施的日(含維護(hù)保養(yǎng)、備件維護(hù)*修復(fù))、定、年、搶修等常規(guī)檢修項(xiàng)目所發(fā)生的機(jī)械費(fèi)用；由*歸口管理部門控管的專項(xiàng)機(jī)械費(fèi)、維修工程費(fèi)。

2、 機(jī)械費(fèi)由物料費(fèi)(含材料費(fèi)、備件費(fèi))、外協(xié)費(fèi)(含常規(guī)外協(xié)、檢測(cè)診斷費(fèi))、維修工程費(fèi)(包括材料、備件、外協(xié)、設(shè)計(jì))、公用設(shè)施費(fèi)構(gòu)成。

(1) 物料費(fèi)中的材料費(fèi)指設(shè)備維修中耗用的主材、輔材、油脂(不包含日常加油)及工器具損耗所發(fā)生的費(fèi)用。

(2) 物料費(fèi)中的備件費(fèi)指?jìng)浼�新品費(fèi)(含預(yù)制作)和恢復(fù)*修復(fù)件的修理費(fèi)。

(3) 外協(xié)費(fèi)中的常規(guī)外協(xié)指各生產(chǎn)班組人員對(duì)設(shè)備維護(hù)檢修內(nèi)容作業(yè)后進(jìn)行結(jié)算的費(fèi)用。

(4) 維修工程費(fèi)指維修工程項(xiàng)目所發(fā)生的備件費(fèi)、材料費(fèi)、外協(xié)費(fèi)(含設(shè)計(jì)費(fèi))。

3 、下列費(fèi)用不屬機(jī)械費(fèi)列支范圍

(1) 各類生產(chǎn)消耗品(件)及其修復(fù)費(fèi)；

(2) 各單元生產(chǎn)作業(yè)外協(xié)人員及生產(chǎn)勞務(wù)人員的人工費(fèi)；

(3) 專用資金開支的(更新改造、科研項(xiàng)目等)費(fèi)用；

(4) 構(gòu)成固定資產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)；

(5) 非檢修需要的設(shè)備拆遷費(fèi)；

(6) 生產(chǎn)備件的領(lǐng)用、維修、檢測(cè)、診斷等所發(fā)生的費(fèi)用。

(7)為維持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)日常消耗的各種油脂費(fèi)用。

第三條 機(jī)械費(fèi)管理職責(zé)

一、 材料、設(shè)備管理部門職責(zé)

1、材料、設(shè)備管理部門是公司設(shè)備機(jī)械費(fèi)的*歸口管理和項(xiàng)目部機(jī)械費(fèi)總額的總歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部機(jī)械費(fèi)進(jìn)行管理與評(píng)價(jià)，制訂和修改[機(jī)械費(fèi)管理制度"。 2 、對(duì)公司維修費(fèi)進(jìn)行實(shí)績(jī)分析，指定維修費(fèi)用管理的改進(jìn)意見和合理使用維修費(fèi)的措施。

3、負(fù)責(zé)與經(jīng)營(yíng)部組織審查項(xiàng)目部年機(jī)械費(fèi)用預(yù)算及編制公司年度機(jī)械費(fèi)預(yù)算計(jì)劃。

4、 負(fù)責(zé)年度機(jī)械費(fèi)的分解、平衡和調(diào)整。

5、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各組機(jī)械費(fèi)管理的推進(jìn)工作，并對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)各部門的機(jī)械費(fèi)基礎(chǔ)管理工作業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

6、 推行維修責(zé)任成本管理，組織推進(jìn)機(jī)械費(fèi)實(shí)績(jī)的系統(tǒng)分析與對(duì)標(biāo)工作，制定提高機(jī)械費(fèi)管理水平的對(duì)策和措

施。

二、機(jī)械費(fèi)使用單位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)推進(jìn)維修成本管理的作業(yè)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。

2、審查項(xiàng)目部各部門年度機(jī)械費(fèi)申報(bào)的預(yù)算，編制和上報(bào)本單位機(jī)械費(fèi)年度預(yù)算。

3、負(fù)責(zé)編制本單位月度執(zhí)行預(yù)算，做好費(fèi)用實(shí)績(jī)跟蹤、統(tǒng)計(jì)及分析，并提出實(shí)施整改意見，并做好資料統(tǒng)計(jì)收集。

4、年度預(yù)算指標(biāo)下達(dá)后，各項(xiàng)目部要嚴(yán)格控制使用，要按預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行層層責(zé)任分解，要負(fù)責(zé)本單位機(jī)械費(fèi)使用的調(diào)整平衡工作，并建立機(jī)械費(fèi)管理考評(píng)制度。

三、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部機(jī)械費(fèi)年度預(yù)算進(jìn)行審核，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審定。

2、按效益最大化的管理思路，對(duì)重大的維修項(xiàng)目進(jìn)行投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)分析。

3、項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)機(jī)械費(fèi)的核算、統(tǒng)計(jì)、分析及維修成本基礎(chǔ)管理工作的推進(jìn)。

第四條、管理內(nèi)容及要求

一、編制年度預(yù)算的依據(jù)

1、公司確定的下一年度經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)。

2、本單位的下一年度設(shè)備檢修計(jì)劃，大額備件更換計(jì)劃，維修工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，新增設(shè)備的維護(hù)計(jì)劃。

3、年度預(yù)算編制分工和程序

(1) 材料、設(shè)備組根據(jù)公司統(tǒng)一布署，負(fù)責(zé)組織各單

位編報(bào)下年度機(jī)械費(fèi)預(yù)算，各*歸口材料、設(shè)備組按通知具體要求，編制預(yù)算并逐級(jí)上報(bào)審核。

(2) 材料、設(shè)備組設(shè)備管理室負(fù)責(zé)審查各*歸口部門、各單位設(shè)備管理部門年度預(yù)算，按項(xiàng)目部要求，編制項(xiàng)目部下一年度機(jī)械費(fèi)總預(yù)算。

(3) 經(jīng)材料、設(shè)備組組長(zhǎng)審批后報(bào)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部審核。

二、機(jī)械費(fèi)用計(jì)劃編制，各項(xiàng)目部根據(jù)公司確定的年度總成本費(fèi)用目標(biāo)，編制本單位年度及月份設(shè)備維修費(fèi)用計(jì)劃，于年初報(bào)機(jī)電供應(yīng)部。維修費(fèi)用計(jì)劃中，應(yīng)分別列出備件費(fèi)用、材料費(fèi)用、外協(xié)費(fèi)用及其它費(fèi)用等。

第五條 機(jī)械費(fèi)預(yù)算的分類及科目設(shè)置

機(jī)械費(fèi)預(yù)算指常規(guī)(日、定、年、搶修)修理費(fèi)、維修工程費(fèi)。

1、常規(guī)修理費(fèi)預(yù)算科目:指日(含維護(hù)保養(yǎng)、備件維護(hù)*修復(fù))、定、年和搶修中發(fā)生的檢修材料、備件新品(含制作)、備件修復(fù)及常規(guī)協(xié)力等費(fèi)用。

2、維修工程項(xiàng)目費(fèi)預(yù)算科目: 指?jìng)浼�費(fèi)、材料費(fèi)及外協(xié)費(fèi)(含設(shè)計(jì)費(fèi))。

第六條 實(shí)績(jī)管理

1、 各機(jī)械費(fèi)使用單位做好月度維修成本實(shí)績(jī)的跟蹤管理工作，除做好月度執(zhí)行預(yù)算差異等常規(guī)分析外，應(yīng)有意識(shí)、有目的地開展縱向與橫向的系統(tǒng)*對(duì)標(biāo)分析，不斷地進(jìn)行維修成本管理的[找差"工作，并制定改進(jìn)措施，以便有效地使用并控制好月度執(zhí)行預(yù)算。

2、 各*歸口材料、設(shè)備組，督促做好工程委托及工程實(shí)施后的備件、材料消耗及檢修工時(shí)等維修實(shí)績(jī)跟蹤管理與系統(tǒng)分析工作。

3、 各*歸口材料、設(shè)備組要定期召開機(jī)械費(fèi)實(shí)績(jī)分析會(huì)，對(duì)照預(yù)算或有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，找出差異，提出改進(jìn)措施。

4、 材料、設(shè)備組設(shè)管室負(fù)責(zé)機(jī)械費(fèi)實(shí)績(jī)綜合管理工作，統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目部月度機(jī)械費(fèi)使用情況，實(shí)施針對(duì)*的專題分析，提出改進(jìn)措施。

第七條 機(jī)械費(fèi)的評(píng)價(jià)

1、機(jī)械費(fèi)預(yù)算管理是設(shè)備點(diǎn)檢定修制的重要組成部分，通過建立科學(xué)合理的機(jī)械費(fèi)評(píng)價(jià)體系，對(duì)各機(jī)械費(fèi)責(zé)任部門進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2、材料、設(shè)備組負(fù)責(zé)對(duì)各單位執(zhí)行預(yù)算實(shí)績(jī)進(jìn)行周期評(píng)價(jià)分析，提出具體評(píng)價(jià)意見，并納入項(xiàng)目部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。

3、各組要充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的月機(jī)械費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行針對(duì)*的對(duì)標(biāo)分析與評(píng)價(jià)，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平提高，合理使用機(jī)械費(fèi)。

第八條 其他

1、機(jī)械費(fèi)管理制度在實(shí)施過程中將將根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修訂、充實(shí)、完善。

2、本管理制度解釋權(quán)屬材料、設(shè)備管理部門。

第3篇：會(huì)議費(fèi)管理制度

會(huì)議費(fèi)管理制度

為深入貫徹落實(shí)*[八項(xiàng)規(guī)定"精神，切實(shí)改進(jìn)會(huì)風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范會(huì)議費(fèi)管理，根據(jù)<襄陽市市級(jí)黨政機(jī)關(guān)會(huì)議費(fèi)管理辦法>，襄財(cái)行發(fā)[2023]31號(hào)，、<襄陽市市級(jí)黨政機(jī)關(guān)培訓(xùn)費(fèi)管理辦法>，襄財(cái)行發(fā)[2023]3號(hào)，和<市商務(wù)局關(guān)于改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)的有關(guān)意見>，襄商黨[2023]12號(hào)，等有關(guān)文件精神，特制定本制度。

一、會(huì)議管理

，一，會(huì)議范圍。包括全市商務(wù)工作會(huì)、全局*會(huì)議、科室牽頭召開的*會(huì)、各類*培訓(xùn)。

，二，會(huì)議預(yù)算。各類會(huì)議均納入年初財(cái)政預(yù)算，年初無預(yù)算的，不得安排經(jīng)費(fèi)支出。

，三，會(huì)議規(guī)模。根據(jù)會(huì)議規(guī)模分類，全市商務(wù)工作會(huì)議屬于三類會(huì)議，其他**會(huì)議均屬于四類會(huì)議。三類會(huì)議參會(huì)人員不得超過70人，四類會(huì)議參會(huì)人員不得超過35人。各類*培訓(xùn)根據(jù)實(shí)際工作需要確定參培對(duì)象，經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)和局主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在<培訓(xùn)通知>中明確表述，參加培訓(xùn)對(duì)象不得突破<培訓(xùn)通知>確定的范圍。

，四，會(huì)議會(huì)期。全市商務(wù)工作會(huì)、全局*會(huì)議不超過半天、**會(huì)議控制在1小時(shí)，合并召開的**會(huì)議不超過2小時(shí)。各類*培訓(xùn)不得超過1天。

，五，會(huì)議地點(diǎn)。局各類型會(huì)議原則上在局內(nèi)部會(huì)議室召開，不安排住宿。各類*培訓(xùn)一般安排在局內(nèi)部會(huì)議室召開，內(nèi)部會(huì)議場(chǎng)所不能滿足條件的，應(yīng)當(dāng)在市財(cái)政局公布

的定點(diǎn)會(huì)議場(chǎng)所或?qū)Ｓ脮?huì)議場(chǎng)所召開，按照*采購(gòu)協(xié)議價(jià)格結(jié)算費(fèi)用。

，六，會(huì)議公開。各科室應(yīng)當(dāng)將非涉密會(huì)議，含培訓(xùn)，的名稱、主要內(nèi)容、參會(huì)人數(shù)、經(jīng)費(fèi)開支等情況，在局網(wǎng)站公示、公開。

二、會(huì)議費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)

，一，會(huì)議費(fèi)開支范圍包括會(huì)議住宿費(fèi)、伙食費(fèi)、會(huì)議室租金、文件印刷費(fèi)等。

，二，會(huì)議代表參加會(huì)議發(fā)生的城市間交通費(fèi)，按照差旅費(fèi)管理辦法的規(guī)定回單位報(bào)銷。

，三，會(huì)議費(fèi)開支實(shí)行綜合定額控制，各項(xiàng)費(fèi)用之間可以調(diào)劑使用。綜合定額標(biāo)準(zhǔn)是會(huì)議費(fèi)開支的上限。除全市商務(wù)工作會(huì)外，會(huì)議綜合定額標(biāo)準(zhǔn)全部按四類會(huì)議核定。即住宿費(fèi)220元/人，伙食費(fèi)90元/人，其他費(fèi)用30元/人，合計(jì)340元/人。半天以內(nèi)的會(huì)議和培訓(xùn)不安排住宿。

，四，各類*培訓(xùn)需要列支講課費(fèi)的，需在會(huì)議開支預(yù)算中單獨(dú)說明，詳細(xì)說明講課人的姓名、單位、職稱，并有職稱*材料復(fù)印件。講課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為，副高職稱*人員每半天最高不超過1000元，正高職稱*人員每半天最高不超過2000元，院士、全國(guó)知名專家每半天一般不超過3000元，其他人員每半天最高不超過800元。

三、會(huì)議費(fèi)報(bào)銷流程

，一，主辦科室召開會(huì)議前，應(yīng)編制詳細(xì)會(huì)議開支預(yù)算，經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)、局分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和局主要領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后執(zhí)行。

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，二，科室在會(huì)議結(jié)束后應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理報(bào)銷手續(xù)。

，三，會(huì)議費(fèi)報(bào)銷時(shí)應(yīng)當(dāng)提供會(huì)議審批文件、會(huì)議預(yù)算、會(huì)議通知、實(shí)際參會(huì)人員簽到表、會(huì)議服務(wù)單位的*和原始明細(xì)單據(jù)、電子結(jié)算單等憑*。由經(jīng)辦人、科室負(fù)責(zé)人、局分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，交財(cái)務(wù)科審核，局分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審簽報(bào)銷。

，四，對(duì)未列入年度會(huì)議計(jì)劃以及超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)開支的經(jīng)費(fèi)不予報(bào)銷。

四、會(huì)議費(fèi)報(bào)銷要求

，一，嚴(yán)格區(qū)分普通會(huì)議和*培訓(xùn)，不得以*培訓(xùn)代會(huì)議，不得突破規(guī)定的會(huì)議時(shí)間和擴(kuò)大會(huì)議規(guī)模。

，二，參會(huì)人員以市區(qū)單位為主的，會(huì)議不得到市區(qū)外召開。

，三，不得組織與會(huì)議無關(guān)的參觀游覽，不得宴請(qǐng)與會(huì)人員，不得發(fā)放紀(jì)念品及物品。

，四，會(huì)議用餐一般安排自助餐，接待單位沒有自助餐條件的，要嚴(yán)格控制菜品種類、數(shù)量和份量，嚴(yán)禁提供高檔菜肴，不上*酒。

，五，嚴(yán)禁在會(huì)議費(fèi)中列支公務(wù)接待費(fèi)以及與本次會(huì)議無關(guān)的其他費(fèi)用。不得使用會(huì)議費(fèi)購(gòu)置電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等固定資產(chǎn)。

，六，會(huì)議費(fèi)支出嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度和公務(wù)卡管理制度的有關(guān)規(guī)定，采取銀行轉(zhuǎn)賬或公務(wù)卡方式結(jié)算，禁止以現(xiàn)金方式結(jié)算。

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