第1篇：CEO與CFO的關(guān)系

當(dāng)下cfo有越來越扮演重要的角*，也越來越成為ceo或者整個高管團隊的伙伴，ceo與cfo到底有什么關(guān)系呢?下面我們一起去了解一下詳細的內(nèi)容吧!

1、戰(zhàn)略與技術(shù)的協(xié)作。

在決策過程中，ceo始終是承擔(dān)最大責(zé)任的，而從cfo角度來講，從技術(shù)層面想得更多，ceo角度更多是從戰(zhàn)略層面。小編覺得兩個角*之間肯定有沖突，但一個好的公司的ceo的價值判斷能力肯定很強，要不然也做不到這么一個位置。

2、夫妻關(guān)系。

感覺一個企業(yè)在不同的階段對于cfo的要求是不一樣的，在許多會計人看來ceo與cfo更像是夫妻關(guān)系。很多老板始終把cfo當(dāng)成一個會計，華領(lǐng)認為這種企業(yè)到了一定的程度就不會再發(fā)展了，因為在定位職務(wù)的時候就犯了錯誤。

3、非領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。

沒有哪一個ceo會說和cfo是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。會計和ceo的關(guān)系是參謀、助手的工作關(guān)系，cfo不希望和ceo是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，這在大部分的國內(nèi)公司治理結(jié)構(gòu)下是虛弱的姿態(tài)，可能會誤導(dǎo)cfo的發(fā)展。

4、cfo是ceo的參謀。

如果用行*打仗來做比喻，ceo就是指揮這場戰(zhàn)役的將*，cfo更多是扮演參謀，這個參謀面會更廣，從資金的調(diào)動、資源配置以及到市場數(shù)據(jù)的分析，到未來業(yè)務(wù)狀況的預(yù)測，這完全都可能是cfo的主要職責(zé)。這就要求cfo掌握管理會計的有關(guān)技能。

5、舞伴關(guān)系。

更貼切的形容ceo與cfo相互關(guān)系應(yīng)是舞伴關(guān)系。其實跳舞這個套路就是公司整體的戰(zhàn)略和策略，ceo肯定是一個領(lǐng)舞的，是一個男生的位置。cfo的樣子如果大家閉上眼睛聯(lián)想一下，在競技的時候，一定會穿得非常的漂亮，其實是一個業(yè)績的展現(xiàn)。

6、資本運作團隊。

不夸張而言，當(dāng)下cfo有越來越扮演重要的角*，也越來越成為ceo或者整個高管團隊的伙伴。除了對公司業(yè)績、財務(wù)的把控之外，cfo還要負責(zé)和資本市場的對接。根據(jù)華領(lǐng)小編的觀察，優(yōu)秀的cfo在國內(nèi)挺稀缺的。

第2篇：人際關(guān)系與溝通的關(guān)系

溝通是人際關(guān)系的基礎(chǔ),人際關(guān)系是溝通的目的。以下是小編整理的關(guān)于人際關(guān)系與溝通的關(guān)系，歡迎閱讀！

1、溝通的目的首先是為了增進相互了解

每個人有不同的想法,觀點,通過交流相互了解了對方的想法,才能相互理解。業(yè)務(wù)員要告訴自己,溝通就是跟對方去聊聊天,交換一下看法,因此完全沒有必要有任何心理負擔(dān),應(yīng)該非常輕松地去溝通。溝通的目的是為了達成共識。兩個人肯定有不同觀點,肯定也有相同觀點,溝通不是為了看到不同點,而是為了找到共同點,所以溝通時要善于把分歧放到一邊,引導(dǎo)對方多看共同點。

2、良好溝通是人際關(guān)系的潤滑劑

人際關(guān)系與溝通,可以簡稱為人際溝通。在我們?nèi)粘Ｉ�活�?dāng)中,人際溝通是不可或缺的活動,必須勤加練習(xí),多加磨煉,養(yǎng)成小心應(yīng)對、用心體會、虛心檢討的良好習(xí)慣。一方面使自己的溝通能力不斷提高,一方面促使自己的人際關(guān)系獲得改善。與其討好別人,不如用心保持*、互動、互助的良好狀態(tài),透過好好溝通來互相感應(yīng)。若能心意相通,大家都愉快,那就是良好的人際關(guān)系。在愉快中把正當(dāng)?shù)氖虑檗k理妥當(dāng),則是我們共同努力的目標(biāo)。

3、良好的溝通能夠了解對方的內(nèi)心世界

要有開闊的胸襟,識大體、顧大局,理解別人。第三,對壞人要敢于斗爭,對小人要防范,對常人好人要寬容。人之相容,不但是做人的美德,也是一種明智的處世,是與人交往的“潤滑劑”。

用發(fā)現(xiàn)到的檢驗一下自己,取長補短,從說話到接人待物,都要向著別人可以接受的方面去說去做,只有良好的溝通,才能使你與其他人和平相處。

1、要學(xué)會控制自己的逆反情緒

人在聽到和自己觀點不同意見的時候,本能的反應(yīng)就是抵抗。而在這種情緒的帶動下,就很難清醒地分析對方的觀點,聽不進去對方說的任何話語。這個表現(xiàn)往往在討論會議中,或者聽到別人的批評意見的時候。不會與人溝通的人,往往的表現(xiàn)是,別人剛說完自己的觀點,他就跳起來反駁,而且言辭激烈。

首先是自我調(diào)節(jié)一下情緒,穩(wěn)定幾分鐘,把上來的逆反情緒平息下去。然后帶著平和的心理去聽別人的意見。當(dāng)聽到其他意見的時候,我首先會仔細聽,他的和我的有什么不同?他的想法有什么漏洞?按照他的想法會出現(xiàn)什么樣的負面后果?他是否有預(yù)案?他說我的缺點,是不是我真的存在?是否有誤會?如果是誤會我應(yīng)該如何解釋?

2、表達善意以一種“智慧”

在平日忙碌又充滿壓力的生活中,人們很容易忘記為了表達善意而贈送一些小禮物。但是這樣的小禮物很有意義,它們真的很重要。因為生活中的某件事對某個人表達真誠的贊美或是感激,這僅僅會花費你1分鐘或是30秒,而可能會令他/她一整天甚至一整個星期的心情都愉悅起來。有時一句簡單卻真誠的感謝能夠產(chǎn)生遠遠超出你預(yù)想的效果。

1、人際關(guān)系越廣，路子越寬，事情就越好辦

一個優(yōu)秀的人往往能接受并影響他身邊的人,機遇與交際能力和交際活動范圍成正比。因此,我們應(yīng)把開展交際與捕捉機遇聯(lián)系起來,充分發(fā)揮自己的交際能力,不斷擴大交際,只有這樣,才會發(fā)現(xiàn)和抓住難得的發(fā)展機遇。使自己與他們的關(guān)系更好。

2、良好的人際關(guān)系是人生幸福的需要

人生的幸福是構(gòu)建在物質(zhì)生活和精神生活的基礎(chǔ)上的。人生幸福必然包含有物質(zhì)生活的內(nèi)容,創(chuàng)造人生物質(zhì)生活的幸福,會受到人際關(guān)系狀況的影響。良好的人際關(guān)系有利于營造使人在物質(zhì)生產(chǎn)過程中充分發(fā)揮創(chuàng)造力的優(yōu)化環(huán)境,人的積極*創(chuàng)造*的發(fā)揮,能增加物質(zhì)財富的生產(chǎn),豐富人們的物質(zhì)生活;良好的人際關(guān)系也使得人與人之間的物質(zhì)交往渠道暢通,人與人之間互通有無,互利互惠,可能得到更多的物質(zhì)享受的幸福。

[人際關(guān)系與溝通的關(guān)系]相關(guān)文章：

1.人際關(guān)系與溝通的關(guān)系的內(nèi)容

2.人際關(guān)系與溝通的關(guān)系是什么

3.人際關(guān)系與讀書的關(guān)系

4.人際關(guān)系與溝通關(guān)系

5.人際關(guān)系與溝通

6.人際關(guān)系與溝通篇

7.探析人際關(guān)系與管理效率的關(guān)系

8.人際關(guān)系的協(xié)調(diào)與溝通

9.人際關(guān)系與溝通類書籍

10.人際關(guān)系的溝通的方法

第3篇：“檔案關(guān)系”與“勞動關(guān)系”

“檔案關(guān)系”與“勞動關(guān)系”是一回事嗎?

【實務(wù)問題】

張樂2008年3月1日和某公司簽訂了三年期限的勞動合同。2023年2月28日勞動合同期滿后，張樂不同意續(xù)訂勞動合同，雙方的勞動合同終止，張樂簽收了勞動合同終止通知書后離開了公司。由于張樂與公司有一些債務(wù)沒有結(jié)清，公司沒有為其轉(zhuǎn)移檔案關(guān)系。2023年10月，張樂回到公司，以檔案關(guān)系沒有轉(zhuǎn)移、自己和公司仍然保持著勞動關(guān)系為由，要求公司補發(fā)一年多的基本生活費和補繳各項社會保險費，遭到公司拒絕。張樂向勞動爭議仲裁機構(gòu)申請仲裁。請問，張樂的訴求能否得到支持?“檔案關(guān)系”與“勞動關(guān)系”是一回事嗎?

【法律分析】

張樂的檔案在該公司是否就與該公司保持著事實勞動關(guān)系，是本案是與非的關(guān)鍵。

對于勞動關(guān)系的認定，目前有勞動合同確立的勞動關(guān)系和事實上形成的勞動關(guān)系兩種情況。無論是從勞動合同確立的勞動關(guān)系看，還是從事實上形成的勞動關(guān)系看，都需要勞動者提供勞動，履行作為勞動者的義務(wù)。而人事檔案僅僅作為個人的學(xué)習(xí)與工作履歷、*狀況、家庭成員狀況等信息的記錄，無法反映勞動者提供勞動的具體情況，檔案關(guān)系和勞動關(guān)系不具有完全的對等關(guān)系，二者之間不能劃等號。

本案中，張樂和公司之間的勞動關(guān)系已經(jīng)于2023年2月28日終止，在此后的時間里也沒有為公司履行任何勞動義務(wù)。所以張樂認為自己的檔案關(guān)系仍然存在公司，就與公司存在勞動關(guān)系的認識是沒有法律依據(jù)的。

公司在勞動關(guān)系終止后不能及時為勞動者轉(zhuǎn)移個人檔案屬于違法行為。公司可能會因此承擔(dān)賠償責(zé)任。公司與勞動者之間的債務(wù)糾紛應(yīng)通過民事救濟途徑來解決，而不應(yīng)以扣壓檔案的方式來處理，從而造成了一些不該發(fā)生的爭議。這一教訓(xùn)用人單位應(yīng)當(dāng)吸取。