第1篇：醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度

一、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療器械及有關(guān)醫(yī)療、教學(xué)、科研專用設(shè)備，使用年限在一年以上，單價(jià)價(jià)值在二百元以上的均屬固定資產(chǎn)范疇，應(yīng)按固定資產(chǎn)管理。

二、器械倉庫會計(jì)負(fù)責(zé)建立明細(xì)賬。由器械科長把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行采購、驗(yàn)收、出入庫、調(diào)撥、變價(jià)、報(bào)損、報(bào)廢等手續(xù)。對調(diào)入、損贈或自制加工設(shè)備，亦應(yīng)及時(shí)辦理編號、建賬、入庫、分配等有關(guān)手續(xù)，并根據(jù)憑*或管理作價(jià)，載入固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)分類內(nèi)。

三、各科增加設(shè)備時(shí)，均應(yīng)事先按規(guī)定做出計(jì)劃，經(jīng)門診主任審批后，方可購置。

四、凡屬固定資產(chǎn)管理的物資，需無償調(diào)撥或折舊作價(jià)處理時(shí)，須報(bào)門診主任審批。

五、領(lǐng)用的各種固定資產(chǎn)，不準(zhǔn)隨意變動，如確因工作需要在科室之間進(jìn)行調(diào)配時(shí)，須經(jīng)有關(guān)部門辦理過戶手續(xù)。對各科室某些不再使用或多余的物資，管理部門給予調(diào)出，以防止物資財(cái)產(chǎn)積壓和浪費(fèi)。

六、器械倉庫每年應(yīng)對固定資產(chǎn)全面清查核對一次，發(fā)現(xiàn)余缺應(yīng)及時(shí)作出記錄，查明原因，由器械科提出處理意見，報(bào)分管院長批準(zhǔn)后，進(jìn)行賬面調(diào)整，并追究責(zé)任。

七、建立固定資產(chǎn)管理檔案。大型、貴重、精密儀器參照<儀器設(shè)備檔案資料管理制度>執(zhí)行。

八、固定資產(chǎn)管理和使用應(yīng)納入科室工作的重要位置，做到合理使用，管理完善。對因玩忽職守或違反*作規(guī)程造成損失者，當(dāng)事人或科室必須立即寫出書面報(bào)告，說明原因，根據(jù)情節(jié)按有關(guān)規(guī)定處理。對隱情不報(bào)者應(yīng)嚴(yán)加處理。

九、各科室所使用的醫(yī)療器械發(fā)生故障時(shí)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得將儀器帶往外地修理。

十、貴重儀器原則上不外借，特殊情況須經(jīng)門診主任批準(zhǔn)，方可借出。收回時(shí)，由保管科室檢查無誤，方可保管。

十一、各種儀器的說明書、線路圖等資料，按科技檔案由器械科建立檔案，每年向醫(yī)院檔案室移交歸檔。各科需用時(shí)，應(yīng)辦理借閱手續(xù)。器械科和有關(guān)科室，如因*作維修需經(jīng)常使用的，可復(fù)印副本。

十二、儀器室內(nèi)應(yīng)保持整齊、清潔，要經(jīng)常注意門、窗、水、電的關(guān)閉，下班前仔細(xì)檢查，以確保安全。

第2篇：論醫(yī)院固定資產(chǎn)管理

摘要：隨著我國各項(xiàng)改革特別是財(cái)政體制改革的不斷深入和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，國有資產(chǎn)管理難題也越來越大。如何有效地搞好固定資產(chǎn)管理，確保其安全、完整并充分發(fā)揮其效能，是擺在財(cái)務(wù)人員面前的新課題。文章通過對目前醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題，提出了解決問題的相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；固定資產(chǎn)；管理措施

????????固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，如何科學(xué)有效地進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，充分發(fā)揮其效能，對提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，增強(qiáng)醫(yī)院競爭力是十分重要的。然而，現(xiàn)階段醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理上存在管理制度不健全，職工管理意識淡薄，設(shè)備購置盲目，核銷處置不及時(shí)等問題，因此，如何加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，促進(jìn)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化，已成為醫(yī)院管理者不容忽視的重要課題。

????????一、目前醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題?

????????(一)固定資產(chǎn)管理觀念淡薄。

????????長期以來，實(shí)際工作中普遍存在重購置、輕管理的現(xiàn)象，忽視現(xiàn)有資產(chǎn)的管理使用，輕視現(xiàn)有資產(chǎn)的合理搭配和使用效益，造成了不必要的浪費(fèi)。近年來，單位對資金的支出能夠嚴(yán)格把關(guān)，但對需要的固定資產(chǎn)買回來以后，對誰來管、管什么、如何管的概念模糊。由于固定資產(chǎn)管理觀念淡薄，沒有嚴(yán)格的財(cái)產(chǎn)管理制度，人員工作崗位變動對原來使用的資產(chǎn)沒有移交，久而久之，設(shè)備物品沒法查找，造成了固定資產(chǎn)的流失。?

????????（二）固定資產(chǎn)的賬實(shí)不符。?

????????固定資產(chǎn)的賬實(shí)不符主要表現(xiàn)在信息不真實(shí)、不及時(shí)、無法真實(shí)反映和有效控制固定資產(chǎn)實(shí)物狀況，不能真實(shí)反映固定資產(chǎn)的數(shù)量和增減變化情況，有的單位固定資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)有固定資產(chǎn)相差甚遠(yuǎn)。例如：新購置的固定資產(chǎn)不驗(yàn)收、不登記入賬；報(bào)廢、報(bào)損的固定資產(chǎn)沒有沖減等。

????????（三）忽視固定資產(chǎn)使用過程的*，固定資產(chǎn)處置不夠規(guī)范。

????????財(cái)務(wù)部門與固定資產(chǎn)管理部門之間缺乏溝通，財(cái)務(wù)部門只管固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算，固定資產(chǎn)管理部門對資產(chǎn)管理缺乏有效的管理手段和具體辦法，資產(chǎn)使用部門無管理制度、無管理人員、財(cái)產(chǎn)登記不全。單位向各部門安排、配置了固定資產(chǎn)以后，對使用情況卻不聞不問，以致于一些固定資產(chǎn)已長期不存在，單位卻一無所知。

????????（四）固定資產(chǎn)配置不合理，利用率低。

????????一是醫(yī)院不顧自身實(shí)際，過分追求設(shè)備全面和高檔，沒有經(jīng)過科學(xué)的論*和市場調(diào)查，盲目購置；二是醫(yī)院部門與部門之間、下級部門與上級部門之間條塊管理、利益分割的格局，造成部門林立，自成一體，互不協(xié)調(diào)，衛(wèi)生主管部門不能統(tǒng)籌規(guī)劃安排，導(dǎo)致固定資產(chǎn)資源的不合理分配和鋪張浪費(fèi)。

第3篇：285醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度范文

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度范文

醫(yī)院固定資產(chǎn)管制度提要:為了加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，規(guī)范固定資產(chǎn)的采購、入庫及日常維護(hù)管理行為，使醫(yī)院各類固定產(chǎn)得以有效利用，保

來

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1、目的

為了加醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，規(guī)范固定資產(chǎn)的采購、入庫及日常維護(hù)管理行為，使醫(yī)院各類固定資產(chǎn)得以有效利用，保障醫(yī)院

2、范圍

本

3、原則

3。1預(yù)算管理原則

3。2節(jié)約使用原則

3。3按需采購原則

4、職責(zé)

4。1財(cái)務(wù)部

4。1。1組織制定年度固定資產(chǎn)的采購預(yù)算。

4。1。2負(fù)責(zé)資產(chǎn)的計(jì)價(jià)折舊等賬務(wù)核算，及時(shí)掌握增減變動情況，建立<固定資產(chǎn)明細(xì)

4。1。3負(fù)責(zé)審核采購是否在預(yù)算內(nèi)，采購過程中資金運(yùn)用是否合理。

4。1。4會同院辦(人事行政部)定期對資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)。

4。2院辦(人事行政部)

4。2。1對采購申請進(jìn)行審核，組織辦公資產(chǎn)的采購并對采購過程

4。2。2建立資產(chǎn)使用臺帳，對資產(chǎn)的保管和使用進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

4。2。3每半年組織一次資產(chǎn)盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符。

4。2。4對需清理的固定資產(chǎn)提交處理意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行清理。

4。3網(wǎng)絡(luò)管理部門(人員)

4。3。1負(fù)責(zé)醫(yī)院計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的配置規(guī)劃，提出采購計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算。

4。3。2協(xié)助院辦(人事行政部)進(jìn)行計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的采購。

4。3。3負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)，協(xié)同院辦(人事行政部)進(jìn)行計(jì)算機(jī)及

4。4*械部

4。4。1負(fù)責(zé)對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行詢價(jià)及*能比對，申報(bào)采購費(fèi)用

4。4。2負(fù)責(zé)對醫(yī)療設(shè)備日常使用與保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督。

4。4。3負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備售后服務(wù)及其它事項(xiàng)的對外聯(lián)絡(luò)。

4。5使用部門負(fù)責(zé)人

4。5。1負(fù)責(zé)提出本部門年度采購計(jì)劃。

4。5。2協(xié)助*械部進(jìn)行*醫(yī)療設(shè)備和儀器的采購。

4。5。3指導(dǎo)并監(jiān)督下屬人員合理使用資產(chǎn)。

4。6保管人或使用人

4。6。1保*資產(chǎn)及附屬配件、資料的完整(設(shè)備說明書、使用手冊等資料管理見<儀器設(shè)備檔案管理制度>)，合理使用

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5、工作程序

5。1采購

5。1。1部門提出采購申請，院辦(人事行政部)應(yīng)對庫存情況進(jìn)行核對，可內(nèi)部調(diào)整使用的應(yīng)以內(nèi)部調(diào)配為主，確

5。1。2采購申請的審批:各部門物品的采購采用預(yù)算管理制度，超出年度預(yù)算的采購項(xiàng)目，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部

5。1。3預(yù)算內(nèi)采購fdcew的審批:單位價(jià)格在1000元以下(含)且總價(jià)為2000(含)元以下的物品由總經(jīng)理批準(zhǔn)后交院辦(人事行政部)采購;單位價(jià)格在1000元以上、3000(含)以下且總價(jià)為10000元(含)以下的物品，執(zhí)行董事審批后交院(人行政部)采購;價(jià)在3000

5。1。4*醫(yī)療設(shè)備和儀器由使用部門協(xié)同院辦(人事行政部)采購。

5。2入庫

5。2。1采購人員在院辦(人事行政部)專人處辦理驗(yàn)收及入庫手續(xù)。

5。2。2*設(shè)備和儀器經(jīng)申請部門驗(yàn)貨后，方可辦理入庫手續(xù)。

5。2。3采購人員憑入庫單到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷。

5。2。4院辦(人事行政部)建立固定資產(chǎn)臺賬。

5。2。5財(cái)務(wù)部對固定資產(chǎn)進(jìn)行賬務(wù)處理。

5。3領(lǐng)用

5。3。1使用人在出庫單上簽字領(lǐng)用。

5。4管理

5。4。1使用

5。4。1。1使用人要愛護(hù)使用固定資產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)破損或故障時(shí)及時(shí)通知院辦(人事行政部)報(bào)修。如因疏忽造成資產(chǎn)損失或大事故，相關(guān)責(zé)任人

5。4。1。2�；蚴褂萌藛T在使用過程中應(yīng)注意對設(shè)備的檢查，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與原配置不符時(shí)，應(yīng)立即以書面形式上報(bào)院辦(人事行政部)，并協(xié)助調(diào)查。任何人私拆換部件，造成與設(shè)備檔案不符的，責(zé)任人承擔(dān)償

5。4。2調(diào)撥

院辦(人事行政部)一對各部門的資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)配，各使用部門或使用人之間的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，必須通過院辦(人事行政部)完成。由原使用人或使用部門至院辦(人事行政部)辦理入庫，而后重辦理現(xiàn)使用部門的調(diào)入續(xù)。各部門及員工不隨意變更使人，

來

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