培訓(xùn)企業(yè)文化的意義

　　我們?yōu)槭裁匆�進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，企業(yè)文化培訓(xùn)有什么意義呢?下面YJBYS小編為大家整理了培訓(xùn)企業(yè)文化的意義，歡迎閱讀參考!

　　培訓(xùn)企業(yè)文化的意義

　　企業(yè)文化培訓(xùn)狹義上就是精神文化，即支配企業(yè)及職工在從事商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，共同持有的理想、信念、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。

　　企業(yè)文化培訓(xùn)涉及到企業(yè)各個(gè)方面滲透在各項(xiàng)工作，其包括以下內(nèi)容：

　　1、企業(yè)文化的價(jià)值觀，指企業(yè)及職工的價(jià)值取向，即對(duì)事物的意義的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、企業(yè)文化培訓(xùn)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

　　3、道德規(guī)范，是調(diào)整人們之間，個(gè)人與社會(huì)之間關(guān)系的行為規(guī)范，企業(yè)道德，以善良、正直、公正、誠(chéng)實(shí)等為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)企業(yè)和職工的行為并調(diào)整各方的行為。

　　4、企業(yè)制度，企業(yè)制度構(gòu)成企業(yè)制度文化，是企業(yè)文化的重要組成部分。

　　企業(yè)文化可以分為企業(yè)理念、行為文化、視覺形象三部分。

　　首先企業(yè)理念必須要從實(shí)際出發(fā)，所以必須調(diào)研、分析。從企業(yè)發(fā)展的眾多可能性中確認(rèn)企業(yè)的愿景，制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念，并且這種目標(biāo)和理念必須是無論社會(huì)環(huán)境和時(shí)間怎樣編變化，都可以實(shí)現(xiàn)的。

　　其次是行為文化，行為文化并不僅是口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)。如果需要持之以恒的堅(jiān)持下去，必須對(duì)員工進(jìn)行有效的引導(dǎo)，而引導(dǎo)必須要從以下五個(gè)方面著手進(jìn)行：

　　1、企業(yè)的規(guī)章制度。無規(guī)矩不成方圓，必須要制定事宜企業(yè)本身的規(guī)章制度，不斷調(diào)研、修改、完善。使員工的行為能夠體現(xiàn)出企業(yè)理念的要求。

　　2、工作與決策。企業(yè)的理念必須要反映到企業(yè)的日常工作和決策中，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，使員工有效仿的榜樣。

　　3、典禮、儀式。適時(shí)適量的舉行各類必不可少的典禮和儀式，可以有效推廣企業(yè)理念，豐富生動(dòng)的貫徹到各個(gè)方面，讓企業(yè)員工輕松理解。

　　4、典范。樹立企業(yè)典范，不僅讓員工有效仿的對(duì)象，也可以讓員工感受到企業(yè)文化的切實(shí)影響。

　　5、傳播途徑、教育培訓(xùn)。要讓員工切實(shí)的參與到企業(yè)文化中，就需要有建立多樣化的傳播途徑�？梢越�立內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)論壇、報(bào)刊雜志等宣傳陣地，對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，讓員工共享價(jià)值體系。

　　最后是視覺形象。大部分的企業(yè)都注重前兩點(diǎn)，很容易忽略了視覺形象。很多企業(yè)有較高的品質(zhì)和服務(wù)，為了配合企業(yè)形象，特別是標(biāo)志，卻與自身的地位，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)格不匹配，就沒有視覺沖擊，不容易讓他人記住自己的企業(yè)文化。研究表明，一個(gè)人接手外來信息時(shí)，視覺接受的信息占全部信息的83%，所以我們認(rèn)為在企業(yè)文化的建設(shè)和傳播中，視覺形象是不可缺少的。

　　一個(gè)企業(yè)的員工，用統(tǒng)一的行為方式為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，用一致的企業(yè)價(jià)值觀處理問題，那么企業(yè)就很少會(huì)存在其他各類的問題。當(dāng)高層領(lǐng)導(dǎo)頭疼員工執(zhí)行力不夠、溝通能力欠缺等一系列問題的時(shí)候，應(yīng)該從思想和文化上去影響員工。而不是僅僅依靠企業(yè)的各類管理制度去制約員工。當(dāng)企業(yè)文化深入人心時(shí)，必然會(huì)習(xí)慣企業(yè)的各類管理模式，并讓員工有強(qiáng)烈的歸屬感和自豪感。那么，企業(yè)人才的流失率必然不會(huì)提高了。

　　企業(yè)文化培訓(xùn)主要有以下幾大意義：

　　一.使得企業(yè)全體員工明白企業(yè)文化建設(shè)的意義，懂得為什么要建設(shè)企業(yè)文化，讓全體員工明白企業(yè)文化的作用是什么，企業(yè)文化培訓(xùn)的特性是什么。

　　二.使得企業(yè)全體員工懂得企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)效益的密切關(guān)系，提高全員參與企業(yè)文化建設(shè)的自覺性。

　　三.使得員工在培養(yǎng)訓(xùn)練中掌握價(jià)值判斷和標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)的各級(jí)骨干明確企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略計(jì)劃，掌握組織和領(lǐng)導(dǎo)本團(tuán)體文化建設(shè)的方式方法。

　　四.使得全體員工知道本企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值規(guī)范體系，理解它的深刻含義，領(lǐng)會(huì)它的精神實(shí)質(zhì)，并有所感受與體驗(yàn)，從而強(qiáng)化全體員工對(duì)企業(yè)文化培訓(xùn)的接受與理解，傳播與實(shí)踐。

　　五.通過企業(yè)文化培訓(xùn)，擴(kuò)大企業(yè)培訓(xùn)者的交往范圍，增進(jìn)他們的相識(shí)和理解與溝通，建立友誼，增強(qiáng)企業(yè)文化的凝聚力。

　　六.在企業(yè)文化培訓(xùn)的培養(yǎng)過程中，通過各方人員的共同學(xué)習(xí)和交流，進(jìn)一步完善豐富企業(yè)文化的價(jià)值規(guī)范體系，進(jìn)一步修訂發(fā)展企業(yè)文化戰(zhàn)略和實(shí)施方法，使得企業(yè)文化更先進(jìn)和更健康。

　　講師如何培訓(xùn)企業(yè)文化

　　一、通過板報(bào)、宣傳欄等提升全體員工的文化素質(zhì)

　　公司非常注重企業(yè)文化建設(shè)，通過板報(bào)、宣傳欄、以會(huì)代訓(xùn)等各種途徑不斷提升全體員工的文化素質(zhì)。同時(shí)，根據(jù)員工現(xiàn)狀，公司對(duì)培訓(xùn)方法進(jìn)行了細(xì)致的層次劃分，采用請(qǐng)進(jìn)來、送出去、自我提升三種方式相互補(bǔ)充，相互促進(jìn)，全面提高培訓(xùn)效果。

　　二、購(gòu)置彩電，實(shí)現(xiàn)“請(qǐng)進(jìn)來”授課，啟動(dòng)自身的造血功能

　　針對(duì)“送出去”只能是少數(shù)人的局限性，公司把培訓(xùn)重點(diǎn)放在了“請(qǐng)進(jìn)來”和“自我提升”兩個(gè)方面。

　　為進(jìn)一步提升員工文化素質(zhì)，為進(jìn)一步營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，塑造知識(shí)型團(tuán)隊(duì)，公司投資兩萬(wàn)元，專門購(gòu)置了55寸大屏幕彩電、高清晰DVD和“做優(yōu)秀員工”等一系列光盤，用于對(duì)公司全體員工進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，旨在通過全方位提高“造血”功能，全面提高員工自身的文化素質(zhì)。將光盤主講《中國(guó)工商》雜志副主編、知名培訓(xùn)專家李強(qiáng)教授直接“請(qǐng)進(jìn)”課堂，對(duì)公司員工“面對(duì)面”授課，在員工中引起強(qiáng)烈反響，取得了良好的培訓(xùn)效果。據(jù)員工普遍反應(yīng)，李強(qiáng)教授所倡導(dǎo)的“快樂工作，擁有良好的心態(tài)”的工作理念對(duì)他們啟發(fā)幫助很大�！芭�力做事，只能把事情做對(duì)；用心做事，才能把事情做好”。一位員工引用李教授的原話，這樣表達(dá)心得。

　　培訓(xùn)中，全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)和后勤管理人員，以及車間技術(shù)員每周五上午參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，車間一線員工根據(jù)工作需要，一方面利用班前、班后會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，另一方面進(jìn)行集中培訓(xùn)，由公司專業(yè)技術(shù)專業(yè)人員進(jìn)行講課。

　　公司總經(jīng)理形象地將知識(shí)貧乏比作人體貧血，人需要精、氣、神，貧了血整個(gè)人就打不起精神，死氣沉沉，這就涉及到輸血和造血的'問題，輸血就是引進(jìn)，借助他人的幫助而營(yíng)養(yǎng)自身，而造血?jiǎng)t是提高自身的免疫力，把自身的造血系統(tǒng)啟動(dòng)起來，新鮮的血液就會(huì)源源不斷，自動(dòng)循環(huán)，人就有了精神。

　　大道無形。企業(yè)文化雖然看不見、摸不著，卻可以從員工的精神狀態(tài)中強(qiáng)烈感受到。該公司這種通過播放光盤進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的方式，形象、鮮活、具體，富有極大的感染力，教育效果顯著。自培訓(xùn)開展以來，從公司領(lǐng)導(dǎo)到員工，已經(jīng)迅速形成了“我要學(xué)習(xí)”的良好氛圍，員工對(duì)培訓(xùn)的理解和認(rèn)同感日益加深，并逐步轉(zhuǎn)化為日常工作行為，學(xué)習(xí)已經(jīng)成為一種習(xí)慣和樂趣。由此帶動(dòng)工作積極性進(jìn)一步提高，企業(yè)的凝聚力和向心力顯著增強(qiáng)。

　　三、鼓勵(lì)員工提合理化建議，提高企業(yè)創(chuàng)意應(yīng)用方式

　　最好的企業(yè)創(chuàng)意應(yīng)用方式，是構(gòu)建一個(gè)“合理化建議檔案”，通過營(yíng)造全員提議的企業(yè)文化與環(huán)境，激勵(lì)全公司全員腦力激蕩，以培養(yǎng)公司員工，無時(shí)無刻不在動(dòng)腦，積極尋求更好的解決方案的習(xí)慣，并藉以匯集每一位員工的創(chuàng)意，由點(diǎn)至線乃至于面的創(chuàng)意聯(lián)結(jié)與累積，構(gòu)建一座豐沛的創(chuàng)意庫(kù)。

　　合理化建議是一種創(chuàng)意的交流與累積，隨著創(chuàng)意不斷的激發(fā)與累積，合理化建議檔案的內(nèi)容將愈來愈豐富多彩。富有全方位并具新意的創(chuàng)意與想法，不論是天馬行空或是實(shí)際的節(jié)省成本方案，都是公司的創(chuàng)意寶庫(kù)，是彌足珍貴的無形智慧資源。

　　四、本著“以人為本、質(zhì)量為天、管理為經(jīng)、效益為果”打造品牌產(chǎn)品

　　每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不同，所以其對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會(huì)有自己的特色，不可能完全雷同。對(duì)本企業(yè)來說，外部形象比較重要；對(duì)于員工來說，能多掙點(diǎn)錢才是最重要的。公司以提高企業(yè)文化形象為主線，提高員工素質(zhì)為輔，專攻企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。本著“以人為本、質(zhì)量為天、管理為經(jīng)、效益為果”的治廠方針，按照集團(tuán)“穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，做大做強(qiáng)”的方針，及時(shí)采取有力措施，制定相應(yīng)的管理辦法，積極拓展市場(chǎng)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)上，嚴(yán)格把關(guān)，不合格產(chǎn)品一律不準(zhǔn)出廠，做到“袋袋合格，罐罐優(yōu)良”。