執(zhí)行力是指什么

　　執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力 。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。下面是小編收集整理的執(zhí)行力是指什么相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)你有幫助！

　　其實(shí)很土很樸素

　　1、故事案例

　　《亮劍》里有個(gè)情節(jié)。李云龍同趙剛商量搞一個(gè)特別小隊(duì)，挑選會(huì)武功的戰(zhàn)士，趙剛說(shuō)：“那好，這事你盡快去辦!”李云龍說(shuō)：“不用盡快，我馬上就去!”( 這就是執(zhí)行力)

　　2、攜程的梁建章，業(yè)績(jī)出眾，行事硬朗。別的領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)風(fēng)格是，“你們兩個(gè)部門會(huì)后再去討論討論”。梁建章從來(lái)都不這樣，他要求當(dāng)場(chǎng)解決問(wèn)題。 (這就是執(zhí)行力)

　　3、民企女老總請(qǐng)了位培訓(xùn)講師給公司中層員工講新媒體運(yùn)營(yíng)。老師在上面講，大家在下面聽(tīng)。女老總聽(tīng)后很有啟發(fā)，一邊聽(tīng)一邊寫郵件——這是結(jié)合講課內(nèi)容撰寫的一個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)方案，全場(chǎng)十幾個(gè)人，細(xì)化到了每個(gè)人的工作內(nèi)容及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。臺(tái)上老師講完，臺(tái)下郵件發(fā)送。女老總走上臺(tái)，稍作感謝寒暄，“大家的手機(jī)都收到郵件了吧，各自去弄吧!”。

　　現(xiàn)場(chǎng)拍板，馬上執(zhí)行。 ( 這就是執(zhí)行力)

　　4、真實(shí)案例

　　在我們同行業(yè)中我最欽佩的是某知名連鎖足浴品牌“唐家墩?qǐng)F(tuán)隊(duì)”，不僅因?yàn)樗�五余年�?lái)長(zhǎng)盛不衰(數(shù)年?duì)I收業(yè)績(jī)持續(xù)正增長(zhǎng)，會(huì)員客戶群體倍增式發(fā)展，數(shù)十家門店各項(xiàng)比拼總冠軍)，更因?yàn)樗�身上有我憧憬的團(tuán)隊(duì)文化和人生哲學(xué)：服務(wù)技術(shù)扎實(shí)、團(tuán)隊(duì)凝聚力至上、高效執(zhí)行力、務(wù)實(shí)接地氣。

　　記得“唐家墩”田總是這樣說(shuō)的：“運(yùn)營(yíng)不是火箭科學(xué)，把每一個(gè)環(huán)節(jié)每一件事做好就行了，事無(wú)巨細(xì)，說(shuō)了就去做”。 ( 這就是執(zhí)行力)

　　5、總結(jié)

　　談理想太多只是好高騖遠(yuǎn)而不踏實(shí)，認(rèn)真做好手上的事情，思考做事情的正確方式，保持高速成長(zhǎng)，不需要考慮未來(lái)，就會(huì)比別人更能把握未來(lái)。

　　在許多領(lǐng)域，努力不是一個(gè)跌宕起伏、激動(dòng)人心的'過(guò)程，而是一個(gè)枯燥的過(guò)程——通過(guò)機(jī)械操作達(dá)到目的的過(guò)程。我們只需要按照計(jì)劃一步一步落實(shí)，重復(fù)做好簡(jiǎn)單的事，是持續(xù)不斷地輸出，是疲憊時(shí)的“再多堅(jiān)持一會(huì)”，是更多一點(diǎn)的執(zhí)行力。

　　如何打造高效的執(zhí)行力?

　　1.保持良好的工作氛圍，有擔(dān)當(dāng)，敢負(fù)責(zé)，愿付出。而不是遇到問(wèn)題，習(xí)慣推卸或者逃避。

　　2.一個(gè)人執(zhí)行力不夠，需有高效的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。管理者首先要身先士卒、率先垂范、知行合一，才能逐步引導(dǎo)員工樹立堅(jiān)定的執(zhí)行意識(shí)。

　　3.有科學(xué)完善的管理體系。有一個(gè)好的文化氛圍，還需要有一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，讓每位員工作業(yè)有規(guī)范，實(shí)施有指導(dǎo)，結(jié)果有考核。

　　4.有明確的目標(biāo)任務(wù)。每項(xiàng)任務(wù)都要有清晰的目標(biāo)，同時(shí)目標(biāo)要切合實(shí)際，對(duì)結(jié)果進(jìn)行考核。

　　5.高效的時(shí)間管理，思考過(guò)后，快速行動(dòng)，獲得結(jié)果。有效的時(shí)間管理，堅(jiān)持把重要的事情放在前面做，每次只做好一件事。

　　6.持續(xù)的優(yōu)化工作流程的能力。這一點(diǎn)非常重要，只有不停的迭代，不斷的優(yōu)化，才能更好的去執(zhí)行。

　　員工執(zhí)行力三要素

　　意愿：如果你不想做，你就不能做好。執(zhí)行的意愿來(lái)自：目標(biāo)、利益、危機(jī)。有目標(biāo)有欲望，有興趣能力有動(dòng)力，有危機(jī)能力有壓力。

　　環(huán)境：企業(yè)文化的環(huán)境影響作用，必須為自己創(chuàng)造行動(dòng)環(huán)境。

　　能力：能做并知道如何做。改進(jìn)方法、技能和知識(shí)。