技術(shù)創(chuàng)新的作用

技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)而言至關(guān)緊要，它的作用主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

1、技術(shù)創(chuàng)新有助于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

1988年，*同志提出“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這一戰(zhàn)略*的論斷。1995年，*同志說(shuō)：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力�！边@兩個(gè)論斷深刻揭示了創(chuàng)新的本質(zhì)和重要*�？梢院敛豢鋸埖刂v，技術(shù)創(chuàng)新是人類財(cái)富之源，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的根本動(dòng)力。

德國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家德里�！だ钏固卦�100年前曾有過(guò)一句名言：“一個(gè)國(guó)家可能很窮，但它若是有創(chuàng)造財(cái)富的生產(chǎn)力，它的日子就會(huì)越過(guò)越富；財(cái)富的生產(chǎn)比之財(cái)富本身不知道要重要多少倍”。戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)的迅速崛起充分*實(shí)了他的這一斷言。富于進(jìn)取精神的日本人，憑借技術(shù)創(chuàng)新將“財(cái)富的生產(chǎn)力”發(fā)揮得淋漓盡致，讓世界看到了今天的日本。不僅日本如此，回顧世界各國(guó)尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展史乃至發(fā)展*家的發(fā)展歷程，各國(guó)的實(shí)踐均*了技術(shù)創(chuàng)新是人類創(chuàng)造財(cái)富和積累財(cái)富的根本所在。

研究表明，西方發(fā)達(dá)國(guó)家已走過(guò)生產(chǎn)要素和投資推動(dòng)的粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)階段而進(jìn)入了創(chuàng)新推動(dòng)的集約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)階段。在這一階段，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，在資源稀缺的前提下重新組合生產(chǎn)要素并提高效率水平和人均產(chǎn)量水平，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要方式。而我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目前仍然主要處于資金和人力追加投入的粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，資源浪費(fèi)已構(gòu)成我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的嚴(yán)重障礙。

我國(guó)目前每萬(wàn)元國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(gdp)的能源耗費(fèi)為美國(guó)的5.45倍，日本的14.33倍，德國(guó)的10.86倍，甚至是印度的2.86倍。顯而易見(jiàn)，如果不依靠技術(shù)創(chuàng)新重組生產(chǎn)要素提高資源利用效率，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景令人擔(dān)憂，資源短缺雪上加霜。所以，只有技術(shù)創(chuàng)新才能解決資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)集約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈和殘酷，我國(guó)只有大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新才能在競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)，實(shí)施節(jié)約資源型戰(zhàn)略，才能早日實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。

2、技術(shù)創(chuàng)新有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的生命力。不創(chuàng)新，企業(yè)就不

能生存，不持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)就難以發(fā)展。不創(chuàng)新就滅亡，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一條難以改變的規(guī)律。

改革開(kāi)放二十年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，綜合國(guó)力得到極大提高。但企業(yè)尤其是國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益始終不高，成為歷屆*力求解決的一個(gè)難題，然而見(jiàn)效甚微。這其中有一關(guān)鍵問(wèn)題，那就是企業(yè)沒(méi)有充分利用技術(shù)創(chuàng)新來(lái)改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求。

*家電名牌海爾集團(tuán)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷變化和產(chǎn)品附加值不斷提高，在短短十五六年時(shí)間內(nèi)，迅速成為*家電品牌中的龍頭企業(yè)。海爾在1984年成立之初的前身青島電*箱總廠，其所有資產(chǎn)就是一排破舊的廠房，幾臺(tái)落后的機(jī)床和147萬(wàn)元的虧空。海爾最初產(chǎn)品只是電*箱，在八十年代末的電*箱大戰(zhàn)中，海爾依靠技術(shù)創(chuàng)新改進(jìn)電*箱的功能、外觀，提高*箱質(zhì)量等方式生存下來(lái)，并成為該行業(yè)的佼佼者。

進(jìn)入九十年代，海爾加速了技術(shù)創(chuàng)新的步伐和力度，先后開(kāi)發(fā)了空調(diào)器、洗衣機(jī)、電視機(jī)、家庭廚柜、洗碗機(jī)、消毒柜以及生物工程制品等產(chǎn)品，成為*第一家大型的綜合*家用電器制造企業(yè)。

海爾利用技術(shù)創(chuàng)新不但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，并且使“海爾”品牌成為*名牌。這是一個(gè)利用技術(shù)創(chuàng)新使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的典范，告訴人們，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)走出困境的唯一途徑。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能會(huì)犧牲一些眼前暫時(shí)*的利益，但技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的未來(lái)則是必不可少的、有長(zhǎng)久之利的。

3、技術(shù)創(chuàng)新有助于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，每個(gè)企業(yè)都面臨著競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力。如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，成為企業(yè)生存下去的關(guān)鍵。

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)可以分為兩大類型，一種是建立成本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，其核心思想是以低成本取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的思路是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，或是降低生產(chǎn)過(guò)程的耗費(fèi)，或是獲取更低廉的原料來(lái)源，或是開(kāi)辟更為合理的銷售渠道，以此降低產(chǎn)品制造成本，占有較大的市場(chǎng)份額，從而掌握產(chǎn)品銷售價(jià)格的主動(dòng)權(quán)，把大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逐出共同的市場(chǎng)。另一種是差異化競(jìng)爭(zhēng)，即通過(guò)創(chuàng)造與眾不同的產(chǎn)品來(lái)博得消費(fèi)者的青睞，吸引消費(fèi)者的購(gòu)買力，從而取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品的差異*體現(xiàn)在技術(shù)特征、功能特征、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌形象等方面。

對(duì)企業(yè)來(lái)講，產(chǎn)品的差異化即意味著不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，推出改進(jìn)型和創(chuàng)新型產(chǎn)品，

適應(yīng)越來(lái)越細(xì)化的市場(chǎng)需求。現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效*，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是要結(jié)合企業(yè)的改革，在企業(yè)中加快建立技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，組織重點(diǎn)產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)和引進(jìn)技術(shù)的消化吸收，進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，培育和扶持一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和市場(chǎng)前景的高新技術(shù)產(chǎn)品。

例如，tcl把不斷提高產(chǎn)品研發(fā)水平、加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)，形成了tcl的超前競(jìng)爭(zhēng)力。2000年5月，tcl在印度設(shè)立加工企業(yè)，僅一年時(shí)間，tcl在印度取得產(chǎn)銷40萬(wàn)臺(tái)*電、vcd和cd的良好業(yè)績(jī)，市場(chǎng)占有率達(dá)到8%。在海爾的產(chǎn)品中，直接源于顧客信息反饋、滿足市場(chǎng)需求的技術(shù)創(chuàng)新，層出不窮，比如流行的“地瓜”洗衣機(jī)和小小神童洗衣機(jī)，僅小小神童洗衣機(jī)就已改進(jìn)了6代，在春節(jié)剛剛流行“唐裝”時(shí)，海爾便馬上推出了專洗唐裝的洗衣機(jī)，結(jié)果銷售很好。

由此可見(jiàn)，技術(shù)創(chuàng)新在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面有著不可替代的作用。

專家熱議生產(chǎn)設(shè)備管理四大焦點(diǎn)問(wèn)題

——水泥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的第二戰(zhàn)場(chǎng)

來(lái)源：《*水泥》雜志

為了加強(qiáng)水泥生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備維護(hù)、備品配件的采購(gòu)供應(yīng)管理，保障水泥生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行、降低生產(chǎn)維護(hù)成本、提高資金利用率、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，由*水泥協(xié)會(huì)主辦，數(shù)字水泥網(wǎng)、天津仕名機(jī)電備件有限公司承辦，陜西堯柏特種水泥有限公司協(xié)辦的“第三屆水泥行業(yè)設(shè)備維護(hù)管理技術(shù)交流會(huì)”于2009年10月15～17日在西安召開(kāi)，交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)爆滿，圍繞會(huì)議主題“設(shè)備維修管理”，專家和企業(yè)代表探討水泥企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，熱議設(shè)備備件*化解決方案等焦點(diǎn)話題。

在水泥行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，如何提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？為深入研討這些課題，會(huì)議期間，《*水泥》雜志社、數(shù)字水泥網(wǎng)邀請(qǐng)了部分專家、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了座談。大家就共同關(guān)注的問(wèn)題暢所欲言，爭(zhēng)論交流，見(jiàn)仁見(jiàn)智，頗為引人注目。透過(guò)專家和業(yè)內(nèi)人士的探討分析和真知灼見(jiàn)，水泥企業(yè)設(shè)備維修及配件供應(yīng)管理的一些問(wèn)題，讓我們看得更加清晰一點(diǎn)，或許會(huì)轉(zhuǎn)變企業(yè)一些固有的傳統(tǒng)觀念。

座談會(huì)由《*水泥》雜志社總編輯張建新主持，*水泥協(xié)會(huì)技術(shù)中心主任王郁濤、天津院仕名機(jī)電備件有限公司總經(jīng)理候龍華、水泥資深專家謝克平、陜西堯柏特種水泥有限公司物資采購(gòu)中心總經(jīng)理樊慶梅、南方水泥有限公司生產(chǎn)技術(shù)部副總經(jīng)理張衛(wèi)華、*金隅水泥經(jīng)貿(mào)有限公司總經(jīng)理助理和供應(yīng)部經(jīng)理?xiàng)钯R良、山東龍口市叢林水泥有限公司設(shè)備部部長(zhǎng)王遠(yuǎn)臣、*順港發(fā)篦冷機(jī)維修有限公司總經(jīng)理魏振生、數(shù)字水泥網(wǎng)市場(chǎng)部經(jīng)理唐興國(guó)等參加了座談會(huì)。

焦點(diǎn)一：從設(shè)備管理中要效益

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的背景下，水泥企業(yè)紛紛苦練內(nèi)功，內(nèi)部挖潛，節(jié)能降耗。業(yè)內(nèi)有識(shí)之士指出，精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。精細(xì)化管理是水泥企業(yè)從數(shù)量增長(zhǎng)*向效益增長(zhǎng)*轉(zhuǎn)變的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的一種轉(zhuǎn)變，也是水泥企業(yè)謀求持續(xù)發(fā)展的必然選擇。精細(xì)化管理是一個(gè)科學(xué)的、全面的、系統(tǒng)的管理方法，細(xì)是手段，精是效果，加強(qiáng)設(shè)備維修管理，提高設(shè)備的完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率，可以大力提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)能力。候龍華說(shuō)，*水泥行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，尤其是華東、華北、西南、兩廣、華中地區(qū)，而處在這些地區(qū)的水泥龍頭企業(yè)，除了進(jìn)一步加大兼并重組力度外，都把生產(chǎn)精細(xì)化管理、向設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率要效益提到高層領(lǐng)導(dǎo)議事日程上來(lái)。所以設(shè)備的維修保養(yǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)備件，防止突發(fā)事件造成設(shè)備停機(jī)成為大型水泥集團(tuán)著重研究討論的重大課題。設(shè)備管理是企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)重要組成部分。它的任務(wù)是以良好的設(shè)備效率和投資效果來(lái)保*企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。設(shè)備、配件科學(xué)管理已經(jīng)成為水泥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的第二戰(zhàn)場(chǎng)。

王郁濤認(rèn)為，經(jīng)過(guò)幾代水泥人的不懈努力下，2009年新型干法水泥的比例可達(dá)到70%以上，我國(guó)水泥工業(yè)技術(shù)裝備水平已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)水平。盡管我們的水泥技術(shù)裝備已經(jīng)達(dá)到了第三代、*的水平，但一些企業(yè)的理念及管理水平，與發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)水平之間，還存在著相當(dāng)差距。部分水泥企業(yè)對(duì)設(shè)備精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)不夠，遠(yuǎn)不如對(duì)投資建線、市場(chǎng)銷售工作的重視程度。許多企業(yè)的管理尚停留在經(jīng)驗(yàn)式、粗放式的管理階段，有礙于企業(yè)的健康發(fā)展。在*水泥高速發(fā)展的同時(shí)，我們一定要注意做好企業(yè)生產(chǎn)中設(shè)備管理，從而讓設(shè)備發(fā)揮最大的效益，這是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的重要保障。精細(xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，包含的內(nèi)容很多。推進(jìn)創(chuàng)新，向精細(xì)化管理要效益，從而使企業(yè)強(qiáng)大，更有生命力。

水泥資深專家謝克平直言，精細(xì)化管理關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。有的大集團(tuán)對(duì)培訓(xùn)很重視，但培訓(xùn)什么內(nèi)容卻并沒(méi)有很明確的要求，造成很多培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際情況脫節(jié)。其實(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工最需要轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化精細(xì)化管理的理念。謝克平特別強(qiáng)調(diào)，有一個(gè)問(wèn)題需要引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注，給部門下指標(biāo)任務(wù)，不能只下產(chǎn)量指標(biāo)，要考核單位煤耗、電耗，最重要的是要考核設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，光考核產(chǎn)量會(huì)出現(xiàn)拼設(shè)備現(xiàn)象，讓設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，這無(wú)異于“殺雞取卵”，最后造成企業(yè)效益的低下。張衛(wèi)華說(shuō)，設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。設(shè)備管理在企業(yè)中的地位和作用非常重要。沒(méi)有科學(xué)的設(shè)備管理，再好的設(shè)備也不能發(fā)揮作用。拉法基水泥在這方面做得非常好，無(wú)論是管理理念、規(guī)章制度還是執(zhí)行力，都非常先進(jìn)、科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)。他們對(duì)工廠維修管理考核的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)有：可靠*系數(shù)——運(yùn)行小時(shí)數(shù)（磨:主電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)，窯:喂料小時(shí)）/（運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)數(shù)+故障停機(jī)積累小時(shí)數(shù)），目標(biāo)：窯與磨98%；運(yùn)轉(zhuǎn)率——運(yùn)行小時(shí)（磨:主電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)數(shù)，窯:窯喂料小時(shí)）/日歷小時(shí)數(shù)；故障停機(jī)次數(shù)——由于故障原因的停機(jī)次數(shù)（不包括計(jì)劃停機(jī)，不包括外部環(huán)境造成的停機(jī)，例如：因?yàn)殇N售原因而造成的庫(kù)滿停機(jī)、限電、打雷引起外部供電線路故障等引起的停機(jī)），目標(biāo)：窯：nsfi20；水泥綜合維修成本——所有設(shè)備的維修費(fèi)用及平均單位水泥成本，水泥綜合維修成本指數(shù)：經(jīng)過(guò)審批后的維修成本預(yù)算與實(shí)際單位成本之比（預(yù)算/實(shí)際），目標(biāo)：mci1.0。

王遠(yuǎn)臣表示，加強(qiáng)科學(xué)的設(shè)備管理是確保設(shè)備正常運(yùn)行的重要保*，是提高設(shè)備質(zhì)量的重要保*，是提高經(jīng)濟(jì)效益的保*，也就是管理出效率、管理出效益之所在。魏振生認(rèn)為，設(shè)備是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備使用的好壞直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，而設(shè)備管理是企業(yè)管理最重要管理之一，俗話說(shuō)：工欲善其事，必先利其器。

數(shù)字水泥網(wǎng)市場(chǎng)部經(jīng)理唐興國(guó)說(shuō)，搞好機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理，需要各級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門的配合，使機(jī)械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使機(jī)械設(shè)備管理進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，采取經(jīng)濟(jì)和行政手段，提高機(jī)械設(shè)備裝備水平，使機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理水平走向良*循環(huán)軌道。提高水泥設(shè)備維護(hù)管理水平和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，從而促進(jìn)水泥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益增長(zhǎng)。

焦點(diǎn)二：設(shè)備配件采購(gòu)中的*價(jià)比

“買的便宜賣的貴，中間部分不浪費(fèi)”楊賀良說(shuō)，這是我們企業(yè)經(jīng)常說(shuō)的一句話。這些年來(lái)，金隅水泥圍繞“增產(chǎn)降耗、提質(zhì)降耗”的主題開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)應(yīng)用，共完成技術(shù)改造、科技攻關(guān)項(xiàng)目百余項(xiàng)，先后對(duì)水泥窯系統(tǒng)、粉磨系統(tǒng)和收塵器進(jìn)行改造，設(shè)備臺(tái)時(shí)產(chǎn)量顯著提高，產(chǎn)品制造成本明顯下降，產(chǎn)品電耗、煤耗指標(biāo)均處于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，水泥實(shí)物質(zhì)量達(dá)到*先進(jìn)水平。其中，窯系統(tǒng)年運(yùn)轉(zhuǎn)率平均達(dá)到92%以上，噸熟料標(biāo)煤耗、噸水泥電耗分別下降到110千克、100千瓦時(shí)。隨著集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們?cè)谠O(shè)備及配件的采購(gòu)環(huán)節(jié)上，努力減少中間環(huán)節(jié)，降低成本�，F(xiàn)在水泥行業(yè)設(shè)備、配件的競(jìng)爭(zhēng)之激烈已經(jīng)到達(dá)了白熱化程度，其中已經(jīng)沒(méi)有什么虛價(jià)的成分了，而是“一分價(jià)一分貨”，不同的價(jià)，必然對(duì)應(yīng)不同檔次的貨。便宜有便宜的理由，貴也自然有貴的道理。每個(gè)企業(yè)都希望花最少的錢買到最好的設(shè)備及配件，但這似乎只是一種奢望。因?yàn)樵O(shè)備有多個(gè)檔次，每個(gè)檔次的設(shè)備和配件不一樣，價(jià)格也就不一樣。

王郁濤指出：所謂*價(jià)比，就是*能價(jià)格比，是一個(gè)*能與價(jià)格之間的比例關(guān)系，*價(jià)比=*能/價(jià)格。大家購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)，都會(huì)選擇*價(jià)比高的產(chǎn)品。產(chǎn)品的*價(jià)比應(yīng)該建立在同一的*能基礎(chǔ)上，也就是說(shuō)，如果沒(méi)有一個(gè)相同的*能比較基礎(chǔ)，得出的*價(jià)比是沒(méi)有意義的。*價(jià)比應(yīng)該建立在水泥企業(yè)對(duì)產(chǎn)品*能要求的基礎(chǔ)上，也就是說(shuō)，先滿足*能要求，再談價(jià)格是否合適，由于*價(jià)比是一個(gè)比例關(guān)系，它存在其適用范圍和特殊*，不能一概而論，具體問(wèn)題具體分析。

王遠(yuǎn)臣表示，我們企業(yè)采購(gòu)設(shè)備及配件的原則是，相同質(zhì)量比價(jià)格，相同價(jià)格比質(zhì)量，同質(zhì)同價(jià)比信譽(yù)。我們公司老總對(duì)技術(shù)設(shè)備非常重視，“永不服輸，永不滿足，不干則已，干則一流”是我們企業(yè)的精神。

謝克平說(shuō)，許多企業(yè)采購(gòu)設(shè)備和配件第一原則就是價(jià)格，其實(shí)價(jià)格便宜了，質(zhì)量難以保*。企業(yè)要想進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，靜觀千頭萬(wàn)緒，但無(wú)庸質(zhì)疑，提高設(shè)備的完好率是最為基礎(chǔ)的工作。除了管理上要加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)外，設(shè)備采購(gòu)中提高設(shè)備*價(jià)比是首要條件。設(shè)備與配件的高*價(jià)比怎樣計(jì)算？一般由三部分組成，采購(gòu)價(jià)格、維護(hù)費(fèi)用和停機(jī)維修，這三部分之和最低者為*價(jià)比最高。設(shè)備的質(zhì)量直接影響系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)率，設(shè)備控制的準(zhǔn)確與靈敏也直接影響*作的控制。因此，為了系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備必須具有一定的富裕能力。企業(yè)在設(shè)備采購(gòu)中不能以壓縮費(fèi)用為第一目的，要以采購(gòu)到高*價(jià)比的設(shè)備為最高目標(biāo)。水泥企業(yè)要與設(shè)備制造商、配件供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，要發(fā)揮集團(tuán)批量采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)。

焦點(diǎn)三：配件儲(chǔ)備的*化與網(wǎng)絡(luò)調(diào)劑

王郁濤認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)幾百條水泥生產(chǎn)線設(shè)備陸續(xù)由磨合期進(jìn)入消耗期，同時(shí)我國(guó)承接的眾多*水泥工程總承包項(xiàng)目也陸續(xù)竣工投產(chǎn)，國(guó)內(nèi)外水泥設(shè)備及配備件的需求將迎來(lái)高峰期，在目前良莠不齊的水泥機(jī)械及配備件市場(chǎng)條件下，如何采購(gòu)到優(yōu)質(zhì)水泥設(shè)備及配備件，是水泥企業(yè)、工程總承包公司以及機(jī)械制造商共同關(guān)心的問(wèn)題。

張衛(wèi)華說(shuō)，水泥設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，零件眾多，在水泥企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，總會(huì)碰上維修、更換零部件，甚至突如其來(lái)的停機(jī)故障。這些都考驗(yàn)著設(shè)備、配件供應(yīng)商的反應(yīng)能力。能夠在最短時(shí)間內(nèi)找出故障，盡快修復(fù)并恢復(fù)正常生產(chǎn)，牽扯到設(shè)備、配件制造商供應(yīng)

商的經(jīng)驗(yàn)、零部件出貨速度和抵達(dá)時(shí)間控制等問(wèn)題，*化服務(wù)將成為至少與質(zhì)量、價(jià)格同等重要的因素。

樊慶梅說(shuō)，我們公司一直高度重視設(shè)備維護(hù)及備品配件的管理工作，以確保生產(chǎn)線高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。過(guò)去曾投入大量資金儲(chǔ)備易損備件，但有些備件都沒(méi)有派上用場(chǎng)，造成了資金占?jí)海�而沒(méi)有儲(chǔ)備的配件一旦出現(xiàn)問(wèn)題，臨時(shí)采購(gòu)供貨周期太長(zhǎng)又會(huì)造成停產(chǎn)，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“備而沒(méi)用，用而沒(méi)備”的窘境。公司積極探尋新的備件管理模式，借鑒國(guó)外先進(jìn)管理理念，開(kāi)始考慮將全廠備件外包給*的公司來(lái)打理，從“養(yǎng)兵”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝帽�”�?008年首次與天津仕名機(jī)電備件有限公司合作，將原有蒲城、藍(lán)田廠的兩條生產(chǎn)線主要設(shè)備備件外包給備件公司，簽訂大宗備件一攬子采購(gòu)合同，合同總金額1600多萬(wàn)元。2009年再此與該公司簽訂了涵蓋4條生產(chǎn)線的篦冷機(jī)、回轉(zhuǎn)窯、預(yù)熱器、輥壓機(jī)、水泥磨等相關(guān)配套備件總計(jì)935件∕套的大宗采購(gòu)合同，合同總金額為3546萬(wàn)元。我們的體會(huì)，一是備件現(xiàn)貨倉(cāng)儲(chǔ)模式切實(shí)解決了供應(yīng)及時(shí)*的難題；這一合作模式的最大優(yōu)勢(shì)是，備件公司根據(jù)我方提供的備件清單，按照雙方約定的供貨周期，一旦生產(chǎn)線上某個(gè)備件突發(fā)故障，我方可以在第一時(shí)間從倉(cāng)庫(kù)中將現(xiàn)貨備件提至現(xiàn)場(chǎng)，這樣就大大縮減了故障修復(fù)的時(shí)間。靈活的付款方式有效地提高了公司資金使用率。我方只需支付20%的預(yù)付款作為啟動(dòng)資金，由備件公司將剩余的80%資金全額墊付，然后將我們所需清單中的備件全現(xiàn)貨倉(cāng)儲(chǔ)，我們只是在需要提貨的時(shí)候，結(jié)清該備件80%的尾款，而且一直是先提貨，后付款，這樣一來(lái)極大提高了公司資金的使用率，不占?jí)嘿Y金。在備件售價(jià)方面，備件公司的做法也是極為透明的，因?yàn)樵诤贤�簽訂之前，每種備件的提貨價(jià)格是由雙方共同協(xié)商確定的，從而徹底打消了我們之前的顧慮�？梢哉f(shuō)，堯柏公司與備件公司的合作也是公司在設(shè)備維護(hù)和備品備件管理方面的一次大膽嘗試，效果是令人滿意的。首先是心理感覺(jué)到很踏實(shí)，生產(chǎn)線的運(yùn)營(yíng)有了堅(jiān)強(qiáng)的后盾；其次是雙方在效益方面都有了保*，是一件雙贏甚或是多贏的好事情。侯龍華說(shuō)，大家在一起探討如何保障水泥生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行，交流備品配件的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流管理，以達(dá)到降低生產(chǎn)維護(hù)成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這是一件十分有意義的事情。天津院仕名機(jī)電備件有限公司致力于為新型干法水泥生產(chǎn)線提供整線備件供應(yīng)服務(wù)，我們針對(duì)備件業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，突破傳統(tǒng)思維，首家向業(yè)內(nèi)推出了一種全新、可*作*強(qiáng)的備件供應(yīng)模式：通過(guò)實(shí)施會(huì)員制度，與業(yè)主建立備件“一攬子采購(gòu)、物流配送、*保障服務(wù)”合作伙伴關(guān)系，將以前單純的備件買賣進(jìn)一步延伸為合作共贏，不只提供優(yōu)質(zhì)備件，更要優(yōu)化備件供應(yīng)解決方案。其優(yōu)勢(shì)是向業(yè)主供應(yīng)全廠設(shè)備的備件，而不受原設(shè)計(jì)和生產(chǎn)單位的限制，并提供物流配送、生產(chǎn)線保障等一攬子*服務(wù)。2006年我們提出了這一模式的雛形，2007年進(jìn)入到探索階段，2008年趨于成熟，今年進(jìn)入了發(fā)展的快車道，截止目前公司的會(huì)員單位共有90家�？梢哉f(shuō)，這一模式是當(dāng)前水泥生產(chǎn)企業(yè)解決備件供應(yīng)問(wèn)題的最好方式。

侯龍華接著說(shuō)，我們?cè)谌珖?guó)走訪了近百個(gè)廠家，深感到大家對(duì)備件現(xiàn)貨的需求，如：有的廠家減速機(jī)維修急需用只能空運(yùn)，運(yùn)費(fèi)成本極高；有的廠家立磨電機(jī)燒損，由于廠家沒(méi)有現(xiàn)貨，供貨周期需幾個(gè)月；有的廠家破碎機(jī)減速機(jī)錢匯出半個(gè)月見(jiàn)不到貨，停產(chǎn)給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失很大。因此，沒(méi)有合理的倉(cāng)儲(chǔ)，尤其是大型鑄鍛件、主電機(jī)、主減速機(jī)、輥壓機(jī)輥?zhàn)拥�，只能臨時(shí)采購(gòu)，因無(wú)法確保備件供應(yīng)的及時(shí)*而給企業(yè)造成的巨大損失是無(wú)法估量的。

侯龍華說(shuō)，做備件業(yè)務(wù)如果沒(méi)有現(xiàn)貨，就不可能為業(yè)主提供真正所需的服務(wù)，為此，公司在水泥廠集中的天津、常熟、武功、淄博等地分別建立了區(qū)域*備件現(xiàn)貨倉(cāng)儲(chǔ)中心，初步形成了全國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)物流布局。公司積極加大備件預(yù)投力度，累計(jì)投入資金1億元，提前對(duì)各種關(guān)鍵件、易損件、大型件進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)，借助逐步建立的物流網(wǎng)絡(luò)，在最短的時(shí)間

內(nèi)配送到廠。更為重要的是，公司將備件現(xiàn)貨倉(cāng)儲(chǔ)配送中心同與業(yè)主構(gòu)建戰(zhàn)略合作的會(huì)員制營(yíng)銷策略相結(jié)合，根據(jù)業(yè)主所提供的備件清單優(yōu)先保*業(yè)主會(huì)員的現(xiàn)貨供應(yīng)，同時(shí)輻*周邊地區(qū)，實(shí)現(xiàn)全國(guó)水泥備件戰(zhàn)略合作模式，切實(shí)將服務(wù)做到廣大水泥企業(yè)的家門口，標(biāo)志著備件公司為廣大水泥廠業(yè)主提供全天候備件服務(wù)已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。焦點(diǎn)四：設(shè)備維修走社會(huì)化道路的趨勢(shì)

國(guó)家有關(guān)主管部門在全國(guó)機(jī)械設(shè)備管理工作綱要中指出，要積極培育規(guī)范機(jī)械設(shè)備要素市場(chǎng)，推動(dòng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修向社會(huì)化、*化發(fā)展。在水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)期，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式將從數(shù)量增長(zhǎng)向效益增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變、粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，社會(huì)分工會(huì)越來(lái)越細(xì)，人們正積極探索并建立機(jī)械設(shè)備維修新體制和新模式，試圖建立一個(gè)機(jī)械設(shè)備維修的*化、社會(huì)化體系，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備資源有效利用和優(yōu)化配置，這將也是機(jī)械設(shè)備維修行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

魏振生說(shuō)，其實(shí)歐美及日本早就實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修和備品配件供應(yīng)*化、社會(huì)化了。水泥生產(chǎn)設(shè)備需要具有較高的運(yùn)轉(zhuǎn)率，而由于種種原因，我們水泥廠的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率低下，維修技術(shù)跟不上，甚至維修一次，設(shè)備*能降低一次。另外，*維修人員缺乏，后繼無(wú)人。設(shè)備是生產(chǎn)力的主要構(gòu)成要素，是企業(yè)固定資產(chǎn)中的最主要、最積極、起決定*作用的部分。設(shè)備維修是設(shè)備管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，以往有的企業(yè)內(nèi)部設(shè)有設(shè)備維修部門，有的企業(yè)維修隊(duì)伍還相當(dāng)龐大，設(shè)備的大、中、小修全部由企業(yè)承擔(dān)。隨著我國(guó)改革的深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，企業(yè)為講求經(jīng)濟(jì)效益，也已逐步摒棄了以往“大而全”、“小而全”的維修管理體制，向社會(huì)化、市場(chǎng)化的方向運(yùn)作，以解決企業(yè)維修資源浪費(fèi)、效率低下等問(wèn)題。

唐興國(guó)認(rèn)為，水泥設(shè)備、配件供應(yīng)服務(wù)社會(huì)化是社會(huì)分工的體現(xiàn)，是水泥設(shè)備、配件行業(yè)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物。水泥設(shè)備維修社會(huì)化不是簡(jiǎn)單地分蛋糕，而是一個(gè)行業(yè)健康發(fā)展使之然，是水泥企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本的客觀需求。

參加座談會(huì)的專家都對(duì)天津仕名機(jī)電備件有限公司的配件現(xiàn)貨倉(cāng)儲(chǔ)配送方式表示了極大的興趣，對(duì)侯龍華總經(jīng)理的運(yùn)作模式給予了積極肯定與贊賞。當(dāng)然這種全新的水泥備件供應(yīng)模式還剛剛起步，道路是曲折的，前途是光明的，我們衷心祝愿侯總和他的公司龍行華夏，龍行天下！祝愿*水泥工業(yè)可持續(xù)、平穩(wěn)健康發(fā)展！□

第2篇：技術(shù)創(chuàng)新的口號(hào)

融合德智勇勤，創(chuàng)新其樂(lè)無(wú)窮。

創(chuàng)新無(wú)條件，信手偶得之；創(chuàng)新無(wú)訣竅，突發(fā)奇想中。

只有一條路不能選擇——那就是放棄的路。

不是空洞口號(hào)，創(chuàng)新是必要行動(dòng)。

誠(chéng)實(shí)是做人之準(zhǔn)則，信用是社會(huì)的靈魂，創(chuàng)新是企業(yè)的根本。新奧因成功而美好，員工因創(chuàng)新而精*。

持創(chuàng)新，再鑄輝煌。

創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。

成功者找方法，失敗者找借口，開(kāi)拓者找創(chuàng)意。

攜手創(chuàng)新，共建*社會(huì)。

時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。

創(chuàng)新才是走自己的路。

只有一條路不能拒絕——那就是創(chuàng)新的路。

匯集人才組織人才培養(yǎng)人才鍛煉人才創(chuàng)新人才。

轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，提高創(chuàng)新能力，建設(shè)*社會(huì)。

探索無(wú)止境，發(fā)展也無(wú)止境，創(chuàng)新更無(wú)止境。

人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。

偉人語(yǔ)錄成就經(jīng)典，平凡崗位創(chuàng)新世界。

行動(dòng)是成功的開(kāi)始，等待是失敗的源頭，創(chuàng)新是發(fā)展的橋梁。

闖一番事業(yè)是最好創(chuàng)新。

創(chuàng)新是夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)的橋梁。

財(cái)富不選國(guó)家人種，創(chuàng)新不擇貧富階級(jí)。

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的靈魂

用知識(shí)拓展視野，用知識(shí)改變命運(yùn)，用知識(shí)創(chuàng)造未來(lái)！

創(chuàng)新是人類前進(jìn)的永恒動(dòng)力。

以誠(chéng)信態(tài)度做人，以**守做事。

將創(chuàng)新研發(fā)轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)產(chǎn)品。

創(chuàng)新是魂，人才是本。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

以不斷的創(chuàng)新來(lái)滿足廣大消費(fèi)者的需求。

將創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)變成可以投入市場(chǎng)的產(chǎn)品和工藝

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展！

企業(yè)必須具備高度的動(dòng)力感不同尋常的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和不顧一切的敢于創(chuàng)新的精神

把技術(shù)創(chuàng)新看作純粹的技術(shù)行為，把技術(shù)進(jìn)步作為技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的完成，是以產(chǎn)品的市場(chǎng)成功做為標(biāo)志。

通過(guò)各種創(chuàng)新的技術(shù)與產(chǎn)品，推動(dòng)科技創(chuàng)新。

在與用戶的互動(dòng)和創(chuàng)意提出中挖掘新的技術(shù)。

通過(guò)創(chuàng)新要求建立暢通高效的創(chuàng)新服務(wù)。

產(chǎn)品創(chuàng)新是任何企業(yè)都需要遵循的一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃。

加強(qiáng)人文素質(zhì)教育培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。

將創(chuàng)新研發(fā)轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)產(chǎn)品。

協(xié)作共享，改善心智模式；創(chuàng)新突破，力爭(zhēng)超越自我。

人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新。

不是空洞口號(hào)，創(chuàng)新是必要行動(dòng)。

只有一條路不能選擇——那就是放棄的路。

只有一條路不能拒絕——那就是創(chuàng)新的路。

堅(jiān)持創(chuàng)新，再鑄輝煌。

誠(chéng)實(shí)是做人之準(zhǔn)則，信用是社會(huì)的靈魂，創(chuàng)新是企業(yè)的根本。

第3篇：運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)創(chuàng)新作文教學(xué)未來(lái)

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷普及，閱讀教學(xué)中現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用已深受好評(píng)。其實(shí)，作文教學(xué)中它也大有用武之地。作文教學(xué)一直是許多教師感到無(wú)計(jì)可施的話題。因?yàn)檎Z(yǔ)文教學(xué)的最終目的，就在于提高學(xué)生的語(yǔ)文素養(yǎng)，增強(qiáng)口語(yǔ)表達(dá)能力和書面表達(dá)能力。而素養(yǎng)的提高、能力的增強(qiáng)，關(guān)鍵在一個(gè)“用”字。在運(yùn)用中領(lǐng)悟，在運(yùn)用中發(fā)現(xiàn)，在運(yùn)用中創(chuàng)造，這是學(xué)好語(yǔ)文的關(guān)鍵。因此，作文教學(xué)是語(yǔ)文教學(xué)的重要組成部分，是語(yǔ)文教學(xué)的綜合運(yùn)用。然而，作文，對(duì)于小學(xué)生來(lái)說(shuō)則是個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，多數(shù)學(xué)生害怕寫作文，視作文為洪水猛獸，一旦作作文便是唉聲嘆氣。要么無(wú)話可說(shuō)，內(nèi)容空洞，言之無(wú)物；要么東拼西湊，弄虛作假；要么顛三倒四，詞不達(dá)意，立意不突出，布局混亂等�？傊�，提不起寫作的興趣。究其原因，主要在于平常積累的素材少、見(jiàn)識(shí)少，作文方法沒(méi)掌握好，訓(xùn)練不得法等。

信息技術(shù)與作文教學(xué)的整合，革新了傳統(tǒng)的語(yǔ)文作文教學(xué)模式。新的《語(yǔ)文課程標(biāo)準(zhǔn)》指出“語(yǔ)文課程應(yīng)拓寬語(yǔ)文學(xué)習(xí)和運(yùn)用的領(lǐng)域，注重跨學(xué)科的學(xué)習(xí)和現(xiàn)代科技手段的運(yùn)用，使學(xué)生在不同內(nèi)容和方法的相互交叉、滲透和整合中開(kāi)闊視野，提高學(xué)習(xí)效率，初步獲得現(xiàn)代社*需要的語(yǔ)文實(shí)踐能力�！睂�(shí)踐*，在作文教學(xué)中，現(xiàn)代信息技術(shù)與作文教學(xué)的整合，激發(fā)了學(xué)生寫作文的興趣。

一創(chuàng)設(shè)情景，激發(fā)寫作興趣

眾所周知，“興趣是最好的老師”。有了興趣，就有了主動(dòng)追求和熱烈的向往，就有了寫好作文的無(wú)窮動(dòng)力�，F(xiàn)代信息技術(shù)聲、形、*并茂，不受時(shí)間、空間、宏觀、微觀的限制，極具表演力。在小學(xué)生作文教學(xué)中，如果教師根據(jù)教學(xué)的具體情況，通過(guò)多媒體課件、電影、影視、幻燈等具體形式，通過(guò)生動(dòng)鮮活的畫面、繽紛的**，悅耳的聲音來(lái)展現(xiàn)作文教學(xué)的內(nèi)容，學(xué)生便可以獲得如臨其境、如聞其聲的間接經(jīng)驗(yàn)和親身體驗(yàn)，不但可以調(diào)動(dòng)學(xué)生多感官通道參與學(xué)習(xí)創(chuàng)作，有效地激發(fā)學(xué)生寫作的興趣，拓寬學(xué)生的寫作思路，而且可以促進(jìn)學(xué)生主動(dòng)探索、主動(dòng)發(fā)展，讓學(xué)生在輕松、愉快地環(huán)境中，不斷提高寫作能力，從而寫出言之有物的好作文。以計(jì)算機(jī)為學(xué)習(xí)工具，提高學(xué)生閱讀和寫作能力。其實(shí)，讓現(xiàn)代信息技術(shù)輔助作文教學(xué)，一切都會(huì)變得簡(jiǎn)單許多。在傳統(tǒng)教學(xué)中，低年級(jí)是先學(xué)會(huì)看圖寫話，然后逐步過(guò)度到根據(jù)畫面上的情景寫出描述*的片段文字或短文，以初步培養(yǎng)學(xué)生觀察事物的能力和用詞造句的能力。高年級(jí)則強(qiáng)調(diào)通過(guò)實(shí)際觀察、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)，一方面培養(yǎng)觀察事物、分析事物的能力。另一方面在觀察、分析的基礎(chǔ)上要求用通順連貫的句子表達(dá)真情實(shí)感，以鍛煉遣詞造句，布局謀篇的文字表達(dá)功底。顯然，低年級(jí)看圖寫話訓(xùn)練和根據(jù)畫面情景寫片斷的訓(xùn)練是作文教學(xué)的基礎(chǔ)工程。打好了此基礎(chǔ)，對(duì)高年級(jí)文字表達(dá)能力以及對(duì)事物的觀察分析能力的形成和發(fā)展具有重要作用。所以低年級(jí)的看圖寫話應(yīng)引起高度重視。如何有效的把現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于小學(xué)低年級(jí)和中年級(jí)作文教學(xué)中，我作了如下嘗試：由創(chuàng)設(shè)情景到指導(dǎo)觀察，由局部分說(shuō)到整體總說(shuō)，由試寫到評(píng)議。在“創(chuàng)設(shè)情境”環(huán)節(jié)中，根據(jù)不同的教學(xué)內(nèi)容，設(shè)計(jì)適用的多媒體教學(xué)軟件，然后通過(guò)多媒體的真實(shí)情景引起學(xué)生的觀察興趣，利用多媒體提供的圖文音像并茂的生動(dòng)情景代替課本上的靜止畫面，讓學(xué)生由“看景講述”到“看景寫話”。如：二年級(jí)有一篇看圖寫話的內(nèi)容是去動(dòng)物園看猴。如果只看*圖，學(xué)生僅僅能觀察幾只比較突出的猴，對(duì)猴的活動(dòng)僅僅只能靠想象和猜測(cè)，無(wú)法形象描述猴的活動(dòng)，更別說(shuō)生動(dòng)展現(xiàn)猴的特點(diǎn)。對(duì)于看過(guò)猴群的孩子來(lái)說(shuō)恐怕能抓住某些特點(diǎn)。但對(duì)于那些從未見(jiàn)過(guò)猴的孩子來(lái)說(shuō)，他們只能借鑒童話書上所了解的信息，只是籠統(tǒng)地知道猴很機(jī)靈。到底會(huì)有些什么表情、動(dòng)作？如果此時(shí)能播放猴群活動(dòng)的真實(shí)場(chǎng)景，孩子們一定會(huì)積極主動(dòng)去觀察猴的一舉一動(dòng)。各具特*的猴會(huì)讓他們寫出一篇篇生動(dòng)形象的片段。正是由于多媒體提供的情景比課本更生動(dòng)、更真實(shí)，更容易激發(fā)學(xué)生的興趣，觸發(fā)學(xué)生的想象力，因此更能有助于培養(yǎng)學(xué)生觀察事物的能力。利用多媒體友好交互界面，教師還可以根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況實(shí)時(shí)調(diào)整觀察角度，觀察重點(diǎn)，更有效的指導(dǎo)學(xué)生觀察，以便有效提高學(xué)生觀察事物、分析事物的能力。作文教學(xué)中遵循先說(shuō)后寫的原則，是為了減輕學(xué)生的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)，也是遵循由簡(jiǎn)到繁，循序漸進(jìn)的教學(xué)原則。

二閱讀賞析，積累寫作素材

由于學(xué)生生活的范圍狹小，又缺乏“發(fā)現(xiàn)美的眼睛”，所以感到寫作文時(shí)無(wú)話可說(shuō)。計(jì)算機(jī)能為學(xué)生提供豐富的圖文聲像并茂的寫作素材。這些豐富的寫作素材，解決了學(xué)生“無(wú)米下炊”的難題。計(jì)算機(jī)還能展示清晰的脈絡(luò)（如寫《雨中情》：遇雨—送傘—雨中行—雨中情），有利于學(xué)生認(rèn)知，有利于發(fā)揮每個(gè)人的想象力和創(chuàng)造力，使每個(gè)學(xué)生都主動(dòng)地參與到學(xué)習(xí)過(guò)程中來(lái)。學(xué)生還能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)資源共享。為了寫好作文，通過(guò)查看資料（圖片、文字等），采用適合自己的學(xué)習(xí)方法學(xué)習(xí)。信息技術(shù)參與作文教學(xué)，革新了傳統(tǒng)的語(yǔ)文作文教學(xué)模式。比如有些作文任務(wù)不必讓學(xué)生當(dāng)堂完成，可以讓學(xué)生到圖書館查資料，可以實(shí)地調(diào)查訪問(wèn)，可以瀏覽網(wǎng)絡(luò)資料，給學(xué)生充分思考和準(zhǔn)備的余地。如教完《寫板報(bào)稿》后，我設(shè)計(jì)了一個(gè)拓展*的作業(yè)：采訪本縣的杰出人物或優(yōu)秀企業(yè)，寫一篇報(bào)道。學(xué)生通過(guò)采訪，并查閱有關(guān)圖書和瀏覽下載網(wǎng)絡(luò)上資料，一周后不少學(xué)生交來(lái)報(bào)道。別小看這樣一篇作文，它可以培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生的思維能力、閱讀寫作能力、處理人際交往能力、口頭表達(dá)能力以及查詢和處理信息的能力，至于學(xué)生寫的報(bào)道能打a等b等或c等無(wú)關(guān)緊要，老師關(guān)注的是學(xué)生怎樣成功采訪，怎樣采訪成功，怎樣查找資料，怎樣形成自己的見(jiàn)解，而不在于非要得到什么優(yōu)秀的報(bào)道。

三佳作共賞，優(yōu)化評(píng)改途徑

評(píng)議修改學(xué)生作文也是指導(dǎo)學(xué)生提高習(xí)作水平的重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的作文批改老師可謂“披星戴月”，*苦圈點(diǎn)勾畫，而許多同學(xué)卻難得一看或理解不了。老師和作文交流了，而缺乏和作者交流的機(jī)會(huì)。如果在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，老師則可以選擇學(xué)生的優(yōu)秀習(xí)作或有典型錯(cuò)誤的作文發(fā)送到學(xué)生的終端機(jī)上，讓全班同學(xué)共同賞析和評(píng)議。利用這種評(píng)議批改，能讓學(xué)生在修改中學(xué)習(xí)寫作，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。同時(shí)，如果能利用智能語(yǔ)法修改系統(tǒng)，效果更佳。因?yàn)樗�能主�?dòng)提示語(yǔ)法錯(cuò)誤，學(xué)生的錯(cuò)誤能得到及時(shí)糾正。因而能收到傳統(tǒng)教學(xué)無(wú)法比擬的效果。如果不具備終端機(jī)條件也無(wú)妨，我們可以利用投影，照樣可以讓每個(gè)學(xué)生都來(lái)積極參與評(píng)議和修改。作文評(píng)議時(shí)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的傳送，使每個(gè)學(xué)生都發(fā)揮自己的主動(dòng)*，來(lái)為別人的文章進(jìn)行評(píng)改，如文章好在哪里，哪些地方需要添加或刪除，哪些地方需要修改等，而且評(píng)改后計(jì)算機(jī)上不留任何痕跡。當(dāng)同學(xué)在輸入作文或計(jì)算機(jī)*作遇到難題時(shí)，同學(xué)們團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，能者為師，共同享受克服困難后的喜悅，有利于提高學(xué)生非智力因素。

總之，作文教學(xué)是一門藝術(shù)，我們只有在不斷地實(shí)踐中反復(fù)思索，才能讓這門藝術(shù)少一點(diǎn)缺陷和遺憾，多一份成功和喜悅。實(shí)踐*，在作文教學(xué)中，能利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，使作文教學(xué)與計(jì)算機(jī)信息技術(shù)珠聯(lián)璧合，肯定會(huì)收到意想不到的效果。