創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的團(tuán)隊(duì)介紹怎么寫

　　在社會(huì)不斷向前發(fā)展的今天，大家逐漸認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的重要性，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書提供了企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的方向，也為企業(yè)提供了良好的效益評(píng)價(jià)體系和管理監(jiān)控指標(biāo)。那么你真正懂得怎么制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書嗎？以下是小編幫大家整理的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的團(tuán)隊(duì)介紹，希望能夠幫助到大家。

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的團(tuán)隊(duì)介紹怎么寫 篇1

　　一、團(tuán)隊(duì)的介紹

　　1.1團(tuán)隊(duì)的名稱

　　五匹狼團(tuán)隊(duì)

　　1.2團(tuán)隊(duì)的來源

　　五匹狼團(tuán)隊(duì)是由5個(gè)充滿著創(chuàng)業(yè)激情的大學(xué)生組成，5個(gè)像狼一樣，貪婪，團(tuán)結(jié)，激情，有野心的團(tuán)體，集合在一起，為了大家共同的目標(biāo)而前進(jìn)。原本成員有一個(gè)網(wǎng)店，希望在電子商務(wù)有一番成就，也有一些經(jīng)驗(yàn)，在網(wǎng)店的管理中大家相互信任，相互幫助，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，我們一直相信團(tuán)結(jié)就是力量，馬云說過：“短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的�！眻F(tuán)隊(duì)的成員都有保持著對(duì)創(chuàng)業(yè)的激情。

　　1.3團(tuán)隊(duì)的口號(hào)和精神

　　團(tuán)隊(duì)的口號(hào)：團(tuán)結(jié)一致，勇往直前。

　　團(tuán)隊(duì)的精神：今天很殘酷，明天更殘酷，后天會(huì)很美好，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上。堅(jiān)持才是關(guān)鍵。

　　1.4團(tuán)隊(duì)的成員和分工

　　團(tuán)隊(duì)

　　主要

　　成員

　　姓名

　　性別

　　年齡

　　年級(jí)、專業(yè)

　　職稱

　　余昆朋

　　男

　　22

　　09高分子材料與工程

　　隊(duì)長(zhǎng)

　　陳志鵬

　　男

　　21

　　09高分子材料與工程

　　校內(nèi)巡展負(fù)責(zé)人

　　彭林峰

　　男

　　21

　　09高分子材料與工程

　　監(jiān)察部和人力管理

　　陳宏達(dá)

　　男

　　21

　　09模具

　　校區(qū)外負(fù)責(zé)人

　　黃瑩

　　女

　　22

　　08電子商務(wù)

　　線上推廣負(fù)責(zé)人

　　1.5團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)分析

　　1、余昆朋

　　隊(duì)長(zhǎng)，現(xiàn)任手工藝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，發(fā)明創(chuàng)新協(xié)會(huì)活動(dòng)部部長(zhǎng)，夢(mèng)想是創(chuàng)業(yè)，曾經(jīng)做過一些銷售，曾經(jīng)自學(xué)過陳安之的銷售心法，市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)，在團(tuán)隊(duì)中任隊(duì)長(zhǎng)，擁有很好的人脈和組織和策劃能力。

　　2、黃瑩

　　大三的學(xué)生，專業(yè)是電子商務(wù)，擁有自己的網(wǎng)店，做過分銷和虛擬產(chǎn)品的銷售，對(duì)網(wǎng)上推廣方法很熟悉，曾經(jīng)做過推銷對(duì)聯(lián)，取得了不錯(cuò)的效果。

　　3、陳宏達(dá)

　　現(xiàn)在是�；@球隊(duì)的主力球員，在人脈和團(tuán)購(gòu)方面有很大的優(yōu)勢(shì)，曾經(jīng)在去年的迎新中線下組織銷售生活用品銷售總額達(dá)四千多元。原學(xué)生會(huì)辦公室主任。

　　4、陳志鵬

　　現(xiàn)任學(xué)生會(huì)主席，且同班有現(xiàn)任的院學(xué)生會(huì)主席、院社聯(lián)主席，在人脈和管理方面有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)此項(xiàng)目得到了專業(yè)指導(dǎo)老師和院團(tuán)委老師的大力支持，可以取得學(xué)校方面的幫助。

　　5、彭林鋒

　　原京劇社副會(huì)長(zhǎng)，做事心思縝密，曾經(jīng)做過銷售，現(xiàn)在也有自己的網(wǎng)店。

　　二、對(duì)益體網(wǎng)的認(rèn)識(shí)和了解

　　網(wǎng)站介紹：益體網(wǎng)是由武漢寶騏信息技術(shù)服務(wù)有限公司自主開發(fā)的專業(yè)垂直B2C綜合類體育用品網(wǎng)站。益體網(wǎng)在線銷售包括服裝鞋類、運(yùn)動(dòng)器械、配飾護(hù)具、戶外用品及其他各類專項(xiàng)運(yùn)動(dòng)裝備等各項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)系列產(chǎn)品。益體網(wǎng)采用的是“網(wǎng)站+刊物+配送+互動(dòng)”的營(yíng)銷模式。

　　“Ready for sports”，為運(yùn)動(dòng)而準(zhǔn)備是益體網(wǎng)的定位與追求——在銷售體育用品的同時(shí)，打造網(wǎng)上體育社區(qū)交流平臺(tái)，舉辦各項(xiàng)體育賽事，整合社會(huì)體育產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，為促進(jìn)全民健身運(yùn)動(dòng)及中國(guó)體育事業(yè)更好地發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)。

　　網(wǎng)站性質(zhì)：益體網(wǎng)商城將傳統(tǒng)零售業(yè)模式充分融進(jìn)現(xiàn)代B2C電子商務(wù)模式，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的傳播優(yōu)勢(shì)和先進(jìn)的呼叫中心系統(tǒng)，以創(chuàng)意的直銷營(yíng)銷理念，配合高效的配送服務(wù)，為廣大客戶提供安全、便利的購(gòu)物環(huán)境，提供完美的購(gòu)物體驗(yàn)；同時(shí)也為各大體育用品廠商提供了良好的銷售平臺(tái)，充分體現(xiàn)了商城為其宣傳品牌、擴(kuò)大目標(biāo)消費(fèi)群體、緩減現(xiàn)金流壓力的作用。我們的宗旨是：做顧客最滿意的體育用品網(wǎng)站！公司團(tuán)隊(duì)正在竭盡全力地為這個(gè)宗旨和目標(biāo)而奮斗，我們堅(jiān)信努力和堅(jiān)持一定能創(chuàng)造巨大的收獲和更多的財(cái)富奇跡！

　　網(wǎng)站目標(biāo)：做顧客最滿意的體育用品網(wǎng)站。

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的團(tuán)隊(duì)介紹怎么寫 篇2

　　創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)介紹主要介紹一下幾方面：

　　1、團(tuán)隊(duì)核心成員的學(xué)習(xí)背景

　　2、能力與技術(shù)

　　3、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)

　　4、成功經(jīng)歷

　　你現(xiàn)在一個(gè)人的話，就作為負(fù)責(zé)人介紹即可。內(nèi)容同上

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容

　　一般來說，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)，具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：

　　封面介紹

　　封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。

　　計(jì)劃摘要

　　它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。

　　計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。

　　公司介紹;

　　管理者及其組織;

　　主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

　　市場(chǎng)概貌;

　　營(yíng)銷策略;

　　銷售計(jì)劃;

　　生產(chǎn)管理計(jì)劃;

　　財(cái)務(wù)計(jì)劃;

　　資金需求狀況等。

　　摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。

　　企業(yè)介紹

　　這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　行業(yè)分析

　　在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。

　　關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：

　　(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?

　　(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色?

　　(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣?

　　(4)價(jià)格趨向如何?

　　(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

　　(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?

　　(7)競(jìng)爭(zhēng)的`本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

　　(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少?

　　產(chǎn)品介紹

　　產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專利等。

　　在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

　　組織結(jié)構(gòu)

　　在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。這里面每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要。

　　其中投資人非�？粗貏�(chuàng)始人背景和產(chǎn)品的前景，如果創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)背景非常亮眼或者創(chuàng)始人有異常魅力，都很容易取得投資人的信任和關(guān)注，相對(duì)而言也會(huì)比較容易拿到投資。

　　如果你的產(chǎn)品前景廣闊，那就要讓投資人充分了解，這樣投資人會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品方向好而投資。

　　市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　　應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　1、需求進(jìn)行預(yù)測(cè);

　　2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述;

　　3、競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽;

　　4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng);

　　5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。

　　營(yíng)銷策略

　　對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。

　　在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇;

　　(2)營(yíng)銷隊(duì)伍和管理;

　　(3)促銷計(jì)劃和廣告策略;

　　(4)價(jià)格決策。

　　制造計(jì)劃

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;

　　2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;

　　3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;

　　4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

　　財(cái)務(wù)規(guī)劃

　　財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

　　其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。

　　流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制;

　　損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果; 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。

　　風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　(1)你的公司在市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)?

　　(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)?

　　(3)就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)?

　　(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展?

　　(5)在最好和最壞情形下，你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何?

　　如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確，應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。