促成企業(yè)內(nèi)部形成一種共同的行為模式，這種共同的行為模式便是企業(yè)文化最強大的力量之所在。以下是小編為大家推薦的蒙牛的企業(yè)文化介紹相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(.com/hr)。

　　企業(yè)管理文化

　　蒙牛推行“日事日畢,日清日高”的OEC管理模式,在蒙牛每一個部門外都有一張OEC考核榜,全方位地對員工進行綜合控制。無論是領(lǐng)導還是員工都要進行考核,“事前計劃,事中控制,事后檢查,事完評價”就掛在考核榜的下方。因此,每個員工的是非功過,都一目了然。蒙牛對于廉政管理非常嚴格，只能上級給下級拜年、送禮、請客，凡是中高層領(lǐng)導的直系親屬,一律不準進企業(yè)。

　　企業(yè)人本文化

　　搭建成長平臺，強化學習培訓;實施大師計劃，成就員工價值。蒙牛的員工全部采取聘任制,競爭上崗,每一位新招員工都要經(jīng)過考試錄用,任何人不能憑借關(guān)系進入。注重對員工的培訓，蒙牛的新員工都要接受商學院一個星期的全封閉入職培訓。開展企業(yè)文化的全國統(tǒng)考，全國設20多個考場，從副總裁到清潔工無一例外都要參加。

　　企業(yè)競爭文化

　　蒙牛起初是將伊利作為標桿，讓消費者知道了蒙牛，借助伊利擴大了影響力。蒙牛也一直強調(diào)向伊利學習。蒙牛與伊利在競爭中相互激勵，共同發(fā)展，攜手并進。其次蒙牛人更注重與自己較勁，不是打擊消滅其他品牌，而是發(fā)展完善自己的品牌，把選擇權(quán)交給消費者。

　　企業(yè)產(chǎn)品文化

　　蒙牛以品質(zhì)取得信任，以品牌提升價值;以創(chuàng)新制造差異，以成本贏得競爭，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。在蒙牛，每一包蒙牛牛奶都要經(jīng)過9道工序，36個監(jiān)控點，105項指標檢測，確保消費者喝上優(yōu)質(zhì)牛奶。蒙牛認為，“如果沒有質(zhì)量，一切都是負數(shù)!產(chǎn)品不出問題，只是質(zhì)量的最低標準;產(chǎn)品滿足需求，才是質(zhì)量的最高標準。而質(zhì)量則是企業(yè)所有人的共同責任。

　　企業(yè)營銷文化

　　蒙牛的成長史，其實就是一部營銷史。蒙牛在營銷上的投入是相當可觀的，牛根生曾說：“廣告的投入與銷售額的上升絕對成正比。”而蒙牛廣告是為宣傳產(chǎn)品的營銷手段。

　　企業(yè)領(lǐng)導文化

　　蒙牛公司的管理者非常重視榜樣的力量，嚴于律己，要求員工做到的自己首先做到，要求員工不做的，自己首先不做，這樣就在全體員工中樹立了榜樣，為文化建設提供了生動教材。

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