關(guān)于工程成本管理的6項(xiàng)具體工作內(nèi)容
第1篇:關(guān)于工程成本管理的6項(xiàng)具體工作內(nèi)容
工程成本管理是建筑企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng),這一系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容包括:成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過程中,對(duì)所發(fā)生的各種成本信息,通過有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等一系列工作,促使工程項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素,按照一定的目標(biāo)運(yùn)行,使施工項(xiàng)目的實(shí)際成本能夠在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。
一、工程成本預(yù)測(cè)
項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是通過成本信息和項(xiàng)目的具體情況,并運(yùn)用一定的專門方法,對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì),其實(shí)質(zhì)就是工程項(xiàng)目在施工以前對(duì)成本進(jìn)行核算。通過成本預(yù)測(cè),可以使項(xiàng)目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和企業(yè)要求的前提下,選擇成本低、效益好的最佳成本方案,并能夠在工程成本形成過程中,針對(duì)薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)成本控制,克服盲目*,提高預(yù)見*。因此,工程成本預(yù)測(cè)是工程成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。
二、工程成本計(jì)劃
工程成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)進(jìn)行工程成本管理的工具。它是以貨*形式編制工程項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案,它是建立工程成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。一般來講,一個(gè)工程成本計(jì)劃應(yīng)該包括從開工到竣工所必需的施工成本,它是該工程項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)?梢哉f,成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。
三、工程成本控制
工程成本控制指項(xiàng)目在施工過程中,對(duì)影響工程成本的各種因素加強(qiáng)管理,并采取各種有效措施,將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi),隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋,嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn),計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析,消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過成本控制,使之最終實(shí)現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。工程成本控制應(yīng)貫穿在施工項(xiàng)目從招投標(biāo)階段開始直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程,它是企業(yè)工程成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此,必須明確各級(jí)管理組織和各級(jí)人員的責(zé)任和權(quán)限,這是成本控制的基礎(chǔ)之一,必須給以足夠的重視。
四、工程成本核算
工程成本核算是指工程項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用和形成工程成本的核算。它包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié):一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)工程施工費(fèi)用進(jìn)行歸集,計(jì)算出工程項(xiàng)目施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對(duì)象,采取適當(dāng)?shù)姆椒,?jì)算出該工程項(xiàng)目的總成本和單位成本。工程成本核算所提供的各種成本信息,是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。因此,加強(qiáng)工程成本核算工作,對(duì)降低工程成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有積極的作用。
五、工程成本分析
工程成本分析是在成本形成過程中,對(duì)工程成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和剖析總結(jié)工作,它貫穿于工程成本管理的全過程,也就是說工程成本分析主要利用工程項(xiàng)目的成本核算資料(成本信息),與目標(biāo)成本(計(jì)劃成本)、預(yù)算成本以及類似的工程項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較,了解成本的變動(dòng)情況,同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響,系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素,檢查成本計(jì)劃的合理*,并通過成本分析,深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律,尋找降低工程成本的途徑,以有效地進(jìn)行成本控制,減少施工中的浪費(fèi),促使企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部遵守成本開支范圍和財(cái)務(wù)紀(jì)律,更好地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極*,加強(qiáng)工程項(xiàng)目的全員成本管理。
六、工程成本考核
所謂成本考核,就是工程項(xiàng)目完成后,對(duì)工程成本形成中的各責(zé)任者,按工程成本責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定,將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核,評(píng)定工程成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī),并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過成本考核,做到有獎(jiǎng)有罰,賞罰分明,才能有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一個(gè)職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極*,為降低工程成本和增加企業(yè)的積累,做出自己的貢獻(xiàn)。
工程成本管理系統(tǒng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提,成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本控制是則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,保*決策的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn),而成本核算又是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn),它所提供的成本信息又是對(duì)下一個(gè)工程成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保*和實(shí)現(xiàn)決策的目標(biāo)的重要手段。
第2篇:工程項(xiàng)目合同管理的具體工作內(nèi)容
摘要:《中華*共和國(guó)合同法》已頒布實(shí)施三年多了,但在建筑工程的建設(shè)過程中,人們對(duì)合同的管理仍還不夠重視。作者通過合同管理的重要*及其意義、合同管理的工作要點(diǎn)、建設(shè)工程合同的種類、合同管理的存大問題和措施等五個(gè)方面進(jìn)行分析探討,試圖使人們對(duì)合同管理有更深一步的了解,以便更好地從合同管理方面實(shí)現(xiàn)“三控”目標(biāo)。
關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;合同種類;合同管理;管理措施;探討
建筑工程合同屬于經(jīng)濟(jì)合同的范疇,是指建筑工程發(fā)包單位和承包單位為了完成其二者所共同商定的工程建設(shè)目標(biāo)及與工程建設(shè)目標(biāo)相關(guān)的具體內(nèi)容,明確雙方相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。它是訂立合同的當(dāng)事人在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)過程當(dāng)中的最高行為準(zhǔn)則,是規(guī)范雙方的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、協(xié)調(diào)雙方工作關(guān)系、解決合同糾紛的法律依據(jù)。加強(qiáng)建筑工程執(zhí)法力度,確保建設(shè)工程的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制“三控”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,提高合同履約率,維護(hù)合同雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益,促進(jìn)行業(yè)發(fā)展諸方面起到了十分重要的作用。
合同管理則是建設(shè)行政主管部門、工商行政部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位等依照法律、行政法規(guī)及規(guī)章制度,采取法律的、行政的手段,對(duì)合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督,從而保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益,處理合同糾紛,防止、制裁違法違規(guī)行為,確保合同條款實(shí)施的一系列活動(dòng)。
1、工程施工合同管理的意義
建設(shè)工程合同管理,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和工程建設(shè)管理中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。在工程項(xiàng)目的建筑過程中,其主體的行為必定會(huì)形成各個(gè)方面的社會(huì)關(guān)系,諸如*建筑管理機(jī)關(guān)、項(xiàng)目法人單位(業(yè)主)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等。其中除了*管理機(jī)關(guān)是依據(jù)法律、法規(guī)對(duì)工程建設(shè)主體行使行政監(jiān)督管理外,其他各方面社會(huì)關(guān)系卻是通過“合同”這一契約關(guān)系來完成的。工程建
設(shè)活動(dòng)的質(zhì)量、投資和進(jìn)度都是在合同管理的調(diào)整、保護(hù)和制約下進(jìn)行的。建設(shè)工程合同管理的特點(diǎn)是涉及面廣、綜合*強(qiáng),其重要*和意義表現(xiàn)在:
1)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征是依法辦事和鼓勵(lì)自由競(jìng)爭(zhēng),合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。
2)現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展要求,F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責(zé)明確,政企分開,科學(xué)管理,建筑工程合同中的施工合同是業(yè)主與建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程發(fā)包和承包的重要法律形式,是工程施工、監(jiān)理和驗(yàn)收的重要法律依據(jù),是建筑施工企業(yè)走向市場(chǎng)的橋梁和紐帶,合同的內(nèi)容也直接關(guān)系雙方的根本利益。
3)強(qiáng)化合同管理,提高履約率。
4)合同管理對(duì)開拓*市場(chǎng),盡快與*接軌,也有十分重要意義。我國(guó)已加入世界貿(mào)易組織
wto,引用*通用條款或fidic土木工程合同條款,規(guī)范合同當(dāng)事人自覺按合同辦事,對(duì)開拓和開放工程建設(shè)市場(chǎng),發(fā)展建筑業(yè),為國(guó)家創(chuàng)匯和節(jié)約建設(shè)資金,全面提高工程建設(shè)和管理水平具有重要和現(xiàn)實(shí)的意義。
2、建設(shè)工程合同管理的工作要點(diǎn)
1)建立合同管理體系及管理制度,建立、健全合同管理檔案。
2)合同訂立前的管理。采取認(rèn)真、嚴(yán)格的態(tài)度,做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)、資信調(diào)查和訂立應(yīng)具備的相應(yīng)條件調(diào)查等合同訂立前的準(zhǔn)備工作。
3)合同訂立中的管理。訂立合同是一種法律行為,雙方應(yīng)當(dāng)認(rèn)真憑實(shí)據(jù)嚴(yán)肅擬定合同條款,做到合同合法、公平、全面、明確、有效。
4)合同履行中的管理。認(rèn)真分析和跟蹤管理合同執(zhí)行情況,及時(shí)處理有關(guān)工程索賠事宜和合同糾紛事宜。
3、建設(shè)工程合同的種類一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到投入使用,特別是大中型項(xiàng)目,需要經(jīng)歷一個(gè)十分復(fù)雜的過程。在這個(gè)過程中,鑒訂的合同可能有很多,但主要有以下幾種:
1)建筑工程勘察設(shè)計(jì)合同:項(xiàng)目法人(業(yè)主,發(fā)包人)與勘察人、設(shè)計(jì)人(承包人)為完成一定的勘察、設(shè)計(jì)任務(wù),明確雙方權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議。主要內(nèi)容包括提交有關(guān)基礎(chǔ)資料和勘察設(shè)計(jì)文件(包括概預(yù)算)的日期和質(zhì)量要求、費(fèi)用及其他協(xié)作條件等條款。
2)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同:業(yè)主聘請(qǐng)監(jiān)理單位代其對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理,明確雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任的協(xié)議,該協(xié)議稱為建設(shè)工程委托監(jiān)理合同簡(jiǎn)稱監(jiān)理合同。其主要內(nèi)容包括監(jiān)理對(duì)象,雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任、酬金、違約責(zé)任和爭(zhēng)議解決方式,其主要特征是高智能的技術(shù)*服務(wù)。
3)建設(shè)工程施工合同:建設(shè)工程施工合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)施工,發(fā)包人支付價(jià)款的合同。合同的主要內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期、開工與竣工時(shí)間、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料設(shè)備供應(yīng)、質(zhì)量保修范圍和保*期、雙方互相協(xié)作條款等。
4)建設(shè)工程物資采購(gòu)合同:建設(shè)工程物資采購(gòu)合同是具有平等主體的自然人、法人、其他組織之間為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程物資買賣,設(shè)立、變更、終止相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議,一般分為材料采購(gòu)合同和設(shè)備采購(gòu)合同。其主要內(nèi)容包括雙方當(dāng)事人的詳情、合同價(jià)款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)數(shù)量和計(jì)量方法、包裝方式、付款方式和辦法、交貨期限、違約責(zé)任及其他條款等。
5)其他合同:加工承攬合同、技術(shù)合同、租賃合同等在《合同法》中均有所涉及,他們?cè)诮ㄖこ讨袘?yīng)用。
4、建筑工程施工合同管理中存在的常見問題
正確的合同管理在工程中發(fā)揮著積極的作用,對(duì)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制,尤其是對(duì)投資控制具有特別重要的作用。目前,我國(guó)的建筑工程施工合同本身還存在一些薄弱的環(huán)節(jié),給施工合同管理帶來一定的困難。
1)一些項(xiàng)目簽訂的承包合同不采用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本,不符合*上通行的合同文本的要求。少數(shù)合同中一些重要的條款含混不清,為日后產(chǎn)生合同糾紛埋下隱患。有些業(yè)主以各種理由、客觀原因,除按招標(biāo)文件簽訂“陽(yáng)合同”,供建設(shè)行政主管部門審查備案外,私下與承包商再簽訂一份在實(shí)際施工活動(dòng)中被雙方認(rèn)可的“*合同”,在內(nèi)容上與原合同相違背,形成一份違法的合同。這種工程承發(fā)包雙方責(zé)任、利益不對(duì)等的“*陽(yáng)合同”,違反國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī),嚴(yán)重?fù)p害承包商利益,將直接影響工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),進(jìn)而給業(yè)主帶來不可避免的損失。
2)少數(shù)合同有失公正。合同文件存在合同雙方權(quán)利、義務(wù)不對(duì)等現(xiàn)象。從目前實(shí)施的建筑施工合同文本看,施工合同中絕大多數(shù)條款是針對(duì)發(fā)包方制定的,其中大多強(qiáng)調(diào)了承包方的義務(wù),對(duì)業(yè)主的制約條款偏少,特別是對(duì)業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體,也缺少行之有效的處罰辦法。這不利于施工合同的公平、公正履行,成為施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭(zhēng)議較多的一個(gè)原因。同時(shí),由于目前建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和不規(guī)范管理,大量的施工隊(duì)伍與建設(shè)規(guī)模嚴(yán)重失衡,致使業(yè)主在建設(shè)工程承包中占據(jù)主導(dǎo)地位,提出一些苛刻和不平等的條件,將自身的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包商身上。承包商為了獲得工程,只好接受。個(gè)別承包商在實(shí)施這樣的工程合同時(shí),為了使自己的利益不受損失,會(huì)采取偷工減料或非法分包甚至非法轉(zhuǎn)包,給工程建設(shè)帶來隱患。
3)簽約雙方不認(rèn)真執(zhí)行合同,隨意修改或違背合同規(guī)定。比如發(fā)包方不按合同規(guī)定的時(shí)限和數(shù)額支付工程款等。而大多數(shù)承包方在遭遇此種情況時(shí)往往既
不采取索賠措施,也不敢擅自停工,致使施工承包合同對(duì)合同雙方都不能起到應(yīng)有的約束作用。
4)合同糾紛解決方式不當(dāng)。在合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生合同糾紛后,合同雙方很少按照*慣例請(qǐng)監(jiān)理工程師對(duì)爭(zhēng)議做出公正的決定并執(zhí)行,而是分別設(shè)法用行政手段解決,直接導(dǎo)致合同爭(zhēng)議復(fù)雜化。產(chǎn)生糾紛后,索賠工作難以進(jìn)行,建筑市場(chǎng)的過度競(jìng)爭(zhēng),不平等合同條件等問題,給索賠造成了許多干擾,再加上承包商自我保護(hù)意識(shí)差、索賠意識(shí)淡薄,導(dǎo)致合同索賠難以進(jìn)行,受損害者往往是承包商。
5)總包單位難以約束部分分包單位。實(shí)踐中存在業(yè)主指定分包單位的情況,在管理和撥付進(jìn)度款等方面均按指定分包商對(duì)待。在法律上,這些分包單位是普通分包商,但實(shí)際上對(duì)這些分包商出現(xiàn)的違反合同的行為,總包單位難以約束。
6)違法承包人利用其他承包商名義簽訂合同或超越本企業(yè)資質(zhì)等級(jí)簽訂合同的情況普遍存在。有些不法承包商在自己不具備相應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目施*質(zhì)的情況下為了達(dá)到承包的目的,非法借用他人資質(zhì)參加工程投標(biāo),并以不法手段獲得承包資格,簽訂無效合同。一些不法承包商利用不法手段獲得承包資質(zhì),專門從事資質(zhì)*件租用業(yè)務(wù),非法謀取私利。
7)違法簽訂轉(zhuǎn)包、分包合同情況普遍存在。一些承包商為了獲得建設(shè)項(xiàng)目承包資格,不惜以低價(jià)中標(biāo)。在中標(biāo)之后又將工程肢解后以更低價(jià)格非法轉(zhuǎn)包給一些沒有資質(zhì)的小的施工隊(duì)伍。這些承包商缺乏對(duì)承包工程的基本控制步驟和監(jiān)督手段,進(jìn)而對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。
5、加強(qiáng)合同管理的措施
1)提高管理人員的素質(zhì)。*人才缺乏也是影響建設(shè)項(xiàng)目合同管理效果的一個(gè)重要因素,建設(shè)合同涉及內(nèi)容多,*面廣,需要熟練掌握和運(yùn)用各種法律、法規(guī)、精通合同業(yè)務(wù);熟悉合同履行和工程索賠管理的管理技術(shù)人員。在對(duì)工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的各種情況,在合同的簽訂過程中作出有利于工程造價(jià)控制的對(duì)策。
1.施工項(xiàng)目合同管理的概念
施工項(xiàng)目合同管理是對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的或所涉及到的一切經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的簽訂、履行、變更、索賠、解除、解決爭(zhēng)議、終止與評(píng)價(jià)的全過程進(jìn)行的管理工作。
施工項(xiàng)目合同管理的任務(wù)是根據(jù)法律、政策的要求,運(yùn)用指導(dǎo)、組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段,促使當(dāng)事人依法簽訂合同,全面實(shí)際地履行合同,及時(shí)妥善地處理合同爭(zhēng)議和糾紛,不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行合理索賠,預(yù)防發(fā)生違約行為,避免造成經(jīng)濟(jì)損失,保*合同目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),從而提高企業(yè)的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力。
2.施工項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容
(1)建立健全施工項(xiàng)目合同管理制度,包括合同歸口管理制度;考核制度;合同用章管理制度;合同臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)及歸檔制度等。
(2)經(jīng)常對(duì)合同管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行合同法律知識(shí)教育,提高合同業(yè)務(wù)人員法律意識(shí)和*素質(zhì)。
(3)在談判簽約階段,重點(diǎn)是了解對(duì)方的信譽(yù),核實(shí)其法人資格及其他有關(guān)情況和資料;監(jiān)督雙方依照法律程序簽訂合同,避免出現(xiàn)無效合同、不完善合同,預(yù)防合同糾紛發(fā)生;組織配合有關(guān)部門做好施工項(xiàng)目合同的鑒*、公*工作,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送交合同管理機(jī)關(guān)等有關(guān)部門備案。
(4)合同履約階段,主要的日常工作是經(jīng)常檢查合同以及有關(guān)法規(guī)的執(zhí)行情況,并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,如統(tǒng)計(jì)合同份數(shù),合同金額、糾紛次數(shù),分析違約原因、變更和索賠情況、合同履約率等,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;做好有關(guān)合同履行中的調(diào)解、訴訟、仲裁等工作,協(xié)調(diào)好企業(yè)與各方面、各有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系。
(5)專人整理保管合同、附件、工程洽商資料、補(bǔ)充協(xié)議、變更記錄及與業(yè)主及其委托的監(jiān)理工程師之間的來往函件等文件,隨時(shí)備查;合同期滿,工程竣工結(jié)算后,將全部合同文件整理歸檔。
3.企業(yè)的合同管理
企業(yè)設(shè)立專職合同管理部門,在企業(yè)經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)制定合同管理的制度、組織全企業(yè)所有施工項(xiàng)目的各類合同的管理工作;編寫本企業(yè)施工項(xiàng)目分包、材料供應(yīng)統(tǒng)一合同文本,參與重大施工項(xiàng)目的投標(biāo)、談判、簽約工作;定期匯總合同的執(zhí)行情況,向經(jīng)理匯報(bào)、提出建議;負(fù)責(zé)基層上報(bào)企業(yè)的有關(guān)合同的審批、檢查、監(jiān)督工作,并給予必要地指導(dǎo)與幫助。
4.施工項(xiàng)目經(jīng)理部的合同管理
(1)項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目總合同、分合同的直接執(zhí)行者和管理者。在談判簽約階段,預(yù)選的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參加項(xiàng)目合同的談判工作,經(jīng)授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理可以代表企業(yè)法人簽約;項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)親自參與或組織本項(xiàng)目有關(guān)合同及分包合同的談判和簽署工作。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立專門的合同管理人員,負(fù)責(zé)本部所有合同的報(bào)批、保管和歸檔工作;參與選擇分包商工作,在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)后負(fù)責(zé)分包合同起草、洽談,制訂分包的工作程序,以及總合同變更合同的洽談,資料的收集,定期檢查合同的履約工作;負(fù)責(zé)須經(jīng)企業(yè)經(jīng)理簽字方能生效的重大施工合同的上報(bào)審批手續(xù)等工作;監(jiān)督分包商履行合同工作,以及向業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包單位發(fā)送涉及合同問題的備忘錄、索賠單等文件。
第3篇:工程項(xiàng)目助理工作內(nèi)容
想要應(yīng)聘工程項(xiàng)目助理,首先我們要懂得工程項(xiàng)目助理工作內(nèi)容以及任職資格。下面讓我們來了解一下工程項(xiàng)目助理工作內(nèi)容吧!
1、配合商務(wù)部門負(fù)責(zé)人:進(jìn)行合同的擬定、跟蹤和合同執(zhí)行期有關(guān)任務(wù)的確認(rèn),并進(jìn)行收付款管理;
2、配合業(yè)務(wù)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目各階段的內(nèi)部管理工作;
3、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)務(wù)信息的上傳下達(dá),確保溝通渠道,確保*乙雙方內(nèi)部溝通順暢;
4、負(fù)責(zé)與*方對(duì)外接洽、*工作及往來資料、函件處理,確保及時(shí)傳遞、正確判斷;
5、項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要整理;
6、項(xiàng)目文檔的分類及管理;
7、負(fù)責(zé)所有外發(fā)文件的制作、發(fā)送、定期備份;
8、協(xié)助跟進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)度中的各個(gè)重要節(jié)點(diǎn)(項(xiàng)目計(jì)劃表的執(zhí)行情況;設(shè)計(jì)過程中需要*方認(rèn)可的時(shí)間;各*提條件的時(shí)間;圖紙校對(duì)、審核的時(shí)間;出圖時(shí)間等);
9、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與各*間的配合;
10、設(shè)計(jì)資料及圖紙的管理。任職資格:1、年齡:25歲以上,工作經(jīng)驗(yàn):3――5年以上;
2、本科以上學(xué)歷,工程管理類相關(guān)*;
3、具有ipmp認(rèn)*或mba工程管理、法律*背景優(yōu)先;
4、有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)且有設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
5、法律*背景或項(xiàng)目管理背景。
1.?協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)醫(yī)院智能建筑弱電系統(tǒng)項(xiàng)目工程實(shí)施管理;
2.?負(fù)責(zé)所管工程的各類材料的編制及歸檔;
3.?負(fù)責(zé)與公司主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理、客戶溝通協(xié)調(diào),處理相關(guān)事務(wù);
4.?完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。
任職資格
1.?計(jì)算機(jī)、電子、自動(dòng)化、工民建、暖通及相關(guān)*本科及以上學(xué)歷;
2.?熟練*作辦公軟件和autocad制圖軟件,具備綜合布線和弱電安防工程現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
3.?能*處理日常工作,能協(xié)調(diào)好內(nèi)外各種關(guān)系,具有較好的*與溝通能力;
4.?可適應(yīng)出差,執(zhí)行能力強(qiáng),吃苦耐勞,有上進(jìn)心,善于從工作中學(xué)習(xí)、總結(jié);
5.?具有建造師*書者待遇從優(yōu)。
1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成潛在項(xiàng)目任務(wù)書編制;
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)管理,及時(shí)反饋更新項(xiàng)目信息;
3、進(jìn)度跟蹤;
4、檢查項(xiàng)目運(yùn)行的有效*;
5、成本控制,協(xié)助財(cái)務(wù)做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì);
6、項(xiàng)目質(zhì)量狀態(tài)跟蹤檢查并及時(shí)向上層反饋;
7、項(xiàng)目經(jīng)理方向培養(yǎng)。
任職要求:
1、本科以上學(xué)歷,機(jī)械、材料類相關(guān)*;
2、具備良好的溝通能力;
3、具有2年以上汽車行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)或產(chǎn)品工程經(jīng)驗(yàn);
4、英文可以正常溝通;
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