對(duì)實(shí)習(xí)單位的意見(jiàn)建議（精選6篇）

　　建議，是個(gè)人或團(tuán)體，對(duì)某件事情未來(lái)要如何的操作，提出的解決問(wèn)題的辦法。以下是小編為大家整理的對(duì)實(shí)習(xí)單位的意見(jiàn)建議，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　對(duì)實(shí)習(xí)單位的意見(jiàn)建議 篇1

　　不過(guò)公司在運(yùn)作過(guò)程中也暴露了一些問(wèn)題，就我個(gè)人對(duì)公司提些建議，經(jīng)供參考，歸納下，主要有以下幾點(diǎn)：

　　一、關(guān)于公司專業(yè)化

　　對(duì)于我們廣告業(yè)，我原先認(rèn)為中等規(guī)模的廣告公司最好是兩條出路。1、固定專業(yè)地做某一行業(yè)，在該領(lǐng)域做得很專，口碑好了客源自然不斷。2、固定地長(zhǎng)期服務(wù)一個(gè)或幾個(gè)大公司。

　　固定某一行業(yè)，對(duì)該行業(yè)比較了解，平常會(huì)跟蹤行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，也能為客戶作出最科學(xué)的策劃，對(duì)雙方都有好處。而固定地長(zhǎng)期服務(wù)一個(gè)或幾個(gè)大公司好處不言而喻，廣告公司都祈求遇到這樣的客戶，資金實(shí)力雄厚，舍得大手筆，策劃起來(lái)也會(huì)順風(fēng)順?biāo)�，不用因�(yàn)橘Y金問(wèn)題而左顧右盼，一些大膽的設(shè)想沒(méi)法實(shí)施。

　　而對(duì)于本土中小公司，實(shí)際上往往沒(méi)有這樣的運(yùn)氣，比較大的公司不會(huì)選擇我們，固定一個(gè)行業(yè)的話往往運(yùn)作不下去，客源不足。一般的業(yè)務(wù)就比較雜，什么行業(yè)都做，比如我們公司，在我實(shí)習(xí)期間，做的就有金融、飲食、教育、廚房用品、建筑行業(yè)、醫(yī)療業(yè)等。幾乎每個(gè)案子都不是一個(gè)類別的，在一些新行業(yè)，我們策劃人員可能比較陌生，要在短時(shí)間內(nèi)快速熟悉，拿出一套行之有效的辦法，的確挑戰(zhàn)性很大�？蛻羲鶎傩袠I(yè)經(jīng)常換，不利公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不利公司形成自己的特色，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　結(jié)合小城市的特色，在金華，像飛浪這樣的公司，在全球金融風(fēng)暴的影響下，廣告業(yè)蕭條，要想生存下去，目前最好的是走資源整合之路，懂得利用資源捆綁。

　　充分利用各中小廣告公司不同的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合和聯(lián)盟，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮一條龍服務(wù)優(yōu)勢(shì)，組建綜合型的傳播咨詢集團(tuán)，為企業(yè)提供全面的多方位的服務(wù)，同時(shí)也能從很大程度上降低運(yùn)營(yíng)成本，達(dá)到資源互享共同發(fā)展。

　　比如一個(gè)新興媒體的推廣，離不開(kāi)依附既有的強(qiáng)大媒體的宣傳;那強(qiáng)大媒體知名度的鞏固和提升，市場(chǎng)份額的再擴(kuò)大也離不開(kāi)新興媒體的再推廣再宣傳。雙方你中有我，我中有你，不僅不會(huì)產(chǎn)生利益沖突(不同優(yōu)勢(shì)不同性質(zhì)的媒體)，而且還會(huì)降低運(yùn)營(yíng)成本廣告成本，實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　充分發(fā)揮中小廣告企業(yè)船小好調(diào)頭的優(yōu)勢(shì)，內(nèi)部管理靈活，制度靈活，政策靈活，在不同時(shí)期、不同形勢(shì)、不同的需求、不同的運(yùn)作模式的情況下能夠做很好的靈活的應(yīng)變處理。講究靈活，講究速度，以靈活取勝，以速度取勝。哪里有需求，哪里就有你們的身影。

　　二、人事制度管理

　　公司人少，十幾人的公司要想有完善的人事制度不太現(xiàn)實(shí)，這也是一般中小企業(yè)的通病，但基本的上下班、加班、考核、獎(jiǎng)懲、獎(jiǎng)金應(yīng)該總是有的�；蛟S在廣告公司提加班加薪不太現(xiàn)實(shí)，加班是最正常不過(guò)的事，但是我想要是能在上班時(shí)間內(nèi)完成分配的任務(wù)豈不更好。

　　公司的任務(wù)操作我個(gè)人認(rèn)為可以更加完善些，一般早上接到單子，開(kāi)會(huì)討論定下總體思路，下午策劃人員就趕緊將草稿定出，下班前給老總看，商討再修改下，爭(zhēng)取下班前將初稿定出，第二天就可以給客戶先看能否通過(guò)了，而現(xiàn)在則是一般上午開(kāi)會(huì)討論完已經(jīng)到飯點(diǎn)，下午策劃人員稿子出來(lái)后，發(fā)給老總，然后閑著，等著老總過(guò)目，一般老總會(huì)到快下班再跟你說(shuō)哪兒哪兒再改下，一改就下班很久了，餓著肚子工作的滋味真不好受，時(shí)間安排很不合理，搞得下班飯點(diǎn)這么忙，之前閑著上網(wǎng)瞎逛。

　　三、員工的再培訓(xùn)學(xué)習(xí)

　　這一點(diǎn)飛浪廣告已經(jīng)有意識(shí)在做了，與學(xué)校的聯(lián)系也比較緊密，請(qǐng)了學(xué)校廣告專業(yè)的老師當(dāng)公司顧問(wèn)，還讓員工到學(xué)校來(lái)上專業(yè)課再培訓(xùn)充電。

　　我想還有一點(diǎn)可以改進(jìn)的是，也只是我個(gè)人的一點(diǎn)意見(jiàn)，公司可以利用平常的一些業(yè)務(wù)不太忙的時(shí)候，組織員工學(xué)習(xí)些優(yōu)秀的策劃案子，一起閱讀些廣告專業(yè)雜志，發(fā)表個(gè)人看法，一起交流。公司定了很多雜志，像《國(guó)際廣告》、《現(xiàn)代廣告》、《廣告人》等，但利用率不高，現(xiàn)在擺那邊幾乎成了擺設(shè)。

　　可以的話，早上可以開(kāi)早會(huì)，大概1小時(shí)，內(nèi)容可以為喜訊報(bào)到、心得分享、專題時(shí)間、輕松小品、出勤公布、業(yè)務(wù)聯(lián)系等。增強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感，同時(shí)在一個(gè)比較輕松的環(huán)境下可以增進(jìn)同事間的了解，有利工作中更好地溝通，與同事分享每天的快樂(lè)也是一個(gè)不錯(cuò)的主意。

　　建學(xué)習(xí)型企業(yè)做學(xué)習(xí)型職工，對(duì)于廣告公司這樣的人才型公司至關(guān)重要，員工的企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)一般有兩種：一種是靠引進(jìn)，另一種就是靠自己培養(yǎng)。對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，向職工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀，增強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。員工培訓(xùn)是提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)，達(dá)到人與“事”相匹配的有效途徑。

　　員工培訓(xùn)是激勵(lì)員工工作積極性的重要措施。員工培訓(xùn)，是組織人力資源管理與開(kāi)發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。員工培訓(xùn)是培育和形成共同的價(jià)值觀、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵性工作，是激勵(lì)員工工作積極性的重要措施，是建立學(xué)習(xí)型組織的最佳手段。

　　總之，員工培訓(xùn)是人力資源管理學(xué)科研究的重要內(nèi)容之一，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)對(duì)人力資本的投資，企業(yè)真正重視職工培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)、對(duì)職工將會(huì)是一個(gè)雙贏的選擇。

　　四、關(guān)于優(yōu)秀專業(yè)人才

　　廣告公司的人才流動(dòng)是很頻繁的，有什么招數(shù)可以留住優(yōu)秀人才呢?這是很多公司老總頭疼的問(wèn)題，很多管理者在優(yōu)秀人員對(duì)公司不滿時(shí)，首先想到的可能是提高工資酬勞待遇，但這招未必管用，特別是對(duì)于有自己個(gè)性思想的廣告人，做到一定程度的優(yōu)秀廣告人，所追求的可能更多的是對(duì)公司的歸屬感和個(gè)人成就感，而不僅僅是金錢上的。

　　而現(xiàn)實(shí)中，很多管理者經(jīng)常會(huì)在沒(méi)有弄清員工抱怨的原因之前，就盲目地提高員工的物質(zhì)待遇如加薪、晉級(jí)等以圖平息風(fēng)波，雖然提高物質(zhì)待遇可以暫時(shí)彌補(bǔ)員工對(duì)精神待遇的不滿，但它并不能從根本上解決由于員工對(duì)精神待遇不滿而造成的管理上的沖突，是故，用提高物質(zhì)待遇的方法來(lái)彌補(bǔ)精神待遇的不滿是得不償失的，久而久之，公司的薪酬管理還有可能陷入惡性循環(huán)，須知員工對(duì)物質(zhì)待遇一向是來(lái)者不拒的，但士氣卻未必得以相應(yīng)提升，甚至成了討價(jià)還價(jià)的本錢，試問(wèn)你還有多少錢和職位可以派發(fā)?

　　公司管理者只有明白精神待遇的重要意義，才能全面把握員工的需求。管理者可以通過(guò)人性化管理來(lái)提高員工對(duì)精神待遇的滿意度，譬如賦予員工管理和控制自己工作自由的權(quán)利，也可以有效地提高員工對(duì)精神待遇的滿意度。

　　而在由著名的人力資源公司翰威特公司與《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》和《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論》聯(lián)合主辦的“2003年度亞洲最佳雇主”調(diào)查中，榮登“亞洲最佳雇主”榜首的上海波特·曼麗嘉酒店獲得了員工滿意度最高分，在“對(duì)公司哪一方面最滿意”的回答上，員工一致填寫了“酒店把我們當(dāng)紳士淑女看待”。上海波特曼麗嘉酒店經(jīng)理狄高志認(rèn)為，員工不是仆人，不低人一等。他堅(jiān)信每個(gè)員工都有服務(wù)的天賦，作為總經(jīng)理不是控制、監(jiān)督他們，而是培養(yǎng)看重他們的能力，并給每位員工自由的空間。這也是精神激勵(lì)的成功范例。

　　總之，一個(gè)好的管理文化，不應(yīng)該壓制員工自主決策及其創(chuàng)造性，而應(yīng)該強(qiáng)調(diào)提高效率，鼓勵(lì)員工去做新的嘗試;一個(gè)好的管理文化，不會(huì)忽視對(duì)員工的成績(jī)適時(shí)給予鼓勵(lì)，這其中當(dāng)然也包括精神方面的鼓勵(lì)。在這種環(huán)境下，優(yōu)秀的人才才有充分展現(xiàn)才華的機(jī)會(huì)，也真正認(rèn)同公司的發(fā)展目標(biāo)，個(gè)人也更有成就感，愿意“士為知己者死”。

　　以上是小編為大家整理好的范文，希望對(duì)大家有所幫助

　　對(duì)實(shí)習(xí)單位的意見(jiàn)建議 篇2

　　首先，感謝學(xué)校給予我的這次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，感謝指導(dǎo)老師的`無(wú)微不至的關(guān)懷。當(dāng)我遇到難題無(wú)法解決的時(shí)候，是你們教我怎樣處理問(wèn)題，向我講解處理問(wèn)題的方法。在我最無(wú)助、最氣餒的時(shí)候，又是你們給予了我堅(jiān)持下去的力量。

　　其次，我想對(duì)你們的輔導(dǎo)工作提以下幾點(diǎn)建議：

　　1、盡量把學(xué)生推薦到他們擅長(zhǎng)的技能專業(yè)工作去

　　2、在學(xué)生實(shí)習(xí)過(guò)程中建立某個(gè)渠道讓實(shí)習(xí)生們可以在一起交流

　　3、指導(dǎo)老師要對(duì)不經(jīng)常聯(lián)系的學(xué)生多交流，以防該生發(fā)生意外

　　4、要求在學(xué)生定崗實(shí)習(xí)之前對(duì)學(xué)生進(jìn)行專業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn)

　　最后，再次感謝學(xué)校、單位、輔導(dǎo)員、指導(dǎo)老師的關(guān)懷和教育。

　　對(duì)實(shí)習(xí)單位的意見(jiàn)建議 篇3

　　今年的暑期實(shí)踐活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束了。我所在的單位是xx營(yíng)銷推廣中心，做的職務(wù)是網(wǎng)絡(luò)編輯，在這里我經(jīng)過(guò)了一個(gè)月的實(shí)習(xí)生活。作為一個(gè)還沒(méi)有正式走上工作崗位的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，我在這里確實(shí)收獲了很多，經(jīng)受了很多在課堂上無(wú)法得來(lái)的鍛煉。但是，通過(guò)這一個(gè)月余的所見(jiàn)所聞，結(jié)合自己的所學(xué)，我對(duì)貴單位也有些自己的看法：

　　第一：該單位身為新聞單位，但創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)。x自XX年創(chuàng)辦以來(lái)一直把自己打造為一個(gè)傳統(tǒng)的新聞?lì)惥W(wǎng)站，而且網(wǎng)站版面設(shè)計(jì)條理不是很清，內(nèi)容緊跟政府動(dòng)態(tài)，缺乏娛樂(lè)性和互動(dòng)性。至XX年改版以后，內(nèi)容稍微豐富了一些，但是與國(guó)內(nèi)一些知名網(wǎng)站還相差較遠(yuǎn)。再者，xx本身屬xx宣傳部領(lǐng)導(dǎo)，憑借政府的扶持而缺乏與其他媒體的相互競(jìng)爭(zhēng)，這也是其止步不前的一個(gè)重要原因。

　　第二：資訊版塊陳舊，原創(chuàng)內(nèi)容較少，瀏覽量很低。x雖然開(kāi)設(shè)頻道30多個(gè)，但是很少因時(shí)而變，一些板塊日益變成僵尸板塊，存在的意義也只是再撐版面而已，這樣是對(duì)版面資源的一大浪費(fèi)。另外，資訊版塊里面極少有原創(chuàng)內(nèi)容，所有資訊基本是從其他知名網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，這樣就很難做出自己的特色，網(wǎng)民的瀏覽量肯定不會(huì)很高。原創(chuàng)的才是最吸引人的，這應(yīng)該是大多數(shù)網(wǎng)民的期待。

　　第三：?jiǎn)挝蝗�職員工不足。有可能是考慮到經(jīng)營(yíng)成本問(wèn)題，我所在部門的全職員工嚴(yán)重不足，而大多以實(shí)習(xí)生為主，因?yàn)閷?shí)習(xí)生是不拿工資的，這也就間接地的暴露出了公司的效益不好。由于大多數(shù)實(shí)習(xí)生的工作時(shí)間較短而且業(yè)務(wù)不熟，這也就很容易影響到工作效率和工作質(zhì)量，而且沒(méi)來(lái)一批實(shí)習(xí)生單位就要抽出專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)，這也就會(huì)占用本來(lái)不足的人力資源。一個(gè)單位如果沒(méi)有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就不可能做出來(lái)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)。

　　第四：推廣力度不夠。作為新聞?lì)惥W(wǎng)站，推廣是自己的本職，在替他人做推廣的同時(shí)，我們首先要把自己推廣出去。而相比之下，x本身的傳播力度就不是很大，除了新聞事件進(jìn)行推廣之外則很少借助其他商業(yè)活動(dòng)進(jìn)行推廣，所以本身在網(wǎng)民中的知名度一直不是很高，我感覺(jué)只是一個(gè)新聞網(wǎng)站應(yīng)該努力的。

　　當(dāng)然，一個(gè)公司的壯大不是一蹴而就的，x也在不斷的調(diào)整和改革。而且面對(duì)面對(duì)日前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的媒體行業(yè)，也迫使新聞單位在不斷的進(jìn)步以保證能趕上時(shí)代的步伐。有可能我現(xiàn)在的這些想法還很稚嫩，但我相信x是不斷向前的，x的明天是燦爛的!

　　對(duì)實(shí)習(xí)單位的意見(jiàn)建議 篇4

　　根據(jù)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的工作要求，我廳深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，廣泛征求群眾意見(jiàn)建議，以“為民、務(wù)實(shí)、清廉”為內(nèi)容，以“貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定”為切入點(diǎn)，堅(jiān)決貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，聚焦“四風(fēng)”，堅(jiān)持正面教育為主、堅(jiān)持批評(píng)和自我批評(píng)、堅(jiān)持講求實(shí)效、堅(jiān)持分類指導(dǎo)、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。我廳開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持廣開(kāi)言路，虛心納諫，并在我廳網(wǎng)站上征求群眾對(duì)我廳開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的意見(jiàn)和建議，取得了良好的效果。

　　通過(guò)對(duì)“開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”網(wǎng)上意見(jiàn)征集的統(tǒng)計(jì)分析，網(wǎng)民對(duì)我廳開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的意見(jiàn)和建議可以概括為以下幾點(diǎn)：

　　一是求真務(wù)實(shí)，由點(diǎn)及面。全面總結(jié)在以往主題實(shí)踐活動(dòng)中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，加以推廣和深化，并應(yīng)用到黨的群眾路線主題教育實(shí)踐活動(dòng)中。

　　二是突出重點(diǎn)，為民服務(wù)。黨的群眾路線主題教育實(shí)踐活動(dòng)的重點(diǎn)是全體黨員干部，應(yīng)突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部，通過(guò)逐級(jí)動(dòng)員、層層發(fā)動(dòng)，調(diào)動(dòng)全體黨員的積極性，進(jìn)一步強(qiáng)化全心全意為人民服務(wù)的宗旨，黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要在活動(dòng)中廣泛開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，并提高批評(píng)與自我批評(píng)專題會(huì)議的透明度、開(kāi)放度和群眾參與度，使黨員干部真正受教育和觸動(dòng)，切實(shí)解決黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中存在的亟待解決的問(wèn)題。

　　三是開(kāi)門搞活動(dòng)，群眾共參與。堅(jiān)持開(kāi)門搞活動(dòng)、開(kāi)門促整改，黨的群眾活動(dòng)路線開(kāi)展前，要廣泛調(diào)研，真正深入基層，了解群眾所思所盼，充分調(diào)動(dòng)群眾參加群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的積極性。在活動(dòng)的每個(gè)階段都要邀請(qǐng)群眾參與，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，及時(shí)將開(kāi)展教育活動(dòng)的有關(guān)情況向群眾公布，主動(dòng)接受群眾評(píng)議和監(jiān)督。

　　我廳在開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的過(guò)程中，積極采納群眾意見(jiàn)、建議，“開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”網(wǎng)上意見(jiàn)征集，促進(jìn)了我廳黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的深入開(kāi)展。我廳還將在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，繼續(xù)引導(dǎo)黨員干部樹(shù)立群眾觀點(diǎn)，弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，解決突出問(wèn)題，保持清廉本色，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，進(jìn)一步密切干群關(guān)系，進(jìn)一步樹(shù)立為民務(wù)實(shí)的清廉形象。

　　對(duì)實(shí)習(xí)單位的意見(jiàn)建議 篇5

　　當(dāng)前我市事業(yè)單位隊(duì)伍建設(shè)中主要存在用人機(jī)制不活，人員進(jìn)出渠道不暢;分配制度不活，內(nèi)部缺乏激勵(lì)機(jī)制;財(cái)政撥款方式不活，缺乏吸引人才資金等問(wèn)題。

　　這些問(wèn)題形成的原因雖然是多方面的，但人事管理制度不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求是其中一個(gè)重要的原因。事業(yè)單位是各類人才的主要集中地，建立一套符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和事業(yè)單位特點(diǎn)的全新的人事管理制度，是事業(yè)單位管理中的一場(chǎng)深刻革命，是一項(xiàng)事關(guān)改革全局、涉及社會(huì)各方面的系統(tǒng)工程，對(duì)建設(shè)高素質(zhì)、社會(huì)化的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)我市在全省爭(zhēng)取應(yīng)有地位具有十分重要的意義。要推進(jìn)事業(yè)單位人事管理工作的改革創(chuàng)新，我有以下幾點(diǎn)建議。

　　1、建議出臺(tái)類似《公務(wù)員法》的事業(yè)單位人事管理制度。在整個(gè)干部人事制度大格局下，事業(yè)單位人事管理方面立法是相對(duì)滯后的。黨政機(jī)關(guān)有《公務(wù)員法》，國(guó)企有《勞動(dòng)法》，而事業(yè)單位人事管理卻缺乏國(guó)家層面的法律法規(guī)�，F(xiàn)有的有關(guān)規(guī)定大都存在于部門規(guī)章、政策文件中，多為部門行為，缺乏整體性、綜合性。建議出臺(tái)《事業(yè)單位人事管理辦法》，逐步形成以《辦法》為核心，“進(jìn)、管、出”等各個(gè)單項(xiàng)制度為主要環(huán)節(jié)，層次較高、程序規(guī)范、配套完備的政策法規(guī)體系。

　　2、建議做好事業(yè)單位分類管理。由于歷史原因，我國(guó)現(xiàn)在仍存在著一定程度的政事不分、政企不分的問(wèn)題。這在人事管理上導(dǎo)致了事業(yè)單位工作人員定位不清，使部分事業(yè)單位及其工作人員偏離公益目標(biāo)，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，也對(duì)深化人事制度改革造成障礙。應(yīng)該加快事業(yè)單位分類管理，把事業(yè)單位定位于承擔(dān)公共服務(wù)職能、具有公益性質(zhì)的社會(huì)組織，把事業(yè)單位人員定位于以自身的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)提供專業(yè)化服務(wù)的人員，把事業(yè)單位人事管理定位于既不同于企業(yè)也不同于機(jī)關(guān)的人員管理。

　　3、建議明確組織部門在事業(yè)單位人事管理中的職能。從我市情況看，事業(yè)單位2000多個(gè)，職工8000余，這支隊(duì)伍是龐大的，公務(wù)員隊(duì)伍還不到其五分之一。目前我市事業(yè)單位人員的“進(jìn)、管、出”等環(huán)節(jié)主要由人事部門在具體抓，而組織部參與不多。事業(yè)單位人事制度改革是深化干部制度改革的重要內(nèi)容，也是組織部門的重要職責(zé)。建議中央層面出臺(tái)一個(gè)綜合指導(dǎo)意見(jiàn)，按照干部管理權(quán)限和分口管理的原則，明確組織部職責(zé)和作用，在事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理，事業(yè)單位人事管理政策法規(guī)，以及組織指導(dǎo)、綜合管理等方面進(jìn)一步發(fā)揮組織部門職能作用，做好牽頭和協(xié)調(diào)工作，適當(dāng)深度參與事業(yè)單位人事制度改革工作的研究。

　　對(duì)實(shí)習(xí)單位的意見(jiàn)建議 篇6

　　時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到我們單位已8個(gè)月了，為了對(duì)過(guò)往一階段工作的回顧和分析評(píng)價(jià)，判明得失利弊，進(jìn)步理性熟悉。并根據(jù)本單位工作安排，現(xiàn)將我12月在本單位的工作總結(jié)以下：

　　進(jìn)進(jìn)工作后的初始階段，主要是熟習(xí)我會(huì)的網(wǎng)絡(luò)組成和軟件結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)法律的流程和必經(jīng)的手續(xù)，了解我會(huì)的工作

　　流程和相干救災(zāi)物質(zhì)的整理分發(fā)，做好募捐款物的匯總。在本職工作方面，由于我所負(fù)責(zé)的是我會(huì)募捐款物的搜集整理工作，資料的匯總上報(bào)，對(duì)紅十字的相干法律法規(guī)要熟習(xí)和把握，熟記救災(zāi)款物的發(fā)放流程，做好相干資料的匯編整理存檔。后半年以來(lái)，我參加了兩次縣城拆遷調(diào)和工作，協(xié)助宣傳股展開(kāi)以社區(qū)為本的健康與急救項(xiàng)目，協(xié)助白股長(zhǎng)弄好災(zāi)后重建項(xiàng)目和村鎮(zhèn)衛(wèi)生所建設(shè)項(xiàng)目，在這幾次大型項(xiàng)目中，深感自己的年輕和不足，今后還需加大力度虛心學(xué)習(xí)。時(shí)間了就翻閱紅十字會(huì)的相干書(shū)籍，閱讀紅會(huì)相干的網(wǎng)站，及時(shí)了解上一級(jí)紅會(huì)的動(dòng)態(tài)和精神，這樣不但豐富了紅十字會(huì)方面的知識(shí)，也對(duì)未來(lái)我會(huì)的建設(shè)方向有了一個(gè)大體的熟悉。在干好本職工作的同時(shí)，我也沒(méi)有放松對(duì)學(xué)習(xí)方面的要求。由于我對(duì)文化知識(shí)的欠缺和辦公室工作熟悉的不夠，在工作期間，我虛心請(qǐng)教，凡是身體力行，天天提早上班，先把自己的辦公環(huán)境弄好，再坐下來(lái)開(kāi)始新的一天的工作學(xué)習(xí)。在這段時(shí)間以來(lái)，學(xué)習(xí)到了先輩的很多寶貴經(jīng)驗(yàn)，知道了自己怎樣走好為人民服務(wù)這條路，怎樣往爭(zhēng)做一位人民滿意的公仆。在組織紀(jì)律方面嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守會(huì)黨組及股室制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，為人處世堅(jiān)持原則，工作堅(jiān)持一絲不茍。另外，在參加工作后的這段時(shí)間里，我也發(fā)現(xiàn)了自己處理工作方面題目的一些不足。單位不同于學(xué)校，工作更不能同等于學(xué)習(xí)，我需要更嚴(yán)格的要求自己，并且要實(shí)現(xiàn)思想觀念的轉(zhuǎn)變，要留意充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。另外還需要在努力做好本職工作的同時(shí)學(xué)會(huì)更好的與同事相處，和諧同事關(guān)系。在過(guò)往的這近半年中，我在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和同事們的幫助下，在工作和思想上都獲得了一些進(jìn)步，這和領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)心和愛(ài)惜是分不開(kāi)的。

　　今后，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我將進(jìn)一步進(jìn)步自己，不但要留意進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)水平，在業(yè)務(wù)上有所創(chuàng)新，還要進(jìn)一步學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，更好的把把握的知識(shí)和本會(huì)的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，為我會(huì)更好的服務(wù)。另外還要深進(jìn)學(xué)習(xí)黨的指導(dǎo)思想理論，用先進(jìn)的思想來(lái)指導(dǎo)當(dāng)前和今后的工作，做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，努力進(jìn)步本身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。做好自己的本職工作，和諧同事關(guān)系。