人力資源管理在企業(yè)中的作用

　　人力資源管理，（Human Resource Management，簡(jiǎn)稱HRM），人事管理的升級(jí)，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱。下面是小編整理的人力資源管理在企業(yè)中的作用，一起來(lái)看看吧。

　　人力資源管理在企業(yè)中的作用 篇1

　　第一、有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。

　　通過(guò)人力資源的有效管理，不斷協(xié)調(diào)勞動(dòng)力之間、勞動(dòng)力與勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力資源，形成最優(yōu)的配置，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。

　　第二、有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　企業(yè)中的員工，他們有思想、有感情、有尊嚴(yán)，這就決定了企業(yè)人力資源管理必須設(shè)法為勞動(dòng)者創(chuàng)造一個(gè)適合他們所需要的勞動(dòng)環(huán)境，使他們樂(lè)于工作，并能積極主動(dòng)地把個(gè)人勞動(dòng)潛力和智慧發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)造出更有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。

　　第三、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，并使企業(yè)的資產(chǎn)保值。

　　科學(xué)配置人力資源，合理組織勞動(dòng)力，可以讓企業(yè)以最小的勞動(dòng)消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)成果。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要爭(zhēng)取企業(yè)利潤(rùn)最大化，價(jià)值最大化，就需要加強(qiáng)人力資源管理。

　　第四、有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。

　　一個(gè)企業(yè)只有擁有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和應(yīng)用第一流現(xiàn)代化技術(shù)，創(chuàng)造出第一流的產(chǎn)品。注重和加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，搞好員工培訓(xùn)教育工作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理和現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　第五、有利于建立和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增進(jìn)企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)和友愛(ài)；減少教育和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)；降低管理成本和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；并最終使企業(yè)獲取巨額利潤(rùn)。因而說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑，對(duì)員工具有導(dǎo)向、凝聚和激勵(lì)作用。

　　人力資源管理在企業(yè)中的作用 篇2

　　現(xiàn)代人力資源管理是指通過(guò)招聘、隨著現(xiàn)代人事理論的發(fā)展和現(xiàn)代管理理念系統(tǒng)的形成，作為生產(chǎn)力第一要素的人因具有主觀能動(dòng)性，而排名在各大資源之首，且具有利用其它資源而創(chuàng)造財(cái)富的能力�，F(xiàn)代人力資源管理是一門藝術(shù)，更是一門科學(xué)，人力資源是企業(yè)的核心，在企業(yè)發(fā)展中將起著舉足輕重的作用。只有加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)與治理工作，才可以更加充分地發(fā)揮人力資源的價(jià)值和作用�，F(xiàn)代人力資源源管理主要分為:人力資源工作規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬與福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理六個(gè)模塊。

　　一、 人力資源工作規(guī)劃

　　人力資源的啟動(dòng)才能帶動(dòng)一個(gè)企業(yè)的啟動(dòng)，根據(jù)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，設(shè)置與企業(yè)資源匹配的人力資源工作計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和總體指導(dǎo)的作用，將企業(yè)對(duì)人員數(shù)量和質(zhì)量的需求與人力資源有效的結(jié)合起來(lái)。企業(yè)人力資源工作規(guī)劃包括:組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析、企業(yè)人員供給需求分析、企業(yè)人力資源制度的制定、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展依賴于合理的人力資源計(jì)劃，而不合理的人力資源計(jì)劃則會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展。

　　二、 人員招聘與配置

　　企業(yè)在發(fā)展時(shí)，有效而合理的人力資源配置，可以更好地為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要為企業(yè)及時(shí)補(bǔ)充合格的人力資源顯得尤為重要，定期招聘外來(lái)人才確保企業(yè)正常發(fā)展，確保企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)和群體素質(zhì)是企業(yè)在全方位競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的關(guān)鍵。國(guó)際知名企業(yè)正是深刻地意識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中高素質(zhì)人才對(duì)于營(yíng)銷策劃、管理手段、市場(chǎng)意識(shí)等方面的重要性，每年會(huì)從名牌大學(xué)招攬人才為企業(yè)培養(yǎng)和擴(kuò)充人力資源，并通過(guò)對(duì)員工不斷進(jìn)行培訓(xùn)來(lái)提高其工作能力和業(yè)務(wù)知識(shí)，以此來(lái)填補(bǔ)企業(yè)整體素質(zhì)中出現(xiàn)的斷層。

　　三、 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

　　在企業(yè)活動(dòng)中，培訓(xùn)活動(dòng)作為重要組成部分，其培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)部管理制度培訓(xùn)，行為規(guī)范培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)及對(duì)工作責(zé)任感的培訓(xùn)。企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)目的是為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)和輸送合格的人力資源，保證企業(yè)旺盛的發(fā)展勢(shì)頭，提供可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)保障。企業(yè)為了生存、為了發(fā)展必須順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的軌跡，這是不可逆轉(zhuǎn)的規(guī)律，人才作為企業(yè)發(fā)展最基本、最富活力的資本，可以及時(shí)順應(yīng)市場(chǎng)變化。公司的培訓(xùn)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高人員素質(zhì)為重點(diǎn)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，及時(shí)制定培訓(xùn)，做到先期培訓(xùn)到位，把培訓(xùn)工作作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　四、 績(jī)效管理

　　人力資源的核心是績(jī)效考核，通過(guò)對(duì)員工的工作能力，崗位適應(yīng)性、工作責(zé)任性、完成工作的質(zhì)與量和效率等考核目標(biāo)，科學(xué)的評(píng)估每位員工工作勝任性�？�(jī)效考核是激勵(lì)機(jī)制的需要，是對(duì)員工的褒獎(jiǎng)、懲罰、培訓(xùn)、調(diào)崗、升遷、薪資、福利等執(zhí)行的依據(jù)�？己耸菍⒏�(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)考核來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才的發(fā)掘和淘汰不合格的員工，從而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)人員競(jìng)爭(zhēng)力的目的。在考核制度中，褒獎(jiǎng)和懲罰都是一種激勵(lì)措施，兩者的完美結(jié)合更利于推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

　　五、 薪酬與福利管理:

　　企業(yè)的薪酬福利是勞動(dòng)價(jià)值分配的一種形式。合理的薪酬分配制度，滿足生產(chǎn)、發(fā)展、維持和延續(xù)勞動(dòng)力的需要，能夠有效地獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，起著保障、激勵(lì)和調(diào)節(jié)的作用。反之，不合理的薪酬分配制度會(huì)挫傷勞動(dòng)者的積極性，影響企業(yè)生產(chǎn)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。悠久的企業(yè)文化、個(gè)人良好發(fā)展平臺(tái)的提供固然是現(xiàn)代企業(yè)通常吸引人才、留住人才的兩大優(yōu)勢(shì)，但通過(guò)把薪酬福利作為企業(yè)優(yōu)待的福利制度是企業(yè)對(duì)員工的一種感情投入，也是最具有人情味的優(yōu)勢(shì)。對(duì)剛起步發(fā)展的新企業(yè)，優(yōu)待的福利政策，往往是吸引人才，獲得優(yōu)良人力資源的最好手段。

　　六、 勞動(dòng)關(guān)系管理

　　人力資源的重要組成還包括勞動(dòng)關(guān)系的管理，通過(guò)對(duì)員工入職手續(xù)、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎(jiǎng)懲制度的具體化管理。及時(shí)收集員工信息，掌握員工情況，可以確保高效、精確的人力資源信息的產(chǎn)生和流程的運(yùn)行，并保持與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)和流程的整合。

　　現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，研究如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理配置的一門藝術(shù)，其中各個(gè)部分更是相輔相成，不可或缺的有機(jī)整體。不同于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，現(xiàn)代人力資源管理不再把人看作是—種技術(shù)要素，它突出了人的內(nèi)在的建設(shè)性潛力因素，是決定企業(yè)生存與發(fā)展、始終充滿生機(jī)與活力的特殊資源，為企業(yè)人才提供創(chuàng)造適合其主觀能動(dòng)性和自身勞動(dòng)潛力充分發(fā)揮的各種條件�，F(xiàn)代企業(yè)人力資源的管理更加重視人力資源的開(kāi)發(fā)，更加重視人力資源的投入，來(lái)提高人力資源的利用程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

　　現(xiàn)代科技日新月異，作為科技的發(fā)明創(chuàng)造者，人不僅是科技的載體，更是先進(jìn)科技的運(yùn)用者和傳播者。人才不僅是再生型資源，在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人才是一種能給企業(yè)帶來(lái)巨大效益的無(wú)法估量的資本。人才是生產(chǎn)力發(fā)展的特殊要素，企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革，依靠科技進(jìn)步，進(jìn)行有計(jì)劃的人才資源開(kāi)發(fā)，有效地利用和控制人才資源，在推動(dòng)科技進(jìn)步的同時(shí)達(dá)到經(jīng)濟(jì)騰飛。人才是企業(yè)發(fā)展的巨大資源，企業(yè)要吸引人才，留住人才，就要為人才創(chuàng)造良好的環(huán)境，建立適合人才發(fā)展的資源開(kāi)發(fā)機(jī)制，憑德才上崗，按勞取酬，企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)離不開(kāi)人才，只有滿足了這些條件，才能推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

　　人力資源管理在企業(yè)中的作用 篇3

　　企業(yè)的文化形成于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具有其自身的特點(diǎn)被公司的員工所接受一種價(jià)值的觀念，是企業(yè)核心所在。以人為根本的一種文化，其關(guān)鍵是重視人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)里面主導(dǎo)的地位。主要強(qiáng)調(diào)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，需要理解和關(guān)愛(ài)員工。并且企業(yè)的文化是企業(yè)員工在企業(yè)里面發(fā)展和尋求生存必須要遵守的規(guī)則，引導(dǎo)員工將個(gè)人的目標(biāo)放入到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)里面，取得員工個(gè)人利益的追求、企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的追求以及社會(huì)效益之間的有機(jī)統(tǒng)一。同時(shí)企業(yè)文化在企業(yè)對(duì)人力資源的管理工作里面有非常重要的促進(jìn)作用。

　　一、企業(yè)的文化核心和內(nèi)涵

　　企業(yè)文化的形成和發(fā)展在整個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程里面，本身具有企業(yè)的特征經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，其主要核心是思維方式和價(jià)值觀念，生成企業(yè)的內(nèi)部成員必須要遵守和認(rèn)可的行為準(zhǔn)則、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)俗、習(xí)慣、基本的信念以及相對(duì)應(yīng)制度載體的總和。企業(yè)的文化核心是企業(yè)員工之間共同的價(jià)值觀和信念，主要是用價(jià)值觀來(lái)激發(fā)和塑造員工，讓員工具備相同價(jià)值觀的取向。將企業(yè)的文化滲透在企業(yè)一切日常的活動(dòng)里面，成為一種管理的理念，也就是對(duì)人主觀的能動(dòng)性進(jìn)行肯定，將文化引導(dǎo)看成手段，來(lái)對(duì)員工自覺(jué)的行為進(jìn)行激發(fā)，最終起到管理效果。

　　二、人力資源的管理

　　1.人力資源概念

　　人力資源是在一定范圍里人所具備勞動(dòng)力總和，也被稱為勞動(dòng)資源、勞動(dòng)力的資源或是人類的資源。該種勞動(dòng)力形成了從事社會(huì)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的條件。

　　2.人力資源的管理作用

　　現(xiàn)代企業(yè)人力資源的管理在整個(gè)企業(yè)的管理中有著戰(zhàn)略核心的作用，企業(yè)的人才是所有生產(chǎn)活動(dòng)的前提和載體，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，管理和開(kāi)發(fā)人才是整個(gè)企業(yè)的成敗關(guān)鍵。同時(shí)人力資源的管理是人才的管理手段，在整個(gè)企業(yè)管理的過(guò)程中有著非常重要的作用，企業(yè)人力資源管理部門已經(jīng)逐漸被認(rèn)為是企業(yè)管理里面重要的決策部門。

　　三、企業(yè)文化在人力資源管理中的作用

　　人力資源的管理核心是人，把企業(yè)的文化和人力資源的管理相結(jié)合，可以將企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象一起提升。企業(yè)管理核心是對(duì)文化和人才的管理，人才是企業(yè)的文化與人力資源的管理結(jié)合點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)的文化是整個(gè)企業(yè)發(fā)展源泉，同時(shí)人力資源的管理可以保證企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)人力資源的管理綱領(lǐng)。企業(yè)的文化和人力資源的管理目標(biāo)一致，兩者之間互相發(fā)展、互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)。現(xiàn)代企業(yè)文化在企業(yè)人力資源的管理過(guò)程中有著越來(lái)越大的作用。

　　1.企業(yè)文化導(dǎo)向的作用

　　企業(yè)文化的核心是整個(gè)企業(yè)員工在信仰和觀念上面共同存在的價(jià)值觀，該價(jià)值觀能對(duì)員工行為和意識(shí)產(chǎn)生強(qiáng)烈牽引和導(dǎo)向的作用。例如，廣電積極提倡用戶至上的原則，一旦該服務(wù)的理念被企業(yè)的全體員工接受和認(rèn)同之后，企業(yè)的員工好像會(huì)接受命令，在日常工作的時(shí)候一定會(huì)尊重、體諒和服務(wù)擁護(hù)，無(wú)論什么時(shí)候都會(huì)將用戶放在首位，為用戶服務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)員工工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，整個(gè)企業(yè)自然會(huì)形成良好服務(wù)的形象。

　　企業(yè)在招聘的時(shí)候，需要將企業(yè)核心的價(jià)值觀和用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合，在開(kāi)始招聘之前需要設(shè)計(jì)與企業(yè)要求相符合的用人形象，嚴(yán)格篩選和考核招聘者。重點(diǎn)招聘一些能認(rèn)同企業(yè)核心的價(jià)值觀、能接受企業(yè)文化并且能迅速適應(yīng)整個(gè)企業(yè)文化發(fā)展和需要的員工。確保減少企業(yè)文化和新員工價(jià)值觀之間的矛盾，讓新員工能適應(yīng)公司各項(xiàng)管理制度，將員工工作績(jī)效與工作滿意程度提高。在考核的時(shí)候，需要將企業(yè)核心價(jià)值觀與員工考核體系相融合，用對(duì)員工的考核和評(píng)估的方式來(lái)告訴員工企業(yè)提倡的東西，以及企業(yè)禁止的東西，逐步引導(dǎo)員工形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、力爭(zhēng)上游的企業(yè)風(fēng)尚。

　　在分配酬勞的時(shí)候，一定要強(qiáng)調(diào)將業(yè)績(jī)作為導(dǎo)向，積極實(shí)行員工多勞多得以及優(yōu)勞多得的制度，員工一旦接受該制度之后，會(huì)為了將自己的追求和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，努力提升自己的業(yè)績(jī)，最終將自己個(gè)人的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理的人員需要給企業(yè)的.員工創(chuàng)造業(yè)績(jī)條件，將服務(wù)工作做好。

　　2.人才的吸引和保持作用

　　企業(yè)是否能吸引人才主要取決企業(yè)品牌的形象是否可以讓人才認(rèn)同。企業(yè)是雇主，其整個(gè)品牌的想象會(huì)按照綜合形式將自身豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵展示給其他人看。企業(yè)文化用提供各種各樣誘因和貢獻(xiàn)之間取得平衡，也就是誘因的引導(dǎo)和成就的驅(qū)動(dòng)之間的平衡讓人才認(rèn)同，以達(dá)到對(duì)人才的維系和吸引的作用。假如企業(yè)可以用分配文化的方式來(lái)確保人才物質(zhì)利益得到實(shí)現(xiàn)，用招聘、錄取、企業(yè)內(nèi)部的待業(yè)以及解雇和養(yǎng)老的安全保障將人才安全感需求滿足。用各種主體的文化和亞文化讓企業(yè)員工有歸屬感和認(rèn)同感。用追求自我價(jià)值和協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)將員工的自我需求實(shí)現(xiàn)。是整個(gè)企業(yè)的文化里面的特有魅力，用該種魅力能將企業(yè)的人才吸引住，并且能將其保持在周圍。

　　3.企業(yè)文化的約束作用

　　制度的文化是整個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)里面非常重要的一個(gè)部分，建設(shè)企業(yè)的制度文化是培養(yǎng)企業(yè)的員工、樹(shù)立企業(yè)的形象根本保障，企業(yè)倡導(dǎo)的行為需要依靠企業(yè)的管理規(guī)定和制度來(lái)維持，用企業(yè)的制度文化對(duì)員工的行為進(jìn)行引導(dǎo)，最大限度將企業(yè)意志轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自覺(jué)的行為。企業(yè)員工在日常工作的時(shí)候會(huì)與企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行博弈，逐步將規(guī)章制度接受認(rèn)可，企業(yè)的制度文化對(duì)員工行為和思想產(chǎn)生約束的作用。企業(yè)的制度文化對(duì)于企業(yè)約束的作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一個(gè)方面是對(duì)員工心理的約束，第二個(gè)方面是對(duì)行為的約束作用。一旦兩個(gè)方面約束的作用統(tǒng)一結(jié)合起來(lái)，企業(yè)會(huì)建立一支團(tuán)結(jié)、紀(jì)律、高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的員工會(huì)將自己本職工作盡職盡責(zé)完成。相關(guān)管理人員不需要施加外部強(qiáng)制力量，盡量防止因?yàn)橥獠恳蛩貙?dǎo)致員工對(duì)企業(yè)有不滿情緒產(chǎn)生，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)構(gòu)建企業(yè)和員工之間的和諧關(guān)系有著很重要的作用。

　　4.員工激勵(lì)和凝聚作用

　　企業(yè)的文化激勵(lì)主要是精神方面的激勵(lì)，企業(yè)優(yōu)秀的文化是企業(yè)優(yōu)秀的精神，該精神在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中逐漸形成，是企業(yè)的全體領(lǐng)導(dǎo)和員工一起形成的精神，也是整個(gè)企業(yè)的發(fā)展靈魂。該精神可以給企業(yè)的員工提供積極向上、和諧的組織環(huán)境和積極健康的企業(yè)工作氛圍，員工在該氛圍里面工作的時(shí)候會(huì)非常幸福，這樣的精神可以激勵(lì)企業(yè)員工不斷努力向上，將員工內(nèi)心里面的精神力量充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。同時(shí)企業(yè)的文化精神可以將員工精神的需要得到滿足，是精神上面的激勵(lì)，也就是企業(yè)的精神是整個(gè)企業(yè)的信仰，該信仰是員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)和信仰，能給員工的工作提供巨大動(dòng)力，員工有了該動(dòng)力之后能與企業(yè)榮辱與共。

　　換言之，企業(yè)的文化會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大和持久的精神激勵(lì)，對(duì)企業(yè)員工精神世界進(jìn)行深層次激勵(lì)，是企業(yè)的精神一定要能夠讓企業(yè)的員工有認(rèn)同感，一定是有全體員工一起形成的，也就是企業(yè)的文化一定要應(yīng)用到基層。企業(yè)的文化是來(lái)自于企業(yè)的一線，也是給一線的員工提供服務(wù)。企業(yè)的文化與企業(yè)激勵(lì)的機(jī)制之間有著密切的聯(lián)系，將企業(yè)激勵(lì)的機(jī)制完善能對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行很好地鞏固，同時(shí)企業(yè)的文化也可以給企業(yè)的激勵(lì)奠定一定基礎(chǔ)，給企業(yè)人力資源的管理有著很大的促進(jìn)。除此之外，企業(yè)文化的激勵(lì)作用還會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)的薪酬管理和職務(wù)的晉升方面。企業(yè)晉升和薪酬表一定要按照公平、公開(kāi)以及公正的原則，讓員工對(duì)自己的工作保持高度熱情，企業(yè)的職務(wù)晉升一定要與企業(yè)人才的觀念相符合，做到尊重人才和重視人才，給企業(yè)的每一位員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。

　　例如，海爾公司關(guān)于人才的觀念是：能力有多大，舞臺(tái)就會(huì)有多大。該觀念能對(duì)企業(yè)員工起到激勵(lì)作用，讓每一位員工在工作的時(shí)候都能保持高度的熱情，將自己本職的工作盡職盡責(zé)地完成。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　在現(xiàn)代企業(yè)的管理過(guò)程里面，企業(yè)文化已經(jīng)變?yōu)楸夭豢缮俚囊徊糠�，企業(yè)文化的好壞對(duì)整個(gè)企業(yè)的影響非常巨大。企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)軟實(shí)力的代表，和企業(yè)人力資源的管理有正相關(guān)聯(lián)系，企業(yè)的文化將企業(yè)員工凝聚力提高，促進(jìn)企業(yè)對(duì)于人力資源的管理，并且對(duì)員工起到激勵(lì)的作用，企業(yè)在進(jìn)行日常管理的時(shí)候一定要重視企業(yè)的文化建設(shè)，將屬于企業(yè)自己的文化積極構(gòu)建好，將文化的自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，用文化對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)和激勵(lì)。企業(yè)必須要依靠該軟實(shí)力，才可以將人力資源管理的效率提高。