第1篇：做好企業(yè)文化的年度規(guī)劃

要想做好企業(yè)文化工作的年度規(guī)劃，我們必須先要清晰“企業(yè)文化工作到底是做什么？”

我認(rèn)為，每一位企業(yè)文化工作者一定要給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位：我們不是“文化人”，而是“經(jīng)理人”！我們最重要的工作職責(zé)就是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，必須時(shí)刻思考我們的工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益的提升帶來(lái)什么、創(chuàng)造什么樣的價(jià)值？這樣一來(lái)，面對(duì)類似于“企業(yè)文化是虛的”的偏見(jiàn)時(shí)，我們就敢于堅(jiān)定地回答“企業(yè)文化工作干的是實(shí)事”了。

在我看來(lái)，企業(yè)文化工作主要應(yīng)該解決兩個(gè)方面的問(wèn)題：

一是“如何用企業(yè)文化管理的方法去推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升”，這是企業(yè)文化工作的核心任務(wù)。

二是“怎樣通過(guò)優(yōu)化、完善企業(yè)文化體系為核心工作奠定基礎(chǔ)？”只要把這兩個(gè)問(wèn)題想清楚了，我們做企業(yè)文化工作就有了突破的希望，我們制定企業(yè)文化工作年度計(jì)劃時(shí)，就有了明確的方向。

就企業(yè)文化工作計(jì)劃的思路，我總結(jié)了六個(gè)關(guān)鍵詞，簡(jiǎn)要地給大家做個(gè)提示：

一、問(wèn)題

即從問(wèn)題出發(fā)。

一是找到企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理中、現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)略制定和實(shí)施上存在什么問(wèn)題；二是明確在企業(yè)文化體系化建設(shè)方面存在什么問(wèn)題。

二、目標(biāo)

一是結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，明確企業(yè)文化建設(shè)所要達(dá)成的目標(biāo)；二是結(jié)合企業(yè)文化本身的實(shí)施規(guī)劃，確立企業(yè)文化體系建設(shè)的基礎(chǔ)工作目標(biāo)。

三、節(jié)奏

一是企業(yè)文化工作的開(kāi)展要與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相結(jié)合，與之合拍、實(shí)現(xiàn)共振；二是企業(yè)文化的體系建設(shè)和優(yōu)化工作，也要腳踏實(shí)地、節(jié)奏得當(dāng)，切不可好大喜功、好高騖遠(yuǎn)。

四、策略

一是形式和內(nèi)容并重，在內(nèi)容上與企業(yè)的年度規(guī)劃主題結(jié)合在一起，保*一條主線貫穿到底，在形式上，善于向外界學(xué)習(xí)、借鑒一些最新潮的形式，進(jìn)行策略、樣式的模仿創(chuàng)新；

二是計(jì)劃和變化并重。做年度計(jì)劃的時(shí)候，我們總希望可以不折不扣地去執(zhí)行，但是計(jì)劃往往沒(méi)有變化快，我們無(wú)法保*沒(méi)有突發(fā)情況的發(fā)生，因此，我們的計(jì)劃要有靈活*，要適時(shí)而變、順應(yīng)民心。

五、資源

我們要充分認(rèn)識(shí)我們現(xiàn)有資源的價(jià)值，在有效利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，再想辦法盡可能爭(zhēng)取更多的資源。企業(yè)文化資源大致有三點(diǎn)：

一是信息資源。既要打通來(lái)自公司最高決策層的信息渠道，也要接地氣。這就需要我們具有敏銳的感知。風(fēng)起于青萍之末，有的時(shí)候從上面得不到的信息，反而可以從一線取得。因?yàn)樽钫鎸?shí)的企業(yè)文化歸結(jié)到最后的兩點(diǎn)，就是員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知和客戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)知；而來(lái)自員工、客戶的信息才是最準(zhǔn)確、最真實(shí)的。

二是組織資源。我們最理想的狀態(tài)是去干預(yù)組織的建設(shè)，自上而下地將企業(yè)文化管理的正式或非正式組織建立起來(lái)，形成一個(gè)完整高效的網(wǎng)絡(luò)。但是，很多時(shí)候靠我們的力量做不到這一點(diǎn)，而組織資源是可以反向去推動(dòng)的，那就是提高我們自身的*度，通過(guò)做好每一項(xiàng)工作來(lái)體現(xiàn)企業(yè)文化的價(jià)值，日積月累地增加他人對(duì)我們的信任，贏得企業(yè)內(nèi)部各方乃至決策層對(duì)企業(yè)文化工作和企業(yè)文化工作者的信賴甚至是依賴。

三是經(jīng)費(fèi)資源。我經(jīng)常談到企業(yè)文化管理者要具備兩種思維，即“總經(jīng)理思維”和“營(yíng)銷思維”。能不能取得經(jīng)費(fèi)、獲得資源就取決于這兩個(gè)思維神經(jīng)夠不夠發(fā)達(dá)。決策者是現(xiàn)實(shí)的，他一定會(huì)向產(chǎn)出要投入。有總經(jīng)理思維，就是站在全局角度做思考、提建議；有營(yíng)銷思維，就是會(huì)拿數(shù)據(jù)說(shuō)話，用價(jià)值展現(xiàn)說(shuō)服別人的認(rèn)同。我們也必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)的資源是有限的，現(xiàn)金流必定首先要滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，但是，人的潛力、創(chuàng)意的價(jià)值是無(wú)限的，我們可以要用最少的錢創(chuàng)造最大效益。

六、信念

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工程，其推動(dòng)過(guò)程一定不是一帆風(fēng)順的。因此，我們要有堅(jiān)定的決心和信心去做好這項(xiàng)工作。與其把時(shí)間浪費(fèi)在抱怨、彷徨上，還不如更多的去想辦法解決問(wèn)題。

簡(jiǎn)而言之，企業(yè)文化年度規(guī)劃的制定與實(shí)施，就是要發(fā)揮我們的“總經(jīng)理思維”和“營(yíng)銷思維”，找到年度主題，并使之形成全公司的共識(shí)，并站在全局的角度利用企業(yè)內(nèi)部的各方力量，把部門工作變成全公司的工作，加以全力推動(dòng)、高效執(zhí)行。

第2篇：如何做好企業(yè)文化的類型戰(zhàn)略規(guī)范

推出文化戰(zhàn)略規(guī)劃的“五步十法”，干貨精華，絕無(wú)添加！希望對(duì)各位工作有所助益。

首先，每一位企業(yè)文化工作者一定要給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位：我們不是“文化人”，而是“經(jīng)理人”！企業(yè)文化的工作職責(zé)就是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，必須時(shí)刻思考我們的工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益的提升帶來(lái)什么、創(chuàng)造什么樣的價(jià)值？在這個(gè)“文化服務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”的大的假設(shè)下，我們工作就變得具體而實(shí)在。

其次，企業(yè)文化工作的**、系統(tǒng)*很強(qiáng)，這就要求我們做規(guī)劃，不能囿于本部門的工作視角，而是要站在全局角度、戰(zhàn)略高度思考問(wèn)題，不然，我們的工作就如盲人摸象一般，缺乏全局視角和戰(zhàn)略高度。

第三，企業(yè)文化工作有很強(qiáng)的連續(xù)*和持續(xù)*，必須的繼承和創(chuàng)新中持續(xù)深入進(jìn)行，因此在做未來(lái)的工作規(guī)劃時(shí)，做好前面工作的總結(jié)和思考，做好文化工作的環(huán)境分析就顯得非常必要了。

綜合我最近幾年為客戶提供文化規(guī)劃的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，我把企業(yè)文化規(guī)劃工作總結(jié)為“五步十法”，現(xiàn)分享給大家。

分析環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

文化環(huán)境分析？很多朋友對(duì)此經(jīng)常犯難，實(shí)則是告訴我們要用戰(zhàn)略分析的視角來(lái)看待目前的企業(yè)文化工作，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是：外部環(huán)境看趨勢(shì)，內(nèi)部環(huán)境看變化，大環(huán)境找共*，小環(huán)境找差異。

這里的外部環(huán)境可能是*國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)、*、文化、技術(shù)趨勢(shì)，也可以是行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，統(tǒng)稱大環(huán)境；內(nèi)部環(huán)境，則是分析的重點(diǎn)，要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略導(dǎo)向、管理風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)更替、員工變化、營(yíng)銷策略等方面的變化和差異，以及這些變化對(duì)組織文化提出了什么樣的要求。

在分析環(huán)境的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步的從文化的視角發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理和組織文化建設(shè)、管理方面存在的問(wèn)題，文化系統(tǒng)是否完備？文化建設(shè)效果是否突出？文化與經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合是否緊密？?jī)r(jià)值觀是否深入認(rèn)同？行為規(guī)范是否得到嚴(yán)格遵守？領(lǐng)導(dǎo)層是否以身作則？管理層是否率先垂范？問(wèn)完這幾個(gè)問(wèn)題，我想基本就清楚了。

找準(zhǔn)定位、明確目標(biāo)

企業(yè)文化定位，前面講到的“文化服務(wù)戰(zhàn)略”這是一個(gè)大的恒定的定位，但不同企業(yè)，不同發(fā)展階段，不同戰(zhàn)略重點(diǎn)的企業(yè)，具體的文化定位也要找準(zhǔn)。比如我為某還處在整合階段的企業(yè)定位：“建立融合共生的文化共享體系”，為xx電網(wǎng)公司定位：“支撐戰(zhàn)略的幸福導(dǎo)向型文化”，這樣的定位實(shí)則是在目標(biāo)基礎(chǔ)上的再升華與再定義。

找準(zhǔn)定位后就要明確目標(biāo)，目標(biāo)設(shè)立時(shí)建議設(shè)計(jì)“雙目標(biāo)”，一是近期目標(biāo)（1-3年），二是中期目標(biāo)（3-5年）；或者說(shuō)是清晰目標(biāo)和模糊目標(biāo)，定量目標(biāo)與定*目標(biāo)，但無(wú)論怎么明確目標(biāo)，一定要契合實(shí)際，要考慮能力所及和資源狀況，最重要是從發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題出發(fā)。

把握節(jié)奏、突出重點(diǎn)

如果說(shuō)前面兩個(gè)步驟還是在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和制定目標(biāo)的話，到了這個(gè)階段，就進(jìn)入規(guī)劃的主體部分，那就是如何有效推進(jìn)具體工作的落實(shí)了。

我的第一個(gè)建議時(shí)要把握好節(jié)奏，一是把握好企業(yè)文化工作與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃結(jié)合，要與之合拍、實(shí)現(xiàn)共振；二是企業(yè)文化的體系建設(shè)要腳踏實(shí)地，節(jié)奏得當(dāng)，分清類型和時(shí)間節(jié)奏，尤其是大型企業(yè)集團(tuán)而言，一定要結(jié)合下屬企業(yè)的不同情況分段、分類型推進(jìn)，切不可好大喜功，統(tǒng)抓統(tǒng)管。

在內(nèi)容上，我的建議形式和內(nèi)容并重，在內(nèi)容上與企業(yè)的年度主題結(jié)合在一起，保*一條主線貫穿到底，突出年度工作的重點(diǎn)，以及文化如何圍繞重點(diǎn)和中心任務(wù)展開(kāi)行之有效的具體工作。在形式上，善于向外界學(xué)習(xí)、借鑒一些最新潮的形式，進(jìn)行策略、樣式的創(chuàng)新，比如現(xiàn)在很多企業(yè)都結(jié)合年輕職業(yè)群體特點(diǎn)，通過(guò)微博、微信等載體的創(chuàng)新，使之更加接近員工的工作和生活的現(xiàn)實(shí)，只有這樣，文化才有生生不息的活力。

統(tǒng)和資源、全面推進(jìn)

企業(yè)文化工作事關(guān)全局，因此，在規(guī)劃工作時(shí)不能僅僅考慮本部門的資源，要做好三大資源的統(tǒng)和工作：

一是信息資源。既要打通來(lái)自公司最高決策層的信息渠道，也要接地氣。

二是組織資源，對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)而言，總部的組織資源要善于組織利用，更重要是善于挖掘和使用下屬單位的文化管理部門的資源。最重要是要敢于主動(dòng)融入組織建設(shè)的進(jìn)程，甚至是干預(yù)組織建設(shè)，通過(guò)踏實(shí)有效的工作不斷獲取更多的組織資源。

第三就是經(jīng)費(fèi)資源，文化經(jīng)費(fèi)是長(zhǎng)期投資行為，明白這一點(diǎn)非常重要。

全面推進(jìn)就是要在突出重點(diǎn)的情況下，通盤考慮文化建設(shè)工作，有的是完善、有的是開(kāi)創(chuàng)、有的是豐富和發(fā)展，有的是否定再創(chuàng)新，這都是全面推進(jìn)文化工作的一些具體表現(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)重視、系統(tǒng)保障

領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的第一推動(dòng)力，這一點(diǎn)毫無(wú)疑問(wèn)。任何一項(xiàng)工作要想得到很好的落實(shí)，必須爭(zhēng)取獲得公司最高領(lǐng)導(dǎo)層的首肯和支持，現(xiàn)在企業(yè)一把手都非常重視文化工作，因此我們做事要有“總經(jīng)理思維”，就是要有站在公司全局角度思考、分析、解決文化問(wèn)題的意識(shí)和能力。

系統(tǒng)保障就是通過(guò)制度建設(shè)、組織設(shè)計(jì)、活動(dòng)推進(jìn)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等環(huán)境，對(duì)文化建設(shè)工作提供系統(tǒng)的保障。尤其是制度建設(shè)和組織設(shè)計(jì)方面，要形成定期的工作機(jī)制，要主動(dòng)在各種場(chǎng)合提文化、講文化，把文化和管理提升、文化和品牌建設(shè)、文化和對(duì)外宣傳緊密的結(jié)合起來(lái)。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工程，其推動(dòng)過(guò)程一定不是一帆風(fēng)順的。因此，我們要有堅(jiān)定的決心和信心去做好這項(xiàng)工作，發(fā)揮我們的“總經(jīng)理思維”和“營(yíng)銷思維”，找到主題，挖出問(wèn)題，并使之形成全公司的共識(shí)，并站在全局的角度利用企業(yè)內(nèi)部的各方力量，把部門工作變成全公司的工作，加以全力推動(dòng)、高效執(zhí)行。

第3篇：企業(yè)文化規(guī)章制度

企業(yè)文化管理規(guī)章各有各的不同，以下是小編搜羅的企業(yè)文化規(guī)章制度，歡迎參考和借鑒!

第一章總則

第一條為加強(qiáng)四川宏華石油設(shè)備有限公司(以下簡(jiǎn)稱“宏華公司”或“公司”)的企業(yè)文化建設(shè)，塑造推動(dòng)宏華公司發(fā)展的企業(yè)文化，鼓舞和激勵(lì)集團(tuán)員工，特制定本制度。

第二條本制度對(duì)宏華公司企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是宏華公司開(kāi)展企業(yè)文化工作的依據(jù)。

第三條本制度一經(jīng)制定，宏華公司和各控股子公司必須遵照?qǐng)?zhí)行，宏華公司與各子公司依照本制度享有相應(yīng)的權(quán)利，同時(shí)也必須履行相應(yīng)的義務(wù)。分公司若未特別提及，等同于子公司運(yùn)用本制度。

第二章企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)第四條宏華公司總經(jīng)理辦公會(huì)是公司企業(yè)文化管理的最高決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)包括：

(1)審議確定宏華公司企業(yè)文化核心內(nèi)容;

(2)審批宏華公司各項(xiàng)企業(yè)文化管理制度;

(3)審批宏華公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃;

(4)審批宏華公司企業(yè)文化年度工作計(jì)劃;

(5)對(duì)相關(guān)宏華企業(yè)文化的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行決定。

第五條宏華公司總經(jīng)理辦公會(huì)在審議宏華企業(yè)文化建設(shè)議題時(shí)，子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)列席并參加討論。

第六條宏華公司辦公室是宏華企業(yè)文化管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在宏華公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，其職責(zé)包括：

(1)研究和制訂宏華公司企業(yè)文化核心內(nèi)容;

(2)制訂宏華公司各項(xiàng)企業(yè)文化管理制度;

(3)制訂宏華公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃;

(4)制訂宏華公司企業(yè)文化年度工作計(jì)劃;

(5)制訂宏華公司對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行;

(6)組織進(jìn)行對(duì)宏華公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究;

(7)開(kāi)展公司對(duì)內(nèi)對(duì)外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動(dòng);

(8)審核子公司對(duì)外宣傳內(nèi)容，支持子公司開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)。

第三章企業(yè)文化理念管理第七條宏華公司文化理念是指宏華公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。

第八條宏華公司辦公室是宏華公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，辦公室應(yīng)充分調(diào)研國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，總結(jié)宏華的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)，研究制訂符合宏華發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。

第九條辦公室在開(kāi)展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽(tīng)取子公司的意見(jiàn)和建議，提煉宏華企業(yè)文化的核心思想，使宏華公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對(duì)宏華公司的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。

第十條子公司應(yīng)為宏華公司辦公室的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見(jiàn)。

第十一條公司總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)宏華公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定;總經(jīng)理辦公會(huì)審議確定的宏華公司企業(yè)文化理念將作為宏華公司企業(yè)文化工作開(kāi)展的依據(jù)。

第四章企業(yè)文化制度管理

第十二條宏華公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。

第十三條宏華公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域：

(1)企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)文化核心理念進(jìn)行了設(shè)計(jì)，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ);

(2)企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計(jì)，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ);

(3)企業(yè)特殊風(fēng)俗制度。該制度在對(duì)內(nèi)工作上，對(duì)企業(yè)教育培訓(xùn)、儀禮儀式、服飾、體態(tài)語(yǔ)言、工作場(chǎng)所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定;在對(duì)外工作上，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動(dòng)、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。

第十四條宏華公司辦公室是宏華公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批生效后，辦公室負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。

第五章企業(yè)文化器物管理

第十五條宏華公司企業(yè)文化器物是宏華集團(tuán)企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過(guò)對(duì)相關(guān)器物的設(shè)計(jì)，可以直觀、生動(dòng)地表現(xiàn)宏華企業(yè)文化的核心思想。

第十六條宏華公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容：

(1)企業(yè)名稱(全稱、簡(jiǎn)稱)、企業(yè)標(biāo)識(shí)、品牌標(biāo)志圖案;

(2)企業(yè)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)*、組合規(guī)范、輔助圖形;

(3)企業(yè)象征圖案;

(4)企業(yè)宣傳標(biāo)語(yǔ);

(5)企業(yè)容貌。

第十七條宏華公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括：

(1)辦公用品、事務(wù)用品;

(2)企業(yè)*照、文件類;

(3)交通運(yùn)輸工具類;

(4)指示、標(biāo)識(shí)類;

(5)廣告展示陳列類;

(6)商品及包裝類;

(7)服飾類;

(8)公司出版物;

(9)公司禮品;

(10)公司網(wǎng)頁(yè);

(11)其他。

第*條辦公室是宏華公司企業(yè)文化器物的設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，組織設(shè)計(jì)單位對(duì)企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計(jì)。各項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議認(rèn)可，辦公室負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。

第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司企業(yè)文化管理，塑造推動(dòng)金世源發(fā)展的企業(yè)文化，鼓舞和激勵(lì)公司員工，特制定本制度。

第二條本制度對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是金世源開(kāi)展企業(yè)文化工作的依據(jù)。

第三條本制度一經(jīng)制定，公司全體員工必須遵照?qǐng)?zhí)行，公司員工依照本制度享有相應(yīng)的權(quán)利，同時(shí)也必須履行相應(yīng)的義務(wù)。

第二章企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)第四條公司企業(yè)文化的管理機(jī)構(gòu)包括公司總經(jīng)理辦公會(huì)和公司辦公室。

第五條公司總經(jīng)理辦公會(huì)是公司企業(yè)文化管理的最高決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)包括：

(1)審議確定公司企業(yè)文化核心內(nèi)容;

(2)審批公司各項(xiàng)企業(yè)文化管理制度;

(3)審批公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃;

(4)審批公司企業(yè)文化年度工作計(jì)劃;

(5)對(duì)公司企業(yè)文化的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行決定。

第六條公司辦公室是企業(yè)文化管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，其職責(zé)包括：

(1)研究和制訂公司企業(yè)文化核心內(nèi)容;

(2)制訂公司各項(xiàng)企業(yè)文化管理制度;

(3)制訂公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃;

(4)制訂公司企業(yè)文化年度工作計(jì)劃;

(5)制訂公司對(duì)外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行;

(6)組織進(jìn)行對(duì)公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究;

(7)開(kāi)展公司對(duì)外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動(dòng)。

第三章企業(yè)文化理念管理

第七條金世源文化理念是指公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。

第八條金世源辦公室是公司企業(yè)文化理念的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，辦公室應(yīng)充分調(diào)研國(guó)內(nèi)外先進(jìn)文化，總結(jié)金世源的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)，研究制訂符合金世源發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。

第九條辦公室在開(kāi)展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，提高金世源企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對(duì)公司的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。

第十條公司各部門應(yīng)為公司辦公室的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見(jiàn)。

第十一條公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定;總經(jīng)理辦公會(huì)審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為金世源企業(yè)文化工作開(kāi)展的依據(jù)。

第四章企業(yè)文化制度管理

第十二條金世源企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。

第十三條金世源的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域：

(1)企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)文化核心理念進(jìn)行了設(shè)計(jì)，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ);

(2)企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計(jì)，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ);

(3)企業(yè)特殊風(fēng)俗制度。該制度在對(duì)內(nèi)工作上，對(duì)企業(yè)教育培訓(xùn)、儀禮儀式、服飾、體態(tài)語(yǔ)言、工作場(chǎng)所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定;在對(duì)外工作上，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動(dòng)、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。

第十四條公司辦公室是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批生效后，辦公室負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。