第1篇：sqe面試技巧

篇一：sqe面試的問題及應對

工作職責：

1.作為一個sqe，你能簡單介紹一下你的工作職責嗎？

2.針對供應商質量問題，在實際工作中你是如何解決的，舉1，2個例子說明？

3.如何綜合全面的管理和評估供應商的質量，你有社么方式和方法？

4.如何持續(xù)的改善供應商的質量，你運用社么樣的方法來實現？

5.針對新的供應商，你是如何導入的？

簡單的質量知識：

1.你了解fmea嗎，說明o,s,d,rpn是何解釋，舉例說明fmea?

2.spc,有那些控制工具，各使用在何場合，cp,cpk;cpk,ppk的區(qū)別？

3.簡單說明iso9000/ts16949的八大原則？

4.舉一個例子說明如何完成gr&r?

5.你對6sigma有多少了解，概述一下6sigma，舉例說明假設檢驗和doe.

呵呵，以上都是小弟在interivew過程中經歷過的問題。

當然還有一些**的問題，基本都是關于產品的問題點，rootcause,如何改善，比如說注塑成形會產生社么問題，原因是設么，如何改善等等。

另外，如果你是去歐美企業(yè)，上面的問題可能都會是英文提問，然后英文回答，呵呵。

答1.1.作為一個sqe，你能簡單介紹一下你的工作職責嗎?

簡單點,就是要公司花錢買到好的產品和服務,以保*本公司的產品質量.

sqe就是要監(jiān)督和輔導供應商達到公司產品質量要求甚至超越公司要求.

2.針對供應商質量問題，在實際工作中你是如何解決的，舉1，2個例子說明？

若公司出現質量問題,是供應商來料問題,首先要看是新供應商還是一直配合的供應商,新供應商就要有針對*了,第一要告訴他們我們公司要求,及測試要求等,還要去現場進行輔導和培訓.舊的供應商要寫改善報告,在去現場驗*.不是很嚴重可以根據下批來料進行驗*.舉例就不說了.

3.如何綜合全面的管理和評估供應商的質量，你有什么方式和方法？

首先要看是什么產品,針對產品(電子產品)進行分類是五金產品包材pcb還是其它,舉例:五金產品從新供應商導入到正式訂單,iqc對來料進行評估(包括產品質量交期等),以數據進行分析.

4.如何持續(xù)的改善供應商的質量，你運用社么樣的方法來實現？

采用軟硬兼施的辦法,一方面要讓供應商感覺和你是很好的朋友,愿意幫助他們,同時要那么去改善產品質量.

一方面要對有質量問題的供應商進行懲罰,但是要注意不要過頭.

5.針對新的供應商，你是如何導入的？

1.制作審核清單和審核計劃.2.查看工程承認樣品是否合格.3.通知審核日期.4.現場審核.5.審核結果.簡單的敘述了一下.具體細節(jié)要靠自己去領悟.

簡單知識就不說了.

答2.本人對sqe的理解為供應商質量管理。來料檢驗標準的制定，除了質量管理自身的技術，還有供應鏈管理的知識、項目管理的知識。在質量體系方面，因為要轉化為實際的審核過程中，相關職能歸屬仍在不確定中,主要看每個公司不同分工以及領導人的決策問題等。

但我認為做為sqe來說，必須具有相當深厚的功底，同時，必須要有豐富的過程分析和過程控制經驗，快速解決問題的方法和執(zhí)行力，隨著經濟的快速發(fā)展，這些是由越來越短的交貨周期、來短的產品開發(fā)周期來決定。因些sqe對于處理供應商品質問題時，往往其角*是代表公司，處理問題時同時還要兼顧自己公司的產品，供應商的物料以及最終交付給客戶的產品，sqe不僅是一個質量工程師的角*，同理擔當以及面對公司的復雜狀況的一些管理層人員，因此，sqe又必須善于對外對內的溝通，以及利用外資源在處理供應商物料質量問題而進行協(xié)調，我想這也是sqe必備的條件之一。也就是所謂的供應商關系管理吧。

我個人認為一個優(yōu)秀的sqe，能給到公司承上啟下的作用，質量與績效呈水平狀態(tài)。

答3.哈，lz??巖歡ê萇詈瘢?nterview有6sigmagb的?度了,呵呵.

??人??i后做sqe也已?三年了，?得sqefocus?是在?s商?量管理.?在制造?i都在costdown,?r格偏宜了，但客?粢?笫竊?碓礁?qrdc.?白了，物廉?r?r美的?品不存在，老板招你??砭褪且??q原材的quality和原材?s商service???的.

作?殂?接?s?擾c?s商?量的角*,??人的?賢?芰τ?櫓匾?

其次是??人掌握的??i知?，包括系?面的，工具，?然?有?品知?和流程，俗??你有幾分功力，?s商就??嗇?追止αΓ????人的sense也是很重要地:),在充分?用?s商?源管理好?s商前??人的能力是很重要地.

再次sqe碰到???一定要有自己的想法,要能?猿腫約鶴鍪碌腦?t，??一定要清晰。

最后??人?得管理好?s商真的很困?，范??埠艽螅??庸芾恚??人?得先?定各?指??pi，再?用相?quality工具，?蟊磣?ontrol,以?到cip的目的

答4.sqe主要是對供應商的提出改進和幫助的。我認為一個好的sqe最主要是把握一個原則就是與供應商互利的雙贏。

我記得在做的時候，有一次一個供應商的產品出現了包裝上的問題，導致所供的針腳老是歪斜，給我司的上線造成了影響，我馬上與他們聯系以后，特意卻了那個公司進行現場審查。發(fā)現包裝現場上有堆積現象，針對這一問題在后來的會議上特別強調了要求他們更改包裝的方式，并提出了一些意見，跟蹤驗*后續(xù)產品的該項問題。做到告訴他們如何做，提供更好的服務給我們公司。

綜合評價的方式有很多啊，不定期地看廠，做該組供應商的質量反饋，及時與他們聯系，然后從態(tài)度、工作完成的及時*、反饋問題的驗*效果等進行評估。

怎樣持續(xù)評估的問題，相信這些都有一定的流程的規(guī)定的，可以做一個供應商考核體系。

新供應商的導入肯定要按照體系文件的規(guī)定了，樣品確認、生產實用*、工程、品質、生產共同的介入來引進啊

問題：1.面對供應商8d老是不能及時回復如何處理？

2.面對供應商進料檢驗老是重復出現同樣不良如何處理？

3.面對供應商抱怨退回不良混有制程造成不良如何處理？

4.針對iqc檢驗員針對同一材料不良判定標準不一致時如何處理？

針對以上問題，各位有何見解？謝謝

答1：老是出現同一不良(主要看看問題出現在那，是否有能了克服，如沒有克服能力，看貴司下工序是否影響，沒有影響；在看這家供應商與老板的關系，是兄弟企業(yè)可以特采嗎，如若就按以下處理了�。�！

通知采購，工程，撤銷其資格。

答2：1.面對供應商8d老是不能及時回復如何處理？

答：追討8d不是你的目的，主要是了解供應商針對你反饋的8d的內容，內部所做的動作

你可以先要求供應商將內部動作先進行說明，一步一步指導供應商按照8d的格式去作業(yè)，

當然有條件可以直接到供應商端開檢討會，確定8d的回答。

2.面對供應商進料檢驗老是重復出現同樣不良如何處理？

答：這個問題我也經常有面對，我一般從2個方面著手，1>先了解供應商此問題產生的原因，

產生此問題的概率，不知道你是何行業(yè)，例如塑膠成型過程中，縮水/氣紋等問題可能不可避免

必須以檢查入手進行及時發(fā)現，及時調整機器來控制。2>檢查文件的制作上著手，本來qc人員全部按照sip進行檢查，如果sip都有問題，還如何能保*不會產生漏失。

3.面對供應商抱怨退回不良混有制程造成不良如何處理？

答：要求供應商提出抱怨的依據，并和供應商一起開會確定供應商造成不良和你們制程造成的不良如何區(qū)分，確認完成后按照供需互利的原則可以要求供應商派出檢查人員協(xié)同你們的檢查人員一起針對退貨部分進行確認，可以連續(xù)確認幾批，確認內部是否存在制程造成之不良品，如果有，內部檢討此部分流出原因，針對內部制程可以請內部品質人員協(xié)同檢討改善。

4.針對iqc檢驗員針對同一材料不良判定標準不一致時如何處理？

答：針對此問題，直接采用實物教育，量化教育的方式，加深iqc檢查人員的標準判斷準確率，并按照2次/月的比例收集不良/良品，進行檢查漏失率的判定，進一步提升iqc檢查人員的檢標準判斷力和檢出率！

1.為什么不能及時回復？原因:不重視？能力不足？溝通不暢?......

2.為什么會有重復不良？原因：制程無法改善？供應商把不良再次塞進來？.....

......................

多問幾個為什么，對癥下*是良策.須知你還是只是在面試階段，如果都像你這樣說的，通知采購，撤銷資格就好了。。誰都會的事情，還要你來做什么？請你來當老板，通知這個通知那個么？

答3：1.面對供應商8d老是不能及時回復如何處理？

---1）是否跟催，跟催哪個部門哪個人，怎么跟催，跟催是否有效？郵件和傳真是不夠的，電話要緊；---2）8d的投訴是否定義清楚，在接收范圍內的產品更換投訴，很讓供應商接受不了；

---3）我通常喜歡每2h跟催一次，一般在電子郵件的跟催中會注明“幾點回復，在線等”之類的詞語

作為sqe你要清楚supplier為什么不回報告，是廠商能力不夠找不到原因還是別的原因？

廠商出現同樣問題，首先你要知道為什么會出現同樣的問題，你如何去輔導廠商改善？如果出現同樣的問題就換供應商那么sqe的價值從何體現？？？

3.面對供應商抱怨退回不良混有制程造成不良如何處理？

4.針對iqc檢驗員針對同一材料不良判定標準不一致時如何處理？

這2個問題屬于公司管理及檢驗人員的能力問題。。要想解決這2個問題首先得從公司的流程上著手，為什么生產部會將不良品混入？？（管理問題,iqc在確認問題時為什么不能確定是否是制程造成？？）

檢驗員為什么標準不一？（工程師給的標準是否正確？？檢驗員的能力是否達到要求？）

1、2是外部發(fā)生問題時的解決方法。

3、4是內部發(fā)生問題時的解決方法。

面試官是希望借此了解你的管理思路，以及管理經驗。

在這兩個方面做回答，就不會太離譜了。

3.面對供應商抱怨退回不良混有制程造成不良如何處理？

退回供應商的產品有制造造成的還好說，最糗的是退給a供應商的產品里面居然有b供應商的產品

1）肯定是要求供應商配合消化的，同時，也要知會采購，由采購施加壓力給相關部門來解決；

2）這樣的事情發(fā)生會降低在供應商心中的地位，如果有流程或足夠的人力，退回產品在交給供應商之前，品管需要介入確認；

3）要了解制程是怎樣造成的異常，在哪個產品哪個工位，產品的浪費也是時間的浪費，如果制程造成的異常ppm過大，有必要提交給pe，共同對工藝進行提案改善；

4.針對iqc檢驗員針對同一材料不良判定標準不一致時如何處理...

1）如果是尺寸的問題，在相同的儀器上要求共同測量來確認，確認是儀器誤差？手法？方法？

2）如果是外觀問題，找標準源。沒有標準源的，找以往的發(fā)生處理史。有標準的，看標準的訂定是否通俗易懂便于*作，不方便執(zhí)行或確認的標準馬上修訂。

1.面對供應商8d老是不能及時回復如何處理？

2.面對供應商進料檢驗老是重復出現同樣不良如何處理？

3.面對供應商抱怨退回不良混有制程造成不良如何處理？

4.針對iqc檢驗員針對同一材料不良判定標準不一致時如何處理？

1.若供應商及時采取了改正措施，那么8d報告延期報告可以容忍，若既未采取有效措施，也未回復8d報告，則需你制定督促計劃，定期督促，特別是納期的前1日必須督促。

2.視問題的嚴重度處理。輕微的不影響技能及關鍵外觀的可以給予特采。否則，保留屢次不良樣品，邀請其擔當甚至管理者來出差確認，限期改善，如不改善則給予一定懲罰。

3.一般來說，制程中造成的不良，分貴重部品及便宜部品兩種。貴重品供應商不會接受不良費用的，要自己消化，因此需要加強制程人員教育，改善制程方法，以減少或避免發(fā)生同類問題。便宜部品可以稍微給供應商施加壓力，要其接受處理，同時也要邀請制程管理者檢討內部改善措施。

4.此種情況我認為多數屬于外觀問題�？梢灾谱鞑涣紭悠氛故九_，給予檢查員進行教育。必要時邀請相關責任部門開會，協(xié)商制定限度樣本，作為比較檢查

作為一個sqe來說，這幾個問題肯定經常遇到，個人意見如下：

1、8d不能及時回復，首先需要在開出8d報告的時候了解供應商產生不良的原因可能在哪些方面，需要多少時間作出相應的改善，不能一概而論，在開出8d前與供應商溝通改善需要時間，并在8d上提出要求，形成跟蹤表格，及時與供應商溝通完成情況，并在必要時到供應商現場指導。這樣8d基本上能按要求回復。

2、老出同樣的不良，首先我們需要跟供應商一起分析產生的原因，只有找到了真正的原因，他們的不良品才有可能消除，但如果暫時無法找到原因，可以考慮要求供應商運用檢驗等方式將不合格品選出。而且相同的不良出現多次，肯定會形成8d報告，要求其做分析，當然要與供應商一起分析，幫助其改進。

3、第三個問題一般情況下可能有些比較難判斷，因為有部分物料不良造成的返工替換的物料可能讓供應商感覺是制程不良，需要跟供應商解釋清楚，同時共同分析產生這種情況的原因。如果是制程人員因素，我們要做內部溝通。與供應商之間的關系是互利共贏的關系，不能因為小的利益影響公司的形象。

4、檢驗員之間的檢驗標準有差異，這個大都是檢驗作業(yè)指導書不完善，培訓不到位造成，可以考慮修改相

應的作業(yè)指導書，圖文并茂，加強iqc員工的培訓，初期可以考慮發(fā)現問題由工程師判定。

1、建立供應商管理動態(tài)臺帳，記錄臺帳，進行扣分；

2、加大考核和溝通；

3、加強退回產品件的管理，包括標識，判定等；

4、同意判定標準，要求qc按標準判定。

1.面對供應商8d老是不能及時回復如何處理？

1.確認你所跟蹤的人是否對？郵件通知是遠遠不夠的，最重要的是電話。如果多次供應商多次沒有反應，可以多次逐級發(fā)給供應商的上層領導，給于施加壓力。

2.面對供應商進料檢驗老是重復出現同樣不良如何處理？

到供應商處檢討相關問題，對于這種缺陷供應商制造過程的他們是否找到真因（可以采用缺陷再現）？預防措施是什么？糾正措施是什么？兩者有了，執(zhí)行狀況如何？（經常*的飛行檢查），退一步就是制程產生了，供應商如何保*不良品如何不流到公司？（查閱供應商相關的標準和流程，控制手段）一般重復出現大部原因是系統(tǒng)有問題。

3.面對供應商抱怨退回不良混有制程造成不良如何處理？

確認問題是否屬實，制定好本公司不良品的管理文件，也應該給供應商一個合理的解釋。不然經常發(fā)生此類問題是很下面子的事。

4.針對iqc檢驗員針對同一材料不良判定標準不一致時如何處理？

尺寸問題很好解決，主要是量具是否有問題？人員的*作手法是否有問題？找到問題后對癥下*。

外觀問題，標準是否明確？標準是否量化？有沒有簽定缺陷樣品，極限樣品？可以作一個外觀grr的培訓計劃。

1.面對供應商8d老是不能及時回復如何處理？

2.面對供應商進料檢驗老是重復出現同樣不良如何處理？

-->公司應該有程序明確怎樣評估/處理這種質量不能保*的供應商，

不是講究pdca持續(xù)改進嘛，供應商不a的話，只好找新供應商代替它，

如果因某種原因不暫時取代不了，只好反復催促了。

我們的做法是先通過打電話/郵件催促，追不到要求供應商過來面談，

再不行親自去供應商那里，雙方面對面商討都是一個很有效的途徑。

3.面對供應商抱怨退回不良混有制程造成不良如何處理？

->先與供應商確認這現象，屬實的話就好辦了，誰出錯誰負責。

4.針對iqc檢驗員針對同一材料不良判定標準不一致時如何處理？

->分兩種情況：

a.檢驗標準訂的不合適，修訂標準；

b.檢驗員素質/技能問題：培訓/教育，再培訓/教育......直到他/她勝任或離職。

問：若遇到客戶投訴在產線發(fā)現你們產品批量不良你是如何處理的？

問：直接打斷我~~~~~~~~~我是想問你如果碰到產品在主機廠裝配線上發(fā)現問題了，同時同批產品已有部分

篇二：sqe面試技巧和回答

工作職責：

1.作為一個sqe，你能簡單介紹一下你的工作職責嗎？

2.針對供應商質量問題，在實際工作中你是如何解決的，舉1，2個例子說明？

3.如何綜合全面的管理和評估供應商的質量，你有社么方式和方法？

4.如何持續(xù)的改善供應商的質量，你運用社么樣的方法來實現？

5.針對新的供應商，你是如何導入的？

簡單的質量知識：

1.你了解fmea嗎，說明o,s,d,rpn是何解釋，舉例說明fmea?

2.spc,有那些控制工具，各使用在何場合，cp,cpk;cpk,ppk的區(qū)別？

3.簡單說明iso9000/ts16949的八大原則？

4.舉一個例子說明如何完成gr&r?

5.你對6sigma有多少了解，概述一下6sigma，舉例說明假設檢驗和doe.

呵呵，以上都是小弟在interivew過程中經歷過的問題。

當然還有一些**的問題，基本都是關于產品的問題點，rootcause,如何改善，比如說注塑成形會產生社么問題，原因是設么，如何改善等等。

另外，如果你是去歐美企業(yè)，上面的問題可能都會是英文提問，然后英文回答，呵呵。

答1.1.作為一個sqe，你能簡單介紹一下你的工作職責嗎?

簡單點,就是要公司花錢買到好的產品和服務,以保*本公司的產品質量.sqe就是要監(jiān)督和輔導供應商達到公司產品質量要求甚至超越公司要求.

2.針對供應商質量問題，在實際工作中你是如何解決的，舉1，2個例子說明？若公司出現質量問題,是供應商來料問題,首先要看是新供應商還是一直配合的供應商,新供應商就要有針對*了,第一要告訴他們我們公司要求,及測試要求等,還要去現場進行輔導和培訓.舊的供應商要寫改善報告,在去現場驗*.不是很嚴重可以根據下批來料進行驗*.舉例就不說了.

3.如何綜合全面的管理和評估供應商的質量，你有社么方式和方法？

首先要看是什么產品,針對產品(電子產品)進行分類是五金產品包材pcb還是其它,舉例:五金產品從新供應商導入到正式訂單,iqc對來料進行評估(包括產品質量交期等),以數據進行分析.

4.如何持續(xù)的改善供應商的質量，你運用社么樣的方法來實現？

采用軟硬兼施的辦法,一方面要讓供應商感覺和你是很好的朋友,愿意幫助他們,同時要那么去改善產品質量.一方面要對有質量問題的供應商進行懲罰,但是要注意不要過頭.

5.針對新的供應商，你是如何導入的？

1.制作審核清單和審核計劃.2.查看工程承認樣品是否合格.3.通知審核日期.4.現場審核.5.審核結果.

簡單的敘述了一下.具體細節(jié)要靠自己去領悟.

簡單知識就不說了.

答2.本人對sqe的理解為供應商質量管理。來料檢驗標準的制定，除了質量管理自身的技術，還有供應鏈管理的知識、項目管理的知識。在質量體系方面，因為要轉化為實際的審核過程中，相關職能歸屬仍在不確定中,主要看每個公司不同分工以及領導人的決策問題等。

但我認為做為sqe來說，必須具有相當深厚的功底，同時，必須要有豐富的過程分析和過程控制經驗，快速解決問題的方法和執(zhí)行力，隨著經濟的快速發(fā)

展，這些是由越來越短的交貨周期、來短的產品開發(fā)周期來決定。因些sqe對于處理供應商品質問題時，往往其角*是代表公司，處理問題時同時還要兼顧自己公司的產品，供應商的物料以及最終交付給客戶的產品，sqe不僅是一個質量工程師的角*，同理擔當以及面對公司的復雜狀況的一些管理層人員，因此，sqe又必須善于對外對內的溝通，以及利用外資源在處理供應商物料質量問題而進行協(xié)調，我想這也是sqe必備的條件之一。也就是所謂的供應商關系管理吧。

我個人認為一個優(yōu)秀的sqe，能給到公司承上啟下的作用，質量與績效呈水平狀態(tài)。

答3.哈，lz閱歷一定很深厚，interview有6sigmagb的難度了,呵呵.

個人畢業(yè)后做sqe也已經三年了，覺得sqefocus還是在廠商質量管理.現在制造業(yè)都在costdown,價格偏宜了，但客戶要求是越來越高tqrdc.說白了，物廉價價美的產品不存在，老板招你過來就是要解決原材的quality和原材廠商service問題的.

作為銜接廠內與廠商質量的角*,個人的溝通能力尤為重要.

其次是個人掌握的*知識，包括系統(tǒng)面的，工具，當然還有產品知識和流程，俗話說你有幾分功力，廠商就會回你幾分功力，所以個人的sense也是很重要地:),在充分運用廠商資源管理好廠商前個人的能力是很重要地.

再次sqe碰到問題一定要有自己的想法,要能堅持自己做事的原則，邏輯一定要清晰。

最后個人覺得管理好廠商真的很困難，范圍也很大，怎樣管理，個人覺得先設定各項指標kpi，再運用相關quality工具，報表作control,以達到cip的目的答4.sqe主要是對供應商的提出改進和幫助的。我認為一個好的sqe最主要是把握一個原則就是與供應商互利的雙贏。

我記得在做的時候，有一次一個供應商的產品出現了包裝上的問題，導致所供的針腳老是歪斜，給我司的上線造成了影響，我馬上與他們聯系以后，特意卻了那個公司進行現場審查。發(fā)現包裝現場上有堆積現象，針對這一問題在后來的會議

上特別強調了要求他們更改包裝的方式，并提出了一些意見，跟蹤驗*后續(xù)產品的該項問題。做到告訴他們如何做，提供更好的服務給我們公司。

綜合評價的方式有很多啊，不定期地看廠，做該組供應商的質量反饋，及時與他們聯系，然后從態(tài)度、工作完成的及時*、反饋問題的驗*效果等進行評估。怎樣持續(xù)評估的問題，相信這些都有一定的流程的規(guī)定的，可以做一個供應商考核體系。

新供應商的導入肯定要按照體系文件的規(guī)定了，樣品確認、生產實用*、工程、品質、生產共同的介入來引進啊

問題：1.面對供應商8d老是不能及時回復如何處理？

2.面對供應商進料檢驗老是重復出現同樣不良如何處理？

3.面對供應商抱怨退回不良混有制程造成不良如何處理？

4.針對iqc檢驗員針對同一材料不良判定標準不一致時如何處理？

針對以上問題，各位有何見解？謝謝

答1：老是出現同一不良(主要看看問題出現在那，是否有能了克服，如沒有克服能力，看貴司下工序是否影響，沒有影響；在看這家供應商與老板的關系，是兄弟企業(yè)可以特采嗎，如若就按以下處理了�。�！

通知采購，工程，撤銷其資格。

答2：1.面對供應商8d老是不能及時回復如何處理？

答：追討8d不是你的目的，主要是了解供應商針對你反饋的8d的內容，內部所做的動作

你可以先要求供應商將內部動作先進行說明，一步一步指導供應商按照8d的格式去作業(yè)，

當然有條件可以直接到供應商端開檢討會，確定8d的回答。

2.面對供應商進料檢驗老是重復出現同樣不良如何處理？

答：這個問題我也經常有面對，我一般從2個方面著手，1>先了解供應商此問題產生的原因，

產生此問題的概率，不知道你是何行業(yè)，例如塑膠成型過程中，縮水/氣紋等問題可能不可避免

必須以檢查入手進行及時發(fā)現，及時調整機器來控制。2>檢查文件的制作上著手，本來qc人員

全部按照sip進行檢查，如果sip都有問題，還如何能保*不會產生漏失。

3.面對供應商抱怨退回不良混有制程造成不良如何處理？

答：要求供應商提出抱怨的依據，并和供應商一起開會確定供應商造成不良和你們制程造成的不良如何區(qū)分，確認完成后按照供需互利的原則可以要求供應商派出檢查人員協(xié)同你們的檢查人員一起針對退貨部分進行確認，可以連續(xù)確認幾批，確認內部是否存在制程造成之不良品，如果有，內部檢討此部分流出原因，針對內部制程可以請內部品質人員協(xié)同檢討改善。

4.針對iqc檢驗員針對同一材料不良判定標準不一致時如何處理？

答：針對此問題，直接采用實物教育，量化教育的方式，加深iqc檢查人員的標準判斷準確率，并按照2次/月的比例收集不良/良品，進行檢查漏失率的判定，進一步提升iqc檢查人員的檢標準判斷力和檢出率！

1.為什么不能及時回復？原因:不重視？能力不足？溝通不暢?......

2.為什么會有重復不良？原因：制程無法改善？供應商把不良再次塞進來？...........................

多問幾個為什么，對癥下*是良策.須知你還是只是在面試階段，如果都像你這樣說的，通知采購，撤銷資格就好了。。誰都會的事情，還要你來做什么？請你來當老板，通知這個通知那個么？

答3：1.面對供應商8d老是不能及時回復如何處理？

---1）是否跟催，跟催哪個部門哪個人，怎么跟催，跟催是否有效？郵件和傳真是不夠的，電話要緊；

---2）8d的投訴是否定義清楚，在接收范圍內的產品更換投訴，很讓供應商接受不了；

---3）我通常喜歡每2h跟催一次，一般在電子郵件的跟催中會注明“幾點回復，在線等”之類的詞語

作為sqe你要清楚supplier為什么不回報告，是廠商能力不夠找不到原因還是別的原因？

篇三：sqe面試經典問題*

今天去面試sqe了，共有兩個面試官一個是科級（sectionchief）的、另一個是經理（manager）級別，開始先介紹一下，過去從事的工作及主要內容，談談心得體會，接著科長開始發(fā)問，下用s表示科長，m表示經理：

s：談談對sqe主要職能職責的理解。

s：作為ＳＱＥ你去開發(fā)一家供應商，現有兩家供應商供你選擇，第一家，產品質量符合公司的產品要求，但價格偏高；第二家，產品質量低于公司的產品要求，但價格低可接受。s：你管理的供應商的產品在生產線上出了質量問題，做為sqe你在如何去處理。

s：案例——本公司有一家供應商是獨家供貨的，且沒有潛在供應商，供y產品，現y產品出現質量問題且會影響產品質量、顧客滿意，y產品因工藝缺陷導致的問題，即使是個沒有*知識的普通顧客也能看出問題的存在，且問題不可接受。該家供應商不愿對此問題做出處理，你作為sqe該如何去處理這個問題。

s：現在你已面試成功了，作為一名新手ＳＱＥ，你又是學質量*的，從質量*角度談談你該如何去做去展開工作，使自己在這方面做的更出*。

上述為科長的提問，下接經理Ｍ的提問：

m：本公司現有一產品安裝了某公司的t產品，但因t產品的某一質量問題x導致本公司的產品在市場上頻繁發(fā)生儀表功能失效，顧客抱怨較為強烈，且這一問題困擾公司已十年有余，問題改進了，一段時間內消除了，可過不了多久就又會出現，同一問題反復發(fā)生，做為sqe你該如何去處理這個問題呢，并杜絕問題的再發(fā)生

s：談談對sqe主要職能職責的理解。

sqe，顧名思義，主要職能就是管控供應商的來料質量，確保其能符合我們的采購需求，保*我們的生產順利進行。為了達到這一目標，必須要保*供應商方面生產的穩(wěn)定，包括良好的質量管控體系，健全的反饋制度和持續(xù)改善的能力。至于怎么去保*，就得看sqe，有沒能力發(fā)現他們的潛在隱患并幫助他們提升改善。

s：做為ＳＱＥ你去開發(fā)一家供應商，現有兩家供應商供你選擇，第一家，產品質量符合公司的產品要求，但價格偏高；第二家，產品質量低于公司的產品要求，但價格低可接受。單純從品質角度，當然是第一家，但往往公司更多考慮成本是否太高。因此，這時最好的辦法是兩家同時引入，采取二八方法，價格高的給予80%訂單（因為另一家的產品質量是不符合產品要求，不可能大量采用他們的），同時以它的質量標準衡量另外一家供應商，督促其進行改善。并許諾改善后會逐步把訂單向他們轉移。（事實也應該是這樣）

然后，就該sqe出場了，可以采用多種方式，包括5why，5w1h等方式，幫助供應商找出質量低的根本原因。搜集統(tǒng)計數據（包括供應商內部出貨前、來料后及上線生產時），找出不良的分布及規(guī)律，并去供應商現場作針對*驗*，從人機物法環(huán)分別進行分析，確認是process問題還是人為問題，process是硬件問題還是流程設置問題。相信找到解決辦法后，供應商會很樂意進行改善。

找出問題并得到解決后，再從根本上著手，幫助其完善質量管理體系，以避免類似問題再次發(fā)生。

s：你管理的供應商的產品在生產線上出了質量問題，做為sqe你在如何去處理。

1、馬上趕到現場確認產線投訴是否屬實，是否可以馬上找到臨時解決辦法以免耽誤生產。（一般情況下都有臨時對策，只是可能會耽誤了產能或提高了成本）。

2、如屬實且不能立即解決或讓步接收，清查庫存，換料生產，block住產線退料。召集qa及工程人員，對成品進行分析，是否可以放行。

3、對退料進行分析，初步確認rootcause，是產線問題還是來料問題。并統(tǒng)計相關數據，例如來料原始不良率，上線后造成的不良率，及相關風險。保留相關樣品。

4、馬上通知供應商進行清查內部庫存，保*下批來料不會再有類似問題。

5、要求供應商來公司進行確認并檢討，定下解決方案。

6、如有必要，親臨供應商內部進行改善監(jiān)督，密切跟蹤隨后的幾批來料，確認問題得到改善。

7、要求供應商提供正式的8d報告，立檔保存，以防再次發(fā)生。

8、與供應商談判，承擔相關的賠償責任。

s：案例——本公司有一家供應商是獨家供貨的，且沒有潛在供應商，供y產品，現y產品出現質量問題且會影響產品質量、顧客滿意，y產品因工藝缺陷導致的問題，即使是個沒有*知識的普通顧客也能看出問題的存在，且問題不可接受。該家供應商不愿對此問題做出處理，你作為sqe該如何去處理這個問題。

出現這種情況，如果無法開展第二供應商的開發(fā)工作，那么就注定sqe局面很被動，處于弱勢方。

1、實地考察，溝通，為什么供應商不愿對此問題作出處理，是成本太高還是技術達不到還是只單純的怕麻煩？

2、到供應商現場進行驗*，看在供應商最大努力程度下，產品質量改善到什么程度。是否可以讓步接收。

3、無論結果如何，將此問題highlight給雙方高層，并告知前面的結果。因為這已經超出了普通sqe所能決定的范疇。

s：現在你已面試成功了，作為一名新手ＳＱＥ，你又是學質量*的，從質量*角度談談你該如何去做去展開工作，使自己在這方面做的更出*。

1、熟悉自己項目的質量要求。

2、去產線（包括自己的和供應商的）多看多問多聽，熟悉雙方的生產狀況及質量能力。

3、動手統(tǒng)計管轄下供應商的過往來料質量情況，獲得第一手資料，了解他們的質量狀況。

4、查看管轄下供應商以往的產品質量改善報告，了解該供應商的改善能力。

上述為科長的提問，下接經理Ｍ的提問：

m：本公司現有一產品安裝了某公司的t產品，但因t產品的某一質量問題x導致本公司的產品在市場上頻繁發(fā)生儀表功能失效，顧客抱怨較為強烈，且這一問題困擾公司已十年有余，問題改進了，段時間內消除了，可過不了多久就又會出現，同一問題反復發(fā)生，做為sqe你該如何去處理這個問題呢，并杜絕問題的再發(fā)生。

首先了解是什么質量問題、嚴重程度、發(fā)生頻率、不良比例。

然后搜集樣本，取得實物，看是否有明顯不良特征，能否通過什么方式進行sorting出來。通報供應商，要求其技術及品質負責人過來開會，就以上的數據及實物進行分析討論，初步判定問題是人為造成還是設備或流程問題，并確定改善措施和改善日期，同時對庫存品進行sorting。

去供應商現場進行查看，對比改善前后，產品質量是否有明顯提升。

要求供應商落實到文件，提供8d報告，并將實際*作規(guī)范化。

跟蹤一段時間來料品質，時間至少是之前發(fā)生頻率的兩個周期，如果期間無此問題，可以close。如果仍有問題，則重復最后三步工作，直至找出rootcause并解決為止。

篇四：sqe面試題目

1.作為一個sqe，你能簡單介紹一下你的工作職責嗎？1、sqe負責保障供應商所供原材料的質量，在進料檢驗、生產過程檢驗、客戶抱怨等，只要是由于供應商供貨物料質量缺陷引發(fā)的，都要及時反饋供應商要求其改善；2、sqe負責追蹤確認供應商的改善報告（8d）及實施效果，必要時可進行現場審核檢查；3、sqe負責制定進貨檢驗部門（iqc）的檢驗規(guī)范及檢驗計劃，并適時對檢驗員進行培訓指導；4、sqe可以參與供應商初始樣品的評估放行工作；5、sqe每個月或每個季度，對現有供應商的質量狀況進行統(tǒng)計評分，對評分較低的供應商提出限期改善要求；6、sqe參與新供應商開發(fā)與審核，與采購、研發(fā)部門一起對新供應商進行考核打分，確定其是否可以成為合格供應商

2.針對供應商質量問題，在實際工作中你是如何解決的，舉1，2個例子說明？

1.新供應商管理：

1.1選擇新供應商后先對其進行qsa（品質體系稽核），通過管理職責、資源管理、產品實現、測量分析與改進四個方面確認供應商體系運行狀況；

1.2qsa通過后要求供應商送樣承認，承認合格后則在供應商進行小批量試產時對進行qpa（過程及產品稽核），過程稽核則通過供應商的控制計劃對供應商的生產過程一一確認并找出薄弱部分，要求供應商提出改善計劃；產品稽核則按其檢驗標準對其所生產出的產品進行抽樣確認；

2.常交貨供應商管理：

2.1來料品質異常處理，向供應商發(fā)出scar（供應商改善報告），并進行追蹤與確認；

2.2每月對供應商進行考核，考核項目主要是q（品質）、c（價格）、d（交期）、s（服務）；

2.3較差供應商現場輔導；

2.4供應商年度評估等。

3.如何綜合全面的管理和評估供應商的質量，你有社么方式和方法？

4.如何持續(xù)的改善供應商的質量，你運用社么樣的方法來實現？

5.針對新的供應商，你是如何導入的？

簡單的質量知識：

1.你了解fmea嗎，說明o,s,d,rpn是何解釋，舉例說明fmea?

失效模式及后果分析（failuremodeandeffectsanalysis：簡稱fmea）：指一組系統(tǒng)化的活動，其目的在：1）找出、評價產品/過程中潛在的失效及其后果；

2）找到能夠避免或減少這些潛在失效發(fā)生的措施；3）書面總結以上過程，并使其文件化。為確保顧客滿意，fmea是對設計過程的完善一個過程

fmea主要是將其作為一種控制工具和/或風險分析工具和/或管理工具運用在下列活動中：

1）設計控制；2）生產計劃；3）生產控制；4）分承包方的評選和供應商的質量保*；5）冒險分析；6）風險分析；7）召回產品的評估；8）顧客運用；9）說明書和*告標簽；10）產品服務和保修；11）工程更改通知；12）制造過程的差異等。

2.spc,有那些控制工具，各使用在何場合，cp,cpk;cpk,ppk的區(qū)別？

①在cp、cpk中，計算的是穩(wěn)定過程的能力，穩(wěn)定過程中過程變差僅由普通原因引起，公式中的標準差可以通過控制圖中的樣本平均極差估計得出。

因此，cp、cpk一般與控制圖一起使用，首先利用控制圖判斷過程是否受控，如果過程不受控，要采取措施改善過程，使過程處于受控狀態(tài)。確保過程受控后，再計算cp、cpk。

①無偏離的cp表示過程加工的均勻*（穩(wěn)定*），即“質量能力”，cp越大，這質量特*的分布越“苗條”，質量能力越強；而有偏離的cpk表示過程中心μ與公差中心m的偏離情況，cpk越大，二者的偏離越小，也即過程中心對公差中心越“瞄準”。使過程的“質量能力”與“管理能力”二者綜合的結果。cp與cpk的著重點不同，需要同時加以考慮

②由于普通和特殊兩種原因所造成的變差，可以用樣本標準差s來估計，過程*能指數的計算使用該標準差。

“所謂ppk，是進入大批量生產前，對小批生產的能力評價，一般要求≥1.67；而cpk，是進入大批量生產后，為保*批量生產下的產品的品質狀況不至于下降，且為保*與小批生產具有同樣的控制能力，所進行的生產能力的評價，一般要求≥1.33；一般來說，cpk需要借助ppk的控制界限來作控制一個將cp和k（表示流程平均值與上下限區(qū)間平均值之間的差異）結合起來的流程能力指數，它用來確定流程是否將在容忍度范圍內生產產品，cpk通常要么比cp值小，要么與cp值相同�！�

在一般的qs9000或ts16949推行過程中，ppk用來表示短期能力指數，cpk用來表示長期能力指數。但是受知識所限，我本人沒有看到這方面的權威資料。這位網友的*上面也表達了兩種不同的觀點，而且這兩種觀點近乎對立。我本人認為，從ppk的計算公式中使用的分析，ppk表達的應該是一個包含引起變差的普通原因和特殊原因的過程。這樣的過程其實就是一個非受控過程，而一個非受控過程在理論上應該是在過程初期和長期過程中都會遇到的

3.簡單說明iso9000/ts16949的八大原則？

iso9000：1、以客戶為中心2、領導作用3、全員參與4、過程方法5、管理的系統(tǒng)方法6、持續(xù)改進7、基于事實的決策方法8、互利的供方關系

4.舉一個例子說明如何完成gr&r?

5.你對6sigma有多少了解，概述一下6sigma，舉例說明假設檢驗和doe.

假設檢驗：常用的假設檢驗方法有u—檢驗法、t—檢驗法、x2檢驗法、f—檢驗法，秩和檢驗等。（一）根據所研究問題的要求，提出原假設和備擇假設。

二）找出檢驗的統(tǒng)計量及其分布。

三）規(guī)定顯著*水平，就是選擇發(fā)生第一類錯誤的最大允許概率。

doe是試驗設計，是指通過優(yōu)選選擇對參品特*影響比較大的各相關參數，確定那些因素重要那些不重要，還有每個因素取什么水平為好；各個因素按什么樣的的水平搭配起來是產品特*指標較好，這就是試驗設計。說白了就是考察影響產品特*的各個參數，確定什么樣的參數組合些產品特*最好。

designofexperiments

我的回答是這樣,請各位看下是否enough

如果現在讓我管理一家供應商，我首先會了解其現狀然后再規(guī)劃如何管理和monitor

一、了解現狀：

1.了解品質狀況：從iqc進料lrr產線vlrr廠商周/月報的top3及actionclosestatues

2.了解其組織結構及window

3.了解該供應商產品*能及我司對該材料的使用spec

二、對關鍵指標lrrvlrr定出target

三、control及monitor

1.對各指標byweek/dailyreview,review未達成的原因及openissue追蹤

2.audit

1)bycaseaudit:對重大issue必須做對策落實度的audit并協(xié)助廠商尋找真因，必要的時候對廠商人員做品質工具的training及持續(xù)改善的、及品質的重要*等觀念的宣導

2）yearlyaudit:對供應商的品質系統(tǒng)和制程做全方面的稽核，找出問題的隱患，協(xié)助提升供應商的品質系統(tǒng)。

四、與供應商做到良好的溝通，讓他們認為sqe是幫助他們的，并且有任何事情第一時間通知

做sqe感覺重要是要思路清晰

面試的時候可能他會問你以前是否做過稽核,稽核了哪些項目

你多了解點這家公司的產品,會涉及到哪些加工技術,如smt

他還會問你如果某種情況發(fā)生了,你如何處理.

比如:供應商即是你的客戶指定的,又是你的競爭對手,你如何處理他造成的質量問題

你去的港企,應該對外語要求多些,多準備點

如果又要懂體系搞審核，又要懂技術確認過程，還要英語，這才是高*工作。

1.你認為成為優(yōu)秀sqe的基本條件有哪些？

2.sqe工作的重點是什么?

3.sqe工作的難點是什么?

4.如何面對屢教不改的供應商?

5.如何處理獨家供應商?

6.如何現場審核供應商?

7.請制作現場審核時間安排表.

8.sqe應用哪些統(tǒng)計工具?

9.對于供應商不接受的退貨如何處理?

提供確鑿的*據，爭取貨源部門的支持，通報后直接扣貨款，通知通知

高層推動，開發(fā)更多供應商。

10.供應商不同意的現場審核不合格項怎么辦?

網友增加的問題:

11.sqe工作職責介紹.

12.sqe如何處理好與供應商、公司采購部、iqc三者之間的關系？

13.你是否對本公司產品所用元器件的生產的流程和產品工藝熟悉?

14.sqe除了良好的基本技術外,還需要哪些技能或素質?(良好的溝通能力不斷的自我提升能力)

15.說說你認為最得意的一件事出來,為什么?

16.你?ζ焚|差的供??淌僑綰蕪m行??У模?Ч?綰危?/p>

17.你認為稽核供應商哪些方面最重要？

18.對供應商應該采用什么樣的方式來管理

19.針對多品種少批量的供應商你如何處理?

20.怎樣提升作坊式的供應商能力?

21.你是如何在供應商與公司之間做到公正公平的？

1.你在看供應商的系統(tǒng)會按照checklist一條條看嗎？

2.你在看供應商系統(tǒng)時有視覺疲勞嗎？

3.你在看供應商系統(tǒng)發(fā)現問題時有成就感嗎？

4.你看制程會專注于sop嗎？

5.你看制程時會注意到參數嗎？

6.你會關注制程特*還是產品特*，還是兼顧？

7.第6項的spc你會看到嗎？

8.無論什么產品的制程你都可以看嗎？

9.是不是看制程只剩下制程的概念，不論電的還是機械的產品？

10.你評價一個供應商需要多長時間？

很好的問題,不過如果按照checklist去審核供應商的sqe還不能稱之為sqe,只是一個供應商的過程檢查員而已,應該在openningmeeting之前將自己的審核要求,審核范圍,審核時間安排,審核的次序,主要關關注點,希望陪同的人員,文件與記錄的提供等等一系列的向供應商的參會人員介紹清楚,最好能夠在發(fā)出審核要求的同時將上述用郵件方式通知供應商,讓供應商充分了解您此行的目的,審核人員,和具體的時間車輛吃飯等的安排一一交代清楚,這樣的做法的好處是節(jié)約了別人的時間也省了自己的麻煩...

其次,一個成熟的制造企業(yè),必然會有sop也就是所指的標準作業(yè)流程,*作,培

訓,檢查,記錄等,文件與*作與良錄的一致*,只專注于以上任何一項都只能算是走馬觀花,不能深入的發(fā)現問題并尋找解決的方法,當sqe去審核自己的供應商,不只是去找?guī)讉�問題,再按照checklist打分再交個差就行了,更主要的是要找供應商不能發(fā)現,或已發(fā)現但沒有動力/意愿去改善的問題,然后與供應商一起尋找改進的方法或緊密的跟進,過程問題少了,質量問題自然也少了,成就感也就自然而然了??

關于審核供應商的時間長短問題,之前dell的sqe也問過我,一般審核一個供應商需要多長時間?*當然不是統(tǒng)一的,通過在審核之前了解:

1.該供應商的過往業(yè)績和質量狀況,

2.零件的復雜程度

3.零件的可制造*

4.供應商的品牌情況

5.供應商的客戶群

6.供應商所取得的認*情況

7.該供應商的行業(yè)的地位

8.......

還要看審核的目的:

1.體系審核

2.過程審核

3.突發(fā)問題審核

4.issue審核

5.moditytechnical審核(圍繞該產品類別的審核)

6.質量會議跟進的審核

7.還有其它約定的例行審核

要想當好sqe，個人認為一下10點必須具備三維,cad,機械,技術,汽車,catia,pro/e,ug,inventor,solidedge,solidworks,caxa,時空,鎮(zhèn)*+l9h&d%}-z,a,j?

1.、正直，一身正氣！

2、良好的溝通技巧（對供應商要換位思考，對公司內部要堅持原則，對客戶不卑不亢），良好的英文對話能力

3、熟練掌握審核技巧（iso9001、ts16949、rohs、reach）

4、知識面廣，熟知生產工藝以及相關工藝參數（沖壓、注塑、擠出、機加工、鑄造、鍛造、組裝、pcba制造、焊接、熱處理、表面處理，如噴漆、噴粉、電鍍、噴丸）

5、熟知生產工藝中的質控點、時時把防呆放在心中！絕不依賴目視全檢！

6、良好的時間管理、需要同時、及時處理多件事情！

7、會正確使用參見量具三|ca汽車|技術e|ug|inventor|solidedge|solidworks|caxa2n:?*q/j8、會設計檢具，特別是gd&t的檢具3dportal!`7n6o:}4b

9、豐富的解決問題的能力，正確的8d思路cad,機械,技術,汽車,catia,pro/e

第2篇：面試技巧)

求職者怎樣彌補簡歷中的經驗欠缺?

[ 點擊 408 id 978] [附件]

1。教育背景中寫相關課程。但千萬不要為了拼湊篇幅，把所有的課程一股腦兒地都寫上。

2。獎學金一項一行。許多學生每年都有獎學金，這樣一來，也可寫出三四行，甚至。

3。拉長句子。每個句子都可加入一些詞拉長一些。其實拉長并不難，難的是縮短。

4。自然地多換行，多寫點句。

5。加大字號�？蓪�10號，小五改成12號，小四。

6。社會工作細節(jié)放在工作經歷中。這樣會填補工作經驗少的缺陷，例如，您在做團支書、學生會主席等社會工作時組織過什么，聯系過什么，參與過什么都可以一一羅列。假如只做過一件事，那就應該盡量把它掰開了寫，如領導過多少人，完成了什么事，起到了什么作用。這樣一來，起碼就有了三行。假如做了的事，一件一行就可以了。行文簡潔的原則還是要遵守的。

7。暑期工作。作為大學生，雇主通常并不指望您在暑期工作期間會有什么驚天動地的成就。當然假如您有就更好了。不過即使實在沒有，就算是在父母的單位呆過幾天，也不妨寫上。這樣也算是顯得接觸過社會，了解了些行業(yè)，做過了些工作。但您一定要能說上幾句才寫在簡歷上。否則將來面試時，您恐怕會被問得張口結舌，顯得很尷尬。

8。中學情況。不過這方面的內容不要寫太多。有的人中學經歷特輝煌，做過學生會主席、當過團支部書記，學習成績也名列前茅，但一般作用不大。當然，假如您在中學時得過*奧林匹克比賽大獎或全國*的大獎，不妨提上一筆。

不可簡單[克隆"簡歷

[ 點擊 406 id 977] [附件] 目前，[克隆"簡歷在職場十分流行。在人才市場上，許多人手持的簡歷大同小異，有的甚至只有名字和年齡的差別。網絡上大量的簡歷模板、打字復印部門存儲的大量簡歷、同事或同學的簡歷都為克隆者提供了方便。求職者只需要稍加修改，一份看似出*的簡歷就出籠了。

然而簡歷是求職者交給招聘方的第一份信物，業(yè)內人士分析，克隆的簡歷對求職十分不利:

首先，克隆簡歷的行為也說明你不夠誠實�，F在職場上十分講究誠信，如果你在

簡歷上就欺騙了對方，對方一旦發(fā)現，能做的也只能是讓你出局。

其次，它不能完全展示你自己的才能。簡歷的格式、內容都是別人設計的，并不一定適合自己，要從自己的特點出發(fā)，從各個方面將自己的能力、才華全面展現出來。

最后，面貌雷同的簡歷容易淹沒在大量的求職簡歷中。要做到脫穎而出，首先就要將簡歷設計得與眾不同，任何一位招聘者都會對別出心裁的簡歷感到[眼前一亮"。曾經一位女生就將簡歷設計成了一份精美的小禮品，結果這份簡歷不但被招聘方細細品味，而且這位女生的細心、聰慧等優(yōu)點也得到了賞識，最后求職成功。

因此，簡歷模板、他人的簡歷只可以用來參考，而不可以簡單的[克隆"。如果你不善于設計，只要將自己的優(yōu)點和不足實事求是地表明就可以了。要知道，只有樸實無華才能夠打動別人。如果你是一位設計能手，那就用足夠的時間，從形式到內容把簡歷設計得落落大方，不落窠臼，但是千萬不能花里胡哨，那樣招聘方會認為你不夠踏實，只注重于形式。

在制作簡歷前，一定要從這樣幾個方面考慮:這份簡歷是否真實?這份簡歷是否和別人的雷同?這樣設計能否充分展示自己?如果自己是招聘方，是否會關注這份簡歷?這樣用心制作出來的簡歷，定會助你走向成功。

微博求職成新寵 搭建[點對點"溝通橋梁

[ 點擊 401 id 969] [附件] 又是一年求職時。今年，微博求職成了新寵。企業(yè)通過微博發(fā)布招聘信息；求職者借助微博發(fā)布求職意向，關注、轉發(fā)相關招聘信息。微博為用人單位和應聘者架起了一座[點對點"溝通的橋梁。

企業(yè):青睞微博招聘

12月16日下午，*平安的新浪官方微博發(fā)出[平安hr經理致同學們的一封信":[大家好，我是平安hr招聘經理，12月23日我們將在微博上與同學們開展在線答疑活動，歡迎大家在下周四就平安招聘流程、人才發(fā)展規(guī)劃、績效文化、培訓體系和員工生活等方面的問題與我溝通。"

12月17日上午，故宮官網在新浪認*微博上貼出一條招聘消息:[昨天故宮網站上發(fā)出了故宮博物院2023年的招聘信息，只召應屆高校畢業(yè)生哦。"隨即，網友跟帖留言達90條，轉發(fā)300多條。

12月20日上午，記者登陸新浪微博，在搜索欄中輸入[微博招聘"一詞，相關微博有1。3萬多條；鍵入[招聘"字樣，結果顯示相關用戶超過500個。

除了通過公司官方微博發(fā)布招聘信息之外，一些公司人力資源部的工作人員，還會通過個人微博發(fā)布招聘信息，更有一些企業(yè)直接開通了招聘專用微博，例如[海航集團校園招聘"、[盛大網絡校園招聘"。

此外，人才招聘公司也大舉入駐微博，在網羅各種招聘信息的同時，還提供了許多求職建議和職業(yè)測評。記者看到，[智聯招聘"的粉絲數已超過1。5萬人，[中華英才網"的粉絲數也已將近5000人。

微博受企業(yè)青睞的一個重要原因是[零成本"。特別是一些中小企業(yè)，公司規(guī)模不大，招聘人數不多，參加招聘會成本高，借助微博可以有效降低成本。

大學生:多一條求職路

登陸微博，看看自己關注的企業(yè)發(fā)布的消息，已經成了*化工大學應屆畢業(yè)生小王每天的必修課。

[我的微博`關注`了一些*招聘網站和自己感興趣的公司，他們一更新，我立馬就能看到。"小王認為，通過微博了解求職信息非常方便，也比較有針對*。

和小王有相同舉動的應屆畢業(yè)生不在少數。在穿梭于各種招聘會之余，很多人也會關注微博上的招聘信息，還會相互轉發(fā)招聘信息。

由于微博具有[私信"交流功能，還可以通過手機上網瀏覽，這讓畢業(yè)生和招聘方的直接互動十分便捷。[你的跟帖提問，他們很多都會回復。"小王說，有的招聘會上人太多，根本沒有與公司hr直接交流的機會，微博也彌補了這個空缺。

此外，還有應屆生直接把自己的求職信息公布在微博上，不放過那[萬一"的機會。

[多一條路總是更好。"小王說。關注企業(yè)微博，一方面可以搜羅招聘信息，另一方面還可以更直接地了解公司新聞、企業(yè)文化。[如果有機會去筆試面試，這也相當于提前做了一些應聘準備。"

微博求職仍有局限*

雖然微博求職越來越受關注，但現實中通過微博找到工作的實例其實并不多。

一方面，微博提供的信息量有限。另一方面，微博內容過于生活化和私人化。在應聘中，過于隨意化的信息可能被潛在雇主看到。因此，有職場專家提醒，用微博求職的人還要注意自己平時的留言和轉發(fā)，或者設置好訪問權限。

此外，微博雖有[認*"一說，但仍然存在[不可驗**"。[微博目前是個零門檻的媒介，微博招聘目前沒有規(guī)范、成熟的法律體系去約束它，我們無法保*信息的真實*，想要核對信息也比較困難，學生更是很難知道在微博上注冊的公司是不是騙子公司。"上海金融學院政法學院院長薄海豹說。

納杰人才資深人力資源顧問于健表示，目前大多數企業(yè)招聘還是習慣通過招聘

會、*招聘網站等傳統(tǒng)渠道。[微博招聘"只是作為一種新的嘗試，對緩解企業(yè)招聘難的幫助有限，傳統(tǒng)的招聘方式不可替代。(本報記者 賴睿)

大學畢業(yè)生求職出新招 創(chuàng)新制作視頻簡歷應聘

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大學畢業(yè)生創(chuàng)新制作視頻簡歷應聘，專家說內容才是實力的體現

[以前的簡歷都是厚厚的一沓材料，收到這樣一個u盤感到很稀奇。"在成都一大型廣告公司負責招聘的張女士說，一名應聘的男生叫羅濤，他將自己的視頻簡歷和廣告作品都裝在一個u盤中，用特快專遞的形式寄到公司，讓人眼前一亮。經過正式的面試后，羅濤被順利錄取。

求職難 想出創(chuàng)意簡歷

羅濤是成都理工大學今年的應屆畢業(yè)生，面對激烈的就業(yè)競爭形勢，羅濤和一群學設計的朋友常坐在一起想創(chuàng)意，怎樣才能讓自己的簡歷脫穎而出?紙質的太老套，網上的電子簡歷又如石沉大海。絞盡腦汁，他們想到了用自己所學的*來做一點創(chuàng)新。

[視頻簡歷在東部沿海地區(qū)已經比較流行，但是在西部，大家還不怎么了解。"羅濤說。于是，一群人架起攝像機，有模有樣地拍攝起來，模仿[強尼走路"的創(chuàng)意，邊走邊說，用一個1分鐘的長鏡頭將自己的情況娓娓道來。[我覺得這樣很酷!"羅濤說。

當被問及為什么要用u盤的形式發(fā)給應聘企業(yè)時，羅濤說，發(fā)到企業(yè)的郵箱，被看到的幾率很��；刻成光盤寄過去，現在很多單位的電腦都沒有安裝光驅；而用u盤，二三十元錢一個，人力資源部的人收到，看過后還能當做一個小禮物。

同時，羅濤坦言，這種方式并不是適合每個人、每種*。

嫌貴了 制作的人不多

羅濤用視頻簡歷應聘成功這件事，啟發(fā)了他的朋友周麗，何不用這種創(chuàng)意來開一個視頻簡歷工作室呢?周麗說干就干，利用工作積累的一些資金，又向家里借了3萬元錢，今年9月，一個視頻簡歷工作室就成立了。

[業(yè)務沒有當初想的那么好。"今年25歲的周麗說，成都這邊對于視頻簡歷的接受程度還不高，很多人覺得花一兩百元做一個這樣的視頻還是比較貴�，F在周麗在成都各大高校進行宣傳，大概一周能夠做一兩個視頻簡歷，預計明年研究生考試成績公布后，進入應屆生求職高峰，業(yè)務會慢慢好起來。

周麗制作的視頻簡歷光盤外殼上，印著應聘者的基本情況。開始播放后，有的是采用比較傳統(tǒng)的自我介紹形式，有的是采用個人視頻、圖片加作品的多媒體形式，[根[附件]

據制作難易程度的不同，收費會有所區(qū)別。"周麗說。

●專家

內容才是實力的體現

西華大學管理學院人力資源系副教授付丹妮認為，目前使用較多的還是文字簡歷，視頻簡歷的優(yōu)點在于讓人印象深刻，能展現更真實的自己。但是，現在大學生招聘時間集中，用人單位要在短時間內閱讀每名求職者的簡歷不容易，更何況要看完視頻簡歷。[內容才是實力的體現。"付丹妮說。

提問時間

曬曬您的簡歷

對于大學生和上班族而言，[簡歷"是再熟悉不過的一個詞。眼下又是一年招聘季，除了我們習以為常的文字簡歷，成都一些大學里也開始出現視頻簡歷。(歐陽俊杰 彭婭興)

職場面試:投出去的簡歷為什么沒回音?

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第一招:補充自身能力

在職業(yè)發(fā)展道路上需要不斷補充知識，提高個人能力，但是補充要有針對*，明確自己的職業(yè)進一步發(fā)展所缺的能力，針對這部分能力缺制訂有效的學習計劃。內練基本功，完善自己的能力缺陷，特別是針對心中理想職位要求能力與自己當前所具備能力的差異下手。職業(yè)人士最忌趕大潮培訓，跟風學習，這樣不僅對自身職業(yè)發(fā)展毫無幫助，還極有可能使職業(yè)發(fā)展陷入停滯狀態(tài)。

第二招:認清職業(yè)市場的需求

充分掌握目前職場動態(tài)，進行科學的職業(yè)分析和職業(yè)定位，確定職業(yè)氣質職業(yè)特*，發(fā)掘自己核心競爭力，準確評價自己職業(yè)含金量，合理進行職業(yè)規(guī)劃，了解目標行業(yè)企業(yè)的情況，把握行業(yè)產品信息，充分了解目標企業(yè)產品結構產品資源，企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標，企業(yè)管理模式和企業(yè)文化等。最后在個人和企業(yè)間找到契合點，在個人和職位間找到匹配度，最終達到職業(yè)生涯的可持續(xù)*發(fā)展，實現高薪高位目標。

第三招 :挖掘工作經驗的[賣點"

企業(yè)關注的是你的價值，能否通過對你的聘用實現企業(yè)既定價值，這才是企業(yè)關心的。對很多不能達到滿意薪金的人來說，他們并不是能力不能達到企業(yè)的要求，不會包裝自己過去的工作經驗，充分挖掘以往工作中的含金點。因此，即便有面試機會也不會巧妙的展示自己，更別提如果不會包裝甚至連面試機會都不會得到了。恰當的[附件]

包裝是必須的，但前提是工作經歷中確實有含金點，形成了核心競爭力，包裝只是把已經形成的核心競爭力展示出來。

求職必讀:簡歷中被忽略的五大致命傷

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來源:新浪教育

文章摘要:

一、把人名放在[天頭"的位置上，聯絡信息緊跟其后

這樣做的目的就是[推銷自己"，名字是你賴以求職的[個人品牌"，在招聘者眼中這三兩個字組成的名字就代表了你。所以把名字放在整張紙最顯眼的地方，并且用黑體和大字號來加強視覺沖擊力。為了更加美觀，還可以在字與字之間空出一格。

二、他總是只留下電話號碼

為了取得與名字同樣醒目的效果，通常把最便于聯系到你的電話號碼放在這一部分的最后一行。[電話"的寫法很有講究，很多人名片中的電話經常寫得不清楚、不*，有幾點需要提醒大家注意。

(1)電話號碼前面一定要加區(qū)號，如(020)。因為你求職的公司很可能總部與你不在同一城市，你的簡歷很可能被傳真到外地某部門進行篩選，而負責通知你面試的人員不一定都知道你所在城市的區(qū)號，也沒有時間去查，如果另一位求職者的電話有區(qū)號，招聘者很可能先和這個人聯系。

(2)8個號碼之間加一個[-"來分節(jié)。參考*上通行的電話號碼分節(jié)方法，采用[四四分"或者[三四分"的方法比較好，即最后一節(jié)為四個數字的規(guī)范原則，如6275-5775，275-5775。這樣，認讀和撥打起來都比較容易?

(3)寫手機號碼或者向別人通報手機號碼時，也有一定的規(guī)范，要用[四三四"的分節(jié)原則，如[1399-989-9989"。

(4)用留言留住面試機會。國外很流行使用留言電話，有人為找工作，專門去買留言電話，條件允許你也可以酌情準備一個。隨著*間商業(yè)文化交往的增多，外企招聘經理中愿意在電話中留言的人越來越多了。如果沒有條件買留言電話，不妨征得家人和室友的配合，用留言的方式幫你與招聘公司保持聯系。

三、默默無聞也可愛:教育背景

[教育背景"對于學生簡歷來說是排第一位的重要信息，而對于在職工作的求職者來說則是次于工作經歷排在第二位的信息。有的學生認為自己的社會經驗很豐富，所以就把社會經驗放在教育背景之前，這樣的做法很容易讓招聘單位認為你是一個有[附件]

工作經驗的人，那么當你的資歷與那些有多年工作經驗的人的資歷相比較相形見絀時，你是否會覺得自己十分冤枉?

四、年月的順序

時間要倒序，最近、最高的學歷要放在最前面。研究生在描述本科就讀時間時可以寫成[1998年9月-2002年7月"。有些學生一味照抄英文簡歷，忽略了中文的閱讀習慣，把[2000年9月至今"寫成[2000年9月-今"，這樣既不符合語法，又不便于閱讀。

五、不要為了湊數而湊數

學生簡歷與工作簡歷的最大不同是可在[教育背景"中寫上所學過的與求職崗位有關的一些課程，以及成績排名和獎學金情況。因為學生的工作經驗不多，以上幾條可以幫助招聘經理更深入地了解學生，進行橫向比較。

教育背景中可以寫進相關課程，但千萬不要為了拼湊篇幅，把所有的課程一股腦兒地都寫上，如體育等。這樣不是很有效，別人也沒耐心看。

第3篇：mba面試技巧

mba面試也像其他許多事情一樣，取得成功也依靠某種恰當的方法和技巧。你不可能在短時間內使自己脫胎換骨，但你完全可能在短時間內給別人不同的印象。mba面試有許多原則和技巧，最主要的有以下五條:

一、放松自己，不但是更好地回答面試官問題的需要，而且面試中的氣質或印象分，在你沒有開口說話之前，就開始形成，并影響面試給你的最終分數。

二、由于mba面試的問題涉及面很寬，有些問題回答不好是很自然的事。所以，不要試圖成功回答所有的提問，面試官也不指望你能回答好這些問題。對于一些不太好回答的問題，重要的不是看你回答問題的內容，而是你的反應，你分析問題、解決問題的方式、方法。

三、對不太容易回答的問題，可以有幾秒鐘的思考，但思考時間不可太長，面試官希望你有比較快的反應。這時你要根據提問，給出一個明確的是或否的回答，然后論*自己的觀點。很多問題是沒有標準，這時說理清晰，表達流暢，觀點明確，分析透徹就能得高分，面試得高分的關鍵很多時候不在于回答問題的內容，而在于你如何回答。

四、自信是做好一切事情的基本素質，mba面試更是如此。自信是mba的基本素質和特征。有些考生不自信是因為太追求完美的表現，怕面試時出現偏題、怪題使自己失分。這完全沒有必要。因為從本質上講，考生不是和面試交鋒，而是和其他考生交鋒，你沒有必要在面試現場征服面試，而只要在面試心中建立對其他考生的比較優(yōu)勢就行了。

五、要從容、放松。如果不能放松自己，心里很緊張的話，就很難有高超的自我表現。機智和才干只能在放松、從容的前提下才能正常發(fā)揮出來。

mba面試自我介紹，你準備好了嗎?

mba面試實際上是一個自我營銷的過程，在這個過程中，考生要把自己當做一個產品，客戶就是面試官。相對于求職面試而言，mba入學面試方式比較固定。

所有mba院校綜合素質面試的大體上由四個部分組成:自我介紹、個人面試、小組面試、英語口語。

自我介紹是面試的最古老方式之一，mba面試自我介紹主要考察學生的組織能力和邏輯能力，考生需在面試前認真準備，爭取給考官留下完美的第一印象。那么，如何才能通過自我介紹給考官留下深刻印象呢?

mba面試的自我介紹時間一般為1。5-2分鐘，在這兩分鐘的時間內，考生要將多年的工作經驗、學習經驗和心得總結成簡單精練且精*的語言表達出來。自我介紹要清晰且有承接*，簡單扼要地說就是自我介紹時不僅要言之有物，而且要將物簡要地說清楚，不僅要介紹在公司中取得的成就，還要說明自己在其中發(fā)揮的作用。切忌自我介紹長篇大論、啰嗦、自恃功高。

mba面試實際上是一個自我營銷的過程，在這個過程中，考生要把自己當做一個產品，客戶就是面試官。要把產品銷售出去，首先要考慮的就是客戶需求，而要把自己在面試中營銷出去，就一定要充分考慮面試官的需求。那么，面試官希望從考生的自我陳述中得到什么呢?據介紹，mba面試官大都希望選拔出語言組織能力強、口頭表達能力強、為人沉穩(wěn)成熟的考生，所以考生一定要投其所好。

了解mba面試官的需要后，自我介紹的設計就要盡可能滿足面試官需要，尤其是在內容的安排上，一定要用最精*的語言，把最有價值的信息傳達給面試官。一般而言，一個優(yōu)秀的自我介紹應由以下五方面構成:

1、簡短介紹:包括姓名、年齡、畢業(yè)院校等;

2、關鍵成就;

3、這些成就說明的關鍵能力(最好能用別人的評價來說明自己的優(yōu)秀);

4、這些成就和能力對于自己的理想和未來工作成就的重要*;

5、客觀陳述報考mba的原因以及未來職業(yè)規(guī)劃。

相信如果考生按照上述五方面認真準備mba面試自我介紹，一定能夠在面試中給考官留下深刻印象，為之后的個人面試、小組面試打下良好的基礎。關于個人面試、小組面試同樣有好的經驗可遵循。