企業(yè)裁員職場人該如何做

　　以積極態(tài)度將工作做到百分百

　　金融海嘯襲來，企業(yè)裁員鬧得人心惶惶，在職員工每日思考如何安穩(wěn)地度過此冬。天際網(wǎng)職場研究中心顧問把冉對此提醒，首先，要做好自己的本職工作，保質(zhì)保量地完成自己的工作。有些公司對于試用期的員工，以前是打分及格時就可以留下，現(xiàn)在要達(dá)到優(yōu)秀才能留下，企業(yè)在挑選人員方面更加嚴(yán)格。

　　面對裁員，員工要明白企業(yè)要裁什么樣的人？答案就是裁掉那些不是不可替代的人，員工要證明自己是無可替代的，有兩方面要注意：1、工作成績。將工作完成好，通過業(yè)績來證明自己的能力，此時不要偷懶，不要耍“小聰明”；2、工作態(tài)度。態(tài)度是企業(yè)考核人員很重要的一方面，態(tài)度決定了員工學(xué)習(xí)的能力和融入團(tuán)隊(duì)的情況，所以員工要表現(xiàn)積極的工作態(tài)度。

　　另外，把冉指出，在職員工千萬不要去參與議論與猜測，不要做“烏合之眾”，尤其是到年底，不要跟同事一窩蜂去找老板要求加薪水。目前很多企業(yè)人心惶惶，企業(yè)內(nèi)部可能會有一些議論，不要參與這些議論，尤其不要去傳小道消息。

　　在外部情況很好的情況下，曾經(jīng)的一項(xiàng)人力資源調(diào)查顯示，企業(yè)中最令人厭惡的行為是背后傳閑話，傳小道消息，如：××公司漲工資了，咱們公司沒漲，聽說×××要被裁員了……不要制造和傳播一些不好的信息�！按它c(diǎn)可能大家沒意識到，但又是大家常聊的話題，要避免這些話題的傳播。”把冉說。

　　北大縱橫管理咨詢公司管理研究院執(zhí)行院長、國內(nèi)著名績效與薪酬設(shè)計專家賈曉東也表示，目前位于固定工作崗位的員工，面對現(xiàn)在這個敏感時期，員工還是要將工作做到完美，盡可能減少瑕疵。“很多企業(yè)即使是固定崗位，也采取的是末尾淘汰法，企業(yè)發(fā)展主要抓兩頭，一個是前面10%優(yōu)秀的予以獎賞，另外后面的10%考慮淘汰，而中間80%的人員則不是人力資源主管非常感興趣的，努力使自己不落入最后10%中，因?yàn)檫@個群體是老板和人力資源主管最關(guān)注的�！�

　　危機(jī)崗位

　　明確、肯定自己的價值

　　賈曉東指出，在企業(yè)的發(fā)展過程中，存在一個企業(yè)價值鏈、業(yè)務(wù)流的關(guān)系，企業(yè)固定的崗位是指處于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展鏈條中的主鏈條，包括研發(fā)、銷售、物流、售后等崗位，它們是在企業(yè)中不被邊緣化的核心崗位。而相對邊緣一些的崗位就是：行政、人力資源、財務(wù)、辦公室、戰(zhàn)略規(guī)劃部、企劃部等，在企業(yè)價值鏈條中，這些崗位相對危險。

　　“考慮如何進(jìn)入企業(yè)主鏈條中，使自己的崗位更富有競爭力，如果沒在主鏈條中，自己的知識儲備和能力又不具有可以勝出他人的條件，可能崗位就會危險�！辟Z曉東說，如果想不被裁掉，就要培養(yǎng)自己的不可替代性。讓自己在企業(yè)中變得不可替代，當(dāng)自己離開時，企業(yè)會不適應(yīng)，或者有個彌補(bǔ)期過渡，這就是職工的不可替代性。

　　對此，把冉給這類群體支招，如果已經(jīng)意識到自己崗位有危機(jī)時，可以提前去瀏覽一些招聘信息，使自己做好準(zhǔn)備。“在準(zhǔn)備中，很重要的一部分是自己的工作經(jīng)歷，尤其是自己在這一兩年中做過哪些比較重要的事情�！卑讶秸f，這樣可以應(yīng)對以下情況：公司裁員可分為兩類人，一類是確實(shí)沒能力的，這是你為你之前在工作中沒有百分之百努力而付出的代價。而另一類人就是公司還在猶豫，公司會認(rèn)為這類人還有一定的價值，但是面對目前這樣的經(jīng)濟(jì)形勢，又不得不考慮降低成本，老板在決策時非常痛苦。

　　此時也許員工可以將自己從生死線上拉回來，主要依靠的就是工作業(yè)績�！袄习宀粫�立即將其裁調(diào)，而是會進(jìn)行談話，在談話中，員工會有爭取的機(jī)會�！卑讶秸f，在談話中為自己去爭取職位，主要從工作成績中入手，核心是“我為公司做過什么”，“這件事給公司帶來的收益是什么”？也就是說“我做了什么”，“我做成了什么”和“我所做的為公司帶來的效益”。這與求職不同，不能強(qiáng)調(diào)自己的學(xué)習(xí)能力和將來會發(fā)展成怎樣，因?yàn)榇藭r老板注重的是能否渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的難關(guān)。拿出真刀真槍的本事，證明有自己在事就能辦成。在談這個問題時，要很堅決、很明確、很自信，將自己的價值表達(dá)清楚。

　　另外，如果想離開該企業(yè)時，員工將目標(biāo)工作和經(jīng)歷對照起來，針對目標(biāo)工作，將自己能力中的一部分表述放于簡歷中，以此來提高求職的效率，利于求職者有的放矢。針對職位寫簡歷，為自己節(jié)省很多寫簡歷所耽誤的時間。

　　這類人要及時搜索相關(guān)的.信息，同時，做好自己的總結(jié)，特別是近一兩年中做過的事，以備不時之需。

　　已裁人員

　　盡早就業(yè)但切忌盲目

　　把冉認(rèn)為，如果可能的話，被裁掉的人員應(yīng)該盡早再就業(yè)�！昂芏嗳擞羞@種想法，年底了，招聘單位比較少，我先調(diào)整一下，然后明年再找。這種做法在目前這個時機(jī)是不夠穩(wěn)妥的。因?yàn)槊髂甑木蜆I(yè)形勢仍不明確，有可能比現(xiàn)在還壞，到時候面臨著就業(yè)機(jī)會減少，被裁員的人還在增加。”

　　另外，“此時就業(yè)比擇業(yè)更重要”。把冉分析指出，很多人有過工作經(jīng)驗(yàn)后，對自己在職場上的發(fā)展有期望，這與主動跳槽不一樣，主動跳槽是讓自己的職業(yè)生涯發(fā)展上一個臺階，而現(xiàn)在是被動的，現(xiàn)在至少要保障職業(yè)生涯的延續(xù)性，降低對職位和薪酬的要求，保持一個與自己原來持平或稍低的薪酬水平，都是可以的。但是，又不能為了工作而工作，跨行就業(yè)是非常不明智的�！敖档妥约旱钠谕�值，以先就業(yè)為基礎(chǔ)，經(jīng)歷這個低谷后，再考慮重新?lián)駱I(yè)的問題。”

　　對此，賈曉東強(qiáng)調(diào)不可盲目就業(yè)。盲目就業(yè)會造成“饑不擇食”的弊端，自己再次選擇的工作發(fā)展方向和自身興趣愛好、專業(yè)特長大相徑庭。另外，還容易導(dǎo)致一個很低的工作起點(diǎn)，會影響以后的發(fā)展�！懊つ康靥�槽、盲目地二次就業(yè)，是得不償失的�！�

　　賈曉東建議，如果員工被裁掉，要兩手準(zhǔn)備。可以一邊進(jìn)行短期的充電，如通過培訓(xùn)進(jìn)修一下，一邊找合適的工作。

　　心態(tài)的調(diào)整是職場專家提醒這類人至關(guān)重要的一點(diǎn)，要有自信，心態(tài)的積極性很重要，不要因?yàn)楸徊茫�繼續(xù)找工作失利等對自己失去信心。