淺談從家庭收支感悟企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文（通用6篇）

　　在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，我們時(shí)常會因某些事或人產(chǎn)生新的想法，避免會忘記，不如寫篇感悟的文章，記錄下來吧。你看過感悟的文章嗎？知道要怎么寫嗎？以下是小編收集整理的淺談從家庭收支感悟企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文，歡迎閱讀與收藏。

　　淺談從家庭收支感悟企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文 篇1

　　一個(gè)家庭的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須滿足每位成員“衣、食、住、行”的需求，這些需求的滿足要有資金作保障。資金的收入和支出是家庭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的兩大要素，從這個(gè)角度看，每個(gè)家庭都是一個(gè)“會計(jì)主體”，每天都在進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)行和管理。每個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就像一個(gè)家庭，財(cái)務(wù)管理是核心。因此，如何搞好財(cái)務(wù)管理，對一個(gè)企業(yè)的成長和運(yùn)行非常關(guān)鍵。因此，筆者通過社會實(shí)踐和調(diào)查，提出以下措施加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

　　一、樹立“過緊日子”的理念，增強(qiáng)全員節(jié)約意識

　　俗話說“富不過三代”，主要是指社會上部分富二代喪失了父輩們創(chuàng)業(yè)時(shí)的吃苦精神和節(jié)約意識，養(yǎng)成了奢侈浪費(fèi)的壞習(xí)慣，可想而知，再大的家業(yè)也會很快敗落。對于一個(gè)企業(yè)，與家庭相比是一樣的，同樣也要摒棄“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的想法，要在整個(gè)企業(yè)的全體員工中樹立“過緊日子”的理念，強(qiáng)化員工的節(jié)約意識。企業(yè)可以采取一些措施，達(dá)到增強(qiáng)員工節(jié)約的意識，首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，率先垂范，工作中做到厲行節(jié)約，并且要在企業(yè)各種會議上強(qiáng)調(diào)節(jié)約意識，倡導(dǎo)節(jié)約理念;其次是企業(yè)宣傳部門要加大宣傳力度，樹立節(jié)約的先進(jìn)人物，宣傳節(jié)約先進(jìn)人物的典型事跡;再者是建立健全管理制度，把成本費(fèi)用指標(biāo)落實(shí)分解到相關(guān)部門和個(gè)人，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好環(huán)境。

　　二、統(tǒng)籌謀劃，提升財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性

　　“吃不窮、喝不窮、算計(jì)不到便受窮”，這是老一輩們代代相傳的家庭財(cái)務(wù)管理格言。這句話道出了作為一個(gè)家庭，做好資金收入和支出預(yù)算的重要性。對于一個(gè)企業(yè)來說，道理是一樣的，要想現(xiàn)金流不斷、成本費(fèi)用控制的好，必須要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，應(yīng)考慮的幾個(gè)主要因素，首先是制定好預(yù)算的目標(biāo)，要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營客觀實(shí)際相符，緊密聯(lián)系各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，做到預(yù)算與業(yè)務(wù)相匹配。其次是要提高財(cái)務(wù)預(yù)算的可操作性，要將成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)到各級崗位和個(gè)人，同時(shí)在預(yù)算的執(zhí)行過程中要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度和相應(yīng)程序操作。對于財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整要按照原來的預(yù)算審批程序執(zhí)行，特別是預(yù)算外事項(xiàng)，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。再者是要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算的考核，考核的指標(biāo)、獎(jiǎng)懲制度要客觀公正、合理，考核要實(shí)行“胡蘿卜加大棒”政策，做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明。

　　三、正確認(rèn)識和區(qū)分成本，建立成本預(yù)警制度

　　“打醬油的錢不能買醋”是家庭財(cái)務(wù)管理中對不同支出項(xiàng)目相互不能混用的要求，也就是專款專用。對于一個(gè)家庭來說，為了使支出更加合理，還要做到區(qū)分必須品和奢侈品，例如：糧食、蔬菜、衣服等是生活必需品，而化妝品、裝飾品、高檔衣服等是生活奢侈品。每個(gè)家庭的支出要根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)狀況，合理安排必須品與奢侈品的支出，首先是要滿足必需品的支出，否則就會出現(xiàn)“吃了上頓沒下頓”的尷尬局面。對一個(gè)企業(yè)成本的區(qū)分也是這樣的，要將企業(yè)成本劃分為生產(chǎn)性成本和非生產(chǎn)性成本，生產(chǎn)性成本是剛性的，例如：原材料、外購燃料、計(jì)件工資等;非生產(chǎn)性成本是彈性的，例如：企業(yè)機(jī)關(guān)人員的工資、辦公費(fèi)、印刷費(fèi)等。劃分生產(chǎn)性成本和非生產(chǎn)性成本的主要目的是，可以采取措施有針對性地壓減非生產(chǎn)性成本，以便降低企業(yè)成本費(fèi)用。

　　為了更好地控制成本，企業(yè)可以參照天氣預(yù)報(bào)的方式，繪制產(chǎn)品成本晴雨表，進(jìn)而建立成本預(yù)警制度。首先，財(cái)務(wù)部門組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門將產(chǎn)品成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本。其次，根據(jù)產(chǎn)品變動(dòng)成本和固定成本的劃分，將每類產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本以變動(dòng)成本、固定成本為兩條基準(zhǔn)線，劃分為三個(gè)區(qū)域，分別是雨天區(qū)、陰天區(qū)和晴天區(qū)。最下邊一個(gè)區(qū)是雨天區(qū)，中間一個(gè)區(qū)是陰天區(qū)，上邊一個(gè)區(qū)是晴天區(qū)。再者，將產(chǎn)品的銷售單價(jià)與這三個(gè)區(qū)域進(jìn)行對照，如果產(chǎn)品價(jià)格位于晴天區(qū)，說明產(chǎn)品價(jià)格大于完全成本，即銷售產(chǎn)品是盈利的，在這種情況下，要加大產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售力度，為企業(yè)賺更多的錢。如果產(chǎn)品價(jià)格位于陰天區(qū)，說明產(chǎn)品價(jià)格小于完全成本，但大于變動(dòng)成本，可以根據(jù)市場情況，做適量的銷售，以彌補(bǔ)固定成本。如果產(chǎn)品價(jià)格位于雨天區(qū)，說明產(chǎn)品價(jià)格小于完全成本，且小于變動(dòng)成本，銷售產(chǎn)品則會全面虧損，則應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)、銷售此類產(chǎn)品。

　　四、開源節(jié)流，培育企業(yè)效益增長點(diǎn)

　　對于一個(gè)家庭來說，在節(jié)約開支的基礎(chǔ)上，廣開財(cái)源、增加收入也是非常關(guān)鍵的。隨著經(jīng)濟(jì)生活的提高，很多家庭有兩套或以上房產(chǎn)，為了增加收入，可以將不居住的房屋進(jìn)行出租或出售。再有，可以將家庭多余的資金，購買股票、基金、債券等等，以賺取更多的錢財(cái)。對于企業(yè)來說，道理是一樣的，可以采取有效措施，拓寬收入渠道，挖掘效益增長點(diǎn)。比如，可以通過盤活企業(yè)閑置資產(chǎn)，達(dá)到有效利用閑置資產(chǎn)的目的，首先是企業(yè)要對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)、清查，摸清閑置資產(chǎn)，并分析閑置資產(chǎn)的形成原因和構(gòu)成情況，建立閑置資產(chǎn)信息庫;其次根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，對閑置資產(chǎn)進(jìn)行租賃或再利用，有效增加企業(yè)的效益。再如，可以通過加大應(yīng)收款項(xiàng)的催收力度，加快應(yīng)收款項(xiàng)的回收，減少企業(yè)資金成本。還有，可以通過積極的市場銷售策略，更多地銷售產(chǎn)品，減少企業(yè)庫存，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收入。總之，企業(yè)可以統(tǒng)籌優(yōu)化資源配置，培植新的效益增長點(diǎn)，完善配套激勵(lì)機(jī)制，顯現(xiàn)出更大效益。

　　淺談從家庭收支感悟企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文 篇2

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們的生活水平得到極大的提高，更注重追求生活質(zhì)量和品位，旅游行業(yè)也因此而得到迅猛的發(fā)展。隨著旅游行業(yè)的日漸繁榮，旅游企業(yè)呈現(xiàn)百家爭鳴的局面，在保障生存的基礎(chǔ)上謀求發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)利潤最大化，是企業(yè)和財(cái)務(wù)一致的目標(biāo)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究和完善有助于企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢。文章主要對旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討，提出解決方案，以期對旅游企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展有所幫助。

　　關(guān)鍵詞：旅游企業(yè);財(cái)務(wù)管理;管理模式

　　改革開放以來，我國旅游業(yè)一直保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，被譽(yù)為是我國的“朝陽產(chǎn)業(yè)”。本文從旅游財(cái)務(wù)管理的定義和特點(diǎn)入手，分析我國旅游財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的問題，并在此分析上提出解決問題的對策。

　　我國的旅游業(yè)以旅游企業(yè)為主要的存在方式，也是旅游業(yè)收入的主要來源之一。但是，由于旅游行業(yè)起步較晚，管理機(jī)制還不夠健全，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，旅游企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策、公司內(nèi)部治理等一系列因素的影響和制約，財(cái)務(wù)管理中必定還存在著一些亟待解決的問題。只有這些問題得到很好的解決才能讓旅游業(yè)發(fā)展更為順利和迅速，從而更好的肩負(fù)起促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙重任務(wù)。

　　一、旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及存在的問題

　　1.應(yīng)收賬款管理不嚴(yán)格

　　在旅游企業(yè)中，資金管理是財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加速資金的周轉(zhuǎn)也是實(shí)現(xiàn)利潤最大化的要素之一。

　　在實(shí)際操作過程中往往沒有對應(yīng)收賬款進(jìn)行良好的管理，也沒有嚴(yán)格的程序和規(guī)定進(jìn)行催收。導(dǎo)致了資金流轉(zhuǎn)不暢。此外，對應(yīng)收賬款掛賬單位、掛賬金額及賬齡的管理比較混亂，給催收賬款帶來難度。

　　2.對現(xiàn)金和發(fā)票的管理存在漏洞

　　在實(shí)際操作過程中存在較多現(xiàn)金支付的情況，實(shí)際收付的情況較難核實(shí)。如果客人不索取發(fā)票，而收款方又不主動(dòng)開具發(fā)票的情況下，就會有虛報(bào)或故意少報(bào)收入的情況發(fā)生，給國家造成直接損失。也會讓企業(yè)在稅務(wù)核查的時(shí)候面臨偷稅漏稅的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.對業(yè)務(wù)部門活動(dòng)資金控制制度不完善

　　除了可以預(yù)計(jì)的支出如工資、獎(jiǎng)金、房租等以外，在業(yè)務(wù)處理過程中還有其他大量的費(fèi)用產(chǎn)生。費(fèi)用支出控制制度不完善導(dǎo)致了費(fèi)用的虛報(bào)。同時(shí)，審批程序沒有按照固定流程，使預(yù)算之外的不合理的費(fèi)用發(fā)生，增加了營運(yùn)成本。

　　4.財(cái)務(wù)管理制度不完善

　　財(cái)務(wù)管理的有效進(jìn)行需要一套完整有針對性地財(cái)務(wù)管理制度作為支撐。由于旅游企業(yè)子公司比較多，網(wǎng)點(diǎn)比較分散，需要建立嚴(yán)格的制度對資金的分配進(jìn)行控制。部分小公司財(cái)務(wù)核算制度不健全，崗位分工不明確，資金的管理不嚴(yán)格�？偣�司在對分公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況進(jìn)行審核時(shí)有一定難度，同時(shí)也不方便對資金進(jìn)行集中吸收。

　　二、解決旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策

　　我國歷來以豐富的、得天獨(dú)厚的旅游資源著稱于世，經(jīng)過20多年的改革開放，旅游業(yè)取得了長足的發(fā)展，旅游企業(yè)是旅游業(yè)發(fā)展的主體和基礎(chǔ)，在全省國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著日益重要的作用。近年來，隨著國際國內(nèi)市場競爭的日益激烈，我國旅游企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益下滑、經(jīng)營困難甚至連年虧損的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在企業(yè)對財(cái)務(wù)管理缺乏足夠的重視，重經(jīng)營業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)管理的思想在企業(yè)決策層中普遍存在，企業(yè)財(cái)務(wù)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于企業(yè)自身發(fā)展的需要和市場經(jīng)濟(jì)的要求，這種狀況嚴(yán)重阻礙了旅游企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強(qiáng)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)旅游企業(yè)競爭力，進(jìn)而拉動(dòng)全省旅游經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展已成為當(dāng)前亟待解決的課題。

　　1.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，規(guī)范收款流程

　　針對一般客戶，業(yè)務(wù)部門應(yīng)該持有的態(tài)度是先收款后提供服務(wù)。但是，對于長期合作的客戶會簽訂掛賬協(xié)議。財(cái)務(wù)應(yīng)該根據(jù)掛賬單位的不同分類整理賬單，確定已經(jīng)沖抵的金額和應(yīng)收賬款的余額，及時(shí)與對方單位對賬。對于已到承諾付款期限的賬單，通知業(yè)務(wù)員加緊催收。同時(shí)收款責(zé)任應(yīng)該落實(shí)到個(gè)人，給業(yè)務(wù)員施加壓力，盡量減少壞賬的發(fā)生。

　　2.加強(qiáng)對現(xiàn)金和發(fā)票的管理

　　要求各個(gè)營業(yè)點(diǎn)按時(shí)上交營業(yè)款，注明客戶的詳細(xì)信息及消費(fèi)情況，以便進(jìn)行稽核。每一筆業(yè)務(wù)所帶來的收入應(yīng)該主動(dòng)開具發(fā)票，尤其是個(gè)人。這樣，財(cái)務(wù)可以根據(jù)個(gè)人或組團(tuán)的情況分別進(jìn)行核實(shí)和核算。通過對發(fā)票的管理來進(jìn)行對收入的管理，盡量避免漏報(bào)收入的情況發(fā)生。

　　企業(yè)暫時(shí)不使用的固定資產(chǎn)出租給其他單位使用時(shí)，向租用單位收取租金。企業(yè)出租的固定資產(chǎn)，應(yīng)照提折舊。所得租金沖減企業(yè)管理費(fèi)中相應(yīng)的折舊費(fèi)，余額部分列入更新改造基金。租賃期間的修理費(fèi)用，由租用單位負(fù)擔(dān)。企業(yè)各類固定資產(chǎn)的使用年限和提取折舊的有關(guān)規(guī)定，按國家旅游局、財(cái)政部旅財(cái)字第003號文頒發(fā)的《國營旅游企業(yè)固定資產(chǎn)折舊若干規(guī)定》執(zhí)行，企業(yè)通過融資租賃方式租入的機(jī)器設(shè)備，也應(yīng)按上述規(guī)定計(jì)提折舊(用計(jì)提的折舊基金作為償還租賃費(fèi)的資金來源)。

　　3.對各部門資金進(jìn)行控制

　　允許各個(gè)業(yè)務(wù)部門對自己的資金進(jìn)行支配和控制，但是一定要由總公司為他們設(shè)立資金專戶，這樣方便對資金進(jìn)行跟蹤控制。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該對資金進(jìn)行一個(gè)整體預(yù)算，將工資、獎(jiǎng)金等必備項(xiàng)包括在內(nèi)，設(shè)定最高限額。在限額內(nèi)的款項(xiàng)可以自由支配。對于超過限額的部分，要執(zhí)行嚴(yán)格的審批和報(bào)銷程序，在理由充分，票據(jù)齊全的情況下給與審批和報(bào)銷。

　　4.建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

　　旅游企業(yè)逐漸趨于多元化，所提供的服務(wù)設(shè)計(jì)到衣、食、住、行等各個(gè)方面。資金比較分散。容易造成資金的閑置，也不便于管理。企業(yè)可以吸收旗下各個(gè)子公司的資金，進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理和管理。根據(jù)各個(gè)子公司的不同經(jīng)營狀況和資金需求進(jìn)行資金的合理調(diào)劑。這樣，既有利于資金的集中管理，又可以促使各個(gè)單位對內(nèi)部的資金加強(qiáng)管理和核算。同時(shí)還可以使閑置資金得到有效利用，提高資金利用率，獲得投資高收益的回報(bào)。

　　綜上所述，旅游業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要增長點(diǎn)，得到了政府部門和投資者的廣泛關(guān)注。近年來，旅游業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出了百家爭鳴的景象，但是由于起步較晚，經(jīng)驗(yàn)不足，特別是在財(cái)務(wù)管理方面還存在著諸多問題。

　　我們只有找出旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，并采取相應(yīng)的措施，這樣才有助于旅游企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　淺談從家庭收支感悟企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文 篇3

　�。壅�要］企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與控制是決定未來發(fā)展的重要因素，也是支撐企業(yè)運(yùn)作的核心部分，因此熱電企業(yè)應(yīng)對此給予足夠的重視。文章首先分析了目前我國熱電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制方法和現(xiàn)狀，在現(xiàn)象闡述的過程中發(fā)現(xiàn)問題所在，希望可以改善相關(guān)工作，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定，保持平穩(wěn)和快速增長。

　�。坳P(guān)鍵詞］熱電企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本控制

　　1引言

　　我國已開始向工業(yè)化社會轉(zhuǎn)型，從目前整體情況可以發(fā)現(xiàn)，我國熱電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面尚未引起足夠重視，也沒有將其納入長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的程序中來，更沒有對其重要性有徹底認(rèn)知。隨著社會對熱電需求的增多，精細(xì)化管理的要求也應(yīng)運(yùn)而生。

　　2我國熱電企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的方面

　　熱電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作滲入到日常經(jīng)營的每一個(gè)方面，概括講主要可以從資金監(jiān)管、成本控制、銷售收入管理和利潤分配四個(gè)角度探討。這四方面沒有孰輕孰重之分，也沒有先后排名，每一項(xiàng)都關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，都直接與企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)掛鉤。

　　第一，資金監(jiān)管主要包括資金使用情況管理、項(xiàng)目投資收益管理、籌資渠道管理和方式創(chuàng)新、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)管理等方面。主要目的在于維持企業(yè)日常資金需求，保證合理增資，逐漸擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，為企業(yè)開拓更廣闊的市場提供強(qiáng)有力的資金支持與保證。

　　第二，成本管理與控制方面主要集中體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)銷售過程中成本的規(guī)劃與監(jiān)管。熱電企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)為前期投入巨大，尤其是耗材方面需要完善的成本控制體系與之配合，否則極易出現(xiàn)成本負(fù)荷大，企業(yè)最后虧損的情況。對成本的有效掌控不僅能夠節(jié)約資金，使每一分錢都用到實(shí)處，還能夠側(cè)面保證企業(yè)生產(chǎn)銷售的合規(guī)、合理和科學(xué)狀態(tài)，從而有計(jì)劃有步驟地?cái)U(kuò)大企業(yè)規(guī)模。

　　第三，銷售收入的管理與控制是會計(jì)角度對主營收入的管理。主要是對熱電企業(yè)產(chǎn)品銷售盈利的監(jiān)管。做好該方面的監(jiān)控能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來多樣化收入，以最終實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。

　　第四，利潤分配的管理。合理科學(xué)的利潤分配能夠保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障股東權(quán)利，提高企業(yè)在市場的聲譽(yù)，也能夠促進(jìn)利潤提升，與上述三個(gè)方面形成良好配合，對整個(gè)財(cái)務(wù)工作起到至關(guān)重要的作用。

　　3我國熱電企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

　　3.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度制定不完善且執(zhí)行力度弱

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作雖然有較為明確的規(guī)章程序，但處理起來實(shí)則復(fù)雜多變，因此企業(yè)要提高財(cái)管工作效率，必須制定責(zé)任到人的流程，也需要嚴(yán)格執(zhí)行。目前我國熱電企業(yè)中，多數(shù)財(cái)管人員工作集中在材料收集整理、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、核算財(cái)務(wù)費(fèi)用等方面，沒有真正站到管理高度去處理業(yè)務(wù)，沒有對數(shù)據(jù)歸檔分類、形成對業(yè)績、成本、銷售和利潤控制的分類材料;也沒有進(jìn)行合理預(yù)算控制與戰(zhàn)略規(guī)劃的輔助財(cái)務(wù)計(jì)劃。因此在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，無法完成推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，也沒有扮演信息提供者的角色。

　　3.2成本控制的力度薄弱

　　熱電企業(yè)的生產(chǎn)成本開支巨大，對耗材和能源的使用必須要制訂明晰的計(jì)劃，管理機(jī)制要靈活多樣，對存貨要心中有數(shù)且能夠合理管理。只有做到有效控制成本輸出，才能促進(jìn)企業(yè)利潤增加，為企業(yè)增資擴(kuò)大勢力提高良好前提保障。另外，很多熱電企業(yè)需要的設(shè)備在實(shí)際管理沒有采用授權(quán)審批制度進(jìn)行合理控制，因此在使用中發(fā)生的各種維護(hù)維修費(fèi)用過高，報(bào)廢年限也沒有統(tǒng)一管理，這都提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本，阻礙企業(yè)有利發(fā)展。

　　4完善我國熱電企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的措施與建議

　　4.1引入精細(xì)化管理概念，建立精細(xì)化管理體系

　　前文已經(jīng)提到精細(xì)化的管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中較為領(lǐng)先和有效的概念，尤其對于熱電企業(yè)這種在生產(chǎn)過程中成本開支大、資金周轉(zhuǎn)需要嚴(yán)格把控、籌資渠道多樣的企業(yè)，精細(xì)化管理能夠從根本解決現(xiàn)存弊端。可以認(rèn)為，精細(xì)化管理具體到每項(xiàng)工作的具體流程，嚴(yán)格到每個(gè)項(xiàng)目的每個(gè)步驟，可以保障熱電企業(yè)經(jīng)營能力的提高，促進(jìn)利潤收入增加，節(jié)約開支，避免無用支出。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際中并不復(fù)雜，但要求從細(xì)節(jié)入手，從細(xì)節(jié)建立，明確責(zé)任到人，對每一個(gè)崗位的每一個(gè)工作都制定行之有效的規(guī)章制度，并設(shè)立配套獎(jiǎng)罰措施，以促進(jìn)制度能夠順利執(zhí)行。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作還要求逐步形成符合企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)規(guī)范化工作流程，不僅從實(shí)際操作中有據(jù)可循，還要在監(jiān)督方面給予標(biāo)準(zhǔn)化的參考與比量，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能。具體到基層熱電企業(yè)，可以將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作分解為四項(xiàng)基本內(nèi)容，即:保障企業(yè)運(yùn)營資金周轉(zhuǎn)、控制和降低生產(chǎn)與融資成本、嚴(yán)格把控投資渠道確定投資收益有效、實(shí)現(xiàn)管理手段多樣化。

　　4.2預(yù)算管理制度需要加強(qiáng)

　　目前熱電企業(yè)的預(yù)算管理顯然與企業(yè)需要相脫節(jié)，建立目標(biāo)明確的指標(biāo)體系并嚴(yán)格執(zhí)行，能夠?qū)�熱電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，還可以提高服務(wù)質(zhì)量，對產(chǎn)業(yè)鏈中其他關(guān)聯(lián)起到監(jiān)督作用。具體來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)增加對財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作、監(jiān)督工作，逐步引入集控制、決策和信息收集與提供融為一體的新型財(cái)務(wù)管理制度，以預(yù)算作為工作重點(diǎn)，不斷推行更為全面的財(cái)務(wù)管理。在保證傳統(tǒng)意義的預(yù)算制度前提下，明確動(dòng)態(tài)管理重要性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門職能，這樣結(jié)合內(nèi)部控制可以更好確保企業(yè)資金安全與流動(dòng)，能夠極大降低成本實(shí)現(xiàn)利潤增加。

　　4.3完善組織結(jié)構(gòu)，提高整體管理水平

　　熱電企業(yè)在日常運(yùn)營維護(hù)中需要大量的專業(yè)人員，雖然一般企業(yè)能夠配備相關(guān)計(jì)劃財(cái)務(wù)和安全生產(chǎn)經(jīng)營體制，但實(shí)際中往往缺少細(xì)節(jié)專業(yè)工作的配合。

　　第一，在設(shè)備維修、原料管理等方面，都應(yīng)當(dāng)設(shè)置專人負(fù)責(zé)，在該方面做好財(cái)務(wù)管理的'細(xì)節(jié)處理和控制，從而不疏漏任何成本支出點(diǎn)，這一點(diǎn)也與精細(xì)化管理的要求相匹配。

　　第二，對計(jì)劃財(cái)務(wù)部門的職工應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的管理知識，及時(shí)吸收新概念運(yùn)用新方法，同時(shí)還要努力提高財(cái)務(wù)工作的分析決策、控制保障和規(guī)范執(zhí)行能力，更加有效實(shí)行財(cái)務(wù)管理工作。提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能，也可以促進(jìn)其合規(guī)辦公，提升企業(yè)整體管理水平。適應(yīng)公司經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變和戰(zhàn)略發(fā)展的需要，培養(yǎng)一支意識超前、執(zhí)行有力、充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍。

　　第三，要求開展綜合管理。即不斷提高管理人員和相關(guān)職工的綜合能力，在財(cái)務(wù)工作的決策、控制和執(zhí)行過程中可以統(tǒng)觀大局，創(chuàng)造性開展與處理事務(wù)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

　　4.4建立財(cái)務(wù)管理信息化體系

　　現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作在信息化處理過程中能夠很好地保證工作流程規(guī)范、手段科學(xué)合理且提供各種翔實(shí)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容指導(dǎo)，這是做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)信息化管理需要企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作引起足夠的重視，為前期工作開展投入成本，引入數(shù)據(jù)分析設(shè)備和相關(guān)人才，建立成本控制和預(yù)算管理信息化體系，按照模塊對財(cái)管工作細(xì)分，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

　　4.5強(qiáng)化內(nèi)部控制力度

　　企業(yè)內(nèi)部控制可以保證財(cái)務(wù)管理工作的開展與推進(jìn)，并對其具體執(zhí)行情況進(jìn)行合理監(jiān)督，能夠覆蓋企業(yè)的邊角。在熱電企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部控制部門，不受其他部門和個(gè)人權(quán)力約束，能夠獨(dú)立開展審查工作，對運(yùn)營進(jìn)行分析跟蹤、對績效進(jìn)行合理評價(jià)、對授權(quán)審批進(jìn)行有效控制等。通過本文分析可以認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作是熱電企業(yè)發(fā)展水平高低的決定性因素之一，關(guān)乎企業(yè)未來動(dòng)向，也是資金支持與保證、風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的有效途徑。因此，熱電企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，在長期發(fā)展中提高對其關(guān)注程度和建設(shè)力度，注重信息化建設(shè)并引入先進(jìn)設(shè)備、軟件與人才，培養(yǎng)一支執(zhí)行力高、工作創(chuàng)新性強(qiáng)且規(guī)范合理的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，建立能夠真正輔助企業(yè)壯大實(shí)力的財(cái)務(wù)管理體制。

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　　淺談從家庭收支感悟企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文 篇4

　　《公司法》中闡明，企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)包括財(cái)務(wù)決策權(quán)、財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)與財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)。財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，財(cái)務(wù)治理權(quán)配置是財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容，隨著財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的分解，財(cái)產(chǎn)主體由單一走向多元。多元的財(cái)產(chǎn)主體各方相互依賴、相互制約、相互獨(dú)立。如果各利益主體的關(guān)系處理不當(dāng)，輕則影響企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的效率，重則關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。對于企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)的配置，有以下幾個(gè)問題值得我們關(guān)注。

　　一、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度忽視了債權(quán)人這一重要的利益關(guān)系者

　　企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)的基礎(chǔ)，但這一基礎(chǔ)忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)中債權(quán)人這一重要的利益關(guān)系者。

　　隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的演變主要經(jīng)歷了三個(gè)歷史階段。第一階段為業(yè)主制企業(yè)，即由企業(yè)主獨(dú)資并親自經(jīng)營企業(yè)。業(yè)主制企業(yè)由于財(cái)務(wù)資本的相對欠缺以及對財(cái)務(wù)資本的過度依賴，而奠定了“財(cái)務(wù)資本雇傭勞動(dòng)”制度的基礎(chǔ)，因而形成了“財(cái)務(wù)資本所有者”擁有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，因當(dāng)時(shí)企業(yè)的規(guī)模小，又使企業(yè)主一身多任，即所有者、經(jīng)營者游動(dòng)者合一。由于財(cái)務(wù)資本的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一，因此財(cái)務(wù)治理權(quán)也歸業(yè)主所有。第二階段為合伙制企業(yè)，即由兩個(gè)或數(shù)個(gè)業(yè)主合資建立的企業(yè)。合伙企業(yè)雖然產(chǎn)權(quán)主體不再單一，但由于其所有者人數(shù)較少，所有者達(dá)到一致的協(xié)調(diào)成本很低，因而所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)尚未分離，財(cái)務(wù)治理權(quán)仍由所有者所有。第三階段為公司制企業(yè)，公司制企業(yè)的基本特征是投資主體的多元化，如果企業(yè)直接由所有者（股東）管理，股東之間相互監(jiān)督、協(xié)調(diào)的成本很高。因此，股東們挑選出一個(gè)代理人，即經(jīng)營者為他們管理公司，結(jié)果是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。公司制企業(yè)的財(cái)務(wù)治理權(quán)便分割為財(cái)務(wù)資本所有者與經(jīng)營者兩個(gè)主體擁有，且經(jīng)營者財(cái)務(wù)逐漸上升至主導(dǎo)地位。

　　在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中，雖然還存在獨(dú)資企業(yè)與合伙企業(yè)，但企業(yè)的組織形式是以公司制企業(yè)為主。公司制企業(yè)的所有者包括國家、法人和個(gè)人，為了便于說明財(cái)務(wù)治理權(quán)主體，此處將所有者稱為出資者（因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)產(chǎn)擁有者包括債權(quán)人）。一般認(rèn)為公司制的財(cái)務(wù)治理權(quán)屬出資者和經(jīng)營者擁有，筆者對此持有不同看法，因?yàn)樵撚^點(diǎn)忽視了在企業(yè)利益相關(guān)主體中的重要一方——債權(quán)人，從數(shù)量上來看，企業(yè)的負(fù)債一般占其全部資產(chǎn)的一半以上，這是眾所周知的。那么，為什么人們不認(rèn)同債權(quán)人的財(cái)務(wù)治理權(quán)，即傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，債權(quán)人在企業(yè)破產(chǎn)清算時(shí)享有比股東優(yōu)先的受償權(quán)力，因而，債權(quán)人一旦將資金借給企業(yè)，就不應(yīng)過問企業(yè)的具體操作，只有企業(yè)負(fù)債到期而沒有償還時(shí)，債權(quán)人才有權(quán)采取必要措施保護(hù)自身的利益。在這種觀點(diǎn)下，債權(quán)人處于非常被動(dòng)的地位，其借出資金的安全性很不到應(yīng)有的保障。例如，企業(yè)可將其借入的資金投入到與債權(quán)人原估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)要高的項(xiàng)目中去，一旦成功，企業(yè)可獲得超額利潤，而債權(quán)人只能獲得預(yù)先約定的利息與本金，企業(yè)投資項(xiàng)目的額外風(fēng)險(xiǎn)并未給債權(quán)人帶來任何收益，這顯然是違背公平原則的。這樣，就會大大打擊債權(quán)人對企業(yè)投資的積極性，有礙于整個(gè)社會資金的良性流動(dòng)。因此，必須使債權(quán)人也享有企業(yè)的財(cái)務(wù)治理權(quán)，特別是主要債權(quán)人。

　　在西方發(fā)達(dá)國家，主要債權(quán)人對企業(yè)的財(cái)務(wù)治理權(quán)已有所體現(xiàn)。例如，金融機(jī)構(gòu)對貸款企業(yè)銀行存款最低余額的限制；貸款協(xié)議中對企業(yè)償債能力的要求，如企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的最低水平、流動(dòng)比率的最低水平等。

　　綜上所述，享有企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)的主體應(yīng)是：出資者、經(jīng)營者、債權(quán)人。

　　二、在企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)的分配過程中應(yīng)充分考慮不同利益主體的行為差異

　　出資者、經(jīng)營者和債權(quán)人都是企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)的主體，但由于其在企業(yè)財(cái)務(wù)中的角色、地位、責(zé)任不同，同時(shí)其利益要求和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的水平也不同，因此其財(cái)務(wù)行為存在著一定的差異。

　　1、出資者的財(cái)務(wù)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資本的保值增值。凈資產(chǎn)的增值主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，有形資產(chǎn)增值，即出資者投資創(chuàng)建企業(yè)帶來的超過原始資本和無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬之外能夠確認(rèn)和計(jì)量的價(jià)值，它包括風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬和超過預(yù)期所實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營收益；其二，無形資產(chǎn)的增值，即出資人所投資的企業(yè)創(chuàng)建的無形資產(chǎn)所帶來的額外收益。由于出資者的財(cái)務(wù)目標(biāo)是資本的增值，其對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度與其他財(cái)務(wù)利益主體是不同的。當(dāng)企業(yè)發(fā)展較為順利，且資本市場較完善時(shí)，出資者往往會采取偏好風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，因?yàn)槊半U(xiǎn)的成功可為企業(yè)帶來巨額回報(bào)。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)，由于信息的不對稱，出資者可以采用吸收負(fù)債方式籌資，由債權(quán)人分擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。出資者的目的是資本的不斷增值，其必然要求他們的代理人——經(jīng)營者執(zhí)行以“股東財(cái)富最大化”為目標(biāo)的財(cái)務(wù)決策，這樣做可能導(dǎo)致經(jīng)營者作出非最優(yōu)化決策，以損害債權(quán)人利益為代價(jià)來增加股東財(cái)富。

　　2．經(jīng)營者的財(cái)務(wù)目標(biāo)并不完全與出資者一致，他們追求的是個(gè)人利益。經(jīng)營者的個(gè)人效用函數(shù)主要包括報(bào)酬、閑暇和成就感三大要素，因而他們的財(cái)務(wù)目標(biāo)與出資者在某些方面一致，在某些方面不一致。經(jīng)營者受聘于出資者，出資者的目標(biāo)是企業(yè)財(cái)富最大化，只要實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)，經(jīng)營者便可獲得豐厚的報(bào)酬，這一點(diǎn)兩者是一致的。兩者不同的是，經(jīng)營者作為人力資本的擁有者，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中處于主動(dòng)地位，他們希望自己的處境最優(yōu)。在能保持穩(wěn)定的收入時(shí)，他們希望獲得更多的閑暇時(shí)間與家人團(tuán)聚，享受天倫之樂。當(dāng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)，會有兩種情況發(fā)生：其一，非風(fēng)險(xiǎn)偏好的經(jīng)營者可能會擔(dān)心失敗，害怕失去工作而采取謹(jǐn)慎的態(tài)度，以致喪失獲取高額利潤的機(jī)會；其二，如果經(jīng)營者是風(fēng)險(xiǎn)偏好者，其愿意冒較大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橥顿Y項(xiàng)目一旦成功，就能體現(xiàn)其個(gè)人才能，可獲得較高的社會聲望，萬一失敗，受損失的是出資者，經(jīng)營者可換個(gè)地方或調(diào)換工作。上述兩種結(jié)局都是股東極不愿意見到的。另外，在一般的情況下，如果需要新增資金，股東總愿意以負(fù)債方式來籌集資金。這樣，一方面可以發(fā)揮負(fù)債資金的“杠桿效應(yīng)”，另一方面可通過負(fù)債比率來增加經(jīng)營者的壓力，這些是經(jīng)營者不樂意的。

　　3、債權(quán)人的目標(biāo)是企業(yè)必須根據(jù)約定的期限和條件償還本金和支付利息。對于企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，債權(quán)人最希望企業(yè)采用穩(wěn)健型的財(cái)務(wù)政策，這樣做既可保證企業(yè)的償債能力，又可大大降低企業(yè)的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。一旦企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，債權(quán)人為了自身的利益，希望盡快地收回借出款項(xiàng)或發(fā)生盡小的損失，他們會不惜訴諸法律，這會使企業(yè)雪上加霜。在企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，只有那些主要債權(quán)人（借款金額大，還款期限長的債權(quán)人），才有可能關(guān)心企業(yè)的發(fā)展能力和盈利水平，他們可能為企業(yè)的債務(wù)重組提供方便，既幫助企業(yè)渡過難關(guān)，又減少自己的經(jīng)濟(jì)損失。

　　三、以出資者為導(dǎo)向，經(jīng)營者為主導(dǎo)，債權(quán)人為輔助是財(cái)務(wù)治理權(quán)分配的原則

　　1、以出資者為企業(yè)財(cái)務(wù)治理的導(dǎo)向。我國在過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，國家控制了國有企業(yè)的主要財(cái)務(wù)治理權(quán)，企業(yè)只享有最低層次的財(cái)務(wù)執(zhí)行機(jī)。改革開放以來，特別是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中，為了使政企分開，明確了國有企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)。這時(shí)，有些人誤認(rèn)為企業(yè)具有的權(quán)利就是廠長、經(jīng)理所擁有的權(quán)利。在承包經(jīng)營責(zé)任制下，國家?guī)缀跬耆�放棄了作為出資者對企業(yè)所擁有的財(cái)務(wù)治理權(quán)，而是由廠長、經(jīng)理們行使了應(yīng)由出資者行使的權(quán)利，他們在管理企業(yè)時(shí)主要考慮自身（經(jīng)營者）的利益，而忽視出資者的利益，更不顧債權(quán)人的利益，而企業(yè)的責(zé)任則由出資人（國家）來負(fù)擔(dān)。這樣，便從出資者控制財(cái)務(wù)治理權(quán)的極端走向了由經(jīng)營者控制財(cái)務(wù)治理權(quán)的另一個(gè)極端。而這一現(xiàn)象的直接后果是國有資產(chǎn)大量流失。出資者是企業(yè)的所有者，他應(yīng)主導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理權(quán)，不能對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)不聞不問，僅關(guān)心企業(yè)每期上交的利潤，放棄自己的財(cái)務(wù)治理權(quán)。出資者對企業(yè)的財(cái)務(wù)治理權(quán)具體可表現(xiàn)為：監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)；確定企業(yè)的發(fā)展方向；重大投資項(xiàng)目的決策權(quán)；企業(yè)主要經(jīng)營管理者的任命權(quán)等。采用的手法主要有：建立健全董事會制度；利用注冊會計(jì)師審計(jì)對企業(yè)進(jìn)行控制與監(jiān)督；選派財(cái)務(wù)總監(jiān)（如深圳、上海、武漢等地國有資產(chǎn)管理部門對大型國有企業(yè)集團(tuán)選派財(cái)務(wù)總監(jiān)）。要注意的是不要干擾經(jīng)營者的財(cái)務(wù)治理權(quán)，不要一放就亂，一收就死。

　　2、經(jīng)營者是企業(yè)的財(cái)務(wù)治理權(quán)的主導(dǎo)。兩權(quán)分離后，出資者在企業(yè)外部行使其財(cái)務(wù)治理權(quán)，他不涉足于企業(yè)的日常財(cái)務(wù)活動(dòng)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，法人是企業(yè)的財(cái)務(wù)主體，即企業(yè)的經(jīng)營者具有企業(yè)的財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)（除重大的投資項(xiàng)目外）。作為具有專業(yè)知識和技能的企業(yè)經(jīng)營者，他在出資者、經(jīng)營者、債權(quán)人這三者中處于與市場最近的位置，他對市場通常有比其他兩者更為敏銳的判斷。企業(yè)財(cái)務(wù)的主要部分就是企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理工作，而這些工作只有身處一線的經(jīng)營者最清楚，如果凡事都要請示出資者就會貽誤商機(jī)，領(lǐng)取薪水的經(jīng)理們在企業(yè)的高層管理中逐漸取代傳統(tǒng)的所有者已成為現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征。

　　3、債權(quán)人在企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)中處于輔助地位。債權(quán)人也是企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)的主體，但僅涉足與債權(quán)人利益有關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。具體表現(xiàn)為，在與企業(yè)發(fā)生借貸行為時(shí)簽訂借貸合同，合同中除了借款金額、利率水平、還款方式與期限外，還應(yīng)明確規(guī)定企業(yè)借入資金的用途，保證一定的償債能力，違反合同的賠償條款等。合同執(zhí)行過程中，債權(quán)人還有權(quán)審查借款人的帳目，并委派專人不定期地對債務(wù)人的資金投放進(jìn)行監(jiān)督，確保借貸資金的安全。

　　有時(shí)，在一定的條件下，債權(quán)人也可處于企業(yè)財(cái)務(wù)的主導(dǎo)地位。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營者治理財(cái)務(wù)無效而導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)時(shí)，財(cái)務(wù)治理的主要權(quán)利會轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)資產(chǎn)的所有者。對眾多的所有者，誰主導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理權(quán)就要看誰的財(cái)務(wù)資本最多，誰承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大。在股權(quán)分散且銀行資金較多時(shí)，往往銀行成了企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)的主導(dǎo)。即當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，主要借款的銀行作為債權(quán)人，可出面直接參與企業(yè)的經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)活動(dòng)，以保證企業(yè)不再發(fā)生損失，最好的結(jié)局是幫助企業(yè)走出財(cái)務(wù)困境。

　　淺談從家庭收支感悟企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文 篇5

　　摘要：隨著我國以市場經(jīng)濟(jì)作為資源配置的主體以來，社會主義經(jīng)濟(jì)取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理制度也廣泛運(yùn)用到我國國有企業(yè)中。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)營成果與企業(yè)的運(yùn)營現(xiàn)狀有至關(guān)重要的作用，現(xiàn)代化企業(yè)管理制度雖然在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行改革與完善，但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行力度較弱，效果不理想，因此企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)部門需要及時(shí)改進(jìn)管理措施，解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題。本文首先簡要介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，并闡述了我國現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，最后提出提高我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的幾點(diǎn)建議。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；措施建議

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

　　從宏觀層面上講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包括財(cái)務(wù)分析、預(yù)算和財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)等工作內(nèi)容，具體是指企業(yè)在分析內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程中對企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面科學(xué)的管理控制。從微觀層面上講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包括企業(yè)在組織具體財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理以及在處理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系中的管理，具體是指企業(yè)在資金分配與運(yùn)營管理，政府、企業(yè)各部門與債務(wù)人之間財(cái)務(wù)關(guān)系的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對保證企業(yè)財(cái)務(wù)正常運(yùn)營起到關(guān)鍵性作用，同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)發(fā)展。

　　二、我國現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)資源較為缺乏

　　對于中小企業(yè)來說，政府通常經(jīng)濟(jì)扶持政策較為匱乏，而對于國有企業(yè)和上市公司政府注入過多政策性保護(hù)舉措，使中小企業(yè)在自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中國沒有與之相匹配的經(jīng)濟(jì)扶持體系，使其財(cái)務(wù)資源相對困乏，不利于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建。而且中小企業(yè)相關(guān)的政策性法律法規(guī)比較少，不能對中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)扶持。

　　2.國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員思想觀念落后，綜合素質(zhì)不高

　　對于國有企業(yè)而言，長期受國家經(jīng)濟(jì)政策的扶持，缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識與金融風(fēng)險(xiǎn)防范意識，財(cái)務(wù)管理是國有企業(yè)管理的重點(diǎn)，但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員思想觀念落后，不能根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的改革。部分國有企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識困乏，沒有受過正規(guī)的培訓(xùn)，綜合素質(zhì)水平低，而且企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理知識更新沒有普及，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了國有企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

　　3.我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理法律體系不健全

　　我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中只重視自身經(jīng)濟(jì)效益，忽視整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)不能進(jìn)行準(zhǔn)確把握，造成財(cái)務(wù)管理失控，主要原因就是我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理法律體系不健全。法律體系不健全就致使企業(yè)不能正常的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，阻礙企業(yè)發(fā)展效率，影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。因此，健全我國財(cái)務(wù)管理法律體系刻不容緩。

　　4.我國企業(yè)財(cái)務(wù)配置失衡，資金利用率低

　　我國企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理意識,導(dǎo)致資源配置失衡，資源利用率低，不可避免造成資源的過度浪費(fèi)。而且企業(yè)財(cái)務(wù)管理不及時(shí)，不能進(jìn)行資源的合理利用，導(dǎo)致資金利用低。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，沒有按照相關(guān)程序執(zhí)行，企業(yè)在兼并重組中盲目的進(jìn)行擔(dān)保、投保，隨意進(jìn)行出售轉(zhuǎn)讓，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部協(xié)調(diào)控制不健全，導(dǎo)致企業(yè)資源的過度流失。

　　三、提高我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的措施建議

　　1.明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，抵御財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)應(yīng)制定具體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，科學(xué)準(zhǔn)確的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各部門財(cái)務(wù)管控，定期核對企業(yè)財(cái)務(wù)賬目，若出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)及時(shí)制定相對應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范政策，培養(yǎng)定期抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的習(xí)慣。并加強(qiáng)企業(yè)管理人員明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的反饋、控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2.企業(yè)應(yīng)健全自身財(cái)務(wù)管理體制

　　提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度意識，完善企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理體制，確保財(cái)務(wù)管理人員輪流上崗分工制度，促進(jìn)各個(gè)崗位之間相互平衡，相互制約，共同監(jiān)督，確保企業(yè)各部門資金的安全。還應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)核算，提高會計(jì)業(yè)務(wù)工作水平，將企業(yè)總賬目與各個(gè)明細(xì)賬目進(jìn)行核算校對，編制相應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表，真實(shí)反映企業(yè)目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀，并及時(shí)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理問題，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　3.積極培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才，組建優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

　　加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才定期培訓(xùn)工作，增進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才業(yè)務(wù)知識，通過不定期考核，專業(yè)技能培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員自我約束意識與財(cái)務(wù)管理能力，從中挑選高水平管理人才組建優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，并給予獎(jiǎng)金或員工福利等激勵(lì)措施，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才的學(xué)習(xí)積極性。同時(shí)，還要加強(qiáng)思想道德培訓(xùn)，提高管理人員綜合素質(zhì)和思想覺悟，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理力量。

　　4.完善企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析力度

　　財(cái)務(wù)管理人員要明確財(cái)務(wù)分析對財(cái)務(wù)管理工作的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作，提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量。完善企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系，落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的各項(xiàng)指標(biāo)，真實(shí)透明的反映企業(yè)各項(xiàng)目各階段盈虧信息，使企業(yè)管理層能正確掌握企業(yè)綜合競爭水平。并定期對財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行改革創(chuàng)新，將財(cái)務(wù)分析與電子信息相結(jié)合，采用動(dòng)靜結(jié)合的方法將財(cái)務(wù)信息分析的更透徹，更明確。同時(shí)也要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，確保財(cái)務(wù)管理信息準(zhǔn)確無誤。

　　四、結(jié)語

　　加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展有著至關(guān)重要的意義�，F(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍存在一些挑戰(zhàn)，政府部門應(yīng)與企業(yè)齊心協(xié)力，完善財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)政策支持，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，解決財(cái)務(wù)管理面臨的問題，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)健康優(yōu)良的發(fā)展。

　　作者:邵玉芬 張曉晨 辛國煒 單位:1.凱利針織服裝有限公司 2.山東建筑大學(xué) 3.北京思特奇信息技術(shù)股份有限司

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