專題會議紀要（精選20篇）

　　在平日的學(xué)習、工作或生活中，接觸到會議紀要的地方越來越多，會議紀要是在會議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。那么，怎么去寫會議紀要呢？以下是小編精心整理的專題會議紀要，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　專題會議紀要 篇1

　　11月3日，孔壟鎮(zhèn)教育總支在會議室召開落實黨風廉政建設(shè)“兩個責任”專題工作會議。中心學(xué)校全體成員，各中小學(xué)校校長，園長參加會議。

　　會議首先傳達了黃梅縣委的“兩個責任”會議精神，接著通報了黃梅縣兩起落實不力典型案例。最后教育總支書記胡水平同志對學(xué)校推進“兩個責任”落實提出三點要求：

　　一是各校校長要認清形勢，要認真履行好第一責任人的職責，抓好班子，帶好隊伍，管好自己。牢固樹立不抓黨風廉政建設(shè)就是嚴重失職的意識，積極開展黨風廉政教育，加強黨員干部教師監(jiān)督管理。

　　二是要嚴格執(zhí)行和落實中央“八項規(guī)定”和“六條禁令”，堅持不懈抓好紀律作風建設(shè)。

　　三是在思想和行動上與中央步調(diào)保持一致，營造風清氣正的良好氛圍，不斷開創(chuàng)孔壟教育黨風廉政建設(shè)的新局面。

　　專題會議紀要 篇2

　　工程名稱：

　　××××一期東區(qū)工程

　　建設(shè)單位：

　　××市××中心區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

　　××市××中心區(qū)××建設(shè)開發(fā)有限公司

　　施工單位：

　　××控股集團有限公司

　　監(jiān)理單位：

　　××市××監(jiān)理咨詢有限公司

　　會議時間：

　　××××年××月××日

　　地點：

　　工地現(xiàn)場會議室

　　參加人員：

　　詳見簽到表

　　本次會議主題：

　　部署××節(jié)前后安全生產(chǎn)工作，強化工作措施，切實減少一般事故、有效控制較大事故、堅決防控重大事故、確保工地安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。做好節(jié)前安全檢查，將存在的安全隱患明確指出，限期整改，做好節(jié)前后的安全工作，使工地的安全處于受控狀態(tài)，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)以下問題：

　　1、 外腳手架安全網(wǎng)掛設(shè)不及時，安全防護不到位;

　　2、 工地現(xiàn)場個別施工人員未帶安全帽;

　　3、 外腳手架離墻體30cm防護不到位;

　　4、 4#樓施工電梯樓層防護門未關(guān)閉;

　　5、 4、5#樓部分樓層管道口、臨邊圍護不到位;

　　6、 現(xiàn)場建筑材料堆放雜亂，沒有材料堆放標示牌;

　　7、 無安全警示標志、標牌;

　　8、 專職安全管理人員不到位;

　　以上幾點希望施工單位引起重視，落實整改到位，確保工地現(xiàn)場的安全。整改完成后報我監(jiān)理部。

　　××市××監(jiān)理咨詢有限公司

　　××××一期東區(qū)項目監(jiān)理部

　　××月××日

　　專題會議紀要 篇3

　　時 間：xxxx年xx月xx日上午x點

　　地 點：xxx副局長辦公室

　　主 持：市局xxx副局長

　　出 席：市分行審計部總經(jīng)理xxx，市局人力資源部主任xxx，行法保衛(wèi)部主任xxx，信息技術(shù)局局長xxx，金融業(yè)務(wù)局xxx。

　　記 錄：xxx

　　會議議題：

　　專題研究我局市區(qū)、開發(fā)區(qū)二類網(wǎng)點及代辦網(wǎng)點在案件風險排查中急需整改的相關(guān)問題。

　　會議首先由市分行審計部xxx總經(jīng)理對市區(qū)、開發(fā)區(qū)二類及代辦網(wǎng)點關(guān)于開展郵政儲蓄案件風險排查存在問題進行了通報。

　　一、建國路支行監(jiān)控設(shè)備保存時限不達標的問題。

　　二、xx支行atm保險柜無法實現(xiàn)密鑰分管的問題。

　　三、12個二類網(wǎng)點和2個代辦網(wǎng)點未配備綜合柜員保險柜的問題。

　　四、留存客戶身份證復(fù)印件的問題。

　　五、xx站等6個儲蓄網(wǎng)點存在綜合柜員兼任普通柜員的問題。

　　經(jīng)研究討論，決定如下：

　　一、建國路支行目前監(jiān)控設(shè)備錄像時限不達標問題由市局行法保衛(wèi)部負責，月底前解決。

　　二、關(guān)于atm保險柜無鑰匙問題， 首先在未加鎖之前實行密碼雙人控制，其次由信息技術(shù)局聯(lián)系廠家為atm保險柜加鎖，再由市分行相關(guān)部門與銀監(jiān)局溝通，說明此類情況為atm出廠設(shè)置。

　　三、關(guān)于綜合柜員保險柜問題，市局已決定統(tǒng)一配備。

　　四、經(jīng)金融業(yè)務(wù)局核算，全區(qū)共有29個儲蓄網(wǎng)點需配備復(fù)印機，市局已決定統(tǒng)一配備。

　　五、按照三級權(quán)限管理辦法需增加綜合柜員，此項工作由市局人力資源部統(tǒng)一進行人員調(diào)配，解決綜合柜員兼任普通柜員問題;對于市區(qū)各儲蓄網(wǎng)點，暫時先由支行長兼任綜合柜員，逐步增配綜合柜員。

　　專題會議紀要 篇4

　　一、會議時間：20xx年11月1日

　　二、會議地點：監(jiān)理部辦公室

　　三、會議主持人：張孝海

　　四、參加人員：張孝海、甄喜錄、郭偉、姬建光、姚全恩

　　五、會議內(nèi)容：

　　學(xué)習《建筑工程見證取樣和送檢管理規(guī)定》(京建質(zhì)289號文件，文件規(guī)定下列涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料應(yīng)100%實行見證取樣送檢。

　　1、用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊

　　2、用于承重的砌筑砂漿試塊

　　3、用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件

　　4、用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊

　　5、用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥

　　6、用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土使用的摻合料和外加劑

　　7、防水材料

　　8、預(yù)應(yīng)力鋼絞線、錨夾具

　　9、瀝青、瀝青混合料

　　10、道路工程用無機結(jié)合料穩(wěn)定材料

　　11、建筑外窗

　　12、建筑節(jié)能材料和鋼結(jié)構(gòu)等

　　專題會議紀要 篇5

　　為了充分發(fā)揮政協(xié)協(xié)商民主重要渠道作用，進一步促進我市控制性詳細規(guī)劃編制和執(zhí)行情況工作順利開展。9月24日上午，市政協(xié)副主席丁竹帶領(lǐng)協(xié)商組成員，主持召開了專題協(xié)商座談會。市政協(xié)副主席丁竹，市政協(xié)部分常委、委員，市政協(xié)經(jīng)濟委員會、市規(guī)劃局等單位的負責人參加了會議。

　　會議聽取了市規(guī)劃局負責人關(guān)于我市控制性詳細規(guī)劃編制和執(zhí)行情況的工作匯報。與會人員就如何更好地促進我市控制性詳細規(guī)劃編制和執(zhí)行情況工作開展進行了協(xié)商討論，提出了具有建設(shè)性的意見和建議。

　　會議認為：城市控制性詳細規(guī)劃是規(guī)劃部門作出規(guī)劃許可、實施規(guī)劃管理的依據(jù)，對引導(dǎo)城市土地開發(fā)利用起著重要的作用。自20xx年以來，尤其是20xx年5月《�？谑谐鞘锌傮w規(guī)劃(20xx—20xx)》獲國務(wù)院批復(fù)以來，我市在控規(guī)的編制、審批、執(zhí)行以及動態(tài)管理等各方面，嚴格按法律法規(guī)執(zhí)行，保證了控規(guī)的嚴謹性、科學(xué)性、公平性。在控規(guī)編制及審批方面：目前，主城區(qū)27個片區(qū)控規(guī)已全部編制完成，實現(xiàn)了主城區(qū)控規(guī)全覆蓋的目標，且各片區(qū)控規(guī)審批均符合法定程序。在控規(guī)執(zhí)行方面：控制性詳細規(guī)劃是建設(shè)項目規(guī)劃審批的唯一法定依據(jù)，在新一輪控規(guī)覆蓋后，市規(guī)劃局嚴格按照控規(guī)的開發(fā)建設(shè)要求對城市建設(shè)用地進行管理控制，保障城市土地合理、有序開發(fā)。20xx至20xx年上半年，所核發(fā)各類建設(shè)項目規(guī)劃許可均符合片區(qū)控規(guī)要求，同時批建項目嚴格執(zhí)行規(guī)劃批后管理，確保建設(shè)項目按批準的規(guī)劃實施。在控規(guī)動態(tài)管理方面：為適應(yīng)城市發(fā)展形勢的不斷變化，保持規(guī)劃適應(yīng)城市動態(tài)發(fā)展的必要彈性，強化規(guī)劃的可操作性和可實施性，我市依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)制定了控規(guī)動態(tài)維護規(guī)程，將控規(guī)動態(tài)維護分為局部調(diào)整、微調(diào)和更正三種情形，依照申請與受理、報請、編制與審查、征求意見、報批、公布備案、存檔的程序開展動態(tài)維護工作，自20xx年6月至今年4月，共完成控規(guī)動態(tài)維護77項，涉及25個片區(qū)控規(guī)調(diào)整，平均每個片區(qū)約3項。

　　會議指出：盡管我市控制性詳細規(guī)劃編制和執(zhí)行情況工作取得了可喜的成就，但仍然存在著一些主要問題和困難。如，在控規(guī)編制方面存在著：缺乏整體控制策略和宏觀層面的有效引導(dǎo);缺乏足夠的現(xiàn)狀調(diào)研和基礎(chǔ)數(shù)據(jù);少數(shù)規(guī)劃指標不匹配;控規(guī)對城市形態(tài)的研究和落實不足等等。在控規(guī)動態(tài)維護方面存在著：由于規(guī)劃與現(xiàn)狀過于脫節(jié)，導(dǎo)致規(guī)劃在執(zhí)行過程中頻繁修改和調(diào)整，規(guī)劃修改尚未建立一套適應(yīng)社會發(fā)展需要的修改和調(diào)整工作機制等等。

　　會議建議：為了更好地促進我市控規(guī)編制和執(zhí)行工作順利開展，委員們建議：一是要加強城市的整體研究，明確規(guī)劃發(fā)展目標。做到明確編制控規(guī)區(qū)域在城市整體中的功能定位，從城市全局層面整體研究城市的總量、空間形態(tài)和建設(shè)強度，以現(xiàn)狀和已編制控規(guī)為基礎(chǔ)，對片區(qū)建設(shè)強度進行分區(qū)控制。二是要認真研究控規(guī)的指標體系。對于那些應(yīng)發(fā)揮政府職能予以保證的必要的城市功能用地，指標應(yīng)具體細致而明確。三是加強控規(guī)的城市設(shè)計內(nèi)容。將城市設(shè)計環(huán)節(jié)寫入控規(guī)編制程序和控規(guī)管理辦法之中，以便將城市設(shè)計的內(nèi)容真正引入控制性詳細規(guī)劃中。四是完善控規(guī)動態(tài)維護管理辦法。研究制定控規(guī)動態(tài)維護制度，實施分類、分層次管理，提高規(guī)劃管理效能，適當簡化土地出讓前的優(yōu)化調(diào)整、規(guī)劃正向調(diào)整、民生調(diào)整等規(guī)劃調(diào)整程序。

　　專題會議紀要 篇6

　　時間：

　　20xx年9月15日8時10分

　　地點：

　　村會議室

　　參加人員：

　　曾召文、張德文、王蓮芳、文應(yīng)平、楊艷

　　記錄人：

　　文應(yīng)平

　　主持人：

　　曾召文

　　會議內(nèi)容：

　　村辦公樓嚴重滲漏，修建青瓦屋面的問題。

　　曾召文：

　　今天召開的是專題會議，關(guān)于修建辦公樓屋頂?shù)膯栴}，由于今年連續(xù)干旱高溫造成屋頂滲漏。無法正常辦公，在這種情況下，不得不將辦公樓的屋頂修好。今天喊大家來就是討論修繕的可行方案，(具體討論情況省)。

　　經(jīng)過大家討論：

　　認為最便宜的是做青瓦屋面，就按這個方案辦理。具體的費用情況如下：

　　一、青瓦屋面面積：180平方米。

　　二、工程負責人：張德文，負責質(zhì)量、安全等全面工作。

　　三、文應(yīng)平負責工程預(yù)算，質(zhì)量監(jiān)督等工作。

　　四、村兩委全體工作人員負責檢查驗收工作。

　　閉會時間：

　　10時50分

　　記錄人文應(yīng)平

　　嵐馬村委會

　　專題會議紀要 篇7

　　時間：XX-08-06 下午19：00點

　　地點：xx公司x樓會議室

　　參見人員：甲方：x總、x總、x經(jīng)理、x處

　　乙方：x總、x經(jīng)理

　　會議內(nèi)容：目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜

　　闞總：根據(jù)現(xiàn)場檢查情況看，工程中存在較多問題，主要表現(xiàn)在;工程質(zhì)量較差，施工進度緩慢，整個施工狀況不是令人滿意，在施工中一些細節(jié)需要做出調(diào)整。

　　1、整個施工工期需要重新排一下。

　　2、每星期定期召開施工調(diào)度會。

　　3、所有施工中的有關(guān)事宜一切要用文字表述。

　　4、工程中所用主材需甲乙雙方共同采購。

　　5、客房樣板間局部調(diào)整，并盡快做出新的樣板間，餐飲包房盡快做出樣板間。

　　6、主樓二樓采光井按原設(shè)計方案執(zhí)行，拿出效果圖，盡快組 織施工。

　　7、室外消防水池重新定位。

　　8、要求甲方工作要做到位，具體問題要落實到實處，盡快使整個工程有新的起色。

　　x總：整個工程部分裝修用材質(zhì)量太差，工序混亂，對施工方不負責任的工作態(tài)度提出批評。建議甲方健全管理體制，堅強監(jiān)管力度，對施工期間的安全問題要引起高度重視。同時對樓內(nèi)的平面功能分區(qū)做了部分調(diào)整建議。

　　x處：對工程施工中部分工序存在的質(zhì)量問題做了簡單說明

　　1、外墻施工存在諸多問題，在施工過程中多次提出，今天就不一一列舉，用一句不恰當?shù)脑捳f就是屢教不改。

　　2、今后要求乙方部分分項工程驗收，乙方要先自檢合格后，方可上報甲方驗收，否則不允許下道工序施工。

　　x經(jīng)理：為了工程進展順利，提出

　　1、 甲方組織不健全，人員缺乏，監(jiān)管不到位，是造成工程質(zhì)量低下和施工進度緩慢的原因。

　　2、 工程款要及時撥付。

　　x經(jīng)理：為了工程順利進行，保質(zhì)保量的按期完成施工任務(wù)，在原合同的基礎(chǔ)上增加補充協(xié)議，乙方按工程總造價的5%繳納工程履約保證金。工程完工后，無違約責任一次性無息返還。

　　總結(jié)：大家站在不同的層面和角度對工程中存在的問題提出了不同看法，但得出的結(jié)論是大致相同的，目前的工程質(zhì)量及進度與前期所期望的相差甚遠，總結(jié)開工四個月以來的工程現(xiàn)狀，造成當前局面有幾方面的原因

　　1、 乙方開工前的準備工作不細致，，主要是施工方?jīng)]通過招投標程序輕易得到整個工程承包權(quán)，對工程的重視程度不夠，同時乙方過于自信、妄為，導(dǎo)致工程施工中隨意性太大，并且自以為是，施工程序混亂，給工程管理留下較大隱患。

　　2、 外墻設(shè)計圖紙不合理，施工過程中不按圖施工，所用材料質(zhì)量較差。甲方多次下達整改通知，目前外墻還在整改，外墻施工不完成是整個工程工期延誤的主要原因。

　　3、 實踐證明施工方不具備多專業(yè)綜合施工能力，施工程序混亂、綜合協(xié)調(diào)能力較差，所有這些直接制約了工程的順利進行。

　　4、 本工程是舊樓改造，按目前酒店的使用標準需要進行多處改造。例如屋面消防水箱、電梯井都需要二次加固，后續(xù)增加部分工程，所有這些也是工程滯后的另一個原因。

　　5、 甲方人員少，技術(shù)力量薄弱，現(xiàn)場監(jiān)管不到位也是不可忽視的因素。

　　專題會議紀要 篇8

　　一、會議紀要的概念與特點

　　會議紀要是“適用于記載和傳達會議情況和議定事項”的公文，屬于下行文。它具有以下特點：

　　1、紀要性擇要而記，即記錄會議中的重要情況、研究決定的重大問題和決策意見，概括會議的主要精神。

　　2、紀實性如實表達會議過程和內(nèi)容，不能進行人為的拔高和粉飾。

　　3、約束性會議紀要作為文件一經(jīng)下發(fā)，就會對受文單位和有關(guān)人員起到指導(dǎo)和約束作用，必須遵照執(zhí)行。

　　4、會議紀要格式。會議紀要通常由標題、正文、主送、抄送單位構(gòu)成。

　　標題有兩種情況，一是會議名稱加紀要，如《機電管理部周例工作會會議紀要》。二是召開會議的機關(guān)加內(nèi)容加紀要，如《機電管理部關(guān)于采煤機維修改進的專題會會議紀要》。

　　二、會議紀要正文一般由兩部分組成

　　1、會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。

　　2、會議的精神和議定事項。常務(wù)會、辦公會、日常工作例會的紀要，一般包括會議內(nèi)容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀要，往往還要寫出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。

　　3、會議紀要的三種寫法

　　依據(jù)會議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：

　�。�1）集中概述法。這種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題，與會人員的認識、議定的有關(guān)事項（包括解決問題的措施、辦法和要求等），用概括敘述的方法，進行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統(tǒng)一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多，可分條列述。

　�。�2）分項敘述法。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項敘述的辦法，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題，然后另上標號或小標題，分項來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述，內(nèi)容相對全面，問題也說得比較細，常常包括對目的、意義、現(xiàn)狀的分析，以及目標、任務(wù)、政策措施等的闡述。這種紀要一般用于需要基層全面領(lǐng)會、深入貫徹的會議。

　　（3）發(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點和精神實質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實地表達與會人員的意見。某些依據(jù)上級機關(guān)布置，需要了解與會人員不同意見的會議紀要，可采用這種寫法。

　　三、會議紀要的寫法

　　1、標題一般由“會議名稱＋紀要”構(gòu)成。

　　2、正文開頭主要交代會議的基本情況，如會議目的、時間、地點、主持人、參加人員、議題、主要成效等；主體部分要表達會議的主要精神和成果，如會議所研究的問題、討論的意見、分析的情況、做出的決定、提出的任務(wù)措施等，要在會議記錄的基礎(chǔ)上進行整理、歸納、分析、概括，通常用“會議認為”、“會議強調(diào)”、“會議提出”、“會議同意”等詞語引出會議成果；結(jié)尾一般是提出希望、號召，要求有關(guān)單位和人員認真貫徹會議精神。也有的會議紀要把這部分內(nèi)容放在主體部分，寫完會議成果即結(jié)束全文。

　　四、會議紀要的寫作要求

　　1、突出重點要抓住會議的主要議題和主要解決的問題，集中表達會議的主要精神，表達多數(shù)人的一致意見，對于少數(shù)人的意見或有分歧的意見，除學(xué)術(shù)性會議紀要外，一般不要寫進會議紀要中。

　　2、善于歸納在忠實會議內(nèi)容的前提下，要把會議內(nèi)容進行整理、歸納、提煉，使之條理化、理論化，但注意不可任意增刪內(nèi)容或有意粉飾、拔高。

　　3、語言簡潔會議紀要要以“會議”的名義來寫，要使用簡潔、準確的語言，如“會議認為”、“與會代表一致認為”、“部分代表認為”。

　　五、與會議記錄的區(qū)別

　　第一，性質(zhì)不同：會議記錄是討論發(fā)言的實錄，屬事務(wù)文書。會議紀要只記要點，是法定行政公文。

　　第二，功能不同：會議記錄一般不公開，無須傳達或傳閱，只作資料存檔；會議紀要通常要在一定范圍內(nèi)傳達或傳閱，要求貫徹執(zhí)行。

　　會議記錄格式主要包括兩部分：一部分是會議的組織情況，要求寫明會議名稱、時間、地點、出席人數(shù)、缺席人數(shù)、列席人數(shù)、主持人、記錄人等。另一部分是會議的內(nèi)容，要求寫明發(fā)言、決議、問題。這是會議記錄的核心部分。

　　對于發(fā)言的內(nèi)容，一是詳細具體地記錄，盡量記錄原話，主要用于比較重要的會議和重要的發(fā)言。二是摘要性記錄，只記錄會議要點和中心內(nèi)容，多用于一般性會議。

　　會議結(jié)束，記錄完畢，要另起一行寫"散會"二字，如中途休會，要寫明"休會"字樣。

　　專題會議紀要 篇9

　　中咨監(jiān)理海拉爾熱電廠脫硝改造項目監(jiān)理部

　　中咨會001號

　　郵編： 安全專題會議紀要

　　時間：20xx年12月27日8時40分

　　地點：海拉爾熱電廠四樓安全教育室

　　主持人：王海生

　　參加單位：中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司、海拉爾熱電廠、河北省電力建設(shè)第二工程公司、

　　參加人員：見會議簽到表

　　會議內(nèi)容：

　　首先張明成主任通報了12.26發(fā)生的人身傷亡事故，對事故原因做了簡要的分析。并做了如下要求：

　　1、監(jiān)理公司、施工單位對現(xiàn)場安全防范措施的落實情況認真組織進行檢查，對高處作業(yè)防墜落、防落物、防滑措施，防觸電、防火措施等做重點檢查，要有檢查落實整改痕跡。

　　2、各施工單位要切實做好站班會工作，每天對現(xiàn)場存在的危險因素重點進行交底，同時做好站班會記錄。

　　3、 安全無小事，對安全隱患要做到零容忍，現(xiàn)場發(fā)生的違章行考核并清除現(xiàn)場，絕不姑息。

　　4、改造現(xiàn)場安全防范措施一定要落實到位，對防范措施不全或不到位的嚴禁施工，監(jiān)理對現(xiàn)場重大高危施工要做好旁站監(jiān)督工作。

　　5、監(jiān)理對此次會議的各項要求落實情況進行跟蹤檢查，并做好會議紀要。

　　6、脫硝改造現(xiàn)場組織進行一次內(nèi)部學(xué)習整頓，確保安全的條件下可以進行施工。

　　建設(shè)單位工作要求：

　　1、施工單位將施工人員名單上報安監(jiān)部門，對現(xiàn)場施工人員三級安全教育情況進行檢查。

　　2、對塔吊的使用進行重點監(jiān)督，指揮人員在起吊期間要做到全方位監(jiān)督，大型起吊作業(yè)要做好周邊防護。

　　3、由監(jiān)理組織承建單位、施工單位對現(xiàn)場進行徹底的檢查，落實現(xiàn)場各項安全防范措施。

　　4、監(jiān)理、施工單位內(nèi)業(yè)資料管理要加強，人員及安全工器具臺賬要齊全，安全交底工作要詳細、具體到每個施工人員。施工方案可操作性要有針對性，對現(xiàn)場施工具有指導(dǎo)性。

　　5、要加強施工安全用電及起重作業(yè)的管理，進行徹底檢查，施工用電做好防觸電、防水、防潮措施，起重工器具必須檢驗合格，完好無損方可使用，現(xiàn)場安全防護措施要完好。

　　監(jiān)理單位要求

　　1、加強安全教育和培訓(xùn)。

　　2、加強安全檢查、文字資料與現(xiàn)場施工情況要同步。

　　3、安全要投入資金，安全管理人員要進行培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)人員。

　　4、為了加強安全管理，對現(xiàn)場違章的人員最低考核1000元，嚴重違章將清除現(xiàn)場。

　　專題會議紀要 篇10

　　時間：xx年3月23日下午14：30

　　地點：xx高速公路b標項目經(jīng)理部會議室

　　主持人：

　　與會人員：詳見會議簽到表

　　特大橋建設(shè)今年面臨新的形勢和新的任務(wù)，下一步施工、監(jiān)理工作怎么抓，需要開個專題會議來研究和部署質(zhì)量安全工作，為協(xié)調(diào)步調(diào)特召開此次質(zhì)量安全專題會議。會議內(nèi)容紀要如下：

　　一、施工單位匯報施工質(zhì)量安全進度等情況

　　xx項目經(jīng)理匯報了目前工程進度情況，現(xiàn)場文明施工整改情況以及下一步的工作安排，項目總工連居匯報了工程技術(shù)情況、材料試驗以及質(zhì)量控制安全情況。

　　xx項目副經(jīng)理仰匯報了目前工程進度情況，現(xiàn)場文明施工整改情況以及下一步的工作安排，項目總工李志成匯報了工程技術(shù)情況、材料試驗以及質(zhì)量控制安全情況，項目副總工徐為華對引橋施工情況，現(xiàn)場質(zhì)量控制安全情況做了簡單匯報。

　　二、監(jiān)理組各專業(yè)監(jiān)理工程師提出了施工現(xiàn)場存在的一些質(zhì)量安全問題

　　實驗室主任李對試驗原材料檢測提出意見：業(yè)主對c50砼復(fù)測時檢測到壓碎值超標，這個問題相信兩施工單位可以拿出很好的解決方案，說到這里首先自我檢討一下，監(jiān)理工作沒監(jiān)管到位，這個問題應(yīng)該是由我監(jiān)理來發(fā)現(xiàn)的而不是由業(yè)主來指出的。

　　19b標監(jiān)理組長李x發(fā)言：7#、8#主墩施工過程中質(zhì)量都可控，提出的一點就是希望你們培訓(xùn)一流的民工作業(yè)隊伍，以便質(zhì)量安全管理。

　　19a標監(jiān)理組長發(fā)言：目前的塔座施工雖然比較正常，但不是很理想，塔座鋼筋的預(yù)埋、溫控同樣是需要高度重視的，一旦出現(xiàn)問題后果是不堪設(shè)想。另外5#墩滑坡上經(jīng)常有石頭滾落下來，對下面的施工存在著一定的安全隱患，施工單位要加以重視。

　　引橋監(jiān)理組長：建議9#墩承臺施工要跟8#墩一樣重視安全防護措施，

　　監(jiān)理測量專工發(fā)言：施工測量時要及時通知監(jiān)理進行二次復(fù)核，如墩柱的垂直度要求偏差是很小的，測量工作要做好。

　　安全專工馮聲艷發(fā)言：5#墩邊坡防護新進場工人要進行安全技術(shù)交底，6#、7#墩的爬梯要求規(guī)范化、8#墩邊坡防護架不太穩(wěn)定，希望管理技術(shù)人員經(jīng)常去現(xiàn)場檢查一下，每天的防護用品如手套之類的要準備好。

　　三、監(jiān)理處副處長黃針對質(zhì)量安全工作面臨的新形勢和新任務(wù)提出了新的意見和要求：

　�。ㄒ唬┨卮髽蚴┕べ|(zhì)量安全面臨的新形勢和新任務(wù)

　　1、首先工程實體由地下轉(zhuǎn)為地上，我們的質(zhì)量提出了新的要求。地下要求為合格工程，地上要求為優(yōu)良工程，達到內(nèi)實外美。春節(jié)后我們打了三次大體積砼，6#墩承臺打了兩次，7#墩承臺打一次。8#墩樁基己經(jīng)順利完工，剩下的塔座、塔柱的施工也己經(jīng)迫在眉睫，現(xiàn)在有很多準備工作做的不到位，有些參建方包括監(jiān)理或多或少有些茫然、等待和徘徊；

　　2、第二個業(yè)主有新的要求，加強了對特大橋的管理，年后2月13日xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)科室對特大橋進行了一次突擊性的檢查，對施工現(xiàn)場存在的一些問題發(fā)了《施工備忘錄》；2月28日，xx公司召開了xx年工程建設(shè)工作會和xx年總結(jié)表彰會，會上施工和監(jiān)理單位都遞交了施工、監(jiān)理責任狀，包括19標的施工進度和質(zhì)量、安全都提出了更高的要求；3月21日xx公司召開了橋梁安全專題知識講座并召開安全工作通報會，通報了省高速公路系統(tǒng)近來發(fā)生了三次橋梁重大安全事故，并部署了《xx高速公路重大危險源百日檢查專項治理活動方案》；

　　3、監(jiān)理在調(diào)整管理措施，2月22日召開了xx年特大第一次工地例會，制定了今年的質(zhì)量管理、進度控制、安全管理等一系列工作管理措施和工作思絡(luò)。3月6日監(jiān)理處與項目部經(jīng)理、總工及試驗室主任開了一個工作研討會，就施工現(xiàn)場再布置、塔柱試驗段施工方案以及塔座、塔柱c50砼配合比的報批程序進行了探討和工作安排。3月3日、3月10日監(jiān)理組和兩施工單位到韶關(guān)砂場、當?shù)厮槭瘓鲞M行了兩次考察，提出了對碎石場的一些整改要求。3月17日監(jiān)理組下發(fā)了《關(guān)于塔座、塔柱澆筑時機必須滿足相關(guān)條件的指令》，加強了程序管理，目的是思路和程序不能亂，要克服一些外界的干擾，克服一些盲目、等待的行為；

　�。ǘ�）關(guān)于現(xiàn)場文明施工：現(xiàn)在現(xiàn)場都在進行整改，基礎(chǔ)工程完工的一些布置工作，包括業(yè)主下的《備忘錄》提出的一些要求，包括xx公司周總等領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場提的要求都要整改好，6#、7#墩的回填建議換填50-80公分的片石以增強回填土承載能力，增強硬化效果�！�

　�。ㄈ�）、關(guān)于計量工作：合格的分項工程己經(jīng)驗收的全部計量，工程質(zhì)檢資料，中間交工證書每期計量都可以提前準備。監(jiān)理人員要提高服務(wù)意識，及時簽證，確保合格工程及時計量，不合格工程不計量。

　　四、最后監(jiān)理處鄭羅云處長在會就橋梁施工安全做了將近2個小時的專題講座。

　　發(fā)送：xa、b項目經(jīng)理部

　　報送：xx公司總工室、中心試驗室、工作站、安環(huán)部

　　xx高速公路第五監(jiān)理處

　　特大橋監(jiān)理組

　　xx年3月23日

　　專題會議紀要 篇11

　　20xx年8月15日晚上7點，鄉(xiāng)黨委副書記、人民政府鄉(xiāng)長韋紹煌同志，在麻山鄉(xiāng)人民政府辦公大樓三樓精神文明活動中心大會議室，組織召開計生工作緊急會議。會議紀要如下：

　　出席的班子領(lǐng)導(dǎo)有：鄉(xiāng)黨委書記蔣文同志，人大主席黃延祖同志，政法委書記王彪同志，政府副鄉(xiāng)長黃語婷、甘安旭同志，人武部部長羅德勇同志，記錄：伍應(yīng)周。

　　參加會議的人員有：岑榕、肖克龍、肖仕海、楊樹鳴、楊昌學(xué)、吳秀芝、冉龍云、胡瓊、唐家貴、楊晟、韋萬元、 韋永先、韋定承、楊勝勇、黃萬經(jīng)、岑保、楊糟、項斌、楊昌興。

　　會上，鄉(xiāng)黨委書記蔣文同志就計劃生育工作第二、第三季度迎檢失敗作了分析和創(chuàng)省級計生優(yōu)質(zhì)服務(wù)站檢查工作作了安排。

　　一、關(guān)于第二、第三季度計生工作迎檢連續(xù)兩次拿了黃牌警告，主要是：

　　（一）分管的班子領(lǐng)導(dǎo)和計生辦（站）工作人員對迎檢方案理解不夠深切和到位。沒有給主要領(lǐng)導(dǎo)做好參謀。導(dǎo)致不該復(fù)議的申請復(fù)議，該復(fù)議的沒有申請復(fù)議。

　�。ǘ�）計生辦（站）的工作員和駐村干部工作馬虎，麻痹、責任心不強、工作不認真細致。沒有把份內(nèi)的工作做好，導(dǎo)致很多錯漏項，給計生迎檢造成扣分很嚴重。

　　對于這兩次計生迎檢所造成的嚴重后果，鄉(xiāng)黨委、政府將按照上級的要求適時兌現(xiàn)獎懲。

　　二、關(guān)于孕前優(yōu)生健康檢查工作

　　根據(jù)上級安排，麻山鄉(xiāng)孕前優(yōu)生健康檢查任務(wù)為42對夫婦，該工作已經(jīng)于五月份進行安排，要求各個工作組到各自駐村進行排查，但是五月、六月這兩個月之中，全鄉(xiāng)各工作組沒有實質(zhì)性開展這項工作。直到7月15日，再次安排該項工作，到目前為止，全鄉(xiāng)才完成4對夫婦，尚差38對，已經(jīng)接到縣計生局通知，州考評組定于8月20日就進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行考評，工作任務(wù)非常重。鄉(xiāng)黨委、政府聯(lián)席會議研究決定，對各村給予車輛和經(jīng)費幫助，每個工作組和每個工作員必須完成如下任務(wù)：

　�。ㄒ唬┰星皟�(yōu)生健康檢查：在這四天內(nèi)，山花村、打務(wù)村各完成5對夫婦的孕前優(yōu)生健康檢查；岜叢村、光明村各完成6對夫婦的孕前優(yōu)生健康檢查；前鋒村、牛場村各完成10對夫婦的孕前優(yōu)生健康檢查。如果沒有完成各自的工作任務(wù)，將對聯(lián)系村領(lǐng)導(dǎo)和駐村干部給予扣除8月份各1000.00元工資的懲罰。對村常務(wù)干部、村計生人口主任扣除8月份全月工資的懲罰。

　　（二）計生辦（站）要在軟件上進行復(fù)查，不得有錯有漏。如因主觀原因，導(dǎo)致軟件工作錯漏使計生站沒有從三類站升到二類站，將給予扣除分管領(lǐng)導(dǎo)和計生辦（站）工作員8月份全額工資的懲罰。

　　最后，鄉(xiāng)黨委書記蔣文同志再次要求：希望所有領(lǐng)導(dǎo)干部職工認真領(lǐng)會這次會議精神并把這次會議精神傳達給村常務(wù)干部和村計生人口主任。要求大家一定要增強責任心；一定要認真做好各項工作；一定要增強自氣，打好這次孕前優(yōu)生健康優(yōu)質(zhì)服務(wù)迎檢戰(zhàn)打好

　　二○XX年度第四季度計生迎檢工作戰(zhàn)。

　　專題會議紀要 篇12

　　抄報：北京市X管理委員會

　　北京市工程咨詢公司

　　抄送：北京管理有限公司

　　北京市公路工程有限公司

　　北京建設(shè)工程有限公司

　　會議時間:x年xx月xx日16:00-17:30

　　會議地點:公司二層總經(jīng)理辦公室

　　參會人員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人及員工

　　會議議題:總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理

　　會議內(nèi)容:

　　x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見:

　　一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

　　1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。

　　2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

　　二、公司明年完善的地方

　　1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。

　　2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。

　　3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。

　　4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個細節(jié)，從源頭對成本降低。

　　5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負責人應(yīng)加強溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

　　6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

　　7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。

　　三、這次的意義

　　這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。

　　x年xx月xx日

　　主題詞:

　　呈報:x總經(jīng)理

　　主送:x經(jīng)理

　　抄送:各部門負責人

　　專題會議紀要 篇13

　　7月18日，市局董禮文副局長主持召開了副主任以上人員參加的座談會，會議主要針對各部門工作存在的困難和問題進行了座談討論。紀要如下：

　　一、關(guān)于養(yǎng)護專項資金一次性申請不到位的問題。會議認為，導(dǎo)致出現(xiàn)這種問題主要是和上級業(yè)務(wù)部門溝通不到位造成的，設(shè)計部門在做預(yù)算時應(yīng)主動與上級部門做好溝通，避免因客觀原因造成溝通不到位的現(xiàn)象發(fā)生。

　　二、關(guān)于提高職工待遇和人才緊缺的問題。會議指出，只有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展壯大了，職工的待遇才能慢慢提高，特別是中中層管理者要懂得奉獻，要從大局著眼，要有較高的思想境界和良好的心態(tài)。企業(yè)發(fā)展要穩(wěn)中求進，要控制好新進員工的數(shù)量，把好新進人員素質(zhì)關(guān)，要引進高素質(zhì)、高能力的人才，要從內(nèi)部挖潛、培養(yǎng)，提高現(xiàn)有員工的綜合素質(zhì)和能力。

　　三、關(guān)于財務(wù)資金緊張的問題。會議提出，09年以后的帳要理清，要做好合同的簽訂。

　　四、關(guān)于新員工沒有學(xué)習的壓力和動力的問題。會議認為，如何管理好員工是部門主任的職責，對員工要有耐心、有責任心，要以身作則，逐步調(diào)動員工學(xué)習和工作的積極性。要走出去學(xué)習，通過提高理論知識，豐富實踐經(jīng)驗來提高設(shè)計水平，從而提高自身的綜合素質(zhì)。

　　五、關(guān)于如何做好經(jīng)營的問題。會議強調(diào)，經(jīng)營是個復(fù)雜的問題，要走出去找活干，要有長遠的打算，走可持續(xù)發(fā)展的道路，經(jīng)營人員就必須加強經(jīng)營業(yè)務(wù)的學(xué)習，把這個新生事物學(xué)好、做好。標書要做精美、精通，招標文件要吃透。全院要高度重視經(jīng)營工作，只有經(jīng)營工作做好了，才能有活干。

　　六、關(guān)于如何加強管理的問題。會議提出，管是章法、理是理解，中層管理者如何加強管理，處理好與員工的關(guān)系，是個值得思索的問題。管，要嚴格管理，要敢管、能管、會管，要負起責任，通過管理去執(zhí)行制度，把制度落到實處;理，從生活中、工作中理解職工、體貼職工，要從內(nèi)心深入去理解，從細節(jié)處體現(xiàn)關(guān)懷，從自身去落實制度。

　　七、關(guān)于搞好團結(jié)的問題。會議強調(diào)，員工在工作中出現(xiàn)問題要盡可能去減少損失、避免損失、縮小影響，不要害人�？剖抑�間要搞好團結(jié)，搞好配合，要有大局觀念、大局意識，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。

　　專題會議紀要 篇14

　　xx月xx日上午,調(diào)研員在府城鎮(zhèn)政府三樓會議室,主持召開新校區(qū)征地工作協(xié)調(diào)會。會議聽取了該項目建設(shè)有關(guān)情況匯報,以及與會職能部門的意見和建議,并就相關(guān)問題達成共識,副區(qū)長出席了會議,經(jīng)研究,紀要如下:

　　一、關(guān)于新校區(qū)項目用地范圍內(nèi)尚未搬遷的三戶被征收戶的征收問題

　　新校區(qū)項目用地范圍內(nèi)尚有三戶未接受征收搬遷,影響了項目建設(shè)進度。這三戶被征收戶的房屋情況較為復(fù)雜,涉及上世紀九十年代的土地征用遺留問題,戶主情緒行為過激,不易接觸,工作存在一定難度。為進一步推進該項目的建設(shè),確保正常施工,會議確定采取以下三種途徑對上述三戶被征收戶的房屋及土地進行征收:一是進行民事訴訟。鑒于瓊山僑中已取得土地使用權(quán),尚未搬遷的三戶所住房屋實屬侵權(quán)行為,可依法提起民事訴訟,申請法院追究這三戶戶主在學(xué)校所有土地上侵權(quán)蓋房的行為。二是按《國有土地上房屋征收與補償條例》規(guī)定的程序進行征收。為爭取時間與征收費用,業(yè)主單位瓊應(yīng)盡快協(xié)調(diào)市教育局,向市政府申請將上述這三戶追加納入市保障性住房(鳳翔花園)周邊路網(wǎng)范圍,一并進行征收安置。三是從拆違角度進行征收。由城管部門介入,府城鎮(zhèn)、住建局等部門協(xié)同配合,先對上述三戶的土地使用情況進行取證調(diào)查,查處其違建行為,為下步推動工作打下基礎(chǔ)。

　　二、關(guān)于成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組的問題

　　為有效推動新校區(qū)項目的征收工作,成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組,其組成人員如下:組長調(diào)研員;副組長副區(qū)長;成員:府城鎮(zhèn)、,區(qū)住建局,區(qū)司法局,區(qū)城管執(zhí)法局,區(qū)教育局,瓊山法院波,區(qū)法制辦。

　　三、關(guān)于明確責任及時間節(jié)點的問題。

　　會議要求各部門積極配合,把握好時間節(jié)點。瓊山僑中備齊有關(guān)訴訟材料,于一周內(nèi)向法院申請執(zhí)行;由鳳翔花園周邊路網(wǎng)業(yè)主單位區(qū)住建局委托拆遷公司作出征收補償方案;再由府城鎮(zhèn)派出一個現(xiàn)場工作組,入戶做好被征收戶的思想工作,同時盡快查清該宗地和三戶被征收戶的歷史情況,掌握充分證據(jù),以便有利于開展下步工作。

　　參會人員:

　　記錄:

　　專題會議紀要 篇15

　　XX年7月11日，縣委、縣政府副縣長陳天明召集縣政府辦、縣發(fā)改委、縣教委、縣財政局、縣監(jiān)察局、縣建委、縣衛(wèi)生局、縣統(tǒng)計局、縣接待辦等相關(guān)單位負責人主持召開專題會議，研究部署全縣貫徹落實《公共機構(gòu)節(jié)能條例》有關(guān)事宜，達成了一致意見，縣紀要如下：

　　一、認真落實，成效明顯

　　會議認為，公共機構(gòu)節(jié)能工作是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的具體舉措，具有深遠的歷史意義和廣泛的現(xiàn)實意義�！豆�共機構(gòu)節(jié)能條例》公布以后，縣委、縣政府高度重視，縣級各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)密切配合，共同努力，全縣貫徹落實《公共機構(gòu)節(jié)能條例》工作取得了階段性成效。

　　二、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)

　　會議決定，為進一步推進全縣節(jié)能工作深入開展，經(jīng)縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意，組建梁平縣公共機構(gòu)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員由縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，辦公室主要負責人任副組長，與會各單位分管負責人任成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在縣政府辦，統(tǒng)一負責全縣公共機構(gòu)節(jié)能相關(guān)工作，確保各項工作落到實處。

　　三、明確重點，狠抓落實

　　會議明確，下一階段公共機構(gòu)節(jié)能工作既要按照市里各項要求又要立足梁平實際，主要抓好以下幾個方面的工作：一是強化宣傳，要廣泛宣傳公共機構(gòu)節(jié)能的重要性、必要性，普及節(jié)能知識，增強廣大干部職工的節(jié)能意識;二是要建立健全節(jié)能目標責任制，明確責任，分解落實任務(wù);三是切實抓好公共機構(gòu)水電油氣節(jié)約措施的完善和落實;四是要大力推廣使用節(jié)能新產(chǎn)品，加大節(jié)能技改力度。

　　四、人員落實，保障到位

　　會議強調(diào)，公共機構(gòu)節(jié)能是一項系統(tǒng)工作，涉及到方方面面，各單位要建立聯(lián)絡(luò)人員制度，確定專人負責此項工作;縣政府辦公室要成立節(jié)能科，且至少明確2名同志專門負責此項工作。同時，縣財政將安排一定專項經(jīng)費用于工作開展，確保該項工作順利實施。

　　出席：縣政府陳天明，縣政府辦蔣明書、黃運勇、鄒曉燕，縣發(fā)改委秦華俊，縣教委王小虎，縣監(jiān)察局伍元中，縣財政局胡顯平，縣建委張云屏，縣衛(wèi)生局康健民，縣統(tǒng)計局江云輝。

　　專題會議紀要 篇16

　　xx年2月5日至20xx年2月7日，由XXX副總經(jīng)理主持，與計劃工程部XXX主任，XXX副主任、XX副主任及寧武高速公路駐地全體人員一起召開20xx年關(guān)于XX高速公路工程建設(shè)專題會議，本次會議主題是對如何建設(shè)好高速公路及在施工過程中可能遇到的若干注意事項，以及對如何通過監(jiān)理管理好施工單位進行了研究與討論。

　　其中，由XXX主任負責對路基、路面、橋梁、隧道工程施工過程中可能存在的問題提出自己的看法與見解，由XX副主任負責對高速公路施工安全生產(chǎn)管理進行講解，由XXX負責對高速公路計量支付與變更管理進行分析，由XXX負責對高速公路施工環(huán)保管理問題進行闡述，會議最后確定了若干事項，紀要如下：

　　一、高速公路工程施工的若干注意事項

　　(一)路基、路面、橋梁、隧道工程施工要點(詳細要點請參見高速公路施工標準化指南、相關(guān)技術(shù)規(guī)范、招投標管理、合同文件)

　　1、工程概況

　　本項目是國家高速公路XXX線XX段，它起XX，經(jīng)XX，與XX段相接。本項目主線修建里程長約60.363公里，橋梁共約15公里，隧道共約25公里。

　　2、路基施工要點

　　(1)前期準備工作：分項開工申請報告，實施性施工組織設(shè)計，控制測量，清表等；

　　(2)棄土場及臨時用地的選置；

　　(3)邊坡坡度控制：需注意不能徒于設(shè)計坡度；

　　(4)控制爆破；

　　(5)路基填方：土石方施工時，最好即挖即填；換填方時，需注意不能積水及填料的選擇；CBR承載實驗的確定；填土的厚度問題；不同填料不能混填；填石路段必須做試驗段，填石路堤需要用細料嵌縫，不能用土；填石厚度累計最少一米。特別注意，臺階是否有預(yù)留；

　　(6)相關(guān)重要工程：必須依照評審程序，經(jīng)審批后，作出總結(jié)性報告后方可執(zhí)行；

　　(7)結(jié)構(gòu)物回填：注意回填層數(shù)，底方的最小寬度（通常不超過2米）及回填材料；

　　(8)特殊路基處理：針對換填材料、軟基處理等；

　　(9)滑坡路段處理：處治方案通常是挖一級防護一級，工程竣工后，每年應(yīng)做一次檢測；

　　(10)護坡、護面墻：注意護坡背后的回填（通常用砂礫回填）；

　　(11)排水問題：注意排水管一定要起到進或出水作用；

　　(12)擋土墻：注意沉降縫，施工縫，瀝青麻絮等處理方式。

　　(13)截水溝：注意要比原地面低，是否能起到排水作用。

　　(14)涵洞工程：注意基礎(chǔ)處理，及移位后進出水口處理，具體情況根據(jù)現(xiàn)場而定，需帶上設(shè)代、監(jiān)理一起討論解決；

　　(15)路基整修：標高控制；

　　(16)石方路堤：填筑材料及填料粒徑；

　　3、橋梁施工要點

　　(1)準備工作：分項開工申請報告，臨時用地選擇，實施性施工組織；

　　(2)樁基鉆孔：每鉆(進尺)2米必須提渣檢測；

　　樁基清孔：注意二次清孔情況；

　　樁基終孔：注意鋼筋籠放置位置及檢測管底部一定要密封，終孔時，設(shè)代，監(jiān)理，業(yè)代必須到場；澆筑時，注意鋼筋籠上浮情況，及可能存在的斷樁現(xiàn)象，不允許有三類樁出現(xiàn)。若對樁基質(zhì)量有懷疑，業(yè)代可以要求施工單位對該樁基進行抽芯檢查，其費用如果有問題由施工單位自行承擔，如果沒有問題，由業(yè)主支付此項費用。

　　(3)承臺、墩柱、蓋梁：注意鋼筋布置問題；鋼模必須達到各項標準后方可使用；注意預(yù)埋鋼筋位置問題；

　　(4)支架：預(yù)壓條件是否滿足，基礎(chǔ)是否硬化處理，及布點觀測；

　　(5)拌和站建設(shè)：布置是否合理，是否封閉性建設(shè)，必須掛施工平面圖，及鋼筋大樣圖，存梁區(qū)的存梁不能超過兩個月；注意底座鋼板，三角楔形調(diào)整問題；底座必須水平，及臺座間距；

　　(6)橫隔板：拆模后注意底部需支撐；

　　(7)鋼筋材料的檢驗及臺帳的形成；

　　(8)預(yù)應(yīng)力鋼絞線的張拉與壓漿：必須注意對鋼絞線理論伸長量的計算及控制范圍；以及對張拉力的控制,實行張拉力與理論伸長量雙控制（以張拉力為主），張拉與壓漿時間的確定；

　　4、隧道施工要點

　　(1)洞口：排水系統(tǒng)得完善處理；注意環(huán)保，保護地面；土石開挖盡量避開雨季施工及輸助措施的處理；

　　(2)進洞：注意套拱的做法方式，管棚施工，注漿量及控制壓力；

　　(3)洞身開挖：注意進洞零開挖問題；

　　(4)光爆處理及干濕噴效果檢察；

　　(5)錨桿施工：注意鋼筋網(wǎng)，工字鋼，U型鋼，鋼拱架安裝與圍巖緊靠；

　　(6)鎖角問題

　　(7)防水板施工：注意密封檢測，氣密性檢測；

　　(8)二襯：注意磨光處理，澆筑時氣泡停留問題，二襯完工后不允許涂裝；

　　(9)地質(zhì)超前預(yù)報及控制量測；

　　(10)洞門施工；

　　(11)安全管理：逃生管（大于直徑60厘米，便于輸送食物與逃生）；

　　5、XX高速公路工程施工的常見病態(tài)現(xiàn)象

　　(1)挖方邊坡出現(xiàn)塌方現(xiàn)象；

　　(2)挖方平臺排水問題；

　　(3)挖方邊坡出現(xiàn)夾孔現(xiàn)象；

　　(4)橋梁伸縮縫出現(xiàn)問題；

　　(5)橋梁樁基出現(xiàn)樁基移位炸樁現(xiàn)象；

　　(6)鋼筋布置問題；

　　(7)橋梁支座出現(xiàn)不轉(zhuǎn)動問題；

　　(8)路面出現(xiàn)滲水問題；

　　(二)高速公路施工安全生產(chǎn)管理(詳情請參見高速公路安全生產(chǎn)實施細則、福建省安全生產(chǎn)管理條例)

　　1、安全生產(chǎn)管理

　　重點：工程監(jiān)理質(zhì)量、進度、投資、安全

　　工程生產(chǎn)管理依據(jù)：高速公路安全生產(chǎn)實施細則、福建省安全生產(chǎn)管理條例

　　(1)安全管理機構(gòu)：

　　建立安全生產(chǎn)小組及安全人員，對工程安全監(jiān)督，施工單位應(yīng)配備相應(yīng)的安全人員：兩名安全工程師，五名安全員，必須持證上崗；

　　(2)規(guī)章制度建設(shè)：

　　省高指，建設(shè)單位，監(jiān)理單位，施工單位都必須建有完善的安全規(guī)章制度，要求所有規(guī)章制度都以正式文件下發(fā)至各個班組進行安全技術(shù)交底；

　　(3)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作：

　　成立安全生產(chǎn)責任狀，每個月召開專題安全生產(chǎn)會議，及安全問題協(xié)調(diào)會議；

　　(4)事故隱患

　　應(yīng)限期性整改，存在嚴重安全事故隱患及時排除，安全事故發(fā)生后，無論何事都必須全部放下趕赴現(xiàn)場處理安全事故，將損失降到最低。

　　例：湖南省鳳凰縣大橋塌踏事故：64人死亡，造成直接經(jīng)濟損失3900萬元，事故發(fā)生的原因：施工單位嚴重違反操作規(guī)程，橋梁結(jié)構(gòu)為拱橋，由于砼強度達不到設(shè)計要求就落架，造成全部垮塌。為此，省政府負連帶責任，國務(wù)院要求做深刻檢討；

　　(5)危險人員、物品的管理

　　施工單位應(yīng)建立完善的消防安全制度，炸藥應(yīng)分開放置，間距30米以上，在使用炸藥之前手機必須關(guān)機；

　　(6)自檢、自查

　　相互檢查，每周進行一次，季節(jié)性安全期檢查，防臺風，防瀑雨；

　　(7)安全、生產(chǎn)教育培訓(xùn)

　　每個項目必須進行安全培訓(xùn)，每年至少一次安全生產(chǎn)繼續(xù)管理培訓(xùn)；

　　(8)事故控制目標

　　根據(jù)省交通建設(shè)安全生產(chǎn)管理目標，若發(fā)生安全事故，直接取消當月安全生產(chǎn)專項費用；監(jiān)理工程師論壇

　　安全生產(chǎn)事故分類：

　　一般安全事故：指一次死亡3人以下，或者重傷3人以上10人以下，或者直接經(jīng)濟損失50萬元以上100萬元以下的事故；

　　重大安全事故：指一次死亡3人以上10以下，或者重傷10以上50人以下，或者直接經(jīng)濟損失100萬元以上500萬元以下的事故；

　　特大安全事故：指一次死亡10人以上30以下，或者重傷50人以上100人以下，或者直接經(jīng)濟損失500萬元以上1000萬元以下的事故；

　　特別重大安全事故：指一次死亡30人以上，或者重傷100人以下，或者直接經(jīng)濟損失1000萬元以上的事故；

　　重傷定義：對身體殘缺，手指斷裂1厘米以上者都視為重傷；

　　(9)施工過程中可能發(fā)生的安全問題

　　a、路基路面工程：

　　土石方開挖，挖坡處理，基礎(chǔ)處理；

　　b、橋梁工程：

　　樁基礎(chǔ)，深水基礎(chǔ)，梁片及墩柱，梁片吊裝；

　　c、隧道工程：

　　爆破開挖，隧道通道內(nèi)設(shè)有大于60厘米安全管的臨時設(shè)施；軟弱地質(zhì)，零開挖淺埋地段，及涌水現(xiàn)象發(fā)生；

　　d、安全人員：

　　施工單位安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)取得安全生產(chǎn)證，從事特種作業(yè)人員要有相關(guān)證件，如電工、焊工、爆破工、安裝支架或拆架工；

　　大型機械人員要有合格的檢驗報告，現(xiàn)場要有標示標牌，如坑道、機耕道等；

　　2、對駐地業(yè)主代表的幾點要求

　　(1)需注意以書面形式提出可能存在的安全隱患問題，若存在重大以上的安全問題，應(yīng)召開專項安全生產(chǎn)會議；

　　(2)針對施工單位索賠意識：涉及到工程無法順利進展，人員不支，可能造成敗工等現(xiàn)象，非業(yè)主責任的不予索賠，業(yè)代在前期應(yīng)注意搜集有關(guān)可能造成索賠的信息，以便日后處理；

　　(3)一般事故發(fā)生時，建設(shè)單位應(yīng)在24小時以內(nèi)向省高指匯報；重大、特大安全事故應(yīng)在2小時之內(nèi)向省高指匯報。安全事故發(fā)生時，必須要有安全生產(chǎn)事故的緊急預(yù)案；

　　(4)對于特大橋、特長隧道的施工要求施工單位編制安全生產(chǎn)保障措施、安全專項生產(chǎn)管理方案。

　　(5)業(yè)主代表到現(xiàn)場后，需注意自己所站的位置，配帶好安全帽，保護好自己。

　　(6)業(yè)主代表必須建立臺帳，主持召開專題會議，借助監(jiān)理的能力促進工程的實施及進度；

　　(7)抓監(jiān)理，及時執(zhí)行相關(guān)文件精神，并及時反饋，形成閉合；

　　(8)在現(xiàn)場解決自己權(quán)責范圍內(nèi)的事情，超過權(quán)限的問題應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；

　　(三)高速公路計量支付與變更管理(詳情請參見高速公路設(shè)計變更實施細則、招標文件下冊的計量規(guī)則)

　　1、計量支付

　　(1)計量范圍

　　a、經(jīng)四方（業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位）確認后的勘誤工程量清單內(nèi)容；

　　b、合同文件中規(guī)定的各項應(yīng)支付費用；

　　c、工程變更令中的內(nèi)容；

　　(2)計量依據(jù)、原則、時間

　　(3)計量方法：參照招標文件的計量規(guī)則，分清哪些屬于附屬性工程，防止重復(fù)計量的發(fā)生

　　(4)計量的主要資料與要求

　　(5)計量支付報表的形成

　　(6)計量臺帳的建立

　　2、變更管理

　　(1)區(qū)分包干與非包干項目

　　a、樁長：在質(zhì)檢資料的簽證完后，其樁基長度允許變更范圍在±10%

　　b、軟件處理：允許變更范圍在±30%

　　c、負變更的影響

　　(2)設(shè)計變更

　　設(shè)計變更分為重大設(shè)計變更、重要設(shè)計變更、一般設(shè)計變更。

　　a、任何設(shè)計尺寸改變，工程數(shù)量增減壓均可以變更；

　　b、不能支解大變更為小變更，不能越權(quán)審批；

　　c、新增單價采用交通部20xx年頒發(fā)的《公路工程預(yù)算定額》、《公路工程預(yù)算定額基價》和《公路基本建設(shè)工程概算、預(yù)算編制辦法》以及福建省交通廳頒發(fā)的補充規(guī)定及補充定額進行單價分析；

　　d、非包干文件要求以正式文件形式上報；

　　e、特殊變更；

　　f、變更臺帳；

　　g、價差調(diào)整：根據(jù)工程造價信息網(wǎng)對鋼筋、水泥、柴油、鋼絞線等每月按招標文件里的公式進行價差調(diào)整；

　　3、福建省高速公路管理系統(tǒng)軟件

　　(1)日常辦公；

　　(2)進度管理；

　　(3)投資控制；

　　(4)質(zhì)量管理；

　　(5)信息管理；

　　(6)合同管理；

　　(四)高速公路施工環(huán)保管理(詳情請參見交通建設(shè)項目環(huán)境保護管理、高速公路施工標準化指南)

　　1、準備工作：建立健全的環(huán)保檔案，編制環(huán)境影響報告，并做好環(huán)境保護準備工作；

　　2、確定取、棄土場的選置；

　　3、對取、棄土堆放規(guī)則：按設(shè)計要求度進行整平碾壓，不得任意傾倒，并按設(shè)計進行排水、防護和綠化施工，山坡和沿河不得亂棄土石，特別是隧道洞口處，以便日后恢復(fù)植被；

　　4、施工區(qū)域與辦公、生活區(qū)劃分清晰；

　　5、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置水溝及沉淀池（蓄水池），施工污水經(jīng)沉淀和處理后方可排出；

　　6、施工單位應(yīng)制定降噪措施，并對施工現(xiàn)場噪聲進行監(jiān)測和記錄；

　　7、注意瀝青拌和站的設(shè)置地點；

　　8、及時處理可能存在的隱患，以防累計成多；

　　二、如何通過監(jiān)理管理好施工單位

　　(一)通過不斷自我學(xué)習，與提升；

　　(二)要有總體思路；

　　(三)對計量把關(guān)，保持與監(jiān)理審核同步；

　　(四)摸清已完成的工程量和未完成的工程量，做到心中有數(shù)；

　　(五)分析并記錄竣工后對監(jiān)理、施工單位前期可能會不報的詳情，以防竣工后突擊上報；

　　(六)在做好日志的同時，應(yīng)形成相關(guān)臺帳，便于日后查證；

　　(七)以藝術(shù)的方式加強管理，通過自我思考、摸索、總結(jié)；

　　(八)定出大體思路后，將它具體細化與完善，并借鑒施工、監(jiān)理的管理模式，少表態(tài)，多請示，明確自己的崗位職責及權(quán)限；

　　(九)把好安全管理這一關(guān)，做好廉政建設(shè)，并隨時保持12分精神；

　　(十)把監(jiān)理作為自己人使用，并協(xié)調(diào)好四方（設(shè)代、業(yè)代、監(jiān)理、施工單位）關(guān)系，控制工程進度。

　　專題會議紀要 篇17

　　xxxx年x月x日下午區(qū)委常委、副區(qū)長xxx在xxx組織召開“xxx”建設(shè)專題會議，區(qū)公安分局、區(qū)財政局、區(qū)民政局、區(qū)衛(wèi)生局等部門相關(guān)負責人參加了會議。

　　根據(jù)區(qū)委常委會、區(qū)人民政府辦公會議精神，為推進xxx建設(shè)，強化社會治安管理，減少xx需求，減少社會危害，加強xx管理，推進我區(qū)社會管理綜合治理，提高群眾的安全感，決定成立“xxxxx”。為確保“xxxx”建設(shè)順利進行，經(jīng)與會人員充分研究、討論后，形成會議紀要如下：

　　一、成立xxxx領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在區(qū)公安分局，辦公室主任由區(qū)公安分局一名副局長兼任，副主任由區(qū)財政局、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)民政局、區(qū)社保局各明確一位局長兼任。

　　二、決定將xxx……

　　三、資金保障。由區(qū)財政局牽頭，區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)民政局、區(qū)社保局參與，成立財務(wù)小組，擬一個整合民政、人事勞動與社會保障、衛(wèi)生等部門的低保、醫(yī)保和農(nóng)村合作醫(yī)療等資金的方案，……。

　　四、日常醫(yī)療服務(wù)。由……。

　　五、成立保障組及應(yīng)急辦。

　　六、經(jīng)費預(yù)算。

　　出席：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxxx

　　主題詞：xxx xxx建設(shè) 會議紀要

　　分送：區(qū)長、副區(qū)長 區(qū)政法委

　　抄送：區(qū)公安分局、區(qū)財政局、區(qū)民政局、區(qū)衛(wèi)生局

　　xxx人民政府辦公室 xxx年x月x日印

　　共印xx份

　　專題會議紀要 篇18

　　在委二樓會議室召開了我委第四季度政務(wù)公開專題會，總結(jié)梳理我委今年四季度政務(wù)公開工作的開展情況。會議由副主任主持召開，委政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加了會議。

　　會議就政務(wù)公開工作提出了幾項要求，主要內(nèi)容如下：

　　一、統(tǒng)一思想，提高認識。明確推行政務(wù)公開工作的重要意義，充分認識到政務(wù)公開是改進黨員工作作風，提高行政效能，強化行政監(jiān)督的重要舉措。各科室要切實把本科室的辦事公開工作列入重要議事日程，統(tǒng)一部署，周密安排。

　　二、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任。分管領(lǐng)導(dǎo)要加強對各科室政務(wù)公開工作的'領(lǐng)導(dǎo)，認真組織實施。按照誰主管、誰負責的原則及行業(yè)作風建設(shè)的要求，切實抓好政務(wù)公開工作，將辦事公開工作納入年終考核范疇，層層落實。

　　三、明確公開重點，務(wù)求取得實效。結(jié)合我委工作實際，緊緊抓住與人民群眾利益密切相關(guān)的內(nèi)容予以重點公開。在用人、用物等環(huán)節(jié)上加強監(jiān)督，公開的內(nèi)容要真實、簡明，讓群眾看明白，便于監(jiān)督，不能時有時無。

　　四、強化監(jiān)督檢查，嚴格責任追究。我委將組織有關(guān)人員，對各科室落實公開工作進行經(jīng)常性的督辦檢查。對存在的主要問題，有針對性地提出解決的辦法，督促其及時糾正;對在辦事公開中工作不力的，要進行批評教育;對弄虛作假、侵犯群眾合法權(quán)益的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責任。

　　專題會議紀要 篇19

　　xx年4月27日，在縣委中心會議室召開了全縣安全生產(chǎn)工作會，縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)開區(qū)、成眉石化園區(qū)縣級領(lǐng)導(dǎo)，縣法院院長，縣檢察院檢察長，縣人武部部長，縣級各部門主要負責人，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記或鄉(xiāng)鎮(zhèn)長參加了會議�？h長就震后全縣安全生產(chǎn)工作作了重要部署：

　　一、切實抓好震后隱患排查治理，防止地震后發(fā)生次生災(zāi)害

　　“4.20”雅安廬山縣7.0級地震，給我縣各方面安全生產(chǎn)造成不同程度影響。在4月21日晚8時許，我市某縣一食品廠凍庫預(yù)冷車間發(fā)生一起氨氣管道泄漏事故中，事故造成4人死亡，多人受傷,各級要深刻吸取事故教訓(xùn)，充分認識當前安全生產(chǎn)嚴峻形勢�！拔逡弧逼陂g，全縣要持續(xù)、深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理，重點以地質(zhì)災(zāi)害、住房建設(shè)、水陸交通、水利、電力設(shè)施，生產(chǎn)經(jīng)營單位的設(shè)備設(shè)施為主。一是縣級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要按照“一崗雙責”親自帶隊開展檢查分管行業(yè)安全生產(chǎn);二是各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府和職能部門主要負責人，要親自組織繼續(xù)開展本轄區(qū)、本行業(yè)安全生產(chǎn)大排查，對監(jiān)管的行業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營單位要做到一個不漏;三是各生產(chǎn)經(jīng)營單位要開展自查;四是縣政府安委會要派出督查組，帶領(lǐng)縣政府安全專家組，明查暗訪安全隱患和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、職能部門履職情況。

　　二、切實抓好汛期安全生產(chǎn)工作

　　當前已進入汛期，既是災(zāi)害性天氣的多發(fā)期，也是生產(chǎn)安全事故的多發(fā)期;既是防災(zāi)抗災(zāi)救災(zāi)的關(guān)鍵期，也是處置公共突發(fā)事件的重要時期。各級各部門要認真研究、分析本區(qū)域、本行業(yè)安全生產(chǎn)工作，抓住重點部位，找準薄弱環(huán)節(jié)，制定出針對性強的安全生產(chǎn)工作措施和應(yīng)急預(yù)案，遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

　　一是道路和水上交通安全。加強道路和水上交通安全生產(chǎn)的源頭管理和路面監(jiān)控。繼續(xù)突出抓好摩托車超速、超員，違反交通信號，駕駛員無證駕駛，酒后駕駛，無牌無證，三輪摩托車、電三輪違法載人和非法營運行為。抓好道路、橋梁隱患排查治理，嚴格“五不出站”和“三品”檢查。營運船舶要嚴格執(zhí)行“簽單”制度，杜絕違章營運和超載。

　　二是非煤礦山安全。重點對硐采礦山井下排水、通風、提升、電力等系統(tǒng)，爆炸物品使用等安全進行細致排查。對露天開采企業(yè)規(guī)范開采進行檢查。加強對取土以及河道內(nèi)外砂石開采行業(yè)的檢查、管理。

　　三是危險化學(xué)品安全。天氣炎熱，危險化學(xué)品易揮發(fā)、易泄漏。重點督促危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、運輸和使用企業(yè)做好防汛、防雷擊、防暑降溫、防泄漏等工作。督促�；�品單位應(yīng)安裝必要的報警裝置，對重大危險源嚴密監(jiān)控。要對危化品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制和演練情況進行檢查，重點檢查應(yīng)急預(yù)案編制情況，應(yīng)急物資、器材以及防護器具的配備，提高預(yù)案的針對性、實用性和可操作性。

　　四是水利設(shè)施和地質(zhì)災(zāi)害安全。進入雨季，要加大雨季對病險水庫和地質(zhì)災(zāi)害點的監(jiān)控工作。同時，做好“防大汛、防大災(zāi)”的各項準備工作，落實搶險救災(zāi)的人員、物資，加強汛期值班制度，及時掌握汛期動態(tài)，遇到險情，迅速響應(yīng)。抓好地質(zhì)災(zāi)害的預(yù)測監(jiān)測、預(yù)案和預(yù)防工作，強化對人民群眾的宣傳教育，將地質(zhì)災(zāi)害造成的損失減少到最低限度。

　　五是建筑施工安全。加強對建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場、重點設(shè)施設(shè)備、重點部位，特別是電力設(shè)施和高空作業(yè)等的安全監(jiān)管，督促特種作業(yè)人員l00%持證上崗，督促工人穿戴安全防護用品，防范建筑工人因天氣炎熱，超時工作、疲勞施工發(fā)生事故。

　　六是旅游行業(yè)和學(xué)校安全。加強旅游景區(qū)道路、船只、危巖等檢查監(jiān)護，保證游客安全。對所有學(xué)校危房進行一次排查整治。抓好幼兒接送車安全管理。同時加強對學(xué)生的安全教育，特別是暑假期間，防止學(xué)生私自下河洗澡，發(fā)生溺水事故。

　　此外，其他職能部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府也要結(jié)合實際，加強汛期安全生產(chǎn)工作，扎實開展本行業(yè)、本轄區(qū)安全生產(chǎn)檢查，消除隱患，防范事故發(fā)生。同時要加強汛期領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，做好防汛值班工作，及時通報防汛工作和汛情。有關(guān)部門要及時掌握水情預(yù)測預(yù)報，確保汛期汛情和調(diào)度命令的暢通。

　　專題會議紀要 篇20

　　會議地點:[×××會議室]

　　會議時間:[×××年××月××日]

　　與會人員:

　　承包單位:[×××公司××項目經(jīng)理部]

　　[姓名(職務(wù))];[姓名(職務(wù))];

　　[說明:應(yīng)與會人員為項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員]

　　分包單位[×××公司]

　　[姓名(職務(wù))]

　　[說明:應(yīng)與會人員為監(jiān)理交底會議前已確定的分包單位主要負責人]

　　監(jiān)理單位:北京吉地四方建設(shè)工程顧問有限公司[×××]項目監(jiān)理部

　　[姓名(職務(wù))];[姓名(職務(wù))]；

　　[說明:應(yīng)與會人員為項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。]

　　會議主持人:[姓名]

　　[說明:主持人應(yīng)為項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師。]

　　會議內(nèi)容:

　　×××向承包單位、分包單位進行了施工監(jiān)理交底和安全監(jiān)理交底，闡述了在本工程中項目監(jiān)理部如何貫徹監(jiān)理規(guī)劃(含安全監(jiān)理方案)，開展監(jiān)理工作，主要內(nèi)容如下:

　　一、本工程適用的國家及地方有關(guān)工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)

　　主要有:建筑法、合同法、建筑工程質(zhì)量管理條例、建筑工程安全生產(chǎn)管理條例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-20XX、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-20XX、建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程DB11/382-20XX、建筑工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-20XX、建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程DBJ/383-20XX、建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程(DBJ01-80-20XX)、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20XX及配套施工質(zhì)量驗收規(guī)范、北京市有關(guān)施工質(zhì)量驗收及技術(shù)規(guī)程、施工合同、招標文件等約定遵守的法律、法規(guī)，以及其它國家和地方在本工程施工監(jiān)理期發(fā)布要求執(zhí)行的政策、法令、法規(guī)。

　　[說明:還可再列舉一些本工程監(jiān)理適用的國家和地方政策、法令、法規(guī)。要重點闡述近期頒布執(zhí)行和施工合同約定的規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準。]

　　二、合同中約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)

　　(一)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)在建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的《監(jiān)理合同》、建設(shè)單位與承包單位簽訂的《承包合同》都有相應(yīng)的約定，三方均應(yīng)執(zhí)行。

　　(二)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ-41-20XX規(guī)定了監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系，它們是:

　　1、監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系

　　1)建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系是委托與被委托的合同關(guān)系;

　　2)監(jiān)理單位直接對建設(shè)單位負責,在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中必須維護建設(shè)單位的合法權(quán)益;

　　3)監(jiān)理單位是建設(shè)單位在施工現(xiàn)場唯一的管理者，建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)施工合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進行。

　　2、監(jiān)理單位與承包單位的關(guān)系

　　1)監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系;

　　2)監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督承包單位認真履行建設(shè)工程承包合同中規(guī)定的責任和義務(wù),并維護承包單位的合法權(quán)益;

　　3)監(jiān)理工程師認為工程不符合合同和設(shè)計文件要求、施工技術(shù)標準，總監(jiān)理工程師應(yīng)拒簽支付工程款，要求承包單位改正、部分暫停施工、調(diào)整不稱職人員，直至建議建設(shè)單位更換承包單位。

　　(三)項目監(jiān)理部將按照:守法、誠信、公開、科學(xué)的基本原則開展工作。

　　[說明:可用口頭和書面的形式闡明合同約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)，特別是專用條款約定的權(quán)利和義務(wù)。]

　　三、監(jiān)理工作內(nèi)容

　　(一)監(jiān)理工作的范圍

　　根據(jù)監(jiān)理合同約定，本工程監(jiān)理工作的范圍包括[施工階段的監(jiān)理(包括安全監(jiān)理)和保修階段的監(jiān)理工作]，包括[×××設(shè)計院所出設(shè)計文件和圖紙范圍的工程監(jiān)理工作]。

　　(二)監(jiān)理工作內(nèi)容

　　1、施工監(jiān)理

　　1)施工準備階段的監(jiān)理工作

　　參與設(shè)計交底及圖紙會審;審批施工組織設(shè)計(包括施工方案);查驗施工測量放線成果;參與第一次工地會議;進行施工監(jiān)理交底;檢查開工條件并簽署《工程動工報審表》。

　　2)施工階段的監(jiān)理工作

　　控制工程進度，控制工程質(zhì)量，控制工程造價，對施工合同其它事項進行管理，對施工安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理，對監(jiān)理資料進行管理，對施工其它各參建單位有關(guān)本工程的活動進行協(xié)調(diào)。

　　3)工程保修期的監(jiān)理工作

　　定期回訪，督促承包單位修復(fù)工程缺陷，做好記錄并報告建設(shè)單位。

　　[說明:當監(jiān)理合同中監(jiān)理工作內(nèi)容未包括保修期監(jiān)理工作時，此項內(nèi)容可刪除]。

　　2、安全監(jiān)理

　　1)施工準備階段的安全監(jiān)理工作

　　核查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，檢查總包與分包單位安全協(xié)議簽訂情況;檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系;審查施工現(xiàn)場及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等的專項保護措施及施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施;參加第一次工地會議;進行安全監(jiān)理交底;核查施工單位安全生產(chǎn)準備工作是否達到開工條件。

　　2)施工階段的安全監(jiān)理工作

　　通過巡視、檢查等方法檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系運行情況，施工安全技術(shù)措施和專項施工方案的落實情況，執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準(包括施工機械及安全設(shè)施)的情況;審查安全防護、文明施工措施費用支付情況;當施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，督促施工單位按規(guī)定程序上報。檢查情況做好記錄。

　　四、監(jiān)理控制工作

　　(一)工程進度控制工作

　　1、工程進度控制的原則

　　1)工程進度控制的依據(jù)是工程承包合同所約定的工期目標;

　　2)在確保工程質(zhì)量和安全并符合工程造價的原則下，控制進度;

　　2、工程進度控制的基本程序

　　承包單位編制總進度計劃總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年(月、周)進度計劃總監(jiān)理工程師審批要求承包單位按計劃實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析兩種情況:1)基本實現(xiàn)計劃目標施工單位編制下一期計劃;2)嚴重偏離計劃目標總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位采取措施并編制下一期計劃總監(jiān)理工程師重新審批。

　　3、工程進度控制方法

　　1)事前控制審批進度計劃

　　要求承包單位編制的計劃周保月，月保年，年保總進度計劃;工程進度計劃應(yīng)有物資進場計劃、勞動力安排計劃等保證，要求進行風險分析和制定防范措施。

　　2)事中控制——檢查和督促計劃實施

　　監(jiān)理工程師對工程實際進度進行跟蹤檢查督促，實施動態(tài)控制。按周、月檢查實際進度并與計劃進度比較、分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離，召開監(jiān)理工作會議進行協(xié)調(diào)，排除偏離因素，跟上進度目標。

　　3)事后控制——調(diào)整進度計劃

　　必須延長工期時，要求承包單位填報《工程延期申請表》報項目監(jiān)理部，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商一致后共同簽署《工程延期審批表》，并要求承包單位具此重新調(diào)整工程進度計劃。

　　(二)工程質(zhì)量控制

　　1、工程質(zhì)量控制的原則

　　1)以工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及驗收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標;

　　2)以預(yù)控為重點，對工程施工全過程實施質(zhì)量控制;

　　3)對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面質(zhì)量控制，督促承包單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和技術(shù)管理體系落實到位;

　　4)嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗制度和設(shè)備檢驗制度;

　　5)堅持不合格的材料、購配件和設(shè)備不準在工程上使用，堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收簽認，下一道工序不能施工。

　　2、工程質(zhì)量控制的基本程序

　　1)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序

　　承包單位填報《工程物資進場報驗表》并附相應(yīng)質(zhì)量證明文件監(jiān)理工程師審核兩種情況:①合格承包單位使用;②不合格承包單位另選。

　　2)分包單位資質(zhì)審查程序

　　承包單位填報《分包單位資質(zhì)報審表》并附相應(yīng)證明文件監(jiān)理工程師審核兩種情況:①同意承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工;②不同意另選分包單位。

　　3)檢驗批、分項、分部(子分部)工程檢驗程序

　　承包單位在檢驗批(分項、分部)工程達到報驗條件并進行自檢后

　　填寫《分項/分部工程施工報驗表》(檢驗批報驗可不填寫)監(jiān)理工程師現(xiàn)場質(zhì)量檢驗及資料審查兩種情況:①合格監(jiān)理工程師簽認承包單位繼續(xù)施工;②不合格承包單位整改達到報驗條件進行自檢后再報驗。

　　3、工程質(zhì)量控制方法

　　1)事前控制

　　核查承包單位質(zhì)量管理體系:要求承包單位報送項目經(jīng)理部質(zhì)量責任制及人員分工，質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量檢驗制度等。

　　審查分包單位和試驗室資質(zhì):報送審查表時應(yīng)附企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明、專業(yè)許可證、崗位證書及業(yè)績等。必要時會同建設(shè)單位到試驗室、商品砼攪拌廠等考察。

　　查驗承包單位放線成果:主要查驗施工控制網(wǎng)(平面和高程)，施工軸線控制樁位及各樓層墻柱軸線、邊線等水平控制線和軸線豎向投測控制線等放線成果。

　　審核材料、購配件、設(shè)備進場報驗:工程進場物資必須及時報驗，所附資料齊全;對新材料、新產(chǎn)品要有鑒定證明及確認文件;按《建筑工程資料管理規(guī)程》要求，對16種材料進行有見證取樣試驗;必要時平行檢驗或會同建設(shè)單位到廠家考察。

　　審查施工組織設(shè)計中保證質(zhì)量措施、專項施工方案、施工試驗計劃:審查承包單位內(nèi)部審批手續(xù)及其內(nèi)容針對性、可操作性和是否符合工程建設(shè)強制性標準，經(jīng)審批后，要求承包單位貫徹執(zhí)行。

　　2)事中控制

　　經(jīng)常對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視和旁站,發(fā)現(xiàn)問題及時要求承包單位糾正，必要時簽發(fā)《監(jiān)理通知》，承包單位應(yīng)將整改結(jié)果報監(jiān)理工程師。

　　核查工程預(yù)驗、驗收隱蔽工程:對不合格的工程通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后才準予進行下一道工序。

　　檢驗批、分項、分部工程驗收:及時按施工驗收規(guī)范對工程檢驗批、分項工程、分部工程進行驗收，對不合格的檢驗批，要求施工單位返工或返修并重新進行驗收;在檢驗批驗收合格的基礎(chǔ)上驗收分項工程、分部工程;建筑給排水及采暖、建筑電氣、通風與空調(diào)等工程簽收在施工試驗、檢測完畢且合格后進行;單位工程基礎(chǔ)分部完成進入主體結(jié)構(gòu)施工，或主體結(jié)構(gòu)完成進入裝修前，要求承包單位申報基礎(chǔ)/主體工程驗收，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計單位(勘察單位)共同核查施工技術(shù)資料，進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收。

　　3)事后控制—工程竣工驗收和質(zhì)量問題、事故處理

　　工程預(yù)驗收:當工程達到基本交驗條件時，總監(jiān)理工程師組織工程預(yù)驗收。工程竣工驗收:預(yù)驗收合格后，項目監(jiān)理部對工程提出質(zhì)量評估報告，整理監(jiān)理資料，并參加建設(shè)單位組織的竣工驗收。

　　質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理:監(jiān)理工程師針對質(zhì)量問題嚴重程度分別處理—對可以通過返修或返工彌補的質(zhì)量缺陷，責成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認可)批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收;對需要加固補強的質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，責成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，由設(shè)計單位提出處理方案，征得建設(shè)單位同意，批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)束后重新驗收。施工中發(fā)生質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告監(jiān)理單位。

　　(三)工程造價控制

　　1、工程造價控制的原則

　　嚴格執(zhí)行施工合同(包括協(xié)議及投標文件)約定;已完工程質(zhì)量驗收合格，申報手續(xù)齊全;發(fā)生的費用增減審核堅持合理、公正;有爭議時協(xié)商解決。

　　2、工程造價控制基本程序

　　工程款支付程序和工程款竣工結(jié)算程序可按承包合同的約定執(zhí)行，當承包合同無約定時，可由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位另行約定或按《建設(shè)工程管理規(guī)程》DBJ01-41-20XX執(zhí)行。

　　3、工程造價控制方法

　　1)事前控制

　　熟悉招標、投標文件及施工合同中涉及造價的有關(guān)條款，熟悉圖紙和其它設(shè)計文件;對工程造價控制進行風險分析，制定對策。

　　2)事中控制

　　工程計量審定:計量周期為上月26日至本月25日，承包單位每月26日前依據(jù)工程實際進度和監(jiān)理工程師簽認的檢驗批、分項工程向項目監(jiān)理部上報月完成工程量，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理公司經(jīng)營部造價師審核簽認。月工程量、工程變更費用審核應(yīng)約定時限，共同遵守執(zhí)行。

　　工程進度款等支付:承包單位依據(jù)簽認的工程量按合同約定計算月工程進度款，并填報《月工程進度款報審表》、《工程變更費用報審表》、《費用索賠申請表》計算當期工程款，填報《工程款支付申請表》，經(jīng)監(jiān)理單位審核，三方協(xié)調(diào)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》報建設(shè)單位。

　　3)事后控制—竣工結(jié)算

　　工程竣工驗收合格，監(jiān)理單位和建設(shè)單位簽認《工程竣工移交證書》后，承包單位按約定時間向項目監(jiān)理部移交竣工結(jié)算資料，經(jīng)監(jiān)理單位審核并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商、協(xié)調(diào)后提出審核意見，由總監(jiān)理工程師依據(jù)各方協(xié)商結(jié)論簽發(fā)竣工結(jié)算。

　　五、施工合同其它事項管理

　　(一)施工合同其它事項管理原則

　　事前預(yù)控，及時糾偏，充分協(xié)商，公正處理。

　　(二)施工合同其它事項管理內(nèi)容

　　包括工程變更管理，工程暫停及復(fù)工的管理，工程延期的管理，費用索賠的管理，合同爭議的調(diào)解與違約處理。

　　(三)施工合同其它事項管理程序應(yīng)按承包合同約定程序進行，當承包合同無約定時，可按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-20XX有關(guān)規(guī)定進行。

　　六、安全監(jiān)理工作的基本程序和方法

　　(一)安全監(jiān)理主要工作程序

　　1、安全技術(shù)措施及專項施工方案的報審程序

　　報審程序與一般工程技術(shù)文件報審程序相同，有些可與施工監(jiān)理相關(guān)報審合并進行。這是一項很重要的安全監(jiān)理預(yù)控審查。要求施工單位必須在施工前認真編制施工組織設(shè)計和專項施工方案。

　　編制的施工組織設(shè)計應(yīng)包含安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案、本工程危險性較大的分部分項施工方案編制計劃和符合消防、場內(nèi)交通運輸要求的總平面圖等。

　　編制的危險性較大的分部分項工程專項施工方案應(yīng)組織專家論證的，施工單位應(yīng)組織專家論證，論證報告作為附件報送。

　　施工單位施工組織設(shè)計、專項施工方案的編寫人、審核人及審批人應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

　　2、施工機械報審程序

　　施工機械分起重機械(包括塔式起重機、施工升降機、電動吊籃、物料提升機等)和其它施工機械。報審程序按《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》規(guī)定進行。

　　項目監(jiān)理部對施工機械核查是程序性的，要求施工單位在有關(guān)施工機械安裝(拆除)、使用前報送有關(guān)資料，附件必須齊全。相應(yīng)表格見《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》。

　　3、安全設(shè)施驗收審核程序

　　監(jiān)理工程師將落地式腳手架、工具式腳手架、鋼管扣件式支撐體系等驗收進行程序性審核并簽署意見，其程序見《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》有關(guān)規(guī)定。

　　4、安全防護、文明施工措施項目費用報審程序

　　開工前施工單位向項目監(jiān)理部提交安全防護、文明施工項目清單及費用清單并填寫《安全防護、文明施工措施費用支付申請表》監(jiān)理人員審核清單項目和數(shù)量，造價控制監(jiān)理工程師填寫費用支付書，總監(jiān)理工程師簽發(fā)建設(shè)單位負責人審批建設(shè)單位向施工單位支付。

　　5、安全事故的處理程序

　　施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故施工單位保護現(xiàn)場，啟動應(yīng)急預(yù)案搶救人員、財產(chǎn)、報告施工單位上級和項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位現(xiàn)場負責人了解情況判斷事故嚴重程度及時向施工單位發(fā)出監(jiān)理指令并報告監(jiān)理單位主要負責人。

　　當現(xiàn)場發(fā)生重傷事故總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位提交事故報告、處理方案和安全生產(chǎn)補救措施安全監(jiān)理人員審核同意后實施安全監(jiān)理人員復(fù)查。

　　當現(xiàn)場發(fā)生死亡或重大死亡事故總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》并報告監(jiān)理單位、建設(shè)單位、工程所在地建設(shè)行政主管部門監(jiān)理單位配合有關(guān)部門組成事故調(diào)查小組調(diào)查事故、提出處理意見、防范措施建議、落實整改措施審批復(fù)工報告。

　　(二)安全監(jiān)理主要工作方法

　　1、日常巡視:監(jiān)理人員每日對施工現(xiàn)場進行巡視，檢查安全防護情況、施工作業(yè)人員是否有違規(guī)情況并做好記錄，針對發(fā)現(xiàn)的安全問題，按其嚴重程度及時向施工單位發(fā)出相應(yīng)指令，責令其消除安全事故隱患。

　　2、安全檢查:

　　1)監(jiān)理人員按監(jiān)理方案定期進行安全檢查,特別是對危險性較大的分部分項工程的檢查。

　　2)項目監(jiān)理部派員參加施工單位的周檢查，重點是安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工的防汛、消防設(shè)施等。

　　3)項目監(jiān)理部每月組織相關(guān)部門進行有針對性的安全專項檢查，不少于1次。

　　3、監(jiān)理例會和專題會議:在定期的監(jiān)理例會上研究安全生產(chǎn)工作;總監(jiān)理工程師認為有必要時召開安全專題會議。

　　4、監(jiān)理指令:在安全監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員通過日常巡視及安全檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理指令(包括口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、工程暫停令)。

　　5、監(jiān)理報告:

　　1)項目監(jiān)理部每月總結(jié)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，寫入監(jiān)理月報，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報告。

　　2)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，及時向建設(shè)單位報告。

　　3)施工單位拒不執(zhí)行《工程暫停令》，總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報告，必要時填寫《安全隱患報告書》向工程所在地建設(shè)行政主管部門報告，并同時報告建設(shè)單位和監(jiān)理單位。

　　七、有關(guān)報表報審及工程和安全資料管理要求

　　(一)有關(guān)報表報審及工程資料管理要求的依據(jù)

　　1、《建筑工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-20XX;

　　2、《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》DB11/382-20XX;

　　3、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-20XX;

　　4、《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ-51-20XX;

　　5、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》DB11/383-20XX;

　　6、《建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程》DBJ01-80-20XX等。

　　(二)有關(guān)報表報審及工程資料管理的基本要求

　　1、承包單位的工程資料管理應(yīng)由項目技術(shù)負責人負責，并設(shè)專人管理。

　　2、總包單位負責匯總各分包單位編制的工程和安全資料，分包單位負責對其分包范圍的工程和安全資料的收集和管理，并對其真實性、完整性和有效性負責。

　　3、報審報表及工程和安全資料內(nèi)容應(yīng)符合國家相關(guān)法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗收標準和規(guī)范，合同及設(shè)計文件等規(guī)定。

　　4、報審的報表及工程和安全資料填寫應(yīng)真實、有效和齊全，內(nèi)部審簽手續(xù)應(yīng)齊備，不得涂改和偽造。

　　5、報審的報表附件應(yīng)齊全，內(nèi)容符合有關(guān)規(guī)定，如為復(fù)印件應(yīng)按有關(guān)規(guī)定說明原件保存情況。

　　6、報審的報表和工程及安全資料收集、整理應(yīng)隨工程進度同步進行。