工程部會(huì)議紀(jì)要(精選11篇)

　　在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中，接觸到會(huì)議紀(jì)要的地方越來越多，會(huì)議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)時(shí)使用的一種法定公文，是下行文。到底應(yīng)如何擬定會(huì)議紀(jì)要呢？以下是小編精心整理的工程部會(huì)議紀(jì)要，希望對(duì)大家有所幫助。

工程部會(huì)議紀(jì)要1

　　會(huì)議時(shí)間：

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　主持人：

　　參加人：

　　記錄人：

　　主要議題：工作中加強(qiáng)安全意識(shí)，杜絕安全隱患

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　1.工作應(yīng)有倆人完成的，但本組只有一個(gè)人時(shí)，可以向別的組找人幫忙；

　　2.工作次序不連續(xù)，交接工作時(shí)應(yīng)在交接本上寫明交接內(nèi)容，注意事項(xiàng)等；

　　3.在設(shè)備內(nèi)工作時(shí)，應(yīng)該在設(shè)備周圍放好標(biāo)識(shí)，提示別人設(shè)備里面有人施工，勿動(dòng)設(shè)備；

　　4.工作中涉及到強(qiáng)電的，必須提前通知強(qiáng)電組，等得到強(qiáng)電組的確認(rèn)才能繼續(xù)進(jìn)行，若還是不能確定施工區(qū)域是否有電，要用儀表測(cè)試，并穿戴相關(guān)防護(hù)用品；

　　5.使用具有腐蝕性化學(xué)品時(shí)，必須穿戴相關(guān)勞保用品；特殊場(chǎng)所作業(yè)要更加注意安全，封閉場(chǎng)所作業(yè)應(yīng)注意通風(fēng)是否良好，極限溫度場(chǎng)所作業(yè)應(yīng)避免中暑，燙傷凍傷，在有些區(qū)域不能動(dòng)明火；

　　7.工作中若需要使用電動(dòng)工具，應(yīng)該提前檢查工具是否可以正常使用，是否有安全隱患，如升降機(jī)；

　　8.遠(yuǎn)離重型機(jī)械設(shè)備工作區(qū)，能繞行盡量繞行，避免垂直交叉作業(yè)；

　　9.高空作業(yè)應(yīng)佩戴安全帶，安全帶須系緊，使用梯子時(shí)須有人在下面看護(hù)，并且不能登到梯子的.最上端；

　　10.維修完設(shè)備之后要及時(shí)撤去設(shè)備周圍的相關(guān)警示標(biāo)志，不然其他員工認(rèn)為此標(biāo)志一直在這，標(biāo)志已經(jīng)失去警示作用，為以后維修設(shè)備埋下隱患。

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

工程部會(huì)議紀(jì)要2

　　地點(diǎn)：

　　項(xiàng)目部會(huì)議室

　　參加人：

　　施工員6人(陳工請(qǐng)假)、資料員1人、班組長(zhǎng)6人、其它3人(詳見簽到表)。

　　主持人：

　　陳總

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　根據(jù)甲方要求及我們前段施工情況，召開本次會(huì)議。

　　一、關(guān)于嚴(yán)肅紀(jì)律方面：

　　1.會(huì)議紀(jì)律，遲到的每次罰款50元，缺席的'罰款200元(包括施工員)。

　　2.為做安全用電，班組部的在場(chǎng)內(nèi)做飯，第一次發(fā)現(xiàn)罰款200元，第二次罰款500元，并沒收炊具，罰款從班組工資中扣除。

　　3.凡發(fā)現(xiàn)拉閘關(guān)電的，無論是什么情況，每次罰款5000元，從班組工資中扣除。

　　4.上述二、三條由楊勇、李超具體負(fù)責(zé)，如未及時(shí)上報(bào)，每次罰款100元。

　　5.加強(qiáng)施工人員值班制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，如今后出現(xiàn)安全狀況，第一時(shí)無人處理，每次罰款100-500元。

　　二、后端工作任務(wù)及安排：

　　1.任務(wù)：古歷年前要完成屋面，兩個(gè)車到及內(nèi)墻的全部施工任務(wù)，以保證明年4月30日前全部拆架。

　　2.分工及措施：

　�、盼墓�帶文科、楊勇、李超負(fù)責(zé)屋面，車道，及外墻的各項(xiàng)工作，施工進(jìn)度要細(xì)化到工作日。

　�、脐惪偧瓣惞�帶喻曉、邱敏及泥工謝傳進(jìn)負(fù)責(zé)內(nèi)墻施工，其施工進(jìn)度必須細(xì)化到工作日。

　�、且陨隙�項(xiàng)都必須在古歷年前全面完工，在做進(jìn)度的同時(shí)，不能忽視安全，一定要絕對(duì)保證安全施工，在此基礎(chǔ)上，抓好質(zhì)量，做到按時(shí)、按量、保證好質(zhì)量，完成所有工作。

　�、群蠖斯ぷ鳎�泥工的施工任務(wù)大，要加強(qiáng)人員管理，人員上齊，不能影響進(jìn)度。

　　⑸上述所有工作，都必須分層采取驗(yàn)收管理制度，所有班組必須在驗(yàn)收表中簽字(含木工、泥工、鋼筋工、水電工)。

　　三、會(huì)議簽到表(附后)，此紀(jì)要發(fā)至各班組。

工程部會(huì)議紀(jì)要3

　　XX項(xiàng)目經(jīng)理部

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年X月X日19:10-21：30

　　會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

　　主持人：

　　參會(huì)人員：

　　記錄人：

　　會(huì)議議題：關(guān)于5月份月度會(huì)議

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　一、關(guān)于員工休假問題

　　員工休假要寫好，寫清楚休假日期與銷假日期;必須在休假時(shí)限之內(nèi)趕回項(xiàng)目報(bào)到，如遲到或者不到者記礦工處理;兌休假不能提前休，此做為每月績(jī)效考核中的一項(xiàng)。

　　二、關(guān)于食堂賬目問題

　　5月份食堂賬目與實(shí)際消耗量不符，賬目記錄不明確;必須建立行之有效的賬目管理辦法，對(duì)食堂每日的采購與消耗作明確記錄，做好每日一小清，每周一大清，搞好項(xiàng)目后勤生活保障。

　　三、關(guān)于新到員工試用期滿轉(zhuǎn)正問題

　　凡新到員工試用期滿后，要作轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，交由公司審核。

　　否則公司將不能及時(shí)處理。

　　四、關(guān)于個(gè)人技能學(xué)習(xí)與個(gè)人素質(zhì)問題

　　加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)技能、專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，要有條理、有目的針對(duì)性的去學(xué)習(xí);要自覺主動(dòng)學(xué)習(xí)，多動(dòng)腦多用手，以提高自身素質(zhì)水平，自己往往發(fā)現(xiàn)不了自己的優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)點(diǎn)時(shí)卻往往并不一定是你的'優(yōu)點(diǎn);只有通過別人的評(píng)價(jià)才能真正意識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。

　　五、關(guān)于測(cè)量工作的問題

　　在5月份我部測(cè)量工作取得了階段性的進(jìn)展，全線中樁放樣圓滿完成;測(cè)量隊(duì)的全部參與人員功不可沒，希望在下階段的工作中繼續(xù)保持能吃虧能奮斗的良好勁頭。

　　六、關(guān)于項(xiàng)目部制度建設(shè)問題

　　項(xiàng)目部各項(xiàng)制度建設(shè)推進(jìn)速度很慢，要加大力度不斷完善，特別是車輛管理制度、員工上班管理制度需詳細(xì)制定，做為員工每月績(jī)效考核的一個(gè)重要依據(jù)。

　　七、關(guān)于下月問題

　　本月工作任務(wù)各部門基本完成，下個(gè)月的月度工作計(jì)劃要及時(shí)上報(bào)各部門領(lǐng)導(dǎo)審批，由各部門領(lǐng)導(dǎo)審批后再統(tǒng)一發(fā)至項(xiàng)目部總經(jīng)理;各部門的工作計(jì)劃要合理安排，必須保證能夠具備項(xiàng)目隨時(shí)開工的需要。

工程部會(huì)議紀(jì)要4

　　地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

　　參加人：施工員6人(陳工請(qǐng)假)、資料員1人、班組長(zhǎng)6人、其它3人(詳見簽到表)。主持人：陳總

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　根據(jù)甲方要求及我們前段施工情況，召開本次會(huì)議。

　　一、關(guān)于嚴(yán)肅紀(jì)律方面：

　　1.會(huì)議紀(jì)律，遲到的每次罰款50元，缺席的罰款200元(包括施工員)。

　　2.為做安全用電，班組部的在場(chǎng)內(nèi)做飯，第一次發(fā)現(xiàn)罰款200元，第二次罰款500元，并沒收炊具，罰款從班組工資中扣除。

　　3.凡發(fā)現(xiàn)拉閘關(guān)電的，無論是什么情況，每次罰款5000元，從班組工資中扣除。

　　4.上述二、三條由楊勇、李超具體負(fù)責(zé)，如未及時(shí)上報(bào)，每次罰款100元。

　　5.加強(qiáng)施工人員值班制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，如今后出現(xiàn)安全狀況，第一時(shí)無人處理，每次罰款100-500元。

　　二、后端工作任務(wù)及安排：

　　1.任務(wù)：古歷年前要完成屋面，兩個(gè)車到及內(nèi)墻的全部施工任務(wù)，以保證明年4月30日前全部拆架。

　　2.分工及措施：

　�、盼墓�帶文科、楊勇、李超負(fù)責(zé)屋面，車道，及外墻的各項(xiàng)工作，施工進(jìn)度要細(xì)化到工作日。 ⑵陳總及陳工帶喻曉、邱敏及泥工謝傳進(jìn)負(fù)責(zé)內(nèi)墻施工，其施工進(jìn)度必須細(xì)化到工作日。 ⑶以上二項(xiàng)都必須在古歷年前全面完工，在做進(jìn)度的`同時(shí)，不能忽視安全，一定要絕對(duì)保證安全施工，在此基礎(chǔ)上，抓好質(zhì)量，做到按時(shí)、按量、保證好質(zhì)量,完成所有工作。 ⑷后端工作，泥工的施工任務(wù)大，要加強(qiáng)人員管理，人員上齊，不能影響進(jìn)度。

　�、缮鲜鏊�有工作，都必須分層采取驗(yàn)收管理制度，所有班組必須在驗(yàn)收表中簽字(含木工、泥工、鋼筋工、水電工)

　　三、會(huì)議簽到表(附后)，此紀(jì)要發(fā)至各班組。

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

工程部會(huì)議紀(jì)要5

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年12月17日8：30　　會(huì)議地點(diǎn)：XXX　　主持人：XXX　　參會(huì)人員：XXX

　　根據(jù)濟(jì)寧市、鄒城市揚(yáng)塵治理相關(guān)要求，20xx年12月17日8:30，安全環(huán)保部組織煤管小組、營(yíng)銷中心、綜合部、運(yùn)洗車間、氣化車間召開揚(yáng)塵治理專題會(huì)，對(duì)我公司現(xiàn)有堆場(chǎng)、產(chǎn)生揚(yáng)塵場(chǎng)地及道路揚(yáng)塵等進(jìn)行排查，確定整治措施。

　　紀(jì)要如下：

　　1、煤管小組加強(qiáng)煤炭管理，對(duì)進(jìn)廠煤炭運(yùn)輸車輛和廠內(nèi)煤炭轉(zhuǎn)運(yùn)車輛進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格控制車速、禁止超載、沿途灑落。

　　2、綜合部對(duì)廠內(nèi)各類車輛加強(qiáng)管理，廠區(qū)內(nèi)各道路進(jìn)行限速，對(duì)出廠灰渣運(yùn)輸車輛要求其必須密閉運(yùn)輸，嚴(yán)禁運(yùn)輸過程中沿途丟棄、遺撒。

　　3、運(yùn)洗車間應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)清潔文明管理，特別是704A的運(yùn)行管理。鍋爐灰渣、氣化爐渣應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，避免在廠內(nèi)長(zhǎng)期存放;對(duì)渣場(chǎng)周圍采取措施，防止濾液溢流進(jìn)入路面及河道;廠區(qū)運(yùn)輸?shù)缆钒才艑Ｈ诉M(jìn)行保潔，及時(shí)清理散落地面的煤炭、灰渣等物料，保持路面整潔，避免二次揚(yáng)塵。對(duì)廠區(qū)內(nèi)煤炭、灰渣等運(yùn)輸車輛進(jìn)行告知，要求對(duì)出廠車輛底盤、車輪等進(jìn)行清理，確保不帶塵上路。對(duì)臨時(shí)煤場(chǎng)固定式噴灑設(shè)備根部進(jìn)行保溫處理，防止凍裂。

　　4、氣化車間對(duì)濾液回氣化管線進(jìn)行排查，確保704A濾液不溢流;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)清潔文明管理，及時(shí)714渣池、703周圍的'灰渣清理，防止進(jìn)入雨水溝或污染路面。

　　5、營(yíng)銷中心加強(qiáng)石灰石運(yùn)輸車輛管理，防止石灰石卸料過程中出現(xiàn)溢倉現(xiàn)象。

　　6、公司安全環(huán)保部將加大現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理的檢查與考核力度，嚴(yán)格管理、考核，將揚(yáng)塵治理工作與車間考核進(jìn)行責(zé)任聯(lián)掛。

工程部會(huì)議紀(jì)要6

　　組織單位：

　　xx建筑工程有限公司

　　會(huì)議時(shí)間：

　　xxxx年xx月xx日上午xx：xx

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　公司會(huì)議室

　　參加單位參加人員

　　公司、各項(xiàng)目部部門xxx等。

　　主持人：

　　xxx

　　記錄人：

　　xxx

　　xxxx年xx月xx日下午，xxx邀請(qǐng)上述項(xiàng)目工程技術(shù)人員，對(duì)xx安置房x#棟工程進(jìn)行了開年后的交底工作。

　　會(huì)議內(nèi)容

　　技術(shù)負(fù)責(zé)人xxx發(fā)言：

　　辭舊迎新，xx安置房x#棟工程平安順利的度過了xxxx年，現(xiàn)迎接新的xxxx年，希望大家共同努力，再創(chuàng)佳績(jī)!下面交代后續(xù)工作的計(jì)劃：

　　一、因公司項(xiàng)目增多，現(xiàn)增加一個(gè)主施工員(xxx)、材料采購員(xxx)，主施工員負(fù)責(zé)項(xiàng)目上所有的質(zhì)量、安全及班組之間的協(xié)調(diào)及配合工作，現(xiàn)場(chǎng)所有的施工員、安全員、各班組必須服從主施工員指揮;材料采購部門由周建安為主，xxx、xxx配合、協(xié)助周建安工作，所有材料采購，如：招待費(fèi)、煙酒等均由材料部門采購，具體流程詳見流程表�？傮w負(fù)責(zé)由xxx負(fù)責(zé)。

　　二、施工計(jì)劃：

　　(詳見附件)

　　三、加強(qiáng)項(xiàng)目與班組的'溝通，對(duì)各班組進(jìn)行摸底調(diào)查，做好每天工作量的統(tǒng)計(jì)工作;加強(qiáng)過程管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度，按時(shí)參加例會(huì)，杜絕無故缺席行為。

　　四、發(fā)揚(yáng)克己奉公精神，大力提倡奉獻(xiàn)精神，項(xiàng)目部人員需按時(shí)上下班，如外出有事，需向負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，如遇節(jié)假日項(xiàng)目正常施工，項(xiàng)目部不予放假。

　　施工員xxx發(fā)言：

　　一、上述施工計(jì)劃與班組溝通調(diào)整后執(zhí)行;

　　二、腳手架部分有松動(dòng)現(xiàn)象的，進(jìn)行加固處理;

　　三、班組人員請(qǐng)盡快上齊。

　　xxx發(fā)言：

　　進(jìn)度計(jì)劃與班組認(rèn)同后執(zhí)行。

　　xxx發(fā)言：

　　一、設(shè)備的升節(jié)、保養(yǎng)及維修;

　　二、腳手架需以墊層方式加固;

　　三、完善臨邊防護(hù)。

　　xxx發(fā)言：

　　一、材料采購需xxx、xxx配合;

　　二、嚴(yán)格按采購制度執(zhí)行。

工程部會(huì)議紀(jì)要7

　　會(huì)議時(shí)間：20xx7.4上午9：00

　　會(huì)議地點(diǎn)：*****1#樓項(xiàng)目部會(huì)議室

　　參會(huì)人員：***。

　　會(huì)議目的：

　　1、為總結(jié)20xx年上半年工作，明確突出下半年建設(shè)任務(wù)；

　　2、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；

　　3、認(rèn)真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ)；

　　4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據(jù)。將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、會(huì)議明確下半年建設(shè)任務(wù)十分艱巨，需更進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)

　　會(huì)議首先傳達(dá)了公司對(duì)三個(gè)項(xiàng)目工期的總體目標(biāo)要求：***項(xiàng)目20xx年上半年交房；***項(xiàng)目20xx年5月30日交房；***項(xiàng)目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會(huì)議要求各個(gè)片區(qū)負(fù)責(zé)人要按照這個(gè)目標(biāo)自我加壓，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度，進(jìn)一步壓縮交房日期。會(huì)議聽取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年現(xiàn)場(chǎng)工作的匯報(bào)，***項(xiàng)目和***項(xiàng)目都存在部分建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃與公司年度建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的原因既有客觀的時(shí)令的政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場(chǎng)各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴(yán)峻，需各管理人員進(jìn)一步努力，將滯后的工期調(diào)整過來，較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

　　二、會(huì)議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的眾多問題和不足

　　會(huì)議分析了上半年工程管理人員的.工作情況，普遍認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升；好的經(jīng)驗(yàn)和資源沒有利用起來；內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象；工作的主動(dòng)性、積極性和執(zhí)行力亟待加強(qiáng)；工作的預(yù)見性不足，對(duì)后續(xù)一些工作的開展難度把握不準(zhǔn)；對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)的能力不強(qiáng)，溝通交流的方式方法欠缺。

　　三、會(huì)議就下半年工作明確了以下幾點(diǎn)要求

　　1、在進(jìn)度方面：要嚴(yán)格進(jìn)度管理制度，各項(xiàng)目片區(qū)負(fù)責(zé)人及管理工程師應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善進(jìn)度糾偏制度，通過預(yù)警、約談等措施進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理。***項(xiàng)目重中之重是加強(qiáng)室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開展相應(yīng)的針對(duì)性工作，確保交房日期在可控范圍內(nèi)。***項(xiàng)目地下車庫是建設(shè)重點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證地下車庫進(jìn)度的正常推進(jìn)。

　　2、在質(zhì)量和安全方面：***項(xiàng)目主樓的質(zhì)量安全是主控點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證***項(xiàng)目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問題，寧可停工堅(jiān)決不能帶病作業(yè)。***項(xiàng)目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅(jiān)持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)合格后，方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個(gè)管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格抓質(zhì)量和安全。

　　3、在責(zé)任心方面：要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚(yáng)勇?lián)��?zé)任，真抓實(shí)干，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。

　　4、在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長(zhǎng)，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營(yíng)造合作共事的良好局面。

　　5、在基礎(chǔ)管理加強(qiáng)年方面：要全面提升工作的預(yù)見性、程序性、計(jì)劃性和執(zhí)行力，進(jìn)一步完善和細(xì)化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可陳，凡事有監(jiān)督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據(jù)，減少工作的隨意性，增強(qiáng)工作責(zé)任感。要充分認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，不折不扣的落實(shí)各項(xiàng)工作，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)。

　　最后，會(huì)議要求全體工程部管理人員要以此會(huì)議為契機(jī)，找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn)，認(rèn)真落實(shí)此次會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實(shí)工作，確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿實(shí)現(xiàn)。

工程部會(huì)議紀(jì)要8

　　20xx年5月3日下午，成都興城建設(shè)管理有限公司市政部項(xiàng)目分管經(jīng)理李果生召集西二環(huán)改造項(xiàng)目、東客站片區(qū)、十陵立交改造項(xiàng)目各方施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)在在西二環(huán)改造項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指揮部會(huì)議室(金沙世紀(jì)酒店三樓)召開安全文明施工專題會(huì)議。

　　一、參會(huì)施工單位與監(jiān)理單位務(wù)必按會(huì)議通知要求派相關(guān)負(fù)責(zé)人按時(shí)參加，不得無故缺席。凡參會(huì)遲到者，每次罰款記5000元;遲到累計(jì)3次，將通報(bào)遲到者所在公司并要求給予處理;

　　二、遵守會(huì)議制度，參會(huì)人員手機(jī)調(diào)至靜音狀態(tài);在會(huì)議室外接聽電話。傳達(dá)了5月3日市安全文明施工會(huì)議的主要內(nèi)容及市各職能部門針對(duì)揚(yáng)塵整治的具體要求，同時(shí)要求各工程項(xiàng)目必須按照市各級(jí)職能部門的'要求嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工管理制度，做到措施到位，規(guī)范運(yùn)行并要求：

　　一、各施工單位務(wù)必加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)要盡快安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，做到精細(xì)化管理;

　　二、將安全文明施工、揚(yáng)塵治理一并列入目標(biāo)考核體系，安全文明施工、揚(yáng)塵治理考評(píng)排名連續(xù)三次位居倒數(shù)第一，由興城建管通報(bào)給施工單位并明確提出更換項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人;

　　三、各施工單位立即制定或完善安全文明施工及揚(yáng)塵治理相關(guān)制度或措施，責(zé)任要落實(shí)到人，獎(jiǎng)懲分明;

　　四、安全文明施工、揚(yáng)塵整治工作要形成周報(bào)管理制度。要求每周五下午五點(diǎn)之前，施工單位上報(bào)由監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)代表簽字的每周現(xiàn)場(chǎng)管理情況;

　　五、按各標(biāo)段成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由甲方項(xiàng)目管理工程師擔(dān)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理總監(jiān)為副組長(zhǎng)，并將小組成員名單及電話在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行公示。

　　最后針對(duì)安全文明施工，就西二環(huán)建設(shè)項(xiàng)目近期工作作出安排：

　　一、各施工單位務(wù)必增加班組及現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械數(shù)量，確保5月5日前第一批樁基施工按計(jì)劃要求順利完成;

　　二、各施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度盡快排出施工進(jìn)度計(jì)劃。在施工打圍前，提前2天主動(dòng)聯(lián)系市交管局等相關(guān)職能部門，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作;

　　三、各標(biāo)段監(jiān)理單位要充分履職，嚴(yán)格按照投標(biāo)文件配備監(jiān)理人員，并按工程施工要求24小時(shí)值守。

　　參會(huì)單位及人員名單：詳見會(huì)議簽到表

　　主送：各參會(huì)單位

　　抄報(bào)：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

　　成都興城建設(shè)管理有限公司市政項(xiàng)目部

　　20xx年5月3日

工程部會(huì)議紀(jì)要9

　　會(huì)議時(shí)間：

　　會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

　　主持人：

　　參會(huì)人員：

　　記錄人：

　　會(huì)議議題：

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　一、關(guān)于員工休假問題

　　員工休假要寫好請(qǐng)假條，寫清楚休假日期與銷假日期；必須在休假時(shí)限之內(nèi)趕回項(xiàng)目報(bào)到，如遲到或者不到者記礦工處理；兌休假不能提前休，此做為每月績(jī)效考核中的一項(xiàng)。

　　二、關(guān)于食堂賬目問題

　　5月份食堂賬目與實(shí)際消耗量不符，賬目記錄不明確；必須建立行之有效的賬目管理辦法，對(duì)食堂每日的采購與消耗作明確記錄，做好每日一小清，每周一大清，搞好項(xiàng)目后勤生活保障。

　　三、關(guān)于新到員工試用期滿轉(zhuǎn)正問題

　　凡新到員工試用期滿后，要作轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告，交由公司審核。否則公司將不能及時(shí)處理。

　　四、關(guān)于個(gè)人技能學(xué)習(xí)與個(gè)人素質(zhì)問題

　　加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)技能、專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，要有條理、有目的針對(duì)性的去學(xué)習(xí)；要自覺主動(dòng)學(xué)習(xí)，多動(dòng)腦多用手，以提高自身素質(zhì)水平，自己往往發(fā)現(xiàn)不了自己的優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)點(diǎn)時(shí)卻往往并不一定是你的優(yōu)點(diǎn)；只有通過別人的評(píng)價(jià)才能真正意識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。

　　五、關(guān)于測(cè)量工作的問題

　　在5月份我部測(cè)量工作取得了階段性的進(jìn)展，全線中樁放樣圓滿完成；測(cè)量隊(duì)的全部參與人員功不可沒，希望在下階段的工作中繼續(xù)保持能吃虧能奮斗的良好勁頭。

　　六、關(guān)于項(xiàng)目部制度建設(shè)問題

　　項(xiàng)目部各項(xiàng)制度建設(shè)推進(jìn)速度很慢，要加大力度不斷完善，特別是車輛管理制度、員工上班管理制度需詳細(xì)制定，做為員工每月績(jī)效考核的'一個(gè)重要依據(jù)。

　　七、關(guān)于下月工作計(jì)劃問題

　　本月工作任務(wù)各部門基本完成，下個(gè)月的月度工作計(jì)劃要及時(shí)上報(bào)各部門領(lǐng)導(dǎo)審批，由各部門領(lǐng)導(dǎo)審批后再統(tǒng)一發(fā)至項(xiàng)目部總經(jīng)理；各部門的工作計(jì)劃要合理安排，必須保證能夠具備項(xiàng)目隨時(shí)開工的需要。

xxx

　　20xx年xx月xx日

工程部會(huì)議紀(jì)要10

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日

　　會(huì)議地點(diǎn)：xxx

　　主持人：xxx

　　參加人：xxx

　　記錄人：xxx

　　主要議題：工作中加強(qiáng)安全意識(shí)，杜絕安全隱患會(huì)議內(nèi)容：

　　1、工作應(yīng)有倆人完成的，但本組只有一個(gè)人時(shí)，可以向別的'組找人幫忙；

　　2、工作次序不連續(xù)，交接工作時(shí)應(yīng)在交接本上寫明交接內(nèi)容，注意事項(xiàng)等；

　　3、在設(shè)備內(nèi)工作時(shí)，應(yīng)該在設(shè)備周圍放好標(biāo)識(shí)，提示別人設(shè)備里面有人施工，勿動(dòng)設(shè)備；

　　4、工作中涉及到強(qiáng)電的，必須提前通知強(qiáng)電組，等得到強(qiáng)電組的確認(rèn)才能繼續(xù)進(jìn)行，若還是不能確定施工區(qū)域是否有電，要用儀表測(cè)試，并穿戴相關(guān)防護(hù)用品；

　　5、使用具有腐蝕性化學(xué)品時(shí)，必須穿戴相關(guān)勞保用品；特殊場(chǎng)所作業(yè)要更加注意安全，封閉場(chǎng)所作業(yè)應(yīng)注意通風(fēng)是否良好，極限溫度場(chǎng)所作業(yè)應(yīng)避免中暑，燙傷凍傷，在有些區(qū)域不能動(dòng)明火；

　　7、工作中若需要使用電動(dòng)工具，應(yīng)該提前檢查工具是否可以正常使用，是否有安全隱患，如升降機(jī)；

　　8、遠(yuǎn)離重型機(jī)械設(shè)備工作區(qū)，能繞行盡量繞行，避免垂直交叉作業(yè)；

　　9、高空作業(yè)應(yīng)佩戴安全帶，安全帶須系緊，使用梯子時(shí)須有人在下面看護(hù)，并且不能登到梯子的最上端；

　　10、維修完設(shè)備之后要及時(shí)撤去設(shè)備周圍的相關(guān)警示標(biāo)志，不然其他員工認(rèn)為此標(biāo)志一直在這，標(biāo)志已經(jīng)失去警示作用，為以后維修設(shè)備埋下隱患。

工程部會(huì)議紀(jì)要11

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年3月23日，星期日

　　會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目會(huì)議室

　　參會(huì)人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、

　　xxx

　　主持人員：xxx

　　缺席人員：xxx

　　會(huì)議記錄：xx

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　一、工程部人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況的匯報(bào)

　　1、xxx：土建工程師,負(fù)責(zé)小區(qū)

　　目前小區(qū)施工進(jìn)度情況如下：

　　(1)對(duì)于1號(hào)槽打樁情況預(yù)計(jì)正常情況下在9月10日完成。

　　(2)市政改線問題：網(wǎng)通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務(wù);燃?xì)夤艿婪矫妫�施工進(jìn)展落后，雖再三催促，情況仍舊無改觀。

　　(3)復(fù)核6、7號(hào)樓定位。

　　(4)已確定廣場(chǎng)以及4、5號(hào)樓的標(biāo)高。

　　(5)6、7、8號(hào)樓側(cè)磚渣臨時(shí)施工道路今天清理完成。

　　(6)級(jí)配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。

　　2、xxx：土建工程師，負(fù)責(zé)公園項(xiàng)目。

　　對(duì)于小區(qū)目前進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

　　(1)配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)高測(cè)量。

　　對(duì)于公園目前進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

　　(1)已完成公園舊渠回填工作;

　　(2)今天確定湖底標(biāo)高，下午進(jìn)行湖的放線工作，兩天內(nèi)完成線型工作。

　　(3)湖底土工布在月底施工完成;

　　(4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎(chǔ)施工完成。

　　(5)兒童廣場(chǎng)因增加大型喬木基礎(chǔ)無法施工，設(shè)計(jì)重新出方案。

　　(6)主廣場(chǎng)鋪裝因政府領(lǐng)導(dǎo)要求主廣場(chǎng)增加圍棋、擺放棋陣，暫時(shí)停工，需要設(shè)計(jì)出圖紙，政府相關(guān)部門進(jìn)行確定設(shè)計(jì)方案后再行施工。

　　(7)北廣場(chǎng)月底鋪裝完成50%、茶樓結(jié)構(gòu)框架柱完成。

　　(8)下午測(cè)量假山高度，計(jì)劃在月底完成假山的施工。

　　(9)對(duì)于喬木、灌木進(jìn)場(chǎng)種植，按照進(jìn)度完成80%，因草皮價(jià)格未定，草坪進(jìn)場(chǎng)問題推遲。

　　(10)人工湖北側(cè)土方開挖在8月26日前完成。

　　3、xxx：主要負(fù)責(zé)合同方面的工作。

　　目前已完成噴泉以及6、7、8號(hào)樓CFG樁合同，對(duì)于小區(qū)總包合同需

　　要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確定方案。

　　二、xxx對(duì)于目前現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行總結(jié)并做出工作安排

　　1、針對(duì)目前形勢(shì)，現(xiàn)在小區(qū)施工為重點(diǎn)，10月下旬必須達(dá)到正負(fù)零，按進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格保證1號(hào)樓工期，并且9月10號(hào)必須完成1號(hào)槽打樁工作。

　　2、人事變動(dòng)：因?yàn)樾�區(qū)工程緊張，xxx配合xxx工作，8月25日再調(diào)回公園工程。

　　公園工程：主要由xxx負(fù)責(zé)，xxx及xxx配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標(biāo)完成，3個(gè)人進(jìn)行溝通，結(jié)合工作安排，交出一份工作計(jì)劃方案。

　　小區(qū)工程：主要由xxx負(fù)責(zé)，xxx以及即將到來同事配合工作，3人依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況，結(jié)合工程特點(diǎn)及既定工期目標(biāo)，編制切實(shí)可行的工作計(jì)劃安排。

　　3、對(duì)于公園的安排，xxx要抓緊與設(shè)計(jì)對(duì)接，及時(shí)確定80棵樹的排列方案以及4個(gè)構(gòu)筑物外形設(shè)計(jì)方案;對(duì)于水幕電影設(shè)計(jì)公司于2天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，xxx要與郭工對(duì)接好工作;景墻等需要等領(lǐng)導(dǎo)確定方案后進(jìn)行施工。

　　4、綠化方面，xxx需要對(duì)每日進(jìn)場(chǎng)苗木進(jìn)行記錄，并且逐項(xiàng)進(jìn)行規(guī)格對(duì)比，xxx負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的匯總工作。并且今天確定草坪價(jià)格，確保其根據(jù)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)。

　　5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)最終確定。

　　6、工程部人員做事前需進(jìn)行成熟考慮再行動(dòng)，要有正確的辦事思路。

　　三、xxx對(duì)于目前項(xiàng)目進(jìn)度工作的評(píng)價(jià)總結(jié)

　　1、公園對(duì)于政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的`價(jià)格以及鋪裝范圍。并且對(duì)于假山、水幕噴泉、湖的施工任務(wù)工期要抓緊。

　　2、對(duì)于設(shè)計(jì)的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽取，對(duì)于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準(zhǔn)備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　3、針對(duì)目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，進(jìn)度問題為重中之重。施工單位已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協(xié)調(diào)方式讓其服從管理。小區(qū)方面需要注意施工進(jìn)度，其中以1號(hào)樓為重點(diǎn)，計(jì)劃落實(shí)到每天上，按日進(jìn)度監(jiān)督施工單位，并且迅速督促施工單位進(jìn)行臨建形象的建設(shè)工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。

　　4、對(duì)工作的要求是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，每天都應(yīng)該有計(jì)劃安排。工程部人員應(yīng)該隨時(shí)開會(huì)解決存在的問題，不能拖延。

　　5、指導(dǎo)工程部解決存在的現(xiàn)場(chǎng)管理問題如下：

　　(1)xxx：對(duì)于小區(qū)內(nèi)燃?xì)夤艿栏木�方面，一直拖延。

　　(2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類;

　　(3)制定每天的苗木進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃，與xx等負(fù)責(zé)人員接洽溝通，(4)監(jiān)督施工單位按進(jìn)度進(jìn)行。xxx今天與一中負(fù)責(zé)人接洽，確定好開門位置。

　　(5)對(duì)于xxx反映的暗渠施工單位匯報(bào)的預(yù)算與合同約定的不一致

　　問題，把預(yù)算內(nèi)容交與王春吉經(jīng)理處理。

　　(6)工程部人員要注意協(xié)調(diào)方式，有自己的工作原則。

　　四、會(huì)議總結(jié)

　　根據(jù)目前的狀況，希望大家在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路，團(tuán)隊(duì)合作，共同解決實(shí)際問題。

　　市民廣場(chǎng)項(xiàng)目工程部

　　20xx年xx月xx日