華為財務(wù)總監(jiān)看待企業(yè)財務(wù)管理

　　華為的人力資源管理一直是被業(yè)界學(xué)習(xí)的，早期的員工持股政策，之后的高薪策略，再到現(xiàn)在的外包人才管理，始終在嘗試新的方式激發(fā)員工的創(chuàng)造力。下面是小編為大家分享華為財務(wù)總監(jiān)看待企業(yè)財務(wù)管理，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　打開作業(yè)邊界，責(zé)任在哪，我們就在哪

　　財務(wù)的價值如何體現(xiàn)?去年年底，曾與一位朋友聊到這個問題，一開始其實是八卦心思。我們都認識的一位財務(wù)經(jīng)理A，她所在部門組織架構(gòu)調(diào)整，財務(wù)被拆分成核算部、資金部、稅務(wù)部，她從原來的財務(wù)二把手，反倒成了最不被看重的。然后我們就聊到了財務(wù)的成績要怎樣才能被老板看到。資金管理和稅務(wù)籌劃顯然更容易有直觀的效果，省了多少稅，辦下來多少貸款，財務(wù)費用降低多少，一筆筆都是能算清楚的賬。相反，核算的業(yè)績就不那么好衡量，難道說做了多少張憑證?出了幾張報表?終歸是不那么拿得出手。于是我還跟朋友調(diào)侃：要不你向A推銷下共享中心，讓她玩一把。該裁員的裁員，該換新人的換新人，多好的績效!

　　當(dāng)然，這只是調(diào)侃，具體實施并不容易。而孟總在致辭中的數(shù)據(jù)卻是很有說服力的。

　　S代表處的項目財務(wù) ...... 為項目降低350萬美元的修路成本...... 他們拿出“降低峽谷10個站點的交付成本”的可行方案......他們?yōu)轫椖抗?jié)省了十個月的油機費用38.8萬美元......

　　代表處的項目財務(wù)......框算合同整個履約周期內(nèi)可能的外匯損失......一刻也不松懈地投入到回款跟蹤上......有效地關(guān)閉了外匯風(fēng)險敞口......

　　華為在做的這些，就是讓財務(wù)融入到了業(yè)務(wù)中去，用財務(wù)的.手段，幫助業(yè)務(wù)實現(xiàn)業(yè)績。什么是業(yè)務(wù)財務(wù)?我想這就是實打?qū)嵉臉I(yè)務(wù)財務(wù)。

　　打開管理邊界，機會在哪，我們就在哪

　　內(nèi)控是什么?簡單說就是流程和制度，是對組織權(quán)責(zé)的約定，是對業(yè)務(wù)邊界的界定。是告訴組織中的每個人什么能做什么不能做。內(nèi)控項目不好做，還往往是燙手山芋，因為它意味著打破原有關(guān)系重新定義業(yè)務(wù)。內(nèi)控也可能會流于形式，咨詢公司留下一系列完美的方案和文檔，但并沒能正式實施。糟糕的內(nèi)控甚至可能帶來阻止效率的降低，控制節(jié)點的增加會帶來管理成本的增加。“內(nèi)控價值要體現(xiàn)在經(jīng)營結(jié)果改善上”這是華為對內(nèi)控項目的目標定義，也只有做到這一點，內(nèi)控才有實質(zhì)價值。

　　當(dāng)然，企業(yè)的內(nèi)控項目不一定就是財務(wù)部做，也不是每個企業(yè)的管理都已經(jīng)把內(nèi)控納入日常。但是，所有業(yè)務(wù)最后都會體現(xiàn)到財務(wù)，以財務(wù)為出發(fā)點，仍是可以有針對性地做一些流程改造項目。比如孟總提到的應(yīng)收賬款管理，比如財務(wù)的月末結(jié)算。財務(wù)是服務(wù)者的角色，以這種心態(tài)尋找業(yè)務(wù)反饋的痛點問題，單點突破，也是財務(wù)可以嘗試去做的。

　　很喜歡孟總提到的詞：潤物細無聲，這一點前不久另一位認識的財務(wù)總監(jiān)也有說到，他說：變革通常不是一步到位的，更可能是潛移默化的影響，慢慢地達到最理想的狀態(tài)。當(dāng)財務(wù)一點點地與業(yè)務(wù)更融合，一點點地為業(yè)務(wù)帶來績效改善，內(nèi)控也就不再是業(yè)務(wù)的洪水猛獸，內(nèi)控的價值也就逐漸能有體現(xiàn)。

　　打開組織邊界，人才在哪，我們就在哪

　　在形形色色的項目中，接觸過形形色色的財務(wù)人。從個人角度，希望每個人都能在職場得到發(fā)展，但從組織效率的角度，需要優(yōu)秀的成員，更新鮮的血液，為組織的持續(xù)提升和創(chuàng)新提供原動力。

　　華為的人力資源管理一直是被業(yè)界學(xué)習(xí)的，早期的員工持股政策，之后的高薪策略，再到現(xiàn)在的外包人才管理，始終在嘗試新的方式激發(fā)員工的創(chuàng)造力。這一點體現(xiàn)在財務(wù)組織，是不惜成本獲得高端人才，是打破界限發(fā)揮優(yōu)秀人才的專業(yè)能力，是信任和尊重。

　　但是很多企業(yè)并不重視財務(wù)的人才培養(yǎng)，財務(wù)招人很容易，也就不愿意在培訓(xùn)人員上花大工夫，更重要的是，很多企業(yè)老板并不認為財務(wù)管理是必須品，有是為了符合規(guī)定，沒有企業(yè)也不會因此倒閉。所以，很多企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)崗人數(shù)眾多，高級人才卻整理欠缺。

　　打開思想邊界，方法在哪，我們就在哪

　　曾經(jīng)這句話非常流行：上ERP找死，不上ERP等死。如今，信息化的價值已經(jīng)得到普遍認同。在技術(shù)日新月異的今天，財務(wù)管理仍需要保持對技術(shù)的敏銳。華為借助費用報銷、自助支付系統(tǒng)，使核算變得高效，讓更多的人解放出來走向前端走向業(yè)務(wù)。

　　工欲善其事，必先利其器。財務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)有大量被證實有效的解決方案，如果能夠與企業(yè)匹配，不妨嘗試去擁抱它們。未來，智能化、自動化、標準化勢必會改變原有的財務(wù)記賬模式，我想，未來只會越來越離不開信息化支撐。

　　什么是財務(wù)思維?一位姐姐是這樣說的：是你對數(shù)字敏感�？匆粡垜{證，你看到的不是分錄，是業(yè)務(wù)是資金流動。你知道前面是怎樣的，知道在之后又會產(chǎn)生什么影響，更重要的是知道怎樣選擇最有利。不過我想，打開思想邊界，找到新方法，接受新技術(shù)，同樣也是財務(wù)思維中很重要的部分。

　　大致多少可以窺探華為財務(wù)管理之一角，那就是：華為的業(yè)務(wù)財務(wù)，華為的內(nèi)控體系，華為的財務(wù)人才管理以及華為對信息技術(shù)的深入應(yīng)用。