淺析財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的新路徑論文

　　一、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

　　對于企業(yè)而言，當(dāng)下所處的時期頗為微妙。一方面，中國經(jīng)濟(jì)形勢正處于“新常態(tài)”，經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入換擋期、陣痛期，這就要求企業(yè)必須更加注重發(fā)展的質(zhì)量和效益、更加注重精益管理，深挖內(nèi)潛，培育自身核心競爭力。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)時代、大數(shù)據(jù)革命又以不可阻擋之勢重塑傳統(tǒng)行業(yè)的競爭格局和商業(yè)模式。面對如此復(fù)雜的形勢，迫切需要財務(wù)組織從習(xí)慣于事后算賬的理財幕僚角色，轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極參與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策、成為企業(yè)價值的發(fā)現(xiàn)者、推動者和創(chuàng)造者。

　　現(xiàn)階段沒有人否定財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性，然而在當(dāng)今其真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)單位認(rèn)可的財務(wù)部門卻并不多見。尤其是在面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)及信息化發(fā)展浪潮，基于傳統(tǒng)財務(wù)管理職能面臨的種種矛盾或缺陷，財務(wù)人員迫不及待地需要走出一條自我革新的財務(wù)轉(zhuǎn)型之路。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型策略

　　會計界把手工記賬的階段稱為“1.0時代”，伴隨著計算機(jī)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，會計走進(jìn)“2.0時代”，而隨著網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，會計信息化如今已經(jīng)進(jìn)入到協(xié)同交互的“3.0時代”�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代把會計人從繁雜的核算工作中解脫出來，重點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)的管理會計和財務(wù)決策。財務(wù)人也要自覺利用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新會計管理模式，將日常財務(wù)管理系統(tǒng)與企業(yè)每一個業(yè)務(wù)系統(tǒng)形成以價值流為基礎(chǔ)責(zé)任單位的集成化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這就引發(fā)了“財務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”及“財務(wù)業(yè)務(wù)一體化”思想。

　　筆者認(rèn)為未來財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型應(yīng)緊緊圍繞“財務(wù)業(yè)務(wù)一體化”及“信息化”展開。其中“財務(wù)業(yè)務(wù)一體化”是核心或目標(biāo)，“信息化”是手段或輔助工具。總體思路是通過對財務(wù)角色的重新思考，對于過去大量重復(fù)性、低價值的會計核算業(yè)務(wù)，盡量壓縮其所占時間，重視管理會計的力量，將更多的.精力投入到高價值領(lǐng)域中去，進(jìn)一步拓展財務(wù)職能的深度和廣度，并不斷加速信息化建設(shè)，通過財務(wù)業(yè)務(wù)流程一體化和共享數(shù)據(jù)平臺搭建，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作，深入了解業(yè)務(wù)流程，找出短板，發(fā)現(xiàn)價值，協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成績效指標(biāo)，提升運(yùn)行效率，控制經(jīng)營風(fēng)險，真正發(fā)揮業(yè)務(wù)伙伴的作用與價值，成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴。最終旨在準(zhǔn)確的成本核算、精準(zhǔn)的預(yù)算管理、快速的財務(wù)報表、有效的流程優(yōu)化。

　　三、企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型思路

　　(一)進(jìn)一步明確財務(wù)部門的職能定位

　　企業(yè)財務(wù)人員角色除了從事財務(wù)管理、會計核算等工作之外，如何將財務(wù)角色融合到企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中，更為重要的是以企業(yè)流程再造為中心，改善業(yè)務(wù)流程，防控財務(wù)風(fēng)險，創(chuàng)造企業(yè)價值。讓財務(wù)從事后管理走向事前管理，真正成為業(yè)務(wù)的合作伙伴。

　　面臨新形勢、新常態(tài)，傳統(tǒng)的會計核算已難以適應(yīng)和滿足企業(yè)的發(fā)展所需，作為企業(yè)管理中心地位的財務(wù)部門必須從過去對交易事項(xiàng)的核算管理轉(zhuǎn)變到未來企業(yè)對整個價值創(chuàng)造過程的預(yù)測預(yù)警和全面控制上�；�于價值管理理念和業(yè)財深度融合思路，應(yīng)按切塊管理的原則將目前基于會計核算為核心的財務(wù)組織重新調(diào)整成立四大管理中心，即預(yù)算管理中心、成本控制中心、政策研究中心和信息管理中心。預(yù)算管理中心包括公司生產(chǎn)經(jīng)營各個方面的全面預(yù)算管理，通過優(yōu)化配置企業(yè)資源，全方位落實(shí)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)，并對企業(yè)預(yù)算完成狀況進(jìn)行考核分析。成本控制中心包括采購、生產(chǎn)、銷售成本的統(tǒng)一歸口核算管理以及日常經(jīng)費(fèi)管理。政策研究中心包括價格管理、稅收籌劃、投資管理和基礎(chǔ)管理四部分，主要是及時了解分析相關(guān)政策法規(guī)制度和市場變化，及時做好分析籌劃提供決策依據(jù)。信息管理中心包括會計決算信息、統(tǒng)計信息以及信息化建設(shè)幾個方面。

　　(二)借力信息化建立成本數(shù)據(jù)庫實(shí)時生成報表

　　借力信息化手段實(shí)現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。以信息化手段為支撐，以堅實(shí)的大數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)會計和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，將生產(chǎn)系統(tǒng)與財務(wù)軟件直接對接，根據(jù)實(shí)時變動的生產(chǎn)信息、繳庫信息、銷售信息，通過軟件實(shí)現(xiàn)成本日核算、利潤即時生成，將管理觸角前移，逐步搭建成本數(shù)據(jù)庫，變“事后算贏”為“事前算贏”，并能隨時為經(jīng)營決策提供依據(jù)，避免利潤等報表信息只能跨月提供形成的數(shù)據(jù)滯后現(xiàn)象。

　　(三)融入業(yè)務(wù)，優(yōu)化流程，發(fā)揮管理會計職能

　　財務(wù)不應(yīng)僅僅面對單據(jù)計算數(shù)字，天天坐在辦公室忙核算，而應(yīng)深入業(yè)務(wù)流程，發(fā)現(xiàn)管理短板，剖析原因，以財務(wù)角度提出管理建議，協(xié)助業(yè)務(wù)部門開展優(yōu)化流程管理工作。為充分發(fā)揮管理會計職能，企業(yè)可將業(yè)務(wù)部門按切塊分配給財務(wù)人員，從而搭建起財務(wù)與業(yè)務(wù)融合橋梁，讓財務(wù)人員真正走出辦公室到生產(chǎn)現(xiàn)場或業(yè)務(wù)部門中間去，通過深入了解業(yè)務(wù)部門需求及第一手資料后，有的放矢的開展管理工作，讓財務(wù)部真正成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴。

　　(四)財務(wù)人員培養(yǎng)新模式

　　為了更好的實(shí)現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，新時期財務(wù)人員需要順勢而為，持續(xù)的更新知識結(jié)構(gòu)和提升個人綜合素質(zhì)。為滿足現(xiàn)代財務(wù)對復(fù)合型綜合管理人才需求，一方面通過跨職能體系進(jìn)行輪崗，不僅能夠提升財務(wù)人員的工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)他們的全局思維，還能充分利用內(nèi)部資源，讓財務(wù)人員深入了解業(yè)務(wù)。另一方面通過加強(qiáng)內(nèi)外部培訓(xùn)或聘請專業(yè)財務(wù)培訓(xùn)結(jié)構(gòu)定制更契合企業(yè)現(xiàn)狀或發(fā)展思路的系統(tǒng)人才培養(yǎng)方案，走出去請進(jìn)來，開拓新視野，根植新理念。最后不斷優(yōu)化人力資源配置，打造知識結(jié)構(gòu)多樣化的財務(wù)隊伍，適時引入非財務(wù)專業(yè)人員，實(shí)現(xiàn)跨學(xué)科之間的融合，為財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變注入新鮮的血液。甚至還可以將退居二線的業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)引入財務(wù)系統(tǒng)擔(dān)任顧問職務(wù)，借鑒其豐富的生產(chǎn)、采購、技術(shù)、銷售等工作經(jīng)驗(yàn)協(xié)助指導(dǎo)財務(wù)開展成本價格、預(yù)算管理、業(yè)務(wù)流程再造等工作。

　　總之，財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長期的、艱巨的任務(wù)，任重道遠(yuǎn)，它集計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、財務(wù)管理技術(shù)于一體。面對新形勢，傳統(tǒng)的財務(wù)管理職能已不再適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型迫在眉睫。作為財務(wù)工作人員，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，積極應(yīng)對，引入新理念，轉(zhuǎn)變新思維，主動求變，努力跟上時代的步伐，將財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型卓有成效的運(yùn)用于財務(wù)管理工作中，開拓創(chuàng)新，努力探索新時代財務(wù)管理的新路子，更好地為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)。