企業(yè)效益工資分配原則
企業(yè)效益工資分配原則
效益工資是指中國(guó)企業(yè)中按經(jīng)濟(jì)效益狀況支付職工的工資。通常是在職工基本工資以外,按個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)大小同經(jīng)濟(jì)效益水平掛鉤而上下浮動(dòng)的。有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人勞動(dòng)積極性的提高。
效益工資的來(lái)源主要是在考核上繳款或?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)中按比例提取分配。
一線工作人員益工資的比例分成要盡量考慮職工占大頭,企業(yè)占小頭,以充分調(diào)動(dòng)職工為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)效益的積極性。
1、實(shí)行責(zé)任成本控制單位效益工資分配,可按基數(shù)確定分配方案。一般按特殊效益、責(zé)任中心、非責(zé)任中心三個(gè)層次分別確定基數(shù)進(jìn)行分配。
2、未實(shí)行責(zé)任成本或無(wú)法實(shí)行責(zé)任成本控制單位效益工資分配,可按系數(shù)確定分配。主要根據(jù)所任職務(wù),水平,責(zé)任大小,崗位難易程度,一線與二、三線的區(qū)別,腦力勞動(dòng)與體力勞動(dòng),室內(nèi)與室外確定分配系數(shù)。分配前通過(guò)群眾評(píng)議確定分配方案,可按主要領(lǐng)導(dǎo)、副職、中層管理人員、工程技術(shù)人員、一般管理人員和其他人員確定不同系數(shù)進(jìn)行分配。
具體操作方法:
1、確定一個(gè)科學(xué)合理的.工資收入結(jié)構(gòu)
公司結(jié)合商業(yè)服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)對(duì)傳統(tǒng)的等級(jí)工資制度從總體上進(jìn)行了全新的設(shè)計(jì)。
2、基本工資制度實(shí)行“崗技工資制”
崗位技能工資制只有實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,才能充分發(fā)揮其杠桿作用和激勵(lì)作用。
主要內(nèi)容:①崗位工資和勞動(dòng)人事制度相配套。②技能工資根據(jù)員工業(yè)務(wù)能力,技能高低,參考本人原等級(jí)工資而設(shè)立,主要反映員工積累勞動(dòng)的貢獻(xiàn)。③堅(jiān)持崗技工資重點(diǎn)向一線崗位傾斜,向腦力勞動(dòng)崗位和技術(shù)復(fù)雜崗位、苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜,以鼓勵(lì)員工學(xué)文化、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù),鼓勵(lì)員工向一線崗位、向艱苦繁重崗位流動(dòng),穩(wěn)定一線崗位的職工隊(duì)伍,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、工資總量靠效益,個(gè)人收入靠貢獻(xiàn)
4、營(yíng)業(yè)員技術(shù)等級(jí)津貼的考核發(fā)放
5、做好內(nèi)部分配的基礎(chǔ)管理工作
在效益工資分配管理中,以經(jīng)濟(jì)效益定分配,管理、服務(wù)質(zhì)量定獎(jiǎng)懲,按月體現(xiàn)。
6、正確處理企業(yè)內(nèi)部各類員工工資關(guān)系
① 全面體現(xiàn)員工由于崗位不同、技能不同、責(zé)任不同、勞動(dòng)實(shí)績(jī)不同所形成差別。合理拉開(kāi)分配差距,工資水平拉開(kāi)合理檔次。② 實(shí)行向一線傾斜的分配政策。
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