電子商務(wù)失敗案例解析
電子商務(wù)失敗案例解析
電子商務(wù)是利用微電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)進(jìn)行的商務(wù)活動。各國政府、學(xué)者、企業(yè)界人士根據(jù)自己所處的地位和對電子商務(wù)參與的角度和程度的不同,給出了許多不同的定義。但是,電子商務(wù)不等同于商務(wù)電子化。那么,小編整理了一些關(guān)于電子商務(wù)失敗案例題,望對大家有所幫助。
1、神奇百貨
時間:7月22日,停止售貨。
模式:定位于國內(nèi)首家專注于95后的青少年個性化電商平臺,根據(jù)興趣標(biāo)簽和推薦算法為年輕用戶提供高品質(zhì)高逼格商品。選品主打95后喜歡的零食、飾品、書包文具、二次元周邊等商品。
反思:神奇百貨CEO王凱歆在《神奇百貨成立的一年里,我?guī)缀踅?jīng)歷了創(chuàng)業(yè)所有該遇到的坑》一文中,對自己的經(jīng)歷進(jìn)行了反思:A輪融資后開始盲目擴張,大幅增員,大量使用獵頭招聘所謂的行業(yè)“大牛”、頂尖技術(shù)人才,盲目相信某某大公司背景、相信所謂專業(yè)性人才和經(jīng)驗,盲目制定戰(zhàn)略,在毫無供應(yīng)鏈經(jīng)驗的時候,涉足供應(yīng)鏈,大量引進(jìn)供應(yīng)商。
融資記錄:2023年獲得深圳創(chuàng)新谷投資人朱波230萬元天使投資,2023年1月26日,“神奇百貨”宣布獲得2000萬元人民幣A輪融資,本輪由經(jīng)緯中國領(lǐng)投,真格基金、創(chuàng)新谷跟投。
2、蜜淘網(wǎng)
時間:1月,官方微博、微信停止更新,有公司員工的社交媒體圈顯示“再見蜜淘”之類的話語。
模式:前身CN海淘上線于2023年3月,主打一站式海淘代購的輕模式;2023年7月,蜜淘宣布切入上游供應(yīng)鏈,推出限時特賣服務(wù),由輕模式的一站式購物轉(zhuǎn)變成為一家B2C自營的海淘電商;2023年9月,蜜淘將傳統(tǒng)B2C進(jìn)行細(xì)分,聚焦國別、專注韓國商品,提出韓國免稅店概念。
融資記錄:2023年7月,蜜淘獲經(jīng)緯創(chuàng)投千萬美元A輪融資。同年11月,蜜淘獲得由祥峰投資領(lǐng)投,晨興資本、景林投資、經(jīng)緯創(chuàng)投跟投的3000萬美元B輪融資。
反思:跨境電商門檻越來越高,純燒錢、打價格戰(zhàn)將難以為繼。
3、大師之味
時間:4月29日,大師之味的公眾號發(fā)布告別信,宣布倒閉。
模式:2023年5月正式上線,是一家面向高端用戶的餐飲外賣平臺,截至停業(yè),大師之味已在北京建立了24個眾包配送站并曾擁有800平方米的中央廚房。
融資記錄:2023年8月獲得數(shù)百萬元天使輪融資。
反思:現(xiàn)在的O2O似乎已經(jīng)不是輕型創(chuàng)業(yè),而是越來越重,創(chuàng)業(yè)成功難度也在增加。創(chuàng)始人兼CEO范新紅在告別信中說,由于中央廚房房租到期、尋求新一輪融資失敗、業(yè)務(wù)上尋找新的加工方不利等原因,大師之味最終資金枯竭,無以為繼,終究難逃倒閉的厄運。
4、博湃養(yǎng)車
時間:4月5日,博湃養(yǎng)車公眾號發(fā)布的《認(rèn)識這么久,第一次說再見》一文,宣布散伙。
模式:成立于2023年4月,試圖以上門保養(yǎng)為切口切入市場,將用戶流量逐漸引流至附加值更高的服務(wù)項目,引流至整個后市場,從而獲得更高的現(xiàn)金流和自我造血能力。
融資記錄:2023年4月,北汽高管吉偉正式上線養(yǎng)車O2O平臺(當(dāng)時的名字是易捷卡),并于同年7月獲得創(chuàng)新工場千萬元級A輪融資;2023年3月底,博湃再次獲得京東、易車1800萬美元B輪融資。
反思:節(jié)奏過快,獲得融資后開始了近乎瘋狂的擴張運動,一夜之間開拓20個城市。
品一照明
時間:7月。LED照明電商佛山市品一照明有限公司被曝因拖欠供貨商數(shù)千萬元貨款被訴諸法庭,公司及高管財產(chǎn)被司法凍結(jié)。品一照明執(zhí)行董事梁榮華曾公開回應(yīng)道,品一照明是自行選擇關(guān)店,目前公司資金鏈已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重問題,準(zhǔn)備申請破產(chǎn)清算。
模式:品一照明是在2006年國家“十一五”將半導(dǎo)體照明工程大力推動的背景下成立,是國內(nèi)LED照明行業(yè)的知名品牌,致力于LED家居照明、LED商業(yè)照明及LED戶外景觀亮化照明領(lǐng)域。年銷售額2023年1000萬、2023年6000萬,2023年超過一個億,并且2023年雙十一當(dāng)天銷售額1217萬,成為照明行業(yè)的電商黑馬。
融資記錄:暫無相關(guān)信息。
反思:電商運營成本負(fù)荷過大,掙錢少導(dǎo)致資金鏈斷層。
據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞報道,梁榮華回應(yīng)品一照明關(guān)店時表示,“燈具燈飾淘品牌真正在天貓平臺上能賺到錢的有多少?相信不會到5%。(LED電商)“倒閉潮”還會持續(xù)上演下去,最終線上、線下都將受到傷害!
對此,他算了一筆賬,“人工11%、天貓扣點5.5%、推廣成本15%、快遞12%、售后2%、財務(wù)成本2%、水電房租2%,在平臺上做銷售,如果沒有50%以上的.毛利率,電商是根本沒有辦法持續(xù)經(jīng)營的。
5、最鮮到
時間:2月4日,最鮮到創(chuàng)始人陸剛發(fā)了一封內(nèi)部郵件,宣布項目終止。
模式:一個基于定位服務(wù)提供同城短距離極速配服務(wù)的O2O平臺,成立于2023年10月,隸屬于湖南最鮮到網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。公司注冊資本1000萬人民幣,法人代表為最鮮到創(chuàng)始人兼CEO陸剛。2023年開始在上海試運營,業(yè)務(wù)曾擴展至北京、深圳、杭州等十多個城市,合作品牌包括賽百味、黃太吉等;2023年1月低調(diào)轉(zhuǎn)型,上線電商平臺最鮮到商城,通過眾包物流與眾包倉儲相結(jié)合的方式提供“冷鏈存儲”和“生鮮宅配”服務(wù)。
融資記錄:A輪融資失敗。
反思:最鮮到創(chuàng)始人陸剛向億邦動力網(wǎng)表示,最鮮到資金鏈斷裂的主要原因是A輪融資失敗,公司賬目中已無現(xiàn)金。內(nèi)部員工表示,“最鮮到”轉(zhuǎn)型“最鮮到商城”失敗,而且公司在業(yè)務(wù)以及模式上還是“老一套”,并沒有太多創(chuàng)新。
6、淘在路上
時間:6月23日!疤栽诼飞稀(上海雀沃信息技術(shù)有限公司)發(fā)布公告稱即日起正式停止運營,所有員工被強制離職。
模式:“淘在路上”成立于2023年,是一款售賣旅行當(dāng)?shù)赜、周邊游商品的App,業(yè)務(wù)涵蓋機酒套餐、酒店客棧、景點門票等多項旅行產(chǎn)品。
融資記錄:2023年8月獲得百萬人民幣天使投資,2023年7月獲紅點的150萬美金A輪融資,2023年4月獲得阿里資本的300萬美金A+輪融資,2023年9月獲得由新天域資本領(lǐng)投的數(shù)千萬美金B(yǎng)輪融資。2023年4月,網(wǎng)上傳出“淘在路上”C輪融資失敗。
反思:用力過猛!補貼力度太大或是導(dǎo)致其資金鏈斷裂的主要原因。
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