他做電商曾被馬云稱作天才

　　他一路是個(gè)學(xué)霸，創(chuàng)建了我國(guó)第一家C2C電子商務(wù)品牌，市場(chǎng)份額一度超過(guò)80%。馬云曾說(shuō)過(guò)“他是個(gè)天才，我只不過(guò)是踩在天才的肩膀上才有今天的成功”，并表示“如果不是因?yàn)樘珢?ài)老婆而選擇離開(kāi)，中國(guó)的電子商務(wù)絕對(duì)是他個(gè)人的江湖”。他就是邵亦波，前易趣網(wǎng)CEO、經(jīng)緯中國(guó)合伙人。

　　作為易趣創(chuàng)始人，把企業(yè)以2.25億美元的價(jià)格賣給eBay，邵亦波轉(zhuǎn)型成為一名投資人，最初以兼職狀態(tài)參與，沒(méi)想到會(huì)把經(jīng)緯中國(guó)做得風(fēng)生水起。目前，經(jīng)緯中國(guó)關(guān)注投資領(lǐng)域，已在國(guó)內(nèi)投資超過(guò)220家公司，明星企業(yè)包括陌陌、快的、餓了么、e代駕、寶寶樹(shù)、積木盒子、猿題庫(kù)等。

　　多次獲獎(jiǎng)

　　大學(xué)畢業(yè)被世界知名機(jī)構(gòu)搶聘

　　1973年9月，邵亦波出生于上海，父親是中學(xué)的數(shù)學(xué)老師。那個(gè)時(shí)候，科大神童寧鉑的故事傳遍大江南北，邵爸爸估計(jì)受此啟發(fā)，從3歲開(kāi)始就讓邵亦波接觸數(shù)學(xué)，每天讓他將一副撲克牌從頭到尾地相加10次，有時(shí)還將撲克牌抽出一張，讓邵亦波推算是什么牌。

　　剛開(kāi)始，邵亦波被撲克牌上的數(shù)字搞得昏頭漲腦，但到了4歲就開(kāi)始對(duì)數(shù)字有感覺(jué)了，5歲居然能在10秒鐘之內(nèi)將任意四五十張牌加一遍，而且絕對(duì)正確。邵爸爸一看兒子是學(xué)數(shù)學(xué)的苗子，慢慢就把大學(xué)的拓?fù)�、微積分、線性代數(shù)給邵亦波看，沒(méi)有想到小家伙不但不覺(jué)得枯燥，還真看進(jìn)去了。

　　1984年，11歲的邵亦波參加首屆“華羅庚金杯”少年數(shù)學(xué)競(jìng)賽，一舉獲得全國(guó)第三，此后只要他參加的初中、高中數(shù)學(xué)競(jìng)賽，不是特等獎(jiǎng)就是一等獎(jiǎng)。1990年，邵亦波在華東師大二附中高一時(shí)，被上海交大數(shù)學(xué)系的博導(dǎo)看上，讓他“到交大實(shí)驗(yàn)班來(lái)吧”，沒(méi)有想到，邵亦波的志向更為高遠(yuǎn)。

　　果不然，1991年，還在讀高二的邵亦波就收到哈佛物理系的全額獎(jiǎng)學(xué)金，成為中國(guó)全獎(jiǎng)就讀哈佛本科第一人，4年后這位老兄獲得物理與電機(jī)雙學(xué)士，并從1600名畢業(yè)生中脫穎而出，獲得哈佛“最高榮譽(yù)生”的稱號(hào)。

　　1995年大學(xué)畢業(yè)，世界兩大知名機(jī)構(gòu)麥肯錫和波士頓都相中了邵亦波，最后波士頓派人力資源總監(jiān)到他的宿舍樓下蹲了4天3宿，最終打動(dòng)了邵亦波。

　　此后2年，邵亦波玩命工作，從一屋子老外中脫穎而出，薪資從5萬(wàn)漲到20萬(wàn)美元，并連續(xù)兩年考核優(yōu)秀，成為“最優(yōu)秀雇員”之一。

　　1997年，邵亦波獲取公司提供就讀MBA的機(jī)會(huì)。在GMAT入學(xué)考試中，邵亦波再一次顯示出他的高智商，考出罕見(jiàn)的790分，就差10分獲得滿分，最終以高分被母校哈佛商學(xué)院錄取。

　　首次創(chuàng)業(yè)

　　借鑒美國(guó)eBay創(chuàng)辦電商易趣網(wǎng)

　　1998年暑假，邵亦波參與一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)課題，主要把美國(guó)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)模式成功復(fù)制到新加坡，三個(gè)月搞下來(lái)，一個(gè)拍賣網(wǎng)站eBay引起了邵亦波的注意，“eBay把一個(gè)原本低效的二手貨拍賣市場(chǎng)變得很有效率。”邵亦波突然來(lái)了靈感，他決定回國(guó)創(chuàng)辦一個(gè)類似的網(wǎng)站。

　　當(dāng)年6月，手拿C2C拍賣網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書(shū)的邵亦波敲開(kāi)了萬(wàn)通的辦公室，半個(gè)小時(shí)后，邵亦波獲得了40萬(wàn)美元的`種子基金。有了40萬(wàn)美元墊底，邵亦波趕緊組建團(tuán)隊(duì)。當(dāng)時(shí)有人說(shuō)，“易趣的交易模式在中國(guó)行不通。”說(shuō)實(shí)在的，邵亦波心里也在打鼓，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)連上網(wǎng)都是一件很奢侈的事情，更別說(shuō)網(wǎng)上付款、快遞物流等等了。但是，每當(dāng)晚上回家重溫美國(guó)eBay的發(fā)展經(jīng)歷，邵亦波就如同打了雞血一樣興奮。

　　1999年8月18日，易趣網(wǎng)正式上線。不過(guò)當(dāng)天只吸引到20多個(gè)用戶注冊(cè)，其中還包括邵亦波、譚海音兩人注冊(cè)的四個(gè)賬戶，網(wǎng)上拍賣的物品都是四五個(gè)員工自己捐的三四十件小電器，包括電吹風(fēng)、音箱等。

　　不過(guò)，作為我國(guó)第一家C2C電子商務(wù)平臺(tái)，易趣網(wǎng)很快吸引了一批敢于嘗鮮的網(wǎng)民，不到一個(gè)星期就有超過(guò)5000名網(wǎng)友注冊(cè)。到了10月16日，注冊(cè)用戶已經(jīng)達(dá)到4萬(wàn)人，拍賣物品達(dá)到2.2萬(wàn)件，網(wǎng)上交易額突破一千萬(wàn)。此后，易趣網(wǎng)勢(shì)如破竹，一路攻城拔寨，隔年的1月11日，注冊(cè)用戶突破超過(guò)10萬(wàn)，物品總數(shù)突破10萬(wàn)件，網(wǎng)上成交金額突破7000萬(wàn)元。

　　1999年11月，3家美國(guó)風(fēng)投主動(dòng)送來(lái)650萬(wàn)美元，隔年3月，路易威登又強(qiáng)行塞給邵亦波2050萬(wàn)美元，當(dāng)時(shí)給易趣的估值超過(guò)2億美元。更神奇的是，四家風(fēng)投都聲稱不參與經(jīng)營(yíng)決策“一切由邵總說(shuō)了算”。

　　2002年2月，易趣首創(chuàng)7×24小時(shí)熱線服務(wù)，5月并購(gòu)5291手機(jī)直銷網(wǎng)，開(kāi)創(chuàng)線上手機(jī)銷售模式。到了2002年底，易趣網(wǎng)注冊(cè)用戶已經(jīng)超過(guò)3000萬(wàn)，占據(jù)超過(guò)70%的市場(chǎng)份額，無(wú)可爭(zhēng)議地成為C2C市場(chǎng)的老大。

　　當(dāng)時(shí)，易趣網(wǎng)的員工樂(lè)觀估計(jì)“如果保持半年翻一番的增幅，三五年后，易趣的月銷售額可望達(dá)到2億元，從而與賽博等線下電腦大賣場(chǎng)平分秋色”。

　　坎坷退出

　　多年難破盈利瓶頸無(wú)奈賣給eBay

　　但是，2001年那場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)股災(zāi)過(guò)后，幾乎所有的投資人風(fēng)格一夜之間發(fā)生了180度轉(zhuǎn)變，客戶規(guī)模、市場(chǎng)占有率不再是最重要的指標(biāo)，現(xiàn)金流、盈利能力成了投資人最為關(guān)心的指標(biāo)。

　　資料顯示，易趣網(wǎng)2000年全年的營(yíng)業(yè)收入僅為153萬(wàn)，而營(yíng)業(yè)成本高達(dá)6250萬(wàn)，易趣2000年虧損就達(dá)到6100萬(wàn)元。最要命的是，在急速的燒錢(qián)過(guò)程中，易趣并沒(méi)有找到如何贏利的商業(yè)模式。2001年7月，邵亦波學(xué)習(xí)eBay，宣布易趣網(wǎng)對(duì)賣家登錄物品收取登錄費(fèi)，但是每月幾十萬(wàn)的交易傭金根本無(wú)法解決資金窟窿。

　　放眼國(guó)內(nèi)，所有的門(mén)戶網(wǎng)站都是入不敷出，都在靠微薄的廣告費(fèi)茍延殘喘，誰(shuí)也不知道如何盈利!邵亦波只能把希望寄托在洋人身上。

　　于是2001年9月份，有了惠特曼與邵亦波的第一次見(jiàn)面。惠老大也不客氣，開(kāi)口就問(wèn)“eBay能為你們提供什么?”隨后，2002年3月18日，eBay戲劇性入股易趣網(wǎng)3000萬(wàn)美元，而且占公司33%的股份。短短兩年，易趣網(wǎng)估值就從3億美元下調(diào)到7000萬(wàn)美元。

　　2003年是個(gè)神奇的年度。在杭州，已經(jīng)靠幾十萬(wàn)家義烏中小外貿(mào)企業(yè)熬過(guò)寒冬的馬云，糾集了七八個(gè)人成立工作組，專門(mén)研究易趣的模式和手段。當(dāng)年5月10日馬云上線淘寶網(wǎng)，正式進(jìn)軍C2C。十多年后，馬云說(shuō)“如果當(dāng)年邵亦波繼續(xù)做易趣，阿里絕對(duì)不會(huì)推出淘寶。”

　　而恰恰在2003年初，邵亦波的岳父在上海病世，邵夫人陷入巨大的悲慟中，堅(jiān)決要求離開(kāi)上海的“傷心地”，前往美國(guó)休養(yǎng)。于是，邵亦波2003年7月以2.25億美元的價(jià)格把易趣網(wǎng)賣給eBay，易趣改名為易趣eBay。然后，9月8日邵亦波偕同太太一同飛往美國(guó)。

　　再次創(chuàng)業(yè)

　　把投資公司做得風(fēng)生水起

　　2004年11月12日，邵亦波正式辭去CEO。到美國(guó)后，邵亦波相繼出資成立了主治糖尿病、癌癥的諾凡麥生物醫(yī)藥公司。

　　2007年1月，邵亦波還與Google前總監(jiān)王懷南共同創(chuàng)立主打母嬰育兒的“寶寶樹(shù)”，發(fā)展勢(shì)頭非常好。不過(guò)，邵亦波只負(fù)責(zé)投資和大方向，不涉及具體管理。

　　邵亦波真正再次回到大眾視線是2007年與張穎等人創(chuàng)建經(jīng)緯中國(guó)。從2007年創(chuàng)立到現(xiàn)在，經(jīng)緯中國(guó)戰(zhàn)功赫赫，從移動(dòng)領(lǐng)域的工具、社區(qū)到應(yīng)用、金融等領(lǐng)域都有布局，總共投了300多家公司，其中不乏安居客、暴風(fēng)影音、博納、獵聘網(wǎng)、餓了么、陌陌等行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)。

　　對(duì)于經(jīng)緯如今的江湖地位，邵亦波不謙虛地形容道，“像張穎說(shuō)的，經(jīng)緯投資團(tuán)隊(duì)比別家強(qiáng)三倍”，而在企業(yè)服務(wù)軟件上也是“業(yè)內(nèi)公認(rèn)投得最好的”。邵亦波說(shuō)，之前錯(cuò)過(guò)京東，就是不夠冒險(xiǎn)，在估值5000萬(wàn)美金時(shí)，確實(shí)風(fēng)險(xiǎn)不小，但是對(duì)項(xiàng)目成功以后的體量，當(dāng)時(shí)估計(jì)不足，所以，后來(lái)輪到投資快的打車的時(shí)候，就沒(méi)犯同樣的錯(cuò)誤。

　　當(dāng)時(shí)快的風(fēng)險(xiǎn)也不小，投資快的的時(shí)候，快的是被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開(kāi)的第二名，業(yè)務(wù)規(guī)模大概是滴滴的四分之一到五分之一，很多人不敢投，但是很喜歡快的團(tuán)隊(duì)，很喜歡他們的為人和做事風(fēng)格，雖然說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)很大，但是覺(jué)得不危險(xiǎn)。

　　到現(xiàn)在為止，經(jīng)緯失敗的案例很少，8年歷史，投了300多家公司，到現(xiàn)在，真正失敗關(guān)門(mén)的公司不到20家，可能還有10家“行將就木”，加起來(lái)也就30家，10%左右，比例很小，一般做早期投資，投了300家里面有100家關(guān)門(mén)都很正常。所以總的來(lái)說(shuō)經(jīng)緯的失敗率還是很低的，但是從某種意義上來(lái)看，失敗率太低說(shuō)明我們還不夠冒險(xiǎn)，死掉的公司還可以更多一點(diǎn)。