《沙因組織心理學(xué)》

　　《沙因組織心理學(xué)》向我們介紹了一些相關(guān)的組織心理學(xué)知識，下面《沙因組織心理學(xué)》是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。

　　《沙因組織心理學(xué)》

　　作　者：(美)Edgar H.Schein沙因　著，馬紅宇　等譯

　　出版社：中國人民大學(xué)出版社2009-1 湛廬文化

　　ISBN：9787300099989

　　定　價(jià)：49.80元

　　作者簡介

　　埃德加·沙因，世界百位最具影響力的管理大師之一。企業(yè)文化與組織心理學(xué)領(lǐng)域的開創(chuàng)者和奠基人。著作等身，并曾為蘋果、花旗銀行、寶潔、摩托羅拉、惠普、殼牌、DEC、國際原子能機(jī)構(gòu)等做管理咨詢。率先提出了企業(yè)文化、職業(yè)發(fā)展、職業(yè)錨、過程咨詢、強(qiáng)制性說服等概念。

　　獎項(xiàng)：

　　2000年“職場學(xué)習(xí)與績效”終身成就獎，2000年學(xué)術(shù)生涯獎，2002年高級管理人員領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)獎。

　　主要著作：

　　組織文化和領(lǐng)導(dǎo)(Organizational culture and Leadership)組織心理學(xué)(Organizational Psychology)職業(yè)動力學(xué)(Career dynamics)咨詢過程(Process consultation)重新思考咨詢過程(Process consultation revisited)企業(yè)文化生存指南(The Corporate Culture Survival Guide)等

　　部分目錄

　　第一部分　個(gè)體與組織

　　第1章　組織心理學(xué)的領(lǐng)域

　　組織心理學(xué)的多維視角

　　本領(lǐng)域的發(fā)展

　　系統(tǒng)論和發(fā)展觀的推進(jìn)作用

　　本書的結(jié)構(gòu)

　　第2章　組織中有關(guān)人的問題

　　組織是什么

　　組織的初步定義

　　正式組織模型

　　組織是怎樣創(chuàng)建的.

　　招募、選拔、培訓(xùn)、社會化與崗位安置

　　利用與管理人力資源

　　組織各部分之間的協(xié)調(diào)與整合

　　組織的效能、生存和發(fā)展

　　第二部分　動機(jī)和人性假設(shè)

　　第3章　人性，為什么難以捉摸

　　生物學(xué)謬論

　　社會情境觀

　　發(fā)展觀

　　組織觀

　　權(quán)變論

　　第4章　人性的管理學(xué)假設(shè)

　　理性一經(jīng)濟(jì)人假設(shè)

　　社會人假設(shè)

　　自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)

　　第5章　動機(jī)的發(fā)展觀和情境觀

　　人性的生物性起源

　　社會化和早期發(fā)展的影響

　　職業(yè)選擇和職業(yè)生涯發(fā)展

　　基本需要理論的回顧

　　工作價(jià)值和職位維度

　　第6章　人性的復(fù)雜性

　　權(quán)變論——對管理的啟示

　　復(fù)雜人性假設(shè)的證據(jù)

　　正確看待動機(jī)和心理契約

　　第三部分　領(lǐng)導(dǎo)與參與

　　第7章　領(lǐng)導(dǎo)，為什么難以分析

　　確定誰是“領(lǐng)導(dǎo)”

　　“領(lǐng)導(dǎo)”的范圍

　　“好領(lǐng)導(dǎo)”的文化背景

　　任務(wù)

　　領(lǐng)導(dǎo)者與下屬

　　領(lǐng)導(dǎo)的診斷性框架分析

　　第8章　領(lǐng)導(dǎo)和參與理論

　　注重領(lǐng)導(dǎo)者：菲德勒的領(lǐng)導(dǎo)匹配理論

　　注重任務(wù)/情境：弗洛姆的權(quán)變理論

　　注重下屬：赫塞和布蘭查德的情境領(lǐng)導(dǎo)理論

　　注重領(lǐng)導(dǎo)者行為：阿吉里斯的模型Ⅰ和模型Ⅱ

　　總結(jié)1：任務(wù)取向與員工取向

　　總結(jié)2：專制、協(xié)商、參與和授權(quán)

　　作為一系列職能分配的領(lǐng)導(dǎo)

　　決策領(lǐng)域：任務(wù)本身、交互情境和組織政策