簡短的勞模故事事跡（5篇）

不一定每個人都能成為勞模，但人人都能踐行勞模精神。讓我們一起了解勞模故事事跡，弘揚勞模精神。下面是小編給大家?guī)�來的簡短的勞模故事事跡，以供大家參考！

簡短的勞模故事事跡（精選篇1）

陳玉申同志的事跡告訴我們，九江就是一片沃土，只要你是一顆健康的種子，只要你能腳踏實地，有不斷進取的決心，你的人生將會綻放出最耀眼的光芒。平凡并不可怕，只要有一顆不斷進取心，只要堅持，就會有成功的一天。

所以我要養(yǎng)成健康、積極、負責任的心態(tài)和處事風格，努力鉆研本職工作，勤勉敬業(yè)，務實擔當，帶領車間全體員工努力工作，為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻。

我認為最應該向陳玉申同志學習的是把工作當事業(yè)。扎根現(xiàn)場，答案永遠在現(xiàn)場，到掌握第一手資料。今后我要多在現(xiàn)場與職工打成一片，多發(fā)現(xiàn)問題，多掌握現(xiàn)場變化，不盲目指揮，不拿己見當真理，改變官僚作風。

還有就是學習陳玉申同志的大局意識，受得了埋怨和委屈。今后我要拋棄個人榮辱，為了公司利益，從大局著想，在集體中發(fā)揮正能量，榮辱不驚，以陳玉申大哥為榜樣，做一個有理想、敢擔當?shù)男聲r代九江人。

以前我做錯事總是習慣找客觀理由或者別人毛病，這樣的思想阻礙著自己的進步。從陳玉申身上，我學到了不推卸責任、勇于擔當，有問題先找自身原因，先從自身解決問題。

要向陳玉申一樣提高自身站位。只有以企業(yè)的利益為出發(fā)點，才能創(chuàng)造更多價值;只有設身處地站在上級領導的角度上思考，才能正確理解上級意圖;只有站在全局的角度上看問題、處理問題，才能做出正確的判斷和正確的決策。所以一定要提高自身站位才能顧全大局。

以陳玉申為鏡，對照鏡子提高自己，一是更加努力的學習，提高自身的專業(yè)知識，不斷提高自己管理能力，在實踐中磨練自身的意志，盡快成長為愛崗敬業(yè)、專業(yè)精湛的有用之才。二是在精神上向“勞模”靠攏，學習勞模的無私奉獻、勇?lián)�重任的精神，努力踐行爭先文化，擯棄以前的落后思想，以前總認為下班了就沒事了，缺少對工作的熱情，以后要逐漸轉變思想，將工作當成事業(yè)來干。三是發(fā)揚主人翁精神，把工作上所有的抱怨轉化成行動的動力，企業(yè)存在諸多不足，正是我們班段長行動的方向。不做踢皮球的高手，要做解決問題的能手。

簡短的勞模故事事跡（精選篇2）

家住社區(qū)的朱鳳濤今年37歲，2014年8月創(chuàng)辦了自己的公司：佳瑞思汽車租賃有限公司。當年即上繳稅收3萬余元，07年上繳17萬元，08年一舉超過20萬元�？烧l也不會想到，朱鳳濤只有初中學歷，曾干過廚師、開過小飯館，當過出租車司機。他靠著自己靈活的頭腦、吃苦耐勞的干勁，一步一個腳印得走到了今天。

1987年，剛剛初中畢業(yè)的朱鳳濤就賦閑在家了，想著"荒年餓不死手藝人"，朱鳳濤就跑去鳳凰樓學起了廚藝。學徒出師，心思活絡的他動起了自己當老板的念頭。92年，朱鳳濤借錢在312國道長青段附近開起了一家小飯店，但事與愿違，飯店生意并不如他想象中那么好做，勉強維持了一年，在沒有虧損的情況下，朱鳳濤毅然決定結束飯店生意。96年，在____親戚的鼓勵下，朱鳳濤又只身赴____，干起了自己熟悉的行當，開飯店�？恐�親戚的幫忙，朱鳳濤的飯店生意做得是紅紅火火，可想著自己畢竟不是本地人，發(fā)展會受到很多限制，朱鳳濤又作出了一個讓很多人不能理解的決定：出讓飯店。99年，出租車行業(yè)逐漸升溫，朱鳳濤看準了這個時機，學駕駛，開出租。一年下來，朱鳳濤厭倦了，因為出租車司機的生活就是睜開開車，回家枕頭，這樣的日子不是朱鳳濤想要的。03年，他又放棄了相對穩(wěn)定的出租行業(yè)，投身到了到時的新興行業(yè)：汽車租賃，他為汽車租賃公司開車。打工一向不是朱鳳濤的最終目標，或許在最初進入這個行當時，他的內心就醞釀著有朝一日再次做老板的老板。朱鳳濤用一年時間熟悉了整個汽車租賃行業(yè)的運轉模式，同時在工作中也結識了一批固定客戶。此時，朱鳳濤覺得，時機到了。

2014年12月，朱鳳濤花25萬元購入了一輛全新大眾帕薩特，其中有17萬是他向親朋好友借的，可就憑著這股子魄力，朱鳳濤開始涉足汽車租賃行業(yè)。從起先的掛靠在別家公司到自己成立公司，朱鳳濤僅用了兩年時間。06年9月，朱鳳濤正式注冊佳瑞思汽車租賃有限公司。目前，他手下已有7名駕駛員、10輛各種用途的汽車。汽車租賃行業(yè)發(fā)展到今天，已經形成了一個很大的市場，有公司靠著打價格戰(zhàn)來贏得客戶，但是朱鳳濤卻從不"自行降價"。朱鳳濤公司主要服務的是外資企業(yè)，他堅信，只有靠著優(yōu)質的服務才能最終贏得客戶的長期惠顧。他對員工有一整套嚴格的規(guī)范與管理，他強調得除了服務，還是服務。因為朱鳳濤的"服務為先"理念，所以他才能在汽車租賃行業(yè)站穩(wěn)腳跟，08年營業(yè)額440余萬，上繳稅收二十多萬。他手下的員工絕大多數(shù)都是新人，09年1月，朱鳳濤通過社區(qū)推薦參加了創(chuàng)業(yè)培訓，經過培訓，增強了參保意識，目前企業(yè)社保參保事宜正在進行中。

簡短的勞模故事事跡（精選篇3）

通過學習重慶市勞動模范劉洪瓊的先進事跡，更加堅信了一個道理：三百六十行，行行出狀元。只要通過不懈的努力，不斷的精進創(chuàng)新，就算在平凡的崗位也能干出不平凡的事跡。

博愛佳園從無到有，走到了如今的輝煌，經歷了多少坎坷與艱辛，只有作為養(yǎng)老人的我們更能體會。劉院長作為博愛佳園的開拓者，就像游戲老鷹捉小雞里面的雞媽媽一樣，既要面對老人的無理刁難、胡攪蠻纏和老人家屬的不理解，又要帶領護理姐妹攻克各種高難度的護理流程操作以及面對娘子軍的種種為難情緒。養(yǎng)老作為一個朝陽產業(yè)，行業(yè)標準逐漸規(guī)范，劉院長就像一塊海綿不斷的吸收著養(yǎng)老各方面的專業(yè)知識，不怕臟不怕苦事事敢當先鋒，視員工如子關懷備至，視老人如親人帶子女盡孝，是我們學習的好榜樣。

通過勞模精神的學習與公司企業(yè)文化活法學習的相結合，帶著問題學習，帶著鏡子學習，帶著感情學習，讓我在以后的工作中更有了方向。

一、要熱愛自己的本職工作，不斷學習創(chuàng)新，提升工作能力。稻盛先生說過，不在現(xiàn)場流血流汗，既找不到靈感，也沒法產生創(chuàng)新思維。社會各行各業(yè)都在日新月異的不斷發(fā)展，不進則退，猶如逆水行舟，只有堅持每天精進一點點，才能順應時代的發(fā)展，跟得上時代前進的腳步。

二、學習勞模的無私奉獻精神。我堅信付出不求回報，好運自然來；只要我們把感恩、真我、利他的精神運用到工作和學習當中，那么我們的社會將會是一片祥和與美好。

學習勞模精神，爭做時代楷模，加強學習，提高認識，努力成為一名合格的優(yōu)秀的養(yǎng)老人。

簡短的勞模故事事跡（精選篇4）

公司維修車間一直以保證車輛完好率，保障車輛的正常高效運轉，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益為宗旨。2018年度修理部被評為公司勞動模范集體，這標志著修理廠工作又邁上了一個新臺階。

去年以來，隨著生產的日以穩(wěn)定和步伐的不斷加快，修理廠從強化車輛運行工作入手，以保證完好率率、實現(xiàn)車輛高效正常運行為目標，積極提高員工工作技能，為全年生產工作順利進行和全年產量的超額完成提供了有力的保障。在日常維修維護工作中，車間各位同志兢兢業(yè)業(yè)工作，以認真負責的工作態(tài)度和精湛的技藝為修理廠奉獻著他們的智慧，塑造了一個又一個優(yōu)秀工人的光輝形象，在日常工作中我們多學習、多實踐、多掌握一些科學的檢修方法。對車輛隱患要做到早發(fā)現(xiàn)早解決，才能盡可能地延長配件使用壽命，更好的保證車輛的長周期運行。

我們加強對設備的專業(yè)化管理，不斷修訂和完善設備管理制度、規(guī)程、考核辦法并嚴格執(zhí)行，加強設備的點巡檢；強有力的運行設備定修點檢系統(tǒng)。

修理廠主要任務就是搞好車輛的日常維護保養(yǎng)及維修工作，保障設備的正常高效運轉，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。車輛的日常維護是很關鍵的一步。修理部的各位同志在設備故障維修中總是走在最前列。他們憑著一顆真誠的心，無論是搶修、還是技術改造，也不論白天與黑夜，哪里的設備出現(xiàn)故障，哪里就有他們忙碌的身影，即使是深更半夜他們也毫無怨言地隨叫隨到。

維修部在部長的帶領下，對工作兢兢業(yè)業(yè)，為了做好車輛的維護工作，保證生產設備的正常運行，他們加班加點，隨時待命，時刻保證車輛的運行，無論是技術問題還是問題，正是他們這種對工作的專業(yè)心、敬業(yè)心、熱愛心，才保證公司車輛的正常運行，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。

簡短的勞模故事事跡（精選篇5）

2010年即將過去，這一年是我公司發(fā)展史上一段坎坷而重要的里程碑，在基建與生產同步進行的艱苦條件下，動力車間于2010年初成立，全員33人。由電氣運行和水氣運行兩部分組成，主要工作任務承擔全廠各生產車間及部門的水、電、氣供應，保障各車間及部門的正常生產生活。俗話說：“兵馬未動，糧草先行�！贝蛘倘绱�，工作就更要真抓實干。深知工作重要性的車間員工在車間優(yōu)秀領導的帶領下，團結進取、迎難而上確保安全生產運行335天，順利完成全年生產任務。全年共開出工作票92張，10KV操作票174份，其中電氣第一種工作票28張，電氣第二種工作票21張，機械第一種工作票43張，執(zhí)行400V單體設備停送電136次。全年查出設備缺陷故障和施工遺留問題兩百多項，為保障正常生產及時聯(lián)系設備廠家、施工單位，督促儀修車間對設備缺陷及遺留問題進行消缺整改。

動力車間在全體職工的安全管理工作中，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針不動搖，牢固樹立“如履薄冰，如臨深淵”的思想，積極落實安全生產責任制，從運行、設備、人員、環(huán)境、管理五個方面狠抓本質安全，認真落實執(zhí)行公司的安全生產目標管理，及時檢查保證相關措施的執(zhí)行情況，加強全體職工的安全教育，堅持思想到位、責任到位、措施到位、工作到位，確保安全管理工作落實到班組、落實到個人，落實到運行的全過程。

在落實安全管理制度，堅持開展安全教育培訓工作方面，車間與班組簽訂了安全目標責任書，班組與個人簽訂了安全目標保證書，建立健全了車間安全網(wǎng)管理體系，強化了職工安全生產意識，端正了職工的工作態(tài)度，為本部門搞好安全生產工作打下了堅實的基礎。創(chuàng)建班組安全標準化管理，真正做到“全員、全方位、全天候、全過程”抓好安全管理工作。重點從防止人身傷害、人員責任事故、設備事故和障礙、反習慣性違章上深入開展工作，切實落實各級人員的安全責任，確保車間本年度安全管理目標的順利實現(xiàn)。