風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容包括什么

　　在全球經(jīng)濟(jì)低迷一體化的環(huán)境中，企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作尤為重要，建設(shè)一個(gè)完善的體系，系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)性地管理風(fēng)險(xiǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的定位，切實(shí)履行相應(yīng)職責(zé)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理文化，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。以下是小編整理的風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容包括什么，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容包括什么

　　一、風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指未來(lái)的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響或者指對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中有不利影響的某一事件發(fā)生的可能性;以能否為企業(yè)帶來(lái)盈利機(jī)會(huì)為標(biāo)志，將風(fēng)險(xiǎn)分為純粹風(fēng)險(xiǎn)(僅帶來(lái)?yè)p失一種可能性)和機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)(帶來(lái)?yè)p失和盈利的可能性并存)，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概念的解讀，不難發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是把雙刃劍，其蘊(yùn)含著造成損失的可能性，又蘊(yùn)含著轉(zhuǎn)化為利益的機(jī)遇。

　　全面風(fēng)險(xiǎn)管理指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或戰(zhàn)略，制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，在公司經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面和業(yè)務(wù)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系、信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)的過(guò)程和方法。主要內(nèi)容包括目標(biāo)確定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

　　二、風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的意義

　　所有企業(yè)都是在有風(fēng)險(xiǎn)因素的環(huán)境下經(jīng)營(yíng)，而不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是使管理者能夠在充滿風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境中更加有效的經(jīng)營(yíng)。

　　風(fēng)險(xiǎn)偏好指一個(gè)公司或企業(yè)在追求其目標(biāo)的過(guò)程中愿意接受的風(fēng)險(xiǎn)的程度，是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。必須充分考慮企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好與戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，才能使戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方案得以落實(shí)。

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了確認(rèn)和選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)方案的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)方案包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)利用等四類(lèi)，增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)決策速度，應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化也將得心應(yīng)手;有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可能提高確認(rèn)潛在事項(xiàng)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和明確反應(yīng)方案，最后減少經(jīng)營(yíng)意外的出現(xiàn)次數(shù)以及減少相應(yīng)的成本或損失;而風(fēng)險(xiǎn)管理也不單從單一風(fēng)險(xiǎn)考慮對(duì)企業(yè)的影響，還將從企業(yè)整體考慮應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施，避免由于過(guò)度重視單一風(fēng)險(xiǎn)而給企業(yè)造成的機(jī)會(huì)損失。

　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅局限在資源擁有上，更多是強(qiáng)調(diào)資源效率，而企業(yè)總體風(fēng)險(xiǎn)的更為明確的信息可以使企業(yè)管理者能夠更加有效的評(píng)估企業(yè)資源的分配，實(shí)現(xiàn)最佳組合，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，降低成本，降低損耗，促使企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，保障企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的舉措

　　(一)深化全員危機(jī)意識(shí)，統(tǒng)一企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化

　　《COSO:Enterprise Risk Management Framework》中強(qiáng)調(diào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)董事會(huì)、管理層和其他員工共同參與的一個(gè)過(guò)程，在很大程度上受各個(gè)層次員工的思想、行為等影響，所以提升全員危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，努力使意識(shí)印在腦海里，溶化在血液中，落實(shí)在行動(dòng)上，將是推動(dòng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的保障，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化的培育將是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要一步。

　　(二)全面改善內(nèi)部環(huán)境，提供風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)

　　企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是風(fēng)險(xiǎn)管理要素的基礎(chǔ)，為其他要素提供規(guī)則和結(jié)構(gòu)，內(nèi)部環(huán)境影響企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的制定、業(yè)務(wù)活動(dòng)的組織和風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和執(zhí)行等等，還影響控制活動(dòng)的設(shè)計(jì)與執(zhí)行、信息和溝通系統(tǒng)以及監(jiān)控活動(dòng)。內(nèi)部環(huán)境包括公司治理結(jié)構(gòu)、員工道德與勝任能力、人員培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)模式、分配權(quán)利與職責(zé)方式等，只有改善內(nèi)部環(huán)境中不適應(yīng)的環(huán)節(jié)，努力培育出與風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)作相適應(yīng)的內(nèi)部環(huán)境，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　(三)梳理經(jīng)營(yíng)管理流程，識(shí)別標(biāo)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)

　　企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)(包含項(xiàng)目部)應(yīng)該梳理所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的所有流程，以流程為著手點(diǎn)，以資金成本、時(shí)間成本、機(jī)會(huì)成本、直接損失、無(wú)形損失等等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行流程的再造與梳理，標(biāo)識(shí)出流程中的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，如此一來(lái)不僅可以對(duì)成本進(jìn)行管控，而且還可以將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行掌握。

　　(四)評(píng)估業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，建立預(yù)警反應(yīng)系統(tǒng)

　　在風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)定性定量分析方法作出風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖，通過(guò)深入討論或者打分法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)，并在坐標(biāo)圖中進(jìn)行區(qū)域的劃分，針對(duì)每一區(qū)域進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的制定，是接受還是轉(zhuǎn)移，是利用還是規(guī)避;與此同時(shí)，應(yīng)該建立相應(yīng)的預(yù)警反應(yīng)系統(tǒng)，即劃分風(fēng)險(xiǎn)各階段的預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)具體風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定。

　　(五)行動(dòng)方案執(zhí)行100%，確保控制活動(dòng)100%

　　在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任部門(mén)(人)、防控規(guī)則、具體應(yīng)對(duì)措施等進(jìn)行詳細(xì)的描述，使風(fēng)險(xiǎn)防控方案可操作，風(fēng)險(xiǎn)管理常態(tài)化;在業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格按照制度、流程進(jìn)行操作，確�？刂苹顒�(dòng)的落實(shí)，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)防控、成本管控的`良好效果。

　　(六)優(yōu)化整合業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)籌企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　為避免業(yè)務(wù)部門(mén)過(guò)度風(fēng)險(xiǎn)管理給企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)損失的可能性，風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)應(yīng)該從企業(yè)層面上總體把握分散于企業(yè)各層次及各部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)暴露，以統(tǒng)籌考慮風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，防止分部門(mén)分散考慮與應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，如將風(fēng)險(xiǎn)割裂在市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、工程、安全、質(zhì)量、人力資源、審計(jì)、預(yù)算等部門(mén)，并考慮到風(fēng)險(xiǎn)事件之間的交互影響，防止兩種傾向:一是部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)處于風(fēng)險(xiǎn)偏好可承受能力之內(nèi)，但總體效果可能超出企業(yè)的承受程度，因?yàn)閭�(gè)別風(fēng)險(xiǎn)影響并不總是相加的，可能是相乘的;

　　二是個(gè)別部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)暴露超過(guò)其限度，但總體風(fēng)險(xiǎn)水平還沒(méi)有超出企業(yè)的承受范圍，因?yàn)槭录�的影響有時(shí)有抵消的效果。因此，還能進(jìn)一步承受風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取更高回報(bào)與成長(zhǎng)的空間。按照風(fēng)險(xiǎn)組合與整體管理的觀點(diǎn)需要統(tǒng)一考慮風(fēng)險(xiǎn)事件之間以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策之間的交互影響，統(tǒng)籌風(fēng)險(xiǎn)管理方案。

　　拓展內(nèi)容：金融風(fēng)險(xiǎn)管理指的是什么

　　一、金融風(fēng)險(xiǎn)管理

　　金融風(fēng)險(xiǎn)管理就是營(yíng)利性組織和非營(yíng)利性組織衡量和控制風(fēng)險(xiǎn)及回報(bào)之間的得失。金融風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)詞匯是金融語(yǔ)言的核心。隨著金融一體化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，金融風(fēng)險(xiǎn)日趨復(fù)雜化和多樣化，金融風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性愈加突出。金融風(fēng)險(xiǎn)管理包括對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、度量和控制。由于金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)、金融乃至國(guó)家安全的消極影響，在國(guó)際上，許多大型企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和組織、各國(guó)政府及金融監(jiān)管部門(mén)都在積極尋求金融風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)和方法，以對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、精確度量和嚴(yán)格控制。

　　二、 起源

　　金融風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生與發(fā)展主要得益于以下三個(gè)方面的原因：首先，在過(guò)去的三十多年時(shí)間內(nèi)，世界經(jīng)濟(jì)與金融市場(chǎng)的環(huán)境和規(guī)則都發(fā)生了巨大的變化。金融市場(chǎng)大幅波動(dòng)的頻繁發(fā)生，催生了對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)管理理論和工具的需求；其次，經(jīng)濟(jì)學(xué)特別是金融學(xué)理論的發(fā)展為金融風(fēng)險(xiǎn)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)；最后，計(jì)算機(jī)軟，硬件技術(shù)的迅猛發(fā)展為風(fēng)險(xiǎn)管理提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持與保障。

　　世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要發(fā)生了以下兩個(gè)方面的變化：首先，第二次世界大戰(zhàn)以后，世界經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮席卷全球。世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)放程度逐漸提高，任何國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)政策的制定都受到外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的制約；其次，20世紀(jì)70年代初，布雷頓森林體系的崩潰，宣告了世界范圍內(nèi)的固定匯率制度的衰落。從此以后，公司以及個(gè)人就必須要面對(duì)諸如匯率風(fēng)險(xiǎn)等各種各樣的金融風(fēng)險(xiǎn)了。特別是在過(guò)去短短的十多年內(nèi)，爆發(fā)了幾次震驚世界的大規(guī)模金融危機(jī)，如1987年美國(guó)的“黑色星期一”大股災(zāi)，1997年的亞洲金融風(fēng)暴等等。這些事件的發(fā)生給世界經(jīng)濟(jì)和金融市場(chǎng)的健康發(fā)展造成了巨大的破壞，同時(shí)也使人們意識(shí)到了金融風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性和緊迫性。

　　2O世紀(jì)7O年代以后，新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)占據(jù)了經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的主流地位。新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)建立了一套基于信息和不確定性的經(jīng)濟(jì)分析框架，從而使人們對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論和模式進(jìn)行了重新審視。同時(shí)，2O世紀(jì)6O年代以后，金融學(xué)作為-FJ獨(dú)立學(xué)科的地位得以確立。期間產(chǎn)生了大量為廣大金融學(xué)理論界和實(shí)務(wù)界廣泛接受和運(yùn)用的經(jīng)典金融理論和模型，比如說(shuō)，20世紀(jì)60年代由被稱(chēng)為“有效資本市場(chǎng)之父”的尤金·法瑪提出的“有效市場(chǎng)假說(shuō)”，威廉·夏普和約翰·林特納等人創(chuàng)立的“資本資產(chǎn)定價(jià)模型”，斯蒂芬·羅斯的“套利定價(jià)模型”以及布萊克-斯科爾斯期權(quán)定價(jià)模型(Black-Scholes Option Pricing Model)等。上述經(jīng)濟(jì)和金融理論的確立，為金融風(fēng)險(xiǎn)管理理論和工具的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

　　計(jì)算機(jī)硬件技術(shù)和軟件開(kāi)發(fā)能力的迅猛發(fā)展，使人們有能力運(yùn)用數(shù)學(xué)模型、仿真模擬等手段來(lái)解決各種金融風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，從而直接導(dǎo)致了2O世紀(jì)8O年代一門(mén)新興學(xué)科——“金融工程學(xué)”的產(chǎn)生和發(fā)展。

　　三、分類(lèi)

　　金融風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)。金融風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)很多，按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，金融風(fēng)險(xiǎn)可以劃分為以下幾類(lèi)：

　　(1)按照金融風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源劃分，包括靜態(tài)金融風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)金融風(fēng)險(xiǎn)。靜態(tài)金融風(fēng)險(xiǎn)是指由于自然災(zāi)害或其他不可抗力產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，基本符合大數(shù)定律，可以比較準(zhǔn)確地進(jìn)行預(yù)測(cè)。動(dòng)態(tài)金融風(fēng)險(xiǎn)則是由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，其發(fā)生的概率和每次發(fā)生的影響力大小都隨時(shí)間而變化，很難進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。

　　(2)按照金融風(fēng)險(xiǎn)涉及的范圍劃分，包括微觀金融風(fēng)險(xiǎn)和宏觀金融風(fēng)險(xiǎn)。微觀金融風(fēng)險(xiǎn)是指參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，因客觀環(huán)境變化、決策失誤或其他原因使其資產(chǎn)、信譽(yù)遭受損失的可能性。宏觀金融風(fēng)險(xiǎn)則是所有微觀金融風(fēng)險(xiǎn)的總和。

　　(3)按照金融機(jī)構(gòu)的類(lèi)別劃分，包括銀行風(fēng)險(xiǎn)、證券風(fēng)險(xiǎn)、保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)、信托風(fēng)險(xiǎn)等。

　　四、目標(biāo)

　　金融風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)是在識(shí)別和衡量風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)可能發(fā)生的金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和準(zhǔn)備處置方案，以防止和減少損失，保證貨幣資金籌集和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)健進(jìn)行。