2023年職工思想動態(tài)分析1

　　根據(jù)上級黨委相關(guān)要求，2023年，公司高度重視職工思想動態(tài)建設(shè)，采取走訪、接待、座談等多種形式，針對公司目前的管理現(xiàn)狀、各項活動開展?fàn)顩r、員工訴求等與廣大員工利益密切相關(guān)的問題對員工思想狀況進(jìn)行了解，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下:

　　一、總體情況

　　(一)員工結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀：所轄職工31人，其中黨員21人，占職工比例67.7%。

　　(二)員工思想狀況

　　1、職工對社會的思想動向

　　根據(jù)調(diào)查及對職工日常生活、工作中的接觸和交流了解，目前公司全體職工思想是健康向上的，對國內(nèi)整體政治、社會現(xiàn)狀滿意，擁護(hù)國家及黨的大政方針。在新時代背景下，對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會發(fā)展充滿信心。

　　2、職工對公司發(fā)展的思想動向

　　2023年，全體員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定。能夠關(guān)心公司發(fā)展，積極工作，站在第一線，為公司生產(chǎn)運營獻(xiàn)計獻(xiàn)策。員工能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，努力完成本職工作，珍惜并熱愛自己的工作崗位。全體員工能保持穩(wěn)定的思想情緒，確保了工作的有序開展，為公司的發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

　　3、職工對開展活動的評價

　　公司工會、團(tuán)支部分別在上半年組建完成，并已運作入軌。工會圍繞職工權(quán)益，進(jìn)一步修訂完善了公司工會有關(guān)規(guī)章制度，并配合浙石油發(fā)布制度1項。按規(guī)定開展“安康杯”“送清涼”等工作，按規(guī)定有序安排職工療休養(yǎng)。在浙石油工會的組織下，在浙石油2023新春茶話會展演職工趣味配音節(jié)目《管道游擊隊》，在紀(jì)念新中國成立70周年活動中，編排創(chuàng)作職工微話劇作品《堅守·使命》并將在集團(tuán)系統(tǒng)統(tǒng)一展演。團(tuán)支部充分發(fā)揮生力軍作用，組織召開主題團(tuán)課、形勢任務(wù)教育2次，組織開展聯(lián)誼活動1次，組織員工參觀學(xué)習(xí)岙山中化國儲基地，積極參加浙石油“千人千語·祝福祖國”活動，征集職工祝福語累計30人次;積極參與“源動力之星”評選工作，推薦源動力之星8個。對于上述活動，員工整體反響不錯，參與度較高。

　　4、職工對領(lǐng)導(dǎo)班子評價

　　經(jīng)了解，2023年，職工對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作開展總體給予較高評價，對領(lǐng)導(dǎo)班子積極下基層聽取職工意見建議，解決問題，妥善安排各項工作的開展表示認(rèn)可。職工認(rèn)為，公司領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，互相溝通協(xié)調(diào)較好，希望繼續(xù)促進(jìn)相互交流，解決實際問題，不斷提高員工的工作積極性。

　　二、員工思想問題及員工關(guān)注的問題

　　1、整體來看，受制于浙江省油氣管網(wǎng)規(guī)劃，公司一部分油管、油庫開發(fā)工作推進(jìn)緩慢，阻力較大，導(dǎo)致員工信心減弱，有了畏難情緒，導(dǎo)致責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神不夠，干事創(chuàng)業(yè)精氣神較為不足。

　　三、對策及建議

　　一是實施教育策略，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變。采取以教育為先的方式，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變。通過開展主題教育，加大對員工的光榮感與使命感教育。

　　二是強(qiáng)化對員工的危機(jī)感教育。當(dāng)前市場競爭激烈，發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，通過危機(jī)教育，提高員工工作積極性，為公司完成年度目標(biāo)做貢獻(xiàn)。

　　三是樹立員工信心，鼓勵大家增強(qiáng)信心，攜手共度難關(guān)。通過以上教育活動，讓員工切實認(rèn)識到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開闊，從而讓員工在深刻認(rèn)識環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅定信心，樹立正確的價值觀念，實現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。

　　2023年職工思想動態(tài)分析2

　　一、總體狀況

　　總的看來，xx部職工思想狀況是健康向上的。思想主流用心，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的決定。今年以來，物流部透過深入開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，明白公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

　　二、當(dāng)前員工主流思想狀況

　　1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作

　　調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有96。8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負(fù)面反映的只占3。2%。而在回答“對公司開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動時，全體員工表示“起到了用心作用”，這說明公司在深入開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動還是起到了必須的效果;同時在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45。5%“十分認(rèn)同”，50。9%“表示認(rèn)同”，僅有3。6%表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認(rèn)同，對公司未來發(fā)展很有信心。

　　2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加

　　談到工作量的時候，23。6%的員工表示自我長期處在超負(fù)荷工作狀態(tài)，76。4%的員工認(rèn)為自我的工作量很飽和、有時超點負(fù)荷，沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應(yīng)持續(xù)在什么水平對工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用值得管理者思考。

　　三、員工關(guān)注的熱點和存在的傾向性問題

　　調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有98。9%的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機(jī)、活力的同時，職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增長。擔(dān)心企業(yè)的前途命運和個人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)聯(lián)，職工透過自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。

　　四、影響員工思想狀況的因素分析

　　從調(diào)查中看出，員工的思想主流是用心向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的用心性，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智。

　　五、對策及推薦

　　1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大會精神為契機(jī)，加強(qiáng)職工思想政治工作。繼續(xù)堅持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們務(wù)必從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題資料，全方位的加大對集團(tuán)公司和省公司新的方法的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運作手段及實施結(jié)果，同時找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。

　　2、進(jìn)一步改善和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機(jī)制。

　　在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機(jī)制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和推薦，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應(yīng)堅持“統(tǒng)籌思考，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

　　3、注重塑造典型，建立和諧團(tuán)隊

　　一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團(tuán)隊的作用，發(fā)奮建立和諧團(tuán)隊。管理學(xué)中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”，僅有倡導(dǎo)團(tuán)隊合作、有效溝通，才能到達(dá)團(tuán)隊合力1+1》2的效果。僅有團(tuán)隊和諧，團(tuán)隊成員才能歡樂工作、共同提高。

　　4、加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當(dāng)一項新政策或新舉措出臺以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有必須的用心作用，可是當(dāng)壓力強(qiáng)度到達(dá)某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，所以如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，此刻已引起基層管理者的重視。透過變壓力為動力，增強(qiáng)員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心、對自我的信心。

　　2023年職工思想動態(tài)分析3

　　根據(jù)上級黨委相關(guān)要求，2023年，公司高度重視職工思想動態(tài)建設(shè)，采取走訪、接待、座談等多種形式，針對公司目前的管理現(xiàn)狀、各項活動開展?fàn)顩r、員工訴求等與廣大員工利益密切相關(guān)的問題對員工思想狀況進(jìn)行了解，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下:

　　一、總體情況

　　(一)員工結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀：所轄職工31人，其中黨員21人，占職工比例67.7%。

　　(二)員工思想狀況

　　1、職工對社會的思想動向

　　根據(jù)調(diào)查及對職工日常生活、工作中的接觸和交流了解，目前公司全體職工思想是健康向上的，對國內(nèi)整體政治、社會現(xiàn)狀滿意，擁護(hù)國家及黨的大政方針。在新時代背景下，對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會發(fā)展充滿信心。

　　2、職工對公司發(fā)展的思想動向

　　2023年，全體員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定。能夠關(guān)心公司發(fā)展，積極工作，站在第一線，為公司生產(chǎn)運營獻(xiàn)計獻(xiàn)策。員工能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，努力完成本職工作，珍惜并熱愛自己的工作崗位。全體員工能保持穩(wěn)定的思想情緒，確保了工作的有序開展，為公司的發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

　　3、職工對開展活動的評價

　　公司工會、團(tuán)支部分別在上半年組建完成，并已運作入軌。工會圍繞職工權(quán)益，進(jìn)一步修訂完善了公司工會有關(guān)規(guī)章制度，并配合浙石油發(fā)布制度1項。按規(guī)定開展“安康杯”“送清涼”等工作，按規(guī)定有序安排職工療休養(yǎng)。在浙石油工會的組織下，在浙石油2023新春茶話會展演職工趣味配音節(jié)目《管道游擊隊》，在紀(jì)念新中國成立70周年活動中，編排創(chuàng)作職工微話劇作品《堅守·使命》并將在集團(tuán)系統(tǒng)統(tǒng)一展演。團(tuán)支部充分發(fā)揮生力軍作用，組織召開主題團(tuán)課、形勢任務(wù)教育2次，組織開展聯(lián)誼活動1次，組織員工參觀學(xué)習(xí)岙山中化國儲基地，積極參加浙石油“千人千語·祝福祖國”活動，征集職工祝福語累計30人次;積極參與“源動力之星”評選工作，推薦源動力之星8個。對于上述活動，員工整體反響不錯，參與度較高。

　　4、職工對領(lǐng)導(dǎo)班子評價

　　經(jīng)了解，2023年，職工對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作開展總體給予較高評價，對領(lǐng)導(dǎo)班子積極下基層聽取職工意見建議，解決問題，妥善安排各項工作的開展表示認(rèn)可。職工認(rèn)為，公司領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，互相溝通協(xié)調(diào)較好，希望繼續(xù)促進(jìn)相互交流，解決實際問題，不斷提高員工的工作積極性。

　　二、員工思想問題及員工關(guān)注的問題

　　1、整體來看，受制于浙江省油氣管網(wǎng)規(guī)劃，公司一部分油管、油庫開發(fā)工作推進(jìn)緩慢，阻力較大，導(dǎo)致員工信心減弱，有了畏難情緒，導(dǎo)致責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神不夠，干事創(chuàng)業(yè)精氣神較為不足。

　　三、對策及建議

　　一是實施教育策略，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變。采取以教育為先的方式，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變。通過開展主題教育，加大對員工的光榮感與使命感教育。

　　二是強(qiáng)化對員工的危機(jī)感教育。當(dāng)前市場競爭激烈，發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，通過危機(jī)教育，提高員工工作積極性，為公司完成年度目標(biāo)做貢獻(xiàn)。

　　三是樹立員工信心，鼓勵大家增強(qiáng)信心，攜手共度難關(guān)。通過以上教育活動，讓員工切實認(rèn)識到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開闊，從而讓員工在深刻認(rèn)識環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅定信心，樹立正確的價值觀念，實現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。2023年公司職工思想動態(tài)分析報告范文是網(wǎng)友投稿分享，屬于員工思想，共有3835個字。下載本文稍作修改便可使用，即刻完成寫稿任務(wù)。