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【篇1】黨政領導干部考核工作條例

　　近日，中組部部長陳希在組織部門深入貫徹落實《黨政領導干部考核工作條例》電視電話會議上強調(diào)，以高質(zhì)量干部考核促進高素質(zhì)干部隊伍建設，激勵廣大干部牢記初心使命、勇于擔當作為。干部考核是引導干部奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的“指揮棒”。各級要用好用活用實這個“指揮棒”，激勵引導廣大干部以更好的狀態(tài)、更實的作風干好本職工作，想干事、愿干事、干成事，讓干部考核為干事創(chuàng)業(yè)“添柴加薪”。

　　堅持“考”有實據(jù)，激勵干部“想干事”。干部工作各有分工、思想?yún)R報范文各有特點。只有細化考核、量化考核，才能使干部工作更有可比性，更著眼于公平，更能激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力。要圍繞政治素質(zhì)考核、推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核、制度執(zhí)行力和治理能力考核、作風建設考核、黨建工作考核等內(nèi)容，健全完善綜合考核評價機制，真正解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題，有效促使干部忠誠干凈擔當作為，形成比學趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。要堅持精準科學、客觀公正，不斷強化日�？己恕⒎诸惪己�、近距離考核，加強綜合分析研判，保證考準考實，讓身處在每一個崗位上的干部都意識到責任和壓力，感受到關愛激勵的魅力，體會到擔當作為的成就，使干部考核成為發(fā)現(xiàn)、表彰、獎勵有擔當有作為干部的重要載體，用干部考核的實據(jù)激勵干部“想干事”。

　　堅持“評”有實招，激勵干部“愿干事”。干部最在意、最看重的是組織上對自己的評價。公心公正、公平公道地評價干部表現(xiàn)，對干部是最直接、最有效的激勵。客觀公允評價干部，能夠形成正向機制，評準一個人就能激勵一大片，評錯一個人則會打擊一群人。要把綜合分析研判作為干部考核的前置環(huán)節(jié)，立足考準考實、考全考深，堅持全面、歷史、辯證地分析和評價個人貢獻與集體作用、主觀努力與客觀條件、顯績與潛績等情況，防止單純看“顯績”“排名”“成績”或者以民主測評、民意調(diào)查得票得分多少確定干部考核結(jié)果。要堅持對在履職擔當、改革創(chuàng)新中出現(xiàn)失誤錯誤的干部，理直氣壯為其撐腰鼓勁，客觀公正評價功與過，消除干部干事創(chuàng)業(yè)顧慮，卸下思想包袱勇往直前，一心一意想“思路”，真抓實干謀“出路”，用干部考核的實招激勵干部“愿干事”。

　　堅持“獎”有實惠，激勵干部“干成事”。區(qū)分優(yōu)劣、獎優(yōu)罰劣、激勵擔當、促進發(fā)展是干部考核的基本任務，只有獎賞及時到位，真正讓擔當者受認可、得實惠，真正讓擔當者體現(xiàn)價值、名利雙收，才能催生愿為、想為、主動作為的內(nèi)生動力。要堅持獎優(yōu)罰劣、激勵擔當，認真落實干部考核，強化考核結(jié)果運用，把考核結(jié)果作為領導班子建設和領導干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督和激勵約束的重要依據(jù)，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導向。要大張__鼓表彰獎勵實績突出、群眾公認的優(yōu)秀干部，__幟鮮明批評鞭策“昏、懶、庸、貪”型干部，真正做到不讓老實人吃虧，不讓干事的人心寒，不讓一線的干部失落，不讓帶“病”的人提拔，形成有為者有位、優(yōu)秀者優(yōu)待、擔當者擔當?shù)牧己酶墒聞?chuàng)業(yè)局面，用干部考核的實惠激勵干部“干成事”。

【篇2】黨政領導干部考核工作條例

　　近期，中央制定了《黨政領導干部考核工作條例》，這對推動解決當前干部考核工作和干部隊伍存在的突出問題，激勵引導廣大干部以更好的狀態(tài)、更實的作風帶頭貫徹落實黨中央決策部署，確保全黨統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動、步調(diào)一致前進，具有重要意義。對此，獲得以下認識:

　　 一是貫徹條例精神，要堅持干部考核正確導向，堅持嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重,聚焦實踐實干實效，在各級領導班子和領導干部中樹立講擔當、重擔當、改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導向，使政治堅定、奮發(fā)有為的干部得到褒獎和鼓勵，使慢作為、不作為、亂作為的干部受到警醒和懲戒，使求真務實在全黨全社會蔚然成風。

　　 二是貫徹條例精神，要旗幟鮮明把政治標準貫穿干部考核工作，始終確保各級領導班子和領導干部在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

　　 三是貫徹條例精神，要完善干部考核方式方法和結(jié)果運用，綜合運用平時考核、年度考、專頂考、任期考核四種方式，實現(xiàn)干部考核經(jīng)�；�、制度化、全覆蓋，強化黨組織的領導把關作用，增強考核的針對性，實行分級分關考核,把考核結(jié)果與選撥任用，培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束、追責問責等緊密結(jié)合起來，最大限度調(diào)動各級領導班子和領導干部積極性、主動性、創(chuàng)造性。

　　 四是貫徹條例精神,要強化責任落實。各級黨委、黨組及其組織人事部門要把《條例》貫徹落實好，為建設一支信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的高素質(zhì)黨政領導干部隊伍，為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢提供堅強組織保證。

【篇3】黨政領導干部考核工作條例

　　近日，中共中央辦公廳印發(fā)了《黨政領導干部考核工作條例》，新的工作條例極好的適應了當前新形式下的工作生態(tài)，為保障干部隊伍建設提供了重要的指導，為提高干部工作積極性給予了有力保障，為“兩個維護”亦打下了堅實的基礎。

　　 考核工作條例助力脫貧攻堅。2023年是脫貧攻堅關鍵之年，任務重，時間緊，《黨政領導干部考核工作條例》有力的指導了脫貧攻堅考核方向，我們可以以該工作條例作為指導，制定更加激發(fā)一線脫貧攻堅人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性的考核辦法。讓真正在脫貧攻堅上付出巨大努力的廣大干部有更強的動力去完成各項脫貧攻堅任務。

　　 考核工作條例助力黨風廉政建設。據(jù)了解，以條例的形式對干部考核工作作出總體規(guī)范，這在黨的法規(guī)制度建設史上還是第一次，干部考核工作條例的出臺就可以一定程度上解決形式主義、官僚主義、慢作為、不作為、亂作為等現(xiàn)象的發(fā)生。并且該工作條例旗幟鮮明把政治標準貫穿干部考核工作始終，確保各級領導班子和領導干部在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近

　　 平同志為核心的黨中央保持高度一致。在新的政治生態(tài)下，干部隊伍建設越來越好，而德是考驗干部5項要素排首位的，考核工作條例的頒布也給黨風廉政建設提供了重要的指導精神，條例中也明確規(guī)定了領導班子對政治思想建設、反對“四風”等情況作為考核的要點，這在一定程度上抑制了一些重業(yè)務輕思想建設的情況發(fā)生。

　　 考核工作條例助力掃黑除惡。掃黑除惡是以習近平同志為核心的黨中央作出的重大決策，事關社會大局穩(wěn)定和國家長治久安，也是當前極為重要的政治性任務，《黨政領導干部考核工作條例》的出臺為壓實各部門主體責任提供了有力的保障，掃黑除惡工作并非是政法部門的工作，廣大干部都應當以身作則，集所有之力達到無黑無惡的生活環(huán)境。讓廣大人民群眾切實感受到安全度的提高。

　　 《黨政領導干部考核工作條例》的出臺，不僅僅是推動解決當前干部考核工作和干部隊伍存在的突出問題，它對各項工作都具有特別的指導意義，它為我們在實際工作中指引了方向，為各級干部工作中樹立了一個標準，為保障“兩個一百年”奮斗目標奠定了堅實的基礎。

【篇4】黨政領導干部考核工作條例

　　近日，中共中央印發(fā)了修訂后的《黨政領導干部選拔任用工作條例》（以下簡稱《干部任用條例》），并發(fā)出通知，要求各地區(qū)各部門結(jié)合實際認真遵照執(zhí)行。

　　通知指出，黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央鮮明提出新時期好干部標準，進一步強化黨組織領導和把關作用，完善選人用人制度機制，嚴把選人用人政治關、品行關、能力關、作風關、廉潔關，堅決匡正選人用人風氣，推動選人用人工作取得顯著成效、發(fā)生重大變化。為深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，全面貫徹新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，更好堅持和落實黨管干部原則，黨中央對《干部任用條例》進行了修訂。

　　通知強調(diào)，《干部任用條例》是重要的黨內(nèi)法規(guī)，是干部選拔任用工作的基本遵循。2023年修訂頒布的《干部任用條例》，發(fā)揮了十分重要的作用。這次修訂的《干部任用條例》，堅持和加強黨的全面領導，堅持把政治標準放在首位，堅持精準科學選人用人，堅持將從嚴要求貫穿始終，吸收黨的十八大以來我們黨選人用人工作中探索形成的實踐成果，銜接近年來出臺的相關新政策新法規(guī)，回應干部工作中出現(xiàn)的一些新情況新問題，進一步推進干部選拔任用工作制度化、規(guī)范化、科學化，對于提高選人用人質(zhì)量，建設忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍，為新時代中國特色社會主義事業(yè)順利發(fā)展提供堅強組織保證，具有重要意義。

　　通知要求，各級黨委（黨組）要認真學習宣傳、嚴格貫徹執(zhí)行《干部任用條例》，切實做到嚴格按原則辦事、按制度辦事、按程序辦事，全面履行選人用人主體責任。要落實黨管干部原則，切實加強黨組織領導和把關作用，確保選人用人工作的正確方向。要突出政治標準，提拔重用樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”、全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策的干部。要堅持事業(yè)為上，拓寬用人視野，激勵擔當作為，大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部。要落實從嚴要求，加強審核把關，強化紀律監(jiān)督，堅決整治選人用人上的不正之風。要完善相關配套制度，圍繞建立健全干部素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵體系，推動形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、有效管用、簡便易行的選人用人制度機制。要切實加強貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，嚴格責任追究，進一步提升《干部任用條例》的權威性和執(zhí)行力。各地區(qū)各部門在執(zhí)行《干部任用條例》中的重要情況和建議，要及時報告黨中央。

【篇5】黨政領導干部考核工作條例

黨的十六大提出了全面建設小康社會，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的宏偉目標。實現(xiàn)這個目標，干部是決定因素。因此，如何全面、客觀、公正、準確地考核黨政領導班子和領導干部是貫徹落實“三個代表”重要思想的迫切需要，是推進干部工作科學化、民主化、制度化的重要舉措，對于建設富有生機與活動的黨政領導干部隊伍具有十分重大的意義。幾年來，隆林縣委根據(jù)中央《關于試行地方黨政領導干部年度考核制度的通知》、《關于黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》、《黨政領導干部考核暫行規(guī)定》等一系列文件精神，對黨政領導干部考核方法進行了一些有益的實踐和探索。

目前對黨政領導干部考核工作中還存在許多問題，需要不斷改進和完善。如，考核內(nèi)容籠統(tǒng)，不能全面反映干部的真實情況。干部績效考核是對干部德、能、勤、績、廉綜合性的量化考核，但目前干部績效考核內(nèi)容盡管也包括思想政治素質(zhì)、組織領導能力、工作作風、工作實績和年度目標完成情況、廉潔自律等方面的內(nèi)容，但從各單位規(guī)定的內(nèi)容來看，都比較原則和籠統(tǒng)，缺乏明確的量化標準，往往無法進行實際考核。有的單位簡單地把上級部門下達的任務指標作為考核內(nèi)容，缺乏具有本地方和本部門特點的專門考核內(nèi)容，考核結(jié)果的客觀公正性受到嚴重影響。這樣容易導致三種情況的出現(xiàn)：一是參與考核人員以感性認識為基礎，憑印象主觀臆斷，得出的結(jié)論模糊缺少層次感和說服力；二是對考核容易持消極態(tài)度，不負責地做出評價，影響考核結(jié)果的真實性；三是容易導致從個人感情出發(fā)，做出不切實際的評價，使考核結(jié)果的客觀公正性大打折扣。考核方法簡單死板，效率低下。目前干部考核通常采用一次性集中考核，缺乏平時工作績效考核，出現(xiàn)了平時不算帳，年終算總帳的現(xiàn)象，使得年終考核失去了應有的依據(jù)。難免會出現(xiàn)以領導干部的近期工作成績作為定期或年度考核依據(jù)的“近因效應”，以及因被考核者的某一時的言行影響定期或年度考核評判“暈輪效應”，從而導致憑印象、憑記憶定論。從干部管理的角度看，忽視動態(tài)考核，就不能及時了解掌握領導干部的思想變化和最新發(fā)生的問題，對其進行及時有效的批評教育，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，致使一些干部自身要求不嚴，缺點和錯誤日積月累，由小變大，以至最終對自身成長和事業(yè)發(fā)展造成嚴重影響�？己诉^程中偏重于聽述職報告、民主測評、個別談話、查看資料等靜態(tài)考核方法，致使考核者對干部情況的了解較多地停留在感性認識階段，缺乏應有的深度；此外，不能根據(jù)單位的主要職能、領導干部的崗位職責和在考核遇到的實際情況靈活調(diào)整考核方法，以至使考核材料“一件衣服大家穿”，考核結(jié)果失準失真，影響了考核工作的效率和考核結(jié)果的準確性�？己嗽u價不夠科學和完善干部績效考核其內(nèi)容的籠統(tǒng)性和考核方法的單一性決定了其考核評價的不完善性。第一，對干部實績的綜合性評價不夠，致使考核結(jié)果存在一定程度的虛假成份，影響了考核結(jié)果的具實性；第二，對未列入責任目標的一些重要工作缺乏層次性，對不同職級干部的評價中出現(xiàn)主要領導年年評優(yōu)、一般干部輪流坐莊，制約了考核工作激勵作用的發(fā)揮。考核結(jié)果與干部的使用存在脫節(jié)現(xiàn)象，之所以出現(xiàn)評分者被評為不稱職外，其它人員千篇一律的為稱職，一些不稱職的干部難以通過現(xiàn)有的考核界定出來，考核結(jié)果難以作為干部獎懲和升降的依據(jù)。由于考核后缺乏表現(xiàn)優(yōu)秀、政績突出和正面典型的宣傳和對問題嚴重、影響惡劣的反面典型的剖析，還沒有把考核結(jié)果與干部的獎懲和提拔降免真正掛起鉤來，導致考核成為無關領導干部痛癢的形式，以至很多領導干部中一定程度地存在干好干壞一個樣，干多干少一個樣的問題。

因此，要建立和完善黨政領導干部考核體系，就要進一步創(chuàng)新考核機制、建立和完善考核內(nèi)容、方法，積極構(gòu)建黨政領導干部考核的科學體系。

一、創(chuàng)新考核機制，按照分級分類對黨政領導干部進行考核

建立科學的干部分級分類管理體制，是社會管理科學化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的客觀要求。只有按照科學的分類管理要求，對具有不同工作性質(zhì)、職業(yè)特點和不同成長規(guī)律的人員實行不同的管理辦法，才能適應社會管理日益科學化、專業(yè)化和現(xiàn)代化的要求。應當說，過去我們在干部考察工作的方法、內(nèi)容等方面還多少有些滯后，難以很好地適應新的形勢和新的轉(zhuǎn)變。針對干部考核中存在的一些問題，應當從以下幾個方面強化考核工作，形成相應的制度和運行機制。

1、在考核方法的改進上，力求形式多樣，層次有別，手段豐富。在新的形勢下，只有探索和尋求新的手段和新的方法，才能防止和克服目前考核工作的局限性。

具體說：一是采用分類考察方法。按照不同職位、不同工作性質(zhì)，從不同角度、不同側(cè)面，對不同的考核對象進行綜合考察。

第一、將現(xiàn)有干部大致劃分為以下幾種類型：(1)黨委系統(tǒng)機關工作人員，即黨的機關工作者；(2)政府系統(tǒng)機關工作人員，即國家公務員；(3)權力機關(自治縣人民代表大會常設工作機構(gòu))工作人員；(4)審判機關工作人員；(5)檢察機關工作人員；(6)人民政協(xié)機關工作人員；(7)工會、共青團、婦聯(lián)等群眾團體工作人員；(8)企業(yè)管理人員；(9)事業(yè)單位工作人員。這類人員還可根據(jù)不同行業(yè)的不同特點，進一步分為教育、科研、文藝、衛(wèi)生、體育、新聞出版等不同類別。

第二、制定各具特色的管理制度。國家公務員、國家審判機關工作人員、國家檢察機關工作人員、企業(yè)管理人員和事業(yè)單位管理人員，因其工作性質(zhì)、職業(yè)特點和成長規(guī)律明顯不同，分別制定《國家公務員暫行條例》、《法官法》、《檢察官法》等相對系統(tǒng)、完備的法規(guī)進行管理；黨的機關工作人員、國家權力機關工作人員、人民政協(xié)機關工作人員，各民主黨派和工商聯(lián)機關工作人員，以及工、青、婦等社會團體工作人員，因其具有與國家公務員相類似的特點，則參照《國家公務員暫行條例》進行管理。

二是多用動態(tài)考核辦法，對考核對象工作內(nèi)容考察的同時，還要對工作以外的"生活圈"、"社交圈"進行考察了解。

三是運用逆向考核方法。考察中，在干部現(xiàn)任職務單位進行個別談話時，談及缺點或不足時，往往有顧慮，不愿談。因此，在條件允許的情況下，可到干部原單位了解一下，這時談話者大都能暢所欲言，直言不諱。

2、在考察內(nèi)容的完善上，力求要素明確，內(nèi)涵具體，直觀清晰。干部考核的目的在于了解和掌握干部的情況，為提拔使用、降職免職、交流輪崗、獎懲教育干部提供真實可靠的依據(jù)和參考。

【篇6】黨政領導干部考核工作條例

　　今年4月，中共中央辦公廳印發(fā)了《黨政領導干部考核工作條例》。按照上級黨委關于學習貫徹《黨政領導干部條例》的工作要求和集團黨委的工作部署，自己通過集中學和個人自學方式，對《考核工作條例》原原本本地研讀，逐章逐條領悟，下功夫從總體上深刻理解其精神實質(zhì)和中心要義，現(xiàn)結(jié)合自己的思想和工作實際，談一下自己的認識和體會。黨政干部考核評價制度的健全是新時代黨的組織路線的核心內(nèi)容，是我們黨鞏固和加強領導地位的根本保證。我認為，要學習貫徹落實好《考核工作條例》，重點要把握好以下幾個方面：

　　一是要充分認識修訂《考核工作條例》重要性和必要性。

　　長期以來，我們黨一直把《考核工作條例》作為規(guī)范黨政領導干部管理的有效手段，在組織建設中發(fā)揮干部考核的標尺、指揮性作用。改革開放以來，我國黨政干部考核評價制度建設雖已取得一定突破，但面對新時代中央管黨治黨工作的不斷深化發(fā)展，黨政干部考核評價制度無論在時間、空間還是本體上都暴露出一些現(xiàn)實問題。為此，黨的十九大報告提出，要堅持嚴管和厚愛結(jié)合，激勵和約束并重，完善干部考核評價機制。習近平總書記在全國組織工作會議上明確指出，要建立日�？己�、分類考核、近距離考核的知事識人體系，強化分類考核、近距離接觸干部、使選出來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。重新修訂《黨政領導干部考核工作條例》，就是要激勵引導廣大干部以更好的狀態(tài)、更實的作風帶頭貫徹落實黨中央決策部署，對解決當前干部考核工作和干部隊伍存在的突出問題指明了方向。

　　二是要強化政治引領，突出干部考核評價工作的導向性。

　　干部考核不同于業(yè)務考核，其實質(zhì)是政治考核。要樹立正確的干部考核評價工作的導向性，無論是考核內(nèi)容的確定、考核指標的設置，還是干部表現(xiàn)的評判、考核結(jié)果的運用，都必須旗幟群明把政治標準放在首位，把政治標準貫穿干部考核工作始終，把增強"四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”、遵守政治紀律和政治規(guī)矩情況為考核重點，突出全面從嚴治黨、忠誠干凈擔當，對政治上不合格的實行“一票否快"，確保各級黨政領導班子和領導干部在政治立場、政油方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，

　　三是要建立科學的考評制度，真正發(fā)揮考核評價在干部工作中的基礎性作用

　　運用平時考核、年度考核、專項考核、任期考核等多種方式，實現(xiàn)干部考核常態(tài)化、制度化,增強考核的針對性，重點對干部在實施重大決策部署、完成重點工作任務、解決突出矛盾和日常作風表現(xiàn)等方面全面考核，決不能以簡單的測評打分作為考核的唯一標準，通過聽取工作報告，廣泛開展談心談話，深入實地調(diào)研走訪等方式，即時、動態(tài)、連續(xù)地跟蹤了解干部工作和作風建設情況，把日常談心談話作為組織部門考核了解干部的重要方法和常態(tài)化措施，從日常學習工作生活中掌握各類干部的工作和生活軌跡；要對干部基本信息的全面歸類、將干部干了什么事、干成了什么事、突出業(yè)績和貢獻等客觀性指標納入考評體系，為加強干部隊伍宏觀管理、優(yōu)化配置等提供支持，最大限度地保證干部綜合考核結(jié)果的全面性和系統(tǒng)性。

　　四是要評價與激勵結(jié)合，讓干部在工作中愿擔當、敢擔當。

　　要注重激勵和約束并重，聚焦實踐實干實效相結(jié)合，在領導班子和領導干部中樹立講擔當、重擔當?shù)孽r明導向，保證大多數(shù)政治堅定、奮發(fā)有為的干部得到褒獎和鼓勵，讓少數(shù)慢作為、不作為、亂作為的干部受到警醒和懲戒，這是風向標、指路牌。黨的十九大以來，中央明確提出要完善干部考核評價機制，促進領導干部樹立正確政績觀。習近平總書記也強調(diào)，干部考核要在協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局中發(fā)揮重要作用。把握好嚴管厚愛尺度，因此建立健全容錯糾錯機制非常必要，不僅要在政治上、紀律上、行動上、執(zhí)行力上嚴格要求黨員干部，還要以辯證法的姿態(tài)寬容干部，在考核過程中應做到寬嚴并濟，客觀公正的評價，讓真正勇于擔當作為的黨員干部在新時代的發(fā)展中發(fā)揮出干事創(chuàng)業(yè)的能力和水平。

　　《黨政領導干部考核條例》，把對黨政干部考核的“軟指標”變成“硬標準”，作為國有企業(yè)的一名黨員領導干部，我們要自覺把《干部考核條例》的貫徹落實在行動上，作為行身立事的“謀事之基、成事之道”，不僅把《干部考核條例》作為一種約束，更是一種動力，不斷強化自身能力建設，練就過硬本領，履職行責，勇于擔當，推動各項工作高質(zhì)量地開展好、完成好。

【篇7】黨政領導干部考核工作條例

　　黨政領導干部考核貫穿干部素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵等“五大體系”的全過程，是做好干部工作的基礎，貫徹執(zhí)行《黨政領導干部考核工作條例》，關鍵是要抓實。

　　一是考核工作力量要配強。任何工作要靠人去落實，人員不優(yōu)不強，往往使工作成為一種應付。過去針對領導干部考核也出臺了一些文件規(guī)定，但效果不是很明顯，平時考核、專項考核沒有真正開展起來，年度考核重要目的就是評定考核等次，造成這種情形的重要原因是考核工作力量不夠。

　　二是考核信息要共享。利用現(xiàn)代信息技術，建立考核信息共享平臺，對考核過程中的關鍵信息長期保存利用，并運用大數(shù)據(jù)技術進行綜合分析，避免以往考核信息只存在工作人員的筆記本、腦海中的碎片化現(xiàn)象。

　　三是考核結(jié)果要用好�？己私Y(jié)果的運用是關鍵，沒有結(jié)果的運用就會使考核過程流于形式。要堅持考用結(jié)合，將考核結(jié)果與選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束、問責追責等結(jié)合起來，同時要將考核關鍵信息和結(jié)果及時地向干部反饋，幫干部找到自己的不足和整改方向。

　　《黨政領導干部考核工作條例》的頒布實施，是新時代中國共產(chǎn)黨的一個偉大創(chuàng)舉，這對黨政領導干部的工作考核有了進一步的規(guī)范管理，充分發(fā)揮了干部考核的標尺、指揮棒作用，進一步激勵黨政領導干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，引導廣大干部以更好的狀態(tài)、更實的作風帶頭貫徹落實黨中央決策部署。

　　我認為作為黨政領導干部，首先要主動認真學習好《條例》，逐章逐條、原原本本地學，領會《條例》的重要意義和實質(zhì)內(nèi)涵，對不明白的條款要開展專題討論，切實做到學深悟透；其次，還應組織集中學習，對標對表以前干部考核中存在的問題來學習，找準存在問題的根源，結(jié)合業(yè)務工作實際，制定切實可行的考核辦法和實施方案；再次，應把領導干部日常考核放在首位，讓黨政領導干部認清自我，改進缺點，認真履責，讓勇于擔當，一心撲在事業(yè)上的黨員干部體會到成就感、獲得感。因此，我認為要落實好《條例》有以下三個重點：

　　一是強化責任擔當，適應高質(zhì)量發(fā)展。要注重激勵和約束并重，聚焦實踐實干實效相結(jié)合，在領導班子和領導干部中樹立講擔當、重擔當?shù)孽r明導向，保證大多數(shù)政治堅定、奮發(fā)有為的干部得到褒獎和鼓勵，讓少數(shù)慢作為、不作為、亂作為的干部受到警醒和懲戒，這是風向標、指路牌，運用平時考核、年度考核、專項考核、任期考核等多種方式，實現(xiàn)干部考核常態(tài)化、制度化,增強考核的針對性，決不能以簡單的測評打分、某項工作業(yè)績作為考核的唯一標準，從不同方面進行考察評價，防止弄虛作假。

　　二是強化能力標桿，適應高質(zhì)量發(fā)展。推進招商引資和政務服務高質(zhì)量發(fā)展，對干部隊伍的能力素質(zhì)提出新的更高要求。把調(diào)查研究作為“謀事之基、成事之道”，帶著問題深入一線，確保開展工作時抓住關鍵、有的放矢。不斷提升能力素質(zhì)、練就過硬本領。針對專業(yè)領域內(nèi)的問題難點，要堅持“走出去、請進來”，將新經(jīng)驗新方法引進吸收，按照“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”創(chuàng)新模式，加快彌補知識空白、能力短板，促進自身工作水平的不斷提升。

　　三是強化政治引領，適應高質(zhì)量發(fā)展。黨的十九大以來，中央明確提出要完善干部考核評價機制，促進領導干部樹立正確政績觀。習近平總書記也強調(diào)，干部考核要在協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局中發(fā)揮重要作用。把握好嚴管厚愛尺度，因此建立健全容錯糾錯機制非常必要，不僅要在政治上、紀律上、行動上、執(zhí)行力上嚴格要求黨員干部，還要以辯證法的姿態(tài)寬容干部，在考核過程中應做到寬嚴并濟，客觀公正的評價，讓真正勇于擔當作為的黨員干部在新時代的發(fā)展中發(fā)揮出干事創(chuàng)業(yè)的能力和水平。

　　總之，黨政領導干部考核工作的實施絕非一朝一夕之事，高素質(zhì)干部的培育也非一時之功，需要長期和持續(xù)地加以努力推進，這客觀上要求新時代黨政干部的考核評價絕不能僅僅滿足于“結(jié)果式”的總結(jié)性考評，更應立足于“過程式”的角度作出動態(tài)考量，以此為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢提供堅強組織保證。

【篇8】黨政領導干部考核工作條例

《黨政領導干部選拔任用工作條例》修訂

◎進一步強化和明確了干部選拔任用的政治標準和政治要求。比如，明確“選拔任用黨政領導干部，必須把政治標準放在首位”；在基本條件中增加自覺堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導、牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”等要求；增加“違反政治紀律和政治規(guī)矩的”不得列為考察對象的內(nèi)容；在考察內(nèi)容中增加“突出政治標準，注重了解政治理論學習情況，深入考察政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律等方面的情況”等。

◎適應推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展需要，充分吸收和有效銜接有關制度成果，進一步把從嚴要求貫穿干部選拔任用工作全過程。比如，強調(diào)黨委（黨組）及其組織（人事）部門“切實發(fā)揮把關作用”；增加“凡提四必”、黨委（黨組）書記和紀委書記（紀檢監(jiān)察組組長）在考察對象廉潔自律結(jié)論性意見上“雙簽字”等要求；在“討論決定”部分專門明確了不得提交會議討論的八種情形；明確提出不準“由主要領導成員個人決定任免干部”、不準在“主要領導成員即將達到任職年齡界限、退休年齡界限或者已經(jīng)明確即將離任時，突擊提拔、調(diào)整干部”等。

◎著眼調(diào)動和保護干部隊伍積極性，增加了激勵干部擔當作為的有關內(nèi)容。比如，要求“大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部”“對不適宜擔任現(xiàn)職的領導干部應當進行調(diào)整，推進領導干部能上能下”；在基本條件中增加“主動擔當作為”“有斗爭精神和斗爭本領”；提出“對符合有關規(guī)定給予容錯的干部，應當客觀公正對待”等。

◎著眼進一步拓寬視野、暢通渠道，增加了“注意從企業(yè)、高等學校、科研院所等單位以及社會組織中發(fā)現(xiàn)選拔”黨政領導干部、“加大干部交流力度”、“推動形成國有企事業(yè)單位、社會組織干部人才及時進入黨政機關的良性工作機制”等內(nèi)容。

◎充分貫徹和體現(xiàn)了精準科學選人用人的理念。比如，增加“事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜”原則；提出確定考察對象應當“將民主推薦與日常了解、綜合分析研判以及崗位匹配度等情況綜合考慮”；突出強調(diào)了對政治標準、道德品行、專業(yè)素養(yǎng)等方面的考察要求，提出“針對不同層級、不同崗位考察對象，實行差異化考察”，將同考察對象面談作為考察干部的必經(jīng)程序單列出來；提出考察材料“評判要全面、準確、客觀，用具體事例反映考察對象的情況”等。

◎堅持從實際出發(fā)，著眼提高干部工作效能，對有關程序和要求作出適當改進完善。比如，提出對“進一步使用的”，除了參照個別提拔任職可以進行定向或者不定向推薦外，還可以采取聽取意見的方式進行；明確個別提拔任職時“單位人數(shù)較少、參加會議推薦人員范圍與談話調(diào)研推薦人員范圍基本相同，且談話推薦意見集中的，根據(jù)實際情況，可以不再進行會議推薦”；提出“考察內(nèi)設機構(gòu)領導職務擬任人選程序，可以根據(jù)實際情況適當簡化”等。

◎針對一些地方和部門在具體工作中存在的對干部日常了解不夠、綜合分析研判不到位、程序操作隨意性比較大等問題，將“動議”一章的標題修改為“分析研判和動議”，增加“加強日常了解和分析研判”條款，并對動議的主體、時機、內(nèi)容、程序、要求等作了規(guī)范，從程序上促進干部選拔任用工作重心前移，推動組織人事部門把更多精力放到研究班子、研究干部、研究隊伍建設上。

◎結(jié)合黨的十八大以來干部工作實際，對“公開選拔、競爭上崗”進行重新定位，由原來“黨政領導干部選拔任用的方式之一”調(diào)整為“產(chǎn)生人選的一種方式”，不再單列為一章，將相關內(nèi)容調(diào)整到動議環(huán)節(jié)，并對改進完善工作程序等提出原則性要求。這樣修訂，與其功能定位和工作實踐更相符。

◎充分借鑒和吸收近年來領導班子換屆和“兩委”人選考察的經(jīng)驗做法，著眼進一步提高民主質(zhì)量，對民主推薦環(huán)節(jié)進行了調(diào)整和完善。比如，改進民主推薦方式，將“個別談話推薦”改為“談話調(diào)研推薦”；明確換屆時先進行談話調(diào)研推薦再組織會議推薦，個別提拔任職時一般先進行談話推薦，必要時也可以先進行會議推薦，符合有關條件的還可以不再進行會議推薦；取消二次會議推薦等。

《黨政領導干部考核工作條例》的制定出臺，是干部工作的一件大事。當前和今后一個時期，抓好條例的學習宣傳和貫徹落實是組織（人事）部門的一項重要任務。按照中央要求，中央組織部認真研究制定了落實方案：

◎把條例納入各級黨委（黨組）中心組學習和各級黨委（黨組）主要負責同志任職培訓的必學內(nèi)容，作為組工干部業(yè)務培訓的重要內(nèi)容。

◎集中一段時間抓好條例的學習培訓。中央組織部將適時舉辦專題培訓班，抓好中央和國家機關各部門組織（人事）部門、�。▍^(qū)、市）黨委組織部負責人的培訓；各地區(qū)各部門要抓好各級黨委（黨組）組織部負責人、組工干部的輪訓。

◎中央組織部將配套印發(fā)《中央管理的黨政領導干部年度考核辦法（試行）》，推動中管干部帶頭執(zhí)行條例，為各級黨政領導班子和領導干部作出表率。

◎推動各地區(qū)各部門嚴格執(zhí)行條例，結(jié)合實際修訂完善相關配套制度，加快建立健全日�？己恕⒎诸惪己�、近距離考核的知事識人體系。

◎加強對各地區(qū)各部門的宏觀指導和監(jiān)督檢查，及時總結(jié)推廣好做法好經(jīng)驗，確保條例落地見效。[1]

2圖書目錄

編輯

中共中央關于印發(fā)《黨政領導干部選拔任用工作條例》的通知

黨政領導干部選拔任用工作條例

中共中央辦公廳關于印發(fā)《黨政領導干部考核工作條例》的通知

黨政領導干部考核工作條例

【篇9】黨政領導干部考核工作條例

　　第一章總則

　　第一條是堅持和加強黨的全面領導，堅持黨管理黨，全面嚴格管理黨，推進各級黨政領導班子和領導干部忠誠干凈負責，率先貫徹黨中央決策配置，完善干部評價機制，建立信念堅定、為民服務、勤奮、負責、廉潔的高質(zhì)量黨政領導干部隊伍

　　第二條所謂審查工作，是指黨委(黨組)及其組織(人事)部門根據(jù)干部管理權限，對黨政領導班子和領導干部的政治素質(zhì)、履行職務能力、工作效果、作風表現(xiàn)等進行的理解、驗證和評價，作為加強領導班子和領導干部隊伍建設的重要依據(jù)。

　　評價方式主要包括平時評價、年度評價、特別評價、任期評價。

　　第三條考核工作以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三大代表重要思想、科學發(fā)展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，貫徹落實政治標準為首，著眼于實現(xiàn)兩百年的斗爭目標，強調(diào)審查貫徹黨中央的重大決策部署，統(tǒng)一推進五位一體的整體布局和協(xié)調(diào)推進四位全面的戰(zhàn)略布局，貫徹落實新的發(fā)展理念

　　第四條審查工作堅持以下原則

　　(一)黨管干部；

　　(二)德才兼?zhèn)�，以德為�?/p>

　　(三)事業(yè)上、正義正派；

　　(四)重視實績、大眾公認；

　　(五)客觀全面、簡單有效

　　(六)考試結(jié)合，獎懲明確。

　　第五條條例適用于中共中央、全國人民代表大會常務委員會、國務院、全國政協(xié)工作部門或相關機構(gòu)領導班子和領導干部的中央紀律委員會國家監(jiān)督委員會領導班子和領導干部(不包括正職)最高人民法院、最高人民檢察院領導班子和領導干部(不包括正職)縣級以上地方各級黨委、人民代表大會常務委員會、政府、政協(xié)、紀律委員會監(jiān)督委員會、法院、檢察院領導班子和領導干部縣級以上地方各級黨委、人民代表大會、政府、政協(xié)會工作部門或相關機構(gòu)領導班子和領導班子。

　　參照公務員法管理的縣級以上黨委和政府直屬事業(yè)單位、組織領導班子和領導干部的審查，參照本條例執(zhí)行。

　　第六條中央和國家機關領導班子和領導干部應在思想政治行動中發(fā)揮表率作用，率先接受高標準的嚴格評價。

　　第二章是審查內(nèi)容。

　　第七條領導班子的評價內(nèi)容主要包括:

　　(一)政治思想建設。全面評價領導班子堅決維護習近平總書記黨中央的核心、全黨的核心地位，堅決維護黨中央的權威和集中統(tǒng)一領導，堅持和強化黨的全面領導，執(zhí)行黨的理論和路線政策，強化四個意識，實現(xiàn)四個服從，遵守政治紀律和政治規(guī)則的情況，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，堅定理想信念，堅定四個自信，堅持不忘初心、牢記使命的情況民主集中制度，執(zhí)行新形勢下黨內(nèi)政治生活的一些準則

　　(二)領導能力。全面評價領導班子適應新時代要求，執(zhí)行黨中央決策配置，完成目標任務能力，重點理解學習能力、政治領導能力、改革創(chuàng)新能力、科學發(fā)展能力、依法執(zhí)行能力、大眾工作能力、嚴格執(zhí)行能力、控制風險能力。

　　(三)工作實績。全面評價領導班子的業(yè)績觀和工作效果。評價政績觀，主要看是否遵守立黨為公，執(zhí)政為民的理念，是否有成功不在我的精神，以給人民帶來利益為最大的成績，真正對歷史和人民負責。評價地方黨委和政府領導班子的工作成績，要看全面工作，看本地區(qū)經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態(tài)文明建設，解決發(fā)展不平衡不足的問題，滿足人民日益增長的美好生活需求和實際效果。評價其他領導班子的工作業(yè)績，主要看全面履行職能、服務大局和中心工作情況和實際效果。重視各級黨委(黨組)領導班子實行新時代黨建總要求，抓住黨建工作實績。

　　(四)黨風廉政建設。全面評價領導班子履行黨治黨政治責任，加強黨風廉政建設，持恒正風肅紀，推進反腐敗斗爭等情況。

　　(五)作風建設。全面評價領導班子以人民為中心，貫徹黨的大眾路線，與大眾密切聯(lián)系，為大眾解決問題，全心全意為人民服務的情況，結(jié)合實際執(zhí)行黨中央決策配置，加強人民獲得感、幸福感、安全感的情況，深入改善作風，執(zhí)行中央八項規(guī)定及其實施細則精神，反對四風，特別是形式主義、官僚主義的情況

　　第八條領導干部的評價內(nèi)容主要包括:

　　(一)德國。全面評價領導干部的政治質(zhì)量和道德品行。評價領導干部的政治質(zhì)量，重點理解堅定的理想信念，忠于黨，尊重黨章，遵守政治紀律和政治規(guī)則，思想上政治行動以習近平同志為中心的黨中央保持高度一致等情況。評價領導干部的道德品行，重點理解忠誠誠實、公正派、實事求是、清潔廉潔等價值觀，遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人道德等情況。

　　(2)能量。全面評價領導干部履行職責，特別是應對突發(fā)事件、集體事件過程中的政治能力、專業(yè)素養(yǎng)和組織領導能力等情況。

　　(3)勤奮。全面評價領導干部的精神狀態(tài)和工作風格，重點理解革命精神、斗爭精神，堅持三嚴三實，勤奮敬業(yè)，履行職務，認真負責，迅速工作，銳意進取，敢于負責，艱苦奮斗，甘于獻身等情況。

　　(4)成績。全面評價領導干部堅持正確的業(yè)績觀，履行責任，完成日常工作，承擔緊急危險的重要任務，處理復雜問題，應對重大考驗的情況和實際效果。評價黨委(黨組)書記的工作實績，首先要抓住黨建工作的效果，評價領導班子其他黨員領導干部的工作實績要增加抓住黨建工作的權重。

　　(五)廉價。全面審查領導干部落實黨風廉政建設一崗雙責政治責任，遵守廉潔自律標準，率先落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，具有公共權利，確立良好的家風，嚴格要求親屬和周圍工作人員，反對四風和特權思想、特權現(xiàn)象等情況。

　　第九條具體評價內(nèi)容的確定，必須以貫徹黨中央精神為前提，根據(jù)黨中央決策配置及時調(diào)整優(yōu)化。

　　第十條落實新發(fā)展理念，強調(diào)高質(zhì)量發(fā)展方向，構(gòu)建推進高質(zhì)量發(fā)展指標體系，改善推進高質(zhì)量發(fā)展的政績評價，根據(jù)土地條件合理設置經(jīng)濟社會發(fā)展實績評價指標和權重，強調(diào)重點任務攻勢的評價，加強供給方結(jié)構(gòu)性改革、保障和民生改善，加強社會管理和創(chuàng)新

　　第十一條堅持從實際出發(fā)，實施等級分類評價。評價內(nèi)容應體現(xiàn)地區(qū)、部門、類型、層次領導班子和領導干部的特點。

　　第十二條根據(jù)不同崗位職責要求，明確領導班子和領導干部不負責任的具體情況和評價標準，推進工作執(zhí)行和負責任。

　　第十三條建立健全可量化、責任可定、責任可追究的領導班子和領導干部的工作目標和崗位責任規(guī)范，作為確定評價內(nèi)容的重要依據(jù)。

　　第三章是平時評價的。

　　第十四條平時評價是指指導班的日常運行狀況和指導干部一貫表現(xiàn)的定期評價，必須及時鼓勵和注意糾正偏差。

　　第十五條平時的審查要突出重點。

　　考核輔導班的日常運行情況，重點了解政治思想建設、落實民主集中制、貫徹黨群眾路線、科學決策、完成重點任務、反對四風等情況。

　　評價領導干部的一貫表現(xiàn)，重點理解政治態(tài)度、擔當精神、工作構(gòu)想、工作進展，特別是與非、公私、真?zhèn)�、真�(zhèn)�、虛偽的表現(xiàn)等。

　　第十六條平時評價主要結(jié)合領導班子和領導干部的日常管理，可采取以下方法

　　(一)指導班民主生活會、理論學習中心組學習、重要工作會議、參加重要工作活動等

　　(二)與干部本人或相關人員交談，到所在單位聽取干部群眾意見

　　(三)開展調(diào)查訪問、專題調(diào)查、現(xiàn)場觀察等

　　(四)結(jié)合黨內(nèi)集中學習教育、紀律委員會監(jiān)督日常監(jiān)督、巡邏、工作監(jiān)督、干部訓練等深入理解

　　(五)其他合適的方法。

　　第十七條平時評價可以根據(jù)情況形成評價結(jié)果。評價結(jié)果可以以評價報告、評價、等級或鑒定等形式確定。

　　第十八條建立平時評估工作文件，整理和歸檔相關資料，作為理解評估領導班子日常運行情況和領導干部一貫表現(xiàn)的重要依據(jù)。

　　第四章是年度評價。

　　第十九條年度評價是以年度為周期對領導班子和領導干部進行的綜合評價，一般在每年年底或次年初組織。

　　根據(jù)工作需要，各級黨委(黨組)每年可以選擇一些領導班子和領導干部進行重點評價。

　　第二十條年度評價一般按照以下程序進行

　　(一)總結(jié)職務。召開會議，領導班子總結(jié)報告全年工作，領導干部個人述職。

　　(二)民主評價。根據(jù)領導班子和領導干部評價內(nèi)容的要求，設計評價表，由參加民主評價的人填寫評價意見。參加評價的人員范圍，根據(jù)知情度、關聯(lián)度、代表性原則，實際確定。

　　(3)個別對話。與領導班子成員、相關干部群眾以及其他需要參加的人單獨對話了解情況。

　　(四)了解驗證。根據(jù)需要查閱資料，收集相關數(shù)據(jù)和信息，實地調(diào)查等方式，確認審查對象的情況。

　　(五)形成評價結(jié)果。綜合分析領導班子和領導干部，形成評價結(jié)果，及時反饋。

　　當年開展黨內(nèi)集中學習教育、交替考察、巡邏的，年度審查可以結(jié)合實際適當簡化程序。

　　根據(jù)工作需要和實際情況，對公共服務部門和窗口部門的領導班子和領導干部，可以在一定范圍內(nèi)聽取公眾意見。

　　第21條領導班子的年度評價結(jié)果一般分為優(yōu)秀、好、一般、差4個等級。領導干部年度評價結(jié)果分為優(yōu)秀、能力、基本能力、不能力四個等級。

　　優(yōu)秀是指綜合表現(xiàn)突出，優(yōu)秀履行領導職責和崗位要求，圓滿完成年度工作任務，成績顯著。

　　良好、能干是指綜合表現(xiàn)良好，認真履行領導職責和崗位要求，更好地完成年度工作任務。

　　一般來說，基本職務是指綜合表現(xiàn)勉強滿足領導職責和職場要求，或者在某方面存在明顯不足、大問題。

　　不良、不稱職是指綜合表現(xiàn)不符合領導職責和職場要求，或者在某方面存在嚴重問題，發(fā)生重大錯誤。

　　各級黨委(黨組)應結(jié)合實際，制定評價等級的具體評價標準。

　　第二十二條擔任多項職務的領導干部，一般在負主要工作責任的公司進行審查，適當理解兼職的其他工作。

　　新晉升任職的領導干部，根據(jù)現(xiàn)任職務進行審查，注意了解原職場的工作狀況。

　　交流工作的領導干部在現(xiàn)在的單位進行審查，其交流工作前的相關情況由原單位提供。

　　援助派和就業(yè)訓練的領導干部，在當年工作半年以上的地方和公司進行審查，以適當?shù)姆绞铰犎∨汕补�司和接受公司的意見�?/p>

　　本年度內(nèi)病、事假累計超過半年的領導干部，參加年度審查，不確定等級。

　　涉嫌違反紀律的違法被立案審查尚未結(jié)束，受到黨紀政務處分或組織處理的領導干部，其年度審查按有關規(guī)定進行。

　　第五章是特別評價。

　　第23條特別評價是指導班和領導干部完成重要特別工作，承擔緊急危險的重要任務，處理重大突發(fā)事件的工作態(tài)度，承擔精神，發(fā)揮作用，實際效果等情況的目的評價。

　　根據(jù)平時的把握情況，可以對表現(xiàn)突出或問題反映多的領導班子和領導干部進行特別評價。

　　第24條專業(yè)評估一般應遵循以下步驟:

　　(一)制定計劃。明確評價對象、評價內(nèi)容指標、程序程序和工作要求等。

　　(二)聽取評估對象的總結(jié)報告。

　　(3)了解驗證。采用查閱資料、實地調(diào)查、輿論分析、個別對話、民主評價等方式，驗證有關情況，必要時可向紀檢監(jiān)察機關或?qū)徲嫛⒃L問等部門了解情況。

　　(四)形成評價結(jié)果。評價領導班子和領導干部。

　　第25條專業(yè)評價結(jié)果可以以評價報告、評價、等級或鑒定等形式確定。

　　第六章是任期審查。

　　第26條是任期評價。

實行任期制的領導班子和領導干部在一屆任期內(nèi)總體表現(xiàn)所進行的全方位考核，一般結(jié)合換屆考察或者任期屆滿當年年度考核進行。

任期考核應當突出對完成屆期目標或者任期目標情況的考核。

第二十七條　任期考核一般應當按照總結(jié)述職、民主測評、個別談話、了解核實、實績分析、形成考核結(jié)果等程序進行。

第二十八條　任期考核結(jié)果可以采用考核報告、評語、等次或者鑒定等形式確定。

第七章　考核結(jié)果確定

第二十九條　考核結(jié)果確定應當加強綜合分析研判，堅持定性與定量相結(jié)合，全面、歷史、辯證地分析個人貢獻與集體作用、主觀努力與客觀條件、增長速度與質(zhì)量效益、顯績與潛績、發(fā)展成果與成本代價等情況，注重了解人民群眾對經(jīng)濟社會發(fā)展的真實感受和評價，防止簡單以地區(qū)生產(chǎn)總值以及增長率排名或者以民主測評、民意調(diào)查得票得分確定考核結(jié)果。

第三十條　平時考核、年度考核、專項考核、任期考核情況應當相互補充印證，堅持考人與考事相結(jié)合，注重吸收運用巡視巡察、審計、績效管理、工作督查、相關部門業(yè)務考核、個人有關事項報告查核等成果，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部、評判優(yōu)劣的重要標準，增強考核結(jié)果的真實性、準確性。

第三十一條　考核結(jié)果應當全面準確反映考核對象情況，以考核報告、評語、鑒定等形式確定結(jié)果的，應當明確具體肯定成績和優(yōu)點，指出問題和不足。

第三十二條　年度考核結(jié)果以平時考核結(jié)果為基礎，年度考核優(yōu)秀等次應當在平時考核結(jié)果好的考核對象中產(chǎn)生。

領導班子年度考核優(yōu)秀等次比例一般不超過參加考核領導班子總數(shù)的30%，領導干部年度考核優(yōu)秀等次比例一般不超過參加考核領導干部總?cè)藬?shù)的25%。

領導班子為優(yōu)秀等次的，其領導成員評為優(yōu)秀等次的比例可以適當上調(diào)，最高不超過30%；領導班子為一般等次的，其領導成員評為優(yōu)秀等次的比例不得超過20%，主要負責人一般不得確定為優(yōu)秀等次；領導班子為較差等次的，其領導成員評為優(yōu)秀等次的比例不得超過15%，主要負責人一般不得確定為稱職及以上等次。