篇一:《云南省投資控股集團(tuán)組織架構(gòu)》

云南省投資控股集團(tuán)組織架構(gòu)

保明虎：云南省投資控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、云南省投資協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。（原云南省發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)副主任、黨組成員；云南省發(fā)展和改革委員會(huì)副主任；正廳級(jí)） 劉一農(nóng)：云南省投資控股集團(tuán)有限公司副董事長(zhǎng)、總裁、黨委副書(shū)記、云南省投資協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)。（原共青團(tuán)云南省委副書(shū)記；正廳級(jí)）

雷永生：云南省投資控股集團(tuán)有限公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記。 許 雷：云南省投資控股集團(tuán)有限公司副總裁、黨委委員。 劉海建：云南省投資控股集團(tuán)有限公司副總裁、黨委委員。 余蜀昆：云南省投資控股集團(tuán)有限公司副總裁、黨委委員。 徐良棟：云南省投資控股集團(tuán)有限公司董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)。

王吉生：云南省投資控股集團(tuán)有限公司職工董事、工會(huì)主席、黨委委員。 楊 敏：云南省投資控股集團(tuán)有限公司副總裁。

楊槐璋：云南省投資控股集團(tuán)有限公司副總裁、黨委委員。 陳邵波：云南省投資控股集團(tuán)有限公司副總裁、黨委委員。

高峰：云南省人民政府副省長(zhǎng)，民建中央常委、云南省主委。負(fù)責(zé)教育、文化、衛(wèi)生、食品藥品安全、人口和計(jì)劃生育、體育、廣播電影電視、新聞出版等工作。分管部門：省教育廳、文化廳（省文物局）、衛(wèi)生廳（省防治艾滋病局）、人口和計(jì)劃生育委員會(huì)，省廣播電視局、新聞出版局（省版權(quán)局）、體育局，省食品安全監(jiān)督管理委員會(huì)辦公室，省食品藥品監(jiān)督管理局。

張笑春：黨組書(shū)記、省衛(wèi)生廳廳長(zhǎng)，主持全面工作，主管人事處、保健辦；

杜克琳：黨組成員、省衛(wèi)生廳副廳長(zhǎng)，負(fù)責(zé)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督管理工作、醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作、衛(wèi)生法制建設(shè)、衛(wèi)生信息化建設(shè)工作；分管醫(yī)政處、醫(yī)管處、法規(guī)處；分管省一院、省二院、省三院、省急救中心、省老年病院、省干部療養(yǎng)院； 聯(lián)系昆醫(yī)附一院、昆醫(yī)附二院、省腫瘤醫(yī)院、昆醫(yī)附屬口腔醫(yī)院、大理學(xué)院附屬醫(yī)院

云南省領(lǐng)導(dǎo)分工

省長(zhǎng)李紀(jì)恒：領(lǐng)導(dǎo)并主持省人民政府全面工作。負(fù)責(zé)監(jiān)察、審計(jì)工作。

常務(wù)副省長(zhǎng)李江：負(fù)責(zé)省人民政府常務(wù)工作。負(fù)責(zé)政策研究、法制、財(cái)政、稅務(wù)、人力資源、社會(huì)保障、機(jī)構(gòu)編制等工作。協(xié)助省長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)察、審計(jì)工作。

副省長(zhǎng)高峰：負(fù)責(zé)教育、文化、衛(wèi)生、食品藥品安全、人口和計(jì)劃生育、體育、廣播電影電視、新聞出版等工作。

副省長(zhǎng)和段琪：負(fù)責(zé)發(fā)展和改革、科技、糧食、統(tǒng)計(jì)、金融、能源、物價(jià)等工作。 副省長(zhǎng)丁紹祥：負(fù)責(zé)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)、交通運(yùn)輸、民航、人民防空、鐵路建設(shè)、煙草等工作。

副省長(zhǎng)高樹(shù)勛：負(fù)責(zé)商貿(mào)、外事、僑務(wù)、博覽會(huì)展事務(wù)、對(duì)外開(kāi)放等工作。 副省長(zhǎng)劉慧晏：負(fù)責(zé)工業(yè)和信息化、環(huán)境保護(hù)、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理、行政執(zhí)法監(jiān)督、安全生產(chǎn)、鐵路運(yùn)輸、通信等工作。

副省長(zhǎng)沈培平：負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、扶貧、移民、生物資源開(kāi)發(fā)、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、農(nóng)村綜合改革、重大動(dòng)物疫情防控、防汛抗旱、護(hù)林防火等工作。

副省長(zhǎng)尹建業(yè)：負(fù)責(zé)民族、宗教、政法維穩(wěn)、民政、國(guó)土資源、地震、救災(zāi)、殘疾人和聯(lián)系部隊(duì)等工作。

省人民政府資政劉平：負(fù)責(zé)旅游工作，分管省旅游局，抓好昆明滇池國(guó)際會(huì)展中心、十大旅游文化項(xiàng)目建設(shè)。完成省長(zhǎng)交辦的事項(xiàng)。

省長(zhǎng)助理?xiàng)罴挝洌?協(xié)助分管副省長(zhǎng)負(fù)責(zé)維穩(wěn)工作。主持省公安廳（省禁毒局、交警總隊(duì)）工作，分管省公安廳警衛(wèi)局。完成省長(zhǎng)交辦的事項(xiàng)。

省政府秘書(shū)長(zhǎng)卯穩(wěn)國(guó)：負(fù)責(zé)處理省人民政府日常工作。負(fù)責(zé)政府新聞發(fā)布、信訪、參事、督查、檔案、文史研究等工作。

云南公投建設(shè)集團(tuán)有限公司 1月質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢(shì)分析報(bào)告

第 1 期 單位名稱：功東高速一合同段三工區(qū) 2023年1 月 23 日 功東高速一合同段三工區(qū)自2023年11月份進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行前期籌備、施工準(zhǔn)備、復(fù)測(cè)及征地等工作，2023年1月完成了項(xiàng)目部下達(dá)的復(fù)測(cè)任務(wù)，本月工區(qū)質(zhì)量安全生產(chǎn)工作在指揮部及項(xiàng)目部的指導(dǎo)下穩(wěn)步開(kāi)展中。

一、 事故統(tǒng)計(jì)。

從進(jìn)場(chǎng)第一天起，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)就要求質(zhì)量安全事故及交通事故必須為0，實(shí)行“三無(wú)一杜絕、一創(chuàng)建”。“三無(wú)”即指無(wú)工傷死亡事故，無(wú)交通死亡事故，無(wú)火災(zāi)事故�！耙欢沤^”即指杜絕重傷事故，“一創(chuàng)建”即指創(chuàng)建文明施工工地。在工區(qū)安全部門及全體員工的努力下，2023年1月的質(zhì)量安全事故及交通事故等為0。

二、 本月工作開(kāi)展情況。

（一）安全生產(chǎn)方面：

1、健全安全組織機(jī)構(gòu)

（1）我工區(qū)由于各項(xiàng)工作正步入正軌，對(duì)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行了完善，副工區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)本工區(qū)安全管理工作，安

全部為安全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的安全管理工作常設(shè)機(jī)構(gòu)，主持工區(qū)安全管理日常工作。

（2）人員組成：工區(qū)長(zhǎng)任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，工區(qū)總工、工區(qū)主管安全副工區(qū)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，成員由副工區(qū)長(zhǎng)、各部門主要負(fù)責(zé)人、安全員組成，設(shè)專職安全員3名，將安全工作落實(shí)到人。

2、安全管理制度建立情況

為了嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目安全生產(chǎn)，進(jìn)一部加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)和文明施工的管理水平，確保職工的安全和健康，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，工區(qū)制定了安全生產(chǎn)管理體系,完善了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,并積極貫徹實(shí)施:

（1） 安全生產(chǎn)管理制度

（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制度

（3）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

（4）安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度

（5）安全生產(chǎn)會(huì)議制度

（6）安全生產(chǎn)檢查制度

(7)消防安全責(zé)任制度

(8)意外傷害保險(xiǎn)制度

(9)安全生產(chǎn)資金保障制度

(10)特種作業(yè)持證上崗制度

(11)安全事故報(bào)告、處理、結(jié)案制度

(12)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

(13)職、民工駐地安全管理制度{云南建投集團(tuán)人事任免}.

（14）安全操作規(guī)程制度

(15)事故應(yīng)急救援預(yù)案制度{云南建投集團(tuán)人事任免}.

（16）交接班制度

（17）文明施工管理制度

3、本月安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況

我工區(qū)2023年1月份安全生產(chǎn)工作做到無(wú)人員傷亡，死亡率為0%，重傷率為0%，重大火災(zāi)率為0%，食物中毒率為0%，重大交通事故為 0；

4、本月安全工作完成情況

我工區(qū)專職安全員2名每天對(duì)全線施工區(qū)域重點(diǎn)隱患部位進(jìn)行安全檢查，以工區(qū)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，組織對(duì)全線施工區(qū)域進(jìn)行一次全方位的安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，清除事故隱患，各部門有針對(duì)性地開(kāi)展自查自糾和專項(xiàng)監(jiān)督檢查。

（二）質(zhì)量管理方面

我工區(qū)在指揮部質(zhì)量部門領(lǐng)導(dǎo)下，本月就工程質(zhì)量管理方面召開(kāi)了工程質(zhì)量監(jiān)管專題會(huì)議，針對(duì)我工區(qū)控制性工程為隧道施工，提出質(zhì)量控制的幾個(gè)重點(diǎn)：

（1）加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)工程施工隊(duì)伍的篩選。

隧道施工隊(duì)伍的素質(zhì)是能否認(rèn)真完成質(zhì)量管理目標(biāo)的關(guān)鍵，

我工區(qū)針對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍認(rèn)真進(jìn)行篩選，查資質(zhì)、施工經(jīng)驗(yàn)等相關(guān)信息，認(rèn)真評(píng)估施工隊(duì)伍的施工能力，確保進(jìn)場(chǎng)高質(zhì)量的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。

（2）加強(qiáng)工程施工材料質(zhì)量的管理

高速公路工程的施工材料的質(zhì)量是直接影響整個(gè)高速公路工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。我工區(qū)在施工過(guò)程中，加大對(duì)工程施工材料質(zhì)量監(jiān)管力度，尤其是材料采購(gòu)人員在對(duì)施工材料的選購(gòu)時(shí)，一定要保證施工材料的質(zhì)量必須滿足高速公路工程施工建設(shè)的實(shí)際情況和要求標(biāo)準(zhǔn)，在選購(gòu)高質(zhì)量施工材料，一定嚴(yán)禁三無(wú)材料以及半成品材料進(jìn)入公路施工的現(xiàn)場(chǎng)。在對(duì)施工材料使用之前，我工區(qū)安排特定的質(zhì)量和管理人員對(duì)要使用的材料進(jìn)行試驗(yàn)和檢測(cè)，只有質(zhì)量檢測(cè)達(dá)到合格要求標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，才可以進(jìn)行使用。同時(shí)也要注意加強(qiáng)對(duì)于工程施工材料進(jìn)行管理和保存，對(duì)材料放置的場(chǎng)地要確保防水、防潮和污染。

（3）加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度

由于高速公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管牽涉到施工人員的協(xié)調(diào)、施工設(shè)備及各部門等。我工區(qū)確定必須將施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作做好，并將施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)明確的制定出來(lái)，例如：技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)范以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。以保證工程建設(shè)的質(zhì)量和安全。嚴(yán)格依照施工標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保對(duì)每個(gè)施工關(guān)鍵位置和施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管，一經(jīng)檢驗(yàn)出質(zhì)量問(wèn)題，要進(jìn)行及時(shí)的處理，返工或者停工，決不能得過(guò)且過(guò)。

（三）存在的問(wèn)題和面臨的困難

（一）存在的問(wèn)題

（1）進(jìn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)差，安全意識(shí)淡��；

（二）面臨的困難

（1）征地工作不能滿足施工進(jìn)度要求。

（四）下一步的工作重點(diǎn)和計(jì)劃

（1）加強(qiáng)施工場(chǎng)人員安全教育培訓(xùn)工作

我工區(qū)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員開(kāi)展的安全教育培訓(xùn)工作，促進(jìn)了施工現(xiàn)場(chǎng)人員的識(shí)別危險(xiǎn)源的能力的提高，安全防范意識(shí)增強(qiáng)，專職安全員對(duì)施工區(qū)域開(kāi)展日常檢查和專項(xiàng)檢查，及時(shí)排查了各類安全隱患，增加必要的安全設(shè)施，真正做到了安全文明生產(chǎn)，確保了項(xiàng)目工程施工的順利開(kāi)展。

（2）加快征地工作的進(jìn)行

為使工程能夠按期按質(zhì)安全高效的進(jìn)行，完成指揮部及項(xiàng)目部下達(dá)的施工任務(wù)，我工區(qū)將認(rèn)真全力配合項(xiàng)目部早日完成征地拆遷等相關(guān)工作，加快安全質(zhì)量各項(xiàng)工作的開(kāi)展，為早日完成功東高速公路修建任務(wù)而努力。

附件1：安全隱患排查統(tǒng)計(jì)表

附件2：質(zhì)量安全工作信息統(tǒng)計(jì)表

單位分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：

聯(lián)系人：羅權(quán) 電話：13577977143 報(bào)：云南公投建設(shè)集團(tuán)有限公司安委辦

云南城投：納入城建投融資平臺(tái) “身家”成亮點(diǎn) 盡管十分低調(diào)，云南城投依然受到市場(chǎng)關(guān)注：到公司調(diào)研的機(jī)構(gòu)研究員逐漸增多，且日前公司發(fā)布了股東及其一致行動(dòng)人增持公司股份的公告。據(jù)上海證券交易所1月17日晚間的交易公開(kāi)信息，多個(gè)機(jī)構(gòu)專用席位買入公司股票，表明機(jī)構(gòu)投資者對(duì)公司的關(guān)注，不僅僅停留在“研究”的層面上。

無(wú)疑，起初吸引這些投資者的，是公司的股改重組�！艾F(xiàn)在已經(jīng)不是了�！币晃粡墓�司股改時(shí)就開(kāi)始跟蹤公司的研究人員說(shuō)：“如果只做股改重組行情，那么原本擁有流通股的投資者沒(méi)必要這個(gè)時(shí)候繼續(xù)買進(jìn)公司股票，并且表示有意在本次購(gòu)買完成后的12個(gè)月增持股份�！�

那么，是什么讓云南城投繼續(xù)吸引著投資者呢？

一位來(lái)自券商的研究人員說(shuō)，是因?yàn)橹亟M后的云南城投的背景和定位令他們對(duì)公司的預(yù)期提高了。

云南城投的大股東云南省城市建設(shè)投資有限公司作為云南省的“航母”級(jí)大集團(tuán)——云南省投資控股集團(tuán)有限公司旗下的一個(gè)主體投資公司，其在云南省城市建設(shè)中頗具壟斷地位。該集團(tuán)由云南省開(kāi)發(fā)投資公司和云南建工集團(tuán)共同出資組建，前者背靠省政府這棵大樹(shù)，具備其他企業(yè)難以企及的行政資源背景；后者在全國(guó)23家省級(jí)建工集團(tuán)中一直穩(wěn)居前三到五名，曾連續(xù)四次躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。根據(jù)公開(kāi)資料，云南省城市建設(shè)投資有限公司是云南省城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投融資及運(yùn)營(yíng)主體；云南省人民政府授權(quán)的城建投資項(xiàng)目出資人代表及實(shí)施機(jī)構(gòu)；政府城市建設(shè)領(lǐng)域的融資平臺(tái)。因此，云南省城市建設(shè)投資有限公司投資建設(shè)的項(xiàng)目具有數(shù)量多、質(zhì)量?jī)?yōu)、規(guī)模大的特點(diǎn)，如地處北京機(jī)場(chǎng)輕軌太陽(yáng)宮站旁的“新云南大廈”項(xiàng)目、地處昆明翠湖周圍黃金地段的高校遷建、云南全省的水務(wù)資源整合，還有與深圳華僑城控股股份有限公司合作的陽(yáng)宗海項(xiàng)目和西雙版納新城等眾多旅游地產(chǎn)項(xiàng)目等等。

可見(jiàn)，云南城投稱得上是“地方名門望族”出身。由于是云南省城市建設(shè)投資有限公司旗下唯一的上市公司，云南城投被認(rèn)為具有成為地區(qū)性行業(yè)龍頭的潛質(zhì)。根據(jù)區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，云南城投已經(jīng)確立了將依托云南省的文化、旅游資源，開(kāi)發(fā)面向特定對(duì)象的文化商業(yè)地產(chǎn)、旅游商業(yè)地產(chǎn)和其他商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展定位，形成更為獨(dú)特、更加豐富的地產(chǎn)業(yè)務(wù)群，因而被認(rèn)為是房地產(chǎn)行業(yè)中的“區(qū)域龍頭”和“稀缺品種”。

云南省城市建設(shè)投資有限公司在公司股改說(shuō)明書(shū)中承諾，云南城投2007、2008和2009年度3年累計(jì)凈利潤(rùn)不低于3億元，2008、2009和2023年度3年累計(jì)凈利潤(rùn)不少于5億元，否則以現(xiàn)金補(bǔ)足；并且未來(lái)3年利潤(rùn)分配不低于可分配利潤(rùn)50%。

前文提到的那位券商研究人員表示，對(duì)于云南城投而言，除利潤(rùn)及分配承諾之外，公司屬于較典型的外延式增長(zhǎng)類公司，即其發(fā)展?jié)摿θ�決于大股東支持的外延式擴(kuò)張。云南省城市建設(shè)投資有限公司在公司股改說(shuō)明書(shū)中有專項(xiàng)承諾，將所有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)按審計(jì)賬面凈值作價(jià)注入上市公司；股改實(shí)施后3年內(nèi)獲得的金融、證券及礦業(yè)類資產(chǎn)的所有權(quán)或使用權(quán)，將按照公允價(jià)值注入上市公司。研究人員認(rèn)為，這個(gè)承諾意味著大股東的支持，可以使上市公司取得“靠自身經(jīng)營(yíng)積累之外”的快速增長(zhǎng)。

與此同時(shí)，上市公司的收購(gòu)大旗很快也舉了起來(lái)：去年12月6日，云南城投公告收購(gòu)云南南亞汽車商城有限公司的股權(quán)，使其成為旗下公司云南紅河房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司全資子公司；同時(shí)公告控股股東以市場(chǎng)價(jià)購(gòu)買南亞汽車商城有限公司經(jīng)營(yíng)的“南亞廣場(chǎng)”的部分物業(yè)，合計(jì)金額8200萬(wàn)元左右。大股東對(duì)上市公司的支持可見(jiàn)一斑。

研究員觀點(diǎn)

云南城投的實(shí)際控制人——云南省投資控股集團(tuán)有限公司作為云南省的

“航母”級(jí)大集團(tuán)，股東資源得天獨(dú)厚，其旗下重點(diǎn)投資業(yè)務(wù)包括礦業(yè)、能源、旅游、金融等領(lǐng)域，持有云南中寮礦業(yè)等礦產(chǎn)資源，并且是富滇銀行和紅塔證券的控股股東。云南銅業(yè)、馳宏鋅鍺等礦產(chǎn)資源公司證明了云南礦產(chǎn)資源大省的地位，毗鄰的幾個(gè)工業(yè)落后國(guó)家礦產(chǎn)資源也極為豐富，云南省定位于我國(guó)礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略的橋頭堡。云南城投股改方案中大股東注入礦業(yè)類資產(chǎn)的承諾料非空談。

持有50.78%云南城投股權(quán)的公司控股股東云南省城市建設(shè)投資有限公司成立時(shí)間較短，短期內(nèi)即有較好收益的項(xiàng)目是北京“新云南大廈”。北京“新云南大廈”委托英國(guó)洲際酒店管理集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理，使用國(guó)際性“皇冠假日酒店”品牌，將于今年3月投入使用，盡享巨大的奧運(yùn)商機(jī)，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目今年稅后利潤(rùn)可超6000萬(wàn)元。

二OO八年二月編輯

一、現(xiàn)任董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員情況

主要工作經(jīng)歷

李連平先生，2007 至2009 年先后擔(dān)任唐鋼集團(tuán)公司副總經(jīng)理，唐鋼股份公司副總經(jīng)理，邯鋼集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，河北鋼鐵集團(tuán)有限公司董事、副總經(jīng)理、黨委常委兼任邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)�，F(xiàn)任河北建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記。2009 年9 月起任本公司第六屆董事會(huì)董事長(zhǎng)。

單群英先生，1994 年起至今，在河北建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司（原河北省建設(shè)投資公司，下同）工作，現(xiàn)任河北建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委副書(shū)記、副總，2009 年年度報(bào)告經(jīng)理。本公司第三屆董事會(huì)董事長(zhǎng)、第四屆、第五屆董事會(huì)副董事長(zhǎng)，2009 年 5 月起任本公司第六屆董事會(huì)副董事長(zhǎng)。

王津生先生，1989 年起至今，在河北建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司工作，現(xiàn)任河北建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理。曾任本公司第三屆、第五屆董事會(huì)副董事長(zhǎng)。2009 年 5 月起任本公司第六屆董事會(huì)副董事長(zhǎng)。

葉永會(huì)先生，1990 年起至今，在河北建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司工作，現(xiàn)任河北建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)濟(jì)師。曾任本公司第四屆、第五屆董事會(huì)董事。2009 年 5 月起任公司第六屆董事會(huì)董事。

潘建民先生，2004 年4 月至2006 年3 月，任華能集團(tuán)公司副總審計(jì)師兼審計(jì)部經(jīng)理；2006 年3 月至2008 年 8 月，任華能國(guó)際電力開(kāi)發(fā)公司副總經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師； 2006 年 3 月起至今，任華能集團(tuán)電力開(kāi)發(fā)事業(yè)部副主任、華能國(guó)際電力開(kāi)發(fā)公司副總經(jīng)理。 王廷良先生，1993 年至2001 年，先后任河北省建設(shè)投資公司資金部副經(jīng)理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分公司副經(jīng)理，2001 年 6 月至今任本公司總經(jīng)理。曾任本公司第三、四、五屆董事會(huì)董事。2009 年 5 月起任公司第六屆董事會(huì)董事。

、 陳春逢先生，2000 年 1 月至今，任河北省世界貿(mào)易中心協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。2009 年9 月起任本公司第六屆董事會(huì)獨(dú)立董事。

戚輝敏先生，1989 年 9 月起，在河北省電力公司工作，先后任供用電處處長(zhǎng)、安監(jiān)處處長(zhǎng)、用電處處長(zhǎng)、副總工程師、副總經(jīng)理，2004 年2 月退休。2009 年 5 月起任本公司第六屆董事會(huì)獨(dú)立董事。

郭立田先生，1998 年6 月起任河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)、研究生導(dǎo)師組組長(zhǎng)， 2005 年 4 月兼任河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)、黨委書(shū)記，2006 年 10 月起任河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)位評(píng)定委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、學(xué)位辦公室主任，現(xiàn)任河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)位評(píng)定委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)。曾任本公司第五屆董事會(huì)獨(dú)立董事。2009 年 5 月起任公司第六屆董事會(huì)獨(dú)立董事。{云南建投集團(tuán)人事任免}.

袁雁鳴女士，1993 年至今，在河北建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司工作，現(xiàn)任河北建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司副總會(huì)計(jì)師兼財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理。曾任本公司第四、五屆監(jiān)事會(huì)召集人。2009 年 5 月起任本公司第五屆監(jiān)事會(huì)召集人。 2009 年年度報(bào)告

陳平先生，1999 年至今，在河北建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司工作，現(xiàn)任河北建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)文化部經(jīng)理。曾任本公司第五屆監(jiān)事會(huì)監(jiān)事。2009 年 5 月起任本公司第六屆監(jiān)事會(huì)監(jiān)事。

黃玉剛先生，2001 年至今，在河北建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司工作，現(xiàn)任河北建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司法律事務(wù)部副經(jīng)理。曾任本公司第四、五屆監(jiān)事會(huì)監(jiān)事。 2009 年 5 月起任本公司第六屆監(jiān)事會(huì)監(jiān)事。 李新浩先生，1998 年至2007 年3 月在河北省建設(shè)投資公司工作，先后任人事教育部主任助理、副主任、人力資源部副經(jīng)理；2007 年 3 月至今，任本公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席、紀(jì)委書(shū)記兼綜合管理部經(jīng)理。曾任本公司第五屆監(jiān)事會(huì)職工監(jiān)事。2009 年 5 月起任本公司第六屆監(jiān)事會(huì)職工監(jiān)事。 曹蕓女士，2004 年至2007 年3 月在河北省建設(shè)投資公司能源事業(yè)一部工作；2007 年 3 月至今，任本公司綜合管理部經(jīng)理助理。曾任本公司第五屆監(jiān)事會(huì)職工監(jiān)事。2009 年 5 月起任本公司第六屆監(jiān)事會(huì)職工監(jiān)事。 韓國(guó)照先生，1998 年 8 月起先后任河北興泰發(fā)電有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、黨委書(shū)記、總經(jīng)理、邢臺(tái)國(guó)泰發(fā)電有限責(zé)任公司總經(jīng)理�，F(xiàn)任河北興泰發(fā)電有限責(zé)任公司、邢臺(tái)國(guó)泰發(fā)電有限責(zé)公司總經(jīng)理。2007 年3 月起任本公司副總經(jīng)理。{云南建投集團(tuán)人事任免}.

徐貴林先生，1983 年起歷任河北省電力試驗(yàn)研究所高壓室主任、副總工程師，河北西柏坡發(fā)電有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理�，F(xiàn)任河北西柏坡發(fā)電有限責(zé)任公司總經(jīng)理、河北西柏坡第二發(fā)電有限責(zé)任公司總經(jīng)理。2007 年 3 月起任本公司副總經(jīng)理。 姚明先生，1990 年起在河北省建設(shè)投資公司能交處工作，2004 年擔(dān)任河北省建投投資公司能源事業(yè)一部副經(jīng)理。2007 年3 月起任本公司副總經(jīng)理。 ☆ 趙輝先生，1995 年起在河北省建設(shè)投資公司能源分公司工作，2002 年起任本公司董事會(huì)辦公室主任兼投資發(fā)展部經(jīng)理�，F(xiàn)任本公司董事會(huì)秘書(shū)兼投資發(fā)展部經(jīng)理。 劉金海先生，1996 年起在河北省建設(shè)投資公司工作，2001 年起任本公司財(cái)務(wù)管理部副經(jīng)理、經(jīng)理�，F(xiàn)任本公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人兼財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理。{云南建投集團(tuán)人事任免}.

二、在除股東單位以外的其他單位及在公司控股子公司任職或兼職情況

關(guān)于市安居（集團(tuán)）有限公司與市城市建

設(shè)投資有限公司合并重組的請(qǐng)示

市國(guó)資委:

為更好適應(yīng)新常態(tài)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，深入推進(jìn)全市國(guó)有企業(yè)改革，擬將市安居（集團(tuán)）有限公司與市城市建設(shè)投資有限公司進(jìn)行合并重組，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)請(qǐng)示如下：

一、相關(guān)背景{云南建投集團(tuán)人事任免}.

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和全面深化改革的不斷推進(jìn)，政府融資職能加快轉(zhuǎn)變，市城投公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展迫在眉睫。市安居（集團(tuán)）有限公司作為全市房地產(chǎn)和建筑行業(yè)資質(zhì)良好、經(jīng)驗(yàn)豐富的老企業(yè)，同樣面臨盤活資產(chǎn)、做大做強(qiáng)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)需求。結(jié)合實(shí)際情況，推進(jìn)市安居（集團(tuán)）有限公司與市城市建設(shè)投資有限公司合并重組，對(duì)于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)及效益最大化有著積極深遠(yuǎn)影響。

二、重組思路

1、市城投公司將旗下涉房、涉地業(yè)務(wù)板塊納入此次合并重組范圍。

2、市安居（集團(tuán)）有限公司整體納入重組。

3、市安居（集團(tuán)）有限公司作為市城投公司獨(dú)立子公司，為市城投公司房地產(chǎn)的投資、建設(shè)、開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)主平臺(tái)，著力打造以下六大運(yùn)營(yíng)板塊：①涉房、涉地原材料貿(mào)易；②土地整理；③砂石市場(chǎng)管理；④房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及管理；⑤商業(yè)資產(chǎn)盤活、運(yùn)營(yíng)；⑥小區(qū)物業(yè)管理。

4、將市城投公司名下九江市誠(chéng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理公司、九江市贛北土地整理有限公司、九江市大江砂石有限公司、九江市城投房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的公司業(yè)務(wù)全部移交至安居（集團(tuán)）有限公司，作為其全資子公司，由安居（集團(tuán)）有限公司負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理。

三、主要措施

1、由市國(guó)資委牽頭，成立合并重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建議由__________任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),__________、__________、__________ 三位同志任副組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由國(guó)資委辦公室、產(chǎn)權(quán)科、企業(yè)科，市城投公司辦公室和市安居（集團(tuán)）有限公司辦公室各抽調(diào)相關(guān)人員組成。

2、制定工作方案，報(bào)請(qǐng)市國(guó)資委，經(jīng)國(guó)資委會(huì)議通過(guò)后實(shí)施。

3、做好過(guò)渡期相關(guān)工作，加快兩公司共融發(fā)展。市安居（集團(tuán)）有限公司與市城投公司重組合并后，市安居（集團(tuán)）有限公司的公司名稱、績(jī)效評(píng)價(jià)、員工薪資等原

則上兩年內(nèi)不改變，涉及到福利待遇等問(wèn)題由安居（集團(tuán)）有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子決策實(shí)施。

妥否，請(qǐng)批示。

2023年

日 月