領(lǐng)導(dǎo)是在一定條件下，指引和影響個(gè)人或組織，實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)的行動(dòng)過(guò)程。其中，把實(shí)施指引和影響的人稱(chēng)為領(lǐng)導(dǎo)者，把接受指引和影響的人稱(chēng)為被領(lǐng)導(dǎo)者，一定的條件是指所處的環(huán)境因素。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是人與人之間的一種互動(dòng)過(guò)程。本站站今天為大家精心準(zhǔn)備了給領(lǐng)導(dǎo)提建議10條，希望對(duì)大家有所幫助!

　　給領(lǐng)導(dǎo)提建議10條

　　1、因?yàn)槔宵h員多，年輕黨員少，黨員力量薄弱，希望在今后要加強(qiáng)對(duì)發(fā)展新黨員的建設(shè)，抓緊多發(fā)展一些新黨員。

　　2、多重視基層支部書(shū)記的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使基層黨組織多懂得各項(xiàng)惠民政策，科學(xué)技術(shù)等方面發(fā)揮帶頭作用，為人民群眾真正謀福得利，更好的在人民群眾樹(shù)立黨組織的威信。

　　3、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)和諧龍?zhí)铩?/p>

　　4、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是好的，但特殊情況應(yīng)該特殊對(duì)待。

　　6、多發(fā)展新黨員，同時(shí)要處理不合格的黨員。

　　7、建議領(lǐng)導(dǎo)多向上級(jí)反映對(duì)基層干部待遇問(wèn)題，請(qǐng)上級(jí)政府多重視基層工作。

　　9、在工作中，請(qǐng)加強(qiáng)對(duì)干部的領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)法力度。

　　10、提高處理問(wèn)題的工作效率。

　　11、全面協(xié)調(diào)好武岡至龍?zhí)锏泥l(xiāng)道硬化工程，使公路早日恢復(fù)通車(chē)。

　　12、多下村組了解民情，為民排憂解難。

　　13、鄉(xiāng)黨委多重視教育工作，把我鄉(xiāng)教育做大做強(qiáng)，使我鄉(xiāng)成為教育強(qiáng)鄉(xiāng)。

　　14、科教興鄉(xiāng)，教育為基礎(chǔ)，重視教育事業(yè)。

　　15、多關(guān)注民生，多關(guān)注教育，多關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　16、治理政府大院周邊的環(huán)境。如修好武岡至龍?zhí)锒�；治理好沿線生活生產(chǎn)垃圾；盡可能裝上政府大院前路燈，方便百姓。加大招商引資力度，搞活龍?zhí)锝?jīng)濟(jì)。

　　17、堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”、“走出去”的方針，為農(nóng)民引進(jìn)先進(jìn)的務(wù)農(nóng)技術(shù)，并為農(nóng)產(chǎn)品謀出路。增強(qiáng)農(nóng)民的文明意識(shí)和法制意識(shí)的宣傳和教育。重視我鄉(xiāng)教育工作，從娃娃抓起。加大力度宣傳并抓好資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的農(nóng)田生產(chǎn)，增強(qiáng)農(nóng)民的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

　　18、鄉(xiāng)黨委一班人必須求真務(wù)實(shí)，要體現(xiàn)出立黨為公，執(zhí)政為民的知道思想，重點(diǎn)突出領(lǐng)導(dǎo)班子的正確思路，切實(shí)維護(hù)好我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和治安環(huán)境。

　　19、鄉(xiāng)黨委委員要充分發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)黨員的骨干帶頭作用上做大做好文章。要增大教育投入，讓龍?zhí)锝逃�的硬件設(shè)施及軟件（教學(xué)質(zhì)量）上能與鄰鄉(xiāng)灣頭媲美。

　　給領(lǐng)導(dǎo)提建議10條

　　1、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要懂得聽(tīng)取手下員工的意見(jiàn)。如果在一兩件事情上因?yàn)闆](méi)有聽(tīng)取手下員工的意見(jiàn)，而造成了不必要的損失和麻煩，那么底下人就會(huì)議論，此時(shí)會(huì)造成手下員工的聯(lián)合抵觸情緒，不利于開(kāi)展后面的工作。遇到嘴碎的人，可能還會(huì)在其他同事之間傳播你失敗的決策或者其他謠言。

　　2、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要本領(lǐng)過(guò)硬。假如你手下有幾十號(hào)人，大家對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)才能很滿意，而你的領(lǐng)導(dǎo)卻什么也不懂，只是一味的讓你趕進(jìn)度、高效率、超負(fù)荷的工作，你的直接反應(yīng)就是恨你的領(lǐng)導(dǎo)。人無(wú)完人，如果你自己的崗位技能不過(guò)硬，手下員工的人也會(huì)有意見(jiàn)，他們對(duì)你的看法，和你對(duì)你的頂頭上司的看法是一樣的。

　　3、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要明白自我更新。中國(guó)人總喜歡重用年長(zhǎng)者當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，主要原因是為人處事相對(duì)來(lái)說(shuō)經(jīng)驗(yàn)多，外加關(guān)系網(wǎng)相對(duì)較大，論專(zhuān)業(yè)知識(shí)并不在首要因素里考慮。但由于越來(lái)越多的年輕人，不斷趨向于成熟的專(zhuān)業(yè)技能，致使這些畢業(yè)于專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的年輕人，對(duì)過(guò)去處理問(wèn)題的方式方法有了更新迭代，所以“新鮮血液”會(huì)對(duì)“器官”有不同的意見(jiàn)，所以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要不斷更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)，才能切合年輕人的同步思維，搞好工作。

　　4、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要平易近人。即便你崗位技能過(guò)硬，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，仍然要學(xué)會(huì)平易近人。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也要有授業(yè)解惑的心態(tài)，不能端著架子指手畫(huà)腳，耐心細(xì)致的講解，讓員工有佩服心態(tài)。在私下交流的時(shí)候要能開(kāi)得起玩笑，談笑風(fēng)生是最能愉悅領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的關(guān)系。

　　5、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要懂得獨(dú)裁。在一個(gè)需要集思廣益的問(wèn)題面前，收到很多不同的意見(jiàn)時(shí)，一定要有預(yù)判結(jié)果的能力，員工可以民主，但不能做決策。因?yàn)槌袚?dān)后果的永遠(yuǎn)是領(lǐng)導(dǎo)在先，創(chuàng)新可以有，但不能沒(méi)有把握。

　　6、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要起到標(biāo)榜作用。假如開(kāi)大會(huì)的時(shí)候，你沒(méi)有端正態(tài)度，不積極面對(duì)，勢(shì)必會(huì)給手下人起到一個(gè)“看領(lǐng)導(dǎo)意思”的態(tài)度，手下員工不能把在大會(huì)上把自己的領(lǐng)導(dǎo)凸顯的無(wú)能，致使整個(gè)團(tuán)隊(duì)在大會(huì)上都會(huì)失去活躍度，導(dǎo)致大領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的看法是你沒(méi)把團(tuán)隊(duì)帶好。日常工作中同樣也會(huì)存在類(lèi)似的問(wèn)題，導(dǎo)致部門(mén)工作能力下降。

　　7、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻關(guān)注一線。任何員工在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候都會(huì)有偷懶的心態(tài)，即便有一口氣把活干完再休息的員工也很少。由于懶惰、不重視造成的較大損失，直接領(lǐng)導(dǎo)人自然逃不脫責(zé)任。關(guān)注一線或者親臨一線，還有給員工鼓勵(lì)的作用，只是不能長(zhǎng)時(shí)間停留，讓員工心里知道你重視他們就行。

　　8、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要做到及時(shí)傳遞消息。如果員工不能參加的會(huì)議，應(yīng)在會(huì)后把該讓手下員工知道的會(huì)議精神傳達(dá)給他們，這樣會(huì)避免新規(guī)定被無(wú)視的尷尬局面，甚至?xí)�影響員工工作內(nèi)容的錯(cuò)誤執(zhí)行，導(dǎo)致不必要的損失。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)將手下員工遇到的問(wèn)題、或是重要的建議，及時(shí)傳遞給上層領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)作出判斷和新的執(zhí)行命令。

　　9、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有自己的管理風(fēng)格。不論職位大小的領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)該有自己的管理風(fēng)格，規(guī)章制度是給不動(dòng)腦子的人制定的，動(dòng)腦子的人總能變通。在大環(huán)境的要求下，管理者可以植入自己的人格魅力、做事方式、思維理念等，把冷冰冰的規(guī)章制度調(diào)整出彈性和溫度�？梢园褌�(gè)人風(fēng)格打造成團(tuán)隊(duì)風(fēng)格。

　　10、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有自己的管理手段。無(wú)論是老員工還是新員工，都應(yīng)該給其定期“約法三章”，丑話說(shuō)在前面，在遵守大的規(guī)章制度前提下，可適當(dāng)增加內(nèi)部管理小制度，適合本部門(mén)行之有效的“小制度”，可以集中投票制定但不能沒(méi)有，這才是部門(mén)管理者，管理手下員工的手段。越是復(fù)雜的制度，相互抗衡的可能性越大，最常見(jiàn)的就是法律范疇、道德范疇總是出現(xiàn)各說(shuō)各有理的內(nèi)部矛盾。所以部門(mén)內(nèi)部應(yīng)制定簡(jiǎn)單實(shí)用的小制度，制度越復(fù)雜越容易使人找到漏洞。

　　給領(lǐng)導(dǎo)提建議10條

　　1、采取切實(shí)可行的措施，努力增加職工收入。

　　2、工作舉措方面要明確工作思路和部門(mén)的職責(zé)分工，做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的提議。多下基層，關(guān)心基層干部。

　　3、思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識(shí)有待提高。

　　4、進(jìn)一步提高公司的管理水平，

　　5、工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

　　6、工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)作用，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察，要注重細(xì)節(jié)。

　　7、千方百計(jì)籌集資金，加大對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)和幫忙。

　　8、進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)干部駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本事。

　　9、工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。

　　10、進(jìn)一步優(yōu)化資源，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。