市場方案集合七篇

　　為確保事情或工作順利開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案具有可操作性和可行性的特點。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？下面是小編為大家整理的市場方案7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

市場方案 篇1

　　為了進一步創(chuàng)新城市環(huán)境衛(wèi)生管理機制，實現(xiàn)道路清掃保潔“管理科學(xué)化、保障法制化、服務(wù)社會化”的目標(biāo)，不斷提升城市形象，努力改善人居環(huán)境，切實加快衛(wèi)生城、園林城和文明城市的創(chuàng)建步伐，根據(jù)國家和省、市城市衛(wèi)生管理有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我縣實際，特制定以下實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以十七大精神為指導(dǎo)，按照落實科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的要求，緊緊圍繞打造“五個余干”，實現(xiàn)進位趕超的目標(biāo)，進一步理順管理體制，創(chuàng)新管理機制，降低運行成本，完善考核辦法，建立優(yōu)質(zhì)高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管理規(guī)范、保障有力的城市衛(wèi)生管理服務(wù)體系，為不斷提升城市品位、推進城市化進程、構(gòu)建和諧新余干做出積極的努力。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　成立余干縣縣城道路及里弄小巷清掃保潔作業(yè)市場運作工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：陳文宏縣委常委、副縣長

　　成員：縣市政局、財政局、第六紀(jì)工委、審計局、政府采購中心、法制辦、公共資源交易中心、玉亭鎮(zhèn)等部門。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市政局，由齊成農(nóng)同志兼任辦公室主任。

　　三、運作方式

　　縣城區(qū)道路及里弄小巷清掃保潔共設(shè)置四個標(biāo)的，采取公開招標(biāo)的方式，合格投標(biāo)人必須具有相應(yīng)資質(zhì)或相應(yīng)經(jīng)濟實力，并具備能保證履行城區(qū)道路清掃保潔相關(guān)業(yè)務(wù)的城區(qū)保潔法人企業(yè)或具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任能力的自然人，中標(biāo)后須繳納20萬元履約保證金。

　　四、清掃保潔內(nèi)容

　　1、對承包路段人行道、非機動車道、機動車道每天在環(huán)衛(wèi)所規(guī)定的時間內(nèi)全面普掃一次，然后轉(zhuǎn)入全天候保潔。

　　2、負(fù)責(zé)傾倒承包路段環(huán)衛(wèi)果殼箱垃圾。

　　3、負(fù)責(zé)清理綠化帶內(nèi)垃圾。

　　4、及時清理過往車輛灑落泥、沙等固體物。

　　五、清掃保潔標(biāo)準(zhǔn)

　　1、在清掃保潔時間內(nèi)確保路段“三凈四無”（即：路面凈、環(huán)衛(wèi)設(shè)施凈、人行道凈；無堆積垃圾、無果皮紙屑、無建筑余土廢渣、無污泥積水）。

　　2、確保承包路段果殼箱擺放整齊，外殼清潔，且果殼箱內(nèi)垃圾日產(chǎn)日清無積壓。

　　六、清掃保潔時間：

　　冬春季：5：00—7：00普掃完畢，7：00以后轉(zhuǎn)入正常全天侯保潔。

　　夏秋季：4：30—6：30普掃完畢，6：30以后轉(zhuǎn)入正常全天侯保潔。

　　七、實施范圍、類別及經(jīng)費撥付方式

　　根據(jù)城區(qū)環(huán)衛(wèi)工作的實際情況，按照各區(qū)域、各路段工作量、繁華程度、人口密度，科學(xué)合理劃分管理范圍，分類分段，確定承包標(biāo)準(zhǔn)。

　　1、實施范圍

　　縣城區(qū)內(nèi)45條街道共計163。32萬平方米道路清掃保潔及城區(qū)里弄小巷57。91平方米（具體路段范圍附后）。

　　2、實施類別

　　根據(jù)各路段人口來往密度和繁華程度，將城區(qū)道路清掃面積163。32萬平方米及里弄小巷57。91萬平方米，分為一、

　　二、三類路段（具體分類見附表）。一類路段人均清掃面積

　　22為3800m，二類路段人均清掃面積為4800m，三類路段人均清

　　2掃面積為5800m。

　　3、資金撥付方式

　　城區(qū)道路清掃保潔經(jīng)費為239。77萬元，里弄小巷保潔經(jīng)費為100。62萬元，共計340。39萬元，承包方的年承包費按12個月平均分?jǐn)�，每�?0日前由縣財政按縣城區(qū)道路清掃范圍和里弄小巷保潔范圍將承包費分別撥給市政局和玉亭鎮(zhèn)政府，再由市政局和玉亭鎮(zhèn)政府根據(jù)各自的監(jiān)管部門日常檢查考評結(jié)果扣除罰款在當(dāng)月底前發(fā)放給承包方。

　　八、運作時限

　　采用試運營方式，即在與承包方正式簽訂承包合同后，

　　如六個月內(nèi)縣城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生無明顯變化，或效果差、測評不合格的，市政局和玉亭鎮(zhèn)政府有權(quán)與承包方無條件解除合同，所有損失由承包方承擔(dān)。如在試運營期間，縣城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及里弄小巷衛(wèi)生改觀明顯，承包方能夠很好地遵守各監(jiān)管部門的各項規(guī)章制度，六個月后，轉(zhuǎn)入正式運營，期限為一年。

　　九、違約責(zé)任

　　1、對市政局和玉亭鎮(zhèn)政府同承包方簽訂合同后，由于各種原因，造成所承包路段無人清掃，則合同自然解除，一切損失由承包方承擔(dān)，并沒收履約金。

　　2、對未按照市政局和玉亭鎮(zhèn)政府制定的清掃保潔標(biāo)準(zhǔn)進行清掃的，每次對承包方進行罰款50元-100元。

　　十、責(zé)任事故

　　本著“安全第一、服務(wù)第一、效果第一”的宗旨，承包方須辦理好所有工作人員的意外保險，確保設(shè)備車輛和人員的.安全運行，并獨自承擔(dān)承包期間的一切刑事、民事、安全等責(zé)任。

　　十一、新增路面的清掃

　　新增的清掃保潔路段，在新增的當(dāng)月起由縣財政、市政局和玉亭鎮(zhèn)政府根據(jù)路段清掃類別核定經(jīng)費，再由市政局和玉亭鎮(zhèn)政府對外承包。

　　十二、環(huán)衛(wèi)工具和服裝

　　1、清運工具（板車）、清掃工具（掃帚、鍬）及相應(yīng)維護費全部納入承包費中，由承包方自行解決。

　　2、環(huán)衛(wèi)標(biāo)志服裝由承包方按照市政局統(tǒng)一規(guī)定的格式和顏色自行配置，發(fā)放到位，并在規(guī)定的清掃保潔時間內(nèi)穿戴整齊。

市場方案 篇2

　　一、 開戶保本利潤10%方案

　　1、 在6月23日起開戶金額達(dá)到5—10萬的客戶，公司給予保本10%的.承諾；

　　2、 客戶接受保本利潤10%的方案，操盤由公司統(tǒng)一安排；

　　3、 客戶超出保本利潤10%的收益，與公司平分；

　　4、 保本利潤10%方案以月計，客戶在兩個月內(nèi)不得抽取本金；

　　5、 客戶若在一個月內(nèi)抽取本金，保本利潤10%方案自動失效；

　　6、 操盤造成虧損由公司承擔(dān)，并與客戶事先簽訂承諾書。

　　二、管理賬戶開發(fā)方案

　　1、公司開設(shè)管理賬戶，客戶開戶最低一萬五；

　　2、投資管理賬戶的客戶可享受保本5—10的無風(fēng)險收益；

　　3、客戶入金轉(zhuǎn)至公司統(tǒng)一指定銀行賬戶；

　　4、投資管理賬戶期限最低為兩個月。

　　上述方案自20xx年6月23日星期三起執(zhí)行，自20xx年6月30日止終止。

　　xx有限公司

　　20xx年6月23日星期三

市場方案 篇3

　　今年交通部門是我區(qū)23個行評重點單位之一，我局根據(jù)行業(yè)特點，圍繞本單位的職能，經(jīng)認(rèn)真研究確定以加強客運市場整治，遏制亂漲價行為為選題評議內(nèi)容。并針對當(dāng)前客運市場存在實際問題，如經(jīng)營行為不規(guī)范、不按核定線路班次行駛、站外組客、非法營運沖擊市場擾亂公平競爭秩序，沿海、山區(qū)客運線路節(jié)假日亂漲價等現(xiàn)象。為加強客運市場整治，維護市場秩序，保障運輸安全和廣大群眾的合法權(quán)益，切實改善民生，特制定整改方案。

　　一、組織機構(gòu)

　　為保證整治工作的扎實推進，成立區(qū)交通局客運市場整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)運管所辦公室，辦公室成員由各站、隊抽調(diào)人員組成。

　　二、整治重點

　�。ㄒ唬┽槍ρ睾�、山區(qū)客運線路節(jié)假日亂漲價等突出現(xiàn)象，配合物價部門進行專項整治，以維護客運市場正常秩序，保障群眾利益。

　�。ǘ�）客運車輛不按批準(zhǔn)客運站停靠或不按規(guī)定的線路、公布的班次行駛、站外組客等，維護客運市場秩序。

　�。ㄈ�）查處非法營運出租車，維護公平競爭的市場環(huán)境和運輸安全。

　　三、工作措施

　　1、加強協(xié)調(diào)，積極配合物價部門查處客運車輛亂漲價行為。嚴(yán)格落實市運管處制定下發(fā)的《關(guān)于進一步規(guī)范市內(nèi)道路客運經(jīng)營行為的通知》的要求，凡因亂漲價等情節(jié)惡劣的服務(wù)質(zhì)量問題被物價部門行政處罰的客運車輛，在經(jīng)營期限屆滿后，將不予重新許可。同時對客運企業(yè)實行運輸服務(wù)質(zhì)量記分考核，作為企業(yè)質(zhì)量信譽等級考核的.重要內(nèi)容。

　　2、發(fā)揮交通運管對客運企業(yè)源頭管理作用，強化對客運企業(yè)、經(jīng)營者的教育，督促企業(yè)、經(jīng)營者誠信經(jīng)營、合法經(jīng)營。

　　3、加大稽查力度，重拳打擊客運違法行為。運管部門加大路面稽查力度，采取流動與定點相結(jié)合、明查暗訪和群眾舉報相結(jié)合，突出重點時段、重點地點、重點對象，打擊客運違章，特別是非法營運等嚴(yán)重擾亂市場秩序的行為。

　　4、定期對違法違章的企業(yè)和車輛進行通報，并在相關(guān)媒體上予以曝光，引導(dǎo)客運企業(yè)誠信守法，提升服務(wù)質(zhì)量，確保我區(qū)運輸市場秩序的安定穩(wěn)定，為促進我區(qū)交通運輸良性發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

　　四、職責(zé)分工

　　1、稽查隊、稽查崗、運管站配合物價部門查處客運車輛亂漲價行為�；�查隊負(fù)責(zé)配合物價部門查處區(qū)及常太線客運車輛亂漲價行為，負(fù)責(zé)中心區(qū)及常太轄區(qū)客運市場整治，責(zé)任人陳暉；稽查崗負(fù)責(zé)配合物價部門查處華亭鄉(xiāng)村客運及方向過往客運車輛亂漲價行為及華亭轄區(qū)客運市場整治，責(zé)任人朱明穗；運管站配合物價部門查處白洋鄉(xiāng)村客運、東海及境內(nèi)過往客運車輛亂漲價行為，負(fù)責(zé)轄區(qū)客運市場整治，責(zé)任人林金勝。

　　2、運政運務(wù)股要加強對客運企業(yè)的監(jiān)管，強化對客運企業(yè)、經(jīng)營者的教育，督促企業(yè)、經(jīng)營者誠信經(jīng)營、合法經(jīng)營，定期對違法違章的企業(yè)和車輛進行通報，引導(dǎo)客運企業(yè)誠信守法，提升服務(wù)質(zhì)量，責(zé)任人陳建武。

　　五、考核辦法

　　對各站、隊、崗查處客運違法行為進行量化記分考核，每月進行統(tǒng)計通報并按得分高低考核各責(zé)任單位工作進度和治理效果，得分情況作為參評單位民評排名的重要依據(jù)之一。

　　六、工作要求

　　1、·，確保人員履職到位。

　　2、從思想上高度重視。節(jié)日期間客運市場亂漲價、非法營運是群眾反映的熱點問題，我們要從減輕群眾負(fù)擔(dān)、關(guān)注民生，確保運輸安全的高度來認(rèn)識治理工作的重要性，切實把這一問題解決好。

　　3、廣泛宣傳。強化社會監(jiān)督和輿論監(jiān)督，通過新聞媒體廣泛宣傳票價政策、非法營運的危害性，積極引導(dǎo)群眾主動舉報和配合取證，打擊客運違法違章行為。

　　4、落實責(zé)任。相關(guān)責(zé)任人要認(rèn)真按照方案的工作任務(wù)分工抓好落實，做好人員和工作安排，統(tǒng)籌兼顧，全面推進各項工作的開展。

市場方案 篇4

　　一、指導(dǎo)思想

　　通過開展生動活潑、豐富多彩的文化活動，充分展示我縣在經(jīng)濟社會發(fā)展中所取得的豐碩成果，凝聚全縣人民智慧，激發(fā)全縣人民熱情，營造出歡樂、喜慶、祥和的濃厚氛圍，為實現(xiàn)力促振興發(fā)展、建設(shè)幸福提供良好的文化條件和強大的精神動力。

　　二、組織機構(gòu)

　　為使活動順利開展，成立20xx年“歡樂長征源”廣場文化活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　三、責(zé)任分工

　　1、縣委宣傳部負(fù)責(zé)對廣場活動進行協(xié)調(diào)、調(diào)度、把關(guān)。

　　2、縣文廣局負(fù)責(zé)每場活動的具體調(diào)度及演出節(jié)目篩選。

　　3、縣文化館負(fù)責(zé)督查節(jié)目的`排練、演出及現(xiàn)場布置。

　　4、縣演藝公司負(fù)責(zé)演出活動的音響、燈光等布置。

　　5、縣公安局負(fù)責(zé)做好活動全程治安保衛(wèi)工作。

　　6、縣交管大隊負(fù)責(zé)維護廣場周邊道路交通秩序，確保安全暢通。

　　7、縣供電局負(fù)責(zé)活動用電安全與保障。

　　8、縣城管局負(fù)責(zé)廣場的清掃保潔、美化亮化，并協(xié)助主辦單位用好電子顯示屏。

　　9、縣委報道組、廣電新聞中心負(fù)責(zé)廣場文化活動的新聞報道。

　　10、衛(wèi)生局負(fù)責(zé)整個活動中演職人員、觀眾突發(fā)性的生命健康。

　　四、節(jié)目要求

　　1、堅持“百花齊放、百家爭鳴”的文藝方針，高揚主旋律，提倡多樣化，以群眾喜聞樂見的藝術(shù)形式為主，內(nèi)容健康向上，具有較高藝術(shù)水準(zhǔn)的小戲、小品、聲樂、器樂、舞蹈、曲藝地方特色文藝等形式均可。

　　2、除附表中安排的大型活動外，歡迎有條件的單位自行組織廣場活動，展示單位職工文化和特色工作成效，各相關(guān)責(zé)任單位按照文件要求一并做好服務(wù)工作。有意向舉辦晚會的單位，請?zhí)崆耙粋�月與縣文廣局聯(lián)系。

市場方案 篇5

　　為了更好的傳揚杜康經(jīng)典文化，打造杜康品牌的一流終端獲利模式，急劇開動杜康老窖坊市場，讓各界精英感覺杜康多贏模樣的魅力，湖南九鑫商貿(mào)有限公司特訂定新型市場營銷推行方案，雇用團購員開辟市場。

　　1、應(yīng)聘前提：

　　1、年滿18周歲（不分國籍），具有自力民事本領(lǐng)及消耗本領(lǐng)的合法百姓；

　　2、要求有1年以上的銷售辦理工作經(jīng)驗；

　　3、能夠認(rèn)同公司的企業(yè)文化并進修公司的終端獲利模式；

　　4、承諾接納公司的各項軌制辦理與考核；

　　5、自愿申請參加，與公司簽訂聘用公約；

　　6、要求投資1萬元人民幣，此中8000元進貨銷售（零售價5折進貨），其中2000元市場保護包管金；

　　7、要求有本公司的工作人員做保舉包管人；

　　8、要求有響應(yīng)的社會資本。

　　2、工作職責(zé)：

　　1、在全國任何處所經(jīng)進行產(chǎn)品的團購銷售；

　　2、及時將團購的信息反饋到公司的營銷中間；

　　3、當(dāng)真團購交易的系列事件的跟尾與美滿；

　　4、自動地指導(dǎo)團購客戶參加公司的各項活動；

　　5、自動地參加公司構(gòu)造的各項促銷活動；

　　6、自動地展開本身的招貿(mào)易務(wù)；

　　7、要求能按時地參加公司的各項培訓(xùn)；

　　8、接納上級和公司的教導(dǎo)與考評。

　　3、享福報酬：

　　1、享福任何地區(qū)的`團購權(quán)力，團購獎為團購價的30%提成；

　　2、享福任何地區(qū)的招商權(quán)力，招商獎為初次進貨額的8%提成，永續(xù)進貨額2%的提成；

　　3、免費享福公司按期的各項培訓(xùn)；

　　4、效益分析：

　　1、本身團購事跡按每個月2萬元謀劃，每一年團購事跡為24萬元，嘉獎可得24萬*30%=7.2萬元/年；

　　2、本身招商按每3個月招一家經(jīng)銷商謀劃，每一年可招4家經(jīng)銷商：嘉獎可得（初次5萬*8%+永續(xù)100萬*2%）*4家=9.6萬/年；

　　3、團購專員嘉獎總計：團購獎7.2元+招商嘉獎9.6萬=16.8萬元/年，即每月1.4萬元；

　　5、成長空間：

　　1、公司的進修與培訓(xùn)將提拔本身的本質(zhì)和辦理本領(lǐng)，對將來成長大有救助；

　　2、團購專員經(jīng)過議定1年的考核達(dá)標(biāo)后可申請?zhí)岚螢榭h區(qū)級的地區(qū)經(jīng)理，享�？h區(qū)級地區(qū)經(jīng)理的報酬；

　　3、當(dāng)本崗?fù)そ?jīng)過議定1年的考核達(dá)標(biāo)后可申請?zhí)岚螢榈厥屑壍霓k事經(jīng)理，享福地市級辦事經(jīng)理的報酬；

　　4、地市級辦事經(jīng)理崗?fù)そ?jīng)過議定1年的考核達(dá)標(biāo)后可申請?zhí)岚问〖壍氖袌隹偙O(jiān)，享福省級市場總監(jiān)的報酬；

　　5、當(dāng)省級市場總監(jiān)崗?fù)そ?jīng)過議定1年的考核達(dá)標(biāo)后可申請?zhí)岚螢楹��?nèi)大區(qū)總監(jiān)，享福大區(qū)總監(jiān)的報酬；

　　6、省級市場總監(jiān)和海內(nèi)大區(qū)經(jīng)理崗?fù)み_(dá)標(biāo)后都可享福公司的總事跡分紅；

　　7、當(dāng)公司上市時，縣區(qū)級地區(qū)經(jīng)理、地市級辦事經(jīng)理、省級市場總監(jiān)、國內(nèi)大區(qū)總監(jiān)及內(nèi)部工作人員都可優(yōu)先購買原始股，優(yōu)秀者還可獲贈嘉獎股分！

市場方案 篇6

　　為深入貫徹落實市委七屆四次全委（擴大）會議和上級建設(shè)工程質(zhì)量安全工作會議精神，全面提升我市建筑市場、工程質(zhì)量、安全監(jiān)督管理水平，特制定本方案。

　　一、工作目標(biāo)

　　全年實現(xiàn)工程施工許可證發(fā)放率100%；建筑工程合同履約率達(dá)90%以上；工程竣工驗收備案準(zhǔn)確率達(dá)到100%;質(zhì)量通病治理率達(dá)到85%以上；標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)率80%以上；施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控和塔吊遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)普及率90%以上；安全生產(chǎn)零死亡。

　　二、工作措施

　�。ㄒ唬┦袌龉芾�

　　一是嚴(yán)格基本建設(shè)程序管理。未辦理施工許可的項目決不允許開工建設(shè)；中標(biāo)的施工企業(yè)項目管理機構(gòu)不得隨意變更,特殊情況確需變更的，需經(jīng)建設(shè)單位同意并報建設(shè)行政主管部門備案；施工企業(yè)未在施工現(xiàn)場派駐項目經(jīng)理及配備項目管理人員的,視為轉(zhuǎn)包或掛靠工程。

　　二是嚴(yán)格施工系列合同備案管理。施工系列合同包括總承包合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同（電視、電話、地基和基礎(chǔ)、消防、電梯）。合同中要明確工程項目、范圍、工期、工程款總額、支付方式、支付時間，備案的施工系列合同作為確定雙方當(dāng)事人權(quán)力、義務(wù)關(guān)系的最終依據(jù)；每個項目都要建立施工系列合同的履約檔案，合同履約檔案中要包含合同款撥付票據(jù)以及農(nóng)民工工資支付情況。

　　三是嚴(yán)格建筑市場準(zhǔn)入管理�？辈臁⒃O(shè)計、監(jiān)理、開發(fā)、施工總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包等企業(yè)在建筑市場從事相關(guān)業(yè)務(wù)必須先辦理備案手續(xù)：省外的上述企業(yè)進入建筑市場從事相關(guān)業(yè)務(wù)需先到省住建廳辦理外進隊伍入網(wǎng)備案和投標(biāo)備案，并到我市建工處登記備案；省內(nèi)市以外的企業(yè)需到市住建局辦理外進隊伍備案手續(xù)并到我市建工處登記備案；市內(nèi)包括本市的企業(yè)直接到我市建工處登記備案。建設(shè)單位不允許與未備案的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工企業(yè)簽定合同；施工單位不允許與未備案的專業(yè)分包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)簽定合同。否則合同不予備案，并按照《省建筑市場管理條例》及《省勘察設(shè)計管理條例》規(guī)定給予合同雙方相應(yīng)的處理處罰。

　　四是嚴(yán)格建筑市場法制化管理。采取分片區(qū)和分層次監(jiān)管的方式進行定期和不定期檢查；對建設(shè)單位不執(zhí)行基本建設(shè)程序，由此而引發(fā)矛盾和糾紛、或因惡意拖欠工程款引發(fā)農(nóng)民工群體性上訪的，要責(zé)令立即停工，并及時作出相應(yīng)處理；施工單位在工程建設(shè)過程中存在轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、越級承攬業(yè)務(wù)等違法違規(guī)行為的，惡意拖欠農(nóng)民工工資的，該企業(yè)及所屬項目經(jīng)理不得在市內(nèi)承攬任何建設(shè)工程項目。

　�。ǘ�）工程質(zhì)量

　　一是強化跨年工程復(fù)工檢查驗收。對跨年復(fù)工工程的施工技術(shù)資料、越冬實物質(zhì)量情況逐項檢查，對重要部位的梁、柱混凝土強度進行回彈檢測，排查存在的質(zhì)量隱患。對準(zhǔn)備使用的建筑材料檢查出廠合格證和二次復(fù)試報告。

　　二是強化實物施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。重點控制管樁的產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量，以及泵送超流態(tài)混凝土的粉煤灰摻合料質(zhì)量、配合比及水泥用量。嚴(yán)格要求混凝土樓板澆筑時必須鋪設(shè)跳板，嚴(yán)謹(jǐn)施工人員踩踏鋼筋�；炷�土攪拌嚴(yán)謹(jǐn)使用自落式滾筒攪拌機。

　　三是強化對按圖施工的監(jiān)督管理。繼續(xù)打擊不按圖紙施工，私自擴建閣樓加層、改動主體結(jié)構(gòu)的違法行為，嚴(yán)格執(zhí)行施工圖審查制度和設(shè)計變更制度。嚴(yán)格審查進入施工現(xiàn)場的建筑節(jié)能材料是否經(jīng)省住建廳認(rèn)證；是否與設(shè)計圖紙相符；保溫材料是否阻燃，是否經(jīng)二次復(fù)檢合格。

　　四是強化商品混凝土質(zhì)量管理。要派專人定期深入商混站現(xiàn)場，抽查混凝土原材料、外加劑質(zhì)量、配合比準(zhǔn)確度等情況。加強對商混企業(yè)實驗室人員設(shè)備管理。

　　五是強化施工內(nèi)業(yè)資料監(jiān)管工作。嚴(yán)格查處內(nèi)業(yè)人員串崗、弄虛作假；技術(shù)資料跟不上施工進度；資料不全等問題，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前內(nèi)業(yè)資料較差的局面。

　　六是強化工程竣工驗收監(jiān)督手段。督促建設(shè)單位對已完成的工程及時進行竣工驗收，未經(jīng)竣工驗收的工程不得進戶交付使用。我站將對未完入住、未驗入住的項目責(zé)任方依法嚴(yán)肅處理。要對建設(shè)單位驗收使用的工程，推行設(shè)置工程竣工標(biāo)識牌制度，使竣工工程更好的接受社會監(jiān)督。工程施工中，對不執(zhí)行國家強制性標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、勘查等單位要記入不良行為記錄，公開曝光，并限制其繼續(xù)從事工程開發(fā)、施工等相關(guān)活動。

　�。ㄈ�）安全生產(chǎn)

　　一是突出抓好安全生產(chǎn)責(zé)任落實。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，繼續(xù)完善“一崗雙責(zé)制”、“一票否決制”。認(rèn)真簽訂以人身安全、機械設(shè)備、主體防護、臨時用電等為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)責(zé)任書，分解落實安全目標(biāo)任務(wù)，形成企業(yè)法人、項目經(jīng)理、生產(chǎn)班組分級負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系，健全完善安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格持證上崗、應(yīng)急管理、嚴(yán)格考核和責(zé)任追究等項責(zé)任。強化生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實領(lǐng)導(dǎo)帶班查班制度，深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，進一步規(guī)范建筑企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營行為，切實做到整改措施、安全責(zé)任、安全措施費、完成時限和安全預(yù)案“五到位”，不具備安全條件絕不允許生產(chǎn)。

　　二是切實加大專項整治工作力度。所有建筑工程塔吊都必須安裝監(jiān)控設(shè)備，全面推行遠(yuǎn)程監(jiān)控和LBS定位系統(tǒng)。要及時排查治理安全隱患，把建筑起重機械、高大模板、深基坑、腳手架、臨時用電等危險性較大工程施工安全做為專項整治和管理重點，在監(jiān)督檢查頻次、方式方法等方面提出更高、更細(xì)的要求，并加強安全技術(shù)指導(dǎo)，幫助參建單位解決施工過程中出現(xiàn)的安全疑點、難點，及時有效地指導(dǎo)進行重大安全隱患的整改。進一步健全隱患分級監(jiān)控治理、重大隱患掛牌督辦、跟蹤整改落實等制度，加強對施工現(xiàn)場使用的`安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全防護用品管理，強化對腳手架操作層等易發(fā)高處墜落事故隱患的排查，確保作業(yè)人員施工安全。對責(zé)任事故單位和相關(guān)人員按照“四不放過”的原則從重進行處罰，對依法應(yīng)履責(zé)而未履責(zé)的人員進行行政追責(zé)。

　　三是不斷加強標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。今年要加大標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建工作力度，不斷完善落實有效舉措，建筑工地要實現(xiàn)“六有、三不準(zhǔn)、三規(guī)范”。即，有道路硬化：施工場內(nèi)對所有作業(yè)區(qū)臨時通道全部澆灌混凝土，達(dá)到硬化狀態(tài)；有“五牌一圖”：施工場地有消防牌、保衛(wèi)牌、文明施工牌、環(huán)境保護牌、安全生產(chǎn)牌以及施工現(xiàn)場平面布置圖，并設(shè)立在醒目位置；有安全圍擋：在施工場地設(shè)立檔墻2米高以上，搞好安全設(shè)防；有標(biāo)語口號：在工地安全門兩側(cè)張貼標(biāo)語，現(xiàn)場內(nèi)設(shè)有安全施工警界口號等，達(dá)到醒目齊全；有洗車設(shè)備：在工地出如口有沖洗設(shè)施，嚴(yán)防車輛帶泥上路；有監(jiān)控設(shè)施：所有工地都要做到監(jiān)控設(shè)施、監(jiān)控人員和監(jiān)控責(zé)任三到位。晝夜監(jiān)察工地機械使用、人員操作以及各種安全隱患，確保安全無誤。“三不準(zhǔn)”：施工過程中不準(zhǔn)破壞道路、不準(zhǔn)破壞花草樹木、不準(zhǔn)破壞各種公共設(shè)施�！叭�規(guī)范”：有規(guī)范的生活區(qū)、規(guī)范的辦公區(qū)和規(guī)范的消防器材，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。

　　三、相關(guān)要求

　　一要細(xì)化責(zé)任。各建設(shè)、監(jiān)理、施工等建設(shè)相關(guān)單位是質(zhì)量安全工作的主體，要進一步強化“一把手”質(zhì)量安全責(zé)任意識，落實“一把手”負(fù)責(zé)制、“一票否決”制和責(zé)任追究制，把各項責(zé)任砸靠落實。要把責(zé)任機制運行情況、持證上崗情況等作為檢查重點，對存在問題的工程項目和違法違規(guī)行為，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定處罰，并記入企業(yè)不良記錄。在竣工工程醒目位置設(shè)置標(biāo)明工程基本情況及主要負(fù)責(zé)人的永久標(biāo)識牌，實行終身責(zé)任制。

　　二要強化培訓(xùn)。要不斷加強監(jiān)督管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，今年要按專業(yè)和項目抓好教育培訓(xùn)，認(rèn)真組織建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理、質(zhì)量安全生產(chǎn)管理人員和從事特種作業(yè)的“三類人員”進行相關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高市場意識、法制意識、安全意識和業(yè)務(wù)能力。要對質(zhì)量安全管理人員嚴(yán)格監(jiān)控，對特種作業(yè)人員嚴(yán)格考核，堅決杜絕特種作業(yè)人員無證上崗現(xiàn)象發(fā)生。

　　三要深化督查。通過落實“三查、三會”措施，把建筑市場質(zhì)量安全工作抓實抓靠�！叭�查”：一是大型檢查。要對在建工程分別進行3-5次大型聯(lián)合檢查，表彰先進，督促落后，促進升級；二是社會監(jiān)查。要組織業(yè)主，吸納各界代表參與其中，認(rèn)真聽取各方意見和建議，以改進我們的工作；三是企業(yè)自查。各建筑單位和施工企業(yè)要按照有關(guān)法規(guī)和規(guī)范要求，主動進行經(jīng)常性地自查自糾，把問題解決在萌芽狀態(tài)�！叭龝�”：即通過召開專項推進會、現(xiàn)場分析會、學(xué)習(xí)觀摩會等辦法，現(xiàn)場立標(biāo)、典型引帶，促其轉(zhuǎn)化，確保我市建筑市場、工程質(zhì)量、安全管理工作實現(xiàn)健康穩(wěn)步發(fā)展。

　　四是改進作風(fēng)。進一步強化建筑市場管理部門的思想、組織、作風(fēng)和廉政建設(shè)，樹立“在執(zhí)法中服務(wù)、在服務(wù)中執(zhí)法”的理念，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，大興務(wù)實之風(fēng)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，幫助企業(yè)查找管理隱患，落實整改措施，及時排除隱患，提高工作效能，提升服務(wù)質(zhì)量，重塑企業(yè)良好形象，增強執(zhí)法隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為把建設(shè)成全國一流的發(fā)大中等規(guī)模城市而努力工作。

市場方案 篇7

　　一、 前言

　　21世紀(jì)，科技越來越發(fā)達(dá)，人們的生活也越來越方便。發(fā)達(dá)的通訊技術(shù)使我們?nèi)祟惱�近了彼此之間的距離，無時無刻、無論何地都能“見面”、“傾聽”、“會話”。在電話通信技術(shù)上發(fā)展起來的手機通信方式已步入尋常百姓家，凡是信號覆蓋的地區(qū)，每個人都擁有手機，無論男女老少。如今，手機業(yè)務(wù)逐漸推出除電話業(yè)務(wù)外的功能業(yè)務(wù)，如攝影拍照、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、在線電影、手機QQ、地圖導(dǎo)航等等影響我們生活各方面的服務(wù)，也使得現(xiàn)在生活不斷豐富多彩。

　　作為當(dāng)代大學(xué)生，現(xiàn)代生活下的新新一群，追求方便快捷、嘗鮮、獨特、豐富多彩的生活，業(yè)余生活三部曲:上網(wǎng)、熬短信電話粥、戀愛。因此，有一樣?xùn)|西在大學(xué)校園里必不可少，已成時尚，那就是手機。而且大學(xué)生都希望手機附加功能多、款式新穎獨特、價格又要適宜。

　　那么，本文主要從大學(xué)生角度出發(fā)，選取內(nèi)蒙古科技大學(xué)這個目標(biāo)市場來做一份簡單手機營銷策劃方案。

　　二、 營銷環(huán)境分析

　�。ㄒ唬� 宏觀環(huán)境分析

　　1、 當(dāng)前市場狀況及市場前景

　�。�1） 市場狀況： 首先，內(nèi)蒙古科技大學(xué)擁有全日制各類在校生將近兩萬人，所以校園市場是比較大的且相對較穩(wěn)定； 其次，大學(xué)生作為純消費群體，容易受營銷手段的影響，有利于我方營銷理念的植入，只要我們的產(chǎn)品足夠新穎、功能齊全，肯定會受歡迎；

　�。�2） 市場前景： 我們自信我們有根植于目標(biāo)市場的優(yōu)秀設(shè)計群體、營銷群體，有能力將產(chǎn)品推廣出去；大學(xué)生比較容易受外界環(huán)境的影響，營銷策劃的影響大；大學(xué)生追求青春時尚的個性使得換新手機成為尋常之事，因此市場前景大。我們對此持樂觀態(tài)度。

　　2、 產(chǎn)品市場影響因素

　�、� 類似功能的品牌手機的影響；②市場價格的影響；③質(zhì)量保證；④消費者的心理因素；⑤政策因素；⑥校方因素

　�。ǘ�） 產(chǎn)品介紹

　　我們主打適合在校大學(xué)生使用的中檔智能型手機，并與中國移動公司合作開發(fā)校園電話卡業(yè)務(wù)，確保通信質(zhì)量，并采取優(yōu)惠大學(xué)生的收費標(biāo)準(zhǔn)。我們的手機經(jīng)獨特的設(shè)計，外觀精美，較為輕便耐用。主要采用電容屏、電阻屏的全觸屏形式，分為男生潮酷版和女生清純版。手機內(nèi)部采用安卓應(yīng)用系統(tǒng)，支持多種休閑娛樂軟件下載，高清版音頻處理功能。總體上我們的產(chǎn)品以青春時尚為主題路線設(shè)法打造專屬學(xué)生用的校園手機。

　　雖然目前國內(nèi)市場有眾多手機品牌，其中也有很多品牌手機走的是青春時尚路線，比如步步高、OPPO等音樂手機，朵唯系列的女性手機，還有諾基亞、三星、HTC等智能手機。我們的市場競爭對手實力很強，競爭激烈，畢竟他們創(chuàng)造出了屬于自己的品牌，擁有眾多忠實的客戶。但我們相信以專屬大學(xué)生使用的校園手機具有其獨特的魅力，植根于大學(xué)校園，充分掌握在校大學(xué)生的消費需求，勢必會打造出屬于我們自己的手機。

　　（三） 消費者市場和購買行為分析

　　1、 消費者市場：本方案的目標(biāo)市場是內(nèi)蒙古科技大學(xué)的全日制各類在校

　　生（將近2萬人），而大多數(shù)學(xué)生都會更換手機。參照有關(guān)權(quán)威機構(gòu)的調(diào)

　　查數(shù)據(jù)表明：學(xué)生平均手機更換率為5個月一次，學(xué)生購買、更換手機著重學(xué)習(xí)，娛樂，游戲等豐富功能。其次，內(nèi)蒙古科技大學(xué)位于包頭市，作為二線的城市，其消費水平還是比較高的，但考慮到主要是在大學(xué)生進行促銷，因此將手機的價位定在600左右應(yīng)該是合適的。其次，學(xué)校每逢過年過節(jié)時，尤其是開學(xué)之際、新生報到期間，像移動、聯(lián)通、電信等通信公司會開展各種校園卡和活動。這時，學(xué)生的心理防線較容易攻破，又能將一部分隱形消費者挖掘集中起來，這些都有利于我們開發(fā)消費者市場。

　　2、 購買者心理及行為特點的分析

　　內(nèi)蒙古科技大學(xué)的在校學(xué)生作為我們的目標(biāo)客戶，其具有以下幾種購買特點：

　�。�1）無直接的經(jīng)濟收入來源，但又受包頭市當(dāng)?shù)叵�費水平的影響，平時買東

　　西都挺貴的，所以在這種消費慣性心里的影響，應(yīng)該能接受我們的價位。

　　（2）追求時尚、崇尚個性化的獨特風(fēng)格和注重個性張揚。不光是手機樣式還是內(nèi)部功能都要講究，因此我們還連帶推出手機外殼，吊墜，保護袋等張揚個性化的裝飾品。

　　（3）學(xué)生基本以集體生活為主，相互之間的信息交流易受周圍同學(xué)、朋友的'影響。

　　（4）盡管學(xué)生沒有什么經(jīng)濟收入，但其炫富、攀比心理較強，對任何東西喜歡講究品牌，品牌意識強烈。這對我們是一種挑戰(zhàn)，同時更是一種機遇。

　�。�5）希望自己的手機能改自己的學(xué)習(xí)帶來方面。據(jù)有關(guān)調(diào)查表明：有76%左右的學(xué)生在所希望產(chǎn)品提供的利益中選擇與學(xué)習(xí)有關(guān)的功能，例如電子詞典、計算器、電子書、USB等。

　　總結(jié)：在未來社會，隨著3g網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，定位服務(wù)的應(yīng)用、流媒體的應(yīng)用會越來越多。這意味著在大學(xué)生這種無收入?yún)s有著無窮消費潛力的特殊消費市場，青春時尚的智能型校園手機會受到越來越多人的歡迎。

　�。ㄋ模㏒WOT分析

　　SWOT分析中，優(yōu)劣勢分析主要著眼于產(chǎn)品自身的特點及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析重點放在受外部因素影響產(chǎn)生的結(jié)果。

　　三、 營銷設(shè)計方案

　�。ㄒ唬� 營銷目標(biāo)

　　據(jù)以上分析，雖然我們的產(chǎn)品無論從外觀設(shè)計、功能應(yīng)用等都從在校大學(xué)生的需求出發(fā)，比較容易引人注目。但是，我們的產(chǎn)品還處于初步成長階段，產(chǎn)品知名度不高，而且市場上的競爭對手實力太強。要想在市場上站穩(wěn)腳跟，就必須提高產(chǎn)品的知名度，樹造品牌形象。

　　因此，我們本次的營銷策劃的目的主要是品牌推廣并創(chuàng)造一定的銷售目標(biāo)。利用節(jié)假日和開學(xué)之際校園內(nèi)推廣各類校園卡活動時，推出我們的產(chǎn)品，做好各種推廣宣傳工作，加強消費者對自己的印象，提高知名度。

　�。ǘ�） 營銷戰(zhàn)略

　　我們主要市場營銷手段，以強有力的廣告宣傳攻勢進入市場，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色。以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點。

　　我們將產(chǎn)品重磅推出的時機定位新生開學(xué)的時候，以此為起點或是跳板，

　　創(chuàng)造出屬于自己的品牌，讓我們的產(chǎn)品在內(nèi)蒙古科技大學(xué)成為時尚和個性的代名詞。

　�。ㄈ�） 營銷實施策略

　　1、 營銷宗旨：

　　打造專屬大學(xué)生的品牌手機，引領(lǐng)青春時尚的校園風(fēng)潮，根植于大學(xué)校園，為當(dāng)代大學(xué)生的發(fā)展而發(fā)展。

　　2、 產(chǎn)品策略：

　　采用差異化策略，推出不同的產(chǎn)品組合。對內(nèi)蒙古科技大學(xué)這個目標(biāo)市場的男女性別差異，家鄉(xiāng)的地域差異，家庭的經(jīng)濟狀況進行一定的市場調(diào)差，分析出不同消費者對手機款式、顏色、價位、功能等的需求差異，已在目標(biāo)市場投放適合的手機型號來更好的滿足消費者的需求，以打出屬于自己的品牌。

　�。�1） 產(chǎn)品定位：打造專屬大學(xué)生使用的中檔產(chǎn)品

　�。�2） 產(chǎn)品品牌推廣：在校園的宣傳欄上張貼廣告牌，發(fā)放宣傳單，贊助校內(nèi)的一些大型文藝晚會、文體賽事，加深在學(xué)生當(dāng)中印象，塑造良好形象。

　　（3） 產(chǎn)品包裝：以青春靚麗、時尚潮酷為手機外形的主要設(shè)計主題，強調(diào)個性張揚。另外，配備吩咐的副產(chǎn)品，例如精美的配套手機外殼、掛墜、貼膜等等。

　�。�4） 產(chǎn)品質(zhì)量：嚴(yán)格保證產(chǎn)品的質(zhì)量，杜絕出現(xiàn)次貨、假貨等現(xiàn)象，承諾提供良好的售后服務(wù)。

　　3、 價格策略：

　　1）、產(chǎn)品價格是定在600~1500之間，并在內(nèi)部又劃分不同的檔次，有低檔（600~800）、中高檔（800~1100）、高檔（1100~1500）。并相應(yīng)配備隨贈禮品。

　　2）、活動期間會打出促銷價格或相應(yīng)優(yōu)惠措施。

　　4、 渠道策略：主要采用直接分銷的方式，或者盡量縮短分銷長度，這樣既有利于節(jié)約銷售成本，又能直接獲取顧客對產(chǎn)品評價的第一手資料，以便根據(jù)市場變化做出相應(yīng)調(diào)整。

　　5、 促銷策略：由于我們的產(chǎn)品還處于初步成長階段，品牌知名度不高，因此：

　�。�1） 發(fā)宣傳冊進行宣傳；

　�。�2） 在校園的宣傳欄、公告欄上張貼廣告；

　　（3） 贊助一些大型的文藝賽事、迎新晚會等

　　（4） 節(jié)日期間做促銷活動； （5） 派發(fā)小禮品；

　　四、方案實施計劃

　　（一）具體行動方案

　　根據(jù)以上的營銷策略，我們推出一個具體的活動方案。具體方案如下：

　　1、活動主題: 以唱歌比賽的形式做產(chǎn)品宣傳口號：“用你的聲音對話青春” 2、活動內(nèi)容:

　　(1) 活動時間：20xx年8月20日至20xx年9月15日（此時間為暑假開學(xué)期間）

　　(2) 活動宣傳方式：掛橫幅、發(fā)宣傳單、公告欄公式 (3) 參與方式：自愿報名

　　(4) 獎勵方式：取前三名獲得免費產(chǎn)品贈送，其余的為優(yōu)秀獎有我

　　們的副產(chǎn)品（手機掛墜、保護膜）贈送。

　�。ǘ�）費用預(yù)算及效果

　　1、本次歌唱比賽活動的具體預(yù)算如下：

　�。�1）各種宣傳費用；

　　（2）舞臺設(shè)計搭建費用、音響設(shè)備的租用費用； （3）獎品支出費用；

　　（4）人員支出，勞務(wù)費等。

　　2、預(yù)計效果：

　�。�1）預(yù)計有將近100人參加，上千人去觀看，從而達(dá)到一定宣傳效果，提升品牌知名度；

　�。�2）希望通過本次活動，得到大量客戶信息，并開發(fā)一批潛在消費者。

　　（三）方案調(diào)整

　　1、可以根據(jù)用戶參與度調(diào)整預(yù)算，適當(dāng)增減；

　　2、適當(dāng)增減獎品；

　　3、根據(jù)活動影響，適時調(diào)整方案，增加后繼的活動以引起持續(xù)的影響力。